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第六章施工進度計劃及工期保證措施1.引言在施工工程中，工期管理是非常重要的一部分。及時按時完成施工任務，可以保證工程的質量和進度，減少投資風險，是施工項目管理中的重要內(nèi)容。為了保證施工中的工期進度，需要進行工期計劃和工期保證措施的制定。本章將詳細介紹施工進度計劃和工期保證措施，以便于施工管理人員更好地進行工期管理。2.施工進度計劃2.1施工進度的定義施工進度是指工程項目在一定時間內(nèi)完成的量和質量。一般來說，施工進度是按日或按周進行計劃，通過實際進度和計劃進度的對比，來掌握工程進展情況。2.2施工進度計劃的制定施工進度計劃的制定需要根據(jù)整個工程項目的總體計劃和具體情況來確定。一般來說，施工進度計劃應包括以下內(nèi)容：施工任務分段工作量的量化和分配安排施工時間確定工期進度2.3施工進度計劃的調(diào)整在施工過程中，可能會出現(xiàn)很多意外情況導致原計劃需要被調(diào)整。施工進度計劃的調(diào)整需要考慮以下因素：利用余缺時間增加原計劃中未完成的任務給予某些任務加班或者人員增加對原計劃中未完成的任務進行減緩或者不予完成在調(diào)整時，需要注意保證工期的總體進展，并結合實際情況靈活調(diào)整。3.工期保證措施3.1施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是保證工期的關鍵，需要對現(xiàn)場的施工情況進行管理，保證施工順利實施。確保施工設備的順暢工作，預防設備故障導致施工中斷對現(xiàn)場細節(jié)進行管理，如安排干凈整潔的施工現(xiàn)場和倉庫、確保材料及時送達施工地點等3.2人員管理人員管理也是保證工期的重要措施。人員管理包括以下幾個方面：根據(jù)工作任務合理分配工人，避免人員繁忙或者荒廢的現(xiàn)象出現(xiàn)對每個工人的工作進行考核和監(jiān)督統(tǒng)一管理工人的工作時間和加班情況，確保工作效率3.3物料管理在施工過程中，物料是不可缺少的，物料管理合理與否直接影響工程施工進度。做好物料進出庫管理，避免物料短缺和浪費做好物料驗收工作，嚴格控制物料的質量4.總結施工進度計劃和工期保證措施，是工程項目施工過程中不可缺少的內(nèi)容。適當嚴格的施工進度計劃和細致的施工現(xiàn)場管理，可以保證工程的順利

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