國家安全局真題

國家安全局真題2017國家公務員國安局面試真題(3月10日)去年中秋之際，阿里巴巴公司出于福利考慮，將為數(shù)不多的余量月餅通過內(nèi)網(wǎng)面向員工以成本價銷售，在月餅內(nèi)銷過程中，該公司發(fā)現(xiàn)四位工作人員“采用技術手段作弊，共計多刷了124盒月餅”，隨即該公司做出“請涉事員工離開公司”的決定，此事引起輿論熱議。對此，你怎么看?解析:(1)阿里巴巴屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，企業(yè)職工數(shù)量龐大,管理制度相對健全，同時以其董事局口馬云為代表，展現(xiàn)出了大公司應有的社會責任和示范效應；(2)內(nèi)部員工采用技術手段作弊，一方面說明了阿里巴巴公司內(nèi)部擁有大量的技術人才，另一方面也反映出素質建設和制度完善的重要性；(3)阿里巴巴公司做出“請涉事職工離開公司”的決定，屬于內(nèi)部管理實務，也提醒了公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念；(4)此事引起輿論熱議，之所以引起熱議，很大程度上是因為阿里巴巴不僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新興市場經(jīng)濟企業(yè)的代表和典范，一舉一動都具有不可估量的社會效應。另外，很多人的熱議在于這個處罰是否過重，是否恰當。在面試考場上，如果不是對此事件有過徹底的了解，很難理清事件的原委。僅從題干出發(fā)，也許看不到背后的種種發(fā)聲。但是，這是面試，思考時間僅僅幾分鐘，也許考官想讓你

答的就是題目透露給你的信息，能夠將現(xiàn)有的信息，根據(jù)自由的知識儲備做一個判斷，其實足以（這是我的個人判斷）。附阿里官網(wǎng)寫給員工的內(nèi)部信全文：關于“月餅”事件的復盤9月12日，安全部4位同學和阿里云安全團隊的1位同學，用編寫腳本代碼方式，在公開秒殺月餅的內(nèi)部活動“秒到”了到3盒月餅。首席風險官劉振飛及阿里云總裁胡曉明在與上述同學經(jīng)過非常坦誠的溝通之后，公司對上述同學做出了勸退的決定。這不是一個容易做出的決定，也不是一個可以得到各方面理解的決定，這個決定也讓公司再次成為輿論的風暴眼。來自公司內(nèi)網(wǎng)，微博微信，知乎，各種對此事的關注和討論我們一直在看。今天，集團用4個小時對此事進行了復盤和討論,逍遙子、戴珊、行癲、振飛,郭靖，王堅，王帥,盤和討論,逍遙子、戴珊、行癲、振飛,郭靖，王堅，王帥,馬老師及我都參與其中。最終我們選擇支持振飛和曉明的決定，我們讀到和聽到各界的反饋，也檢討和反思我們在做這個決定之前和之后哪些工作沒有做好，引發(fā)許多同事?lián)鷳n我們對堅守價值觀過于偏執(zhí)以及會給鼓勵創(chuàng)新的容錯文化造成傷害。實話實說，我們也爭論，糾結，感到難受。很多人問為什么我們處理的這么重？因為阿里是一家把權力真正下放到每個普通小二手里的公司，下放權力的基礎

就是組織和員工之間的本能的信任。只有一個建立在信任基礎上的團隊才能走得長遠，打得起硬仗。因為只有授權才能服務好客戶，更快地根據(jù)客戶需求做出迅速有效的決定。但我們必須反復提醒自己，要善待手中的權力，也像愛惜自己的眼睛一樣愛惜別人對自己的信任，愛惜自己的才華，更何況是以攻防網(wǎng)絡灰黑產(chǎn)和反作弊為己任的安全部門同事。未來我們還將繼續(xù)充分信任和授權我們的同事。在這個過程里，我們可能還會作出一些讓公司陷入風暴眼的決定，因為我們不是做給別人看的，而是敬重大家彼此間的信任，一致的理念，遵循做事做人的初衷和本心。公司和人一樣，不完美。我們很幸運，用本心做對了一件件小事，才有了今天的影響力；未來我們?nèi)舨荒鼙３忠活w敬畏心，而是以自己的方便和獲益為首要考慮，那么也將是一件件看似不起眼的小事，解構和擊敗所有人的奮斗。有時候往往無心之舉，卻帶來的大家都不愿但也要面對結果，這種結果最讓人無奈。在月之夜送同伴離開，應該對結果，這種結果最讓人無奈。在月之夜送同伴離開，應該是這個中秋最大的遺憾。真心希望也相信這個事業(yè)人生旅途上的挫折，能讓這幾位年輕人想的更遠