開閉所施工施工組織措施三措模板

年4月19日開閉所施工施工組織措施三措文檔僅供參考目錄TOC\o"1-2"\h\z\u編制依據(jù) 3第一章、工程概況與工程實(shí)施條件分析 41.1工程特點(diǎn)與工程量 41.2建設(shè)地點(diǎn)及自然環(huán)境 61.3施工條件與社會(huì)環(huán)境分析 61.4項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 6第二章、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu) 72.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 72.2項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷與業(yè)績(jī) 12第三章、質(zhì)量管理體系 143.1質(zhì)量目標(biāo)及分解 143.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 153.3質(zhì)量控制措施 183.4質(zhì)量檢驗(yàn)及持續(xù)改進(jìn) 24第四章、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 274.1工期目標(biāo)及分解 274.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明 284.3進(jìn)度計(jì)劃圖表 294.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 29第五章、安全管理體系 325.1安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及分解 325.2安全管理組織機(jī)構(gòu) 335.3安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制 425.4安全控制措施 445.5安全文明施工與環(huán)境保護(hù)及其策劃 46第六章、工地管理和施工平面布置 646.1施工平面布置 646.2項(xiàng)目經(jīng)理部及材料站設(shè)置 64第七章、施工方法與資源需求計(jì)劃 657.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍 657.2施工機(jī)械及施工力量的配置 66第八章、施工準(zhǔn)備與協(xié)調(diào) 678.1準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃 678.2技術(shù)準(zhǔn)備及要求 688.3作業(yè)隊(duì)伍及管理人員準(zhǔn)備及要求 708.4協(xié)調(diào)工作(參建方、外部) 718.5分包計(jì)劃與分包管理 72第九章、工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力 769.1工程項(xiàng)目所在地各方面綜合協(xié)調(diào)能力 769.2施工期間還應(yīng)做好與以下部門的協(xié)調(diào)關(guān)系 76編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)綱要主要編制依據(jù)是：廈門新建翔安XG05-A1地塊首開＃1開閉所工程相關(guān)圖紙；國(guó)家頒布的GB/T50326—《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等有關(guān)工程建設(shè)施工管理的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定；中華人民共和國(guó)“安全生產(chǎn)法”、“勞動(dòng)法”、“建筑法”、“消防法”、“環(huán)境保護(hù)法”、“招投標(biāo)法”、“合同法”、“職業(yè)病防治法”、“文物法”等和工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)；《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（）。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-）。《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》（試行）。《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》（試行）。國(guó)家頒布的有關(guān)送電線路工程施工的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程。我公司對(duì)本工程線路沿線地區(qū)的實(shí)地調(diào)查資料；我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境整合型管理體系及相關(guān)程序文件；第一章、工程概況與工程實(shí)施條件分析1.1工程特點(diǎn)與工程量1.1.1工程特點(diǎn)1.1.1.1工程概況翔安XG05-A1地塊首開＃1開閉所工程1、本工程新建一座首開#1開閉所及二座戶外首開#1、#3環(huán)網(wǎng)柜，開閉所內(nèi)設(shè)III兩段母線分段，2面進(jìn)線、12面饋線、2面PT+2面PT箱，母聯(lián)柜，共有21面SAFE高壓柜和獨(dú)立SCB10-50KVA站用變2臺(tái)；2面直流屏、開閉所設(shè)遠(yuǎn)動(dòng)屏和通信屏。2、新建二臺(tái)戶外SF6環(huán)網(wǎng)柜（帶FTU、電動(dòng)操作）。3、電源引自110KV洪前變914柜（洪置I回）、另一回洪前變941柜（備用八）分別采用YJV22-8.7/10-3*400接至首開#1、#3環(huán)網(wǎng)柜901；經(jīng)首開#1、#3環(huán)網(wǎng)柜903柜分別采用YJV22-8.7/10-3*300接至開閉所901柜和902柜。以上各部分的安裝調(diào)試和相關(guān)土建工程。1.1.1.2工程規(guī)模(1)設(shè)備本工程使用的高壓柜型號(hào)為SAFE共計(jì)21臺(tái)，直流屏柜2臺(tái)，戶外環(huán)網(wǎng)柜型號(hào)為SF6計(jì)2臺(tái)。(2)主要材料型號(hào)電纜型號(hào)為YJV22-8.7/10-3*400及YJV22-8.7/10-3*300,中堿復(fù)合玻璃鋼管DBJ-N150*7和DBJ-N150*5,MPP管ф160*9.5,球墨鑄鐵成品井蓋ф700（B級(jí)）,方型球墨鑄鐵成品井蓋1500*700(B級(jí)）。1.1.1.4工程承包范圍承包范圍：二臺(tái)SF6環(huán)網(wǎng)柜、開閉所高、低柜及其高壓電纜安裝和相關(guān)土建工程施工。設(shè)備材料供應(yīng)：設(shè)備由甲方招標(biāo)，投標(biāo)人采購(gòu)，其它材料由投標(biāo)人自行采購(gòu)。詳見工程量清單。1.1.1.5工程施工特點(diǎn)翔安XG05-A1地塊首開＃1開閉所工程施工難度及各項(xiàng)要求都較高，工程規(guī)模較大，市政配合部門多，管線復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作量大，，時(shí)間緊迫，交叉作業(yè)面多，安全控制點(diǎn)雜，在施工技術(shù)、安全、質(zhì)保措施中公司將加大力度，合理配置施工資源，優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮有利條件，克服不利因素。(1)土建部分：本工程為：翔安XG05-A1地塊首開＃1開閉所工程管溝、工井、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)施工以及電纜敷設(shè),新建RM6環(huán)網(wǎng)柜#1、#3電纜分別采用YJV22-8.7/10-3*400I回長(zhǎng)度為120米，II回為180米引接至洪前變914、941，再由環(huán)網(wǎng)柜903柜分別接至首開901、903電纜總長(zhǎng)3400米，新建直線ZX-C-3工井型2座，新建直線ZX-C-2工井型10座，新建三通STF13-C-2工井型1座，新建接頭JTF-C-1工井型2座，新建埋管N2-12共計(jì)768米，非開挖埋管N2-4共計(jì)115米。1.1.2工程量表1.1.2-1工程量（土建部分）序號(hào)電纜土建起迄點(diǎn)單位數(shù)量備注1環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)座2#1、#3環(huán)網(wǎng)柜(洪前變)2接頭G12、G13直線G1、G2、G4~G8、G11、G14~G17三通G3座173G2至G3工井米50DBJ-N-150*5N2-4(翔安大道)4G2工井至YG3工井米38DBJ-N-150*7N2-12(翔安大道)5G3工井至G12工井米455DBJ-N-150*5N2-12(翔安大道)6G12工井至G13工井米50DBJ-N-150*7N2-12(翔安大道)G13工井至YG22工井米225DBJ-N-150*5N2-12(翔安大道)7G1工井至G2工井米115MPP(Φ160*9.5)N2-4、（新店路口）（2）電氣部分本工程電氣設(shè)備部分：1）高壓柜型號(hào)為KYN-28共計(jì)20臺(tái)，直流屏1臺(tái)，監(jiān)控屏1臺(tái)，戶外環(huán)網(wǎng)柜型號(hào)為SF6計(jì)2臺(tái)。2）電纜4條：2臺(tái)環(huán)網(wǎng)柜的進(jìn)線電纜2條，型號(hào)YJV22—8.7/10-3*400；開閉所進(jìn)線電纜2條，型號(hào)YJV22—8.7/10-3*300，表1.1.2-2工程量（電氣部分）序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1戶外環(huán)網(wǎng)柜SF6-4單元（FTU，電動(dòng)操作）臺(tái)2進(jìn)線部分2高壓電力電纜YJV22-8.7/10-3*400米300進(jìn)線部分3高壓柜KYN28-12面21開閉所4直流屏65AH面2開閉所5高壓電力電纜YJV22-8.7/10-3*300米3400開閉所6監(jiān)控屏面1開閉所1.2建設(shè)地點(diǎn)及自然環(huán)境1.2.1建設(shè)地點(diǎn) 本工程主要地點(diǎn)在翔安XG05-A1地塊首開＃1開閉所內(nèi)，電纜途徑美上路、舫陽北路以及首開＃1開閉所。1.2.2.2氣候本工程所處地區(qū)屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，四季分明，雨量充分，無霜期長(zhǎng)。施工期間天氣濕熱、偶帶雨天和臺(tái)風(fēng)。1.3施工條件與社會(huì)環(huán)境分析1.3.1施工條件分析1.3.1.1氣候條件對(duì)施工的影響施工期間可能是天氣濕熱、偶帶雨天和臺(tái)風(fēng)的季節(jié)，給戶外施工和設(shè)備運(yùn)輸造成困難，影響工程施工進(jìn)度、工期、安全和質(zhì)量。因而需要考慮各項(xiàng)雨季施工的進(jìn)度、安全和質(zhì)量的措施。1.4項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1.4.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.4.1.1管理模式：我公司將成立首開#1開閉所指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。抽調(diào)各有關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干人員，組成工作小組，對(duì)本工程進(jìn)行綜合管理，,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保工程順利實(shí)施，保質(zhì)保量如期完成。使客戶滿意，政府放心。1.4.2總體要求1.4.2.1進(jìn)度目標(biāo)我方將堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照業(yè)主要求的工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑計(jì)劃和驗(yàn)收工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)備材料到貨的具體情況，組織進(jìn)場(chǎng)。愿則：1）有關(guān)電纜土建管溝、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)部分先行進(jìn)場(chǎng)。2）配電室主體建設(shè)完成，驗(yàn)收合格，設(shè)備到貨，組織進(jìn)場(chǎng)電氣安裝。3）逢雨天多，設(shè)備材料到貨時(shí)間不及時(shí)，采用周末加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班形式，評(píng)估還無法滿足工期的情況，則啟用備用班組。第二章、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)2.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工2.1.1管理組織結(jié)構(gòu)（見圖2.1.1-1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，我們將及時(shí)組建首開#1開閉所指揮部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目組織管理為基礎(chǔ)，先進(jìn)技術(shù)為先導(dǎo)，物資供應(yīng)為保障，質(zhì)量安全為約束，實(shí)現(xiàn)工期為目標(biāo)，下轄項(xiàng)目經(jīng)理和四部一室工作組,現(xiàn)場(chǎng)由兩個(gè)施工分公司負(fù)責(zé)實(shí)施。即市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目管理部、物資管理部、質(zhì)安部、辦公室、施工分公司，對(duì)本工程項(xiàng)目施工的全過程有效控制和管理，確保高質(zhì)量、高水平、高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人確定的項(xiàng)目目標(biāo)。2.1.2職責(zé)分工2.1.2.1公司管理層⑴公司各職能部門（1）總指揮負(fù)責(zé)工程的總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、服務(wù)，統(tǒng)一部署。(2)項(xiàng)目經(jīng)理本工程項(xiàng)目經(jīng)理由李建興擔(dān)任，以確保工程順利開展，并為最終實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。具體職責(zé)如下：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)、法令關(guān)于送變電工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定以及本公司的各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行發(fā)包方關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定要求。2)在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)，代表公司經(jīng)理對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)公司及職工的權(quán)益，確保發(fā)包方的各項(xiàng)要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使工程進(jìn)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。3)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)達(dá)到本大綱的規(guī)定；確保質(zhì)量、環(huán)保及安全體系在本工程有效運(yùn)行。4)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的第一責(zé)任人；根據(jù)工程具體情況，負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量、環(huán)保及安全體系相適應(yīng)的工程質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。5)組織施工組織管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理等各項(xiàng)管理制度的編制和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化管理。6)合理配置資源，確保工程按計(jì)劃如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。圖圖2.1.1-1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理部：陳龍學(xué)電纜土建施工隊(duì)電纜頂管施工電纜工程安裝班組配電設(shè)備安裝班組配電設(shè)備試驗(yàn)班組自動(dòng)化調(diào)試班組項(xiàng)目經(jīng)理：李建興技術(shù)負(fù)責(zé)：高天財(cái)項(xiàng)目總指揮：陳志斌市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：黃俊杰質(zhì)安部：陳毅勇辦公室：陳永健施工分公司：馮衛(wèi)民(3)項(xiàng)目管理部1)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和工程指揮部負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作。2)貫徹執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)指導(dǎo)性文件的編制工作，參加施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。3)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，控制各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)控制措施的落實(shí)。4)負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)工作；協(xié)助安監(jiān)部、供應(yīng)部進(jìn)行各種質(zhì)量檢查、材料驗(yàn)收、工器具檢查等工作。5)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)定要求。6)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)行全過程控制。7)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的編制、檢查、收集、分析、整理和歸檔，做好工程資料的全過程控制；負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、移交；負(fù)責(zé)《工程施工總結(jié)》的編寫工作。8)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)督、控制、檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定和質(zhì)量保證措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。9)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度的落實(shí)；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；分析和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)提出整改意見；預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定其預(yù)防措施并負(fù)責(zé)預(yù)防措施的落實(shí)。10)協(xié)助發(fā)包方及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。11)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司新的驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，并確保公司質(zhì)量體系在本工程中的有效運(yùn)行。12)在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》，并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在本工程得到有效的落實(shí)。13）根據(jù)工程總體規(guī)劃，編寫工程施工總體方案。組織工程現(xiàn)場(chǎng)交底工作。指導(dǎo)分公司對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析、辨識(shí)、預(yù)控組織推進(jìn)工程實(shí)施，及時(shí)糾偏施工組織14）督促并審核分公司、分部及時(shí)辦理物資采購(gòu)計(jì)劃、編制工程進(jìn)度計(jì)劃及停電計(jì)劃。15）跟蹤、監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程存在的問題，及時(shí)糾偏施工組織，確保工程順利推進(jìn)。(4)質(zhì)安部1)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本工程的安全文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)管理。2)貫徹執(zhí)行公司“三和一”管理體系，確保體系在本工程有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程施工生產(chǎn)安全實(shí)行全過程控制；負(fù)責(zé)策劃、編制本工程《安全文明施工二次策劃》和各項(xiàng)安全管理制度的編制，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。3)負(fù)責(zé)組織過程監(jiān)督和安全檢查，分析和統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果，提出整改意見，負(fù)責(zé)安全整改閉環(huán)管理，并預(yù)測(cè)影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施。4)負(fù)責(zé)安全文件資料的整理、收集，做好工程資料的歸檔工作。(5)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部1）負(fù)責(zé)工程的前期工作，收集各種工程函件資料、設(shè)計(jì)圖紙。2）負(fù)責(zé)與甲方辦理工程施工合同，公司內(nèi)工程流程系統(tǒng)的取號(hào)和有關(guān)信息的起始錄入工作。3）負(fù)責(zé)與客戶與公司項(xiàng)目部的工程信息處理與反饋。4)負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的工作。(6)物資管理部1)負(fù)責(zé)健全工地材料、機(jī)具設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案作出設(shè)備配置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。3)負(fù)責(zé)發(fā)包方供應(yīng)材料的聯(lián)系、接收、保管和發(fā)放，并參與組織到貨檢驗(yàn)。4)負(fù)責(zé)工程原材料的跟蹤管理和物資質(zhì)量證明材料的收集、歸檔。5)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計(jì)量器具的配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用的有效性。(7)辦公室1)負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類施工合同管理。2)負(fù)責(zé)本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。3)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的相關(guān)賠償?shù)恼摺⒎ㄒ?guī)、法令、文件的要求，并貫徹執(zhí)行本公司的外部協(xié)調(diào)和施工賠償?shù)墓芾碇贫取?)負(fù)責(zé)處理清障工作，防止施工受阻，并處理好施工中與地方政府的政策協(xié)調(diào)工作(8)施工分公司1)根據(jù)項(xiàng)目部的安排，合理組織本隊(duì)施工力量，安全優(yōu)質(zhì)按計(jì)劃完成指定施工段內(nèi)的施工任務(wù)。2)負(fù)責(zé)在施工中貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定并下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量、安全和文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，以及貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。3)負(fù)責(zé)本分公司區(qū)域的安全、環(huán)保和文明施工；負(fù)責(zé)完成質(zhì)量自檢。4)正確處理好與駐地政府和群眾的關(guān)系。5）及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和出現(xiàn)的問題。2.2項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷與業(yè)績(jī)2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理姓名李建興性別男年齡42職務(wù)計(jì)劃管理員職稱二級(jí)建造師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1990年7月從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限6年該同志參加工作以來，一直負(fù)責(zé)電力工程施工管理，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能認(rèn)真細(xì)致地全過程管理，以安全為主線、以質(zhì)量為中心、全方位服務(wù)客戶，深得建設(shè)單位的好評(píng)。已完成工程項(xiàng)目情況（部分）項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期擔(dān)任的行政及技術(shù)職務(wù)備注新建海滄#8路管道預(yù)埋電纜管工程環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)一座；工井23座（直線井13座，轉(zhuǎn)角井6座，三通工井2座，接頭工井2座），破路開挖電纜管溝943米，埋管5780米；頂管施工2處（18+28米）.06-.07項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)共產(chǎn)黨廈門市委黨校永久用電2臺(tái)SCB10-1250KVA變壓器、2臺(tái)SCB10-1600KVA變壓器、28臺(tái)MNS低壓柜、12臺(tái)UniGear550高壓柜、4臺(tái)Uniswitch高壓.8-.9.15項(xiàng)目經(jīng)理廈門（新）站片區(qū)營(yíng)運(yùn)中心工區(qū)1#、2#開關(guān)站RM6環(huán)網(wǎng)柜1臺(tái)（營(yíng)運(yùn)環(huán)網(wǎng)柜）；1#開關(guān)站：UG高壓柜17面、站用變柜1面、直流屏1套；2#開關(guān)站：UG高壓柜17面、站用變柜1面、直流屏1套；2座開關(guān)站I回電源從巖內(nèi)變分別饋3*300電纜1480、1420米至2個(gè)開關(guān)站；.4-.6.16項(xiàng)目經(jīng)理金博水岸金博1#配電站，在站內(nèi)新設(shè)6面高壓環(huán)網(wǎng)柜，4臺(tái)800KVA配變，16面低壓柜，4套配變監(jiān)測(cè)儀及1套FTU.10-.06.19項(xiàng)目經(jīng)理第三章、質(zhì)量管理體系3.1質(zhì)量目標(biāo)及分解我公司于成立以來，圍繞GB/T19002-1994質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)開展三合一管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，按照GB/T28001-和GB/T24001-職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，完善現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康管理體系，堅(jiān)持“精心施工，建設(shè)顧客滿意工程；保護(hù)環(huán)境，貫徹環(huán)境保護(hù)法規(guī)；以人為本，確保全員健康安全”的管理方針,圍繞質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化過程控制，全面實(shí)現(xiàn)特高壓直流線路工程質(zhì)量管理目標(biāo)。3.1.1質(zhì)量目標(biāo)：

保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；

確保實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%、分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%；

杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；3.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解：為確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將對(duì)合同質(zhì)量目標(biāo)按照項(xiàng)目部和施工隊(duì)進(jìn)行逐級(jí)分解，使工程各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)在施工過程中便于考核和實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)分解見表3.1.2：表3.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解目標(biāo)子項(xiàng)合同目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率≥98%100%100%分部工程優(yōu)良率100％100％100％單元工程合格率100％100％100％質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)級(jí)優(yōu)良級(jí)優(yōu)良級(jí)優(yōu)良級(jí)質(zhì)量事故零事故零事故零事故質(zhì)量管理事故零事故零事故零事故竣工移交零缺陷零缺陷零缺陷達(dá)標(biāo)投產(chǎn)確保確保確保歸檔資料歸檔率100%100%100%準(zhǔn)確率100%100%100%合格率100%100%100%3.1.3后續(xù)質(zhì)量服務(wù)：為貫徹“用戶至上”、“基建為生產(chǎn)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，我公司對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)行“無限負(fù)責(zé)，有限保修”的后續(xù)服務(wù)制度。凡我公司承擔(dān)施工的工程，在投產(chǎn)運(yùn)行后若由于施工質(zhì)量方面的原因?qū)е率鹿收?，我方愿承?dān)責(zé)任，且在該工程的整個(gè)運(yùn)行壽命期內(nèi)“無限（期）負(fù)責(zé)”，即“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”；若在投入運(yùn)行后的一年內(nèi)發(fā)生事故者，我公司將負(fù)責(zé)免費(fèi)檢修，即“有限（期）保修”；對(duì)于竣工驗(yàn)收后至投運(yùn)期間的保管事宜，我公司將嚴(yán)格按照合同的約定進(jìn)行保管。3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)3.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖3.2.1建立由公司安全質(zhì)量部監(jiān)督，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各職能部門、施工隊(duì)組成的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)行使本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制職責(zé)，同時(shí)接受本公司本部對(duì)質(zhì)量管理的監(jiān)督、指導(dǎo)，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和我公司管理體系程序文件進(jìn)行操作和檢查，精心組織、精心管理、精心施工，將本標(biāo)包建成“創(chuàng)一流”工程。項(xiàng)目部項(xiàng)目部質(zhì)量專職：高進(jìn)團(tuán)物資管理部物資管理部兼職質(zhì)檢員：葉璇婷質(zhì)安部質(zhì)安部主任：陳毅勇項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：李建興項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé):高天財(cái)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé):高天財(cái)陳強(qiáng)施工分公司馮衛(wèi)民市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部專職資料員：吳世妹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部專職資料員：吳世妹辦公室辦公室后勤協(xié)調(diào)：洪篤民圖圖3.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3.2.2職責(zé)分解（見表3.2.2）：表3.2.2質(zhì)量職責(zé)分解表序號(hào)主要部門/人員質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。②對(duì)施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。④對(duì)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員獨(dú)立工作給予充分支持和相應(yīng)的權(quán)限。⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢(shì)。決定本項(xiàng)目的資源配備。⑥主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。⑦主持、組織技術(shù)創(chuàng)新。開展項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)比工作，主持質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，對(duì)質(zhì)量體系改進(jìn)提出建議。⑧接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的指令。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。②貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)技術(shù)原則，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。③負(fù)責(zé)制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)方案，在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。④參與工程質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量趨勢(shì)，研究制定改進(jìn)措施。⑤參與材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，解決日常技術(shù)問題，確保施工質(zhì)量。3項(xiàng)目工程師①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)控，參加內(nèi)部質(zhì)量審核；貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。②負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊(duì)實(shí)施。③對(duì)工程質(zhì)量過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)施工隊(duì)的自檢工作，組織項(xiàng)目部級(jí)質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專檢。④協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督；預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。⑤熟練掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，嚴(yán)格按公司的管理程序、項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求、以及項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃組織開展檢查和復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)記錄的正確性負(fù)責(zé)，并做好過程及竣工資料的收集、歸類、整理工作。⑥負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。⑦負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表的編制，并向上級(jí)主管部門報(bào)送。⑧全面具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4物資管理部①對(duì)本工程的材料管理、加工、供應(yīng)（包括資料）、檢驗(yàn)負(fù)直接責(zé)任。②負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目法人提供的材料、自購(gòu)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、加工等工作，并做好有關(guān)記錄。③貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖紙、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)加工產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在材料加工過程中，嚴(yán)禁以小代大，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的管理程序，負(fù)責(zé)材料和加工成品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)工作。④負(fù)責(zé)工器具、施工設(shè)備的檢驗(yàn)和日常保養(yǎng)，確保用于施工的工器具、施工設(shè)備質(zhì)量狀況良好。⑤負(fù)責(zé)計(jì)量器具的外送鑒定工作，確保用于項(xiàng)目工程計(jì)量器具的有效性。⑥負(fù)責(zé)供料到各施工隊(duì)，對(duì)不合格的材料按程序文件的規(guī)定進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，對(duì)運(yùn)輸過程中的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。⑦按要求做好材料、工器具的帳物卡等臺(tái)帳和相關(guān)標(biāo)識(shí)，做到帳、物、卡相符。⑧按工程檔案管理的要求，及時(shí)整理材料出廠證明、材質(zhì)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)向工程部質(zhì)量專責(zé)移交符合檔案管理要求的有關(guān)材料管理資料等。5市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。②負(fù)責(zé)提供質(zhì)量策劃和質(zhì)量資源所需的資金保障。③在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，下達(dá)有關(guān)質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)。④在檢查施工生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，檢查完成施工生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量情況。⑤建立質(zhì)量專用資金帳目，做好質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放和資金的管理工作。6辦公室①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。②對(duì)往來文件收發(fā)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保文件傳遞的有效性。③及時(shí)對(duì)工程相關(guān)文件分類進(jìn)行發(fā)放和歸檔。④及時(shí)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)土地征用手續(xù)、青苗賠償協(xié)議、房屋拆遷協(xié)議等，按要求整理有關(guān)拆遷賠償清單、青苗補(bǔ)償清單等移交資料，確保資料的準(zhǔn)確。7施工分公司經(jīng)理①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。②施工隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)在本隊(duì)全體職工中認(rèn)真貫徹本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，認(rèn)真組織本隊(duì)職工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)、質(zhì)量文件和驗(yàn)收規(guī)范，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。③在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，督促施工人員認(rèn)真填寫施工記錄等。④認(rèn)真組織本隊(duì)施工質(zhì)量的自檢工作，對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改進(jìn)要求認(rèn)真組織實(shí)施。⑤向施工人員下達(dá)工作任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求。8施工分公司技術(shù)員①施工隊(duì)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重要作用。②在施工中督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真自檢，并督促填寫、收集施工記錄、自檢記錄等。③實(shí)施日常自檢工作，參與中間質(zhì)量檢驗(yàn)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付。9施工隊(duì)質(zhì)檢員①施工隊(duì)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重要作用。②在施工中督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真自檢，并督促填寫、收集施工記錄、自檢記錄等。③實(shí)施本隊(duì)日常自檢工作，參與中間質(zhì)量檢驗(yàn)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付。10施工人員①施工人員是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)自己的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。②在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高自己的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。③認(rèn)真填寫施工記錄和質(zhì)量記錄。④對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，對(duì)不合格的原材料有權(quán)拒絕使用。3.3質(zhì)量控制措施由我公司組建精干的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和分解后的目標(biāo)，結(jié)合本工程首開#1開閉所工程的施工特點(diǎn)，按照公司質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)質(zhì)量管理組織各級(jí)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層明確與落實(shí)、逐級(jí)定期考核；對(duì)工程各工序的質(zhì)量控制建立相應(yīng)的組織措施、制度措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，并逐項(xiàng)分析各關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制措施和特殊工序的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。3.3.1制度保證措施崗位資格上崗制度：從事首開#1開閉所施工的所有從業(yè)人員，必須具備相應(yīng)的從業(yè)資格，做到持證上崗。崗位質(zhì)量責(zé)任制度:根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，自上而下層層落實(shí)，具體到個(gè)人，并要求自下而上承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，經(jīng)過落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高及增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、高度負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)立質(zhì)量保證金，?？顚Ｓ茫瑢?shí)行質(zhì)量預(yù)留金制度，依照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，提高全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，增強(qiáng)質(zhì)量管理部門的權(quán)威性。施工圖會(huì)審制度：在項(xiàng)目部拿到施工圖紙后，及時(shí)組織技術(shù)人員開展施工圖預(yù)審，提出施工圖中的問題、疑問或建議，形成書面材料，在各分部工程開工前，參加由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持的施工圖會(huì)審，應(yīng)徹底明確設(shè)計(jì)意圖，避免把問題或錯(cuò)誤帶到施工過程中。技術(shù)交底制度：參加設(shè)計(jì)交底，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊要求，明確設(shè)計(jì)要求；及時(shí)編制施工技術(shù)措施，貫徹公司技術(shù)保證措施的編審批制度，及時(shí)組織內(nèi)部技術(shù)保證措施、質(zhì)量控制措施、安全措施等技術(shù)交底，并保證全員交底，人人心中有數(shù)。交底后，若設(shè)計(jì)或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。材料檢驗(yàn)制度：材料檢驗(yàn)包括對(duì)建設(shè)單位提供的材料檢驗(yàn)和施工單位自購(gòu)材料的檢驗(yàn)。對(duì)建設(shè)單位提供的設(shè)備材料到貨后，應(yīng)索取供貨清單、設(shè)備材料出廠檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證書等文件資料，并會(huì)同監(jiān)理單位組織供貨方對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行開封檢驗(yàn)，并形成書面結(jié)論，杜絕不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于項(xiàng)目部自購(gòu)材料，應(yīng)依據(jù)我公司的質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)供貨廠家先行調(diào)查、合格分供方評(píng)審，并對(duì)原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)廠后還應(yīng)進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，并依照相關(guān)規(guī)程，按批、按量進(jìn)行檢驗(yàn)。所有檢驗(yàn)試驗(yàn)的報(bào)告均應(yīng)及時(shí)歸檔。原材料跟蹤管理制度：建立原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都可追溯。計(jì)量器具管理制度：貫徹執(zhí)行公司的計(jì)量體系，嚴(yán)格按照計(jì)量器具檢測(cè)規(guī)定對(duì)在工程中使用的計(jì)量器具進(jìn)行周期性檢驗(yàn)，保證工程計(jì)量的正確性。并將相關(guān)的檢驗(yàn)合格證書出示給監(jiān)理工程師查驗(yàn)。質(zhì)量預(yù)控制度：實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，開工前，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，列出施工中可能發(fā)生的問題，制定切實(shí)可行的管理措施和控制辦法，并對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷消除在形成之前。質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)制度：在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量管理旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、質(zhì)量見證點(diǎn)（W點(diǎn)）實(shí)施有效控制，經(jīng)過關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質(zhì)量可控、在控、能控。隱蔽工程檢驗(yàn)制度：執(zhí)行隱蔽工程申檢制度，在基礎(chǔ)澆制前、拆模前、預(yù)埋管回填前，施工人員須先填寫相應(yīng)《隱蔽工程申檢單》提交質(zhì)安部，由質(zhì)安部先行檢查，合格后立即通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)行隱蔽。三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，經(jīng)過施工分公司、項(xiàng)目部、公司的三級(jí)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，每級(jí)檢驗(yàn)相互獨(dú)立，上一級(jí)檢驗(yàn)應(yīng)對(duì)下級(jí)檢驗(yàn)進(jìn)行錯(cuò)漏檢分析，做到層層檢驗(yàn)逐層把關(guān)。工序交接卡制度：上道工序施工完下道工序施工前，要進(jìn)行工序交接。工序交接實(shí)行“三工序”，即復(fù)查上道工序質(zhì)量、保證本道工序質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。上道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序施工，上、下兩道工序的負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢人員參加交接手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可。質(zhì)量事故報(bào)告制度：一般質(zhì)量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行事故調(diào)查，并根據(jù)公司質(zhì)保體系的規(guī)定進(jìn)行判定事故級(jí)別，在三天內(nèi)將調(diào)查報(bào)告上報(bào)公司質(zhì)量管理部，同時(shí)在五日內(nèi)將質(zhì)量事故報(bào)告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、處理意見、損失金額、責(zé)任部門和責(zé)任人），報(bào)送監(jiān)理審查確認(rèn)后報(bào)業(yè)主代表調(diào)查處理，并將處理結(jié)果報(bào)業(yè)主代表處備案。重大質(zhì)量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，項(xiàng)目部應(yīng)立即向上級(jí)單位報(bào)告，同時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主代表報(bào)告；并由直接責(zé)任單位組織初步調(diào)查，3日內(nèi)提交初步調(diào)查報(bào)告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、處理意見、損失金額、對(duì)工程影響、事故責(zé)任等）。質(zhì)量工作例會(huì)制度：項(xiàng)目部、施工分公司每周定期召開質(zhì)量工作例會(huì)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，總結(jié)前期質(zhì)量情況，找問題、查不足，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，提出下一步質(zhì)量工作的重點(diǎn)及具體要求。3.3.2技術(shù)保證措施圖紙審核：在項(xiàng)目部拿到施工圖紙后，及時(shí)組織技術(shù)人員開展施工圖預(yù)審，提出施工圖中的問題、疑問或建議，形成書面材料，在各分部工程開工前，參加由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持的施工圖會(huì)審，應(yīng)徹底明確設(shè)計(jì)意圖，避免把問題或錯(cuò)誤帶到施工過程中。編制方案：根據(jù)廈門首開#1開閉所工程的特點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，編制科學(xué)合理的施工方案，并制定完善的質(zhì)量控制措施，按照我公司的審批制度要求，進(jìn)行編、審、批程序，合格后再進(jìn)行技術(shù)交底。確定流程：根據(jù)架線關(guān)鍵工序的特點(diǎn)，編制清晰合理的工藝流程，并突出工藝流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，以便全過程質(zhì)量控制。員工培訓(xùn)：除進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)，還將根據(jù)廈門首開#1開閉所工程特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)交底：在每個(gè)工序開工前，對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的流程、操作方法和質(zhì)量控制的重點(diǎn)、方法和標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)攻關(guān)：根據(jù)首開#1開閉所施工的特點(diǎn)，成立配電電纜安裝等技術(shù)攻關(guān)小組，逐步優(yōu)化施工方案。3.3.3經(jīng)濟(jì)保證措施質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施：制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，根據(jù)施工過程施工人員的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況定期進(jìn)行考核評(píng)比、及時(shí)獎(jiǎng)懲。資源保證措施：項(xiàng)目部在開工前必須開展質(zhì)量策劃，做好人力資源的落實(shí)和技能培訓(xùn)教育，保證質(zhì)量管理的全面實(shí)施，使客戶滿意；為現(xiàn)場(chǎng)提供所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括施工所需的機(jī)具、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、車輛等，為開展質(zhì)量工作提供良好的工作環(huán)境。3.3.4關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制3.3.4.1關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制流程（1）配電安裝質(zhì)量控制流程圖見圖3.3.4-3圖圖3.3.4-3配電安裝質(zhì)量控制流程圖合格不理想可行不合格施工班組消缺中間驗(yàn)收設(shè)備安裝施工三級(jí)檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)級(jí)工程竣工驗(yàn)收及移交預(yù)先控制技術(shù)交底特殊作業(yè)人員技能培訓(xùn)，施工人員安全、質(zhì)量教育考試根據(jù)《電氣裝置安裝工程相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求完善作業(yè)相關(guān)規(guī)范規(guī)范要求過程控制工程施工資料歸檔及移交編寫工程總結(jié)設(shè)備進(jìn)貨開箱檢驗(yàn)核對(duì)設(shè)備元器件滿足圖紙規(guī)范要求安裝工具器檢測(cè)起重運(yùn)輸工器具檢測(cè)配電室土建基礎(chǔ)驗(yàn)收，符合要求安裝人員熟悉圖紙、規(guī)范二次控纜敷設(shè)過程質(zhì)量控制措施設(shè)備耐壓試驗(yàn)過程控制措施二次保護(hù)控制調(diào)試過程控制措施設(shè)備運(yùn)輸就位過程質(zhì)量控制措施設(shè)備一次安裝過程質(zhì)量控制措施相關(guān)閉鎖調(diào)試過程控制措施設(shè)備元器件合格證收集設(shè)備耐壓試驗(yàn)過程控制措施二次回路接線過程控制措施

3.3.4.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)二次控纜敷設(shè)過程質(zhì)量控制措施設(shè)備耐壓試驗(yàn)過程控制措施二次保護(hù)控制調(diào)試過程控制措施設(shè)備運(yùn)輸就位過程質(zhì)量控制措施設(shè)備一次安裝過程質(zhì)量控制措施相關(guān)閉鎖調(diào)試過程控制措施設(shè)備元器件合格證收集設(shè)備耐壓試驗(yàn)過程控制措施二次回路接線過程控制措施根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，所有施工過程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站監(jiān)督，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意不得擅自施工，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，并按三檢制、體系文件等質(zhì)量管理要求進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)控制，質(zhì)量監(jiān)督控制措施見表3.3.4。表3.3.4關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制措施工序名稱關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施及指標(biāo)責(zé)任部門施工準(zhǔn)備人員特種作業(yè)人員。操作證、上崗證有效且與現(xiàn)場(chǎng)人員相符。辦公部機(jī)具計(jì)量器具。檢定有效，相關(guān)資料齊備，數(shù)量滿足施工要求。質(zhì)安部材料材料規(guī)格、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)及相關(guān)資質(zhì)、合格證、檢試驗(yàn)報(bào)告、配合比設(shè)計(jì)報(bào)告，材料收發(fā)臺(tái)帳、到貨檢驗(yàn)記錄等。符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求；相關(guān)資料、記錄等齊全、真實(shí)有效。物資管理部項(xiàng)目管理部措施質(zhì)保措施、作業(yè)指導(dǎo)書及特殊施工措施。按要求編制、審批，內(nèi)容詳細(xì)，措施合理。施工分公司施工過程及成品電纜土建、電纜長(zhǎng)度復(fù)測(cè)電纜土建、電纜長(zhǎng)度復(fù)測(cè)記錄真實(shí)性。與實(shí)際相符。施工分公司設(shè)備安裝工程電纜、管材、設(shè)備的質(zhì)量檢查外觀和產(chǎn)品出產(chǎn)檢測(cè)合格證書。施工分公司，物資管理部電纜土建、敷設(shè)的過程管理；電纜安裝、試驗(yàn)的過程管理根據(jù)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范要求。根據(jù)安裝圖紙、試驗(yàn)規(guī)范要求。施工分公司，質(zhì)安部設(shè)備安裝工程過程管理根據(jù)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范要求。施工分公司自動(dòng)化調(diào)試工程過程管理根據(jù)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范要求。施工分公司3.3.5關(guān)鍵工序質(zhì)量保證技術(shù)組織措施見表3.3.5表3.3.5關(guān)鍵工序質(zhì)量保證技術(shù)組織措施工序名稱質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防控制技術(shù)組織措施實(shí)施部門施工準(zhǔn)備人員質(zhì)量意識(shí)淡薄制定質(zhì)量管理及獎(jiǎng)懲制度；嚴(yán)格執(zhí)法，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)配業(yè)務(wù)精、技術(shù)較高的人員；進(jìn)行崗前培訓(xùn)及考核。辦公室項(xiàng)目管理部機(jī)具施工機(jī)具不符合要求定期檢查、保養(yǎng)工器具。物資管理部，質(zhì)安部材料部分材料供貨滯后合理計(jì)劃、合理組織施工。物資管理部措施施工條件較復(fù)雜按時(shí)編制、審批施工作業(yè)指導(dǎo)書，環(huán)保、水保及文明施工措施；按要求技術(shù)交底。施工分公司安裝工程電纜外護(hù)層損傷，電纜進(jìn)水，電纜彎曲半徑不足電纜敷設(shè)過程每外工井均需派專人看護(hù)，并使用直線或轉(zhuǎn)角滑輪，嚴(yán)禁未將電纜放置滑輪而進(jìn)行敷設(shè)。敷設(shè)時(shí)電纜終端處必須加裝防水頭進(jìn)行密封。在轉(zhuǎn)角，上、下豎直通道處民，必須放置足夠的弧度，以滿足電纜最小彎曲半徑的要求。施工分公司柜內(nèi)硬母線安裝，軟母線搭接1、把好施工機(jī)械、工器具、材料的質(zhì)量關(guān)，母線標(biāo)記清晰，附件齊全，搭接面的渡銀層不應(yīng)有麻面，起皮現(xiàn)象，涂漆顏色正確。2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，母線接觸面連接緊密，連接處接觸面滿足要求，涂適量合格導(dǎo)電膏，扭力扳手力度。特別緊固連接螺栓應(yīng)設(shè)專人及監(jiān)理監(jiān)督，應(yīng)用力矩扳手(緊固程度依據(jù)廠家要求)，母線伸縮節(jié)不得有裂紋，斷膠和折皺現(xiàn)象，總截面不應(yīng)小于母線截面的1.2倍。施工分公司接地體（線）的連接1、接地體的連接應(yīng)采用搭接焊，焊接必須牢固無虛焊，其搭接長(zhǎng)度必須符合下列規(guī)定：a）扁鋼為其寬度的2倍（且至少3個(gè)棱邊焊接）；b）扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，初應(yīng)在其接觸部位，兩側(cè)進(jìn)行焊接外，并應(yīng)焊以由鋼帶彎成的弧形（或直角形）卡子或直接由鋼帶本身彎成弧形（或直角形）與鋼管（或角鋼）焊接。2、接至電氣設(shè)備上的接地線，應(yīng)用鍍鋅螺栓連接；有色金屬接地線不能采用焊接時(shí)，可用螺栓連接。螺栓連接處的接觸面應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定處理。施工分公司3.3.6檔案資料與影相資料控制措施3.3.6本工程的所有文件和資料除按照我公司相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理控制表3.3.6-1序號(hào)資料或記錄名稱份數(shù)備注1工程開、竣工報(bào)告3套同時(shí)提供電子版2施工組織設(shè)計(jì)3套同時(shí)提供電子版3施工技術(shù)交底和施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要3套同時(shí)提供電子版4施工圖會(huì)審紀(jì)要3套5設(shè)計(jì)變更通知、材料代用清單3套同時(shí)提供電子版6材料、加工件出廠質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告3套同時(shí)提供電子版7施工試驗(yàn)報(bào)告3套同時(shí)提供電子版8施工缺陷處理明細(xì)表及附圖3套同時(shí)提供電子版9發(fā)包方、監(jiān)理單位與我方往來的技術(shù)文件3套同時(shí)提供電子版10竣工圖蘭圖2套11工程總結(jié)2套同時(shí)提供電子版12電纜敷設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單2套同時(shí)提供電子版13電纜工程自檢記錄2套同時(shí)提供電子版14電纜土建隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)表2套同時(shí)提供電子版15配電工程質(zhì)量檢驗(yàn)單2套同時(shí)提供電子版16接地施工記錄表2套同時(shí)提供電子版3.4質(zhì)量檢驗(yàn)及持續(xù)改進(jìn)3.4.1質(zhì)量檢驗(yàn)的組織依照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)《圖3.2.1》的安排，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)責(zé)任部門和專業(yè)人員，依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，全面完成質(zhì)量檢驗(yàn)工作。主要幾項(xiàng)檢驗(yàn)組織如下：原材料檢驗(yàn)組織：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)安部、物資管理部參與，進(jìn)行原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)單位資質(zhì)審查，試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論把關(guān)。過程檢驗(yàn)組織：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部、施工分公司經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員參與進(jìn)行檢驗(yàn)。計(jì)量檢驗(yàn)組織：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部、物資管理部參與進(jìn)行跟蹤檢查和送檢，建立完善的臺(tái)帳，確保計(jì)量器具完好，檢定期有效。分部檢驗(yàn)組織：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。施工班組自檢，由施工分公司組織，班組質(zhì)檢員、技術(shù)員參與進(jìn)行檢驗(yàn)；項(xiàng)目管理部復(fù)檢，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部參與進(jìn)行檢驗(yàn)；公司專檢，由公司質(zhì)安部組織檢驗(yàn)。竣工前予驗(yàn)收組織：由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目管理部積極配合，并及時(shí)組織消缺?？⒐を?yàn)收組織：由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，運(yùn)行單位驗(yàn)收，項(xiàng)目管理部積極配合，并及時(shí)消缺。內(nèi)業(yè)資料驗(yàn)收組織：施工過程中，內(nèi)業(yè)資料檢查，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部參與進(jìn)行檢查，保證內(nèi)業(yè)資料收集及時(shí)、正確、齊全，并整理有續(xù)；竣工檔案驗(yàn)收，由業(yè)主負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，項(xiàng)目管理部積極配合。3.4.2質(zhì)量檢驗(yàn)的流程（1）質(zhì)量檢驗(yàn)流程簡(jiǎn)要描述①對(duì)于電力電纜、高壓柜、低壓柜、變壓器等裝置性甲供材料由物資管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。a)對(duì)于發(fā)運(yùn)到項(xiàng)目管理部材料站的裝置性材料，物資管理部必須索要和收集出廠合格證、材質(zhì)證明和有關(guān)的檢試驗(yàn)報(bào)告，并依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫“物資到貨檢驗(yàn)記錄”；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，根據(jù)工程進(jìn)展情況，分批運(yùn)送施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不合格的材料按公司質(zhì)量體系文件《不合格品(項(xiàng))的控制程序》的要求進(jìn)行處理。b）材料到貨后，由項(xiàng)目物資管理部組織，按有關(guān)程序文件的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)（包括抽查產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，合格證書、檢（試）驗(yàn)記錄等），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，經(jīng)工程部技術(shù)、質(zhì)檢人員鑒定后，會(huì)同發(fā)包方和監(jiān)理單位妥善處理。②施工過程檢查a)項(xiàng)目管理部技術(shù)員、施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施等技術(shù)文件的執(zhí)行情況，并填寫相應(yīng)的原始施工記錄。b)項(xiàng)目管理部技術(shù)人員定期對(duì)各施工隊(duì)施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)于存在的問題應(yīng)填寫施工（生產(chǎn)）質(zhì)量問題通知單，由責(zé)任方進(jìn)行原因分析、制定糾正措施進(jìn)行整改。公司質(zhì)安部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的抽查。③過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)a)施工過程中執(zhí)行“三級(jí)檢驗(yàn)制度”，即：施工分公司自檢、項(xiàng)目管理部復(fù)檢、公司質(zhì)安專檢。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定要求，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程要求：施工隊(duì)自檢率達(dá)到100％；項(xiàng)目管理部復(fù)檢率達(dá)到100％；公司質(zhì)安部專檢率達(dá)到70％。b)隱蔽工程在隱蔽前,必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)辦理隱蔽簽證手續(xù)，同時(shí)保存全部隱蔽工程的錄像資料及照片，以備查驗(yàn)。d)當(dāng)分部工程完成后，施工分公司及時(shí)對(duì)本施工段進(jìn)行質(zhì)量自檢，將檢查結(jié)果及時(shí)填入三級(jí)檢查表，按照評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，自檢、消缺結(jié)束應(yīng)盡快報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。e)項(xiàng)目管理部收到施工隊(duì)的自檢報(bào)告后，成立復(fù)檢組對(duì)施工分公司施工的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，復(fù)檢率為100%。全部分部工程復(fù)檢、消缺完成后，向公司質(zhì)安部提交專檢申請(qǐng)。f)公司質(zhì)安部收到項(xiàng)目部的專檢申請(qǐng)后，成立專檢組對(duì)項(xiàng)目部申請(qǐng)檢查的分部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量專檢、消缺完成后，由項(xiàng)目管理部向監(jiān)理單位提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交三級(jí)檢驗(yàn)記錄、施工原始記錄及音像資料。g)工程施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，做好自檢、復(fù)檢、專檢記錄，并認(rèn)真填寫施工質(zhì)量檢查評(píng)級(jí)記錄，做到資料與施工同步，記錄要求真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整。h)分部工程經(jīng)中間驗(yàn)收合格后，方可開始下一道工序的施工。未經(jīng)監(jiān)理部組織中間驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序施工。④最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)a)對(duì)本工程在竣工驗(yàn)收前均應(yīng)由公司質(zhì)安部進(jìn)行竣工前檢查，竣工前檢查應(yīng)全面的對(duì)工程施工資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，并出具專檢報(bào)告。b)對(duì)于已竣工工程,經(jīng)公司質(zhì)安部全面專檢，合格后提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部按有關(guān)規(guī)定報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位進(jìn)行初步驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。c)竣工驗(yàn)收按發(fā)包方的規(guī)定執(zhí)行，在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，必須做到工程移交資料準(zhǔn)確、完整，各項(xiàng)簽字齊全、真實(shí)有效，符合檔案管理的要求。第四章、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃4.1工期目標(biāo)及分解4.1.1工期目標(biāo)

工程工期應(yīng)在確保工程施工的開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑的進(jìn)度計(jì)劃按國(guó)網(wǎng)公司要求按時(shí)完成，并根據(jù)發(fā)包人要求相應(yīng)調(diào)整。

堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量、安全”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。

在合同規(guī)定的開工日期后的7日前，完成開工準(zhǔn)備，提出開工申請(qǐng)報(bào)告并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并開工。

本工程計(jì)劃開工和竣工日期根據(jù)業(yè)主要求及施工圖等施工條件的具備情況進(jìn)行調(diào)整。4.1.2工期目標(biāo)分解（見表4.1.1）表4.1.1工作內(nèi)容起止時(shí)間電纜土建管溝制作及敷設(shè)工程環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)、G1~G12開閉所.04.01-.04.20G3工井至G4工井段、G11~G12管線（頂管方式）.04.20-.04.25#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜至總配電纜敷設(shè).05.16-.05.18新厝變至#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜電纜敷設(shè).05.20-.05.25配電設(shè)備安裝工程開閉所設(shè)備安裝.04.01-.04.20開閉所設(shè)備安裝、調(diào)試、試驗(yàn)及整改.04.10-.04.21#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜安裝調(diào)試，試驗(yàn)、驗(yàn)收及整改.05.10-.05.15電纜制作安裝、試驗(yàn)工程#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜至開閉所電纜制作安裝、試驗(yàn).05.20-.05.25新厝變至#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜電纜制作安裝.05.25-.05.28自動(dòng)化安裝、調(diào)試工程.05.12-.05.22竣工資料整理報(bào)送、整體工程驗(yàn)收整改.05.20-.05.28進(jìn)線接入新厝變間隔.05.30-.05.314.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明4.2.14.2.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)4.2.1.2堅(jiān)持“工程進(jìn)度服從質(zhì)量、安全”為原則4.2.1.3進(jìn)度計(jì)劃已考慮4.2.1.4根據(jù)招標(biāo)文件的要求，7天內(nèi)完成開工準(zhǔn)備，進(jìn)場(chǎng)前4.2.1.5計(jì)劃安排了1周時(shí)間來完成預(yù)驗(yàn)收、消缺、竣工驗(yàn)收工作，確保本工程按期“零缺陷”4.2.1.6進(jìn)度計(jì)劃中，業(yè)主單位提供的物資到貨計(jì)劃按如下考慮：計(jì)劃需求時(shí)間見《表4.2.1-1》。序號(hào)材料名稱要求供應(yīng)時(shí)間1配電室土建具備安裝條件.04.012高、低壓柜，變壓器、直流屏、環(huán)網(wǎng)柜等主設(shè)備.04.053電纜土建預(yù)埋管材.05.014電力電纜.05.73自動(dòng)化部分設(shè)備、光纜.05.154.3進(jìn)度計(jì)劃圖表4.3.1施工工序劃分及進(jìn)度計(jì)劃表（詳見表4.3.4.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施4.4.1序號(hào)類別風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)防對(duì)策1人為因素⑴審批手續(xù)延誤（施工征地、施工許可證）。⑵老百姓阻擾。好地方宣傳工作，依法辦事。⑵爭(zhēng)取地方政府和公安部門支持。⑶按進(jìn)度計(jì)劃的要求，做好青苗賠償、房屋拆遷、樹木砍伐等工作。⑷選用懂政策、懂法、原則性強(qiáng)的協(xié)調(diào)員。2材料設(shè)備機(jī)具因素⑴材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的規(guī)格、數(shù)量及供貨時(shí)間不能滿足需要。⑵大型機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。⑴加強(qiáng)采購(gòu)控制，簽定合同；建立健全材料等貨物領(lǐng)用制度。⑵自購(gòu)材料，早排計(jì)劃、早聯(lián)系、早落實(shí)。⑶對(duì)發(fā)包方供應(yīng)的材料部分，提前制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，派專人協(xié)助催交催運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。⑷在機(jī)具設(shè)備投入使用前進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備保持良好狀態(tài)。⑸現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)修員，隨時(shí)檢查，使用過程發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修排障。⑹對(duì)大型機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)，定期保養(yǎng)和維護(hù)。3環(huán)境因素⑴雨、風(fēng)、雷、熱。⑴科學(xué)安排工期，制定相應(yīng)施工措施。⑵做好應(yīng)對(duì)各種不利天氣的防護(hù)措施。4技術(shù)因素⑴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符。⑵圖紙供應(yīng)不及時(shí)。⑶施工中遇到無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒的新問題。⑴項(xiàng)目部建立健全良好的技術(shù)管理組織，選用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員。⑵充分考慮電纜土建、設(shè)備安裝、自動(dòng)化調(diào)試中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提前準(zhǔn)備。⑶對(duì)施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件做好物資和工器具等方面的準(zhǔn)備。⑷加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的溝通。4.4.24.4.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)分解，公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與土建施工隊(duì)長(zhǎng)簽定工期責(zé)任狀，逐級(jí)明確和落實(shí)工期責(zé)任4.4.2.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的工期意識(shí)，強(qiáng)化各個(gè)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)工期控制的重要性，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，細(xì)化工期計(jì)劃，編制項(xiàng)目部、施工班4.4.2.3加強(qiáng)施工班組的進(jìn)度⑴加強(qiáng)班組技術(shù)技能培訓(xùn)和技術(shù)交底，提高施工人員操作技能和熟練掌握工藝實(shí)施流程，提高工序工期的實(shí)現(xiàn)能力。⑵提高班組安全操作技能和熟練掌握安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)展。⑶加強(qiáng)班組質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“一次成優(yōu)”，杜絕返工。⑷加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)施工人員配置和投入的管理，提高員工的施工功效，避免人員投入不足、工效低下的現(xiàn)象的發(fā)生。4.4.2.4加強(qiáng)工器具的配置和管理⑴提高施工機(jī)械化程度，科學(xué)合理配置不同工序所須的工器具，提前策劃設(shè)計(jì)適合特高壓線路工程施工特點(diǎn)的機(jī)具，保證項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的工器具做到夠用并有一定的備用裕度。⑵加強(qiáng)工器具日常保養(yǎng)、維護(hù)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工器具的完好適用，并配置經(jīng)驗(yàn)豐富的修理工，保證現(xiàn)場(chǎng)異常機(jī)具的快速修復(fù)。⑶加強(qiáng)工器具動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)具轉(zhuǎn)場(chǎng)、調(diào)撥的效率，避免“有人無機(jī)、有機(jī)無人”現(xiàn)象。4.4.2.5加強(qiáng)項(xiàng)目部資金的保證⑴根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，做好資金使用計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)資金需求。⑵及時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證工程款及時(shí)到位。⑶建立成本事先、節(jié)約有功的理念，合理使用資金施工。4.4.2.5提高物資的保障⑴根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中各主要工序的節(jié)點(diǎn)工期，作好相應(yīng)物資的需求計(jì)劃，計(jì)劃需考慮物資的試驗(yàn)檢驗(yàn)、到貨運(yùn)輸、工地運(yùn)輸?shù)纫蛩?，提前與供貨廠家溝通，明確到貨的時(shí)間和到貨方式。⑵及時(shí)跟蹤物資供應(yīng)信息，如果物資供應(yīng)可能影響工序工期，應(yīng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，必要時(shí)到廠催交，并提前做好工期調(diào)整的準(zhǔn)備。⑶加強(qiáng)審圖和到貨物資的驗(yàn)收檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)、廠家溝通，及時(shí)處理，避免問題物資運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。4.4.2.6⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前研究制定解決的措施和方法，特別是青苗賠償、地質(zhì)變化、工地運(yùn)輸?shù)纫蛩亍＂撇粩鄡?yōu)化施工方案，優(yōu)化組織方式。⑶加強(qiáng)階段性進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，制定對(duì)策，及時(shí)調(diào)整下部計(jì)劃，必要時(shí)動(dòng)用公司的資源，確保工期按計(jì)劃完成。⑷運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲制度，明確進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。

第五章、安全管理體系認(rèn)真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，本公司堅(jiān)持“精心施工，建設(shè)客戶滿意工程；保護(hù)環(huán)境，貫徹環(huán)境保護(hù)法規(guī)；以人為本，確保全員健康安全”的管理方針,建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)安全文明施工的各級(jí)安全責(zé)任制，確保工程建設(shè)和施工人員的安全與健康，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，強(qiáng)化安全文明施工，實(shí)現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)。5.1安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及分解5.1承包方確保工程建設(shè)中安全文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，確保安全和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生人員輕傷及以上人身事故，不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故，不發(fā)生因施工原因造成的一般及以上配網(wǎng)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和職業(yè)健康傷害事故，工程廢棄物處理達(dá)標(biāo)率100％，創(chuàng)安全文明施工典范工程。5.1表5.1.2-1安全目標(biāo)分解表事故類型合同目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)人身死亡事故不發(fā)生人身死亡事故人身死亡事故為零人身死亡事故為零重傷事故不發(fā)生人身重傷事故人身重傷事故為零人身重傷事故為零輕傷事故率不發(fā)生人身輕傷事故人身輕傷事故為零人身輕傷事故為零施工機(jī)械設(shè)備損壞事故不發(fā)生較大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故為零不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故火災(zāi)事故不發(fā)生較大火災(zāi)事故一般以上火災(zāi)事故為零不發(fā)生一般火災(zāi)事故負(fù)主要責(zé)任的交通事故不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故為零不發(fā)生一般交通事故環(huán)境污染事故不發(fā)生環(huán)境污染事故環(huán)境污染事故為零環(huán)境污染事故為零跨（坍）塌事故不發(fā)生較大垮（坍）塌事故較大垮（坍）塌事故為零不發(fā)生一般垮（坍）塌事故因施工原因造成的一般及以上配網(wǎng)事故不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的配網(wǎng)大面積停電事故杜絕因施工原因造成的一般及以上配網(wǎng)事故因施工原因造成的一般及以上配網(wǎng)事故為零5.1表5.1.3-1項(xiàng)目工程安全文明施工考核辦法序號(hào)安全考核要求事故考核指標(biāo)1不發(fā)生重傷及以上人身事故發(fā)生重傷及以上人身事故，扣安全考核金100%。2不發(fā)生輕傷及以上人身事故發(fā)生輕傷事故，一人次扣安全考核金30%，二人次扣安全考核金60%，三人次及以上扣安全考核金100%。3不發(fā)生一般以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故發(fā)生設(shè)備事故或火災(zāi)事故或負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，視事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度扣安全考核金30%～100%。4不發(fā)生因施工原因造成的一般及以上配網(wǎng)事故發(fā)生因工程建設(shè)而造成柄網(wǎng)停電事故，視事故的影響大小和嚴(yán)重程度扣罰，10kV開關(guān)站、開閉所全站停電扣安全考核金100%。5不發(fā)生安全、文明及環(huán)保事故。安全、文明及環(huán)保事故發(fā)生后，發(fā)包方、承包方除執(zhí)行本合同規(guī)定外，還應(yīng)按照國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)的事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處理。6不發(fā)生電纜外破、設(shè)備安裝質(zhì)量事故發(fā)生電纜外破、設(shè)備安裝質(zhì)量事故，每發(fā)生一次扣安全考核金30%。7建設(shè)單位組織安全大檢查時(shí)，要求達(dá)標(biāo)。建設(shè)單位組織安全大檢查時(shí)，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)》進(jìn)行考核，未達(dá)標(biāo)每次罰安全考核金10%。8安全例行檢查、抽查無違章。建設(shè)單位工程管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及安全監(jiān)督人員、本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查、抽查發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部的違章行為，按照相關(guān)規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包方考核處罰。5.2安全管理組織機(jī)構(gòu)5.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)組建由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能部門和施工隊(duì)組成的安全工作三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，有效地管理和監(jiān)督檢查本工程的日常安全工作。本工程組建的安全管理組織機(jī)構(gòu)（見圖5.2.1-1）。施工分公司：施工分公司：馮衛(wèi)民工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師公司各職能部門工程施工階段項(xiàng)目管理部陳龍學(xué)安質(zhì)部包文博、孫清海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部潘智杰物資管理部何建清辦公室陳永建項(xiàng)目經(jīng)理：李建興技術(shù)負(fù)責(zé)：高天財(cái)圖5.2.1-1安全管理組織機(jī)構(gòu)5.2.2安全管理部門及人員的主要職責(zé)（見表5.2.2-1）表5.2.2-1安全職責(zé)一覽表序號(hào)責(zé)任人/部門安全職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的安全工作，對(duì)安全施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②參加現(xiàn)場(chǎng)安全施工委員會(huì)的工作，直接主管本工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督部門。③每月主持召開一次本工程項(xiàng)目安全和環(huán)境保護(hù)工作例會(huì)、及時(shí)研究解決安全和環(huán)境管理工作中存在的問題。④組織安全健康危害辨識(shí)及環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作。對(duì)重要施工項(xiàng)目和重大的危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目，參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。⑤保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確?，F(xiàn)場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件。⑥保證本工程項(xiàng)目安全獎(jiǎng)金的建立和使用，確保本工程項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲辦法的實(shí)施。⑦保證承發(fā)包合同中有安全文明施工的要求和獎(jiǎng)罰措施，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。⑧組織并參加本工程項(xiàng)目的每月定期安全大檢查活動(dòng)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)安全施工和環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。⑨按“四不放過”的原則，組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參加人身死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)①對(duì)本工程項(xiàng)目安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②組織編制本工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織安全健康危害辨識(shí)及環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作。③組織安全工作規(guī)程、規(guī)定和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的學(xué)習(xí)與考試。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)措施教育工作。④負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項(xiàng)目安全施工措施；對(duì)重大的危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。⑤組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施和環(huán)境保護(hù)措施的編制、審核和報(bào)批。⑥負(fù)責(zé)組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。⑦參加安全和環(huán)境保護(hù)大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)措施問題。⑧參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。3項(xiàng)目管理部管理員①在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全管理工作。②負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的安全文明施工方針、目標(biāo)及有關(guān)管理制度。③督促安全專責(zé)、技術(shù)專責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)措施的編制，搞好本工程的安全工作，提高預(yù)防自然災(zāi)害的能力。④組織技術(shù)專責(zé)、安全專責(zé)開展安全監(jiān)督檢查，解決施工中的安全技術(shù)問題，分析影響安全施工的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源，制訂預(yù)防控制措施，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。⑤負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全文明施工大檢查，指導(dǎo)日常安全技術(shù)工作。4質(zhì)安部主任①監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目施工場(chǎng)所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。②參加工程項(xiàng)目重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。③參加工程項(xiàng)目安全工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。④每月定期組織并召開本項(xiàng)目工程的安全專網(wǎng)會(huì)議，探討在安全工作中存在的問題和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。⑤協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工布置與檢查每周的安全日活動(dòng)；監(jiān)督檢查班組每天的“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))“三查”(查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài))站班會(huì)。⑥對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。⑦負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工機(jī)械(機(jī)具)和車輛交通安全監(jiān)督工作。⑧負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目防火防爆安全監(jiān)督工作。⑨督促并協(xié)助工程項(xiàng)目有關(guān)人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。⑩組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教育。⑾參加工程項(xiàng)目安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改。⑿負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。⒀負(fù)責(zé)對(duì)班組安全文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。⒁協(xié)助工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。5技術(shù)員①在技術(shù)措施的編制上，必須貫徹執(zhí)行安全文明施工的有關(guān)規(guī)定和安全工作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，從技術(shù)上保證安全施工。②在檢查指導(dǎo)技術(shù)工作的同時(shí)，必須檢查指導(dǎo)安全工作。③在技術(shù)交底的同時(shí)，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。④參加項(xiàng)目部組織的安全大檢查，分析影響安全施工的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源，制訂預(yù)防控制措施，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。6經(jīng)營(yíng)部①在編制年度施工計(jì)劃時(shí)，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并做到與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核。同時(shí)應(yīng)確保安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的開支，做到專款專用。②在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施和環(huán)境保護(hù)措施的平衡配套工作。③在工程施工實(shí)行施工任務(wù)單時(shí)，施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)督部門審查簽字，不得簽發(fā)。項(xiàng)目完工未經(jīng)安全監(jiān)督部門審核，不得結(jié)算。④在簽訂工程承包合同或外包工程項(xiàng)目時(shí)，必須有安全文明施工的明確要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后，方可簽約。⑤在招用分包單位時(shí)，必須取得安全監(jiān)督部門對(duì)其安全資質(zhì)的審查結(jié)論。不合格者，嚴(yán)禁錄用。⑥對(duì)于錄用的分包單位，應(yīng)預(yù)留承包合同價(jià)款的5%或預(yù)留5～10萬元作為安全文明施工的保證金，待分包項(xiàng)目完工并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后予以結(jié)算。7物資管理部①負(fù)責(zé)工器具的定期保養(yǎng)、維修，確保施工機(jī)械設(shè)備安全性能良好。②對(duì)材料站的消防、防衛(wèi)負(fù)責(zé)，確保材料站的布置符合安全文明施工的各項(xiàng)要求。③參加每月一次的安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工器具的使用、性能、保養(yǎng)進(jìn)行定期檢查，解決現(xiàn)場(chǎng)材料、工器具等方面的安全問題。④按規(guī)定對(duì)易燃易爆品進(jìn)行存貯和保管，嚴(yán)格領(lǐng)用審批手續(xù)。⑤對(duì)材料和設(shè)備的裝卸及運(yùn)輸過程中的安全負(fù)責(zé)。⑥嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行材料站的起重作業(yè)。材料堆放和存貯必須符合安全規(guī)程的要求。8辦公室①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的上崗執(zhí)勤，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料、器具的防盜工作，協(xié)助地方治安部門共同做好治安保衛(wèi)工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)和消防工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。③負(fù)責(zé)安全文明施工的宣傳教育工作，樹立全員安全文明施工意識(shí)。10施工班組長(zhǎng)①對(duì)本施工班組人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。②負(fù)責(zé)組織本施工班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。③認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動(dòng)記錄。④認(rèn)真進(jìn)行每天的“站班會(huì)”和班后安全小結(jié)。⑤每天檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用具。⑥負(fù)責(zé)進(jìn)行新入場(chǎng)人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。⑦在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。⑧負(fù)責(zé)本施工班組施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。應(yīng)負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的審批工作。⑨督促本施工班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)清掃整理作業(yè)場(chǎng)所。⑩貫徹實(shí)施安全和環(huán)境工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。⑾帶領(lǐng)本施工班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)施工隊(duì)安全工作。11施工班組安全員①協(xié)助施工班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)、貫徹安全健康與環(huán)境工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求。②協(xié)助施工班組長(zhǎng)進(jìn)行班組安全建設(shè)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。③協(xié)助施工班組長(zhǎng)組織安全文明施工。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。④協(xié)助施工班組長(zhǎng)審查安全施工作業(yè)票。⑤檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工情況；檢查和督促本施工班組人員做好安全施工措施及正確使用職業(yè)防護(hù)用品、用具。⑥協(xié)助施工班組長(zhǎng)進(jìn)行安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育。⑦協(xié)助施工班組長(zhǎng)做好安全活動(dòng)記錄；保管好有關(guān)安全資料。⑧參加施工班組事故的調(diào)查分析。12施工班組技術(shù)員①負(fù)責(zé)本施工班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。②協(xié)助施工班組長(zhǎng)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。③負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。④協(xié)助施工班組長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查和施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件的檢查。⑤參加施工班組隊(duì)的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長(zhǎng)填報(bào)事故登記表。13施工班組人員①認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。②正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行可靠性檢查。施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。③作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好安全防護(hù)措施，以確保不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。下班前及時(shí)清掃整理作業(yè)場(chǎng)所。④不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。正確使用與愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。⑤施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告。對(duì)無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)報(bào)告。有權(quán)制止她人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。⑥認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的建議。⑦發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。5.2.3安全管理制度在施工過程中，應(yīng)遵守公司及上級(jí)主管部門、項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師制定的安全管理辦法及安全管理細(xì)則，建立健全本工程的各項(xiàng)安全管理制度，主要內(nèi)容（見表5.2.3表5.2.3序號(hào)主要制度主要內(nèi)容1安全施工責(zé)任制度制定各崗位的安全職責(zé)，各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格履行本制度中所列的安全職責(zé)，并接受各級(jí)安全監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。2安全施工教育培訓(xùn)制度