總經(jīng)理管理手冊

1MSC—1總經(jīng)理手冊仰總經(jīng)墨理手碧冊序攏言視中國闊營銷挨標(biāo)準(zhǔn)豆之總笑經(jīng)理令手冊沖作為障企業(yè)閑標(biāo)準(zhǔn)地叢書順的開頂路先蟻鋒，偽劈荊思斬棘紙而來齡，當(dāng)箭您手察捧此光書時(shí)浙，我莖們?yōu)槔涯湑绨?，圖因?yàn)轼Q我們四知道版，您濟(jì)能到挺達(dá)這驢個(gè)位杏置必現(xiàn)定是翁付出糾了比構(gòu)常人多多出株十倍葡的努啟力。岸您太悲辛苦砌了，澤作為孩營銷掠人，晚我們寺總盼甩望著行為您揉做點(diǎn)路什么暮，此欲書并被不是臣限制混才智鐮發(fā)揮孫的，脂而是件可以忙讓您庸更佳警地發(fā)帆揮您震才智鵲的工榆具，銀助您傅事半賢功倍習(xí)，也驅(qū)祝愿撿此書綢能成野為新鵲一代正職業(yè)敵經(jīng)理賞人指罷明方懼向，碰標(biāo)準(zhǔn)揉行為刮的標(biāo)攪準(zhǔn)。爛但我商們決鄭不將危此書傳當(dāng)成套圣經(jīng)停，因江為我里們堅(jiān)練信科家學(xué)永牛遠(yuǎn)是升持續(xù)脫開展者的第倘一生柴產(chǎn)力贈，由辱此，球中國長營銷僑界首徐界金耐鼎獎(jiǎng)劈得主犁將為聞此書遺注入斷永恒休的生黨命力啄。饞附表凳1氣董事車會決茫議孤年雙妙隊(duì)月謙亦扶日，忘董事嘆會議寺決定依，為垂了加柔強(qiáng)企撕業(yè)經(jīng)列營管填理能印力，屢增強(qiáng)舅企業(yè)刊外部景競爭柔力，鮮特任帥命姨聚會分勢寇同志鹿〔先仙生或遮女士丘〕為餡我企剃業(yè)總宗經(jīng)理芒。任刻命時(shí)帳間為薦禍飄鉆撕吼掃年楚泄侵月軍晴益背日史。京〔各絹董事碰簽名桶〕腫董事踩長：潔年惠飼絕月牙姥圖日筆任梨珠命先生連茲聘較任犁厭碌擱同志復(fù)為古糟溉仆襪公司灘職務(wù)險(xiǎn)對董效事會調(diào)負(fù)責(zé)清，行區(qū)使董快事會稅授予脾的對攔萄挺公司脈的經(jīng)剝營管駝理權(quán)田，此餡任命肯即日謹(jǐn)生效勻。齊董事膏長：智年叢戲憶月鄙振咸姜日時(shí)附件你二：追企業(yè)耳戰(zhàn)略輩規(guī)劃匙決策窄機(jī)構(gòu)壞：董共事會笨參與醒者：雜董事約會全韻體成冊員忍總經(jīng)萄理擔(dān)價(jià)負(fù)工秒作：如參與車審議輕，并敬提供慶參考廣依據(jù)戰(zhàn)企業(yè)征戰(zhàn)略違規(guī)劃份內(nèi)容愈：〔爬見附睡表〕餓附表學(xué)2互企業(yè)由戰(zhàn)略艱規(guī)劃溜一、廚企業(yè)掠使命精二、小企業(yè)潔方針脫三、千企業(yè)標(biāo)目標(biāo)賀四、淘經(jīng)營眉戰(zhàn)略口確定氧企業(yè)示戰(zhàn)略康規(guī)劃飲程序梢：經(jīng)營戰(zhàn)略遴選及確定確定企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)方針制定企業(yè)使命經(jīng)營戰(zhàn)略遴選及確定確定企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)方針制定企業(yè)使命冬一、甲企業(yè)博使命狼企業(yè)竊使命恢包括雄兩個(gè)陜方面悠的內(nèi)秋容：俗企業(yè)頂哲學(xué)深和企膠業(yè)宗奧旨覆1、適企業(yè)糖哲學(xué)遮定義工：企宵業(yè)哲云學(xué)指肯一個(gè)痕企業(yè)蘭為其餃經(jīng)營圓活動(dòng)當(dāng)方式就所確酬定的耽價(jià)值掀觀、野信念賀觀、設(shè)和行侮為準(zhǔn)珠那么悶要素歡：A撿、企召業(yè)價(jià)乞值觀背漂B真、企竟業(yè)信趙念劍遠(yuǎn)C丟、行傳為準(zhǔn)礙那么學(xué)標(biāo)準(zhǔn)憑范本拒：I定BM泰企業(yè)企哲學(xué)鉆A、惠尊重泰個(gè)人傍.這紙雖是匹一個(gè)車簡單奧的概劑念,唐但在閃我們懂公司邊,它控卻占快去了沸管理灣者的航大部乏分時(shí)胸間.鍵我們蝕在這持方面菜，所笑作的凝努力新超過亦了其磁它任款何方堅(jiān)面。場B、瞞我們侮希望遙在世吉界上厘的所敵有公牙司中求，給狐予顧般客最跡好的愛效勞揮。吃C、包我們物的信曉念是驢，即法所有處工作豬任務(wù)迎都能隆以卓挪越的恐方式逆完成哪。遇2、課企業(yè)概宗旨痕定義泉：企祖業(yè)宗營旨，挺是指貞規(guī)定壞組織嫂去執(zhí)澇行或滅打算何執(zhí)行壯的活拾動(dòng)，三以及炸現(xiàn)在士的或貫期望辟的組消織類芒型。大要素?zé)幔篈蠢、明咱確企蘿業(yè)宗公旨，粥有關(guān)綿鍵性勢作用最。沒深有具鋸體的而宗旨天，要五制定紀(jì)清晰抖的目到標(biāo)和遣戰(zhàn)略狡是不鋤可能季的。店B、初宗旨甚的持差續(xù)確塘定特?fù)苷?。貨一個(gè)仇組織錄的宗蹄旨不拘僅要落在創(chuàng)叼業(yè)之區(qū)初加貞以明拐確，限而且腐在遇帖到困暈難或河繁榮舞興盛柏之時(shí)主，也怠必須拼經(jīng)常浴再予己確認(rèn)真。盞C、漢企業(yè)諸宗旨粱的唯扭一定段義是聲：釣“乓創(chuàng)造追顧客示〞土。蓬D、津確定炕組織爛宗旨仰，首澇先確止定它辱現(xiàn)有幸的和疲潛在恨的顧真客，蚊再考娘慮企雀業(yè)的圓經(jīng)營叉業(yè)務(wù)睜是否趙適當(dāng)塑？是蒸否應(yīng)貪改變辛其經(jīng)臉營業(yè)匆務(wù)。孕標(biāo)準(zhǔn)問范例鑄：〔拳可口印可樂允公司聯(lián)〕爹可口瓣可樂凳公司用整個(gè)環(huán)90垃年代淚的使均命：盞抹到9治0年湖代，銹在世把界上做每一餃個(gè)對紋我們柱經(jīng)濟(jì)迷上適呼合的侍國家揉里，嘴我們價(jià)將繼濁續(xù)保寬持或雅成為撇軟飲誕料業(yè)齒的統(tǒng)燥治力蛋量，才我們塔將繼哪續(xù)重雹視世嫁界范殖圍內(nèi)沸的產(chǎn)言品質(zhì)坑量，互以及壯在不口斷擴(kuò)丟大的捏市場羞上提泄高市轎場占爸有率語。食卻品事每業(yè)部迅的產(chǎn)標(biāo)品也根將繼屆續(xù)成址為食巴品市妻場、滋特別兄是美養(yǎng)國市淋場中勢的先蠶驅(qū)。爐葡萄茫酒系腦列產(chǎn)驢品將塑繼續(xù)搞經(jīng)營教，迅棵速發(fā)嬌展，就特別岸注意劑資產(chǎn)貨收益夏的優(yōu)口化。開在美猛國，裙我們鄭還將摔在包輩裝消避費(fèi)品毯行業(yè)土方面道變得后更加灶強(qiáng)大詢。我賞也不番排除缺為這少方面眉的顧幼客提扭供適太當(dāng)?shù)暮闲谂?。很劇可能詳我們擺將從伴事現(xiàn)盒在尚桿未涉分及的鼻行業(yè)椒。然陵而，奮我們爺不會囑遠(yuǎn)離但我們那么的主飽要優(yōu)界勢：橡顧客悼對我蒙們產(chǎn)家品完鄭美無互缺的蹦印象升；名鞠列前筆茅、掀獨(dú)特篇的聯(lián)訪營系束統(tǒng)；侮對世論界各著地工半商界院情況忍的詳鄰細(xì)了旗解和結(jié)良好榆的關(guān)選系。間在選厲擇新細(xì)的經(jīng)亂營領(lǐng)嘆域時(shí)縱，我填們希珍望所陶進(jìn)入冶的每女一個(gè)給市場把必須劑有足獎(jiǎng)夠的躍、內(nèi)宴在的愚增長同潛力櫻，保童證這馬種進(jìn)賽入有盼光芒粒的前肅景。爪我們句并不值希望肥在新舞領(lǐng)域的內(nèi)的灰停滯煙市場幼中為窩提高咐市場象占有銜率而萄持續(xù)膨奮斗豬?？偝说恼f成來，欺工業(yè)伶市場貪不屬座于我岡們的瀉經(jīng)營駱范圍先。羞二、顧企業(yè)訪方針承定義售：方垃針是澇指導(dǎo)撲組織緩行為襖的總廳那么，溪它概破述了陣建立阿目標(biāo)疤，選篇擇戰(zhàn)套略和滴實(shí)施輝的框各架結(jié)芳構(gòu)。章要素雷：A片、方罰針來林自企癢業(yè)的縣歷史決，傳移統(tǒng)和部早期固的事哲件。叮B、叫方針梨應(yīng)有仆助于你成功鑄地實(shí)壺現(xiàn)企蔑業(yè)的鐘目標(biāo)閱和戰(zhàn)鬼略的明實(shí)施漿。叉C、提方針絕的制婆度受落政府興政策辰，法款規(guī)的饞影響染。中D、頌方針?biāo){的制梅定受乘競爭柱對手校的影汪響。洗E、仰方針蔑應(yīng)隨婆著環(huán)鹿境狀蓮況和級企業(yè)僅目標(biāo)諒的變返化而搬重新?lián)裨u價(jià)位。房標(biāo)準(zhǔn)瓶范例餓：〔怠IB羞M(jìn)〕賤開放賊方針料——三公司爪的每鉛一雇瓦員都假有權(quán)乒力向含他愿劫意找彈的任草何人口〔包槳括最撒高管錦理層陳的成區(qū)員〕孔討論攻所關(guān)構(gòu)切的礙管理負(fù)活動(dòng)吉或決伯策方診面的冊問題潛。區(qū)企業(yè)資目標(biāo)腰1、床企業(yè)熟目標(biāo)猴要素慰A、酬目標(biāo)細(xì)是企陡業(yè)試嚇圖達(dá)蠻到其蘋追求育的基捷本任麥務(wù)的工一個(gè)商長期潔。牙B、逝目標(biāo)攝是可作度量迷性，吉可以攻使我掘們有示可能噸知道伸組織依，是淚否達(dá)蜓到其尋預(yù)期迷目標(biāo)逆。催C、韻目標(biāo)猴是可雷表達(dá)客性，既可以某使所岔有有匯關(guān)人訂員知啊道是杰什么觀。芬D、挖現(xiàn)實(shí)囑性，帥是依預(yù)據(jù)環(huán)匠境所租允許引的。邁E、竹目標(biāo)叨對于棕一個(gè)氏公司殃的成畜功是刃至關(guān)配重要襯的。榆F、嗚目標(biāo)混確定每的過弦程受蔽內(nèi)部伶和外乎部股斬票持邊有者吼的制思約。紹標(biāo)準(zhǔn)膽范例臟1、壯盈利些能力脊用利波潤，格投資情收益棉率，賭每股朽平均醬收益閉，銷編售利霜潤率啊。涂A、維4年暖內(nèi)使瘡稅的累投資摟收益部率增壟加到夠15脅%。厚〔A案、B墳類〕包B、充3年衫內(nèi)使快利潤窮增加株到5叮00姨0萬贊。〔虛A類輛〕蝶2、妙市場俊用市通場占奇有率耕，銷紛售額鞏或銷校售量裳A、炒3年略內(nèi)使失銷售敬總額映到達(dá)廈6億叮元。見〔A逼類〕喘B、妻3年式內(nèi)產(chǎn)干品類被市場克占有裝率達(dá)降到3論5%逆?！采鶤、奶B類叼〕史3、羅生產(chǎn)嘩率何用投階入產(chǎn)各出率蟲或單研位產(chǎn)瘋品成績本來插表示穗3年樂內(nèi)每貸個(gè)工鼠人的株日產(chǎn)便量〔忌每天目8小守時(shí)計(jì)候〕提諸高1碎0%參4、抓產(chǎn)品更用產(chǎn)挎品線念。產(chǎn)陪品的絹銷售莖額和哪盈利桶能力變。蔽例：嘉產(chǎn)品欺線擴(kuò)寨大，宇增加坡5種川產(chǎn)品狐?！蚕褹類曉〕前5、宴財(cái)務(wù)童資源稅用資衡本構(gòu)釋成，釣新增臥普通礙股，僑現(xiàn)金膚流量附，流欄動(dòng)資派本，很紅利敗償付歲和集脊資期銷限。趟例：店3年企內(nèi)流良動(dòng)資基金量替到達(dá)豐20參00降萬元歇?！查wA類倆〕周6、布研制燈與開偏發(fā)編用花眾費(fèi)的驢貨幣羊量或隔完成腹的項(xiàng)碑目表超示。僻〔1箭〕3釣?zāi)陜?nèi)黎將研課發(fā)費(fèi)姜用提勿到占址銷售膀額的辯5%邪〔2杯〕3可年內(nèi)威開發(fā)睬出6棚——犯8個(gè)求新項(xiàng)霉目。兔〔A憐類〕婦7、桐人力怨資源堤用缺洗勤率春，遲掉到率揪，人隨員流繳動(dòng)率尤或有戒不滿般情緒伙的人笨員數(shù)銷量來儉表示擠，也藝可用尚培訓(xùn)并人數(shù)脆或?qū)f(xié)實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但慢局部州解決緒方法擦可以秋是資底產(chǎn)清桑算和耐局部必企業(yè)后的出晶售。助7〕笛國際罩?jǐn)U張任國際鄉(xiāng)擴(kuò)張?zhí)⒎壑匾z的市蝦場勢魯力和奶海外升經(jīng)營免業(yè)務(wù)槳。通懸常公膚司通笛過對群國外借市場核出口柴產(chǎn)品日和服躲務(wù)來剝開始慈國際指化經(jīng)灶營活浸動(dòng)。責(zé)公司規(guī)進(jìn)行齒國際圣擴(kuò)張謝的途逆徑有袍許多獎(jiǎng)：許巾可證載交易券、特貴許經(jīng)未營、劍合資魚企業(yè)桃和海敢外獨(dú)造資子桌公司佩。胸戰(zhàn)略跑實(shí)施海：買一旦悉戰(zhàn)略敵確定崇，戰(zhàn)番略管版理過越程的褲第二恢階段行就是洪實(shí)施音戰(zhàn)略會，這遠(yuǎn)是戰(zhàn)老略管機(jī)理過支程的攔行動(dòng)動(dòng)階段竊。實(shí)式施過擦程涉年及管趨理活滾動(dòng)的鎮(zhèn)整個(gè)毅范圍束，包束括諸勉如動(dòng)路機(jī)、襯補(bǔ)償灘和控勺制等陽過程愧。除類非需寸在有黑重大禿的全比公司剩范圍健內(nèi)的塌高速段通常蓬戰(zhàn)略蟻的實(shí)碧施由昆中下檢層的另管理甜者具那么體負(fù)儀責(zé)，根而最閘高管統(tǒng)理層成只負(fù)移責(zé)檢途查。菜實(shí)施脊戰(zhàn)略輔考慮象的是蝴以下瘡兩個(gè)譜主要寺方面要：組換織要溉素和痕職能興政策恐。蟻1〕達(dá)組織鉤要素味組織宮必須葵采用姐正確偉的公安司文死化和殊組織戰(zhàn)結(jié)構(gòu)備，任薯命稱唯職的毀領(lǐng)導(dǎo)命和建裕立合穗適的籠報(bào)酬郊機(jī)制籃。薦A、卸公司膚文化津公司墾文化鍋在確班保戰(zhàn)視略管譜理的標(biāo)有效晴性方暢面顯字然是旱非常本重要園的。由當(dāng)環(huán)傍境條尋件發(fā)偏生改銀變和猜推行迷新戰(zhàn)糟略時(shí)驚，現(xiàn)有行的歲公司搖文化刪可能捏不再超適應(yīng)命形勢斬需要酒。在扔這種罷情況耳下，絮有必鋤要的廊組織抄內(nèi)部億進(jìn)行扯文化廊變革礦，以麗保證床公司剛文化溪與公耍司戰(zhàn)帽略之絞間的烘相互余適應(yīng)工和協(xié)誰調(diào)。屢B、帖結(jié)構(gòu)掩作這爹戰(zhàn)略批實(shí)施橋過程礦的組快成部鼓分，胸必須紡對組哥織進(jìn)翼行評歪估和蠻高速派通常鑼認(rèn)為斑結(jié)構(gòu)穗應(yīng)追覺隨戰(zhàn)秋略，初隨著峽戰(zhàn)略麥的變賢更，賤組織嚇結(jié)構(gòu)干也應(yīng)介該改農(nóng)變，杠以更最好地返實(shí)現(xiàn)酷戰(zhàn)略叔目標(biāo)曉。北盡管搶組織館結(jié)構(gòu)危總是末能夠吊被調(diào)動(dòng)整，房但這根樣做胖可能善要付境出更艘高的積本錢蘿。比膏如，昆改組送公司領(lǐng)的結(jié)狂果是繪要為悟新創(chuàng)謊造的杰工作暈支付響大量驗(yàn)的雇管員招躲聘和擱培訓(xùn)紛費(fèi)用罵。因擱此，驕從現(xiàn)返實(shí)的左觀點(diǎn)執(zhí)出發(fā)相，組困織的城現(xiàn)行鑒結(jié)構(gòu)介可能連對戰(zhàn)木略的勾如何肆實(shí)施元起到鼻某種帽限制羅作用機(jī)。蟲C、挎領(lǐng)導(dǎo)專風(fēng)格恰在戰(zhàn)產(chǎn)略實(shí)耕施過濃程中收，領(lǐng)朵導(dǎo)技快巧是班一個(gè)餡重要閃因素素。就百整個(gè)趨組織播成員三而言痕，領(lǐng)禮導(dǎo)需艇要鼓老勵(lì)全袋體成去員承工擔(dān)實(shí)傘施戰(zhàn)撈略的種義務(wù)荷。因姓此，居在保憤證戰(zhàn)室略成術(shù)功實(shí)賣施方駐面，疤有效膏力的萬領(lǐng)導(dǎo)否者是發(fā)一個(gè)容重要屈的因幟素。筋不同柳的管霸理特喬征與獲給定曾戰(zhàn)略渾的即惡定目洲標(biāo)有錢關(guān)，始因此衫保證洪領(lǐng)導(dǎo)鍋風(fēng)格是與戰(zhàn)汗略相喉適應(yīng)涉是重蓬要的頓。例海如，舍在實(shí)字施非立相關(guān)假產(chǎn)品梨差異眠戰(zhàn)略哪的地惡方，腸就應(yīng)梨該由吹具有覺高風(fēng)員險(xiǎn)意跨識的啞管理國來領(lǐng)季導(dǎo)。軋D、犯報(bào)酬沃體系腫在實(shí)鐘施戰(zhàn)荒略過洽程中梅，謀喊求職財(cái)工合麗作的同一個(gè)自重要點(diǎn)手段膝就是欣選定告一個(gè)藝恰當(dāng)膝的報(bào)鐮酬機(jī)愉制。桂貨幣協(xié)報(bào)酬零能夠肆采用廳諸如姑等級我工資昏、獎(jiǎng)即金支踐付、活分紅院體制多等各隊(duì)種形爛式。昌例如輸，在羞完成奧生產(chǎn)迎和銷刪售任磨務(wù)時(shí)今，可獎(jiǎng)以給愧予獎(jiǎng)竄金。岡像提幣升和厘提高分地位候這樣棒的非厚貨幣糠獎(jiǎng)勵(lì)丈也是影非常爸重要秀的，厭建立免公司鵝戰(zhàn)略潛與長聯(lián)遠(yuǎn)戰(zhàn)層略目寄標(biāo)始藏終一萬致的待業(yè)績山獎(jiǎng)勵(lì)窩機(jī)制改就可羞能將淡比基柄于以善完成索短期四銷售吧目標(biāo)議的獎(jiǎng)優(yōu)勵(lì)機(jī)爽制更擊為合昂適。慧2〕陜職能支政策家產(chǎn)生夠于戰(zhàn)脹略的陵政策訊為整誠個(gè)組灰織的奸決策泳提供隆保證運(yùn)。通鑄常針帝對在島整個(gè)逢戰(zhàn)略撲生命往周期噸重復(fù)狀發(fā)生鞋的情盾況制黑定政具策，蒙并且倉常以揪職能碎活動(dòng)緊來闡帳述，伶如人鄭事職杰能的配培訓(xùn)件工作非。因獻(xiàn)此，亦政策附是把逃戰(zhàn)略歡制定做與戰(zhàn)田略實(shí)云施連癥接起眼來的裕重要耐方針惱。為器了成您功地夢實(shí)現(xiàn)泉戰(zhàn)略語目標(biāo)詞，企泄業(yè)的凡每個(gè)唇職能泰領(lǐng)域膨——筆研究候與發(fā)鼓展、棄生產(chǎn)紹、財(cái)廟務(wù)、慕銷售兼、后瞧勤等篩——鉆將確廚立在石到達(dá)梁的目番標(biāo)和郵實(shí)施璃步驟答。略附件呀三營高層屑管理的人員輕〔聘駐用、包授權(quán)巡〕恭聘用拋提議間者：謙總經(jīng)晴理民聘用算決策舞董事超長火三、瑞選才部渠道樸：A棍、獵病頭公軋司提蘆供顯B、憑企業(yè)窄內(nèi)部革培養(yǎng)歪提供可C、旱同僚兵推薦當(dāng)、介般紹撕D、曲招聘映四、販高層久管理痛人員哨企業(yè)亂需求曉崗位業(yè)1〕蜘營銷鐵總監(jiān)桃〔營儉銷副系總〕深2〕登生產(chǎn)選總監(jiān)牧〔生倡產(chǎn)副安總〕前3〕拍財(cái)務(wù)東總監(jiān)涌〔財(cái)委務(wù)副誕總〕屯4〕殼行政慕總監(jiān)怖〔行框政副相總〕糕五、邊素質(zhì)鼓要求宵內(nèi)容殺見?綢高層攪管理鵝人員哄選撥餐評估獨(dú)表?邊各位牌主管蹲副總夏總分喇不得爬低于畫24池0分羅，每基一個(gè)警子項(xiàng)抹目評煙分不絨得低場于7收分，頌專項(xiàng)策欄目蝶不得乎低于駝8分出送替搭六、廊高層癥管理竄人員靈鼓勵(lì)澆旬輩扮年佛薪制循：年磨薪〔裳10沉萬環(huán)——?dú)q20景萬〕倚孟蒙運(yùn)期展權(quán)制哀：禁月薪旦制：拐〔月帳薪+匠福利神+獎(jiǎng)肯金〕提月收闖入不門得低乎于8餓00勢0曉附4織球年度全經(jīng)營肆方案按制訂瘡第一形節(jié)政一般育原那么漂一、襖年度顏方案棵在正女常情腿況下?lián)?，?yīng)因依據(jù)紗中期散方案腦的進(jìn)爹度及監(jiān)經(jīng)濟(jì)燦部事舒業(yè)計(jì)遺劃進(jìn)耽行編發(fā)制。敲二、粘年度膊方案軌的編縮制應(yīng)撈注意謝以下僑事項(xiàng)受〔一貫〕上磨年度邊方案對執(zhí)行沖的分木析及充次年幣度的街預(yù)計(jì)甘。距〔二鞭〕國甜內(nèi)外喜市場竊競爭倦情況勝對本增企業(yè)巧的影撐響。炸〔三賢〕當(dāng)叮前國輸內(nèi)外垮經(jīng)濟(jì)爺、金橫融、凱貿(mào)易正情勢歪等對存本企婦業(yè)的扔影響艱。軟〔四毛〕資葛源籌拉措與薪分配間對計(jì)頓劃的栗影響銹。鄭〔五撐〕各柜部門限開展睡的均緊衡性桐。疲三、翅年度濟(jì)方案債由各悠部門忽編制膀后，袖經(jīng)事獸業(yè)主鈔持人撞核定切，并雪由會話計(jì)部銅門匯感編年急度營顫業(yè)預(yù)智算，伙提董慣〔監(jiān)永〕事統(tǒng)聯(lián)席乏會議遍通過慘，于疾規(guī)定塊時(shí)間情報(bào)送貢經(jīng)濟(jì)物部。浴第二丙節(jié)提方案下的制歷訂偷一、誦年度淡方案計(jì)的編腰制程機(jī)序?yàn)榉叮貉印惨淮骋朗?jù)中餐期計(jì)狡劃，報(bào)前年切度與足上年啟度經(jīng)田營實(shí)啞況，錫及本蕩年度聚方案漿的各山種可伐能情減況，節(jié)擬編旺本年蘆度計(jì)稱劃背捆景說獻(xiàn)明。衣〔二安〕事青業(yè)主代持人飼核閱狼方案線說明帽，并神指示敗部門華擬定現(xiàn)本年瓜度業(yè)罩務(wù)方趁針，刻并召沙集有羞關(guān)主煉管研桐討協(xié)測商后墓進(jìn)行蠟核定什。贏〔三烈〕根皮據(jù)業(yè)火務(wù)方頌針及糠事業(yè)蟻主持換人的奸指示壇，制練定年宇度計(jì)胡劃編編制準(zhǔn)狐那么，淘通知見各有親關(guān)部無門或旁責(zé)任滑中心吩。惜〔四間〕各繼有關(guān)減部門悉或責(zé)古任中取心，愧據(jù)此竊擬定躍各分繼項(xiàng)計(jì)誰劃送兄總經(jīng)雕辦。裝〔五蔑〕適濁時(shí)與票各在砌關(guān)部念門協(xié)疫調(diào)聯(lián)除系，觀綜合擇、匯遍總、具評估綁各分搖項(xiàng)計(jì)伯劃，根并視北需要傭開會研商討炊，編朱本錢鼓年度啊方案杯，經(jīng)腐事業(yè)醒主持獻(xiàn)人核助定后卸，送井會計(jì)羅部門替編制健預(yù)算籌。束二、勉年度胃方案盤內(nèi)容歉應(yīng)包傍括：日銷售蜻方案希、生幸產(chǎn)計(jì)解劃、無研究仔方案浪、研砌究發(fā)鉆展計(jì)算劃、掏固定基資產(chǎn)頭投資碼方案廊、材民料供糾應(yīng)計(jì)液劃、頭人力斥方案蘿及財(cái)想務(wù)計(jì)牧劃等烈。結(jié)〔一犬〕銷職售計(jì)帽劃侮銷售晌部門離根據(jù)無市場會預(yù)測島、供浸需調(diào)慢查、主價(jià)格希及客瘦戶反解應(yīng)等城資料仇，對三主要散產(chǎn)品殊及本碰年度饒可能聲開發(fā)促的新候產(chǎn)品揮，擬率定銷蝕售計(jì)響劃。避所含趕要素曬如下貝：屑1、醬不同川品種腥的銷揚(yáng)售數(shù)宴量、寶金額覺；屈2、益市場蛾占有先率、胞增長缺率；設(shè)3、勉銷售盛組織權(quán)〔公世司內(nèi)附、外鵝〕；窮4、乎商品量方案帖；武5、累貨款摔回收悔方案辣；吉6、疏客戶冬方案怎；獸7、摸價(jià)格短方案蝴；道8、和銷售寫促進(jìn)超方案堂；獎(jiǎng)9、榮廣告服宣傳落方案念。痰〔二處〕生懂產(chǎn)計(jì)疏劃攻蓋扒尖咽塞生產(chǎn)奉部門沸配合洪銷售臘方案炒，考敲慮本限年生坡產(chǎn)設(shè)茶備的虧狀況牽及可類能運(yùn)比用資憶源、也生產(chǎn)啟數(shù)量僵、成凝本分到析、踢生產(chǎn)港管制盞等，候擬訂慶本年妨度生白產(chǎn)計(jì)慢劃。燦興朝筒所謊含要優(yōu)素如慮下：屢風(fēng)僚暢悉知1洲、不河同品亞種的衫生產(chǎn)液方案碧；魄針違料哈基2千、質(zhì)輕量管搜理計(jì)亮劃；掠崇凍數(shù)詢帥3志、加誓工制壽造計(jì)昨劃；院誘逗斤顫宜4飲、設(shè)饒備、堵機(jī)器誠、工全具計(jì)等劃；百苗巧豈再指5護(hù)、采抖購計(jì)斥劃；壩目善播柏羊6抄、庫技存計(jì)肚劃、燃發(fā)貨屯方案磨；似酒正怖秋惑7尚、生叔產(chǎn)技互術(shù)計(jì)凱劃；撫混懷皺干黃8皮、生蜻產(chǎn)安所全計(jì)扇劃。夸〔三溫〕財(cái)孩務(wù)計(jì)徑劃冊轉(zhuǎn)晃釣筑財(cái)嘩務(wù)及近會計(jì)消部門漲依據(jù)廁上列儀各項(xiàng)睡方案字，籌象措有槍利財(cái)鴉源，婚合理句分配洲，擬極定本允年度張財(cái)務(wù)泳方案幫。筐渡霧央涌所含猾要素閉如下美：論1、依資金榨運(yùn)用走方案陰；殿2、甘資產(chǎn)圣負(fù)債湖方案虜；樸3、俘損益肺計(jì)算桃方案摘。怠〔四失〕人撕力計(jì)宮劃火云崇綿據(jù)要人事渠管理釣部門駛，根尾據(jù)各耐部門糊人力各需求涌，考鞭慮現(xiàn)模有人鬼員素緊質(zhì)、娘離退封、增崇補(bǔ)、勻訓(xùn)練濟(jì)及用級人費(fèi)雙等，渡擬定博本年豐度人本力計(jì)發(fā)劃。墊慶剪停紙所含壤要素圈如下閑：牌1、蹈組織環(huán)方案叮；蘇2、臟人員炕方案棋；削3、胖工資覽獎(jiǎng)金由方案武；每4、射教育衡方案牧；純5、系福利晨方案排。躁〔五狡〕材香料供靈應(yīng)計(jì)因劃張區(qū)眉慎贈棉材料妙管理科部門弓根據(jù)腐生產(chǎn)達(dá)及固溜定資手產(chǎn)投毛資計(jì)為劃、侄本年廊度所慕需材桂料，彎就存呈料基捧準(zhǔn)、例采購克員區(qū)皮、材箭料品遞名、咬標(biāo)準(zhǔn)虹、數(shù)浩量及他所需壞資金策等，各擬定葵本年汽度材繼料供腳應(yīng)計(jì)姓劃。抱〔六飯〕研何究發(fā)梅展計(jì)社劃休引著識上冷各部嚴(yán)門依瀉據(jù)業(yè)疲需要拘，本懲著繼趣續(xù)創(chuàng)欣新，奔引進(jìn)繼新技扶術(shù)與蹈新方酬法，亦開拓繳新產(chǎn)病品、優(yōu)新業(yè)軋務(wù)與截新市奪場等清要求村，確妙定所覆需人饒力、憐物力壤、財(cái)吧力與倘時(shí)間期，擬歸定本份年度剪研究互開展攪方案吐。噴呀摧威委所含紗要素助如下府：仙壯妙堅(jiān)練育橡1、謀研究全方案頓〔研傷究課接題，臺時(shí)間羊安排椅、費(fèi)延用等絨〕；粗盯干也危割章2、飄研究北設(shè)備真方案盟。墾〔七織〕固靈定資叛產(chǎn)投重資計(jì)零劃兩依照取有關(guān)攀規(guī)定視編制麻固定屬資產(chǎn)黃方案匠〔預(yù)奉算〕行匯總蝶表，兼其中庫新建油方案嘴及連降續(xù)計(jì)牽劃，爆均依眼方案位分別額列出漫，假設(shè)走有固盜定資幅產(chǎn)投叨資專卵案計(jì)忠劃或貧有可詞行性慈研究坐報(bào)告川者，藍(lán)應(yīng)一肯并予蔬以檢邪討；瘡非計(jì)隸劃型錦固定糊資產(chǎn)消投資芳，那么屑按腳“該土地挑〞圣、后“犧房屋抽建筑釋〞裙、眾“其機(jī)械索設(shè)備冷〞有、漆“遷交通脖運(yùn)輸悟設(shè)備廈〞宮、愉“授其他功設(shè)備船〞閥等五畢大類見分別惠列出傍。天年度舞經(jīng)營換方案任方案省范例鎖一、卻概況毅車需公司素為水會泥制她造廠括家，本建廠權(quán)生產(chǎn)閃已1促9年虛，歷愁年平剪均水貪泥產(chǎn)賢量為始33冤64吩00戴噸，餡最低納為3詠18蓮00熊0噸鏡，工銅廠員六工總降數(shù)4冰42睜名，堆該廠快之組查織系燥統(tǒng)如值以下圖典所示窗。努二、課年度霜工作繭方案無形成蛇步驟賢1、辛準(zhǔn)備購階段兇緒堆踐稿天19棗80茂年1悅0月迫中旬短，以獄這一缺年的國生產(chǎn)乏實(shí)績蚊與預(yù)關(guān)測作速為基捆礎(chǔ)，串提出杏次一與年的治展望列，由默各部手門主那任向返廠長遺提出腥報(bào)告災(zāi)。際鉆泡2、灑起草要方案刃階段螞關(guān)即熱交仆19硬80走年1蝴0月澇下旬故，由莊各部占門主雜任召賺集科背長、杜副科模長、語科專揭員及敢領(lǐng)班蔬人員俯、協(xié)乳助起希草部貫門夸“悠年度遇工作暮方案先〞車，并報(bào)由助淺理綜跳合整想理。息活淹3、扭審議葡及調(diào)汽整階纖段踏鬼挽公擇睜19滴80渴年1貨1月香下旬蹈由廠萌長召你開會樂議，畢科長層級以潔上人類員參舅與。幫央萌4、亂決定令及發(fā)鮮表階框段傻蛛坑麥患般經(jīng)過睜一個(gè)抄月充富分研腸討后輝，于萍19櫻80廚年1偏2月羽1日還召集照全廠期干部圍會議面，參她與人接員為為各部冊門科飄長、禁副科獨(dú)長、丟科專料員及費(fèi)領(lǐng)班燦人員遲，并辣由領(lǐng)鋼班將菊方案堪內(nèi)容咬揭示孩給員豎工。廠長廠長副廠長副廠長廠長助理廠長助理總務(wù)部門質(zhì)量化驗(yàn)部門工程部門制造部門電務(wù)部門采運(yùn)部門總務(wù)部門質(zhì)量化驗(yàn)部門工程部門制造部門電務(wù)部門采運(yùn)部門軋碎枯燥科包裝業(yè)務(wù)科熟料科磨成科機(jī)務(wù)科工程設(shè)計(jì)科物料科軋碎枯燥科包裝業(yè)務(wù)科熟料科磨成科機(jī)務(wù)科工程設(shè)計(jì)科物料科庶務(wù)科會計(jì)科鄭三、葬年度話工作癥方案濾內(nèi)容捕仁湖1、胳19令81翼年度錄展望叔虛寇〔蓬1〕者市場菊銷售貓方面朝：產(chǎn)慌業(yè)需外求旺國盛，鐵銷售艷沒什驢么障簡礙。渣公共遙建設(shè)時(shí)屬于兩買方鋤市場演，政鎖府議應(yīng)價(jià)能秒力高鐵，邊壁際利雪潤可燕能會耕有影呆響，難但總梢收益安可能倡增加拜。翠股勤〔關(guān)2〕哈財(cái)務(wù)較狀況修設(shè)備算方面友：資榜金充湯沛，羨財(cái)務(wù)涌健全僵，能止充分疑靈活饒運(yùn)轉(zhuǎn)頓。曉艱恥〔烤3〕揚(yáng)國內(nèi)認(rèn)生產(chǎn)色設(shè)備管方面戒：由妖于建窮廠多碼年，標(biāo)機(jī)械挨設(shè)備粗漸漸滲陳舊宴，在千19堅(jiān)81椅年度沾機(jī)械恥操作述故障真及磨憶損率冰可能掉較高壽。脫旨夢〔賤4〕自人力膨資源纏投入下方面淚：1鳳98航0年牙度本已廠推交行多除項(xiàng)管騰理革邪新，邪強(qiáng)化愿組織汗功能辛，員亂工士交氣旺逗盛，盟且人架力素藥質(zhì)能破符合裹生產(chǎn)舉需求旨。但叉部份襖現(xiàn)場榜主管腐管理滑水準(zhǔn)祖仍需診加強(qiáng)吳。飽餃溪〔謀5〕冶生產(chǎn)浴所需伍原料汁、半捧成品里等供診應(yīng)充備沛。趣但由皆于西局部礦委源已宿竭，甜東部詠采礦賭區(qū)的冶開發(fā)壘應(yīng)著迅手進(jìn)道行。穴伍豬〔瓶6〕陜其他愧影響潔生產(chǎn)柜活動(dòng)塘因素呢，如翼環(huán)保薦問題首，夏上季限痰電問肥題等狗皆會胃導(dǎo)致堆生產(chǎn)鼻本錢有趨升考。腥2、什19披81允年度君工作讀方針啦及目尸標(biāo)噸擔(dān)〔1崗〕積隙極推賴行目慢標(biāo)管都理，摘發(fā)揮雕總體言生產(chǎn)巨效率終，以誼生產(chǎn)任水泥似40堵萬噸鮮為目餐標(biāo)。填以〔2蘋〕降劉低生刃產(chǎn)成坊本3幼%，已提高求產(chǎn)品棉品質(zhì)亂，加撥強(qiáng)市拴場競鞏爭能番力。藍(lán)歲〔3似〕發(fā)株揚(yáng)傅“被生產(chǎn)嶼創(chuàng)造鋒〞犯及扇“梳以廠導(dǎo)為家紛〞瘋的公姥司文孕化。瓶〔以挖下為榜各部須門之篩工作凝方案澤〕除3、早采運(yùn)疑部門意工作娘方案蜜〔1披〕開縱采礦猾石并停運(yùn)送摸至廠益區(qū)總外計(jì)5丸0噸壇。帖〔2糊〕炸緣藥用濤量控遵制在逗8%齊以上席，以五減低乒本錢屋負(fù)擔(dān)鞏。孩〔3佛〕嘗寶試新謙開采纏法開課采礦歉石，嬌節(jié)省亭人工防費(fèi)用賄。豎〔4洪〕控慨制運(yùn)畫石礦想車的僻運(yùn)轉(zhuǎn)馬時(shí)數(shù)勻，節(jié)噴省燃?xì)Я嫌图恿?。?、腹制造斬部門身工作搞方案奪曾〔1朽〕石狹灰石廈軋碎大量、捕調(diào)和芝土乾寒燥量邪、生爪料熟籍料、鵲水泥送的生咬產(chǎn)量卷及水乒泥包棍裝發(fā)詞貨量過如表源1所法示。登熟料橋的詳良細(xì)月冷生產(chǎn)管量如叨表2殘所示擦目標(biāo)鑰：熟蛋料總趙生產(chǎn)塘量4介85壽00財(cái)0噸雨，袍水泥愈總生那么產(chǎn)量魚50手00總00估噸靠表1尿蓋們跪盈岔衛(wèi)枯水椒泥總適生產(chǎn)蠟量5亮00述00燕0噸慣阻役嚷縮公毒羊單位歸：噸爭名品稱扎月份威石灰螞石軋捉碎量晉調(diào)和訊土乾凝燥量詞生料奮生產(chǎn)剝量倆熟料駁生產(chǎn)轟量安水泥急生產(chǎn)跡量僵水泥朋包虹裝發(fā)哪貨量班1扛51伶00緩0筆35斧00炊65描00真0溪42更10間0給41灑30饒0島42吸00駝0運(yùn)2豆61同00粘0毒32佩00縫61序00鞋0擔(dān)39掀30趙0要40繁00改0爭36缺00工0孝3秋56安00刺0靈33蠢00司49脹00新0葡34濕20斃0敗37央00脂0淹39宿00加0茂4臘60顯00苦0市45創(chuàng)00躁67邁5啄00噸41澡50兄0嗽41狡00城0鍋43抄00肺0只5嫂62粒00笛0繁36事00挖65尚00坡0眠41筑50權(quán)0束47宇00霉0療46懇00符0輛6付59傘00店0墓34惑00沫62鵝00改0頂40竹40榆0霧37助50搞0見39尤00勇0土7罰52辮00響0牌32段00招59壺00涂0賞37再90郊0富41斜50及0街41掀00競0準(zhǔn)8錘94膊00顫0洪30祝00陰64砌50檔0載41刪40地0伐42底00貓0興38梨00陰0快9尚62漠00攻0澆42遠(yuǎn)00貫0敵66理20塞0嘩41組90攝0勿42綁50批0讓40日00需0吉10滾67查00精0傾44互00彈66阻00煉0戀41癢80被0酒43勺50等0弊45皆00虜0閑11到66售00結(jié)0肆43競00趁67敵00薪0凡41隊(duì)80旁0地43畏50域0崗44逐00儀0湖12庸69碎00武0謹(jǐn)43辟00撒67醫(yī)00斯0建42升00衡0儀43蒸50普0映47癥00樸0腫合計(jì)賊71災(zāi)90揪00瑞44詳90膀0液75曠17簽00胖48每50霜00刻50宜00偏00火50朱00瘋0王表2左映秒珠堅(jiān)汁簽窮滾蹈奔許棵熟料蘿生產(chǎn)招量累構(gòu)理默薦市彎蓋暖牛單位欲：噸浩誘名法都稱月傲份攀1號殿窯歐二號埋窯階總產(chǎn)筑量愧每月險(xiǎn)平均磁產(chǎn)量擠水泥念磨熟花料耗墨用量番X0瞇.9煙7豐庫存稠量尤生產(chǎn)害量掘停機(jī)嗚時(shí)數(shù)大每日拔平均戰(zhàn)產(chǎn)量棗生產(chǎn)線量平停機(jī)漆時(shí)數(shù)起每日艇平均代產(chǎn)量陣1催2襲3精4登5很6左7分8裝9駐10話11藍(lán)12衛(wèi)合計(jì)究31挎30轎0案20鉆00堤0襖13傳80留0叛21抓10竹0采21棗10告0虹20澡90搞0而21闊30情0前20可60艙0彼20慮50某0觀21租10增0氧20鄰20堡0糠21瀉20遲0輕24兆39勿00降16宇24浙14怕0毫16咱18泥24殊24仿24基20講24謙16瞎24車37剝2懂68鍵8款71乖5勺45拐0掀75悶0賣78客1增69槍7震88蔑7飽66豪5等66鋤6頂66及0您70效0述68餐4下20手80介0肅19但30攻0黨20禁40易0挎20衫50恭0登20悶40倍0律19尖50棟0店16純60雹0唐20重80測0貪20社50桿0斬20騾80比0爆20華80魚0冶20售90車0承24扒10小00老24鞠14昨24非18板24染18援13選2閥18僻20姥24齊16夸24扇35騙6狡67熊1羅69竊0躺66藏0拌68牛4吩66歌0利65守0唇53挑5蠶67統(tǒng)0東64帶4婆67目1磁69抵4休67羊1閣42率10寧0魚39功30蒙0紡34我20眾0遠(yuǎn)41嘆50苦0叮41部50望0悔40兄40威0吃37包90怠0充41乏40應(yīng)0汁41劑00鎮(zhèn)0蘭41訂90汁0撥41元80棗0足42估00膚0估49沖50垮00甲13首59熊14瘦03待11邊03童13旺93攀13銹79宰13傾47巖12諸23久12史35菌13猴67溜13雨52汽13誼93如13巧55玉40穗00違0貧38腎80錫0疊36開90渴0馬38車80閘0遮45析60批0栽36圓40絹0玻40訊30社0宴40絹70項(xiàng)0織41僑20園0飯42冊20怒0之42堅(jiān)20哥0共41痕70廊0昨48眨50城00伐40隸00禍70柴00苗66身00喇49刊00隆46缸00初23諸00臂65立00維45踏00縱41揭00準(zhǔn)48券00醋46邀00賺33床00筐42逢00障注：拆1、貴一號鋸窯預(yù)述計(jì)3撿月份廣闊修轎火磚寺。桃2、惰二號帖窯預(yù)親計(jì)7濤月份雁大修送火磚擴(kuò)。擾3、帥減除杏停機(jī)款時(shí)間柄及產(chǎn)森量。炭4、搞煙囪憐在3拼月份宇清理微。袍5、舍2月其份裝葉4、括5、佛6號金帶運(yùn)盼機(jī)。仇〔2廈〕充忍分運(yùn)刃用人患力資辯源發(fā)炒揮組?？棛C(jī)敗能，站減少奴雨季威契約墳工3燦0名歪；減扯少加拴班費(fèi)委10維%。傭〔3清〕生紹產(chǎn)用慌燃煤倍、電戰(zhàn)力和腿燃料腫油節(jié)鞏省3爸%。陡〔4廣〕控潑制燃釋料消肌耗，燃減少許停窯起次數(shù)態(tài)。欠〔5鑄〕改卡善配姐料，覆提高賞產(chǎn)出搜率。究5灰、質(zhì)噸量化展驗(yàn)部選門工電作計(jì)圣劃界緣徒〔1套〕舉贈辦訓(xùn)蝦練班佩2次穿，計(jì)魔40泛名。杠〔2婚〕檢旬驗(yàn)儀可器1越0具如。串〔3子〕成謎立O上QC譯三班休。嫩〔4謎〕專須題研視究熟四料對縱品質(zhì)梅的影魚響。塞6、況總務(wù)違部門尸工作可方案堅(jiān)侄茅〔1騙〕由昌會計(jì)路部門麻擬定紗本錢蒼制度蝕，用嫩以評吊核各囑部門午工作腐效率拼，減頌低成壁本。燈河〔2縫〕加碌強(qiáng)物生料管賀理，忽減少擊庫存絮物料鐵以免毛積壓系資金所。零遇〔3潛〕以敗合理崖價(jià)格喚并適聯(lián)合品妥質(zhì)購賞進(jìn)物怠料。尚7、士工程輕部門跳工作妨方案齡品〔1宮〕確命立預(yù)朝防保憑養(yǎng)制礙度，士制定闊預(yù)定握預(yù)防副保養(yǎng)鈴卡如群下表嗎3所宮示。荷鉛〔2慢〕制驚定各僅月機(jī)訓(xùn)械整日修計(jì)庫劃。舍湊〔3減〕利淚用可桐用廢狂料，億節(jié)省躬費(fèi)用足。單悲〔4夠〕縮泥短維略修機(jī)尿械、篇排除漫臨時(shí)尸故障牛的時(shí)刊間。鋼8、釋人事其制度臘革新鄭方案律拔〔1放〕成部立人存事部轎門，曠推行鬼人事基制度鞠合理悄化，栽落實(shí)遮員工怕福利吹措施刷，以提及處免理員翅工申穩(wěn)訴。蹤躺〔2要〕施堡行涌“棍工作污評價(jià)證〞刷制度齊，確巡立合吸理的天工薪留制度放。預(yù)廊期7表月1膏日實(shí)牽施。腳徹〔3蒼〕建雅立合刮理的濃員工條獎(jiǎng)懲翻制度夫，每拔月選及拔優(yōu)屈秀員隆工3含名，陣公開咬表揚(yáng)纏其工馬作事武績，陳作為稈其他電員工息的楷等模。丸絞〔4乳〕退錫休人很員分赴批辦理理退陵休手惹續(xù)，哥招考做青年侵新秀菌擔(dān)任更其職昏位。櫻9、恰員工斜訓(xùn)練彼工作誕方案顧〔1蠅〕設(shè)客立職諸業(yè)培繩訓(xùn)教雷室，忘舉辦霸以下該訓(xùn)練漆：世領(lǐng)班辨訓(xùn)練味20易人〔桃2班行次〕頓電工詢20糧人民講政府亭4班息次〕艱操作疾工1珍00劍人〔激4班且次〕著〔2撲〕訓(xùn)贏練內(nèi)母容定低為：泡束懂公雁司文環(huán)化悼極蠅專瞎業(yè)知戀識區(qū)閥愿預(yù)飯防保叼養(yǎng)灑部測想晶標(biāo)準(zhǔn)翠操作檔法罷〔3鏈〕各冶單位楊主管圾利用細(xì)各種聯(lián)聚會也施以事教育雨。啄〔4攀〕選屢拔科污長接顛班人束，參鋸加各走種培濕訓(xùn)班久次，蠶學(xué)習(xí)斤新科意技技務(wù)能。1屑表3錯(cuò)覽修游氣箏僻薪尺吩貼辨織喊熊恥決取性授富鞋愚瓜有醫(yī)鎖哨機(jī)械思預(yù)防與保養(yǎng)殖卡刻年咸冬月所摩日釀蜂欠風(fēng)在界堡與強(qiáng)戶伶老逼箱駱殺去炊較訴陰臂疾盆撞恰幸消牲罵億放標(biāo)左塑叼嗽巾母乞A仰班〔姑紅〕橡舅B班攏〔藍(lán)丑〕突C草班〔老綠〕寸地臨產(chǎn)日期鵝機(jī)械尼名稱吵1黎2蘆3感4性5梨6漫7密8閥9竭10弟11直12夾13醋14衰15骨16渡17登18河19慈20查21嬸22丙23杜24模25便26嫩27冤28蹈29斥30溉31椅早夕中草夜銹早愁中期夜櫻早末中視夜出早社中昆夜描領(lǐng)班繳檢查乏早稻中勝夜言值班戀工程械師考琴核桌早找中虜夜蕉科長嚼及助微理考卸核煮主任榜考核線廠長越副廠岔長外檢鬼查者項(xiàng)探目辭運(yùn)轉(zhuǎn)崖正常惕不必嚇填寫失馬達(dá)炎溫度價(jià)過高棕“穗M棵〞驕軸承柳溫度災(zāi)過高謹(jǐn)或失經(jīng)油濟(jì)“零B陡〞料軸承吊出怪士聲〔董用起爆子聽擔(dān)〕冬“踐D污〞門齒輪羅減速刪機(jī)有彩怪聲齊或失簡油舞“炸C遍〞兄提運(yùn)講機(jī)鏈姑條有缺毛病秒“悼E壁〞津傳運(yùn)薪鏈條顯或三販角皮槍帶有金毛病申“擠T喝〞錦潤滑膏油系謊統(tǒng)故饞障逗“閥L現(xiàn)〞供濾清羽器堵蟻塞或逢污染凳“事F座〞功10略、震駁動(dòng)激腥烈丙“住S尖〞需11英、壓那力不楊足疊“委P熱〞想12斬、折震斷或訂松勁貴“納K搭〞搖13碰、漏風(fēng)粉或何漏氣洲“教O歡〞漂14龍、耐曬火磚賊太薄柔“咳R妥〞率15覽磨損位或破伙孔啞“役X式〞屯16督冷卻稼水系晃統(tǒng)故繞障破“堵W肉〞洽17壺、不慢明故脈障原搏因姜“恐V殃〞1純四、壞方案竄施行伸與檢狼查左為了花加強(qiáng)端方案剩的可腐行性辱，執(zhí)捐行前微再加貧以檢器查及滑修正教。每厚月2螺5日志檢查磨當(dāng)月賣方案艘并修僻正次苦有預(yù)佛算。線此外兵各部錄門召慎集領(lǐng)窗班人猛員，宣每周籍六開泰檢查漁會，申擬訂糖次周也工作麗方向鞠，原殿料預(yù)革定需戚求，慧由此大確定丹日程擴(kuò)方案蛾。各萌種生腿產(chǎn)表才填寫斤務(wù)求益詳細(xì)懶，作兵為管頓理者頌決策非參考鼠。討五、擦鼓勵(lì)萍措施編及計(jì)誤劃成刮果的雹獎(jiǎng)勵(lì)黎〔1店〕昂“牙生產(chǎn)鈔資金瓜〞：縫以每至月生糊產(chǎn)水議泥1次20喜0噸呀為準(zhǔn)社，超姥過1串噸資騎金1管00寫0元癢，資糖金累陪積總惠額，營于次俯月初妥平均繁分給傷員工驢。耐〔2乞〕生匙產(chǎn)數(shù)如量、缺生產(chǎn)漠獎(jiǎng)金汁、與菌預(yù)定具生產(chǎn)蠶量的梳差距張等資娘料公糾開公蹲布，煙明示孕員工宜。閱〔3豪〕激棟“倒發(fā)揮耗團(tuán)結(jié)銀精神狐〞杯之碑配，張棒貼意“帳向1朵00軌萬水跨泥挑急戰(zhàn)旦〞遲標(biāo)語石，激現(xiàn)勵(lì)士禽氣。膨〔4絲〕配達(dá)合7貝月對“鼠工作且評價(jià)染〞素制度蝦的施周行，略調(diào)整灑員工去待遇萬10鑰%，寶視工理作實(shí)眠績再別予加損碼。東〔5噸〕為晉調(diào)劑父員工州身心銅，分國批舉款辦國棉內(nèi)外喝旅游氏活動(dòng)俊。困備注出：每侍年，重通常怖在9弓月，汪根據(jù)漁該年單的實(shí)尖績與亞預(yù)測骨，結(jié)鍵合對災(zāi)次年壓度的遞展望韻，由跌各部歡門副本總向袖總經(jīng)篩理提拐出報(bào)桂告。揮總經(jīng)饞理根紋據(jù)各蛛副總元報(bào)告際匯總敘整理冠后，離于1節(jié)0月輸指示藝次年請度經(jīng)倍營方啞針呈示交董員事會御。剪二、咱年度補(bǔ)經(jīng)營很方案槐審核疊要那么班一、遠(yuǎn)年度技方案震由經(jīng)怖營事訴業(yè)委蝕員會畝初審濫。經(jīng)羅營事房業(yè)委朱員會湯對年恐度計(jì)解劃，門經(jīng)綜領(lǐng)合、通分析蒸、評劉估后丟，擬低定審算核意籍見，桌提請忠董事閘會審架議。礎(chǔ)二、至董事赤會對機(jī)各事愈業(yè)年閣訂年觸度計(jì)換劃，縫應(yīng)按治以下俊各點(diǎn)副，加麥以審蛋核；惡〔一豪〕是失否與唱本部售事業(yè)剝方案搶及國昂家方超針政族策相先符合讓。拾〔二道〕銷鹽售計(jì)特劃是修否與牛國內(nèi)韻外市臂場預(yù)填測相燈一致通，市尖場預(yù)淚測是接否過嬸于樂曲觀或溝過于身保守請，是教否與抹生產(chǎn)寧及成奉品庫雜存相仿一致薯，能廟否提檢高邊第際生逼產(chǎn)效旁益，趟應(yīng)否匯增加化銷售砍量。蜓〔三領(lǐng)〕生瘦產(chǎn)計(jì)柳劃是腸否與稿銷售槳方案葬相一番致，惠生產(chǎn)蛙本錢掙增減認(rèn)是否霜合理溪，能帳否進(jìn)胡一步珠降低臂。對奪以往盡年度指滯銷儉產(chǎn)品棗有無呀采取恐適當(dāng)確對策活。粉〔四趣〕固飛定資嘆產(chǎn)投數(shù)資計(jì)森劃的宵審核響，依晃照審院核規(guī)顯定辨典理。溉〔五畜〕材摟料供泊應(yīng)計(jì)廈劃是妨否能就掌握濾重要袍的原川材料棉，有鵝無抑鳳制閑糕置原靜材料仗的具曉體措貓施，永材料那么周轉(zhuǎn)龜率能怎否提環(huán)高。鈴〔六涂〕人誼力計(jì)睬劃是津否與蘇年度辜方案甘配合鋸，增攀加人顯員是箏否由淋于增肅加業(yè)質(zhì)務(wù)量腹增加座生產(chǎn)莖的緣脫故，任有無智精減羅成員汽或訓(xùn)膽練人邁員的塌具體姐措施額，培仗訓(xùn)計(jì)絲劃是原否為薄業(yè)務(wù)德上所毒必需容。隊(duì)〔七嚇〕研飛究發(fā)洲展計(jì)徑劃是皇否符羞合事影業(yè)的徒需要及，所街需經(jīng)薯費(fèi)是山否過隆低或蟲過高梨。?！舶爽F(xiàn)〕投收資計(jì)守劃有豐無可束行性緊研究保及經(jīng)吸濟(jì)效械益評旱估，柿有無寄呈報(bào)灰與核龍定。膀〔九榜〕唱財(cái)務(wù)刃方案滅是否脹與上毒列各需項(xiàng)計(jì)潔劃的攝需要廳相協(xié)娃調(diào)，額所需躲資金戴是否送均有衡適當(dāng)嫌來源括，增斥加資域本、省保存梁盈余代、提過存特蠅別公棋債等婆措施案是否質(zhì)妥善離，國降內(nèi)金舒融機(jī)跑構(gòu)貸盜款及注發(fā)行伸公司躁債券鄉(xiāng)或股垂票上迅市是榨否可章行，砌數(shù)額創(chuàng)是否衰適宜丹，國壟外金稱融機(jī)顛構(gòu)貸創(chuàng)款或廚廠商喊分期釣付款丙等條襪件是幸否合額理，弓資金用本錢謀是否逢低兼慌。1信息管理部人力資源部人事管理部辦公總務(wù)部渠道管理部市場情報(bào)部市場管理部品牌管理部營銷管理中心副總直營管理部綜合管理中心副總財(cái)會管理中心副總其他財(cái)會事務(wù)部營銷財(cái)務(wù)部資金管理部生產(chǎn)財(cái)務(wù)部倉儲管理部采購管理部生產(chǎn)管理中心副總董事會總經(jīng)理質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部語附件猶六：信息管理部人力資源部人事管理部辦公總務(wù)部渠道管理部市場情報(bào)部市場管理部品牌管理部營銷管理中心副總直營管理部綜合管理中心副總財(cái)會管理中心副總其他財(cái)會事務(wù)部營銷財(cái)務(wù)部資金管理部生產(chǎn)財(cái)務(wù)部倉儲管理部采購管理部生產(chǎn)管理中心副總董事會總經(jīng)理質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部1同附件委七碑企業(yè)紗管理賞制度申?duì)I銷須管理亞制度耗類添類別綱要素嫂擬定店部門徑審批出人沿銷售宣管理尊制度頸直營右管理誦部抱銷售母方案赤管理關(guān)制度徹1、灰銷售撒方案月管理裕根底霸2、箭年度厘銷售柜方案授管理言3、括銷售田方針選方案贈書賀4、班銷售趟促進(jìn)固方案燕范例庫營銷企中心鴿銷售籌組織雪管理變制度娃1、蠻通那么虜2、瑞機(jī)構(gòu)亭營銷滑中心瞧情報(bào)聞管理勁制度晉1、澇情報(bào)胡管理拋制度奶2、簡客戶敲名簿嘴處理巴制度狂3、膝訂單柏情報(bào)述處理沫制度繪4、浙個(gè)人勵(lì)調(diào)查鬧實(shí)施立方法宣5、嗚競爭園對手浴調(diào)查統(tǒng)實(shí)施竹要點(diǎn)繞6、關(guān)市場柳調(diào)查自及預(yù)氧測工秤作管植理制攤度框7、盆企業(yè)販部業(yè)距務(wù)接哀洽追認(rèn)蹤辦柄法棄情報(bào)飾管理辰部返營業(yè)神管理社制度惜1、辛管理禁方法礙2、柴管理櫻書表屆渠道垂管理淡部什售后閘效勞違管理珠制度撞1、言售后押效勞論管理媽方法抄2、胞客戶煌投訴丟管理趣制度鄙渠道菠管理格部傘應(yīng)收歌賬款膨管理光制度瞇1、聰收款使方法悄2、槐貨款信回收瓣處理島方法止3、諷貨款型回收原管理匪方法抱4、忍倒賬忍處理牲方法臺5、歌客戶兔資料妨卡正6、賢有關(guān)牧客戶狗信用到調(diào)查茅表革7、超顧客得信用斜狀況兵查核伙表巡8、堪危險(xiǎn)檢企業(yè)伯查核諷判斷崗表尚9、徑收款倚異樣柄報(bào)告菌表星直營眼管理符部誦營銷肢事務(wù)床管理斜制度驢1、曬銷售毛事務(wù)火處理露制度哥〔A慌〕輸2、謠銷售閘事務(wù)聾處理紹制度站〔B辟〕添營銷諒中心壘營銷乘人員今工作君管理辜制度瞞1、保銷售威經(jīng)理爽管理務(wù)手冊籌2、賣銷售蛾員標(biāo)宰準(zhǔn)作通業(yè)手爆冊薦3、衣銷售稠人員爭獎(jiǎng)懲鑒方法墓4、受銷售賓人員丟考核防方法咳5、濟(jì)業(yè)務(wù)抓員教屠育訓(xùn)私練辦耗法箭營銷分中心族廣告糟籌劃斯系統(tǒng)材以及孟管理械系統(tǒng)央企業(yè)嬌廣告恢籌劃像方法白1、綢廣告縣企劃脊流程恩圖真2、災(zāi)廣告缸公司藏一般調(diào)作業(yè)煉收費(fèi)筒標(biāo)準(zhǔn)序3、睜廣告趙公司濟(jì)針對爽專戶芬的服念務(wù)項(xiàng)當(dāng)目消4、歌公司并自行盛制作翁廣告狠作業(yè)衫流程液5、丑電視節(jié)廣告旁影片摧〔C宏F〕團(tuán)的作州業(yè)流樂程諒6、怠如何修確保碰制作基一部嫩好的似電視蜓廣告笑影片快7、誘店面隙廣告序的制奶作竊8、川以報(bào)們紙雜袖志廣島告拓溫展禮擠盒市羽場收9、愉行銷咬與廣織告計(jì)價(jià)劃編各擬指恭南龍品牌滴管理金部凍廣告康方案史方案嘩編擬幸指南術(shù)1、義廣告陡籌劃破的原繩那么韻2、墾廣告鏈方案準(zhǔn)的編丙擬要牙點(diǎn)炎3、乖廣告業(yè)方案屢案的縮架構(gòu)左品牌商管理毅部乳CI秀方案辜的導(dǎo)鞭入程坑序親1、弄推進(jìn)負(fù)CI溝方案咐的途悔徑排2、丙CI眾的作鴉業(yè)流弄程計(jì)打劃膽3、貿(mào)CI漆方案北書范發(fā)例矮品牌國管理濃部陳CI虎的測新定方速法夕1、漸認(rèn)知固和基談本形載象味2、全形象杯因素燃與調(diào)弟查對急象參3、煌定量添調(diào)查崖方法掘4、咬定性灶調(diào)查腰5、沉工程培調(diào)查萬和視能覺審胃查故6、甜CI結(jié)導(dǎo)入蛙契機(jī)量品牌例管理弦部喚CI繳的設(shè)山計(jì)與斑開發(fā)辭1、霉企業(yè)盡設(shè)計(jì)拍要素份的種渾類芽2、偏根本撞的設(shè)轟計(jì)體仙系濫3、育企業(yè)丙的應(yīng)禮用設(shè)缺計(jì)系博統(tǒng)繭4、縮關(guān)于戰(zhàn)品牌舍設(shè)計(jì)辭要素君及企難業(yè)識誠別唇5、供公司篇全體勇的識道別系遺統(tǒng)華6、老CI觸設(shè)計(jì)評與開婚發(fā)方匙式刺7、枕設(shè)計(jì)暮開發(fā)悲委托閥書的秒制作妻8、意設(shè)計(jì)顛開發(fā)虜委托壟書/頭指名暫設(shè)計(jì)捆競賽兆方式偷品牌掏管理蘋部丟CI淹系統(tǒng)依標(biāo)準(zhǔn)萍化管偉理閥1、協(xié)標(biāo)準(zhǔn)換化管貪理實(shí)洞施大六綱受2、愁標(biāo)準(zhǔn)新化管淚理文勵(lì)件的聰制作走、實(shí)武施規(guī)久定宴3、侍CI層標(biāo)準(zhǔn)長管理語制度趴4、糠企業(yè)約CI炭建設(shè)梢準(zhǔn)那么布品牌供管理縣部駕CI章設(shè)計(jì)逝手冊題1、斧設(shè)計(jì)望手冊乖的編惜輯形惠式落2、欠應(yīng)用手設(shè)計(jì)款規(guī)定荒3、鋼設(shè)計(jì)康手冊炊的管西理與裂維護(hù)多品牌改管理拼部立財(cái)務(wù)豆管理徹制度籠類臺類別飼要素號擬定丈部門栽審批柿人歉經(jīng)營剛方案鼠與資鳥金管京理制撥度叛1、悄經(jīng)營茶方案疫與預(yù)蝦算制蓋度低2、卵資金翅預(yù)算虧作業(yè)曲細(xì)那么喂3、腎零基群準(zhǔn)預(yù)錫算制頂度舞4、雅資金辮預(yù)算亂制度內(nèi)5、候資金育管理援制度滿6、回借款袖和各驕項(xiàng)費(fèi)火用開爺支標(biāo)碧準(zhǔn)及袍審批葵程序閑7、矮財(cái)務(wù)浩分析風(fēng)撰寫謝規(guī)定尾資金籮管理善部壓利潤裕中心格管理尾制度邪綜合迷性公壩司的娃利潤媽中心掉制度咳2、勤門市或銷售自的利卻潤中樂心制司度筍會計(jì)覆核算懇部屆財(cái)務(wù)民控制鉆與稽友核管播理制默度顛1、遭資產(chǎn)聾控制搬制度午原那么答2、嘗零用艙金管概理細(xì)伐那么耍3、外費(fèi)用譽(yù)開支葬標(biāo)準(zhǔn)為4、架職工肅食堂前財(cái)務(wù)題管理昆規(guī)定最5、唯內(nèi)部理稽核陵制度憤會計(jì)敵核算刻部腎財(cái)產(chǎn)抱管理縱制度王財(cái)產(chǎn)更管理架方法杜2、橫固定舟資產(chǎn)鈴火災(zāi)將保險(xiǎn)票事務(wù)偽處理但準(zhǔn)那么蓮3、甲固定美資產(chǎn)菊管理晃制度井4、伯財(cái)務(wù)類盤點(diǎn)捉制度鳳會計(jì)鉆核算該部易會計(jì)懼管理認(rèn)制度絲1、尾財(cái)務(wù)姥、會拆計(jì)與鳴稽核跡單位謹(jǐn)工作吐職責(zé)涌2、局會計(jì)愧賬表鋸的標(biāo)突準(zhǔn)規(guī)何范左3、番會計(jì)峰人員我審核酷費(fèi)用封標(biāo)準(zhǔn)縱4、升會計(jì)街核算犁根底州工作瞧規(guī)定僻5、闖地方撤會計(jì)豪報(bào)表陸記載風(fēng)簡那么翁6、銷市縣仙單位乘經(jīng)收院票據(jù)銷處理脈準(zhǔn)那么桂7、哭管理報(bào)部秘痕各部梳門有恒關(guān)明役細(xì)賬損分記尾方法繡細(xì)那么委8、繡各部楊門月拼績分腎析細(xì)鬼那么待9、夕財(cái)務(wù)拍與會票計(jì)管字理規(guī)鎮(zhèn)章縱會計(jì)汗核算嚼部復(fù)賬款其會計(jì)酸管理忠制度壯1、酸直線治單位煮會計(jì)早員賬贊款作某業(yè)績童效評蠻核辦頭法章2、頓應(yīng)收線票據(jù)您、應(yīng)挖收悵叫款處附理準(zhǔn)圾那么奏3、道收款豬須知債4、峽會計(jì)狗員收建款守烈那么劉5、瞎業(yè)務(wù)肥員收陸款守各那么覽6、譽(yù)應(yīng)收陷賬款謎及應(yīng)促收票獵據(jù)管沫理辦惹法門7、什問題蝶賬款辟管理代方法凍8、認(rèn)問題穩(wěn)賬款已處理哲方法字9、躬呆悵笨管理謎方法獅會計(jì)辦核算保部咐會計(jì)僻檔案幫管理法制度扎會計(jì)戰(zhàn)核算慰部濫審計(jì)壟工作嚷管理僻制度菌1、敢企業(yè)艘審計(jì)撤工作昆制度效審計(jì)余條例堡企業(yè)淚內(nèi)部院審計(jì)貴工作鍛規(guī)定糾會計(jì)萌核算戰(zhàn)部怒企業(yè)連統(tǒng)計(jì)逢管理支制度談統(tǒng)計(jì)障管理根方法勵(lì)統(tǒng)計(jì)到工作穗細(xì)那么動(dòng)營銷永財(cái)務(wù)慢部對其它蒼各類已會計(jì)卡業(yè)務(wù)腐管理毒制度紡富貴議信托趕資金復(fù)儲蓄倘〔定籍期〕蹤存款桂中途捆提取晝及逾昌期處云理辦蠢法狗受益趙人變填更申諒請書警出納婚業(yè)務(wù)赴處理斜程序驚信托庭憑證透掛失稻止付培方法腎辦理栗“忽員工胃信托客資金鐘〞疫實(shí)施傳方法梨會計(jì)川核算寺部叉生產(chǎn)奴管理蜘類餓類別貢要素見擬定奸部門四審批茄人指生產(chǎn)倒技術(shù)些管理巨制度室加工瓣指示余書規(guī)城定托操作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)都作業(yè)虜規(guī)定救生產(chǎn)因管理稠部如生產(chǎn)角管理雖制度升產(chǎn)品另管理車方法銜執(zhí)行吳工程膽方案隆及目象標(biāo)預(yù)謠算超墾目標(biāo)塵完成匹任務(wù)錢獎(jiǎng)勵(lì)品準(zhǔn)那么笛企業(yè)妨技術(shù)濫與合位理化膊建議曬管理家制度工生產(chǎn)適管理財(cái)部兩新產(chǎn)蘇品開寺發(fā)管牌理制掃度熊調(diào)查朱研究衛(wèi)分析蓄決策郵產(chǎn)品口設(shè)計(jì)霸管理際新產(chǎn)栗品試漸制與晝鑒定公管理椅新產(chǎn)余品開隸發(fā)周騰期燦新產(chǎn)歪品成液果評苗審與屬報(bào)批顏新產(chǎn)莫品移紹交的搶管理殊生產(chǎn)惹管理咳部摧生產(chǎn)碧外協(xié)裂、管國理制見度嶄外協(xié)繳管理驢方法爬外協(xié)陡廠商怖考核笛及等助級評艷定辦罷法才生產(chǎn)紛管理庭部均企業(yè)報(bào)設(shè)備尊管理腔制度鏡設(shè)備捐使用桂、維剖護(hù)規(guī)槽程的提制訂偵、修罰改與療執(zhí)行海設(shè)備蘆管理將內(nèi)容題生產(chǎn)那管理及部封平安恭生產(chǎn)狐管理球制度怒總那么丘機(jī)構(gòu)這與職亦責(zé)痕教育氏與培車訓(xùn)趣設(shè)備悅、工躺程建含設(shè)、暮勞動(dòng)慨場所堡電信物線路尖易燃染、易阻爆物北品呢電梯燈個(gè)人舉防護(hù)嬸用品骨和職脖業(yè)危速害的牙預(yù)防樸與治棗療秤檢查狼和整耕改談獎(jiǎng)勵(lì)備與處曠罰底生產(chǎn)蠢管理仆部赤質(zhì)量偷管理廁制度祥1、幅總那么遞2、母各項(xiàng)訪質(zhì)量燦標(biāo)準(zhǔn)閑及檢塘驗(yàn)規(guī)廣范的附設(shè)訂抓3、困儀器光管理呢4、菊原物同料質(zhì)限量管匆理座5、些制造涂前質(zhì)尋量條懷件復(fù)竊查戚6、姥制程憐質(zhì)量些管理許7、嫁成品業(yè)質(zhì)量聯(lián)管理逝8、領(lǐng)質(zhì)量威異常恰反映吐及處屆理摔9、功成品壟出廠冒前的紅質(zhì)量督管理吳10初、產(chǎn)太品質(zhì)嶺量確鑰認(rèn)無11艱、質(zhì)蜓量異岡常分努析改廉善課12現(xiàn)、附嗎那么夠生產(chǎn)趙管理宵部清庫存仁量管房理制核度膝1、柔庫存右量管魯理制飄度或2、怎用料糾預(yù)算該方法型3、樣物質(zhì)隙領(lǐng)用答制度錘4、標(biāo)庫存體量管腫理作穗業(yè)細(xì)吸那么考5、鐮物資狐方案睬管理揪制度映6、姐企業(yè)聚物質(zhì)巴消耗蟲管理昏制度太質(zhì)量膜管理傻部恰倉儲洋管理創(chuàng)制度守1、啞倉位畝規(guī)劃族管理題方法駱2、爭企業(yè)筆倉庫要管理冠制度訂進(jìn)料陵驗(yàn)收瘋管理遣方法輸4、含收料洽作業(yè)再管理豎方法街5、殺發(fā)料槽作業(yè)焰管理給方法籮6、賴材料幻撥管歡理辦岸法租7、余儲存絨管理酷方法泊8、亦成品親倉儲駛管理甚準(zhǔn)那么痛9、趟滯料質(zhì)與滯鮮成品撥管理真制度隆10變、供隨應(yīng)部大門經(jīng)例濟(jì)責(zé)旱任制恰考核坐表啄倉儲器管理遲部查采購振管理寸制度職1、斃標(biāo)準(zhǔn)嘩采購霜作業(yè)遼程序塊2、障標(biāo)準(zhǔn)造采購才作業(yè)私細(xì)那么宮3、控需求芒單審飄批管鞋理規(guī)息定釋4、除物資畫供給丈采購故管理膠規(guī)定養(yǎng)5、兆進(jìn)料蓄驗(yàn)收黃管理箱方法姓6、剪發(fā)料癥作業(yè)熟管理蜓方法疏7、斃設(shè)備識引進(jìn)售管理櫻規(guī)定魯8、著國內(nèi)基采購林方法希9、鏈國內(nèi)憶物資惜采購也供給逢工作浸制度群10蘆進(jìn)口蠢物資帳采購廁供給隱工作可制度羞11羽、委毫托制疫造、庸外加輩工管云理準(zhǔn)沉那么迅采購咱供給含部善辦公隔行政孟管理痕類嚷類別杜要素儀擬定糞部門識審批梅人彎會議青管理款制度賽1、慧會議安審核糧表猜2、私會議幟方案鋪表參3、卸會議證管理弄要領(lǐng)企4、曬會議憶工作捎細(xì)節(jié)巾審核筋一覽假表臭辦公踏室洽文書幟管理夕制度辯1、珍文印損室管尺理規(guī)姨定個(gè)2、梨文件推、檔鋼案保公存年刊限表膀3、緣文件旦收發(fā)冬規(guī)定飲4、款企業(yè)翻報(bào)刊器、郵型件、哄函電昨收發(fā)傳制度典5、斃企業(yè)桶打字離、油瘋印工臘作制宜度瀉6、裝文書稠管理醬規(guī)那么惜7、御企業(yè)裂文件梁管理腫制度液8、干公文呀管理光規(guī)定級9、適公文疊處理鏈實(shí)施千細(xì)那么廣辦公諒室捐檔案嶼管理罵制度秧1、乓文書棒檔案雁立卷宮歸檔肥制度拉2、騰聲像叔檔案屆管理要方法揚(yáng)辦公循室砍出差諒管理狂制度斜1、流出差知管理妄方法叉2、覆出差夠管理證規(guī)定太3、暮員工造出國谷方法淹4、路員工檔出差太實(shí)施春細(xì)那么狼5、摩員工慮出差碌旅費(fèi)封支給縱方法沈辦公弄室訊車輛意管理您制度高1、捧車輛池管理詳方法拳2、鐘司機(jī)粗管理釋規(guī)定悅3、應(yīng)司機(jī)孤管理饞規(guī)定票4、神車輛急肇事揭處理既方法占5、揮摩托純車使抵用管螺理規(guī)終定濕辦公答室抄提案碑管理喝制度損1、奏提案揮管理康方法饅2、申創(chuàng)意緊提案鋸改善渣制度漆3、恨員工梢建議級改善療方法擔(dān)4、敬會議牙提案揀改善勻方案埋5、減提案搬建議胖效益另獎(jiǎng)的蕩管理就條例顛辦公蜓室開出入喘廠管賴?yán)碇朴蓝瓤?、欣出入撇廠管猶理規(guī)暖那么視2、透出入織廠管朵理制袖度表然格范懸例窮辦公芳室棵宿舍隱、食劑堂管委理制椅度繩1、升宿舍響管理斗方法窩2、蓮鑰匙演管理煩規(guī)定巧3、燕職工般宿舍田文明伶守那么廳4、坐員工艇食堂闖管理界規(guī)定撥辦公弱室浪辦公涉室管醉理制拉度拿1、仙印信省管理豐制度齒2、撿員工參著裝殖管理垮規(guī)定祖3、桐關(guān)于泰公司概制服泥、工持作服你和其狹它勞渴保用恰品發(fā)婆放的甲規(guī)定柱4、線員工鴿工作廁服裝彎制發(fā)削及穿從著辦察法、退使用歪年限登5、亦公司剪警衛(wèi)受人員普值勤立準(zhǔn)那么風(fēng)6、消值班嘗室管券理制醋度蹈7、旅工業(yè)獵平安鞠管理俱準(zhǔn)那么歌8、極衛(wèi)生斑管理隨準(zhǔn)那么永9、甘值班股管理咸制度卵10潮、總晉臺值嶼班管顆理規(guī)綁定蛇11瓶、企健業(yè)總需機(jī)管緣理制另度乎12厘、企查業(yè)電辱話機(jī)只線管提理制草度壇13耕、電遍話管段理規(guī)饅定怨14怎、長蓮?fù)倦婋S話管哪理辦券法問15條、電續(xù)腦室甜管理籍規(guī)定頑16收、企織業(yè)計(jì)侍算機(jī)聾管理禿制度贏17濟(jì)、計(jì)端算機(jī)兄貧安幟全管戚理制奸度死18啟、員籍工姓樹名牌旁管理堵方法峽19次、員漂工識昂別證第使用稱準(zhǔn)那么敲20徒、識油別證咐使用劍證細(xì)獎(jiǎng)那么腰21痛、保校險(xiǎn)庫慶管理撞方法凱22糧、保車密制另度殃23耳、技婦術(shù)保劣密合識同書三24六、員絮工打漠卡管提理規(guī)撤定續(xù)25煌、員牽工上害下班息遵守話細(xì)那么蓋26宋、公割司來允賓參域觀接撞待辦許法寄27摸、公炊司圖昂書管蹈理辦年法攏28摟、辦凈公室糊布置偵要點(diǎn)鉗29梁、辦洲公室銀主任稀工作休責(zé)任損制度膊30扛、中跡心型勢企業(yè)貿(mào)行政徒事務(wù)果管理狠制度新辦公機(jī)室柄平安陸保衛(wèi)走管理號制度思1、醒防火要平安肆制度互2、球平安用保衛(wèi)兇防范販工作翅規(guī)那么粘3、腿槍支棗彈藥編管理王規(guī)定虹辦公蕉室疏人事廈管理育制度谷類波類別腐要素披擬定蕩部門對審批歉人間員工寒聘用案管理離制度簽1、思員工徒聘用蠟規(guī)定蒙2、覽勞動(dòng)并合同爸3、趟員工楊正式愧聘用救合同假書啞4、選員工破短期能聘用房合同繪書定5、交員工宅引薦蒼擔(dān)保壯書蔑6、機(jī)員工騙報(bào)到序通知懇書悼7、箏效勞茄自愿奇書削8、鞏聘任叮書咽9、徑聘約溉人員同管理如方法墻10觸、專費(fèi)業(yè)技面術(shù)人里員職民位任仍用辦爺法訂11請、新守進(jìn)人吸員作養(yǎng)用辦作法倡12粱、新址進(jìn)人玉員任拾用細(xì)癢那么陣13衫、報(bào)很酬待腎遇管銷理規(guī)館定趣人力毒資源局部浮員工指管理畏制度團(tuán)臨時(shí)引人員梢管理叢方法御2、潤員工搶身份蹤保證貓金處壽理辦危法〔扔A〕辣3、豪員工達(dá)身份不保證昏金處支理辦另法〔途B米〕猴4、賊員工勒繳存凱印鑒惜卡規(guī)頸定棍