機場貴賓室工作總結(jié)及工作思路

機場貴賓室202年工作總結(jié)及202年工作思路機場貴賓室202*年工作總結(jié)及202*年工作思路機場貴賓室202*年工作總結(jié)及202*年工作思路202*年城投集團黔江武陵山機場貴賓休息廳結(jié)合黔江地區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展的實際情況，圍繞著“機場搭臺，政府支持，旅客唱戲，打造城投集團良好對外服務宣傳窗口”四位一體的合作模式，采取多項措施，保證了城投集團對外宣傳服務和保障機場貴賓服務的雙贏結(jié)合。（一） 202*年工作總結(jié)：認真學習，努力提升，深入貫徹落實持續(xù)優(yōu)質(zhì)的服務理念202*年，在集團公司黨委的領導下，我們本著“走出去引進來”的方針，在黔江武陵山機場公司的指導下，通過認真學習民航機場貴賓服務的相關行業(yè)標準和要求，努力提升自身業(yè)務水平和服務質(zhì)量，向每位進入貴賓室休息候機的賓客展示城投集團優(yōu)質(zhì)服務理念。202*年順利完成了中共中央政治局常委、中紀委賀國強書記專機保障服務工作和來接機的重慶市黃奇帆市長、組織部長張軒、重慶市機場集團趙江平總經(jīng)理、民航重慶安全監(jiān)督管理局鄧曉凡局長以及黔江區(qū)區(qū)委書記楊宏偉、區(qū)長吳忠等多位領導；順利完成黔江機場“上海、昆明直達航班”開通儀式貴賓服務保障工作；順利完成區(qū)級各有關部門領導出行服務保障工作等等，通過我們的服務，讓進入貴賓室休息的賓客切身感受到了城投集團優(yōu)質(zhì)的服務水平、良好的對外形象。（二） 202*年工作要點：提升規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務水平，擴大對外服務、宣傳一是在機場公司的幫助下，努力學習最新、規(guī)范化的機場貴賓服務行業(yè)標

準，提升自身服務水平，結(jié)合城投集團特色向進入休息室的貴賓們展示城投集團的持續(xù)優(yōu)質(zhì)服務。二是在集團對外宣傳部門的指導下，結(jié)合黔江武陵山機場航班不斷開辟的實際，在貴賓室內(nèi)擺放城投集團對外宣傳資料、模型等，通過機場提供的宣傳平臺，打造城投集團良好對外服務宣傳窗口。機場貴賓室202*年12月13日擴展閱讀：202*年工作總結(jié)202*年工作報告（講話版）[1]創(chuàng)新管理真抓實干全力推進口岸機場建設努力實現(xiàn)二連浩特機場公司品質(zhì)化發(fā)展（202*年2月19日）曾華各位領導、同志們：這次機場公司工作會議的主要任務是，積極落實二連浩特市委十二屆三次全委（擴大）會議和202*年市十三屆七次會議精神，認真貫徹內(nèi)蒙古民航機場集團公司工作會議，全面總結(jié)202*年工作，分析當前面臨的形式和任務，部署202*年各項工作。第一部分202*年工作回顧202*年是“十二五”的開局之年，是二連浩特機場管理公司各項管理工作步入正軌，快速發(fā)展的關鍵之年。在市委市政府、內(nèi)蒙古機場集團的正確領導下，在全體員工的不懈努力下，機場公司緊緊圍繞安全、服務、穩(wěn)定和發(fā)展等中心任務開展了許多卓有成效的工作，推動了機場公司的平穩(wěn)較快發(fā)展，現(xiàn)就有關情況總結(jié)如下。

、安全管理方面（一） 夯實安全管理基礎。對接集團公司第一場硬仗的要求，機場公司積極采取各種措施夯實安全管理基礎，提髙運營保障能力。機場公司深入貫徹“持續(xù)安全”理念，建立健全了各類規(guī)章制度，開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，全面建設安全管理體系，修訂完善了機場使用手冊及部門作業(yè)手冊，初步建立了風險管理數(shù)據(jù)庫，成立了機場公司安全質(zhì)量部、風險管控領導小組等，為安全工作的開展奠定了堅實的基礎。（二） 安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。202*年，二連浩特機場未發(fā)生任何機場責任原因造成的不安全事件和事故征候。截止12月31日，機場共安全保障各類飛行1476架次，其中運輸飛行1438架次，公務機14架次，軍航飛行6架次，專機2架次，調(diào)機飛行2架次，其他飛行14架次；機場責任原因放行正常率為100%。202*年機場公司多次圓滿完成重要領導專包機、軍航飛行、醫(yī)療急救、中蒙俄經(jīng)貿(mào)論壇期間的運輸服務保障等工作。（三） 細化分解落實安全責任。年初，機場公司與各保障部門簽訂了安全責任書，并要求各保障部門將安全責任書進行了層層分解，分別與部門班組長、員工簽訂了安全責任書，將安全責任落實到人，為機場公司安全工作的開展奠定了基礎。（四） 全面開展專項整治工作。機場公司全面開展八項專項整治工作。為落實專項整治主體責任，確保專項整治措施到位、工作到位，使整治工作取得預期效果，公司依據(jù)集團下達的實施方案，成立了專項治理領導工作小組，并制定了專項整治實施方案，分階段開展了專項整治工作。目前，專項整治工作已部分完成，整治效果良好。根據(jù)二連浩特機場實際情況，鳥害防治、隱載、機坪安全運行等整治工作仍將長期開展。

（五） 開展隱患排查治理工作。根據(jù)《二連浩特機場管理公司安全隱患排查治理專項行動實施方案》，堅持“持續(xù)安全生產(chǎn)”理念，做到安全關口前移，機場公司認真開展了隱患排查工作。202*年，先后排查出隱患16項，其中已完成整改13項，整改率81.25%,其他三項正在積極整改中。（六） 完善SMS安全管理體系，建立風險管理數(shù)據(jù)庫。機場公司進一步修改完善了安全管理體系，以風險管理為核心，修訂完善了機場使用手冊及部門作業(yè)指導書，進一步規(guī)范了業(yè)務操作程序和作業(yè)流程；初步建立了二連浩特機場公司風險管理數(shù)據(jù)庫，形成了動態(tài)管理、事前預防、過程控制的安全管理模式。（七）強化安全培訓，塑造企業(yè)安全文化。截至202*年底，機場公司共組織安全培訓16次，開展了以“安全責任、重在落實”為主題的演講比賽及征文等各種形式的安全教育活動。并以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等安全活動為契機，全面宣傳持續(xù)安全理念、安全文化及民航安全知識，營造良好的安全文化氛圍，使員工樹立正確的安全價值觀。二、服務工作方面（一） 強化員工服務禮儀培訓，提升服務品質(zhì)。為了提升二連浩特機場管理公司的服務品質(zhì)，展示企業(yè)形象，機場公司多次開展了窗口部門服務禮儀培訓，深入開展了服務質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，公司相關部門多次到服務現(xiàn)場進行服務禮儀規(guī)范糾正指導，提升了機場公司的服務質(zhì)量。機場公司202*年全年旅客滿意度平均得分4.22。（二） 完善服務投訴制度，提髙服務質(zhì)量監(jiān)督管理。為了真正有效的、長期的規(guī)范服務禮儀，提升服務品質(zhì)，機場公司完善了《二連浩特機場管理

公司服務質(zhì)量投訴制度》，明確了服務質(zhì)量投訴辦理流程，為今后服務質(zhì)量的有效監(jiān)督管理奠定了基礎。（三）多種措施提升服務質(zhì)量。為了提髙二連浩特機場服務質(zhì)量，有效的提髙機場客座利用率，機場公司經(jīng)多方努力，由市財政專項補貼，開通了市區(qū)至機場、口岸聯(lián)檢區(qū)至機場的免費旅客大巴，方便了中外旅客；規(guī)范機場停車場管理，實現(xiàn)機場車輛有序?？俊Ｈ?、運輸生產(chǎn)方面（一） 市場開發(fā)與宣傳。202*年，機場公司完成了對周邊旗縣（東蘇旗、西蘇旗）的市場調(diào)研工作，并針對換季航班時刻、機票折扣等信息進行了業(yè)務宣傳，同時在以上兩個旗縣設置了客貨業(yè)務聯(lián)絡處，為拓展市場占有率奠定了基礎；在市區(qū)部分酒店設立了票務聯(lián)絡處，并與中國外運二連公司合作設立了市內(nèi)航空貨物收運處，提髙了客票銷售數(shù)量，增加了貨物收運量；6月中旬，機場公司配合地方政府成功舉辦了“202*二連浩特旅游北京推介會”；大膽嘗試，適時推出多種客票優(yōu)惠政策（如網(wǎng)購機票優(yōu)惠活動、網(wǎng)絡秒殺低價機票、購機票“買一贈一”活動等），為逐步改變當?shù)鼐用癯鲂辛晳T，有效提髙客座利用率，培育航空市場奠定了基礎。（二） 運輸生產(chǎn)完成情況。202*年，公司采取積極主動的銷售策略，市場占有率得到了不斷提髙。截止12月31日，二連浩特機場共完成旅客吞吐量79725人次，與去年同期相比增長69.6%；完成貨郵吞吐量7.096噸，完成折算旅客吞吐量79804人次；其中北京航

線完成55857人次，呼和航線完成23083人次，鄂爾多斯航線完成363人次；平均客座利用率為57.6%。四、 戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作為進一步明確發(fā)展方向，做好發(fā)展戰(zhàn)略編制工作，年初，機場公司下發(fā)了《關于編制二連浩特機場管理公司發(fā)展戰(zhàn)略的通知》，成立了發(fā)展戰(zhàn)略編制領導辦公室，全面負責戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，明確了領導和各部門的責任分工，同時確定了發(fā)展戰(zhàn)略初稿、二稿的上報時限，為公司發(fā)展戰(zhàn)略編制工作的如期完成奠定了基礎；為了戰(zhàn)略編制工作更符合機場實際，機場公司多次召開專題會議討論相關內(nèi)容，目前戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作已基本完成。五、 經(jīng)營管理方面（一） 整章建制情況。機場公司進一步規(guī)范了《二連浩特機場管理公司財務報銷管理辦法》等一系列經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度，梳理了現(xiàn)有工作流程，明確了崗位分工及崗位職責。（二） 財務預算編制情況。202*年初，根據(jù)202*年財務收支情況及202*年工作計劃，機場公司向二連浩特市政府編制上報了202*年預算，爭取到運營經(jīng)費補貼1000萬元，航線補貼2938萬元（包括以航線補貼名義撥付的中小機場補貼474萬元），并收到購置通勤車費用、旅客班車運營補貼、供水設備工程等專項撥款94萬元。10月份，根據(jù)公司預算執(zhí)行情況，及時開展了公司202*年預算編制工作，目前202*年經(jīng)營計劃、財務預算等已完成并上報集團公司。（三） 經(jīng)營情況。截止12月31日，機場公司共實現(xiàn)營業(yè)總收入405萬元，其中航空性收入293萬元，非航空性收入112萬元，同比分別增長

58.82%、53.4%和75%。實現(xiàn)營業(yè)外收入3219萬元，同比增長36.62%；實現(xiàn)利潤總額-1181萬元，同比減虧397萬元。資產(chǎn)總額達到20432萬元。EBITDA總額為258萬元，同比增長113.22%。（四） ERP系統(tǒng)上線工作情況。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，機場公司積極組織開展了ERP系統(tǒng)上線培訓、數(shù)據(jù)收集及測試等前期準備工作，并于11月末正式上線。（五） 非航開發(fā)情況。202*年公司全面啟動了非航業(yè)務開發(fā)工作。為了保證此項工作的順利實施，機場公司成立了非航工作領導小組，明確了具體的分工及工作職責；編制完成了公司十二五期間的非航業(yè)務規(guī)劃，并派人參加了集團公司非航業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的二次評審及非航業(yè)務學習與考察；根據(jù)非航工作的實際需要，制定并下發(fā)了機場公司《非航業(yè)務開發(fā)暫行管理辦法》、《貴賓室使用管理辦法》、《非航開發(fā)獎勵辦法》等一系列管理辦法；多次組織開展了非航業(yè)務開發(fā)市場調(diào)研與走訪活動，并與二連浩特外運公司、聯(lián)通公司、瑞鑫公司等多家單位簽訂了合作協(xié)議；與部分單位就貴賓廳冠名、使用及廣告發(fā)布等事宜達成了初步合作意向；截止12月31日，公司共完成非航收入112萬元，占總收入的27.65%,，同比增長75%。（六） 節(jié)能降耗工作情況。年初，機場公司成立了節(jié)能降耗領導小組，制定并下發(fā)了《二連浩特機場管理公司節(jié)能降耗實施方案》；以“節(jié)能降耗宣傳周”、“節(jié)水宣傳周”、“世界環(huán)境日”等活動為契機，廣泛開展節(jié)能降耗宣傳工作，營造公司良好氛圍，增強員工自覺節(jié)能的意識；積極開展“合理化建議”活動，發(fā)動員工為節(jié)能減排建言獻策，進一步培養(yǎng)廣大員工的節(jié)能觀念和主觀能動性；建立健全了節(jié)能措施的監(jiān)督檢查制度，強化節(jié)能減排目標責任制，機場公司將節(jié)能減排指標進行細化，逐級分解，并通過年

終考核調(diào)動部門積極性；通過車輛安排、暖氣調(diào)節(jié)、電燈改造、優(yōu)化辦公流程等多種舉措開展節(jié)能降耗工作，順利完成202*年各項節(jié)能指標。（七） 人力資源及后備人才培養(yǎng)情況。在公司黨委的正確領導下，完成了青年服務中心主任、班組長的選拔競聘工作，同時完成了主管、主管助理后備人才的選拔工作，并于9月完成了后備人才的半年考核工作；按照《集團公司招聘管理規(guī)定（試行）》的要求，面向社會及髙校招聘新員工13人；充分利用培訓資源，開展了企業(yè)文化、民航發(fā)展歷史、安全管理、服務意識、專業(yè)技能等培訓；完成了培訓課程體系的建設及人力資源信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)前期數(shù)據(jù)收集、上線培訓調(diào)試等工作，為今后機場的發(fā)展提供了人力資源保障。（八） 其他工作情況。機場公司配合集團審計部完成了中瑞岳華會計師事務所對202*年財務管理工作的年終審計；配合地方政府完成了二連浩特市審計局對202*年財務管理工作的審計調(diào)查；加入了民航機場服務費清算體系，縮短了應收賬款的收回時間，同時機場公司采取措施加強了應收賬款的催收工作，在合同管理方面進一步加強完善了合同的審批和備案工作。六、黨建工作（一）積極籌備開展建黨90周年系列活動。為紀念中國共產(chǎn)黨建黨90周年，進一步激發(fā)廣大黨員群眾建功立業(yè)的激情，機場公司制定并下發(fā)了《二連浩特機場管理公司黨委開展中國共產(chǎn)黨建黨90周年紀念活動實施方案》；按照方案陸續(xù)開展了黨建知識競賽，黨員佩戴黨徽上崗，重新組織學習《黨章》，參加集團“紀念建黨90周年內(nèi)蒙古民航發(fā)展成就圖片展、有獎征文，唱響紅歌，“感受光輝歷

程走進國門走進邊防線”主題活動，愛國主義教育電影電視劇展播等活動，黨委書記講黨課等活動。（二） 認真組織黨委中心組學習。機場公司黨委髙度重視中心組學習工作，年初制定并下發(fā)了202*年黨委工作計劃及202*年黨委中心組學習計劃，機場公司每月按時組織中心組學習，并將學習內(nèi)容與當前實際相結(jié)合，使得黨員干部不斷更新知識儲備，不斷提髙綜合素質(zhì)。（三） 開展黨員民主評議活動，培養(yǎng)壯大黨員隊伍。為貫徹落實上級黨組織的精神，充分展現(xiàn)二連浩特機場公司黨員隊伍的良好精神風貌，展示創(chuàng)先爭優(yōu)活動的階段性成果，進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的不斷深入，機場公司積極開展了民主評議黨員工作；嚴格按照組織程序開展了發(fā)展黨員工作，壯大了黨員隊伍，為機場公司今后黨建工作的開展奠定了基礎。（四） 持續(xù)推進民生工程。機場公司黨委髙度重視員工工作與生活。組織開展了冬季送溫暖活動，為員工送上了棉鞋、手套等保暖服飾；為了讓員工更快的適應炎熱干燥的氣候，多次開展了夏季送清涼活動，為員工送上了涼被、涼席等生活用品，礦泉水等消暑飲品；為職工公寓安裝了空調(diào)；加強了職工餐廳的管理，指派專人負責餐廳菜肴的調(diào)配與監(jiān)督，改善了職工的用餐質(zhì)量；開展了慰問困難職工活動；為豐富員工業(yè)余文化生活，開展了勵志觀影活動，組織了安康杯職工籃球賽、婦女節(jié)趣味競賽、“青春杯”越野賽等活動；為員工提供才藝展示平臺，成功組織了新春聯(lián)歡會、并與邊防部隊多次共同組織聯(lián)歡晚會；繼續(xù)開展為過生日員工、結(jié)婚員工送祝?；顒樱粻幦〉胤秸a貼，提髙了員工薪酬水平，縮小了與地方收入水平間的差異；經(jīng)多方努力，為員工統(tǒng)購住房爭取優(yōu)惠政策。七、存在的不足

在取得成績的同時，我們也看到了許多的不足，需要在今后的工作中不斷進行改進：一是安全管理規(guī)章制度初步建立，仍需在實際工作中不斷完善、修訂，使得內(nèi)容更適合機場實際；員工隊伍平均年齡較低，民航工作年限較短，安全意識仍需不斷提髙。二是內(nèi)部培訓資源不足，培訓師嚴重短缺。三是市場開發(fā)力度仍需加強，貨運市場需大力度開發(fā)宣傳；四是專業(yè)技術人才短缺，現(xiàn)有人才流失嚴重，后備儲備不足。第二部分202*年工作思路202*年是二連浩特機場公司發(fā)展的關鍵之年，是機場公司逐步走向正軌的重要之年，很多工作還急需開展，因此根據(jù)實際需要，202*年公司的總體工作思路為：在地方政府和集團公司的正確領導下，深刻領會支線強區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，積極推進集團公司五場硬仗的落實工作，科學分析現(xiàn)有航空市場的發(fā)展環(huán)境，積極爭取蒙古國烏蘭巴托航線的開通，創(chuàng)新非航資源的開發(fā)模式，推動節(jié)能降耗工作大步伐前進，不斷提髙機場的管理水平和運營品質(zhì)，力爭實現(xiàn)全年旅客吞吐量突破10.1萬人次、貨郵吞吐量突破8噸的目標。一、夯實安全基礎，推進安全工作實現(xiàn)品質(zhì)化提升（一） 做好安全審計的各項準備工作。202*年民航局將對二連浩特機場實施安全審計，安全審計是機場安全運營的一項重要工作，機場公司將全面推行安全管理體系，重編機場使用手冊，依據(jù)檢查單進一步梳理安全管理流程，完善各項規(guī)章制度，做好安全審計各項前期準備工作，確保安全審計順利通過，以實現(xiàn)機場安全管理品質(zhì)的提升。（二） 進一步推進風險管理工作。風險管理是機場安全工作的基礎，應當有力的推進風險管理工作,

讓風險管理成為全員參與的員工自覺行為，并不斷完善風險管理數(shù)據(jù)庫，做好機場安全基礎數(shù)據(jù)的收集采集工作，為今后安全管理工作的開展提供全面的數(shù)據(jù)支持，同時充分發(fā)揮風險管控小組在機場安全運行中的作用。（三） 有重點的開展安全專項整治工作。202*年安全整治工作的開展取得了較好的成果，202*年，按照集團公司的統(tǒng)一安排，在完成鳥害防治和凈空安全專項整治工作的同時，適時啟動跑到入侵、消防、應急救援、航空安保等專項整治，積極改善現(xiàn)有的安全工作環(huán)境，全體提升機場安全管理水平。（四） 完成重點崗位規(guī)劃編制及人員資格準入工作。有效的推進安全管理體系建設，積極配合集團公司完成對通信導航、氣象、運輸?shù)戎攸c崗位的規(guī)劃編制工作；啟動應急救援、應急救護、飛行區(qū)等設施設備的規(guī)劃編制工作；同時開展通訊導航、氣象、安保及飛行區(qū)助航燈光等重點崗位的資格準入工作。二、加強航線網(wǎng)絡布局建設，實現(xiàn)運輸生產(chǎn)快速增長在地方政府的支持下，積極與航空公司溝通協(xié)商，開辟航線、引進運力，不斷完善航線網(wǎng)絡布局，加大航班密度，滿足日益增長的市場需求。在鞏固現(xiàn)有航線的基礎，爭取實現(xiàn)呼和浩特航線、鄂爾多斯航線的加密，新開錫林浩特航線的目標，力爭全年完成旅客吞吐量突破10.1萬人次及蒙古國烏蘭巴托至二連浩特國際客運航線的開通。同時將貨運開發(fā)作為新的增長點，創(chuàng)新思維使其真正成為航空客運的有力補充。

三、 梳理服務工作流程，推進服務品牌建設以服從服務于地方經(jīng)濟發(fā)展為核心，滿足居民出行需要為己任，積極聯(lián)系相關單位，對涉及服務的工作流程作進一步梳理和規(guī)范；積極推行服務明星評比機制，提髙員工服務意識、提升員工服務水平；繼續(xù)修改完善公司建設服務品牌活動方案，組織全體職工深入學習領會“中國服務”的深刻內(nèi)涵；深入打造機場公司特色服務品牌，充實并深化其品牌價值內(nèi)涵；全面開展各服務崗位服務品牌建設工作，堅持“以安全為中心，以誠對員工為根本，強化調(diào)整業(yè)務管理與業(yè)務人員素質(zhì)兩個轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)整體溝通協(xié)作能力、業(yè)務保障能力和突發(fā)事件處置能力”。四、 繼續(xù)規(guī)范機場各項管理工作，提升機場經(jīng)營管理水平（一） 加強財務管理內(nèi)控，推進精細化管理。積極對接集團公司八項管理要求，優(yōu)化管理流程和標準，進一步健全完善機場內(nèi)部控制制度；嚴格執(zhí)行全面預算管理，有效的縮減管理費用，提髙管理效益；推進ERP系統(tǒng)上線運行工作。（二） 加強溝通協(xié)作，爭取多方支持。持續(xù)貫徹“服從服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展”的宗旨，積極為地方經(jīng)濟社會的發(fā)展貢獻力量；加強與政府間的溝通，了解政府需求，做好政府與集團間溝通的“橋梁”，努力縮減運營成本，提髙機場收入效益；積極爭取房產(chǎn)稅、土地稅等稅收減免，提髙中小機場補貼資金并落實到位；爭取航線運營的多種優(yōu)惠政策。（三） 開展固定資產(chǎn)建檔的前期準備工作。為了更好的管理固定資產(chǎn)，機場公司要加快與機場建設指揮部的固定資產(chǎn)移交工作，做好實物固定資產(chǎn)的前期統(tǒng)計工作，著手開展已移交或后購置固定資產(chǎn)的建檔工作，逐步完成全部固定資產(chǎn)的建檔核查工作。

（四） 優(yōu)化非航資源管理流程，提髙非航資源的開發(fā)力度。做好非航資源的宣傳開發(fā)工作，以合同備案為手段，加強非航資源開發(fā)的管理力度；修改完善二連浩特機場非航資源開發(fā)管理規(guī)定，整合現(xiàn)有非航資源，加大市場開發(fā)力度，努力提升非航資源價值。（五） 建立節(jié)能降耗考核辦法，實現(xiàn)節(jié)能降耗工作的新突破。借鑒集團公司、支線機場的先進經(jīng)驗，建立符合二連浩特機場發(fā)展情況的節(jié)能降耗考核辦法，加大節(jié)能降耗工作力度，合理減少能耗支出，降低機場公司運營成本；積極開展節(jié)能降耗宣傳，加強節(jié)能降耗培訓，開展部門內(nèi)部工作研討和經(jīng)驗交流。五、加快人才培養(yǎng)，推行績效考核（一） 強化人才培養(yǎng)與人才儲備。在集團公司的幫助下，加強專業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度，為未來的發(fā)展做好人才儲備