庫管員考核管理辦法

庫管員考核管理辦法一、考核范圍1.工作績效考核工作進(jìn)度：日常工作及任務(wù)具有始終如一的高效率，無延遲問題。工作質(zhì)量：日常工作及任務(wù)無誤，有能力處理問題，無重大問題發(fā)生。工作態(tài)度：工作積極，專業(yè)，有提案有建議，對問提認(rèn)真回應(yīng)。2.個人素質(zhì)評價能力素質(zhì)：工作技能扎實，有發(fā)展?jié)摿?，喜歡學(xué)習(xí)并鉆研業(yè)務(wù)。職業(yè)道德：無違紀(jì)違法行為，工作中與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通良好，有互助精神，態(tài)度端正。二、考核方法1.日常考核由直接上級或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，對工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量進(jìn)行日?？己嗽u估。2.定期考核由人事部門對個人素質(zhì)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核評價。3.專項考核按上級要求，開展與工作內(nèi)容有關(guān)的專項考核，包括理論知識考核和操作考核，進(jìn)行實地驗證。三、考核結(jié)果1.考評結(jié)果根據(jù)考評結(jié)果，將庫管員分為三類，即優(yōu)秀、合格、不合格。優(yōu)秀：從題中擇優(yōu)，成績位居前列，工作水平高，能夠在工作中遇到問題并解決。合格：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或以上，無重大問題，能夠完成工作和任務(wù)。不合格：未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過整治和薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)提高，繼續(xù)考核。2.考評結(jié)果對象考評結(jié)果反饋給被考評對象本人，由本人對自己的優(yōu)、缺點及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行分析認(rèn)識?？荚u結(jié)果反饋給被考評對象所在單位領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)評估對被考評對象的工作質(zhì)量、工作態(tài)度和職業(yè)素質(zhì)提供參考，作為對領(lǐng)導(dǎo)管理水平的考驗。四、考核管理實施1.負(fù)責(zé)人考核管理由人事部門主管負(fù)責(zé)，定期組織組織員達(dá)成工作目標(biāo)。庫管員應(yīng)認(rèn)真對待考核，當(dāng)造福于薄弱環(huán)節(jié)中。2.實施流程制定考核計劃：確定考核期、評估內(nèi)容、考核人員，并制訂考核計劃。實施考核：根據(jù)考核計劃，實施考核，收集數(shù)據(jù)，并進(jìn)行考核評價。整理數(shù)據(jù)：將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。評定結(jié)果：根據(jù)整理的數(shù)據(jù)對每個人進(jìn)行綜合評定。反饋結(jié)果：將綜合評定結(jié)果反饋給管理人員和本人，解釋其評價理由和標(biāo)準(zhǔn)。五、其他1.考核制度本辦法為考核制度，與獎懲制度無關(guān)，不影響?yīng)剟詈吞幏值膶嵤?.修改按工作需要和管理要求，修改本辦法的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。經(jīng)全體人員討論同意，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可實施。3.附件無六、總結(jié)庫管員是倉庫管理中重要的一環(huán)，其工作的效率與素質(zhì)直接關(guān)系到倉庫管理工作的有機協(xié)調(diào)性和高效性，因此，對于庫管員的考核管理工作就顯得尤為重要。通過本次對庫管員考