.世界質(zhì)量獎和全國質(zhì)量獎

世界三大質(zhì)量獎世界三大質(zhì)量獎和中國質(zhì)量獎日本戴明獎美國波多里奇獎歐洲質(zhì)量獎中國質(zhì)量獎國際著名的三大質(zhì)量獎

美國波多里奇質(zhì)量獎的設立背景上個世紀80年代，為了迎接日本產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，美國總統(tǒng)、國會議員、各州地方政府官員、專家學者、企業(yè)經(jīng)營者掀起了一場質(zhì)量復興運動。1987年美國國會通過了《馬爾科姆?波德里奇國家質(zhì)量提高法》，規(guī)定設立國家質(zhì)量獎，對質(zhì)量和績效方面成就卓著的組織予以獎勵，以增強國民對作為競爭優(yōu)勢的質(zhì)量和卓越績效的重要性的意識美國波多里奇質(zhì)量獎的作用波多里奇國家質(zhì)量獎的設立，相當程度地促成了美國90年代后的發(fā)展，使之重新回到世界經(jīng)濟霸主的位置?？肆诸D：馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量獎在使美國經(jīng)濟恢復活力以及在提高美國國家競爭力和生活質(zhì)量等方面起到了主要作用如果你追求質(zhì)量，你不會發(fā)現(xiàn)任何比波多里奇國家質(zhì)量獎標準更好的標準-我對這個獎了解越多，我越是堅信，作為一個國家，我們應當持續(xù)對它進行投資美國波多里奇質(zhì)量獎的作用一是促進了企業(yè)質(zhì)量的提高和競爭力的增強。據(jù)調(diào)查，80%的企業(yè)認為設獎促進了企業(yè)質(zhì)量的提高。二是通過分享獲獎企業(yè)的經(jīng)驗，激勵更多企業(yè)改進業(yè)績，提高經(jīng)營水平。20多年來，質(zhì)量獎的獲得者作為卓越質(zhì)量的倡導者，已作3萬多場報告，向其他組織宣傳獲獎的經(jīng)驗。三是作為波多里奇國家質(zhì)量獎評獎的標準，《卓越績效評價標準》起到了幫助美國企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量達到世界級水平的作用。美國波多里奇質(zhì)量獎的模式戴明質(zhì)量獎產(chǎn)生的背景20世紀80年代，日本經(jīng)濟的發(fā)展和日本企業(yè)與產(chǎn)品的競爭力受到全世界的矚目。日本是通過吸收和消化國外的先進技術來提升產(chǎn)業(yè)競爭力的典范，戴明質(zhì)量獎在推廣普及質(zhì)量管理方法，提高日本產(chǎn)業(yè)競爭力方面起到關鍵作用。美國的愛德華.戴明博士最早把質(zhì)量管理介紹到日本。1949年日本科學技術聯(lián)盟（JUSE）邀請戴明博士在日本舉行為期八天的統(tǒng)計質(zhì)量管理基礎講座1951年，戴明博士在日本舉行為期兩個月的統(tǒng)計質(zhì)量管理講座，使當時處在幼年期的日本工業(yè)的質(zhì)量控制得到了極大的推動。為了永久紀念戴明對日本人民的友情和貢獻，日本科技聯(lián)盟設立了愛德華.戴明質(zhì)量獎，用以推動日本工業(yè)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理活動的發(fā)展。。戴明南質(zhì)量瓜獎的方作用1.香建立喜和完哈善了凱企業(yè)岡綜合叼管理敲體系2.晴推進蹄了企促業(yè)的動標準答化活以動3.尼提高泰了企燈業(yè)的歉管理險和質(zhì)辛量改別進意總識4.繭提高規(guī)了全畏員積惜極參尺與T掠QC腳活動嶼和質(zhì)拾量改掏進的泥積極青性5.聚提高半了產(chǎn)德品質(zhì)斯量、葬勞動蠟生產(chǎn)摟率和汪企業(yè)嘆的凝噸聚力6.愿使質(zhì)寨量改吧進和例標準鞏化活希動成仰為企策業(yè)的少自覺瘦行動7.溫提高沙了企峽業(yè)的秒凝聚習力8.龍糾正齒了企腫業(yè)過樹去不鈴重視館經(jīng)營環(huán)戰(zhàn)略趁的做想法9.住引導奴和促逗進了粉企業(yè)賣的可濕持續(xù)置發(fā)展魚。戴明珍獎的誰模式歐洲畏質(zhì)量幼獎19伏90椒年在點歐洲榆質(zhì)量悼組織岔和歐梁盟委掃員會群的支會持下倚，歐恭洲質(zhì)仿量管丸理基改金會莫開始稠籌劃浩歐洲粘質(zhì)量行獎。泳19規(guī)91止年在風質(zhì)量推管理積基金甩年度也論壇玩上設衫立歐懸洲質(zhì)擾量獎繁。19燈92液年1由0月鑒在西飄班牙跨馬德明里歐重洲質(zhì)掩量管燦理基劑金會源論壇直上由哥西班項牙國糟王首注次向童獲獎血者頒抄發(fā)了最歐洲寶質(zhì)量甲獎。歐洲消質(zhì)量到獎的意廁義1．錯獲得即用具笨有廣夜泛影洋響的扯卓越堤模型儲對組冰織進永行評參價的旦機會挖，從定而明缺確組豎織經(jīng)晚營的招現(xiàn)實產(chǎn)狀態(tài)途。2．舞有機編會獲稻得有械關組跑織的聾反饋竭報告由，包搭括組團織的斗優(yōu)勢趁以及咳需改舊進的遙領域般，加席深對嘉組織缺質(zhì)量罰管理利現(xiàn)狀渡的理捏解。3．們由于這卓越濱績效其模型窗的廣估泛使樸用，輕使組餡織能夾夠與螺歐洲狹卓越看的組伶織進查行比匯較，恢明確神組織盼哪些拜地方激處于慰領先獲地位裕，哪拆些地喜方還郊存在駱不足涼，從敢而使驗組織伯有機柔會學題到好腳的實喬踐經(jīng)候驗。歐洲超質(zhì)量也獎的廉模式手段結(jié)果領導10弊%創(chuàng)新固和學判習人員9%方針幸與戰(zhàn)開略8%合作把伙伴念與資源音9%過程14濱%社會矮結(jié)果6%顧客蔽結(jié)果20柄%人員撞結(jié)果9%主要績效結(jié)果15憲%中國斬質(zhì)量貧獎產(chǎn)漢生的碧背景中國逝質(zhì)量客獎核殿心價屆值觀核心繼價值勻觀領導帆者作破用系統(tǒng)熱觀點培育巖學習洽型組織保和個往人管理悲創(chuàng)新靈活杠性和快速鵝反應重在聽結(jié)果握和