企業(yè)資源計(jì)劃及相關(guān)概念課件

管理信息系統(tǒng)1物料需求計(jì)劃2制造資源計(jì)劃3企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源規(guī)劃1管理信息系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcesPlanning，ERP）是管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的典型應(yīng)用，也是一種全新的基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式，是企業(yè)信息建設(shè)的必由之路。企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個(gè)階段，即基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPII階段和ERP階段。ERP的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、信息全球化的迅速發(fā)展而產(chǎn)生的。1相關(guān)知識(shí)1.1ERP的發(fā)展階段2管理信息系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個(gè)階段，(1)20世紀(jì)60年代的MRP(MaterialRequirementsPlanning)

物料需求計(jì)劃(2)20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP(3)20世紀(jì)80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)

制造資源計(jì)劃(4)20世紀(jì)90年代的ERP(EnterpriseResourcesPlanning)

企業(yè)資源計(jì)劃1.1ERP的發(fā)展階段3管理信息系統(tǒng)MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）(1965)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包羅不是取代/否定4管理信息系統(tǒng)ERP面向供需鏈需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成MRPII面向企業(yè)物料/資金信息集成從MRP到ERP信息集成應(yīng)用范圍的擴(kuò)展MRP物料信息集成能力管理財(cái)務(wù)管理人力管理供應(yīng)鏈管理知識(shí)管理品質(zhì)管理電子商務(wù)客戶關(guān)系管理5管理信息系統(tǒng)(1)MRP系統(tǒng)的產(chǎn)生即根據(jù)產(chǎn)品的需求情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定原材料和零部件的需求數(shù)量及訂貨時(shí)間，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，有效降低庫(kù)存。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，MRP管理思想借助于計(jì)算機(jī)這一強(qiáng)有力的工具，發(fā)展成為一種有效的管理方法。

1.2物料需求計(jì)劃6管理信息系統(tǒng)MRP的基本原理20世紀(jì)60年代，IBM公司的管理專家約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念獨(dú)立需求是指與其他任何項(xiàng)目中的物料需求無(wú)關(guān)的物料,是由市場(chǎng)(企業(yè)外部)決定需求量的物料(出廠產(chǎn)品)成為獨(dú)立需求.相關(guān)需求是指與其他物料或產(chǎn)品需求相關(guān)的物料,是由出廠產(chǎn)品決定需求量的各種加工和采購(gòu)物料稱為相關(guān)需求件.

如原材料、不用于直接銷售的采購(gòu)或自制的零件或部件、附件等.7管理信息系統(tǒng)MRP的基本原理MRP的基本任務(wù)

從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料,零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求);根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間8管理信息系統(tǒng)MRP的基本原理MRP的基本內(nèi)容編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃MRP的基本依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息或物料清單（BOM）、庫(kù)存信息9管理信息系統(tǒng)物料的定義

是指為了產(chǎn)品銷售出廠,需要列入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱。不僅可以是原材料或零件,而且還可以是配套件﹑毛坯﹑在制品﹑半成品﹑成品﹑包裝材料﹑產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),甚至工藝裝備﹑工具﹑能源等等一切物料10管理信息系統(tǒng)制造業(yè)的通用公式

任何制造業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)都要回答以下四個(gè)問(wèn)題（稱為制造業(yè)的通用公式）：1）要生產(chǎn)什么？(由主生產(chǎn)計(jì)劃確定)2）要用到什么？(由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定)3）已經(jīng)有了什么？(由庫(kù)存記錄確定)4）還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？（由MRP運(yùn)算得出建議的加工和采購(gòu)計(jì)劃確定）下面是MRP的邏輯流程圖，圖中有編號(hào)的四個(gè)大方框回答了制造業(yè)的通用公式提出的四個(gè)問(wèn)題。11管理信息系統(tǒng)(2)MRP系統(tǒng)的基本原理

MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。圖1

MRP工作原理圖1.2物料需求計(jì)劃12管理信息系統(tǒng)MRP相關(guān)概念1）主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開(kāi)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。13管理信息系統(tǒng)MRP相關(guān)概念2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。14管理信息系統(tǒng)13000套

1.0E10000件

1.0X11000件

1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件

4.0R12100m3

0.212000件

4.0B11210P

m3

0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖15管理信息系統(tǒng)

方桌桌面面板材10000X件1011000A件1012100RM30211200D件4011100C件1011210PM30811110OM21012000B件4013000E套10獨(dú)立需求件相關(guān)需求件桌腿螺釘膠油漆框方木2方木1層次結(jié)構(gòu)012316管理信息系統(tǒng)時(shí)間坐標(biāo)軸上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（2）（3）（4）XABEDCRPO完工日期時(shí)間510152520（20）（12）（10）（2）（7）（5）最先給誰(shuí)下訂單?提前幾天?最晚給誰(shuí)下訂單?17管理信息系統(tǒng)3）物料清單（billofmaterial簡(jiǎn)稱BOM）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一種圖形，如果用表格來(lái)表示，就是物料清單，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：28層次物料號(hào)物料名稱計(jì)量單位數(shù)量類型生效日期失效日期成品率累計(jì)提前期ABC碼123211000111001111011200ACOD件件件件1.02.02.01.0MMBB19990101199901011999010119990101999999999999999999999999199912311.01.00.91.026.015.012.022.0AABC18管理信息系統(tǒng)MRP相關(guān)概念4）粗能力計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning-RCCP）

所謂粗能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。包括以下步驟：

第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。

第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。

第三步：生成粗能力計(jì)劃

粗能力計(jì)劃＝工作中心資源清單＋時(shí)段負(fù)荷情況

第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因

隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號(hào)和名稱，該部件在BOM中所處的位置，以及部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等，這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。

第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃

粗能力計(jì)劃過(guò)程的尾部環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。19管理信息系統(tǒng)MRP相關(guān)概念5）細(xì)能力計(jì)劃（DetailedCapacityResourcePlanning-DCRP

）

細(xì)能力計(jì)劃又稱詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán)MRP通過(guò)MRP運(yùn)算得出對(duì)各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。具體來(lái)說(shuō)，細(xì)能力計(jì)劃是計(jì)算所有生產(chǎn)任務(wù)在各相關(guān)工作中心加工所需的能力，并將所需能力與實(shí)際可供能力進(jìn)行對(duì)比，以供生產(chǎn)計(jì)劃員決定當(dāng)前能力供應(yīng)能否滿足生產(chǎn)需求，如果能力無(wú)法滿足需求，或者能力不夠均衡，則要么調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量或時(shí)間，要么調(diào)整有效工作日，直至能力供應(yīng)滿足所有生產(chǎn)任務(wù)需要時(shí)為止。細(xì)能力計(jì)劃與物料需求計(jì)劃結(jié)合使用，用以檢查物料需求計(jì)劃可行性，它根據(jù)物料需求計(jì)劃，工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬，同時(shí)根據(jù)各工作中心能力負(fù)荷狀況判斷計(jì)劃可行性。它把MRP的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需的負(fù)荷小時(shí)，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整安排提供參考信息。

20管理信息系統(tǒng)MRP相關(guān)概念細(xì)能力計(jì)劃-和粗能力計(jì)劃的區(qū)別

（1）參與閉環(huán)MRP計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)不一致，粗能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參與運(yùn)算，而細(xì)能力計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算。（2）粗能力計(jì)劃只計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷，而細(xì)能力計(jì)劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況。（3）粗能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間較短，而細(xì)能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間長(zhǎng)，不宜頻繁計(jì)算、更改

21管理信息系統(tǒng)(3)MRP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采購(gòu)計(jì)劃、對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單組成。1.2物料需求計(jì)劃圖2

MRP邏輯流程圖22管理信息系統(tǒng)(1)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的產(chǎn)生在MRP的基礎(chǔ)上，增加了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的功能，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加入來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，采用計(jì)劃—執(zhí)行—反饋的執(zhí)行過(guò)程，對(duì)資源、生產(chǎn)、采購(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和控制。(2)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的工作原理閉環(huán)MRP的基本原理是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，并基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃，從而解決庫(kù)存物料訂貨與組織生產(chǎn)問(wèn)題。閉環(huán)MRP系統(tǒng)的原理如圖所示。

1.3閉環(huán)物料需求計(jì)劃23管理信息系統(tǒng)1.3閉環(huán)物料需求計(jì)劃圖3

閉環(huán)MRP系統(tǒng)的原理圖24管理信息系統(tǒng)(3)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的特點(diǎn)閉環(huán)MRP是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。因而，閉環(huán)MRP具有以下特點(diǎn)：第一、主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需求（如合同、訂單等）。第二、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的執(zhí)行伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。第三、采購(gòu)和生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過(guò)程。第四、能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制訂層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過(guò)程。1.3閉環(huán)物料需求計(jì)劃25管理信息系統(tǒng)（4）閉環(huán)MRP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)作中，需要有一個(gè)切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱MPS)，它除了要反映市場(chǎng)需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，不僅要制訂資源需求計(jì)劃，而且還要制訂能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning,簡(jiǎn)稱CRP)，以便能將各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。事實(shí)上，只有能力與資源均能滿足負(fù)荷要求，才能開(kāi)始正常執(zhí)行計(jì)劃，為此，閉環(huán)MRP系統(tǒng)中包含有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃。同時(shí)，為了保證計(jì)劃的正確實(shí)施，需要控制計(jì)劃的執(zhí)行，這樣，基本MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃的執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)封閉的環(huán)形回路，如圖所示。1.3閉環(huán)物料需求計(jì)劃26管理信息系統(tǒng)圖4閉環(huán)MRP邏輯流程圖3閉環(huán)物料需求計(jì)劃27管理信息系統(tǒng)在實(shí)際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法完成的情況。因而，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃符合實(shí)際，必須把計(jì)劃與資源統(tǒng)一起來(lái)，以保證計(jì)劃的可行性。后來(lái)的研究者在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求計(jì)劃，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)計(jì)劃與能力的平衡過(guò)程，形成了閉環(huán)MRP，進(jìn)而又在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售、成本核算、技術(shù)管理等內(nèi)容，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理系統(tǒng)制造資源計(jì)劃，即MRPII。2制造資源計(jì)劃2.1MRPII系統(tǒng)的產(chǎn)生28管理信息系統(tǒng)

MRPII的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，每一項(xiàng)特點(diǎn)都含有管理模式的改變和人員素質(zhì)或行為改變兩方面，這些特點(diǎn)是相輔相成的。⒈數(shù)據(jù)的共享性。⒉計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。⒊物流與資金流的統(tǒng)一性。⒋動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。⒌模擬預(yù)見(jiàn)性。⒍管理系統(tǒng)性。2.2MRPII系統(tǒng)的管理特點(diǎn)29管理信息系統(tǒng)2.4MRPII系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖5MRPII的邏輯流程圖會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款30管理信息系統(tǒng)3、企業(yè)資源計(jì)劃—ERP3.1概念：

ERP是一種集銷售、采購(gòu)、制造、成本、財(cái)務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量等管理功能為一體，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。

31管理信息系統(tǒng)3.2對(duì)ERP的理解從管理思想、管理信息系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品三個(gè)層次理解ERP的含義：●從管理思想角度：

ERP是由GartnerGrouplnc.(美國(guó)著名的IT咨詢和評(píng)估公司加特納集團(tuán))提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(SupplyChain)的管理思想。32管理信息系統(tǒng)對(duì)ERP的理解●從管理信息系統(tǒng)的角度：

ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力以及計(jì)算機(jī)軟、硬件于一體的企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)(InformationManagementSystem，MIS)。33管理信息系統(tǒng)對(duì)ERP的理解●從軟件產(chǎn)品角度：

ERP是綜合應(yīng)用了C／S或B／S體系結(jié)構(gòu)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOP)、圖形用戶界面(GCI)、第四代語(yǔ)言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。34管理信息系統(tǒng)ERP與MRPII的主要區(qū)別：（1）在資源管理范圍方面的差別（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別（3）在管理功能方面的差別

(4)在事物處理控制方面的差別

(5)在跨國(guó)(或地區(qū))經(jīng)營(yíng)事物處理方面的差別

(6)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的差別35管理信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的管理思想（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想(核心思想)（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

36管理信息系統(tǒng)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理工藝路線工作中心物料清單能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理工藝路線工作中心物