庫(kù)存呆滯物料管理規(guī)定

庫(kù)存呆滯物料管理規(guī)定背景隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，庫(kù)存物料種類(lèi)越來(lái)越多。難免會(huì)發(fā)生一些庫(kù)存呆滯的情況，即一些物料在庫(kù)存里停留很久，但從未被使用或售出。這不僅影響了公司的資金流動(dòng)，也給公司的成本帶來(lái)不必要的支出。因此，公司制定了一些規(guī)定來(lái)管理庫(kù)存呆滯物料，以提高庫(kù)存物料管理效率，降低庫(kù)存呆滯物料帶來(lái)的損失。目的規(guī)范庫(kù)存呆滯物料處理流程，避免造成資金上的浪費(fèi)；加強(qiáng)庫(kù)存物料的管理，提高庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)率；減少庫(kù)存物料的保管和管理成本；減少?gòu)U品量，保護(hù)環(huán)境。定義庫(kù)存呆滯物料是指滯留在庫(kù)房超過(guò)設(shè)定期限，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法得到合理利用或采購(gòu)部門(mén)無(wú)法運(yùn)作的原物料、產(chǎn)品、備件和毛坯等。管理流程庫(kù)存呆滯物料的分類(lèi)根據(jù)庫(kù)存呆滯物料的性質(zhì)和存放時(shí)間長(zhǎng)短，將庫(kù)存呆滯物料分為以下兩種：A類(lèi)庫(kù)存呆滯物料：存放時(shí)間超過(guò)6個(gè)月，且實(shí)際使用量少于當(dāng)前庫(kù)存量的物料。B類(lèi)庫(kù)存呆滯物料：存放時(shí)間超過(guò)一年，實(shí)際使用量為零的物料。庫(kù)存呆滯物料處理流程A類(lèi)庫(kù)存呆滯物料處理流程經(jīng)過(guò)庫(kù)房管理人員和倉(cāng)庫(kù)物料管理員的檢查和核對(duì)后，形成報(bào)廢申請(qǐng)單。報(bào)廢申請(qǐng)單交給相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)廢。報(bào)廢的庫(kù)存呆滯物料放入報(bào)廢品倉(cāng)。如果涉及到環(huán)保監(jiān)管要求，需要交到擁有特殊資質(zhì)的合作單位進(jìn)行處理。B類(lèi)庫(kù)存呆滯物料處理流程經(jīng)過(guò)庫(kù)房管理人員和倉(cāng)庫(kù)物料管理員的檢查和核對(duì)后，形成報(bào)廢申請(qǐng)單。報(bào)刪申請(qǐng)單交給相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)刪。報(bào)刪的庫(kù)存呆滯物料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、清洗、切割、熔化后，變?yōu)槠渌捎玫脑牧匣蚬I(yè)產(chǎn)品。庫(kù)存呆滯物料處理結(jié)果反饋通過(guò)完成庫(kù)存呆滯物料的處理，并將處理結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)（如采購(gòu)、財(cái)務(wù)等），以便調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃及成本核算等工作。庫(kù)存呆滯物料的監(jiān)測(cè)和評(píng)估監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)：建立產(chǎn)品和物料的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新、維護(hù)監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)信息。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司庫(kù)存呆滯管理制度及工程技術(shù)要求，建立適當(dāng)?shù)膸?kù)存呆滯物料的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估頻度：根據(jù)庫(kù)存呆滯物料的存放時(shí)間和存放數(shù)量，定期對(duì)庫(kù)存呆滯物料進(jìn)行評(píng)估。建議評(píng)估周期為半年或一年?？偨Y(jié)庫(kù)存呆滯物料管理是企業(yè)庫(kù)房管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，建立定期的監(jiān)測(cè)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以提高庫(kù)存管理效率，降低庫(kù)存呆