公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)

公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)

編者按：河北省工業(yè)和信息化廳主辦的《全省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》總第137期專題刊發(fā)了公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的文章。本報(bào)予以全文刊發(fā)，以此為激勵(lì)進(jìn)一步完善深化“三標(biāo)”活動(dòng)，力求取得更大成效。

自2008年以來(lái)，公司面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，引入邯鋼“模擬核算、成本否決”機(jī)制，獨(dú)創(chuàng)了“對(duì)標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級(jí)”的對(duì)標(biāo)模式，形成了行之有效的成本管理機(jī)制，取得了顯著成效。

該公司連續(xù)三年產(chǎn)品成本連年大幅下降，利潤(rùn)指標(biāo)直線上升，2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.32億元、2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.78億元、2011年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)25億元，同時(shí)，鐵精粉產(chǎn)量突破700萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)24.85%。

一、主要做法

一是總體規(guī)劃對(duì)標(biāo)行動(dòng)。公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的總體規(guī)劃是以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以精益成本指標(biāo)設(shè)計(jì)和分解為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級(jí)，形成遞進(jìn)升級(jí)的精益成本管理體系。

二是建立指標(biāo)體系。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)主要是運(yùn)用精益成本管理的理念和方法，融合精益成本管理的“五全”精髓，即成本管理的全面性、全過(guò)程性、全員參與性，成本構(gòu)成的全動(dòng)因性和成本目標(biāo)的全局性。建立了一套既符合科學(xué)性、規(guī)范性、精益性、實(shí)用性、可操作性原則，又具有礦山企業(yè)特點(diǎn)的1192個(gè)指標(biāo)體系，并把這1192個(gè)指標(biāo)細(xì)分為：各生產(chǎn)礦山及輔助生產(chǎn)部門、公司機(jī)關(guān)各職能部室；車間和科室；班組和職工個(gè)人三大層級(jí)。其中還包含了金融信貸、企業(yè)稅負(fù)、行政收費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)、基建工程等領(lǐng)域的指標(biāo)。

三是注重指標(biāo)分解。公司組織精干力量，對(duì)指標(biāo)分解方法進(jìn)行了深入研究，形成了以利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)格、單位產(chǎn)品利潤(rùn)和工藝參數(shù)為測(cè)算依據(jù)的具有“逆向性”特點(diǎn)的逐級(jí)科學(xué)決算方法。即：公司計(jì)劃成本或目標(biāo)成本=產(chǎn)銷量目標(biāo)×產(chǎn)品售價(jià)－利潤(rùn)目標(biāo)值。指標(biāo)分解采用科學(xué)方法輔助決策，根據(jù)各礦實(shí)際情況，聯(lián)合運(yùn)用科學(xué)分解、指令式分解和協(xié)商式分解等多種手段，規(guī)劃一套高于現(xiàn)狀、逐年遞進(jìn)又切實(shí)可行的目標(biāo)體系。

四是逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。在精細(xì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和科學(xué)指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，由礦山到車間，知道班組和職工個(gè)人，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)成本指標(biāo)，逐級(jí)傳遞壓力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。

五是實(shí)施過(guò)程控制。指標(biāo)分解落實(shí)僅是實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)的第一步。第二步是跟蹤成本完成情況，掌控全局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的對(duì)策，達(dá)到指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目的。為此，公司設(shè)計(jì)并實(shí)施了9張會(huì)計(jì)報(bào)表附表和51張內(nèi)控報(bào)表，確保各級(jí)指標(biāo)的完成，也為下年度指標(biāo)設(shè)計(jì)與優(yōu)化提供依據(jù)。

六是跟進(jìn)保障措施。公司不管強(qiáng)化過(guò)程控制，注意抓實(shí)指標(biāo)構(gòu)思與策劃環(huán)節(jié)、指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解環(huán)節(jié)、指標(biāo)實(shí)施與執(zhí)行環(huán)節(jié)、指標(biāo)修訂與完善環(huán)節(jié)、指標(biāo)考核與反饋環(huán)節(jié)；強(qiáng)化制度建設(shè)，注意提高專業(yè)化管理水平。先后制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度、企業(yè)價(jià)格管理辦法、固定資產(chǎn)管理制度、成本核算規(guī)范、應(yīng)收賬款管理辦法等100余項(xiàng)管理制度；健全考核體系，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。公司建立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部考核保障體系，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核保障體系，成本、利潤(rùn)和資金考核保障體系，節(jié)能減排、增收節(jié)支考核保障體系；針對(duì)礦山實(shí)際，實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)。

七是嚴(yán)格實(shí)行考核。公司堅(jiān)持“虧損不生產(chǎn)，虧損單位不發(fā)獎(jiǎng)”的生產(chǎn)組織原則及“不講客觀、不推責(zé)任、不提下不為例”的考核原則。三年累計(jì)否決直屬單位獎(jiǎng)金79次，調(diào)整干部209人（次），“嚴(yán)格”出壓力，“嚴(yán)格”出效益，嚴(yán)格的考核機(jī)制極大地促動(dòng)了廣大職工的工作積極性。

二、取得的成效

公司通過(guò)對(duì)標(biāo)行動(dòng)加強(qiáng)了從原燃料采購(gòu)、礦山設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行到物流組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)全員、全要素、全流程成本管理和費(fèi)用控制，挖掘降本增效的潛力，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，也使得礦山發(fā)展方式得以科學(xué)轉(zhuǎn)變。

一是關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)大幅進(jìn)步。公司成本連續(xù)三年大幅度降低：2009年比組建之初平均降低29.93%；2010年可比口徑鐵精粉成本比2009年又降低了9.8%；2011年再次降低6.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)三年大幅度升高，三年增長(zhǎng)402%；國(guó)有資產(chǎn)連續(xù)三年大幅度增值：截止到2011年11月底，公司總資產(chǎn)達(dá)到216.5億元，比成立之初增長(zhǎng)453%，所有者權(quán)益由26.5億元提高到90億元，增長(zhǎng)240%。二是精細(xì)管理水平明顯提升。對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開(kāi)展，在降低成本的同時(shí)，還從根本上提高了職工的精細(xì)管理水平，廣大干部職工樹(shù)立起精細(xì)管理的意識(shí)，從被動(dòng)接受指標(biāo)逐步走向自覺(jué)完成指標(biāo)，形成了“重基礎(chǔ)、重具體、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重結(jié)果”的良好習(xí)慣。

三是礦山發(fā)展方式科學(xué)轉(zhuǎn)變。公司把對(duì)標(biāo)行動(dòng)貫穿于生產(chǎn)建設(shè)的始終，實(shí)現(xiàn)了由開(kāi)礦占地到節(jié)地造地、由高耗超排到節(jié)能減排、由設(shè)備簡(jiǎn)陋到設(shè)備先進(jìn)、由傳統(tǒng)工藝到現(xiàn)代工藝、由經(jīng)驗(yàn)管理到精細(xì)管理、由粗放發(fā)展到和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)變。