在主管會(huì)計(jì)輪崗工作會(huì)議上的講話稿

第第頁(yè)在主管會(huì)計(jì)輪崗工作會(huì)議上的講話稿先說(shuō)一個(gè)題外話。在x山半年工作大會(huì)上，我對(duì)信譽(yù)社主任，也就是目前農(nóng)商行基層支行行長(zhǎng)說(shuō)過(guò)這樣的話：信譽(yù)社正職、副職管理人員，這些年因違規(guī)問(wèn)題處理了一批，因力量問(wèn)題免掉了一批，因年齡問(wèn)題替換了一批。從業(yè)務(wù)力量角度、工作作風(fēng)角度進(jìn)行考核任免的狀況卻很少有。主管會(huì)計(jì)這個(gè)群體，也只存在提任補(bǔ)缺和調(diào)動(dòng)調(diào)整，也沒(méi)有從業(yè)務(wù)力量角度、工作作風(fēng)角度進(jìn)行考核任免的狀況。是不是大家都做的足夠好，讓聯(lián)社挑不出刺，我看未必盡然！

今日，先跟大家吹一個(gè)風(fēng)：我們有大批的年輕人在覬覦這個(gè)崗位，他們力量強(qiáng)，干勁足，已經(jīng)具備了取而代之的力量和現(xiàn)實(shí)機(jī)遇。農(nóng)商行成立，新系統(tǒng)上線，從業(yè)務(wù)把握角度來(lái)講，在座的各位和他們處于同一起跑線上，曾經(jīng)擁有的一點(diǎn)老本如今看來(lái)，不是你們的優(yōu)勢(shì)，倒成了你們進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)、素養(yǎng)提升的累贅。

今日，借這個(gè)機(jī)會(huì)，從人事工作角度，我談幾點(diǎn)想法。

一、工作作風(fēng)

人事教育科和財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)科將現(xiàn)有主管會(huì)計(jì)群體分為了四類：一是基礎(chǔ)素養(yǎng)高，恪盡職守。這一類目前鳳毛麟角，難于一求；二是基礎(chǔ)素養(yǎng)較高，敬業(yè)精神有缺憾。這一類占比較高；三是基礎(chǔ)素養(yǎng)稍差，但看法勤勉；四是兩種品質(zhì)都差強(qiáng)人意，這一類還不少。據(jù)我的了解，主管會(huì)計(jì)這個(gè)行當(dāng)必需勤勉敬業(yè)，這是一個(gè)底線，基礎(chǔ)素養(yǎng)當(dāng)然重要，但勤能補(bǔ)拙。所以，我較為觀賞第三類狀況。

極個(gè)別同志在平常工作中，不到設(shè)定的最終工作完成期限，是魚不動(dòng)水不跳，不求質(zhì)量不求精，得過(guò)且過(guò)，涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)即可，一言概之：敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。

二、業(yè)務(wù)素養(yǎng)

表率作用不明顯。主管會(huì)計(jì)不是管理人員，但這個(gè)崗位本身兼具肯定的管理職責(zé)。出任主管會(huì)計(jì)的，必需是肯定范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)精英。據(jù)我們了解，許多主管會(huì)計(jì)卻不能代表業(yè)務(wù)群體內(nèi)的先進(jìn)性。部分同志的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，可能還不如所在單位的一般員工！

從綜合力量來(lái)講，你是否能成為所在單位主管會(huì)計(jì)崗位的最正確人選，不二人選，在座的都可以仔細(xì)衡量一下？

同志們，我們?cè)谧母魑煌瑫r(shí)還承當(dāng)所在單位整體業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)提升的責(zé)任和職能。但部分同志無(wú)論是工作的勤勉敬業(yè)還是本職工作的完成質(zhì)量上，在主管科室的黑榜上長(zhǎng)期掛號(hào)。就仙桃聯(lián)社來(lái)說(shuō)，信譽(yù)社經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名后三位的，負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行誡免談話，連續(xù)三次排名靠后，是要革職的。根據(jù)這個(gè)規(guī)定來(lái)套用，我們部分主管會(huì)計(jì)都下課了好幾次。

說(shuō)句心里話，對(duì)于幾個(gè)存貸規(guī)模、業(yè)務(wù)量都比較大的信譽(yù)社，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)想在現(xiàn)任的主管會(huì)計(jì)里面，物色幾個(gè)業(yè)務(wù)嫻熟，作風(fēng)扎實(shí)一點(diǎn)的來(lái)出任主管會(huì)計(jì)，還的確難以找出合適人選。

我曾經(jīng)對(duì)新招員工說(shuō)過(guò)，盡管如今進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代，但基本業(yè)務(wù)技能不能放松，包括珠算、點(diǎn)鈔、阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。我跟他們說(shuō)了一句笑話，作為銀行工作人員，到時(shí)候點(diǎn)鈔沒(méi)有私營(yíng)老板數(shù)得快，幾個(gè)數(shù)字寫的像村里書記一樣金戈鐵馬，張牙舞爪，你們有何顏面。

同樣的基本素養(yǎng)問(wèn)題，也消失在我們部分主管會(huì)計(jì)身上。舉個(gè)例子，往聯(lián)社呈報(bào)的資料中，做的文檔和表格，在字體設(shè)置，頁(yè)面布局，整體美化等基本操作上，還只是初級(jí)水平！

還有，作為正式報(bào)告的正文中，有的排出了二號(hào)甚至是一號(hào)字體，有的通篇還是粗黑體、魏碑體。

是聯(lián)社催促大家自我提升素養(yǎng)的壓力偏小，還是大家自我滿意的心態(tài)導(dǎo)致這樣的結(jié)果？我心里總在內(nèi)疚和反思！

今后，主管會(huì)計(jì)的提任必需留意考核兩個(gè)基本東西：計(jì)算機(jī)操作和文字功底。

三、談一點(diǎn)心里話

〔一〕主管會(huì)計(jì)責(zé)任重大。

按我們目前把握的狀況，部分同志在履職問(wèn)題上讓人不敢茍同。什么叫履職，顧名思義，就是履行職責(zé)，前提是必需弄清市聯(lián)社給予我們這個(gè)群體的工作職責(zé)，包括一般性工作任務(wù)，受托工作任務(wù)，其中最重要的一項(xiàng)就是受托監(jiān)督管理職責(zé)。

再座的各位，有多少人能系統(tǒng)性地說(shuō)出我們作為主管會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，大家都可以捫心自問(wèn)一下？

有許多同志將一般性工作任務(wù)當(dāng)作自己的全部工作職責(zé)，認(rèn)為領(lǐng)用存重空〔重要空白憑證〕，匯總報(bào)表，費(fèi)用報(bào)批，整理一下檔案即可，事實(shí)上，上面所說(shuō)的這一些是主管會(huì)計(jì)是最為表象化的工作，就像在考試前，你必需預(yù)備好紙和筆一樣，關(guān)鍵還是看你如何答卷。

1、統(tǒng)計(jì)和分析：有許多同志還不知道統(tǒng)計(jì)和分析是怎么回事，它是財(cái)會(huì)工的基本工作手段。目前我們采納的是一級(jí)核算模式，基層單位全部的營(yíng)業(yè)費(fèi)用都在市聯(lián)社，財(cái)務(wù)分析觀念在大家的心目中都比較冷淡。但是，主管會(huì)計(jì)對(duì)綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的'分析必需進(jìn)行把握，無(wú)論是信貸數(shù)據(jù)還是存款數(shù)據(jù)，必需有實(shí)時(shí)的清楚而一目了然的分析報(bào)告，包括基期數(shù)據(jù)、目標(biāo)任務(wù)、完成比率〔包括環(huán)比和同比〕、任務(wù)尾欠、因素分析等等，不知大家是否曾經(jīng)做過(guò)類似的工作？

2、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全盤把握，分期使用，確保關(guān)口，避開寅吃卯糧(千萬(wàn)不要因單位負(fù)責(zé)人個(gè)人意志而妥協(xié)，拿原則性作交易)。同時(shí)注意費(fèi)用列支事實(shí)的合理性，報(bào)賬發(fā)票的合規(guī)性，要素的完好性。

3、合規(guī)性管理：在信貸營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，主管會(huì)計(jì)可能搭不上手，但是，在出口環(huán)節(jié)上可以予以掌握。例如郭河案件。

當(dāng)然，主管會(huì)計(jì)還有許多工作職責(zé)，我就不一一列舉。

在詳細(xì)業(yè)務(wù)操作合規(guī)管理上，聽說(shuō)有管理人員和主管會(huì)計(jì)借用柜員號(hào)或者是要求柜員違規(guī)操作，為了一己之私，一社之利，特殊消失了“盜劃”客戶存款的現(xiàn)象，大額資金進(jìn)出消失了時(shí)點(diǎn)失控情形。

大家應(yīng)當(dāng)知道，在案防工作中，十種不良行為的第9條明確指出，超越授權(quán)范圍直接辦理應(yīng)由他人辦理的業(yè)務(wù)，屬于要處理的行為范疇。

〔二〕主管會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，所涉及到的工作職責(zé)，你說(shuō)難，它的確有麻煩，工作量大，責(zé)任界定很明晰。信譽(yù)社發(fā)生的案件，我個(gè)人認(rèn)為與所在單位主管會(huì)計(jì)都有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，大家不要掉以輕心，但信任一條，盡職免責(zé)，大家認(rèn)為員工不行控的行為，你在職能范圍內(nèi)為其作出行為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，作出掌握支配，逐級(jí)上報(bào)，我想聯(lián)社不會(huì)把你怎么樣。

要說(shuō)工作簡(jiǎn)潔也真簡(jiǎn)潔，在目前的環(huán)境下，你只要熟識(shí)工作職責(zé)，略微過(guò)點(diǎn)細(xì)，提升自身素養(yǎng)，完成規(guī)定動(dòng)作，職責(zé)范圍內(nèi)的工作條線梳理清晰，你會(huì)比任何人都輕松。

特殊是新系統(tǒng)上線后，主管會(huì)計(jì)的角色定位又會(huì)有所轉(zhuǎn)化，到時(shí)候你們就知道了。

〔三〕保持一個(gè)心態(tài)，從一而終。許多主管會(huì)計(jì)剛開頭時(shí)，盡心盡職，時(shí)間一長(zhǎng)就消失了敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象，最終是放任自流。從生理和心理學(xué)上講這似乎正常，什么東西都有審美疲憊，但從我們職責(zé)要求上講，這種心態(tài)必需避開和摒棄，心中有明鏡，工作自有干勁。

我們的主管會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)也必需具備這樣的特質(zhì)：不畏困難，恪盡職守；聽從支配，思維理性；作風(fēng)扎實(shí)，素養(yǎng)強(qiáng)勢(shì)；還有就是工作切入點(diǎn)要把握精準(zhǔn)，這一點(diǎn)很重要，可以讓大家在工作中少走彎路，少做無(wú)用功。

一句話，對(duì)大家的力量要求就是：能順當(dāng)向高一級(jí)崗位譬如信譽(yù)社正副職無(wú)縫過(guò)渡。

今日借這個(gè)機(jī)會(huì)，我多說(shuō)了幾句。部分話可能比較刺耳，我說(shuō)的這些話起點(diǎn)低，沒(méi)有高度和深度，有的只是對(duì)各位的關(guān)注。說(shuō)過(guò)火的地方，請(qǐng)?jiān)谧母魑灰娬?、包涵。總之，我本人?duì)大家無(wú)成見，我說(shuō)的是現(xiàn)象，我