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??卣摚含F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)全面健康管理讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖民營(yíng)企業(yè)管理企業(yè)疾病??卣摤F(xiàn)象病理部分第章企業(yè)管理監(jiān)控理論關(guān)系危機(jī)運(yùn)動(dòng)資產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本著作把全面健康管理作為研究的總課題,把企業(yè)未病管理作為研究的核心內(nèi)容,把辨證、生態(tài)、醫(yī)學(xué)、仿生、干預(yù)等思維作為研究的手段,把精心呵護(hù)企業(yè)健康作為主旨思想,由此創(chuàng)立企業(yè)健康化管理的概念與范疇、理論與方法、工具與圖表等相關(guān)體系,全書由六大部分組成,包括病理現(xiàn)象的臨床分析、疾病產(chǎn)生的根源分析、疾病的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)、疾病的識(shí)別與判定、疾病的治療與康復(fù)。目錄分析第1部分總論對(duì)全面健康管理的戰(zhàn)略思考第2部分現(xiàn)象論漫談民營(yíng)企業(yè)九大致命弱點(diǎn)第3部分根源論破解威脅企業(yè)健康的真正元兇第4部分基礎(chǔ)論為健康化管理奠定理論基礎(chǔ)目錄第6部分監(jiān)控論加強(qiáng)對(duì)企業(yè)三大運(yùn)動(dòng)的全程監(jiān)控第5部分判定論建立企業(yè)疾病識(shí)別與判定體系目錄第1部分總論對(duì)全面健康管理的戰(zhàn)略思考第1章未來(lái)趨勢(shì)論——健康化管理是未來(lái)企業(yè)的總趨勢(shì)第2章健康管理論——了解并重視全面健康管理第2部分現(xiàn)象論漫談民營(yíng)企業(yè)九大致命弱點(diǎn)第3章危管現(xiàn)狀論——淺析我國(guó)危機(jī)管理(企業(yè))現(xiàn)狀第4章病理現(xiàn)象論——解析民營(yíng)企業(yè)九大致命弱點(diǎn)第3部分根源論破解威脅企業(yè)健康的真正元兇第5章危機(jī)起源論——利用矛盾關(guān)系揭示危機(jī)的起源與存在第6章危機(jī)根源論——利用對(duì)抗關(guān)系揭示危機(jī)的產(chǎn)生與形成第7章危機(jī)誘因論——利用因果關(guān)系揭示危機(jī)的誘發(fā)與引爆第4部分基礎(chǔ)論為健康化管理奠定理論基礎(chǔ)第8章健康共性論——確立健康化管理的最高價(jià)值取向第9章經(jīng)營(yíng)本質(zhì)論——為明確權(quán)責(zé)利險(xiǎn)對(duì)等關(guān)系鋪平道路第10章運(yùn)動(dòng)價(jià)值論——揭示影響利潤(rùn)增減變化的幕后推手第11章核心動(dòng)力論——揭示推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造與利潤(rùn)增減的核心動(dòng)力第12章基本關(guān)系論——正確把握健康管理的六大基本關(guān)系第13章未病治理論——加大對(duì)兩大公害的監(jiān)控力度第5部分判定論建立企業(yè)疾病識(shí)別與判定體系第14章疾病識(shí)別論——建立企業(yè)疾病的識(shí)別診治體系第15章健康標(biāo)準(zhǔn)論——建立企業(yè)疾病判定標(biāo)準(zhǔn)體系第16章安危評(píng)價(jià)論——利用企業(yè)pH值監(jiān)測(cè)企業(yè)安危度第17章臨床實(shí)踐論——解讀健康標(biāo)準(zhǔn)的若干實(shí)踐問題第6部分監(jiān)控論加強(qiáng)對(duì)企業(yè)三大運(yùn)動(dòng)的全程監(jiān)控第18章干預(yù)論——全面干預(yù)是呵護(hù)企業(yè)健康的總方法第19章一體論——建立法人資產(chǎn)的最佳營(yíng)運(yùn)模式第20章組織論——為實(shí)施健康化管理提供組織保障第21章監(jiān)理論——利用管理監(jiān)理制度實(shí)施全程監(jiān)控第22章數(shù)控論——利用全危數(shù)控技術(shù)監(jiān)控資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)讀書筆記讀書筆記這是《危控論:現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)全面健康管理》的讀書筆記模板,可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《??卣摚含F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)全面健康管理》的讀書筆記模板,可以替換為自己

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