排水公司運(yùn)用PDCA循環(huán)降低集鎮(zhèn)、村居污水泵站自控維修成本QC成果匯報(bào)

降低集鎮(zhèn)、村居污水泵站自控維修成本排水有限公司

自控QC小組目錄六、制定對(duì)策五、分析原因

二、選題理由一、概況三、設(shè)定目標(biāo)

四、目標(biāo)可行性分析七、實(shí)施對(duì)策九、總結(jié)及今后打算八、效果檢查一、概況1、公司簡(jiǎn)介排水有限公司是水務(wù)集團(tuán)所屬的全資國(guó)有企業(yè)，主要承擔(dān)產(chǎn)業(yè)廢水和生活污水的收集、輸送工作以及截污管網(wǎng)系統(tǒng)工程建設(shè)、運(yùn)行管理和污水運(yùn)行處理費(fèi)的收繳等職能的污水治理始建于1995年，經(jīng)過19余年的建設(shè)，排水設(shè)施已較為完善，尤其是工業(yè)污水管網(wǎng)、泵站已具規(guī)模，成為全國(guó)最具規(guī)模的縣級(jí)污水收集中心，公司污水收集輸送能力已達(dá)100萬噸/日。一、概況2、小組介紹小組名稱自控QC小組注冊(cè)編號(hào)課題名稱降低集鎮(zhèn)、村居污水泵站自控維修成本成立時(shí)間2016年7月課題類型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間2016年7月—2016年12月小組人數(shù)4活動(dòng)次數(shù)12次小組成員情況序號(hào)姓名性別組內(nèi)職位序號(hào)姓名性別組內(nèi)職位1女組長(zhǎng)2男副組長(zhǎng)3男組員4男組員二、選題理由排水公司成本要求部門要求目前狀況選題選定《柯橋排水泵站自動(dòng)化控制技改要求》(KQPS-2016)中規(guī)定“對(duì)于污水泵站自控故障月度維修成本平均不得超過2000元/座”集鎮(zhèn)、村居污水泵站自控月度維修成本不得超過1800元/座降低集鎮(zhèn)、村居污水泵站自控維修成本2015年7-12月集鎮(zhèn)、村居污水泵站自控年度維修成本實(shí)際情況三、設(shè)定目標(biāo)為了完成部門的要求，進(jìn)而達(dá)到《柯橋排水泵站自動(dòng)化控制技改要求》規(guī)定，我們決定將本次活動(dòng)的目標(biāo)設(shè)定為：集鎮(zhèn)、村居污水泵站自控年度維修成本不得超過1800元/座。1400元0元2800元2000元1800元活動(dòng)前目標(biāo)值四、目標(biāo)可行性分析目前，污水泵站自控故障處理流程如下所示四、目標(biāo)可行性分析

從整個(gè)流程上，我們不難看自控故障主要有以下組成：（1）PLC故障（2）儀表故障（3）通訊故障我們對(duì)2016年7—12月份所發(fā)生的故障情況統(tǒng)計(jì)如下（公司所有泵站數(shù)量統(tǒng)計(jì)）：月份故障合計(jì)通訊故障PLC故障儀表故障7月份8月份9月份總計(jì)14單位：次81313887943302214432410月份11月份12月份181515676547742四、目標(biāo)可行性分析

從而進(jìn)一步根據(jù)所有泵站各故障情況，我們制作下表：序號(hào)設(shè)備名稱故障次數(shù)（次）故障金額（元）比例（%）1PLC模塊431290089.582傳感器2112608.753網(wǎng)絡(luò)配件242401.674合計(jì)8814400100四、目標(biāo)可行性分析

15000120009000600030000

我們看到PLC故障是造成自控故障過高的關(guān)鍵因素。因此是QC小組本次活動(dòng)要解決的問題。如果我們能將PLC故障降低4.65%(2次)

，那么維修成本將降為2400元-300元/次*43次*4.65%=1800元。129001260240100%80%60%40%20%089.58%8.75%1.67%每次故障維修費(fèi)用如下：PLC:300元/次;儀表:60元/次;通訊:10元/次。五、分析原因

1、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法分析了各個(gè)可能造成PLC故障的原因，得出關(guān)聯(lián)圖如下：PLC模塊故障損壞進(jìn)貨質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)設(shè)備管理制度不完善PLC軟件編制不當(dāng)人員責(zé)任心不強(qiáng)考核力度不夠軟件有缺陷不全軟件有缺陷PLC運(yùn)行有故障缺陷原因分析不全檢修人員業(yè)務(wù)水平不高檢修技術(shù)不過硬技能培訓(xùn)力度不夠檢修方案不準(zhǔn)確檢修操作不當(dāng)灰塵腐蝕平時(shí)設(shè)備養(yǎng)護(hù)不及時(shí)日常巡檢不到位性能衰退嚴(yán)重老化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣夏天設(shè)備溫度過高模塊無法運(yùn)行配備人員不足檢修時(shí)間不夠及時(shí)設(shè)備操作人手不足人員安排不當(dāng)根據(jù)關(guān)聯(lián)圖，我們找出了導(dǎo)成PLC模塊故障的8個(gè)末端因素：

（1）人員安排不當(dāng)；

（2）配備人員不足；

（3）設(shè)備管理制度不完善；

（4）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣；

（5）日常巡檢不到位；

（6）PLC軟件編制不當(dāng)；

（7）考核力度不夠；

（8）技能培訓(xùn)力度不夠。本小組找到的造成PLC模塊故障的8個(gè)末端因素中，人員安排不當(dāng)

和配備人員不足

這2個(gè)末端因素本小組無法解決。我們對(duì)余下的6個(gè)末端因素逐一進(jìn)行了驗(yàn)證，以判斷是否為主要原因。2、要因分析

1、設(shè)備管理制度不完善。公司于2015年8月前制定了《柯橋排水有限公司設(shè)備管理制度》，其中明確規(guī)定了設(shè)備的管理和要求、臺(tái)賬的管理、檢查與考核相關(guān)內(nèi)容。并明確制定了具有一定專業(yè)的人員做好設(shè)備的管理工作。從2015年7月~2015年9月進(jìn)賬，使用情況臺(tái)賬記錄詳細(xì)，明確，未出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記情況。目前，PLC模塊齊全，有自己獨(dú)立的管理機(jī)制，無短缺情況，可以保證泵站運(yùn)行需要。此點(diǎn)非要因。

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣。小組人員去現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)設(shè)備溫度過高打開電箱，讓PLC降溫，當(dāng)溫度降到常溫時(shí)，重啟PLC，PLC運(yùn)行正常。此點(diǎn)為要因。

3、日常巡檢不到位。平時(shí)設(shè)備養(yǎng)護(hù)不及時(shí),灰塵腐蝕可見因巡檢不到位，性能衰退,嚴(yán)重老化，導(dǎo)致PLC模塊故障損壞。此點(diǎn)為要因。4、PLC軟件編制不當(dāng)。2015年11月9日~11月13日，小組派專人對(duì)就地運(yùn)行的PLC進(jìn)行了運(yùn)行檢查，并進(jìn)行了重新校對(duì)試運(yùn)行。 試運(yùn)行結(jié)束后，未發(fā)現(xiàn)軟件有程序異?，F(xiàn)象。此點(diǎn)為非要因。

5、考核力度不夠。針對(duì)這一問題，采用問卷調(diào)查的方式對(duì)班組所有成員進(jìn)行了調(diào)研：

是否因缺陷處理不到位，不及時(shí)受到過考核？答案 人數(shù) 比例是 4 100%否 0 0%通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)班組考核比例已達(dá)到100%。班組考核機(jī)制已經(jīng)比較完善。此點(diǎn)非要因

6、技能培訓(xùn)力度不夠。班組于2015年10月，聘請(qǐng)模塊制造廠家代理商工程師對(duì)小組成員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并在結(jié)束后進(jìn)行了考試，考試成績(jī)見下：施成超

96盛介奇

83

李華倩

92陳銀軍

87在小組所有4名成員中，4人成績(jī)?nèi)扛哂?0分，優(yōu)良率為4/4=100%?？梢?，培訓(xùn)已經(jīng)比較到位，小組成員PLC模塊應(yīng)用知識(shí)的掌握也很好。此點(diǎn)非要因3、要因確定

小組對(duì)末端因素逐條進(jìn)行驗(yàn)證六、制定對(duì)策日常巡檢不到位

明確PLC設(shè)備巡檢流程每日按時(shí)進(jìn)行巡檢，并做好記錄1.制定明確的PLC設(shè)備巡檢流程2.制作巡檢記錄報(bào)告3.完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)日常巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入考核內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣做好通風(fēng)降溫保障PLC模塊運(yùn)行工作溫度在工作范圍之內(nèi)1.改變通風(fēng)條件2.增設(shè)溫度傳感器要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施七、實(shí)施對(duì)策實(shí)施一：1.2016年11月31日公司出臺(tái)了完善的“PLC設(shè)備巡檢流程”2.每日巡檢過程中認(rèn)真填寫巡檢記錄，將設(shè)備狀態(tài)記錄清楚3.公司管理人員每日對(duì)巡檢工作進(jìn)行監(jiān)督考核。實(shí)施二： 將全公司推行的“6s”管理制度引進(jìn)到泵站維修PLC模塊維護(hù)的工作中，每日制定專人對(duì)巡視進(jìn)行管理，并做記錄。八、效果檢查 經(jīng)過我們的努力，QC小組的兩項(xiàng)整改措施得到了徹底的實(shí)施。2017年3月31日，為了檢驗(yàn)我們的活動(dòng)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，我們對(duì)2017年1月~3月的PL故障及成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)如下：

250012500活動(dòng)前目標(biāo)值活動(dòng)后2400180012001月2月3月故障次數(shù)材料費(fèi)用平均成本（元）4116015009003001200108月份設(shè)備名稱PLC模塊傳感器網(wǎng)絡(luò)配件PLC模塊PLC模塊傳感器傳感器網(wǎng)絡(luò)配件網(wǎng)絡(luò)配件300300606044311881010為了使活動(dòng)成果能有效保持，本小組制定了相應(yīng)的鞏固措施：鞏固措施一：標(biāo)準(zhǔn)化1.將《提供設(shè)備必須的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境》編入《柯橋排水泵站自動(dòng)化控制技改要求》中2.將日常巡檢進(jìn)行納入細(xì)化管理，增大考核力度鞏固措施二：落實(shí)到位1.我們把所有實(shí)施的有效的措施納入標(biāo)準(zhǔn)化文件的同時(shí)，公司相關(guān)管理人員將根據(jù)每日巡檢和故障情況進(jìn)行檢查，督促泵站巡檢成員按規(guī)定執(zhí)行，并于每季開展一次“最佳維護(hù)個(gè)人”的評(píng)比工作。九、總結(jié)及今后打算◆總結(jié)1.通過本次QC活動(dòng)，小組成員分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)，充分發(fā)揮了各自的主觀能動(dòng)性，提高了團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，同時(shí)提高了班組的工作效率。2.本次活動(dòng)解決了生產(chǎn)過程中急需解決的問題，帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。3.本次活動(dòng)增強(qiáng)了小組成員的質(zhì)量意識(shí)，學(xué)到了解決實(shí)際問題的方法