2017個人工作計劃總結(jié)

2017年工作總結(jié)在緊張而又充實的工作中，2017年匆匆而過，新一年的工作又即將有序展開。在各級部門領導的悉心關(guān)懷及幫助下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了不小的突破，但也存在不足?？偨Y(jié)過去是為了更好的開展新一年的各項工作，為部門和公司的發(fā)展盡到自己的一份力。隨著公司的制度化建設進程的推進，公司技術(shù)工作要求更趨規(guī)范化，2017年的工作內(nèi)容上，除了生產(chǎn)管理的本質(zhì)工作應外，生產(chǎn) 部還對我個人提出了新的工作任務要求。隨著生產(chǎn)部配合公司總部在對外的工作上的開展，也增加了我接觸這方面的工作機會，在這方面部門也給予了我更多的學習和提升的機會。根據(jù)以上工作職責及新的工作要求，我對今年的工作做了以下歸納和總結(jié)：1、 生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)管理工作是每個生產(chǎn)管理人員的工作核心，每個生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程的管理具有不可推卸的管理責任。在過去的一年，因各種因素對生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，使得生產(chǎn)管理難度加大，對每個生產(chǎn)管理員都提出了更高的要求。在年初，2017年新年結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)任務量的需要及公司總部的要求，我們加大了新工人的招聘及培訓力度。通過整個管理團隊的努力，在3月份，新的生產(chǎn)組組建成功，生產(chǎn)車間實現(xiàn)了每天6個

組的滿負荷生產(chǎn)。在3月至5月期間，新組建的生產(chǎn)組的技能教育直貫穿整個生產(chǎn)過程，從而避免在2016年新組生產(chǎn)中出現(xiàn)的集中、大量出現(xiàn)報廢電桿的現(xiàn)象。2017年5月，生產(chǎn)減產(chǎn)。生產(chǎn)數(shù)量及人工工資銳減，為了穩(wěn)定工人，積極的與反應較強烈、工作情緒較大的生產(chǎn)工人進行溝通。在這方面生產(chǎn)管理團隊也花了較大心血，但隨著減產(chǎn)時間的增長，還是流失了部分生產(chǎn)工人，為了生產(chǎn)活動有序的開展，我們不得不分別在5月份、7月份各拆分一個生產(chǎn)組，將拆分的生產(chǎn)工人填充到其他生產(chǎn)組。在11月份，恢復白天三個組生產(chǎn)后，人員情況才算基本穩(wěn)定。今年前三季度的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，我們做的不夠好。出現(xiàn)了第三方檢驗機構(gòu)抽檢時檢驗不合格的嚴重質(zhì)量事故，方桿生產(chǎn)上連續(xù)出現(xiàn)報廢的情況，在錐形電桿生產(chǎn)上也連續(xù)不斷的出現(xiàn)報廢電桿。當然針對這些狀況我們整個部門也采取了一系列的，作為一線管理人員各類措施的執(zhí)行過程我都是全程參與，認真總結(jié)積極改進。在應對第三方檢測機構(gòu)的復檢準備工作而生產(chǎn)標桿的時候 ，認真檢查、積極協(xié)調(diào)，做好生產(chǎn)監(jiān)督工作。每天生產(chǎn)結(jié)束后，協(xié)助車 間負責個生人做好當天的相關(guān)檢驗及統(tǒng)計工作。生產(chǎn)標桿這幾天對我個人的提升也比較大。首先，對生產(chǎn)130X7m150X7m的張拉頭、底盤、模具的整個狀態(tài)有了更直觀的認識。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各工序的執(zhí)行情況對電桿質(zhì)量的影響有了更深刻的認識。對驗收標準中，壁厚、保護層、彎曲度等指標的解讀有了更全面的理解。個生針對方桿生產(chǎn)連續(xù)出現(xiàn)問題的情況，在深入了解報廢原因及整產(chǎn)情況后，部門領導下達了各類整改指令。分別解決了：表面裂紋、側(cè)面氣泡過多、稍徑根徑尺寸超標等一系列問題。針對錐形桿的質(zhì)量問題，通過努力后解決了：電桿內(nèi)壁不好、桿長不在標準范圍內(nèi)、合縫漏漿、螺旋筋纏繞、架力圈綁扎等質(zhì)量問題。為了順應現(xiàn)在的市場需要，積極的參與到部分預應力電桿試生產(chǎn)的工作中去。從成功案例的分析到適合我們自己生產(chǎn)現(xiàn)狀的生產(chǎn)模式確定，從工裝設計到試生產(chǎn)前的工裝修正、張拉試機等，最終實現(xiàn)了從圖紙設計到產(chǎn)品成型的完美結(jié)果。這中間整個團隊付出了相當大的心血。廠內(nèi)清潔衛(wèi)生的問題，一直是個老大難的問題。為了滿足各政府部門的檢查需要，也為了達到總部對我們的具體要求。在整個團隊商量后制定了一系列的管理措施及監(jiān)管辦法，經(jīng)過近一個月的試運行，取得了相當好的運用效果，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的文生環(huán)境得到了很大改善。在生產(chǎn)任務安排方面，前三季度我們做的并不好。雖然生產(chǎn)任務都能夠得到圓滿完成，但總覺得做的不夠完善。在2018年的工作中，這項工作是必須要完善的，從材料加工制作、模具及時調(diào)配、合理規(guī)劃生產(chǎn)安排、監(jiān)督落實任務完成情況等方面來提升生產(chǎn)安排的應變能力。2、 每月的生產(chǎn)數(shù)核對及生產(chǎn)工資的計算工作經(jīng)過2016年的不斷實踐，總結(jié)出了些許有效的經(jīng)驗，也采取了相應的提高效率的辦法，使整個2017年的每月生產(chǎn)數(shù)核對及生產(chǎn)工資計算工作得到極大的提升。原來需要5天左右才能完成的工作，現(xiàn)在只需要1-2天就能完成。效率的提升可以解放大量的時間用來進行其他工作的開展。

3、 生產(chǎn)耗材及特殊設備配件的采購工作生產(chǎn)部使用到的耗材及設備配件多種多樣，再加上為了生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的提升及自動化進程的推行，生產(chǎn)部在進一兩年也進行了大量的投入。從肥皂水改脫模劑、使用化纖棉改用棉繩、新車間放料機的投入使用、制動打圈機的添置、滾焊機的應用等等直接加大了生產(chǎn)采購項目數(shù)量及采購難度，尤其是設備配件的采購。在整個一年的采購工作中，同種耗材堅決實施多家詢價、嚴格對比的采購策略，嚴格按照：同種價格選擇性能最優(yōu)的，同種性能選擇價格最便宜的選擇原則。通過一年認真的工作，在我職責范圍內(nèi)負責采購的商品從來沒有出現(xiàn)過斷貨的現(xiàn)象，使得這項工作在2017年得到圓滿完成。4、 安全及職業(yè)衛(wèi)生資料的搜集工作通過2016年安全標準化建設”、職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作”使我了解到安全及職業(yè)衛(wèi)生資料的重要性，所以2017年就比較注重這方面資料的搜集整理。從安全培訓資料的完善到每月隱患排查系統(tǒng)的填報工作，從職業(yè)危害告知到勞動用品的發(fā)放記錄整理都在認真的按相關(guān)要求執(zhí)行。這些工作都得到了羅江縣安監(jiān)局的肯定，只是還有些不夠完善的地方，在2018年的工作中想辦法來完善。電桿5、 技術(shù)方面的工作這是一個令人感慨的話題，才開始接觸電桿生產(chǎn)這一行，我對生產(chǎn)是不了解的，完全一個門外漢。進入企業(yè)后，經(jīng)歷了從車間到實驗室，再從實驗室到車間的一整個轉(zhuǎn)變過程。電桿先是各種標準的研究，再是實驗室中不斷的實驗驗證。通過大量的對比實驗，才開始對砂、石質(zhì)量，混凝土強度有了比較直觀的認識和了解，再到后來開始接觸鋼材力學性能實驗，掌握了一整套實驗操作技能。2017年，是我技術(shù)知識突破最大的一年，這一年的技術(shù)知識攝入量完全超出了前幾年積累的綜合。通過到桂林參加電桿行業(yè)年會，加深了我對整個行業(yè)的認識，也意識到技術(shù)工作對公司發(fā)展的重要性。通過學習標準及對比其他企業(yè)的檢驗辦法，制定了我們自己的砂石檢驗操作手冊。萬能試驗機的投入使用讓我認識到鋼筋性能對電桿生產(chǎn)的重要性，通過不斷的學習以及反復的操作及檢驗對比，建立了我的檢驗信心，也有了我自己的堅持-對實驗結(jié)果的堅持。在今年的圖紙審核中出現(xiàn)了很多問題，這也是今年技術(shù)類工作的一個污點，為此我相當自責，因我的工作失誤給公司其他部門的開展造成了相當大的負擔，也產(chǎn)生了不少部門間的糾紛。在新一年的工作中，要求自己堅決杜絕這樣的事情再次發(fā)生。為此，我跟吳光榮同志在這項工作上也商量出了不少的改進措施。所以，我相信新一年的技術(shù)工作將能更好更順利的開展。2018年的工作計劃及展望新的一年，為了滿足公司制度化建設的需要，部門對我的工作內(nèi)容進行了新的分配和責任的明確。工作我有信心完成好部門領導交給我的工作任務。為了完成好這些工作任務，履行好我的工作職責，在新的一年里對自己工作重點及精力分配上將做出新的規(guī)劃。首先，堅持勤懇的工作作風和認真的工作態(tài)度，認真的分析當前的工作重點，并做好各項任務的完成規(guī)劃，嚴格按照任務完成時間表執(zhí)行。其次，做好部門的統(tǒng)籌工作，對不合理的工作方法及時指出并及時調(diào)整，避免在2017年出現(xiàn)過的問題在2018年的工作中再次出現(xiàn)。認真履行好部門領導賦予我的權(quán)力及責任。最后，加強對各