企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃范文

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【關鍵詞】人力資源管理人力資源規(guī)劃供需預測

1.引言

目前國內(nèi)大多企業(yè)已將人力資源規(guī)劃上升到眼界的高度，但在具體操作上，大多公司仍未實現(xiàn)人力資源規(guī)劃與公司眼界的融合；沒有實現(xiàn)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關聯(lián)與整合；沒有實現(xiàn)規(guī)劃系統(tǒng)與外部其他人力資源子系統(tǒng)的關聯(lián)。這樣的規(guī)劃無法適應不確定性，更談不上快速決策，使規(guī)劃本身失去了意義。

2.眼界性人力資源規(guī)劃要點

人力資源動態(tài)眼界規(guī)劃是人力資源管理中重要而基礎的工作，能指導具有眼界性、前瞻性的人力資源管理實踐，使人力資源管理工作不僅關注細節(jié)，還關注企業(yè)的全局與發(fā)展。然而，眼界性的人力資源規(guī)劃又是一個讓公司感到困惑的工作，太粗糙太籠統(tǒng)的人力資源規(guī)劃往往過于泛化，僅僅停留在定性的層面上，扣不緊公司動態(tài)變化的實際情況；太細致太深入的人力資源規(guī)劃，往往過度追求人力資源的定量化，其工作量大而且可操作程度與實際價值都偏低。

基于動態(tài)的眼界性人力資源規(guī)劃的困惑與無奈，根源往往在于眼界性人力資源規(guī)劃意識不能有效地轉(zhuǎn)化為公司眼界性人力資源規(guī)劃的能力。眼界性人力資源規(guī)劃意識不能在公司落地為相應的能力，必然會造成公司人力資源規(guī)劃難以有效指導公司人力資源管理活動，同時也不能進一步支撐公司眼界目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)眼界性人力資源規(guī)劃從意識走向能力，讓眼界性人力資源規(guī)劃真正走向成功，關鍵在于對以下要點的把握與運用。

要點一、眼界性人力資源規(guī)劃的出發(fā)點與歸宿：對經(jīng)營眼界的支撐

基于動態(tài)的眼界性人力資源規(guī)劃系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營眼界規(guī)劃的重要組成部分，并為企業(yè)的經(jīng)營眼界目標的實現(xiàn)而服務。它以公司經(jīng)營眼界目標為出發(fā)點，為經(jīng)營眼界目標的實現(xiàn)而制定相應的企業(yè)人力資源的配置目標、配置計劃以及配置方式。

在制定眼界性人力資源規(guī)劃時，要重視基于眼界的員工核心專長與技能的培育，提高員工素質(zhì)與任職資格能力，以滿足公司眼界和發(fā)展所需要的人才隊伍建設的需要；要充分利用公司現(xiàn)有人才，建立穩(wěn)定有效的內(nèi)部人才市場，解決公司人力資源的多余與不足的問題；要追求人與職位的動態(tài)有效配置，盡量避免人才浪費。此外，眼界性人力資源規(guī)劃還要促成公司人才梯隊的形成，對公司需要的人力資源作適當?shù)膬?，并能及時對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓預警。

眼界性人力資源規(guī)劃是高效運作人力資源管理系統(tǒng)的前提，是人力資源管理各子系統(tǒng)重大決策的依據(jù)。應從其自身經(jīng)營眼界目標出發(fā)，通過眼界性人力資源規(guī)劃，將所有的人力資源體系方案串起來，并統(tǒng)領各人力資源方針、政策以發(fā)揮出最佳的協(xié)同效應，以實現(xiàn)人力資源規(guī)劃科學指導人力資源管理實踐并最終支撐公司經(jīng)營眼界目標。

要點二、眼界性人力資源規(guī)劃的關鍵在于核心人才規(guī)劃

成功的眼界性人力資源規(guī)劃要緊緊抓住決定公司核心競爭力的開發(fā)并對其進行全面、科學的規(guī)劃，通過緊扣對核心人才的規(guī)劃，眼界性人力資源規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營眼界的支撐便強勁有力，公司經(jīng)營眼界目標的實現(xiàn)因此而得到了更大保障。

參考國外的實踐經(jīng)驗，對核心人才的規(guī)劃過程一般有下面幾步。首先，依據(jù)眼界明確公司核心人才的定義與范疇。根據(jù)人才對眼界的價值性，人才可分為核心人才、獨特人才、通用型人才和輔助型人才。核心人才區(qū)別于其他三類人才的最重要的特征是市場稀缺性，并與的發(fā)展息息相關，為滿足對公司核心人才的供給，公司必須重視對核心人才的眼界性規(guī)劃。第二步，對的核心人才進行盤點，檢查公司所擁有的核心人才是否能夠滿足經(jīng)營眼界對核心人才的需求。通過對核心人才的盤點，明確公司核心人才現(xiàn)狀與實現(xiàn)公司經(jīng)營眼界目標所需的核心人才在數(shù)量、能力以及結(jié)構(gòu)上的差距。第三步，將外部勞動力市場相應的人才稀缺狀況與內(nèi)部人才提升速度與成長速度進行比較，確定公司核心人才隊伍未來的發(fā)展變化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的匹配狀況。第四步，在明確核心人才現(xiàn)狀與眼界需求之間的差距以及未來核心人才隊伍與公司的匹配狀況預測后，對公司核心人才在總量、結(jié)構(gòu)與素質(zhì)提升等方面作系統(tǒng)性的規(guī)劃。最后，對公司核心人才隊伍的建設作策略性、可操作性的規(guī)劃，其中包括公司核心人才的吸納計劃、培養(yǎng)計劃、保留計劃以及激勵計劃等。

要點三眼界性人力資源規(guī)劃是一個不斷調(diào)整、適應變化的過程

眼界性人力資源規(guī)劃貫穿于公司整個經(jīng)營管理過程，它是公司人力資源需求與供給實現(xiàn)動態(tài)平衡的長期過程，是公司人力資源的現(xiàn)狀與公司眼界追求目標所需要的理想狀態(tài)之間差距不斷縮小的過程。

眼界性人力資源規(guī)劃要根據(jù)發(fā)展所處的環(huán)境的變化及適時進行調(diào)整。公司所處的內(nèi)部環(huán)境、外部市場、政策環(huán)境等往往處于不停的變化之中，變化前與環(huán)境契合的人力資源規(guī)劃完全可能與變化后的內(nèi)部環(huán)境、外部市場、政策環(huán)境等不相適應，甚至潛伏著嚴重沖突，此時，如果不對人力資源作相應的調(diào)整與改進以適應變化，公司人力資源規(guī)劃便難以繼續(xù)對其實踐活動進行高效的指導，也難以真正支撐公司眼界目標的實現(xiàn)。因此，眼界性人力資源規(guī)劃要保持對環(huán)境變化的敏感性，堅持從公司所處的內(nèi)外部實際情況出發(fā)，以公司的眼界目標為導向，不斷調(diào)整、改進以適應環(huán)境。

成功的眼界性人力資源規(guī)劃貫穿于整個經(jīng)營過程中，并不斷根據(jù)