生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿4篇

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

今日，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。一方面是動(dòng)員廣闊干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，分散力氣，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問候和美妙的祝福，祝大家身體健康、家庭和諧、工作順當(dāng)、萬事如意!

大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂移育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季改變而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在短時(shí)間內(nèi)完成供貨量，所以必需提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開頭至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)討論確定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開頭，為此，今日特此召開這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，盼望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

下面，我主要講三個(gè)問題。

一是盯緊一個(gè)目標(biāo)。

今年五月份，公司召開了20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議明確了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂移育苗盤200萬個(gè)。我信任，只要我們互相協(xié)作、眾志成城、有劇烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難;只要各部門精誠團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就肯定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

依據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作打算如下：

基質(zhì)有機(jī)肥車間：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破裂渣土4000方，篩選腐殖土20xx方，渣土1000方，柴煤破裂7000方。

11月1日開頭生產(chǎn)基質(zhì)，11月打算產(chǎn)量80萬袋;12月打算產(chǎn)量80萬袋;20xx年1月打算產(chǎn)量75萬袋;20xx年2月20日前完成剩余打算。

塑料制品車間：

編織袋：10月100萬條;11月100萬條;12月100萬條;20xx年1月100萬條;20xx年2月60萬條;20xx年3月100萬條。

漂移育苗盤的生產(chǎn)依據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個(gè)。爭(zhēng)取在春節(jié)前完成150萬個(gè)盤的生產(chǎn)。

售后服務(wù)室:

從10月份開頭分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間始終到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物試驗(yàn)室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴(kuò)繁及協(xié)作基質(zhì)有機(jī)肥車間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗(yàn)。

開發(fā)討論室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機(jī)肥車間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員連續(xù)做好降低本錢的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗(yàn)及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗(yàn)。

二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中表達(dá)，是消費(fèi)者的根本利益所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，盼望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、把握、熟識(shí)質(zhì)量管理的相關(guān)學(xué)問。大家都必需明白這樣一個(gè)道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不行能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合平安性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來的后果將更加嚴(yán)峻，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子許多許多。

公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和進(jìn)展，就必需堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

其次個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防平安?！捌桨彩锹毠さ纳?。人的生命是珍貴的、無價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體平安，否則萬一發(fā)生平安事故，即使沒有造成生命危急，也會(huì)對(duì)身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì)是一生的圓滿。因此，盼望大家嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對(duì)我廠平安工作提一點(diǎn)要求。

1、要仔細(xì)開呈現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作，建立平安文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與平安生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是平安生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是平安生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素養(yǎng)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會(huì)也會(huì)少許多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可培育職工工作仔細(xì)、細(xì)心、文明的心理素養(yǎng)，培育從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、美麗的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒服，留意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高平安生產(chǎn)的效果。

2、要從詳情做起，加強(qiáng)消防平安。大家都知道，很多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。很多損害事故的釀成，都是由于積小成大，僥幸麻痹造成的。對(duì)人而言，常常重復(fù)地做一些看似沒有太大危急的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。比方你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，假如對(duì)一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，盼望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增添自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患，消退擔(dān)心全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。

3、加大培訓(xùn)教育力度。對(duì)新招職工、臨時(shí)用工，要常常對(duì)他們進(jìn)行平安教育，使他們有平安意識(shí)，不違規(guī)操作;同時(shí)也要加大平安的巡回檢查力度，對(duì)發(fā)覺的隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，削減平安事故的發(fā)生。

三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，為了公司的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海分散在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生了什么沖突、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力氣，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

今年公司為提高大家福利待遇，實(shí)行了一系列的措施，從制度上對(duì)公司薪酬福利待遇、晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)益。公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時(shí)，也盼望大家增添仆人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高工作的主動(dòng)性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標(biāo)就肯定能全面實(shí)現(xiàn)。其次，工作作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變。一是社會(huì)分工沒有凹凸貴賤，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們整個(gè)公司就象一部大機(jī)器，每一個(gè)人就象機(jī)器上的零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。各級(jí)管理人員是公司的中堅(jiān)力氣，要在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)方面發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急狀況時(shí)，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在危機(jī)時(shí)刻，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平常工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對(duì)管理人員的要求。我們?nèi)w員工也要發(fā)揚(yáng)仆人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點(diǎn)，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長(zhǎng)離不開大家，公司進(jìn)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)度，只有大家嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，聽從支配、鉆研業(yè)務(wù)，企業(yè)就肯定能夠蒸蒸日上。

第三，在抓工作落實(shí)上有新的轉(zhuǎn)變。落實(shí)既是一種作風(fēng)，也是一種力量。各車間、科室要實(shí)行多種形式，努力在全廠營(yíng)造一種齊抓共管促落實(shí)、保生產(chǎn)的氣氛。公司從成立至今，經(jīng)受了同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了市場(chǎng)的沖擊，走過了10多年的風(fēng)雨歷程，成果的取得，依靠的就是各項(xiàng)工作的落實(shí)和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，盼望大家進(jìn)一步抓好工作的落實(shí)，提高工作效能，確保生產(chǎn)工作有序開展、良性進(jìn)展。同事們，公司的成長(zhǎng)和進(jìn)展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。在這里，我嚴(yán)肅的向你們道一聲：大家辛苦了!我代表彌勒煙用物資廠誠心的感謝你們!同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱忱，更加昂揚(yáng)的拼搏精神，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)決信念，團(tuán)結(jié)全都，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

感謝大家!

生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

各位同仁、員工同志們：

大家上午好!公司確定本月19日，農(nóng)歷2月19日，下周三熔鑄生產(chǎn)線開頭點(diǎn)火烘爐試車、新辦公樓啟用。今日，我們?cè)谶@里隆重召開員工誓師動(dòng)員大會(huì)，是xx公司召開的第一次員工大會(huì)，目的是為了提高廣闊員工的士氣和斗志，這標(biāo)志著我們xx公司的進(jìn)展又向前邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，剛剛鄭總、劉總對(duì)試車工作做了具體的部署和支配，熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態(tài)發(fā)言，我特別贊同，下面我再講幾個(gè)方面：

一、項(xiàng)目的基本狀況和項(xiàng)目進(jìn)度

為什么召開這次集體性會(huì)議，我先對(duì)鋁業(yè)“年產(chǎn)5萬噸高強(qiáng)度高精度耐腐蝕特種鋁合金”項(xiàng)目做一個(gè)介紹。我們xx公司成立于20xx年8月，一期占地面積300余畝，建筑面積約55000平方米，總投資5.23億元人民幣，其中建設(shè)投資4.75億元。建設(shè)擠壓生產(chǎn)線4條，年生產(chǎn)力量1.3萬噸，打算總投資16.9億元人民幣，項(xiàng)目全部建成后可形成年產(chǎn)5萬噸鋁合金新材料的生產(chǎn)力量，年產(chǎn)值達(dá)15億元，供應(yīng)就業(yè)崗位1000多人，彌補(bǔ)中原地區(qū)高端鋁加工行業(yè)的`空白，將成為我國華中地區(qū)最大的特種鋁合金擠壓材加工企業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目很宏大，這個(gè)項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，主導(dǎo)產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，是省、市、縣最支持進(jìn)展的項(xiàng)目。

目前，公司一期工程建設(shè)部分竣工，熔鑄車間設(shè)備已安裝完成;10kV配電站已完成驗(yàn)收;擠壓車間設(shè)備基礎(chǔ)施工已基本完成，2臺(tái)15米、18米的淬火爐、2臺(tái)10米退火爐、1臺(tái)18米實(shí)效爐主體安裝已完成，軋管機(jī)、拉拔機(jī)、矯直機(jī)等精整設(shè)備正在安裝;2臺(tái)擠壓機(jī)正在安裝。如今，已經(jīng)具備了試車投產(chǎn)條件。

二、在點(diǎn)火試車過程中需要特殊強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)。

第一，這次點(diǎn)火烘爐意義重大，這不僅僅標(biāo)志著高強(qiáng)度高精度耐腐蝕特種鋁合金項(xiàng)目正式試車投用，同時(shí)也標(biāo)志著中原地區(qū)首家高端鋁合金項(xiàng)目的開工，更是對(duì)各位一年多來工作業(yè)績(jī)的一種確定和激勵(lì)。沒有你們，就沒有我們今日，沒有你們，就沒有將來!這是河南新材料有限公司進(jìn)展的一個(gè)里程碑,也是加快進(jìn)展的新起點(diǎn)，我們要起好步，走得穩(wěn)才能走得遠(yuǎn)。

其次，在試車過程中要切實(shí)保證員工人身平安。我們常說平安重于泰山，在試車過程中，相關(guān)部門要盡快健全規(guī)章制度，規(guī)范管理程序，樹立“平安為了生存、生產(chǎn)為了平安”的理念，形成“人人抓平安，人人要平安”的良好氣氛，確保平安生產(chǎn)。同志們，平安無小事，在任何時(shí)候都要保持高度警惕，“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。要保證試車和投產(chǎn)后的人身和設(shè)備平安。

第三，在生產(chǎn)試車過程中，要嚴(yán)格落實(shí)試車大綱和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)和管理，把此次點(diǎn)火當(dāng)做一次實(shí)戰(zhàn)大練兵，通過試車過程一是檢驗(yàn)我們的設(shè)備，二是檢驗(yàn)我們的員工隊(duì)伍。在試車過程中發(fā)覺設(shè)備以及人員和管理中問題和缺陷，要準(zhǔn)時(shí)的加以解決，使這次點(diǎn)火試車真正到達(dá)檢驗(yàn)設(shè)備、熬煉隊(duì)伍的目的。

第四，培育員工優(yōu)良作風(fēng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。在試車中大家要齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)，樹立正氣，各級(jí)高管、經(jīng)理、主任、主管、班長(zhǎng)要樹立典范搶先垂范，要求別人先做到的，自己必需做到。能在一起工作是我們的緣分，我們要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作生活有什么困難，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映和溝通，發(fā)生什么沖突，別扭，也要胸懷開闊，本著大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講奉獻(xiàn)，同志講友情。團(tuán)結(jié)就是力氣，只有團(tuán)結(jié)，才能不斷增加我們團(tuán)體的分散力和戰(zhàn)斗力，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

三、今年的工作支配和準(zhǔn)備

一個(gè)目標(biāo)：年內(nèi)全面完成建設(shè)任務(wù)，具備年產(chǎn)1.3萬噸的生產(chǎn)力量，根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)和調(diào)研，建設(shè)期為兩年，事實(shí)上已經(jīng)超期，我們要主動(dòng)努力，保證年內(nèi)項(xiàng)目一期全面建成投產(chǎn)。

二項(xiàng)任務(wù)：第一，熔鑄車間及幫助車間全面正常生產(chǎn);其次，擠壓車間安裝調(diào)試完成，開頭試生產(chǎn)，二項(xiàng)任務(wù)完成后，20xx年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)制造條件，20xx年是投產(chǎn)年，也是關(guān)鍵的一年，20xx年是達(dá)標(biāo)年，20xx年是創(chuàng)效年。

三大保障：第一，保障資金到位;其次，保障必要的技術(shù)人員、工作人員和后備力氣到位，可以引進(jìn)高端技術(shù)人員、高校聘請(qǐng)人員，社會(huì)聘請(qǐng)人員自身培育;第三，保障基礎(chǔ)管理建設(shè)到位，機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、規(guī)程、方法、質(zhì)量體系及基礎(chǔ)管理的建設(shè)要到位。

四項(xiàng)措施：一、實(shí)行敏捷的營(yíng)銷政策，開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以競(jìng)爭(zhēng)為基本特征，競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰的產(chǎn)品信譽(yù)度就高，誰的產(chǎn)品就好賣，這就是品牌效益，產(chǎn)品質(zhì)量包括內(nèi)部質(zhì)量和外在質(zhì)量，內(nèi)在質(zhì)量可能肉眼無法看出，需要儀器設(shè)備檢驗(yàn)，要看重內(nèi)在質(zhì)量，外在質(zhì)量也很重要，如包裝、涂料、密封…價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取決于好的定價(jià)機(jī)制和定價(jià)策略，價(jià)格要隨行就市，盡量賣個(gè)好價(jià)錢。營(yíng)銷服務(wù)是企業(yè)營(yíng)銷的軟系統(tǒng)，必需高度重視，如發(fā)送、交貨期、售后服務(wù)和質(zhì)量爭(zhēng)議的處理，都必需有相應(yīng)的對(duì)策。

其次、采納科學(xué)的用人政策和激勵(lì)政策

如今我們的員工收入還不高，人員的使用也不盡合理和科學(xué)，盡管前期公司做了一些工作，但還有很大的差距，要真正留住人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，必需建立科學(xué)的用人制度和激勵(lì)政策，在保證最低生活費(fèi)用的狀況下，要逐步拉開收入差距，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干成干不成一個(gè)樣，收入向奉獻(xiàn)大、創(chuàng)效多的部門和人員傾斜，能者上、庸者下，不養(yǎng)閑人、懶人、無用之人，對(duì)那些想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，有激情、有狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的員工堅(jiān)決不能讓他們吃虧，對(duì)那些知感恩、有思想、會(huì)干活的狡猾人堅(jiān)決不能讓他們吃虧，任何時(shí)候都不能傷了努力工作、踏實(shí)肯干、主動(dòng)進(jìn)取、務(wù)求實(shí)效員工的心。

第三、漸漸增加研發(fā)投入，增添公司研發(fā)力量，不斷提高新技術(shù)的應(yīng)用推廣水平。

公司作為新進(jìn)入新材料領(lǐng)域的新兵，必需重視新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料新應(yīng)用的研發(fā)和推廣，新材料領(lǐng)域的研發(fā)非常廣泛，金屬、元素、狀態(tài)、配方、熱處理的改變都會(huì)給材料性能帶來不同的結(jié)果，所以要主動(dòng)加強(qiáng)同科研單位、高等學(xué)府合作，提高公司科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平。

第四、關(guān)懷員工生活、改善員工的工作和生活條件。

公司在前期處于項(xiàng)目建設(shè)階段，條件比較簡(jiǎn)陋，食宿管理存在缺乏之處，食堂飯菜品種單一、花樣較少;員工宿舍建設(shè)不到位，缺乏消遣設(shè)施;企業(yè)勞保用品發(fā)放及用工不夠規(guī)范。在20xx年，這些問題都會(huì)逐步得到解決。

首先，食宿方面，公司已經(jīng)著手進(jìn)行職工食堂調(diào)整、宿舍改造工作。員工食堂飯菜要增加花樣、品種，以供員工選擇;另外在宿舍配備網(wǎng)線、籃球場(chǎng)、臺(tái)球室等消遣設(shè)施，同時(shí)抓緊職工閱覽室圖書、健身器材的購置，豐富職工業(yè)余文化生活，保證員工吃上可口的飯菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年漸漸完善勞保用品發(fā)放規(guī)定，保證每位員工勞保用品配備到位，同時(shí)建立社會(huì)保障體系，為員工繳納“五險(xiǎn)”，簽訂勞動(dòng)合同，給每位員工供應(yīng)切實(shí)保障，踏踏實(shí)實(shí)的在盡心工作。

員工同志們，20xx年已經(jīng)過去了2個(gè)半月，今年還剩下9個(gè)半月，盼望全體員工以此動(dòng)員大會(huì)為契機(jī)，以堅(jiān)決的信念、飽滿的激情、扎實(shí)的作風(fēng)，立足新平臺(tái)，樹立新形象，再接再厲，把后續(xù)工作做好、做細(xì)、做實(shí)，力爭(zhēng)勝利點(diǎn)火烘爐試車勝利，為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為制造新的歷史、開創(chuàng)新將來而努力奮斗!感謝大家!

生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3

同志們：

今年的六月份是全國第X個(gè)“平安生產(chǎn)月”。活動(dòng)的主題是“平安責(zé)任，重在落實(shí)”。今日，我們?cè)谶@里召開大會(huì)，根據(jù)上級(jí)部門的要求，現(xiàn)對(duì)我礦“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，盼望各單位要結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)部署“平安生產(chǎn)月”有關(guān)活動(dòng)，仔細(xì)貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)把本年度“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)搞得既扎扎實(shí)實(shí)，又轟轟烈烈，營(yíng)造出良好的平安生產(chǎn)氣氛。

今年以來，我礦上下在平安生產(chǎn)方面做了大量扎實(shí)有效的工作，為平安生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出了巨大的努力，礦井“一通三防”工作持續(xù)XX個(gè)月毀滅了煤與瓦斯突出事故；但是我們必需糊涂的看到，我礦部分從業(yè)人員平安意識(shí)仍舊不高，平安生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，與我礦平安生產(chǎn)面臨的新形勢(shì)和新要求還有不小的差距，加大了我礦的平安生產(chǎn)壓力，對(duì)此，我們要以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，營(yíng)造平安氣氛，增添平安意識(shí)，強(qiáng)化平安工作，狠抓責(zé)任落實(shí)，形成全員齊抓共管平安生產(chǎn)的良好氣氛，為礦井平安進(jìn)展制造良好的環(huán)境和條件。

下面，我就如何開展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，講三點(diǎn)看法:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉，明確指導(dǎo)思想，深化抓好今年的平安生產(chǎn)工作

平安工作關(guān)系全局、責(zé)任重于泰山，是事關(guān)職工群眾生命平安及全礦進(jìn)展穩(wěn)定的一件大事，各部門科室及單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉，貫徹好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)指導(dǎo)思想，以宣揚(yáng)貫徹國務(wù)院23號(hào)《通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以“三深化”、“三推動(dòng)”為主要抓手，嚴(yán)峻打擊各類非法違法生產(chǎn)行為，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)防范措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，排查治理各類平安隱患，建立起有序可控的平安生產(chǎn)預(yù)防體系，到達(dá)杜絕重大事故，削減一般事故，事故總量逐年下降的工作目標(biāo)，為礦井的平安生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，貫徹落實(shí)好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)支配

“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，要突出“平安責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，并與打非治違、隱患排查治理、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、平安教育培訓(xùn)、平安文化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，創(chuàng)新形式，突出重點(diǎn)，增添“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

一是要開展好平安生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。各單位要通過對(duì)典型事故和身邊事故案例進(jìn)行剖析，分析緣由、總結(jié)教訓(xùn)、探究規(guī)律；要加強(qiáng)平安思想教育，增添職工的自我防范意識(shí)和自主保安力量，實(shí)行切實(shí)有效措施防止平安事故發(fā)生。我們要通過有效的宣揚(yáng)教育手段，提高警示教育活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，增添警示教育活動(dòng)的感染力、影響力和滲透力。

二是要組織好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問日活動(dòng)。要突出“平安責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，深化現(xiàn)場(chǎng)，貼近職工，實(shí)行多種形式開展宣揚(yáng)詢問服務(wù)，充分發(fā)揮宣揚(yáng)詢問日對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的帶動(dòng)作用，主動(dòng)探究以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣揚(yáng)教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于平安生產(chǎn)工作大局。

三是要舉辦好應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)。在活動(dòng)期間按打算進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，真正到達(dá)全員參加，提高職工面對(duì)各類突發(fā)大事時(shí)的應(yīng)急救援力量，提高全體職工的平安責(zé)任意識(shí)和平安操作技能。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)預(yù)案管理，提高礦井事故救援和應(yīng)急處置力量，推動(dòng)應(yīng)急管理工作的落實(shí)。

生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿4

總經(jīng)理、全體管理、員工：

大家好!

今日是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，身體健康，合家美好，萬事如意!剛剛各位部門經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了具體支配，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總經(jīng)理對(duì)過去一年的工作和取得的成果作了全面回顧，并對(duì)今年的美妙前景作了展望，對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。

x總的講話，高屋建翎，為我們指明白前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話詳細(xì)實(shí)在。今日的會(huì)議，開得很勝利，今日的會(huì)議，是一個(gè)集力氣、鼓干勁的的動(dòng)員會(huì)，盼望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命

厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明白目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)受了國內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了20xx年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)進(jìn)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)時(shí)的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)時(shí)的滿意周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國門參加國際競(jìng)爭(zhēng)，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長(zhǎng)，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我嚴(yán)肅地向你們道一聲：?jiǎn)T工們，你們辛苦了!我代表開天誠心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今日!沒有你們，就