倉儲物流述職報告6篇

倉儲物流述職報告6篇倉儲物流述職報告篇1

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲，回顧過去的一年在公司領導正確的領導下，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，在出入庫管理、本錢核算方面做到了應盡的責任。對本錢管理的要求不斷提升，對選購物資及各部門使用材料進行了掌握。

為總結閱歷，更好的發(fā)覺改正缺乏，現(xiàn)將20xx年工作進行回顧總結：

一、人員狀況：

截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人，配料本錢分析1人，配料員兼物料管理1人。

二、本年度主要工作完成狀況及工作中的缺乏：

1、我們是一個服務部門，我們的工作也應當更完善以生產(chǎn)服務為中心，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個詳情。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使常常出現(xiàn)材料庫存缺乏，導致生產(chǎn)計劃更改或是緊急購置物料導致本錢上升。

2、能嚴格執(zhí)行庫房各項制度，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合格、不合要求不予入庫，特別狀況必需有相關領導簽批。做到了以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。

缺乏之處：對供應商到貨物資嚴格把關了，對制造部領用物資沒把好關，看板填寫不準時。

3、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降。同時制定下發(fā)《五金最高最低庫存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資準時發(fā)放，避開由于庫存缺乏造成緊急選購。

缺乏之處：對選購物資廠家、型號管理疏忽，導致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。

4、對廢舊物資進行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，如今由配料處分揀、計量后存放。同時制定了《廢舊物資管理規(guī)定》，加強了車間紙板、鋼帶存放的管理。

缺乏之處：監(jiān)督檢查力度不夠，常常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。

5、合理支配在庫區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫區(qū)干凈。最大限度做到物盡其用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿足。

6、依據(jù)庫存物資狀況自8月份開始雇用臨時工，經(jīng)過幾個月的試用，在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。

缺乏之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達標試用時間較長。

7、對配料處人員進行了培訓，最大限度到達工作量飽滿，人員整合，以便削減人員配置。

缺乏之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有準時有效的考核。

8、定期對物料進行盤點、清理，做到賬務卡相符。主動協(xié)作財務部對盤點物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的精確性、真實性。主動協(xié)作經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進行。缺乏之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

9、對原有配料單及配送記錄進行了整合，每爐次開具一個配料單，更好的指導了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。

缺乏之處：物資加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結合。

10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進行實際驗證，以避開不合格品混入。缺乏之處：沒有準時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。

11、自八月份開始每月召開通報會，主要對于配料本錢分析、到貨物資異樣狀況、各部門需留意事項及本部門主要完成工作進行了通報。

缺乏之處：對于單爐本錢及異樣緣由分析不具體，對于需各部門協(xié)作事項追蹤不準時。

每天我們都在重復的工作著，而每天的工作當中都會出現(xiàn)許多問題，我們有必要擅長發(fā)覺問題，準時有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務能力。

三：面臨的主要問題及解決思路與方法：

1、五金勞保方面：

①各部門請購物資常常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成選購人員買回來物資不知誰買的用在哪，常常出現(xiàn)緊急選購的物資買來不用。

解決方法：繼續(xù)推行月請購計劃及周請購計劃。對五金緊急請購進行監(jiān)管，避開滯庫物資的發(fā)生。結合管理部對緊急選購的次數(shù)、部門及物資狀況進行匯總。②易耗品及常用物資領用頻繁，造成領用人及庫管員時間上的浪費。

解決方法：確定易耗品及常用物資領用時間，并與車間、修理確定現(xiàn)場庫存，對叉車油耗進行單車統(tǒng)計，監(jiān)督車間鋼材、工具使用狀況。

③采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻次較多。

解決方法：對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公司常用物資價格、質(zhì)量對比并跟蹤。依據(jù)生產(chǎn)實際領用數(shù)量確定購置物資廠家、型號，以掌握供應商的價格欺詐行為。

2、材料方面

①廢舊物資及車間退回不合格材料〔含沙鋁屑、含鐵鋁屑〕不能準時處理，造成庫區(qū)占壓。

解決方法：合理支配庫區(qū)，催促經(jīng)營人員準時處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑準時支配配送人員在工作時間內(nèi)處理，盡量避開雇傭臨時工增加費用。②部分原材料物資盈虧較大，導致生產(chǎn)本錢不真實。

解決方法：加強配送員崗位培訓，交接班管理；設定電子明細帳，加強流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實性、精確性的。

將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車搬運避開磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時候是生產(chǎn)待料，物資被動接收，且價格超高。

解決方法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營部結合選購物資狀況及物資價格信息設定材料不合格降價標準，以便應對。

3、配料及本錢分析：

①車間生產(chǎn)計劃更改頻繁，材料庫存較低，常常出現(xiàn)等待物料檢驗合格后使用。導致配送后換料或是緊急配送。

解決方法：增加物資安全庫存，對生產(chǎn)計劃更改狀況進行監(jiān)督并將實際狀況匯總后召開會議確定整改措施。

②由于原材料庫存不穩(wěn)定，未能對生產(chǎn)單爐材料本錢進行分析匯總。

解決方法：由配料處、制造部依據(jù)現(xiàn)有牌號確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導經(jīng)營部選購。

③通知、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計資料管理不規(guī)范。

解決方法：在工作的日益摸索中，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范，對統(tǒng)計資料檔案進行保管、調(diào)用和移交。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。

四、20xx年重點工作計劃：

1、加強費用及本錢的管理。

①規(guī)范庫存材料本錢核算，嚴格掌握庫存限額，削減資金占壓。建立新的物資領用制度，避開出現(xiàn)滯庫物資的發(fā)生和費用攤銷到一個部門的模糊管理。

②在原來基礎上細化物料本錢管理，加強對各部門物料使用的管理，核算各部門的真實物料消耗及真實本錢，為各部門物料使用管理提供根據(jù)。③合理使用各種物料，嚴格對物料消耗合理性進行掌握，杜絕使用中的浪費。④加強本錢核算工作確定出有效的材料配比，以便指導選購所需物資。

⑤加強循環(huán)盤點工作，準時核算處各部門領用物料狀況，并指出各部門的浪費現(xiàn)象，主動查找緣由分析。

⑥對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出使用范圍，準時通知車間并查找緣由，保持降低本錢意識。

2、人員管理方面。

①加強團隊建設，充分發(fā)揮下屬的工作主動性，依據(jù)工作狀況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素養(yǎng)。

②在加強各部門溝通熟識合理使用物料的同時，還要做到以身作則，使大家能夠主動形成節(jié)省意識。

③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時管理，提高工作效率，充分利用工作時間完本錢職工作，消滅工作中的空白點。

3、物料管理。

①對全部出入庫材料嚴格按作業(yè)標準書執(zhí)行，對供應商到貨數(shù)量嚴格把關。確保收發(fā)貨前確認相關數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的精確性和準時性。

②加強本部門員工的培訓，真正把握進、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務骨干的作用，是庫存物資順利周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。

③依據(jù)公司實際狀況結合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進行整改，避開材料浪費，改善庫房及物資積累現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)提供空間。

④重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。⑤盡早發(fā)覺有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，浪費生產(chǎn)時間，增加

倉儲物流述職報告篇2

201__年倉儲物流部工作總結回顧201__年的工作，在公司領導的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。如今總結如下：

一、倉儲物流201__年度工作狀況

201__年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額到達了255萬多元，基本完成了公司的銷售任務。

二、201__年倉儲物流工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準時;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量缺乏;帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責任心缺乏。工作看法上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、本錢觀念及自我管理等)的認知度。

2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與賣場促銷員缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清晰，造成不必要的投訴。與工廠溝通缺乏，導致有些庫存緊急，有的庫存過多。

3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作始終在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠本錢還是較高。

4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋暴露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速進展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應當加強認識，培育敢于承當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)學問，產(chǎn)品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。

然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終到達設定的目標和標準。

三、201__年工作展望

1、201__年度的工作內(nèi)容、計劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，201__年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神〞等幾個方面開展工作。

2、工作開展思路

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避開因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨能力及合理庫存，與各自門店的促銷員加強溝通避開因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與審單溝通訂單狀況，提前了解訂單數(shù)量，預備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力。與工廠溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性進展。與一線促銷員溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，削減品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。

4、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的`了解和合理溝通，得到了和諧及主動的工作氣氛，增添員工由原被動改為主動關懷倉庫的工作并提出自己建議的主動性，提高個人的組織能力和溝通能力

倉儲物流述職報告篇3

又是一年夏日到，慨嘆時光飛逝，光陰似箭。今年的酷暑，讓我不時想起去年經(jīng)受的各種測試的煎熬。去年這個時候，我正頂著烈日、冒著風雨學開車，早晚還要刻苦背誦課標，直到閉上眼睛，課標內(nèi)容歷歷在目，熟識的不能再熟識。名師這個稱號，對我而言，與其說是一道炫目的光環(huán)，倒不如說是一個約束自己、使自己不斷奮進的緊箍咒。假如說追求美好的教育是終極目標的話，那么，在取經(jīng)的過程中，這一年我經(jīng)受了什么呢?

名師這個稱號如其說是一種榮譽不如說是一種負擔，你不在意有人也會在意。我們?nèi)绾味ㄎ蛔约耗?我們不是十全十美的人，確定有不如別人的地方，不需要事事都征求我們的建議。同事在布置任務時，仔細傾聽是一種協(xié)作;別的同事說什么我們就去做什么就是一種美德;當同事遇到困惑需要幫助時(如上課不會設計，遇到問題學生不會處理，甚至家庭中遇到麻煩)，我們傾其全部去支持他就是一種情操;學校有些政策大家不理解時，不跟著瞎起哄，耐煩解釋，真誠溝通，第一個響應是一種覺悟。見到同事、學生，特殊是服務人員，微笑著主動打一聲招呼，是一種修養(yǎng)。遇到委屈、誤會還能一如既往不計得失的工作，是一種境界。

我們就是一種潤滑劑，一條紐帶，悄無聲息的不留痕跡的讓所在級部正常運轉(zhuǎn)。每次學校遇到達標或視導時，我對組內(nèi)的青年教師說，我先講吧，你們提意見。然后再一節(jié)一節(jié)的去聽她們的課，不停地改，不停的修整，直到滿意為止，和同事們一起提高業(yè)務水平。只讀兩本書(教材、參考書)的教師無論如何不能成為一名優(yōu)秀的教師;帶著教師從事課題試驗。08年，20__年承當?shù)娜珖逃茖W""規(guī)劃教育部課題《七步整體教學法在閱讀與寫作教學中的應用》，通過驗收并結題。09年承當省教研室高效課堂課題試驗。每當級部或?qū)W校出現(xiàn)問題時，都以主人公的姿態(tài)準時反映或提供相應的解決方案和方法。

對于我的同行來說，或許我有了許多的閱歷和老本。但我從來不這樣想，相反，在課堂教學這方面，我始終把自己當成一個初學者、新手，永久學習、永久創(chuàng)新、永久為學生負責。可以跟別人學習，但我從不跟別人相比，我給自己定的目標就是永久做課堂教學的常青樹，因為這是我的飯碗，也是我的愛好，平常垂頭喪氣的人，每天細心備好課，盼著上課，一上課就來精神，課上狀態(tài)與平常表現(xiàn)判若兩人。我不期望我的學生遇到的是一個在外表和內(nèi)涵上都老氣橫秋的人，或許外表不再可以年輕，但我要保證，讓他們接受的學問永久是新的。學習不在形式，一本書、一句好的臺詞、電視節(jié)目中一個游戲、一個小小的魔術、別人不經(jīng)意的一句話、生活中的點點滴滴經(jīng)過加工、轉(zhuǎn)換、糅合都足以使我們的課堂充滿活力和火花。感謝教育局和學校為我訂購的報紙和刊物，當然我自己也定了買了許多書，給我發(fā)的三個筆記本，讓我學到許多東西，記了許多東西。滋潤了自己的大腦，凈化了靈魂。我一個本子用來抄寫先進的教學理念和方法，一個用來記錄學習心理課題試驗，一個用來每天寫教育隨筆和教學日記。時間長了，翻翻筆記，有種洗腦的感覺。以前做筆記有應付的感覺，如今覺得受益匪淺，也成習慣了。我建立了自己的博客，發(fā)表日志50余篇，其中有5篇被選在中國教育人首頁。自己的教案和課件多次發(fā)表在中英語教師網(wǎng)。也為班內(nèi)學生建立博客，上傳他們的文章，讓他們從小學會寫文章，表達自己，發(fā)表自己的見解，留下美妙的回憶。帶頭帶著學生做學習型人才。

遇到一個好教師是孩子一輩子的幸運，我常想我能給他們什么?已過不惑之年，又做了班主任，收獲的歡樂多于付出，沒什么委屈，也并沒有累的不成樣子。我不欣賞苦干和蠻干，更不觀賞失去自我、只知低頭拉車不抬頭看路的人，生活有許多樂趣，教學有許多技巧。有人說，因為勝利我歡樂，而我想說，因為歡樂我才能勝利，勝利不肯定歷經(jīng)磨難和千辛萬苦。一年來，在我和任課教師的調(diào)教下，學生漸漸的養(yǎng)成了良好的行為習慣和學習習慣。在做學生工作時，基于學生心理，換位思索，盡可能地動之以情，曉之以理，并盡力打造美好課堂，讓學生在有效的時間內(nèi)學會學習，把握技能和方法，而不是用機械的摧殘學生身心方法去獲得所謂的勝利和高分數(shù)，從而挫傷學生的學習興趣和對學問的渴望。我利用班會時間給學生講解一些成長中可能遇到的問題及解決措施，給學生進行學習方法指導。和學生一起共享經(jīng)典故事，體會智慧人生。和學生一起演小品、一起大笑。讓名人名言、經(jīng)典哲理蕩滌學生的心靈。每天下午上課前的寫字時間，我都工整把一些至理名言抄在黑板上讓學生臨摹，既練習了寫字，又凈化了他們的性靈。

我不敢說自己的班內(nèi)成果多好，但是可以這兒么說，同樣的成果，我班的學生用時最少，同樣的在校時間，我們的學生歡樂指數(shù)最高。為了讓全部的學生參加到班級管理中來，我在班內(nèi)實行小組合作管理，每個小組分別有人分管各科作業(yè)、學習、紀律、儀表、兩操、衛(wèi)生等。每周一小結，每月一匯總，評出零扣分小組。針對學生自私現(xiàn)象，培育學生關愛他人意識，每天悄悄為父母做一件事，轉(zhuǎn)變自己，轉(zhuǎn)變父母轉(zhuǎn)變家庭氣氛。真正做到在家是好孩子，在校是好學生，在社會上是好公民。不但教會學生學習，而且教會他們做人。同時在班內(nèi)制定四個高壓線，送給學生四個千萬作為道德底線：千萬不能頂撞父母，千萬不能頂撞教師，千萬不能進網(wǎng)吧，千萬不能參加打架斗毆。對于好學生，實行激勵競爭措施，促使他們你追我趕，有目標有追求。對于學困生，實行"每日做一件好事"法，通過做好事轉(zhuǎn)變他人的看法。對于智殘生也有意支配她一點活干，讓每一個同學在班內(nèi)都活得有尊嚴、有地位、有價值、有意義。關注班內(nèi)的極度淘氣學生、單親學生、和智殘學生。教會學生自己從小看重自己。學會感謝學生。多陪陪學生，我很尊敬那些可以遙控指揮的班主任，自己不在，而班級秩序井然，目前我還打不到這個境界，所以我只好多陪陪自己的學生，讓他們在需要我的時候，隨時找到我。做教師很簡單滿足，一點點回報就可以化解全部的委屈和辛苦。(出租車，早餐、一束鮮花、一句話)。

總覺得自己的校內(nèi)校外活動多了些。08年教師節(jié)我代表全市教師通過網(wǎng)通直播做事跡報告，曾經(jīng)到呂藝、純化送課。09年5月被邀到特校做報告，并給在校的初三和初一學生的學生大會上做學法指導。三月份到濟南參與學習心理培訓，四月份到青島參與全國優(yōu)質(zhì)課聽課活動，回來后在全縣初中英語教師會上作總結發(fā)言。09年四月在全縣高校課堂現(xiàn)場會執(zhí)教公開課并和在場的老師一起溝通閱歷。09年5月底，參與中考命題。說這些無意說明自己多么有本領，相反覺得對同事對學生自己是千古罪人，影響了同學們的上課時間。同事們原來很累，還要替我上課。在說感謝的時候，也表達我深深的歉意。遇到好的同事好的領導是我的幸運，每每遇到學習或外出任務學?？偸谴罅χС帧]有共產(chǎn)黨就沒有新中國，沒有試驗中學，也就沒有我今日的進展。我很傲慢，我處在這樣優(yōu)秀的團體中，大度的領導總是能容忍我各種各樣的缺點。讓我感動，沒有理由不好好工作，沒有理由埋怨什么!從昨天到今日聽著大家的述職報告，我學到許多，聽到許多感人的故事，懂得許多的道理，也找到自己和大家的距離。但是還是有幾句知心話要和大家共享，不當之處，請多指正。

學會關愛自己。各位可愛可敬的老師們，你們都是優(yōu)秀的，說什么都無法表達我對你們的的尊敬。但我還是從中捕捉到一絲遺憾，大家活得很累。所以請留意關愛自己，關愛家人，學生當然重要，但自己更重要。我們的世界里，不只有學生，只有教學。愛別人(學生)的時候，請給自己留一份空間。既解放了自己，又釋放了他人(學生)。

學會為自己增值。不要靠苦力，苦干去贏得學生。年輕時或許還能堅持，但隨著年齡的增長你會很吃力。所以要不斷學習，找到解決問題的技巧和方法，千萬不要苦了自己，害了學生。我們要讓自己無論在何時何地、無論遇到什么局勢，都是一支永不貶值的股票。

為自己留一些東西。許多老師之所以不為人所知，就是因為不會表達，所以請學著寫一些東西。才開始或許很難，其實，它不需要很大的毅力更不需要多么好的文采，就寫你做的，你想的。感動別人先感動自己。堅持下去，你就會發(fā)覺自己在不知不覺中提升許多。祝福大家留下一些精神財寶。

反思自己，身上還存在許多問題。常常審視自己，質(zhì)疑自己，到底名在哪里?每天都在叩問自己的心靈?是否讓全部的學生都得到了進展?是否讓全部的孩子都享受到了教育的歡樂?回答是否認的，目前來說，我做不到。尤其是對學困生的轉(zhuǎn)化始終是我的弱項，我的困惑，我的苦痛。我們不應只為教出一些好學生而沾沾自喜，我們是否讓后進生變成優(yōu)秀生的能力太小了，太小了，有時在某一個時期為零。假如在我任教期間，有哪位學生因為我的教育而發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，因為遇到我而嘗到學習的樂趣，心靈沒有收到損害，那真是我的造化。假如有一天，我真正做到這一點，那么名師這個稱號我就可以坦蕩的接受。

取到真經(jīng)的路，求索的路很遙遠，很漫長，但目標不變：讓學生享受美好的教育，我們自己享受教育的美好。假如你想走得快，那么你就一個人走;假如你想走得遠，那么就一起走。我想走得遠一些，所以讓我們一起走。走過迷茫、掙扎、苦痛、失敗，迎來美好和歡樂。

倉儲物流述職報告篇4

在公司領導和相關單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：

一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作

為了做好庫房物資管理，我部對現(xiàn)有成品庫房、五金庫房進行整理、規(guī)劃，合理布局物資分類擺放，有效提高庫房空間的利用率，并在肯定程度上改善了庫房的“先進先出〞及現(xiàn)場管理工作。

至20xx年11月底，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及輔助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫6xx290件；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領用出庫264426噸，各類鋼材生產(chǎn)領用出庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領用出庫602685件，有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進行。

二、主動做好產(chǎn)成品日常管理工作

成品日常管理事務繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉(zhuǎn)運、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵嵤┯行д莆?。同時，為了主動協(xié)作銷售工作，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力量對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進行翻箱、修理后裝車出庫，滿足了客戶需要。

依據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要，修訂《成品庫管理規(guī)定》，使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特殊是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房安全管理上，有很大的改觀。

在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導致庫容缺乏以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能主動克服困難，結合實際狀況、借鑒以往閱歷，與生產(chǎn)、銷售部門緊密聯(lián)系，依據(jù)生產(chǎn)銷售計劃，合理支配成品擺放，有效提高現(xiàn)有庫位的利用率，同時拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節(jié)約外租倉庫的資金約5000元，節(jié)約玻璃短途轉(zhuǎn)運費約10萬元。

三、努力做好第三方物流的管理工作

至20xx年12月23日，通過我公司托付的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有18。67萬噸：其中內(nèi)銷公路運輸1638車次、約6。5萬噸，內(nèi)銷集裝箱運輸774只、約2。1萬噸，出口集裝箱3458只、約8。6萬噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴重影響到銷售的狀況。

對于第三方物流日常工作我們實行主動引導的方法，一方面從嚴要求物流商執(zhí)行我司物流時效要求，對物流商指令完成狀況每日進行跟蹤監(jiān)督，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，主動與銷售部門聯(lián)系，準時與客戶聯(lián)系，提前做好銷售出庫計劃，同時要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當日準時發(fā)出。

此外，為了適應西南市場的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽、昆明、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮，約1500噸。與公路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流本錢，特殊是船運，降低物流本錢約40%。

四、仔細做好重要物資回收保管及處理工作

依據(jù)重要物資妥當保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后撤除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿足生產(chǎn)需要，依據(jù)合同，協(xié)作第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進行廠內(nèi)提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做好租賃5。8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符。

20xx年發(fā)出交舊領新物資6256件，交舊領新執(zhí)行率100%，通過招標處理廢舊集裝架、簡易架及生產(chǎn)線撤除的廢舊設備等廢鐵862。56噸，處理各種臟碎玻璃966。09噸〔其中625。80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)撤除的〕，石粉廠家回收使用化纖袋4。67萬只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

此外，為了降低包裝本錢，同時滿足東南沿海市場裝集裝箱運輸?shù)男枰?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

五、切實做好倉庫安全工作

為了做好庫房物資安全，保證公司財產(chǎn)不受損失，我部多次組織員工學習消防、安全學問，同時加強對叉車工的安全駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運嚴格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門窗等進行修繕，以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對愛護公司財產(chǎn)起到重要作用。

除此之外，為了加強重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控攝像頭，起到實時監(jiān)控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格掌握，有效降低安全隱患。

六、完成倉儲一體化系統(tǒng)升級

為了提高成品倉庫信息化管理水平，今年10月—11月，由我部聯(lián)系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財務一體化系統(tǒng)進行二次開發(fā)升級，針對目前實際狀況，在一體化系統(tǒng)中增加了價格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價格管理、客戶授信管理、產(chǎn)品促銷管理、生產(chǎn)計劃物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統(tǒng)的管控能力，有效避開了因人為操作造成的違背規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來經(jīng)濟損失的情形。通過一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性、更具人性化，提高了信息資源的使用效率。

七、存在的問題及缺乏

1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對削減，但庫存的肯定數(shù)量仍舊居高不下，目前f綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份f綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節(jié)來臨，估計銷售訂單將削減和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn)。

2、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響，許多企業(yè)經(jīng)營困難，肯定程度上影響到物流費用的結算，特殊是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能準時結算玻璃運輸費用或費用結算周期較長，導致第三方物流運輸單位經(jīng)營難度加大。

3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車過程中常常會遇到破片，有的破片時夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進行處理，特殊是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來肯定的難度和危急。

4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領導的要求還有肯定的距離，同時貫徹成品玻璃“先進先出〞還需要進一步加強。

5、雖然每次部門開會都強調(diào)安全，但是針對全部員工的安全教育力度仍舊缺乏，導致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷。

八、20xx年工作計劃

結合我部目前存在的缺乏，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創(chuàng)新：

1、不斷完善相關工作制度、流程，使管理工作規(guī)范化。對倉庫管理日常工作中發(fā)覺的問題準時排除，進一步規(guī)范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的`治理，確保倉庫管理工作符合“5s〞現(xiàn)場管理的要求。

2、成品庫、叉車入庫要親密與生產(chǎn)部門聯(lián)系，準時將生產(chǎn)質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)部門進行調(diào)整，對于入庫后破損的玻璃，準時聯(lián)系生產(chǎn)部門支配人員進行修理，嚴格掌握破片裝車數(shù)量。

3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。

4、依據(jù)公司戰(zhàn)略計劃，協(xié)作工程建設部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關工作，為提高新廠區(qū)倉庫管理信息化水平，建設潔凈光明的現(xiàn)代化倉庫搜集相關閱歷學問。

5、切實搞好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

6、進一步將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關配套服務措施，使其各方面的費用得到有效掌握。

倉儲物流述職報告篇5

勞碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結閱歷、也發(fā)掘缺乏。

20x'x年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部經(jīng)受了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過勞碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員仔細細致的把關，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地到達了帳目的透亮度與精確性。倉庫最近正在進行一年一度勞碌的年終盤點工作，期望各展廳、各部門給與協(xié)作，高效、高速、精確的完成。

工作中還有許多缺乏，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不主動、難于管理問題，倉庫保管員聘請難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責任感，削減并漸漸杜絕發(fā)錯貨問題。依據(jù)公司需要適當培育外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關系。協(xié)作人力資源部門做好員工聘請工作，盡量削減部門人員流淌性。

倉庫安全始終是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。

二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務質(zhì)量。

物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流選購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年始終居高不下，為更好的掌握物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透亮、合理。物流選購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門相互協(xié)作才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應有效削減不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，削減不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項簡潔的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應非常當心，并對物品的完好性負責。

在平常工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與物流人員平常核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改良的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定，但工作主動性不高，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛安全始終是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養(yǎng)修理，有問題準時解決，不留隱患。平常行車應遵守交通規(guī)則，有違章應準時處理，保證車輛正常運行、工作。

當20x'x年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿期望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望將來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關心下，發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，在新的一年里，團結倉庫全部人員，努力使各項工作再上新的臺階。

倉儲物流述職報告篇6

時光荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。

一、主要工作內(nèi)容：

負責公司海關系統(tǒng)的