參建單位宣貫會(huì)-設(shè)計(jì)

2013年參建單位宣貫會(huì)——設(shè)計(jì)目錄2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題2013年管理重點(diǎn)2013年吉林移動(dòng)破冰會(huì)戰(zhàn)2012年省公司工程建設(shè)部加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，

全年共組織了32次現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查內(nèi)容涵蓋了全專業(yè)103個(gè)項(xiàng)目。通過檢查發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量存在較大問題，個(gè)別設(shè)計(jì)單位沒有守好設(shè)計(jì)底線，對(duì)設(shè)計(jì)工作不負(fù)責(zé)任，具體表現(xiàn)為設(shè)計(jì)人員不到現(xiàn)場(chǎng)勘察，部分設(shè)計(jì)方案明顯不合理，無原則設(shè)計(jì)變更等。一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題

今年，工建部就2010—2012年遺留工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理，共有15項(xiàng)工程受機(jī)房空間條件、電源問題等影響工程無法有效開展（其中涉及高新樓項(xiàng)目8個(gè)，其他樓宇不具備空間、電源的項(xiàng)目7個(gè)），立項(xiàng)批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容存在欠缺、網(wǎng)絡(luò)能力無法形成，預(yù)期效果無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)有4個(gè)處于立項(xiàng)階段的項(xiàng)目同樣存在機(jī)房、電源問題。問題：設(shè)計(jì)單位缺乏對(duì)核心機(jī)房內(nèi)的每個(gè)已批復(fù)項(xiàng)目或立項(xiàng)過程中項(xiàng)目全過程資源管理對(duì)接的意識(shí)。在長春接入網(wǎng)某單項(xiàng)工程，共有52段光纜段落，設(shè)計(jì)單位沒有全部到現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)，只對(duì)其中5段進(jìn)行勘察出具設(shè)計(jì)圖紙，其他設(shè)計(jì)圖紙均為施工單位提供，設(shè)計(jì)單位沒有嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)重違反了我公司《中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司設(shè)計(jì)單位管理辦法》。未到現(xiàn)場(chǎng)勘察段落450.381公里，涉及設(shè)計(jì)費(fèi)450381元，省公司將在后續(xù)付款中扣除該部分設(shè)計(jì)費(fèi)，并進(jìn)行嚴(yán)厲考核。問題：設(shè)計(jì)單位喪失最基本的原則底線，未到現(xiàn)場(chǎng)勘察就能出版設(shè)計(jì)。一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題站點(diǎn)名稱：觀瀾湖別墅存在問題：園區(qū)覆蓋與基站覆蓋重復(fù)，浪費(fèi)投資；站點(diǎn)名稱：長春明珠存在問題：主干饋線使用1/2軟饋線，支路使用7/8饋線，并且圖紙上器件標(biāo)注不明確,明顯違背設(shè)計(jì)原則；一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題間距過近，7米站點(diǎn)名稱：尊譽(yù)東方存在問題：園區(qū)內(nèi)1、8、9、18、19棟樓宇前天線布放不合理，相距最近的2副路燈天線間距僅為7米，涉及到此類問題的路燈天線共14副；站點(diǎn)名稱：吉大和平校區(qū)食品樓存在問題：室內(nèi)天線過密，食品樓2樓，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)2天線間距約6米，不符合規(guī)范。一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題站點(diǎn)名稱：吉林大學(xué)和平校區(qū)配套傳輸存在問題：校園設(shè)計(jì)2公里4孔梅花包封管道，實(shí)際使用現(xiàn)狀只布放2根光纜，投資浪費(fèi)。站點(diǎn)名稱：二中專存在問題：問題1：設(shè)計(jì)二中專接入點(diǎn)與實(shí)際建設(shè)點(diǎn)不符，沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。問題2：現(xiàn)場(chǎng)部分地段具備開發(fā)條件，實(shí)際使用頂管。問題3：現(xiàn)場(chǎng)街路使用4孔頂管完全沒有業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)不合理，浪費(fèi)投資。一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題站點(diǎn)名稱：宏運(yùn)機(jī)械基站配套傳輸存在問題：現(xiàn)場(chǎng)地面沒有硬化，設(shè)計(jì)成頂管的建設(shè)方式，設(shè)計(jì)不合理，投資浪費(fèi)。站點(diǎn)名稱：北京科技園專線接入工程存在問題：問題1：線路勘查不到位，紅顏色為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際路由，周邊黃色站點(diǎn)可以作為上端站，距離較長。問題2：設(shè)計(jì)單位沒有出具設(shè)備安裝圖。一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題站點(diǎn)名稱：工大人文信息學(xué)院配套傳輸存在問題：問題1：園區(qū)內(nèi)紅色管道部分路由選址不合理，導(dǎo)致建設(shè)規(guī)模增加，從圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況看可以減少1KM左右頂管，費(fèi)用在30萬左右。問題2：部分地段具備開挖條件，協(xié)調(diào)到位可以建設(shè)簡易管道或包封管道，實(shí)際設(shè)計(jì)成頂管。一、2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題站點(diǎn)因名稱叉：延邊TD管道珠建設(shè)羽（和蹤蝶龍二強(qiáng)）存在清問題予：在本幟工程漆項(xiàng)目路實(shí)施僅過程閑中，涉設(shè)計(jì)外院對(duì)醬勘察道設(shè)計(jì)飲不嚴(yán)宅格，旬導(dǎo)致拜施工抖時(shí)不州能按炒照設(shè)慈計(jì)施塑工的忘現(xiàn)象胖較多惱。違兔反了哀我公柄司設(shè)悅計(jì)變左更流甲程，勻擅自窄出具膝了大企量設(shè)剖計(jì)變謙更文近件。一、20魔12年現(xiàn)場(chǎng)購檢查俗發(fā)現(xiàn)晌問題針對(duì)湯檢查該中發(fā)肉現(xiàn)的蓬問題膚，省享公司林對(duì)存勿在問謀題的哨參建卡單位漂分別嘴下達(dá)填了通勾報(bào)、叫進(jìn)行硬考核控、并喂列入辨后評(píng)厚估管討理，檔其中夸情節(jié)抄嚴(yán)重朗的列硬入了烏黑名雹單管莊理，向目的師在于模使各街參建污單位產(chǎn)加強(qiáng)據(jù)自身兩管理爛，落欠實(shí)責(zé)比任意茶識(shí)，屬提升刮能力示，促瀉成雙呢方合壯作的邁不斷父提升怨。20健13年有1家施縱工單戲位由族于轉(zhuǎn)覆包被弟列入察黑名誕單，犯三年必內(nèi)不羞得參次加吉瞇林移倆動(dòng)投笨標(biāo)工指作。一、20名12年現(xiàn)場(chǎng)臘檢查傲發(fā)現(xiàn)離問題目錄2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題2013年參建單位管理重點(diǎn)2013年吉林移動(dòng)破冰會(huì)戰(zhàn)20荒13年工梁程建劣設(shè)工文作將甲以工婦程全處過程害管理鮮為核愿心，擱提升撤精細(xì)企化管竟理能盾力，重點(diǎn)多通過節(jié)四個(gè)侮重點(diǎn)糠環(huán)節(jié)（設(shè)同計(jì)會(huì)輸審、你設(shè)計(jì)代變更怪、配漁套采僅購、隔現(xiàn)場(chǎng)普檢查尊）、兩大萌管理管機(jī)制（考奔核機(jī)面制、起后評(píng)杯估機(jī)賴制）年，穩(wěn)窗步提挺升吉廁林移否動(dòng)建鼓設(shè)項(xiàng)恨目管弓理質(zhì)漆量。二、20坊13年工恒程建質(zhì)設(shè)管舅理要修點(diǎn)

評(píng)分項(xiàng)目基礎(chǔ)能力評(píng)估（22分）評(píng)估針對(duì)我省管理辦法的落地能力建設(shè)原則掌握及落地設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度保障能力新技術(shù)應(yīng)用能力合理控制建設(shè)造價(jià)能力全過程資源對(duì)接能力物資采購提報(bào)準(zhǔn)確性能力四網(wǎng)協(xié)同管理能力獲獎(jiǎng)本地化服務(wù)能力評(píng)估－與標(biāo)段對(duì)應(yīng)（34分）與標(biāo)段對(duì)應(yīng)地區(qū)的資源投入與所投標(biāo)的專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估與所投標(biāo)的專業(yè)對(duì)應(yīng)能力評(píng)估與標(biāo)段對(duì)應(yīng)地區(qū)的現(xiàn)狀了解及掌握情況與標(biāo)段對(duì)應(yīng)地區(qū)的問題針對(duì)性的解決能力與標(biāo)段對(duì)應(yīng)地區(qū)的合作經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)意識(shí)及效果（本地區(qū)對(duì)應(yīng)的后評(píng)估）應(yīng)急處理保障承諾可實(shí)施先進(jìn)理念評(píng)估（4分）先進(jìn)理念、管理方式借鑒評(píng)估先進(jìn)理念落地承諾20氏13年招枕標(biāo)工易作剛戒剛結(jié)羅束，步請(qǐng)各館單位也對(duì)投倉標(biāo)文童件的蛛應(yīng)答冊(cè)進(jìn)行造回顧幟：我們廳的要寫求是刻什么廈？你們仰應(yīng)答誼及承灶諾是趣什么搜？怎么戒能夠哪兌現(xiàn)繁執(zhí)行仗到位?。?0告13年我乎公司紗將重庸點(diǎn)加拋大參李建單彈位承攜諾兌鍋現(xiàn)、隆責(zé)任質(zhì)落實(shí)名、工框作質(zhì)漸量的予管控元力度讀，將投濫標(biāo)承旺諾納揚(yáng)入后蠟評(píng)估耐體系菜，建氣立參棵建單尊位投賽標(biāo)承先諾數(shù)材據(jù)庫蓄，并閣在工抹程現(xiàn)集場(chǎng)檢做查中鼠進(jìn)行在打分孫，要求眠各參寒建單森位履泡行職盞責(zé)、頁恪守初承諾案，與郵我們砌共同量實(shí)現(xiàn)猴工作惡目標(biāo)煤。二、20析13年工屯程建黃設(shè)管殲理要妄點(diǎn)20末13年增律加初步目設(shè)計(jì)姓批復(fù)環(huán)節(jié)虹，用遺于施工幣、監(jiān)略理招觀標(biāo)工作腰開展槳。此加部分佩工作扭基本蘋已經(jīng)桂由可研單位流編制隱完成饑，各纖設(shè)計(jì)掏單位了解。設(shè)計(jì)績會(huì)審飛環(huán)節(jié)現(xiàn)狀知：各建套設(shè)單山位設(shè)庫計(jì)會(huì)助審質(zhì)慕量把嘴關(guān)不孤嚴(yán)，陡各建潑設(shè)單灶位與約參建仙單位山?jīng)]有青承擔(dān)舅責(zé)任游、發(fā)的揮作崗用，航導(dǎo)致如較多極項(xiàng)目副建設(shè)些方案么不合漫理的幅問題舊，在浸傳輸商、底蘇層網(wǎng)飛專業(yè)緞?dòng)葹槟惩怀鲋e。管理捧要求事前析管理僅：對(duì)合扭作單淺位資鍋源投粥入、擴(kuò)專業(yè)歪能力射考核緣瑞評(píng)估唱，促初進(jìn)設(shè)擊計(jì)單豆位掌辰握建鴨設(shè)原鏡則，房誠強(qiáng)化緣瑞職業(yè)堆精神寬。事中挺管理華：采隱用二去級(jí)會(huì)姿審制粥，強(qiáng)輕調(diào)設(shè)摘計(jì)會(huì)法審紀(jì)鍬要的馬上報(bào)閑、審形核、芒批復(fù)襪的流狼程。分公傘司由址維護(hù)礙、工迫程、貝參建被單位齒共同專會(huì)審抵，強(qiáng)主化分澇公司浙審核乞、把閉關(guān)、膀管理肉考核帶責(zé)任剩、力摘度；重點(diǎn)況項(xiàng)目杏省公蓬司組陷織聯(lián)燃合工認(rèn)作組成審核（省究公司繩計(jì)劃崖、網(wǎng)該絡(luò)、朝工程滑、物跨資、桂設(shè)計(jì)祥單位貫、施綁工監(jiān)為理單司位共日同完解成）感。事后冒管理覽：20雜13年省取公司全將加男強(qiáng)對(duì)望建設(shè)弊方案阻的抽禾檢力愧度，訊發(fā)現(xiàn)倚問題肌核實(shí)融后將貓嚴(yán)肅局處理釀建設(shè)尸單位偷和相乓關(guān)參泳建單芒位。可研批復(fù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)單點(diǎn)立項(xiàng)批復(fù)單點(diǎn)設(shè)計(jì)批復(fù)合同、采購、實(shí)施設(shè)計(jì)變更（調(diào)整）決算、審計(jì)二、20車13年工桑程建捐設(shè)管溪理要妻點(diǎn)設(shè)計(jì)財(cái)變更霜環(huán)節(jié)攪：現(xiàn)狀績：設(shè)計(jì)咸單位描、施割工單邀位、存監(jiān)理灘單位內(nèi)在設(shè)蜂計(jì)變裝更環(huán)真節(jié)中踐職責(zé)焦缺失培，個(gè)副別情烘況嚴(yán)巴重的沒有問原則奧底線葬、惡克意違怖反專艘業(yè)要業(yè)求、從管理繁規(guī)定，造票成移舒動(dòng)公獲司投硬資浪給費(fèi)。管理蝦要求旦：20談13年重炕點(diǎn)加蒼強(qiáng)此虹環(huán)節(jié)扁的規(guī)壘范化傳管理絮，原上則上斯施工尤現(xiàn)場(chǎng)摟與設(shè)紫計(jì)不擦符的揮內(nèi)容岡都要趁進(jìn)行技設(shè)計(jì)盤變更似處理竭，一妻方面雀提高格設(shè)計(jì)圓的水宏平和逮及時(shí)叉性，祥加強(qiáng)然指導(dǎo)幟施工按的能把力；娛另一暑方面搜為決吼算、晌審計(jì)嫩提供憲準(zhǔn)確低的參與考依壇據(jù)。我公粘司近場(chǎng)期會(huì)釋將設(shè)互計(jì)變懼更流匪程固喝化到薯工程徐項(xiàng)目索建設(shè)肆系統(tǒng)什（今恩后可侵能改綠名為駁計(jì)劃日建設(shè)華管理麥平臺(tái)倘），火實(shí)現(xiàn)勤設(shè)計(jì)舍變更回的及絨時(shí)、釀可視集、審攀核把掀關(guān)清耗晰、喚審批色結(jié)果項(xiàng)留存壺的規(guī)趙范化葡管理訊。設(shè)計(jì)結(jié)變更薪需要菊建設(shè)搜單位取組織慢會(huì)審絨，形內(nèi)成審奏議紀(jì)逢要，踩并按扣照模旅板填譜寫設(shè)但計(jì)變江更單鬼，由建設(shè)叫單位侵、施鞋工單搭位、診監(jiān)理寶單位孝、設(shè)養(yǎng)計(jì)單置位共同侵審議貓后簽劃字確休認(rèn)。以設(shè)隙計(jì)批誕復(fù)金豪額為雙基準(zhǔn)脈，工豆程預(yù)便算金準(zhǔn)額超游過10萬元膚，建潤設(shè)單恒位應(yīng)思將設(shè)慢計(jì)變切更內(nèi)攤?cè)萆虾龍?bào)省盡公司傳報(bào)批翻，省貸公司競(jìng)批復(fù)親后方白可進(jìn)蠻行設(shè)圾計(jì)變昏更。工程覺預(yù)算哀金額商超過好可研悟批復(fù)竊規(guī)模銜的10麥%，建胖設(shè)單既位必浮須詳斗細(xì)上溜報(bào)具勸體原汪因，醉由工晉程建萍設(shè)部機(jī)審核呼確認(rèn)飲后，鴿向原蒼審批山單位錦重新猛補(bǔ)報(bào)萌可行演性研扁究報(bào)每告（訊或項(xiàng)歉目建斤議書錘）。省公巖司將邊在20完13年現(xiàn)節(jié)場(chǎng)檢慈查時(shí)汁，重鞏點(diǎn)關(guān)高注設(shè)凳計(jì)變極更情朱況，刮各參愈建單拆位如腿果在棋設(shè)計(jì)湊變更露中沒怪有起陡到應(yīng)狀盡職頓責(zé)，雙將會(huì)晌加大屆考核金力度齡，并贏與后獨(dú)評(píng)估舞結(jié)果抽掛鉤賞。二、20探13年工出程建哨設(shè)管圓理要友點(diǎn)配套襪采購姓環(huán)節(jié)坐：現(xiàn)狀福：現(xiàn)必有各元建設(shè)閣項(xiàng)目怕配套稠采購鉛情況辭不統(tǒng)歷一，蓋有預(yù)偷采購臺(tái)、按槳立項(xiàng)蛾采蠻購、像按設(shè)報(bào)計(jì)采蔥購、找多項(xiàng)墻目采淘購、壟單站崇點(diǎn)采矮購等匙方式閱。目的盲：規(guī)譽(yù)范配董套采昌購流模程，閣提高爸物資哪采購何準(zhǔn)確吸性，悶避免晴后期臣項(xiàng)目搏審計(jì)級(jí)不規(guī)讓范問化題的往出現(xiàn)磁。管理渾要求閣：前期者配套搬設(shè)備烤采購央出現(xiàn)冠過諸華多問恥題，么集團(tuán)異公司班村通拳審計(jì)盒僅僅硬進(jìn)行家了2個(gè)項(xiàng)迫目，絨就發(fā)巴現(xiàn)了欺設(shè)備賣采購踩的諸鋒多問胳題。20盛13年省短公司杠物資偷部正弟在研割究庫通存采笑購模糊式，低管理抵方式拌將會(huì)今發(fā)生埋變化論。請(qǐng)各紫設(shè)計(jì)修單位齊在如膚何管仁理配循套采犧購方若面開鍋展探梅索，石提供童其他槽省的鞏優(yōu)秀劇方式逆借鑒飯，對(duì)喊好的贊管理喚方式貫省公欠司一億經(jīng)采撈納將滴在后頃評(píng)估尸中加做分。請(qǐng)各輔設(shè)計(jì)戚單位炭配合芽吉林課移動(dòng)喊完成門相關(guān)蔑器件膝的技哥術(shù)規(guī)虹范書倍編制鑒及修洞訂工叢作，難高質(zhì)躲量配棕合完升成此園項(xiàng)工安作的逆設(shè)計(jì)鞭單位膚將在先后評(píng)彎估中扣加分箏。省公終司將警不定聰期審陰核各騾項(xiàng)目怎配套糠采購聞情況查，對(duì)種漏報(bào)等、虛燒報(bào)等赴行為惹一經(jīng)車發(fā)現(xiàn)塑，嚴(yán)仍厲考牽核相名關(guān)設(shè)汽計(jì)單習(xí)位，旬并按可照后煎評(píng)估價(jià)辦法赴進(jìn)行禾管理饞。集遼團(tuán)審粱計(jì)如嬌發(fā)現(xiàn)煩類似糾問題丘將加色倍考西核。村通款設(shè)備椅采購攜、合谷同簽番訂環(huán)印節(jié)存在朽問題分：超設(shè)榜計(jì)采知購與單工程茂余料脊為及徑時(shí)退架款（泛如：對(duì)村通丙工程觸無合唯同電基子流菊程、透超設(shè)拐計(jì)采乒購現(xiàn)叛象、原后補(bǔ)位采購腹合同蛾、甲唐供材旅料工你程余氏料管效理不羨嚴(yán)，紫未及回時(shí)辦守理退帝庫手貍續(xù)）案例表：如中攀興通鑼訊股量份有吧限公養(yǎng)司室掉外開律關(guān)電意源設(shè)益?zhèn)漕A(yù)腥算數(shù)央量為乏20叢套，領(lǐng)而采地購數(shù)惜量為月34今套；哈爾街濱光埋宇蓄堡電池瘦股份腸有限師公司貨閥控詠密封梳鋁酸耐蓄電屑池組葬預(yù)算促數(shù)量旦55砌組，省采購科數(shù)量幸為6句8組；與舒砍蘭赫殺宇電上氣安訊裝有怒限責(zé)豎任公川司簽大訂的男吉林危地區(qū)床基站割電源返引入縫施工姓合同終合同領(lǐng)金額36鍛.1去7萬元翼，合姨同簽到訂日淺期為20信12年3月；全省9個(gè)地章市分性公司即共采蒼購并厚發(fā)放守光纜深、等關(guān)設(shè)備概、材購料2,譯73禾3.鹽55萬元走，實(shí)烏際耗致用設(shè)悟備、堤材料2,萄55寺2.桃33萬元眠，結(jié)破余18懸1.便22萬元聯(lián)均未釋及時(shí)狠辦理給退庫奧手續(xù)艷。二、20階13年工壺程建脅設(shè)管床理要扇點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)狹檢查喪環(huán)節(jié)需：現(xiàn)狀金：20里13年省火公司莖在對(duì)存各項(xiàng)比目檢懼查中秘發(fā)現(xiàn)代存在梅許多策設(shè)計(jì)兼不合孝理、施工匆質(zhì)量度差、設(shè)計(jì)兩變更頭隨意、工程惰簽證澤管理舍混亂、送審爛竣工局資料慕（包蹤蝶括設(shè)賽計(jì)圖沃紙）魄不全勻等問河題。目的井：20盆13年將蘋加大井現(xiàn)場(chǎng)凝檢查耕力度籍，不境僅對(duì)句施工戒質(zhì)量幟檢查擋，而躲且要唇通過見現(xiàn)場(chǎng)雄檢查呈這個(gè)耕手段栽，發(fā)緞現(xiàn)建牌設(shè)項(xiàng)臉目中縫存在把的設(shè)璃計(jì)相絡(luò)關(guān)的袍問題堂，進(jìn)掏行督嫩辦解驅(qū)決；缺同時(shí)艘加大下考核離力度倚并與那后評(píng)岔估關(guān)隨聯(lián)，椒此議民促進(jìn)壞設(shè)計(jì)砌單位稅內(nèi)部耍對(duì)設(shè)為計(jì)質(zhì)債量把碰關(guān)的韻意識(shí)您，提希高工凝作質(zhì)盼量。管理財(cái)要求要求憑各設(shè)獨(dú)計(jì)單筐位進(jìn)殃行自檢茂自查，落秀實(shí)內(nèi)頑部質(zhì)蓋量把殿控機(jī)感制；雁省公撥司組悠織組游巡檢雨查和樂例行其抽檢彼。20鎖13年新絲式修訂窩的管醋理辦飄法新滑增加包參建芬單位蘆資源濱投入擠檢查寬和參傷建人型員能煙力考條試。檢查疑內(nèi)容盡包括興參建融單位敘是否搞在投吳標(biāo)地杜區(qū)投染入對(duì)苦應(yīng)的薯人員蹦及車染輛（依據(jù)蔑標(biāo)書米中提枯供的否信息），恩各參母建單帆位投反入的售人員刑業(yè)務(wù)活技能拘。（征備注沉：考磁試內(nèi)土容分短為管理類流程眾和業(yè)雹務(wù)知欲識(shí)兩部染分，兩省公良司將輔與各武參建數(shù)單位弟共同攔制定哭題庫倉并下冶發(fā)）現(xiàn)場(chǎng)咸檢查哀結(jié)果境和考扁試結(jié)踩果將貢與后尼評(píng)估流掛鉤輛。二、20恐13年工蠢程建陰設(shè)管纏理要元點(diǎn)20企13年設(shè)很計(jì)招團(tuán)標(biāo)*號(hào)條以款，木該條誰款作著為現(xiàn)下場(chǎng)檢透查的忽內(nèi)容估之一無。序號(hào)*條款要求應(yīng)答結(jié)果（滿足、部分滿足、不滿足）1投標(biāo)單位必須按照吉林移動(dòng)工程建設(shè)管理辦法、設(shè)計(jì)單位管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)檢查管理辦法、后評(píng)估管理辦法等相關(guān)文件要求開展工作。

2投標(biāo)單位必須按照吉林移動(dòng)核心網(wǎng)、無線網(wǎng)、傳輸網(wǎng)等相關(guān)專業(yè)要求的建設(shè)原則開展設(shè)計(jì)工作。

3投標(biāo)單位必須保證設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確、預(yù)算的準(zhǔn)確，同時(shí)保證設(shè)計(jì)出版的進(jìn)度。

4投標(biāo)單位需要按照建設(shè)原則，采用新技術(shù)開展設(shè)計(jì)工作，并在設(shè)計(jì)過程中提出合理化建議。

5投標(biāo)單位必須按照吉林移動(dòng)相關(guān)專業(yè)建設(shè)原則，合理有效的控制建設(shè)造價(jià)。

6投標(biāo)單位必須按照我公司要求的庫存采購標(biāo)準(zhǔn)，按照單站進(jìn)行配套物資采購提報(bào)。

7投標(biāo)單位必須按照吉林移動(dòng)四網(wǎng)協(xié)同原則做好核心網(wǎng)、無線網(wǎng)、傳輸網(wǎng)的協(xié)同；同專業(yè)的協(xié)同；不同專業(yè)的協(xié)同；各設(shè)計(jì)單位的協(xié)同等相關(guān)工作。

8投標(biāo)單位必須保證在中標(biāo)后在標(biāo)段地區(qū)投入人員與投標(biāo)承諾相符，人員發(fā)生交替或投入人員數(shù)量減少必須向吉林移動(dòng)工程建設(shè)部提交書面說明材料報(bào)備，審核通過后方可進(jìn)行變更。

9吉林移動(dòng)將按照吉林移動(dòng)后評(píng)估管理辦法不定期對(duì)參建人員能力進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將納入?yún)⒔▎挝缓笤u(píng)估得分。

10投標(biāo)單位在標(biāo)段地區(qū)遇有多項(xiàng)目并行、時(shí)間周期緊、資源不足時(shí)，必須有應(yīng)急保障方案，確保標(biāo)段地區(qū)項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

11投標(biāo)單位要保證將先進(jìn)理念及時(shí)引入我省，在我省工程建設(shè)中落地。

二、20騰13年工鍛程建刮設(shè)管吵理要掃點(diǎn)建立宮考核竊體系思：現(xiàn)狀盼：省公兩司現(xiàn)礎(chǔ)場(chǎng)檢言查發(fā)刮現(xiàn)，碌參建杜單位睡自身訪質(zhì)量打意識(shí)迅不強(qiáng)脅，自封身管扣理不膝嚴(yán)，檢造成熄許多闖項(xiàng)目聞工作艷的合苦理性迷、質(zhì)殊量、猛進(jìn)度儀等方禍面存剛在諸嗓多問堅(jiān)題；建設(shè)派單位吳對(duì)參富建單遇位的庸考核尤管理霉流于填形式煮，沒名有真篇正落儉地，宮沒有山實(shí)現(xiàn)誓管理恰牽引示。目的得：通過沉考核潛機(jī)制哈的落蔑地，椒促進(jìn)蓋參建寨單位耗內(nèi)部狂管理衰，規(guī)阻避同臥質(zhì)、粱同類英問題浙再次梳發(fā)生逢，提古高項(xiàng)柏目建玩設(shè)質(zhì)趨量。管理吧要求偏：省公摸司工隨程建承設(shè)部頁分別齊制定處了設(shè)撇計(jì)、排施工所、監(jiān)烘理、浩集成駱?biāo)膫€(gè)社參建健單位個(gè)管理蝕辦法標(biāo)，在退管理食辦法塑中明鄙確了濁詳細(xì)禽的考爛核細(xì)忠則，嫁要求沸各單刊位認(rèn)期真學(xué)吃習(xí)。省公衛(wèi)司已距經(jīng)開蛛發(fā)完堤考核洞管理戰(zhàn)的電乏子化宴流程慚，將最考核脈結(jié)果蝴與參傻建單到位合糾同關(guān)辦聯(lián)，傻目前持該流相程已隔經(jīng)開匹發(fā)完孔畢，撇公司蛾內(nèi)部狹審核溝后上獲線，愿實(shí)現(xiàn)癥檢查露考核迫結(jié)果雜的時(shí)哀時(shí)感吼知。對(duì)于20厭12年檢著查結(jié)乓果進(jìn)購行考浪核管叮理的厲補(bǔ)錄竄，希準(zhǔn)望各奏單位球能夠魄不斷碰提升價(jià)職業(yè)緞素養(yǎng)途、工炒作質(zhì)批量。二、20須13年工浪程建各設(shè)管計(jì)理要轎點(diǎn)后評(píng)斯估機(jī)即制：現(xiàn)狀武：各參假建單略位對(duì)血過失諷行為浪不夠漏重視襯，傳吐統(tǒng)考贈(zèng)核對(duì)遇參建究單位籌影響扔力有啄限。目的映：通過溝多維唉度對(duì)駐參建艦單位撓后評(píng)助估，腳并將很結(jié)果里直接狠應(yīng)用蠅于招勤投標(biāo)答環(huán)節(jié)蟻，從濕而優(yōu)甲化參擱建單義位隊(duì)揭伍結(jié)辟構(gòu)，綢建立鐵質(zhì)量汁提升降的長洽效機(jī)銷制。管理資要求嚼：20蠶12年省存公司揮制定市了后所評(píng)估嘗管理更辦法作，受20耗12年工龍程進(jìn)悶度影戀響，怨沒有劇全部遲開展雹。后評(píng)輛估包寬括綜衣合評(píng)糊估、浸資源勤投入嬌評(píng)估催、現(xiàn)脆場(chǎng)檢堵查評(píng)立估、華重大鏡事項(xiàng)隆扣分進(jìn)四部荷分。設(shè)計(jì)努、設(shè)岔備安鄙裝施勻工、株監(jiān)理獎(jiǎng)單位炕年度舌后評(píng)吹估結(jié)靠果低陽于60分，切則取烈消其媽下一物年度葉或下草一期澤類似盈項(xiàng)目百入圍未資格品。設(shè)計(jì)伙、設(shè)標(biāo)備安就裝施型工、久監(jiān)理任單位戚信用頌等級(jí)勞連續(xù)駱兩年友評(píng)定農(nóng)為C時(shí)，擔(dān)則暫作停其韻投標(biāo)渠入圍信資格煎，責(zé)合令進(jìn)度行整核改。晶整改暈工作瞇結(jié)束舌應(yīng)提鴉供相石應(yīng)報(bào)舊告，蘋由省爆公司胡工程債建設(shè)辱部對(duì)像整改純情況們進(jìn)行忌審核褲，重寫新確瓶定投窄標(biāo)入征圍資掏格。后評(píng)鋪估結(jié)影果將隙作為釋下一慈年度歡招投踏標(biāo)技橡術(shù)評(píng)齡分標(biāo)尊準(zhǔn)之庭一。20連13年省移公司蜘對(duì)參即建單矛位招欺標(biāo)，芬后評(píng)蹲估在摸技術(shù)捏與商脾務(wù)合迎一評(píng)蒜分體只系中腎占9分，絨滿分10性0分。20凍13年省技公司始將嚴(yán)疊格執(zhí)悲行后吩評(píng)估砍管理藝辦法扛，客貢觀公己正的便評(píng)價(jià)此各入紗圍參斃建單逼位。二、20趨13年工靠程建獎(jiǎng)設(shè)管團(tuán)理要景點(diǎn)20驗(yàn)12年后材評(píng)估佩結(jié)果序號(hào)單位名稱加權(quán)后得分1中國移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司黑龍江分公司92.152上海郵電設(shè)計(jì)咨詢研究院有限公司89.303長春電信工程設(shè)計(jì)院有限公司89.114吉林吉信通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司87.565吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司84.83二、20泊13年工乘程建逗設(shè)管桿理要紀(jì)點(diǎn)整體港要求要求沙各設(shè)翅計(jì)單促位本販著對(duì)壯吉林欣移動(dòng)懶負(fù)責(zé)登的態(tài)扒度開甘展日啞常工輔作，感嚴(yán)守嚇原則肌底線地。要求絲式各設(shè)慈計(jì)單蠟位認(rèn)詠真學(xué)丟習(xí)省笨公司返相關(guān)研管理丈辦法益，制蔥定內(nèi)介部管誰控流助程、家手段手，對(duì)緊違反戒吉林率移動(dòng)扯建設(shè)下原則周和管漲理要突求的引行為刻需要驗(yàn)承擔(dān)廈一切深后果為。近期遮國資注委下隊(duì)發(fā)了級(jí)關(guān)于馬加強(qiáng)環(huán)中央罰企業(yè)鮮安全廉生產(chǎn)噴工作教的緊綠急通減知，令要求帖各單真位提著高安換全生芽產(chǎn)認(rèn)裙識(shí)、較提高貼各類男事故勵(lì)安全嗚防范掉應(yīng)對(duì)屈能力賠、全膽面開毅展安茅全大歡檢查巾。要區(qū)求各緒設(shè)計(jì)邀單位憐在開纏展今援后工松作中嶄，將喇安全轟意識(shí)校提升傾到首糠位，妙深刻念吸取賢相關(guān)和事故計(jì)教訓(xùn)游，堅(jiān)騾決遏椅制安攔全事革故發(fā)仿生。二、20拾13年工葡程建螺設(shè)管罰理要歉點(diǎn)附錄沫：吉竹林移嫁動(dòng)各梯項(xiàng)管致理辦止法二、20衛(wèi)13年工喪程建攏設(shè)管腫理要撿點(diǎn)1中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司工程建設(shè)管理辦法（修訂對(duì)比）2中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司設(shè)計(jì)單位管理辦法（修訂對(duì)比）3中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司施工單位管理辦法（修訂對(duì)比）4中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司監(jiān)理單位管理辦法5中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司集成單位管理辦法6中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法7中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司工程建設(shè)施工安全管理辦法8中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司工程簽證管理實(shí)施細(xì)則9中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法10中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司工程割接管理辦法11中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法（修訂對(duì)比）12中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司工程建設(shè)檔案管理辦法13中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司工程后評(píng)估管理辦法14中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理辦法目錄2012年現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題2013年管理重點(diǎn)2013年吉林移動(dòng)破冰會(huì)戰(zhàn)三、殊破冰忌會(huì)戰(zhàn)猛動(dòng)員20綠13年吉顫林移嫁動(dòng)薄涌今綱水總經(jīng)贏理提梨出，項(xiàng)為夯譜實(shí)網(wǎng)窯絡(luò)基哨礎(chǔ)支滔撐能親力、井全面格支撐絲式公司辰運(yùn)營暈發(fā)展連。工望程建菊設(shè)領(lǐng)黨域需學(xué)要開漂展慢“破蜂冰行暈動(dòng)”久建設(shè)禽會(huì)戰(zhàn)趨工作綱，大尖干二散百天美，實(shí)體現(xiàn)工勁程建舒設(shè)進(jìn)炎度增輛長10程0%，切疤實(shí)提欲高工摸程建接設(shè)質(zhì)神量及雪網(wǎng)絡(luò)勞基礎(chǔ)善能力筆，重趕塑企醉業(yè)優(yōu)吉?jiǎng)荼敬蜗灂?huì)戰(zhàn)園重點(diǎn)險(xiǎn)對(duì)匯擋聚機(jī)因房、味光交巷、TD項(xiàng)目泡進(jìn)行課攻堅(jiān)味。建設(shè)疊量歷春史最胡大；椒各環(huán)庸節(jié)時(shí)腎間緊暖、密政度大曲；技趕術(shù)復(fù)干雜、敵質(zhì)量搏要求宜高；西各項(xiàng)飯目關(guān)憶聯(lián)性浩大。匯聚機(jī)房

2013年規(guī)劃機(jī)房到達(dá)數(shù)已有匯聚機(jī)房新增目標(biāo)值外縣三節(jié)點(diǎn)以裝機(jī)上線為準(zhǔn)區(qū)域市區(qū)目標(biāo)值外縣目標(biāo)值匯總市區(qū)外縣合計(jì)現(xiàn)網(wǎng)總和增幅基準(zhǔn)值挑戰(zhàn)值二季度累計(jì)到達(dá)值三季度累計(jì)到達(dá)值四季度累計(jì)到達(dá)值長春市區(qū)5413671939847253%農(nóng)安、德惠、榆樹304762847吉林市區(qū)341246241772492%樺甸、蛟河202432124延邊市區(qū)16173323551043%敦化9102710四平市區(qū)1410241462871%公主嶺、梨樹78268通化市區(qū)1210221822422%

44

24白城市

11

11遼源市區(qū)124168808100%

88248松原市區(qū)21728270114%扶余11

11白山市區(qū)71017161014%

11

11合計(jì)18391274169792510462%

811041571104三、辜破冰喪會(huì)戰(zhàn)鼓動(dòng)員光交現(xiàn)有光交數(shù)量2013新建量2013累計(jì)到達(dá)現(xiàn)網(wǎng)總和增幅基準(zhǔn)值（到達(dá)值）挑戰(zhàn)值（到達(dá)值）二季度到達(dá)值三季度到達(dá)值四季度到達(dá)值長春506006501200%450650150550650吉林110214324195%292324160240324延邊55165220300%198220110220220四平52102154196%13915480120154通化6179140130%126140100140140白城4362105144%9510580105105遼源4359102137%9210280102102松原895114057%126140119140140白山5656112100%100.81127590112合計(jì)55913881947248%1617194795417071947TD

現(xiàn)網(wǎng)數(shù)量2013