設(shè)備管理成本控制各部分要點(diǎn)_第1頁
設(shè)備管理成本控制各部分要點(diǎn)_第2頁
設(shè)備管理成本控制各部分要點(diǎn)_第3頁
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文檔簡介

設(shè)備管理成本控制各部分要點(diǎn)設(shè)備管理成本是企業(yè)在設(shè)備采購、使用、維護(hù)和淘汰過程中的支出。企業(yè)需要對設(shè)備管理成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制,在達(dá)到設(shè)備使用效益的基礎(chǔ)上,盡可能地減少設(shè)備管理成本。本文將從設(shè)備管理成本控制的各個(gè)部分分析要點(diǎn),幫助企業(yè)更好地控制設(shè)備管理成本。設(shè)備采購設(shè)備采購是企業(yè)最大的設(shè)備管理成本。以下是設(shè)備采購的要點(diǎn):選購合適的設(shè)備:企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求,選擇合適的設(shè)備。在選購設(shè)備時(shí),要仔細(xì)研究不同設(shè)備的性能,綜合考慮設(shè)備的功能、性能、價(jià)格以及未來的使用和維修成本等多個(gè)因素來進(jìn)行選擇。選擇有信譽(yù)的供應(yīng)商:在采購設(shè)備時(shí),應(yīng)選擇有信譽(yù)和口碑的供應(yīng)商。建議通過網(wǎng)絡(luò)搜索或者供應(yīng)商推薦等途徑,對供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力進(jìn)行全方位的評估和了解。預(yù)算控制:企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)應(yīng)該制定一份詳細(xì)的預(yù)算,避免超額開支。采購預(yù)算要考慮到設(shè)備的采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅以及未來的使用和維修成本等多個(gè)方面,并在制定預(yù)算時(shí)預(yù)留一定的預(yù)算余額,以應(yīng)付突發(fā)狀況。設(shè)備使用設(shè)備使用是影響設(shè)備管理成本的關(guān)鍵因素。以下是設(shè)備使用的要點(diǎn):設(shè)備保養(yǎng):設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備使用的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度和技術(shù)保障體系,保證設(shè)備在使用過程中始終處于最佳的狀態(tài),并延長設(shè)備使用壽命。節(jié)能降耗:設(shè)備的能源消耗是企業(yè)的一項(xiàng)重要支出。為了控制能源成本,企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的節(jié)能措施,例如降低設(shè)備負(fù)荷、調(diào)整設(shè)備運(yùn)行模式等。設(shè)備操作管理:企業(yè)需要制定詳細(xì)的設(shè)備操作和管理規(guī)定,通過設(shè)備操作、安全、所需的配件和工具、設(shè)備的使用方法、設(shè)備故障處理等方面的規(guī)范化來約束員工的行為。設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)是保證設(shè)備正常運(yùn)行,延長設(shè)備使用壽命、控制設(shè)備管理成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn):預(yù)防性維護(hù):采用預(yù)防性維護(hù)管理方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障問題,避免設(shè)備因未及時(shí)保養(yǎng)而產(chǎn)生損壞,大大降低設(shè)備的管理成本。故障維修:設(shè)備故障是難以避免的,但企業(yè)可以采取有效的手段來及時(shí)修理設(shè)備,縮短維修時(shí)間,降低維修費(fèi)用。備用備件維護(hù):企業(yè)應(yīng)該做好設(shè)備備用備件的儲備和維護(hù)工作,確保有足夠并且正確的備用備件來應(yīng)對設(shè)備故障,保障設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備淘汰設(shè)備淘汰是企業(yè)為了減少設(shè)備管理成本必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作。以下是設(shè)備淘汰的要點(diǎn):定期檢測:企業(yè)應(yīng)該定期檢測所用設(shè)備的效能和運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障的設(shè)備,以判定設(shè)備是否需要報(bào)廢或更新?lián)Q代。資產(chǎn)折舊:企業(yè)應(yīng)該按照一定的折舊周期記錄設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值和殘值,預(yù)留資產(chǎn)折舊基金,為未來淘汰設(shè)備的時(shí)候留下充足的經(jīng)費(fèi)??茖W(xué)的淘汰判斷:企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備淘汰判斷時(shí),要以設(shè)備的使用效益為準(zhǔn),綜合考慮設(shè)備剩余使用壽命、設(shè)備的技術(shù)水平和市場狀況等多個(gè)因素,確定設(shè)備的淘汰時(shí)機(jī)。結(jié)論設(shè)備管理成本的控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。通過對設(shè)備采購、使用

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