新型中國企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書：因時而變謀其略隨事而制擇其道-德勤+思愛普

因時而變謀其略隨事而制擇其道理咨詢(上海)有限公司公司序12挑戰(zhàn)——不確定的出海環(huán)境3復雜的國際環(huán)境與經(jīng)濟局勢4的產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展5鼓勵與逆全球化倒逼678高科技行業(yè)13能源礦業(yè)行業(yè)15裝備制造業(yè)19中國企業(yè)出海四種模式20企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案21中國企業(yè)全球化數(shù)字底座能力模型分析24總結31作者33業(yè)高質(zhì)量出海白皮書|序坤德勤中國SAP聯(lián)盟領導合伙人德勤管理咨詢中國企業(yè)技術與績效事業(yè)群總裁入一個新的格局形成周期。他用多項量化指標分析歷史以期對未是其中重要影響因子，過去的三年并非改變歷史趨勢，而是讓趨直接。格局變化無疑讓人是不適應的，是需要在全球化擴張中停下腳步細細包括政經(jīng)格局、行業(yè)政策、供應鏈韌性、數(shù)據(jù)安全、人才管理等等。經(jīng)商環(huán)境到視野、格局和胸襟。但粗放式地投資并購和投而不管已經(jīng)不能滿足企業(yè)更毋庸說外部環(huán)境格局的劇烈變化帶來的全球化管理的復雜程度。高質(zhì)地出海的關鍵詞。中有豐富的經(jīng)驗，從全球化戰(zhàn)略、運營、人才管理等管理座，將高效率和現(xiàn)代化的管理理念和實踐，結合海外當?shù)貙嶋H在全球有布局的中國企業(yè)更好地應對全球格局變化，也幫助那降低風險。球化發(fā)展路途上共勉！1國企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書|引言全面貫徹新發(fā)展理市場經(jīng)濟改革方向，堅持高水平對外國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)格局。雙循環(huán)的提出基于全球經(jīng)濟不的競爭也日趨激烈，對于尋求高質(zhì)量發(fā)展的中國企業(yè)，增長點。在對外投資方面，中國境外企業(yè)資產(chǎn)自2011年起保持逐年上漲，2021年中國境外資產(chǎn)總額達到55,000億美元，是2008年的5倍有余。除了資產(chǎn)的增長，企業(yè)出海也創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，2021年境外企業(yè)就業(yè)人數(shù)達395395361.3359.5361.3339.3286.5283.75540,00020082009201020112012201320142015201620172018201920202021年末境外企業(yè)資產(chǎn)總額(億美元)境外企業(yè)就業(yè)人數(shù)(萬人)，德勤分析發(fā)展，國際力量對比深刻調(diào)整，我國世界進入新的調(diào)整期，各種不確定因素正在逐漸增加。，必須在風險管理方面做好全方位準年來，中國出海企業(yè)正從簡單的產(chǎn)品擴張向更加成熟的跨國經(jīng)營及全球化發(fā)展轉變。出海企業(yè)必須在質(zhì)量與創(chuàng)新方面滿足國際客戶的需求，才能與當?shù)丶捌渌鐕髽I(yè)同臺競技。綜上所述，出海企業(yè)面臨著不確定性帶來的風險管控挑戰(zhàn)和全球化經(jīng)營帶來的競爭挑戰(zhàn)，必須要不斷提升風險管控能力和綜合競爭實力。其中，成熟的數(shù)字化能力可以在保護企業(yè)數(shù)字安全的同時提供發(fā)展的技術支撐。因此，發(fā)展數(shù)字化能力對于企業(yè)出海而言至關重要。22量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)質(zhì)量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)3——不確定的出海環(huán)境3量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)經(jīng)濟局勢量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)經(jīng)濟局勢險與挑戰(zhàn)增加重新活躍，大部分觀持積極態(tài)度。然而不朔迷離的地區(qū)沖突、際安全形勢等表明，滿挑戰(zhàn)。通貨膨脹蔓延，全球化管理要求不樂觀。區(qū)域沖突對大宗物，導致了全球通脹上升和隨策收緊。今年年初，國際貨球經(jīng)濟碎片化發(fā)出警告，并應，對全球經(jīng)濟增長的拖累，大部分觀點看好中國經(jīng)濟經(jīng)濟增長放緩、不確定性成企業(yè)的全球化管理要求陡然增的靈活性、融入本地產(chǎn)穩(wěn)，發(fā)展放緩成為常態(tài)，高質(zhì)量主旋律國經(jīng)濟經(jīng)歷了輝煌的高速的情況下，中國經(jīng)濟開始逐的過程中，中國開始將更多構的調(diào)整和質(zhì)量的提升，為下夯實的基礎。根據(jù)聯(lián)合國于2023年5月16日發(fā)布的《2023年中期世界經(jīng)濟形勢與展望》報告預測，中國2023年的經(jīng)濟增長是全球經(jīng)濟發(fā)展背后重要的宏觀背景下，中國出海企業(yè)質(zhì)量發(fā)展轉型，積極地將創(chuàng)創(chuàng)新服務帶到海外，在廣闊手。4量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)關鍵詞，把握好當前全球宏觀環(huán)境變化趨勢對重要。立足當下，圍繞國際經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)水主題詞云大數(shù)據(jù)分析，以了解當前出海企業(yè)國結在此變局之下出海企業(yè)如何更好推動國際化45量出海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)圖表2：碎片化的全球經(jīng)濟(基于2023年4月數(shù)據(jù))積極積極28%中立25%消極47% 濟 脹勤瞻中心”分析數(shù)字化 化全勤瞻中心”分析存的產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展在產(chǎn)業(yè)技術水平方面，大部分觀點則秉持著積極態(tài)度。在形成在雙碳目標導向下，各行業(yè)的綠色低碳技術都出現(xiàn)了迅速的發(fā)展。2022年世界新能源乘用車銷量突破千萬，達到1,031萬輛(剔除普通混動)，同比增長63%1，傳統(tǒng)的汽車進口大國中國成為全球新能源汽車生產(chǎn)大國；2022年可再生能源的資本投資預計首次超過石油和天然氣投資(4,460億美元)，達到4,940億美元2。不過，也需注意到世界各國出臺氣候治理法案的背后也潛藏著經(jīng)濟博弈。例如，2022年美國推出《削減通脹法案》促進新能源的研發(fā)與應用，但由于該法案對電動汽車予以；2022年底，歐盟2月出臺《綠色協(xié)議產(chǎn)業(yè)計劃》，計劃采取一系列扶持措施提高歐洲零碳產(chǎn)業(yè)競爭力。興議題浮現(xiàn)另一方面，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字技術正推動第四次工業(yè)革命不斷走向深入，而且大國間的競爭與博弈也日趨激烈。除了前文提及的歐美出臺的經(jīng)貿(mào)限制措施和外商投資審022年8月美國《芯片和科學法案》落地，向芯片產(chǎn)業(yè)提供巨額補貼和減稅優(yōu)惠，并要求任何接受美方補貼的公司必須在美國本土制造芯片，從而推動芯片制造業(yè)回流。此外，在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)成為最核心、最具價值的生產(chǎn)要素，不但能帶來助力產(chǎn)業(yè)升級等正面效應，而且也有沖擊國家安全、經(jīng)濟秩序的潛在可能性，頻發(fā)的區(qū)域沖突更是進一步提升了數(shù)據(jù)安全治理的重要性。tpwwwcpcaautocomnewslistpescsjdid/news/renewable-projects-payback-time-drops-to-erayearinsomeplacescapitalinve海白皮書|新格局，新挑戰(zhàn)取得了階段性的成功，可力和外部政策導向的驅(qū)動力全球企業(yè)競爭的實力和出海業(yè)國際化能力的提升大的消費市場，GDP在世界排名第二位。在過去的發(fā)展過程中，領先的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)儲備了足夠的基金作為發(fā)展海外生意的基礎。在人才儲備方面，工程師紅利也為中國企業(yè)出海奠定了良好的基礎，2018年中國研發(fā)人員數(shù)量為186.6萬，在全球做好了對外輸出的準備。在技術創(chuàng)新方面，中國企業(yè)在能源和裝備制造業(yè)等行業(yè)擁有發(fā)達的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的技術，能夠通過產(chǎn)業(yè)鏈輸出的方式發(fā)揮在該產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢。對于技術創(chuàng)新為主的高科技行業(yè)，作為新興市場我國在此領域具備后發(fā)優(yōu)并對海外市場及西方流行文化的價值導向產(chǎn)生影響。在近些年熱門的新能源汽車則是融合了上述兩種產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，又擁有條。、降低成本壓力，優(yōu)秀的更為廣闊的國外市場，挖業(yè)績的增長。重要勵面落實，中國政府也通過多項政出海：簡化對外投資審批，完善監(jiān)督管理；簡化手續(xù)、放寬對外投資外匯管制；金、提供產(chǎn)業(yè)投資資金支持和信融政策扶持；提供多方面的公共海人才培訓、簽訂貿(mào)易協(xié)定等。壘的驅(qū)動和政外遷。地緣沖突使得跨國供而垂直一體化模式更能保障很多企業(yè)選擇在海外構建垂直化產(chǎn)業(yè)鏈。除此之外，2018年以來貿(mào)易摩擦增臨著關稅壁壘與原產(chǎn)地趨于規(guī)避壁壘為契機，中國企業(yè)局。展，只有出海走向全球化才是最有力的措施；中國企業(yè)也只全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與變化、才能力、具備國際視野成為國際一6量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點77量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點新能源車購買時的重要考量因素。目前出口的新量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點新能源車購買時的重要考量因素。目前出口的新能源車型大多具備智能網(wǎng)聯(lián)功能，部分新能源車還配備了高端的娛樂系統(tǒng)，讓汽車超越了僅僅作為代步工具的角色。此外，新能源車企還聘請了國際化設計團隊來確保新車型的外觀吸引力，具有活力的外形愈發(fā)受到國外消費者的喜愛。?如何通過全球化的品牌建設和全球消費者需求，更好地建?如何拓展多元化的合作模式和渠道，與當?shù)卣日归_深度合作，建立穩(wěn)定的基礎?如何滿足各國家對于信息安全、環(huán)境等方面的?如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈本地化并在國外汽車品牌的擠新以保持市場競爭力?如何在數(shù)據(jù)體量大、組織架構復雜的情況下實與轉換8助駕駛技術不斷升級創(chuàng)新，產(chǎn)品國際競爭力明顯增強，加之政策長期以來對新能源產(chǎn)業(yè)給予了大力支持，我國新能源汽車的國際化進程已經(jīng)進入快車道，各路品牌紛紛開始了全球銷售和市場擴張，推動了中國一躍成為國新能源汽車出口規(guī)模大幅增長，2022年全年我國共出口67.9萬輛新能源汽車，同比增長1.2倍，同時純電動乘用車出口均價由2018年的0.08萬美元/輛一路上漲至2022年的2.12萬美元/輛，推動了中國汽車業(yè)轉型升級。產(chǎn)業(yè)鏈與成本優(yōu)勢：我國已建立起一套涵蓋關鍵材裝備、回收利用等結構較完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈體系，各大國際車企巨頭也紛紛開始加深與中國新能源車產(chǎn)業(yè)鏈公司的合作，得益于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，中國新能源整車的生產(chǎn)成本平均比歐洲低約1萬歐元/臺，具有壓倒性的成本優(yōu)勢。產(chǎn)品智能化和個性化：隨著年輕消費者逐漸占據(jù)新能源車的重要消費群體，智能化和個性化開始成為量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點的產(chǎn)業(yè)技術斗爭中，也有部分中國出海企業(yè)克服挑戰(zhàn)、附加值到高附加值階段的成功攀升，在全球市場上取業(yè)等中國在產(chǎn)業(yè)技術上占優(yōu)勢的行業(yè)。8量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點案例-某國內(nèi)著名整車廠搭建國內(nèi)、海外端到端-體化倉庫管理平臺響力和提高供應鏈效率，海外倉庫發(fā)展持續(xù)增長。新冠疫情也加速了外倉庫的趨勢，以減少對單一供應來源的依賴，提高供應鏈效率和靈活性。因此，海外倉庫管多數(shù)供應鏈的關鍵部分，然而，隨著倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)的多樣化、復雜化發(fā)展，人工處足效率和質(zhì)量要求。如果不能保證正確的進貨、驗收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會導致浪費時間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本。該整車廠在全球化拓展業(yè)務的過程中，同樣面臨著海外倉庫管理的難外倉庫管理掌控較弱，導致庫存周轉率較低、總體運營效率不高，具體來看，呈現(xiàn)三方面業(yè)務?對于海外倉儲數(shù)據(jù)管理較薄弱，庫區(qū)規(guī)劃、貨位基礎數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、包裝數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)化管理。企業(yè)面臨集裝箱到達海外倉庫后無法有效識別到庫物資的問題，造成倉庫道口貨BOM人工確認后才能收貨入庫，整體耗時長，在此期間，即使倉庫有庫，效率低下。?過于依賴人工管理，運營成本高。由于出口目的地以及運輸方式標準化程度不高，對于物料包裝規(guī)格都人為現(xiàn)場拼裝進行模擬裝箱。目標升供應鏈水平，縮短貨物的交付周期，并提升品牌的國際化形象。該企業(yè)海外EWM實施方面目標：?一是通過調(diào)研全面掌握海外各地發(fā)貨要求，制定滿足不同地區(qū)要求的發(fā)貨管理流程；?二是系統(tǒng)梳理海外倉庫主數(shù)據(jù)體系，確定統(tǒng)一的倉儲數(shù)據(jù)管理規(guī)則，跟進數(shù)據(jù)收集；9海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點該勤幫助該企業(yè)梳理海外倉儲施重點及難點，主要體現(xiàn)在箱主數(shù)據(jù)管理(包裝材，即不同的包裝材料代表不同的綜合應的容量、長、寬、高、體積等數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)管理，包括維護不同語言下的零件零件的不同包裝屬性：如，是否禁航；險品；商檢要求；特殊包裝需求，用于規(guī)則等、維護包裝規(guī)格主數(shù)據(jù)，用于整同的上架策略，維護零件是否保養(yǎng)件屬表提醒倉庫管理人員定期進行在庫維護零件的凈重，用于裝箱單零件重量的統(tǒng)護零件的長、寬、高、體積等數(shù)據(jù)，用二是訂單模擬，其重點包含三方面，一是需根據(jù)PI訂單的銷售發(fā)貨計劃按照發(fā)貨地、庫存、交貨日期創(chuàng)建倉庫之間的調(diào)撥計劃；二是需根據(jù)PI訂單的銷售發(fā)貨計劃按照備件的體積、重量、禁航、危險品、特殊檢驗、個別國家的裝箱需求等拼箱原則計算出需要使用的包裝箱的類型和個數(shù)，模擬生成裝箱單。三是根據(jù)模擬的裝箱單計算出發(fā)貨的柜型與客戶報價。與此相對應的，訂單模擬的存在多方面挑戰(zhàn)，其一，過去的銷售發(fā)貨流程中，缺乏訂單模擬的過程，按照實際包裝生成的裝箱單，計算發(fā)貨實際的發(fā)貨過程中存在拆箱的情況，可能導致訂單模擬出來的結果并非為最終發(fā)貨裝箱的結果。同時，相關的主數(shù)據(jù)必須維護準確，否則可能影響到PI訂單模擬的結果。點一方面體現(xiàn)在，根據(jù)訂M撥計劃。另一方面，商務科員與客戶確，確認付款方式、運輸方式等訂單信息作過程中，訂單處理還需處理三方面難點：首先，作為倉庫作業(yè)的前序流程，計劃的準確倉庫作業(yè)是否順暢、高效；其次，訂單后、商務、銷售關系密切，需要調(diào)研需M外，過去倉庫是先進行實物發(fā)貨再進行系統(tǒng)過賬，如需完成的訂單，按照交貨單日期，在裝箱單指導作業(yè)人員進行揀選下架 ；訂單倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)狀態(tài)監(jiān)控，訂作業(yè)流程的調(diào)整；支持拆包，重新單，重新打印裝箱單的功能，應對需求；備貨完成之后，自動郵件通溝通發(fā)貨日期，進行裝車發(fā)貨，快單號等。因此，倉庫執(zhí)行業(yè)務面臨著較多細節(jié)難點，其一，由于不同客戶的需求，對應的客戶，監(jiān)控貨物的物流信息；其四，訂監(jiān)控作業(yè)進度。量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點該企業(yè)海外倉儲物流系統(tǒng)整議：作。?物流運輸方面：運費、運輸方式、承運方都在?拼柜備件入庫方面：其一，接收其他中心庫打包入庫暫存也是以托盤形式進界面以包裝箱為對象的操作?出庫業(yè)務方面：首先要區(qū)分直發(fā)和拼柜業(yè)務，并此外還需調(diào)撥出庫的拼柜體框架搭建下，該企業(yè)以庫，最終全面賦能海外倉庫管理。2015年1月-7月，該企業(yè)啟動動力電池倉庫管EWM6年4月~2016年7月，其電M啟EWM項目，2017年4月~2017年8月，其動力電池開啟EWM年8月，該看，該企業(yè)搭建了集成訂單信息、發(fā)貨成品包裝信息、成品入庫信息于一體的從實踐效果來看，以該企業(yè)某海外備件庫EWM系配效率獲得極大提升，上線均每小時揀配500項目左右，上線后平均每小配項目數(shù)量提升至700；出庫效率獲得極大提，出庫W業(yè)務流程，做到從發(fā)貨倉庫需求發(fā)貨及到海外倉庫的統(tǒng)一平臺管內(nèi)海外庫，海外倉庫業(yè)務的運營一了數(shù)據(jù)流、信息流和操作規(guī)更敏捷、高效的本地供應鏈打下量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點玲瑣輪胎打造產(chǎn)供銷-體的管理體系和數(shù)字化系統(tǒng)自主品牌汽車零部件(輪胎)企業(yè)，在其海內(nèi)外業(yè)務不斷擴張的過程中，新的戰(zhàn)略定提出了更高的要求：橫向的供應鏈透明，縱向的業(yè)務管理，支撐管理國內(nèi)外擴張的流程模應用要求等。輪胎面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)設計思路及運行效率遠不能適應公司的E靈活的銷售政策平臺化支撐，并可快速完成國內(nèi)外多公司的報表合并，提供多角度、高層析支撐。通過信息系統(tǒng)建設，建立閉環(huán)業(yè)務操作流程，優(yōu)化業(yè)務流程，減少管理環(huán)節(jié)的消運作效益，降低成本。同時為適應海外高速擴張建立國內(nèi)及海外統(tǒng)一流程模板。準確性，為復雜的市場提供更加靈活的銷售政策平臺化支撐，提供多角度、高層次的管理決高企業(yè)的運作效益，降低成本，并帶來集團管控水平、決策水平的全面提高。I?構建了全球一體化的企業(yè)高效管理軟件，全面提高集團管控水平、集團決策水平?多應用系統(tǒng)集成、統(tǒng)一的財務管理體系，集團全面管控，提高財務鏈透明度量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點高科技行業(yè)企業(yè)在新能源、光伏、等領域已經(jīng)逐漸形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，在極尋求適合自身特色的全消費電子闖出品牌：消費電子企業(yè)的出海歷史，從“中國制造”到“中國智造”，從OEM到ODM和OBM，廠商的出海模式、路徑及目標均已悄然發(fā)生改變。打造品牌價值與整合全球供應鏈資源的高效運營求?？缇畴娚谈咚侔l(fā)展：受益于我國強大的制造業(yè)使得中國產(chǎn)品在跨境貿(mào)易中占據(jù)優(yōu)勢地位和較強的競爭力，這也直接表現(xiàn)在電商領域，集體出海呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展勢頭，2017年到2021年，我國跨境電商出口以約40%的年平均增速高速增長。反向海淘與購物節(jié)出海持續(xù)科技企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈深耕：科技企業(yè)在初期以產(chǎn)品出口為導向高速擴張，后以價值鏈優(yōu)化為導向的要素國際化，到現(xiàn)在以全球市場為導向走向全球經(jīng)營(包含了產(chǎn)品研發(fā)，供應鏈，市場全方面全球化運營)。?如何最大限度實現(xiàn)戰(zhàn)略投資管理以及海外投資風險?如何落實全球風控合規(guī)管理？如何實現(xiàn)全球海關遵從全球各國數(shù)據(jù)隱私保護?科技企業(yè)的全球化運營用當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈有迫切需求量出海白皮書量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點方法論，確保團隊能夠適應客和復雜的業(yè)務需求，以支持當?shù)氐姆ň唧w內(nèi)容包括：3個國家、22,000個用戶、方法論，確保團隊能夠適應客和復雜的業(yè)務需求，以支持當?shù)氐姆ň唧w內(nèi)容包括：3個國家、22,000個用戶、5個采購類別，105個子類別的一般采購業(yè)務、移案例-某高科技集團量身定制的轉型支持助力打造端到端的智慧采購平臺轉型過程中，采購部門面臨采購風險高等多種挑戰(zhàn)，需要應商群，從而提高采購效理。理材料生產(chǎn)和運輸運營。本次項目的?簡化流程以降低成本和管理合規(guī)風險；?管理實施風險，與德勤合作制定最佳實踐方案，并轉型過程中，采購部門面臨采購風險高等多種挑戰(zhàn)，需要應商群，從而提高采購效理。理材料生產(chǎn)和運輸運營。本次項目的?簡化流程以降低成本和管理合規(guī)風險；?管理實施風險，與德勤合作制定最佳實踐方案，并?提高采購能力，以管理該企業(yè)幾乎所有全球業(yè)務的?上游解決方案被部署到所有73個國家，包括供應理模塊、尋源模塊，實現(xiàn)了上線了P2P解決方案，包括訂單塊。其中包括中國、美?部署后，該企業(yè)的運營更加可視化，并開始實現(xiàn)?全球合同管理工作量得到了更好的管理，采購組的關注；?內(nèi)部客戶滿意度正在提高(與以前的解決方案相?部署了更廣泛的Ariba和采購全球?qū)嵺`，以利用當?shù)?部署了更廣泛的Ariba和采購全球?qū)嵺`，以利用當?shù)仄冢瑸闈M足進出口交易、合規(guī)管理的要求，并幫助公司更好地運營全球業(yè)務，該選擇vices的合規(guī)風險，同時該解決方案也提升了交易效率，不再依賴于孤立分散的平臺和應用，今伙伴的各類系統(tǒng)平臺。量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點挑戰(zhàn)：?挑戰(zhàn)：?如何快速建立全球化運營及風險管控體系，包控、資金風險管控、大宗商品資源管理，財稅合規(guī)、數(shù)據(jù)安?如何快速搭建本地供應商網(wǎng)絡，充分融入和發(fā)鏈?如何建立線上全球標準化培訓模板，解決員工效率低、成本高的問題?如何滿足可持續(xù)發(fā)展高要求、新要求，降低開社區(qū)關系量、稟賦(品味)不高，在海外尋找新增長點。強：礦企出海與制造業(yè)差異較大，網(wǎng)絡、以及試點建廠到復制成功模板，規(guī)模化提升海外占比的線性增長過程。主取決于海外收并購的礦產(chǎn)資源的數(shù)量和大小，海外業(yè)務是跳躍式增長，同時企業(yè)個體差異較大，基賦等不同，管理方式。要收購的主要礦種。近年隨著新能源漲，同時對外企要求高：在逆全球化背景下，部分資源擴大禁止原礦出口的的同時，要進一步在當?shù)夭季窒玛P注礦山的全生命周期規(guī)劃，從勘探直至復墾。此和廢電池法規(guī)》要求新能源電池碳足跡強制申報、提高二次資源(再生金屬)的利用(歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制，“碳關稅”)逐步落相關要求，也迫使出海礦規(guī)、可持續(xù)發(fā)展意識不斷增強，實現(xiàn)的轉變。海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點案例-案例-紫金礦業(yè)平臺與管理體系紫金礦業(yè)，是全球領先有色金屬企業(yè)，也是中國最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)、第二大礦產(chǎn)銅生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務遍及全球13個國家和地區(qū)。、跨語言”業(yè)務，還要遵守全球各地法規(guī)。長，其組織架構重心向海外長階段，其運營體系和管理體系面臨著一系列挑勢在必行。具體來看，其面臨挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在三?其次，業(yè)務布局文化、地域跨度大，對統(tǒng)籌管理及有效執(zhí)行構向全球用戶，該企業(yè)不僅有語言的挑戰(zhàn)，還有同一解上的偏差，如何通過業(yè)務規(guī)范規(guī)避理解偏差造成，如何實現(xiàn)總部對全集團的可查可管成為關鍵；?此外，全球化的布局導致組織分散、法規(guī)不一，對柔性適配構同單位業(yè)務規(guī)則、制度、流程各有差異，需要實金礦業(yè)需要建設國際化人力資源綜合系統(tǒng)平臺、運營管理體系，德勤為該企業(yè)提出從頂層設計到方案：?整體規(guī)劃方面，調(diào)研當前集團人力資源平臺遇到的痛點，以及整體規(guī)劃面向未來重點業(yè)務場景下的系?全球模板方面，根據(jù)規(guī)劃中的國際通用系統(tǒng)版本，設計相關的標準推廣方案，包括數(shù)據(jù)范圍、功能范圍、報表范圍和授；?試點實施方面，以一期試點單位為推廣樣板，將推廣模板中的，并總結經(jīng)驗教訓。量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點體系：國際化人力資源系統(tǒng)平臺架構業(yè)務的應用框架、可融合系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成框架)、國際化人力資源標準推廣模板設計、詳細藍圖方案設計、人才標簽體系設、標簽搜索、人才對比)、一站式國際其中，一站式國際HR應用平臺可實現(xiàn)多版本切換、管理，可延伸業(yè)務的應廣標準管理、預算編制理。該應用平臺還助力成框架，有效實現(xiàn)I人才畫像、人才對比等數(shù)據(jù)整合，外，通過對接周圍系統(tǒng)、保留成熟統(tǒng)融通實現(xiàn)了全域數(shù)據(jù)流通。營管理體系方面實現(xiàn)了經(jīng)濟效體驗、管理賦能有效突破，大力效提升了管理水平、全面加深了了數(shù)據(jù)價值。天齊天齊銼業(yè)建設集中統(tǒng)-的信息化平臺SZ466)，業(yè)務包括鋰礦資源開礦貿(mào)易三大板塊。在中國四川、江蘇、香港三地及英國、澳大利亞、智利等地設立生機構，客戶遍及全球。鋰離子電池廠商加速產(chǎn)能提升，下游正極材料訂單回暖，天齊鋰業(yè)規(guī)模時，其持續(xù)推進全球化的戰(zhàn)略性布局，足跡遍布中國、澳大利亞、智利，占據(jù)重要資源基低成本、優(yōu)質(zhì)鋰原料供應。然而，全球化進程也進一步帶來了跨文化、跨地域、跨職能的公司與海外子公司的管控模式也滯后于其業(yè)務發(fā)展需求，天齊鋰業(yè)亟需構建集團全球化管內(nèi)部資源統(tǒng)籌調(diào)配，相關人力資源管理體系、財務管控體系、銷售管理體系等信息化平臺推行管理優(yōu)化和信息建設并舉，以頂層設計驅(qū)動業(yè)務流程變革，打造天齊鋰業(yè)管理量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點ERP?集中統(tǒng)一的信息化平臺：通過橫向集成和縱向貫通建立了企業(yè)完整的神經(jīng)網(wǎng)絡，既是信息集中查詢的統(tǒng)計集團政策貫徹的輔助決策及支持平臺。戶(企業(yè)網(wǎng)站)及涵蓋辦公自動化、培訓&知識管理、員工自助、招聘信息發(fā)布、報表展現(xiàn)、業(yè)務協(xié)同、理的內(nèi)部門戶；電子商務平臺則在內(nèi)部資源調(diào)配平臺、第二方電子交易平臺、第三方電的企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，為企業(yè)全面預算、績效管理、風險管理、財務報表分析、人力資源分等戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供數(shù)據(jù)支持。SAPHCM務經(jīng)理、員工四級架構，建立人力資源規(guī)劃體系及人力資源決策支持平臺兩大?財務整體管控體系：集團層面，通過報表合并平臺、預算管理平臺、資金管理平臺、BI決策平臺明確母公向建立集團財務管控模式，建立對下屬企業(yè)的有效監(jiān)督，下屬企業(yè)則通過總賬會計模、成本管理模塊等橫向構建財務業(yè)務一體化。系統(tǒng)支撐層面，通過搭建財務報告體系、目體系、核算規(guī)則、財務流程、財務制度六位一體的統(tǒng)一財務管理體系，完善財務風險?銷售整體架構體系：德勤為天齊鋰業(yè)梳理銷售業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，明確核心能力規(guī)范、核心能力自動化、核為基礎，通過B2C/B2B營銷平系管理、物流運輸、財務預算、銷售與分銷等各環(huán)節(jié)，并通過數(shù)據(jù)積累建立銷售經(jīng)營分面賦能業(yè)務經(jīng)營提升。?智能制造規(guī)劃體系：德勤為天齊鋰業(yè)梳理智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃，建立短期、中長期、遠期戰(zhàn)略目標，并將戰(zhàn)分析的路徑。量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點?量出海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點?對海外業(yè)務收購企業(yè)或者自建生產(chǎn)基地實現(xiàn)透明化管理監(jiān)管要求、?深刻洞悉不同國家和細分市場與客戶需求，打造高效海?如何吸引、獲取、培養(yǎng)和留住全球化高端人才為企業(yè)創(chuàng)案例-某裝備制造集團集團，該集團在全球擁有300多家實體企業(yè)及3家上市公司，客戶和銷售網(wǎng)絡遍布全球100多個國家值鏈管理的信息化平臺，將集團財板塊及其企業(yè)的研產(chǎn)供銷服等業(yè)務人工數(shù)據(jù)采集形式，消除信息孤高效的數(shù)據(jù)分析平臺，供管理者決準確、真實、透明、有效的數(shù)據(jù)讓。集團化企業(yè)，新一代基礎架構支外擴張。據(jù)測算，與歷史上各級，還實現(xiàn)了集團整體成本節(jié)約。造業(yè)發(fā)展迅猛，中國品牌本土市場份額逐步提升，產(chǎn)品從低端向高端化不斷邁進。路”、“中國制造2025”等國家戰(zhàn)略的推行，裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局轉型升級的機遇和挑戰(zhàn)，相關企業(yè)間、開拓新市場、尋找新出路，出海成為這選擇。外成立獨資或合資公司、在海外等，不同的細分行業(yè)各有特色：過對外工程與基建合作的拉動式進行海外全方位產(chǎn)業(yè)布局，全球?軌道交通行業(yè)加快出海步伐實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級：隨著全球基和互聯(lián)互通，中國軌道交通行業(yè)踐行去發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從單純產(chǎn)品出口到和服務等多形式布局的蝶變，打造出名片?風電設備行業(yè)持續(xù)在海外市場攻城略地：中國風電行業(yè)過程中逐步形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，目前中國的風電設備超過六成，行業(yè)頭部整海，推動中國風電設備出口高速增長，鏈迎來出海黃金期。挑戰(zhàn)：?從全球銷售到全球經(jīng)營，對全球化公司的各業(yè)務線管理?如何構建國內(nèi)外聯(lián)動的全球化研發(fā)、生產(chǎn)、物流和服務海白皮書|中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出海特點基于上述典型行業(yè)的出海特點，我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)出海和走向全球化運營不是一蹴而就的，都會根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點在不同的路徑和策略下經(jīng)歷不同的發(fā)展模式，根據(jù)對中國優(yōu)勢出海企業(yè)的分析，我們總結四類具有代表性的出海模式：出口貿(mào)化運營。 2海外營銷團隊，以及專屬的產(chǎn)品和市場策略 2海外營銷團隊，以及專屬的產(chǎn)品和市場策略以向海外銷售產(chǎn)品或服務為主 3海外運營 3海外運營品牌、研發(fā)、生產(chǎn)、采購和物流等職能營，形成全球生態(tài)合作與協(xié)同體系1.出口貿(mào)易：該模式下，企業(yè)的海外業(yè)務以對外出口為有自己的銷售和運營團隊，借助海的產(chǎn)品或服務輸出到國外市場。2.海外營銷：該模式下，企業(yè)在國內(nèi)具備較成熟的產(chǎn)業(yè)度、建立全球化品牌形象，開始售公司和營銷團隊，通常企業(yè)總鏈主要位于國內(nèi)，會制定海外專，但是還沒有形成海外本地化的流配送等運營體系。3.海外運營：該模式下，企業(yè)通過自建或收并購方式開營能力，并在海外市場擁有獨研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流配送體系，適時推出符合當?shù)卣?，但是這些業(yè)務相對分散，還運營。4.全球化運營：該模式下，企業(yè)已經(jīng)擁有了一套全球模全球運營管控體系，在對海外業(yè)務進行，能夠?qū)⑷虍a(chǎn)業(yè)鏈充分融入至海外本地化業(yè)務，形成全球生態(tài)合作與協(xié)同體系。因此企業(yè)通常采取集中管控，對全球業(yè)務進行一體化的運營管理。不論企業(yè)采取哪一種出海模式，通常會面臨以下四類痛點：險多，每個國家和地區(qū)的政策監(jiān)管、法律法規(guī)復雜多樣，對企業(yè)的合規(guī)性要求很高，而且一些國家和地區(qū)的市場存在較多不確定性，政策也會經(jīng)常發(fā)生突變，合規(guī)風險，企業(yè)必須根據(jù)當?shù)氐恼咦儤I(yè)務。理難，各個國家和地區(qū)不同的文化、習俗及觀，導致人與人之間的溝通不順暢，從而發(fā)，企業(yè)的管理難度加大，比如：企業(yè)是否、理念、風俗和信仰？是否了解當?shù)毓咳绾瘟糇”镜厝瞬?？異大，以企業(yè)通過收購出海為例，被收購的海體系不貫通，缺乏統(tǒng)一的管理平臺，數(shù)對收購企業(yè)缺乏有力和及時的管控，最運營不暢。性差，逆全球化以及疫情沖擊的影響，對企業(yè)靈活性和敏捷度提出了新的要求，全球供，及其彈性和韌性，決定了出海企業(yè)的發(fā)海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案和布局，影響了企業(yè)全球運營的效角看，數(shù)字化已經(jīng)成為了國際化一個環(huán)節(jié)，各市場的數(shù)據(jù)割裂導法對全球業(yè)務和運營情況進行有察，數(shù)據(jù)的合規(guī)性與安全性也仍長規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、價 與供應鏈、生產(chǎn)運營的管海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案和布局，影響了企業(yè)全球運營的效角看，數(shù)字化已經(jīng)成為了國際化一個環(huán)節(jié)，各市場的數(shù)據(jù)割裂導法對全球業(yè)務和運營情況進行有察，數(shù)據(jù)的合規(guī)性與安全性也仍長規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、價 與供應鏈、生產(chǎn)運營的管公司運作提供支持并進行管業(yè)務有效運行 協(xié)調(diào)，管理跨營造有利于公境 理的核心業(yè)務流程；在整個供應擁抱循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可再生；踐行座理系統(tǒng)規(guī)劃與整合以統(tǒng)一管理所相應的信息管理服務與支持；建支持境外業(yè)務數(shù)字化管理有效的人才招組織架構能夠標需求財務模型有效管控境外業(yè)務的財務行稅務管理等海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案根據(jù)公司境外發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略進行境外市場、客度較高的境外項目進行投籌措、調(diào)度運營而進行的中發(fā)現(xiàn)，雖然根據(jù)企業(yè)本身的運營模式以及全業(yè)在開展海外化經(jīng)營時采取了截然不同的進入模式和運營模共同的挑戰(zhàn)我們認為針對出海企業(yè)所面臨的共有問題，可以底座三個視角進行考量和規(guī)劃。角看，中國企業(yè)普遍對于全球業(yè)務的復雜和不確定性沒有充分認知，難以有效梳理發(fā)展主和脈絡，缺乏自上而下的頂層設計；從運營視角，中國企業(yè)對于海外業(yè)務管控的僵化是導致其無迅速擴張并及時調(diào)整的重要原因之一；同時隨著務走向國際化，企業(yè)缺乏具有前瞻性的全球化海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案略規(guī)劃略視上而下地打造戰(zhàn)略思維，從企業(yè)管理層開始要性，將戰(zhàn)略思維嵌入經(jīng)營管理理念中，真戰(zhàn)略規(guī)劃能力的提升。一方面能夠幫助企業(yè)分析國際和行業(yè)形勢，做到順勢而為，從格造全球性競爭優(yōu)勢；另一方面能助力企業(yè)對資源和能力進行審視，分析企業(yè)目前的優(yōu)劣要打略規(guī)劃體系，并識別全球化核心能力。企業(yè)應當戰(zhàn)略目標和愿景出發(fā)，結合自身業(yè)務的特點和發(fā)別未來全球化所需要的核心能力，在戰(zhàn)略方針的點突破優(yōu)先級較高的瓶頸，并通過適當?shù)慕M織和業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃予以落實。在提升企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)過程中，中國企業(yè)既要緊盯外部環(huán)境和行業(yè)趨勢時又要明晰企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向和能力的構國規(guī)劃能力的培育，提升在全球市場中的地位，把發(fā)展機遇。營體系營平臺是企業(yè)提升運營效率的重點。臺可以重塑企業(yè)價值鏈，充分發(fā)展利用當現(xiàn)全球化的資源串聯(lián)。同時，全球化平臺鍵職能得以在海外經(jīng)營早期介入，為交易提供具體依據(jù)，并在推進過程中逐步細化架構和舉措，促進海外組織與中國總部融。在業(yè)務整合的初期，企業(yè)需以運營效率眼光出發(fā)對屬地公司進行高階的方針性改的中期，企業(yè)需以資源和能力為導向，加及協(xié)作能力；在業(yè)務整合的成熟期，以有為導向，打造跨區(qū)域一體化的協(xié)作能力。依法合規(guī)作為國際化經(jīng)營底線，重點關注依據(jù)各區(qū)域政策管控的嚴格程度，建立健制度，明確決策規(guī)則、程序、主體、權限外資本安全；在境外資產(chǎn)管理制度建設方產(chǎn)轉讓監(jiān)督管理，完善信息報告制度；在度建設方面，公司可依據(jù)相應原則對境外定，穩(wěn)步推進境外資金安全制度建設。字底座力底座是中國企業(yè)實現(xiàn)成功出海的有化是重中之重。成熟的數(shù)字化底座能實力，確保數(shù)據(jù)的安全。近幾年，人業(yè)運作方式，并將持續(xù)帶來顛覆性變數(shù)字化程度或許將成為決定能否深遠為出海企業(yè)，面臨擁有領先技術的競網(wǎng)絡安全環(huán)境，需要高度重視數(shù)字化件專業(yè)的數(shù)字化團隊以提升數(shù)字化能企業(yè)需要利用能力底座打造數(shù)字化引擎，驅(qū)動企業(yè)增長。隨著數(shù)字化轉型持續(xù)深化，數(shù)字化技術將持續(xù)與業(yè)務結構彼此交織，直到兩者無縫融合且不可分割。對于出海企業(yè)來說，面對更為復雜的經(jīng)營環(huán)境、更強勁的競爭對手和消費者更高的期待，數(shù)字化不再僅僅關乎效率，更是對核心能力的塑造和業(yè)務模式的優(yōu)化。因此，出海企業(yè)應著手構建數(shù)據(jù)閉環(huán)體系，從數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)使用到數(shù)據(jù)回流形成閉環(huán)體系，以支撐未來企業(yè)商業(yè)模式的迭代升級，應對全球市場上的經(jīng)營挑戰(zhàn)?？紤]到市場上數(shù)字化技術發(fā)展的迅速性和新興技術的復雜性，企業(yè)應考慮構建更具有學習能力和靈活性的數(shù)字化能力體系，更快速地響應市場變化、滿足消費者期待，進而驅(qū)動企業(yè)把握增長的機會。中國企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案務事略管理售管理求控理務事略管理售管理求控理算命理銷商關系本管控視務法規(guī)管理理廠理資源力協(xié)同務理財稅合規(guī)運營合規(guī)產(chǎn)品合規(guī)數(shù)據(jù)合規(guī)應用架構數(shù)據(jù)架構技術架構析設，使得企業(yè)全球化運營金字塔模型能夠在出海企業(yè)中得到充分應用和發(fā)P列落地解決方案。理測經(jīng)銷商渠道管理理促銷控分析理管理理測經(jīng)銷商渠道管理理促銷控分析理管理理字底座：業(yè)務能力支撐務理理護管理理企業(yè)而言，貿(mào)易合規(guī)風險管理能對貿(mào)易的關稅和關務管理挑戰(zhàn)時，并優(yōu)化貿(mào)易管理流程，提高跨境貿(mào).進出口合規(guī)性管理：確保企業(yè)遵守各國家/地區(qū)的貿(mào)易法規(guī)和規(guī)定，包括許可證管理、貿(mào)易合規(guī)性審核等功能，。.貿(mào)易優(yōu)惠管理：有效管理貿(mào)易協(xié)定、關稅優(yōu)惠和其他貿(mào).貿(mào)易文件管理：簡化并優(yōu)化貿(mào)易管理流程，幫助企業(yè)管文件，如發(fā)票、裝箱單、報關單等，確性和效率。.物流可見性：實時跟蹤和監(jiān)控貨物在全球供應鏈中的位視性和效率。進程的初期就積極推進全球貿(mào)易的合規(guī)與高效化管理往全球成功的護照為著交易量提高了20倍，該軟件也幫助企業(yè)滿足監(jiān)管需求，大大的降低了因不合規(guī)而帶來的罰款風險。今天企2,000%1,200萬美金6-12月提升交易量每年節(jié)約租賃成本快速全球部署——客戶表示15010替換舊有系統(tǒng)合規(guī)罰款連接經(jīng)紀公司，交換數(shù)據(jù)的全球業(yè)務系統(tǒng)，而是因為其強大的功能完全滿足企業(yè)海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案理經(jīng)銷商渠道管理測理理理促銷管理理協(xié)同理理經(jīng)銷商渠道管理測理理理促銷管理理協(xié)同理理海外營銷務財務合規(guī)管理護理時，企業(yè)需要建立銷售實體并組點關注以下能力：?品牌建設：深入了解目標市場的文化、消費習慣、競外市場建立品牌認知度，增?本地化產(chǎn)品能力：根據(jù)目標市場需求和偏好，定制品品牌定位和產(chǎn)品調(diào)整。?渠道選擇與合作伙伴關系能力：選擇適合目標市場的銷作伙伴建立合作關系。?營銷推廣能力：制定本地化的營銷推廣策略，選擇合適品牌宣傳和市場推廣。建立多渠郵件、社交媒體和移動應用等，體，提升轉化率。的過程中，還需要注意以下方面的?人力管理：從招聘、人事到績效，建立業(yè)務團隊并跨國快速準確地招聘合適的海外人才，實現(xiàn)酬和福利管理，以及員工培訓和發(fā)展，生產(chǎn)力。?供應商網(wǎng)絡和當?shù)夭少彛嚎焖俳數(shù)毓叹W(wǎng)絡，實購流程和自動化采購流程，確保高效率，減少工作量和風險。?本地化財務稅務管理：滿足全球不同國家和地區(qū)的財務法、報稅和資產(chǎn)管理等。持，便于進行本地化財務?合規(guī)管理：理解并遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，建立嚴格的安全和合規(guī)程序，確保個人信息的收集、存儲和處理過程中得到保護。在數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)隱私、訪問控制和安全審計等方面符合各地法規(guī)要求，包括理事理計理測理管理理事理計理測理管理銷控研產(chǎn)劃管理理劃理目理旅理理劃控協(xié)同財務海外運營/全球化運營務劃可視隨著企業(yè)海外業(yè)務的不斷發(fā)展，企業(yè)會通過收并購、本地化產(chǎn)業(yè)鏈備份等方式在海外進行布局，進一步推進本地化運營、區(qū)域化運營乃至全球化運營。在這一過程中，企業(yè)將面對更為復雜的業(yè)務環(huán)境和不確定性帶來的挑戰(zhàn)，總體而言，企業(yè)主動或被動地需要建立和不斷提升多方面?打造全球運營體系：圍繞企業(yè)核心競爭力，建立一體化體系，主要涉及全球研發(fā)體系、全球供應鏈財務管控體系和風險管控體系等。?全球供應鏈與產(chǎn)業(yè)融合：通過在全球范圍內(nèi)建立供應鏈得更大的市場份額。建立集成供應鏈計圍內(nèi)的可視化，提高供應鏈韌性，積極?全球人才管理：招聘、人事管理以及跨國人才培養(yǎng)和發(fā)找到合適的海外人才，又要實現(xiàn)全利管理，幫助企業(yè)更好地管理跨國隊協(xié)作和生產(chǎn)力。?全球財務及稅務管理：管理全球運營中的匯率風險、資風險。建立適當?shù)馁Y金管理和風險對理匯率波動對企業(yè)財務狀況的影響，動性。字化轉型。該平臺可協(xié)調(diào)全球范圍，統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全和有效標準，為企基礎和保障。?全球合規(guī)及風險控制：面對潛在的供應鏈風險、員工風險、安全和網(wǎng)絡安全等，進行風險評估合產(chǎn)品合規(guī)、財稅合規(guī)、運營合規(guī)和數(shù)法律要求，保護企業(yè)利益和聲譽，提升續(xù)發(fā)展能力。?構建全球合作生態(tài)：具備構建全球合作生態(tài)的能力，與行合作，促進業(yè)務增長和創(chuàng)新。建立強絡，共同解決跨國業(yè)務的挑戰(zhàn)，共享資互利共贏。針對某種模式實施上馬后就一勞永逸。實據(jù)自身的出海路徑與策略做出適合自身的RoadMap務能力的業(yè)整合資源、提高供應鏈效率，確保財務護數(shù)據(jù)安全，促進全球合作與創(chuàng)新，在全高效的運營管理，提升競爭力，并為持續(xù)礎。劃據(jù)價值劃據(jù)價值管控持裝配字底座：架構能力支撐支機構之間的數(shù)據(jù)融合挑戰(zhàn)。為了成功管理企業(yè)在復雜個企業(yè)應用，建議從應用架構、數(shù)據(jù)架構方面進行規(guī)劃、建設和管理。持?在數(shù)據(jù)架構方面，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理策略，確保數(shù)據(jù)集成工具或平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)享和準確性。存伴的具有簡化體驗的前端靈活應用集成工具、可配務性服務性服務基型持快速實施價值鏈建的集成包到地集成5個行業(yè)的15,000個合作伙伴建立聯(lián)系業(yè)務工作流擴展放大價值體驗?預構建的行業(yè)內(nèi)容和流程工作流?跨生態(tài)體系進行編排并實現(xiàn)自動化線和行業(yè)的商務分析00多個預構建的內(nèi)容包值，并成為智慧企業(yè)。中國企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書|企業(yè)全球化經(jīng)營能力提升方向及解決方案業(yè)鏈協(xié)同、營銷管理、可持續(xù)發(fā)展。全方位的支持中國企業(yè)走出去，快速站穩(wěn)