國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）D級(jí)-IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理D級(jí)認(rèn)證試卷與試題

國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）D級(jí)-IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理D級(jí)認(rèn)證試卷與試題

知識(shí)考核筆試試題

試題1、判斷題（每小題1分，共20分）

1.某公司去年上了10個(gè)項(xiàng)目，其中"新辦公樓"是一個(gè)項(xiàng)目。

回對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是將各種管理思想、方法和技術(shù)用于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

回對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

3.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指可能給項(xiàng)目帶來的各種威脅。

13對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

4.項(xiàng)目采購管理中的"采購”是指花錢從項(xiàng)目組織外部獲取所需資源的過程。

回對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

5.項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)是在項(xiàng)目開始時(shí)定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)。

回對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

6.項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)骨干。

回對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

7.任何項(xiàng)目的生命周期通常都可以劃分為概念、開發(fā)、執(zhí)行和結(jié)束四個(gè)階段。

回對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

8.項(xiàng)目管理的方法不能用于對(duì)日常的"運(yùn)作"進(jìn)行管理。

回對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在項(xiàng)目開始之前確定有哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能影響本項(xiàng)目的過程。

團(tuán)對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

10.在項(xiàng)目的費(fèi)用管理中一般是先作預(yù)算，再作概算。

團(tuán)對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

11.項(xiàng)目的總工期等于項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需時(shí)間之和。

回對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

12.項(xiàng)目主管更關(guān)心的是"怎么做”的問題。

回對(duì)團(tuán)錯(cuò)

答案：錯(cuò)

13.PERT與CPM的主要區(qū)別在于是否存在關(guān)鍵路線。

回對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

14.讓利益相關(guān)者滿意是當(dāng)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

回對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

15.項(xiàng)目的里程碑不同于任務(wù)之處在于它不需要消耗資源。

13對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

16.趕工的原則之一是只緊縮關(guān)鍵路線上的任務(wù)。

13對(duì)團(tuán)錯(cuò)

答案：錯(cuò)

17.資源矩陣只用來反映項(xiàng)目中各種資源使用的實(shí)際情況。

團(tuán)對(duì)回錯(cuò)

答案：錯(cuò)

18.在項(xiàng)目需求分析時(shí)有可能提出不正確的需求。

團(tuán)對(duì)團(tuán)錯(cuò)

答案：錯(cuò)

19.沉沒成本對(duì)項(xiàng)目是否繼續(xù)的決策不構(gòu)成影響。

13對(duì)團(tuán)錯(cuò)

答案：錯(cuò)

20.掙值方法是一種項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的綜合控制方法。

13對(duì)團(tuán)錯(cuò)

答案：錯(cuò)

試題2、選擇題（每小題1分，共50分）

（特別說明：答案可能是一項(xiàng)也可能是多項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分）

21.以下哪些是屬于項(xiàng)目目標(biāo)的特性：

A.明確的

B.可度量的

C.有約束的

D.可跟蹤的

答案：

22.在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪些可能是該項(xiàng)目的利益相關(guān)者：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.沿途居民

C.建設(shè)單位

D.鐵路部門

答案：

23.機(jī)會(huì)研究包括：

A.一般機(jī)會(huì)研究

B.輔助研究

C.特定機(jī)會(huì)研究

D.初步機(jī)會(huì)研究

答案：

24.以下哪些說法是正確的：

A.需求建議書是客戶發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書

B.需求建議書是承約商發(fā)出的用來說明如何滿足客戶需求的建議書

C.需求建議書的發(fā)布需要由第三方進(jìn)行確認(rèn)

D.需求建議書是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)

答案：

25.投標(biāo)申請(qǐng)書中管理部分最可能包括的是以下哪幾項(xiàng)：

A.工作任務(wù)描述

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.客戶收益

D.相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

答案：

26.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍的哪些說法是正確的：

A.項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作

B.確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目界定一個(gè)界限，劃定哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不

應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的

C.確定項(xiàng)目范圍就是確定項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果

D.確定項(xiàng)目范圍可以提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

答案：

27.以下哪一項(xiàng)不是WBS分解后應(yīng)遵守的原則：

A.獨(dú)立的

B.能反映出任務(wù)間的聯(lián)系

C.表示順序關(guān)系

D.包括管理活動(dòng)

答案：

28.確定工作先后關(guān)系的原則應(yīng)該是：

A.從組織關(guān)系到邏輯關(guān)系

B.從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系

C.根據(jù)外部約束關(guān)系

D.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定

答案：

29.以下哪種說法是正確的：

A.一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可

以拖延的時(shí)間

B.一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延

的時(shí)間

C.一項(xiàng)工作的自由時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖

延的時(shí)間

D.都不正確

答案：

30.一項(xiàng)活動(dòng)的樂觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望

工期為：

A.5周

B.8周

C.7周

D.6周

答案：

31.在不考慮資源約束的前提下，以下哪種形式的進(jìn)度安排可以使項(xiàng)目的完工期盡可能短？

A.交叉安排

B.平行安排

C.串行安排

D.并行交叉安排

答案：

32.項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目生命周期中哪個(gè)階段的工作：

A.概念階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

答案：

33.以下哪項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中最不可能被包括：

A.項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介

B.預(yù)算情況

C.人力資源安排

D.人事表揚(yáng)

答案：

34.以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式：

A.日常報(bào)告

B.特別分析報(bào)告

C.例外報(bào)告

D.研究報(bào)告

答案：

35.若BCWP>BCWS>ACWP,則說明項(xiàng)目的執(zhí)行符合以下哪種狀況：

A.效率低，進(jìn)度較慢，投入超前

B.效率高，進(jìn)度較快，投入延后

C.效率較高，進(jìn)度快，投入超前

D.效率較低，進(jìn)度較快，投入超前

答案：

36.根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行情況估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí)，按照"實(shí)際支出+按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)

算所作的修改"進(jìn)行估計(jì)，這種估計(jì)方法適用于以下哪種情況：

A.原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用

B.適用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)

C.適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況

D.都不適用

答案：

37.制訂質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是

A.質(zhì)量方針

B.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

C.A和B都是

D.A和B都不是

答案：

38.80—20法則應(yīng)用在質(zhì)量控制中，是指：

A.20%的問題經(jīng)常是由于80%的原因引起的

B.80%的問題經(jīng)常是由于20%的原因引起的

C.80%的質(zhì)量問題是可以解決的

D.20%的質(zhì)量問題對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施是致命的問題

答案：

39.在正態(tài)分布期望值左右兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，產(chǎn)品的合格率約為：

A.68%

B.95%

C.50%

D.99%

答案：

40.以下哪些是范圍變更控制的依據(jù)：

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

C.范圍管理計(jì)劃

D.A、B、C全是

答案：

4L項(xiàng)目概念階段應(yīng)驗(yàn)收移交歸檔的資料有：

A.項(xiàng)目計(jì)劃資料

B.全部項(xiàng)目采購合同的招標(biāo)書和投標(biāo)書

C.項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

D.項(xiàng)目方案及論證報(bào)告

答案：

42.某合同的總價(jià)值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類

型的合同：

A.固定價(jià)或總價(jià)合同

B.單價(jià)合同

C.成本加酬金合同

D,計(jì)量估價(jià)合同

答案：

43.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是：

A.計(jì)劃

B.控制

C.溝通

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

答案：

44.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于：

A.概念階段

B.開發(fā)階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

答案：

45.項(xiàng)目在哪種組織中最不被重視：

A.平衡矩陣型

B.強(qiáng)矩陣型

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型

D.職能型

答案：

46.魚刺圖有助于：

A.探究過去的結(jié)果

B.激發(fā)思考、組織思路

C.確定過程是否失控

D.對(duì)問題進(jìn)行排序

答案：

47.馬斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為：

A.生理的需要

B.尊重的需要

C.社交的需要

D.上述都不是

答案：

48.對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為：

A.沖突是不好的

B.沖突是由制造事端者引起的

C.應(yīng)當(dāng)避免沖突

D.沖突有時(shí)是有益的

答案：

49.下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

答案：

50.雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱為：

A.部分完成

B.收尾

C.停止

D.終止

答案：

51.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中為解決施工人員的意外傷亡事件，經(jīng)常采用:

A.風(fēng)險(xiǎn)自留

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)等待

答案：

52.在項(xiàng)目的實(shí)施控制過程中，每個(gè)報(bào)告期內(nèi)我們都要制作一份項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告，這份報(bào)告

最有可能不包括的內(nèi)容是：

A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比

B.下階段風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

C.項(xiàng)目的變更計(jì)劃

D.現(xiàn)在資源的配備情況

答案：

53.屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的文件有：

A.項(xiàng)目方案及論證報(bào)告

B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

C.完整的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

答案：

54.不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)是：

A.一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)

B.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)

C.罐頭產(chǎn)品的試制

D.罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃

答案：

55.不屬于項(xiàng)目概念階段的知識(shí)模塊是：

A.方案策劃

B.項(xiàng)目評(píng)估

C.商業(yè)計(jì)劃書的編寫

D.工作分解

答案：

56.以下哪些方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法：

A.關(guān)鍵路徑方法

B.甘特圖

C.控制圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

答案：

57.項(xiàng)目論證包括:

A.機(jī)會(huì)研究

B.可行性分析

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

答案：

58.項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想要對(duì)工作范圍作一個(gè)大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.進(jìn)行變更

B.將變更造成的影響通知客戶

C.拒絕變更

D.向管理當(dāng)局抱怨

答案：

59.下面哪項(xiàng)工具為確定安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.預(yù)算

C.主進(jìn)度計(jì)劃

D.甘特圖

答案：

60.與甘特圖不同，里程碑圖表示：

A.項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束

B.活動(dòng)開始和結(jié)束日期

C.期望的工期

D.依賴性

答案：

61."為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進(jìn)行。"這種觀點(diǎn)

描述了下列哪種工作關(guān)系：

A.依賴

B.組織

C.邏輯

D.外部約束

答案：

62.下列哪個(gè)不是虛工作的特性：

A.需要資源

B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用

C.具有零的持續(xù)時(shí)間

D.指示某種邏輯關(guān)系

答案：

63.一個(gè)項(xiàng)目可能：

A.沒有關(guān)鍵路徑

B.有一條關(guān)鍵路徑

C.有多條關(guān)鍵路徑

D.A和B

答案：

64.資源計(jì)劃的目的是：

A.確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源

B.估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源費(fèi)用

C.確定潛在可用的資源

D.評(píng)估項(xiàng)目資源使用的政策

答案：

65.以下哪種計(jì)算不能用來確定項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC）:

A.當(dāng)前的BCWP加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算

B.當(dāng)前的實(shí)際成本加上所有剩余工作新的估算

C.當(dāng)前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算

D.當(dāng)前的實(shí)際成本加上按照現(xiàn)有趨勢(shì)調(diào)整的剩余的預(yù)算

答案：

66.下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色職責(zé)與項(xiàng)目的工作范圍定義聯(lián)系在一起:

A.組織分解結(jié)構(gòu)

B.責(zé)任分配矩陣

C.角色分配圖表

D.工作分解矩陣

答案：

67.下列哪項(xiàng)因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的貢獻(xiàn)最大：

A.外部反饋

B.績(jī)效評(píng)估

C.由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突

D.同地集中工作

答案：

68.三種主要的溝通形式是：

A.書面、口頭、非語言

B.口頭、正式文檔、非正式文檔

C.口頭、書面、圖形

D.口頭、書面、電子

答案：

69.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的：

A.集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素

B.包括對(duì)某項(xiàng)目作出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了

C.在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果

D.如果客戶處于對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)有利的地位，則將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶

答案：

70.合同管理不包括以下哪項(xiàng)：

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.確認(rèn)交付物已經(jīng)送出

C.確認(rèn)做出合同變更

D.回答潛在賣方的問題

答案：

試題3、（15分）

71.滬昌農(nóng)用機(jī)械公司多年來一直以農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)為主要生產(chǎn)產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上占有一定

的市場(chǎng)份額。但是由于近年來外來拖拉機(jī)廠商大規(guī)模進(jìn)入，滬昌農(nóng)業(yè)機(jī)械公司的產(chǎn)品市場(chǎng)

份額急劇減少。為了增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，2003年初該廠領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)原產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)和改造。

經(jīng)過初步分析，新型農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)的研制需要投資150萬元，用一年時(shí)間完成。該新型農(nóng)用

拖拉機(jī)計(jì)劃第二年年初投入市場(chǎng)，預(yù)計(jì)第二年生產(chǎn)成本為600萬元，可實(shí)現(xiàn)銷售收入650

萬元，此后每年生產(chǎn)成本為650萬元，年銷售收入為710萬元，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為4年,

貼現(xiàn)率為10%。

3.1（6分）請(qǐng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)，把滬昌農(nóng)用機(jī)械公司2003年至2007年的現(xiàn)金流量表的相關(guān)數(shù)

據(jù)填入表1。

表1滬昌農(nóng)用機(jī)械公司現(xiàn)金流量表

年度20032004200520062007

現(xiàn)金流出

現(xiàn)金流入

10順占現(xiàn)系數(shù)0.90910.82640.75130.68300.6209

20卻占現(xiàn)系數(shù)0.83330.69440.57580.48230.4019

凈現(xiàn)金流量

累積凈現(xiàn)金流量

3.2（9分）根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和投資內(nèi)部收益率。若滬昌農(nóng)用機(jī)械公

司期望的投資回報(bào)率為18%,請(qǐng)分析該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行？（要求列算式）

參考答案：

試題4、（10分）

72.為了有效地對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過頭腦風(fēng)暴法列出了如表2所

示的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

表2新型農(nóng)用拖拉機(jī)研制項(xiàng)目工作分解表

采購設(shè)備新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新型農(nóng)用拖拉機(jī)研制

市場(chǎng)調(diào)查籌集資金設(shè)備試運(yùn)行

設(shè)計(jì)設(shè)備安裝建立銷售網(wǎng)絡(luò)

采購采購材料行業(yè)調(diào)查

生產(chǎn)準(zhǔn)備宣傳與市場(chǎng)拓展廠房改建設(shè)計(jì)

市場(chǎng)宣傳廠房改建試生產(chǎn)

客尸調(diào)查人才招聘

4.1（7分）請(qǐng)你利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法對(duì)表2的內(nèi)容進(jìn)行檢查，如有遺漏的工

作，請(qǐng)?jiān)诒?中進(jìn)行補(bǔ)充，并用圖1所示的圖表方式對(duì)工作分解進(jìn)行描述，若圖1所提供

的方框不能滿足描述該項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的要求，可以根據(jù)需求對(duì)方框進(jìn)行增加或刪除。

4.2（3分）請(qǐng)?jiān)趫D1上對(duì)你所描述的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼。

E1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖

參考答案:

試題5、（30分）

73.經(jīng)過工作分解后，項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)明確，為了更好地對(duì)新型農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)研制進(jìn)行

有效監(jiān)控，保證新型農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行

管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表3所

示。

表3項(xiàng)目工作列表

工作時(shí)間作業(yè)搭接搭接

序號(hào)工作名稱緊前工作

（天）代號(hào)關(guān)系時(shí)間

1客戶調(diào)查10A一

2行業(yè)調(diào)查10BA

3新產(chǎn)品開發(fā)決策10CB

4新產(chǎn)品設(shè)計(jì)40DC

5廠房改建設(shè)計(jì)20ED

6籌集資金20FC

7人才招聘20GF

8采購設(shè)備30HG.E

9采購材料20I6E

10廠房改建20JI

11設(shè)備安裝10KHsJ

12設(shè)備試運(yùn)行10LKFS10

13試生產(chǎn)10ML

14建立銷售網(wǎng)絡(luò)30NK

15市場(chǎng)宣傳400MsN

5.1（6分）根據(jù)表3,繪制新型農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)研制項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。圖2已經(jīng)給出了該項(xiàng)

目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本框架，請(qǐng)?jiān)谠搱D基礎(chǔ)上完成該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，并使之能夠反應(yīng)表3

中的全部信息。

5.2（8分）根據(jù)所繪制的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早結(jié)

束時(shí)間，并標(biāo)注在圖2中。

5.3（2分）根據(jù)5.2計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為o

5.4（8分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖2中。

5.5（4分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差（總機(jī)動(dòng)時(shí)間）和自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖2中。

5.6（2分）在圖2中用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。

EEEEEHEE

E

ESR最早開始時(shí)值1

EF=最早結(jié)束時(shí)間

LS?>jfi開輛用

LF=副遲給束時(shí)間

TP-總時(shí)差

D=工作時(shí)間

N?=工作場(chǎng)號(hào)

圖2項(xiàng)目留代號(hào)旃格計(jì)劃圖

FF-自由町差

參考答案:

試題6、（15分）

74.通過分析，該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)

如表4所示。

表4項(xiàng)目工作時(shí)間及工作量估計(jì)表

工作量平均每天

工作時(shí)每天需

代號(hào)工作名稱人力資源估計(jì)工作量

間慶）安排人數(shù)

（工時(shí)）（工時(shí)）

1客戶調(diào)查10管理人員400

2行業(yè)調(diào)查10管理人員800

3新產(chǎn)品開發(fā)決策10管理人員800

4新產(chǎn)品設(shè)計(jì)40工程師4800

5廠房改建設(shè)計(jì)20工程師1600

6券集資金20管理人員640

7人才招聘20管理人員480

8采購設(shè)備30管理人員1200

9采購材料20管理人員800

10廠房改建20工人4800

11設(shè)備安裝10工人1600

12設(shè)備試運(yùn)行10工人1600

13試生產(chǎn)10工人3200

14建立銷售網(wǎng)絡(luò)30管理人員4800

15市場(chǎng)宣傳40工人1600

6.1（6分）根據(jù)表4計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量（工時(shí)）及每天需要安排的人力資源

數(shù)量，并填入表4中。（注：每天按照8小時(shí)工作制計(jì)算）

6.2（9分）按照表4調(diào)整后的時(shí)間安排，新型農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)研制項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃如圖3所

示，請(qǐng)根據(jù)新型農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)項(xiàng)目的甘特圖，在圖4中繪制該項(xiàng)目實(shí)施的人力工作量負(fù)荷曲

線（時(shí)間單位為周，每周按照5天工作日計(jì)算）。

時(shí)詞阜（￡A

困3顆，衣亞揄sm明制項(xiàng)目什JUVM困

圖4新型農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)研制項(xiàng)目工作量曲線圖

參考答案:

試題7、（20分）

75.為了便于進(jìn)行費(fèi)用管理，需要制定一份項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，每項(xiàng)工作的費(fèi)用都包括人力費(fèi)

用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備等）兩個(gè)部分。每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)列于表5