加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法以及措施

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法以及措施隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人們對健康關(guān)注的日益增強(qiáng)，醫(yī)院的規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加。然而，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也面臨著越來越復(fù)雜的情況。如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，無疑是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理中最關(guān)鍵和最重要的一環(huán)。本文將從如下幾個(gè)方面談一談關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法以及措施。一、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度建立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，是保證財(cái)務(wù)管理有序、合規(guī)、高效的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度是指為保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開展，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為，對醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)做出明確、具體的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政法》、《審計(jì)法》、《預(yù)算法》等財(cái)政法律法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作的情況。在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，還應(yīng)考慮到制度的易操作性，以及聽取和采納醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的意見，并及時(shí)對制度進(jìn)行更新和完善。二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重中之重。醫(yī)院應(yīng)建立完整的資產(chǎn)管理制度和庫存管理制度，建立科學(xué)的資產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃，合理安排和使用資產(chǎn)，降低資產(chǎn)閑置率和過量庫存，提高運(yùn)營效率。此外，醫(yī)院應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，避免騙保和醫(yī)療事故等不良事件的發(fā)生。在資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，醫(yī)院不僅要注重技術(shù)、人員和制度的建設(shè)，還要注重風(fēng)險(xiǎn)的早期識別和預(yù)測，及時(shí)采取有效措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)隨著IT技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)逐漸成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重要的手段。財(cái)務(wù)信息化是指醫(yī)院利用網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段，將財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與IT技術(shù)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理效率、降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。建立財(cái)務(wù)信息化管理平臺，既可以提高財(cái)務(wù)信息的timeliness和accuracy等，同時(shí)也可以進(jìn)一步回歸到財(cái)務(wù)流程的源頭，實(shí)現(xiàn)無紙化、電子化的財(cái)務(wù)流程管理。四、加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)管理內(nèi)部控制是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)的保障。內(nèi)部控制涉及醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面，必須制訂完善的內(nèi)部控制機(jī)制及操作程序，如：財(cái)務(wù)管理規(guī)程、會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用制度等。合規(guī)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要手段，僅有建立科學(xué)合規(guī)的管理機(jī)制，才能夠確保財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律性和規(guī)范性。五、完善績效評價(jià)機(jī)制在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，建立和完善評價(jià)機(jī)制，對于歷時(shí)刻的檢驗(yàn)、完善制度、提高管理水平、促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化是至關(guān)重要的。通過制訂科學(xué)的績效評價(jià)指標(biāo)體系，對醫(yī)院各類機(jī)制和工作崗位進(jìn)行績效考核，反饋績效情況并采取相對應(yīng)措施，為醫(yī)院管理提供數(shù)據(jù)支撐。六、加強(qiáng)人員培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)遵循“人盡其才，以用為本”的原則，開展培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。為了提高財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)，培訓(xùn)應(yīng)該以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)理論、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)軟件和行業(yè)技術(shù)四方面進(jìn)行，建立健全的培訓(xùn)體系和考核制度，不斷提高人員的能力和專業(yè)素質(zhì)。綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法和措施有：建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)管理、完善績效評價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)人員培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要一環(huán)，其作用不可小覷。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)