關于分公司經營目標責任書范本5篇

關于分公司經營目標責任書范本5篇關于分公司經營目標責任書范本1目標責任人：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務;二、公司的權利、責任和義務1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;2、公司將根據(jù)20年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;三、責任人的權利、責任和義務1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作總結計劃執(zhí)行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作總結計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司：責任人：日期：年月日日期：年月日關于分公司經營目標責任書范本2為了實現(xiàn)建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。二、經濟指標：1、凈利潤：基本目標為萬元，爭取目標為萬元。2、獨自承攬施工產值：基本目標為萬元。3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過萬元。三、其他指標：4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。6、項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。五、分公司目標責任考核系數(shù)計算11、分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0;若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+(實際利潤——基本目標)/(爭取利潤——基本目標)，K最大值為3.12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2;管理費用指標沒達到，K值減0.2.13、安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2.14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2.15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2.16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，K值減0.2.17、項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5.18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2.19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2.六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。公司總經理簽字：年月日分公司經理簽字：年月日分公司副經理簽字：年月日關于分公司經營目標責任書范本3為充分調動建筑工程有限公司(以下簡稱甲方)管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現(xiàn)，授權給以(以下簡稱乙方)為責任人的負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的。在完善建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。二、經營考核年度期間：20年月日至20年月日。三、雙方的權利和義務。(一)甲方的權利和義務。1、甲方有權對乙方的.經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(二)乙方的權利和義務。1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作總結計劃。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標。本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)。六、修正指標及其考核細則。1、存貨：給定考核年度合理的月均庫存周轉次數(shù)為次，年末決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存=(∑月均庫存)/15，增減銷售收入額=(—Y)×15(正值為增，負值為減)。2、應收帳款：(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。3、預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。4、對不良資產，年末清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。七、其它。1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份?？偛茫汗矩撠熑耍喝掌冢喝掌冢宏P于分公司經營目標責任書范本4一、副總經理安全生產職責：1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、參與公司的安全生產管理工作;4、協(xié)助總經理工作，為總經理決策提供技術支持;5、負責指導、督促安全生產培訓、教育活動;6、定期、不定期組織、參加安全生產大檢查;7、參與各類事件、事故的調查及處理工作;8、對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議;9、監(jiān)管生產部門的一切運作;10、執(zhí)行總經理賦予的其它臨時性工作。二、目標：1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%。3、按計劃參加培訓率達90%。三、獎懲辦法：1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。責任人簽字：日期：總經理簽字：日期：年月日關于分公司經營目標責任書范本5甲方：乙方：研發(fā)中心在年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產值翻番，挑戰(zhàn)的2年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年末獎金二、新產品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年末總評價。三、技術降成本：根據(jù)產品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年末總評價。四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程文件，進行產品研發(fā)，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價，年末總評價。五、研發(fā)費用：總研