人力資源師1規(guī)劃練習(xí)

人力資源師1規(guī)劃練習(xí)人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題

1、有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理以下提法中正確的是（）。A、戰(zhàn)略人力資源管理B、人力資源戰(zhàn)略管理C、戰(zhàn)略上的人力資源管理D、人力資源策略管理2、港臺人力資源管理專家將”strategic“一詞譯為（）更確切。A、戰(zhàn)術(shù)B、戰(zhàn)略C、策略D、對策C1C1人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題3、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的（）。A、一般階段B、中級階段C、更高階段D、新的管理理念4、以下不是西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史的提法是（）。A、經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期B、科學(xué)管理時(shí)期C、現(xiàn)代管理時(shí)期D、理想管理時(shí)期Ｃ2D3人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題5、（）被稱為“科學(xué)管理之父”。A、泰勒B、謝爾曼C、雷特D、韋奧爾6、在科學(xué)管理時(shí)期，泰勒等人所倡導(dǎo)的是（）理論。A、科學(xué)實(shí)驗(yàn)方法B、動作與時(shí)間研究C、動作與時(shí)間探討D、層科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究方式Ａ3Ｂ3人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題7、泰勒制不僅是一種新的科學(xué)管理方法，而且是一種（）的管理哲學(xué)。A、工業(yè)心理學(xué)B、變革性C、勞動心理學(xué)D、組織變革8、泰勒等管理學(xué)家所提倡的（），不僅極大地豐富了企業(yè)管理里論和方法，也為現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A、科學(xué)管理原理B、科學(xué)管理模式C、科學(xué)管理原則D、科學(xué)管理方法B3Ａ3人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題9、梅奧教授在著名的霍桑實(shí)驗(yàn)中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人際關(guān)系，最終創(chuàng)立了（）學(xué)說。A、社會人B、經(jīng)紀(jì)人C、經(jīng)濟(jì)人D、人際關(guān)系10、梅奧的人際關(guān)系學(xué)最終被（）替代。A、組織科學(xué)B、行為科學(xué)C、管理科學(xué)D、社會科學(xué)D4Ｂ4人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題11、以下關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷說法錯(cuò)誤的是（）。A、傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段B、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段C、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性D、現(xiàn)代人力資源管理有初階向高階發(fā)展的階段12、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到（），它日益受到人們的普遍重視。A、主導(dǎo)地位B、替代地位C、變革地位D、指導(dǎo)地位C6A7人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題13、凱茲、康恩、賴特和塞內(nèi)加爾提出的是（）。A、一般系統(tǒng)理論B、人力資源管理系統(tǒng)理論C、人力資源理論D、資源基礎(chǔ)理論14、人力資源管理是一個(gè)組織中的子系統(tǒng)，其中員工的知識技能是（）。A、培訓(xùn)B、投資C、考核D、評價(jià)Ｂ8Ｂ8人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題15、人力、人的知識和技能是（）的一種形態(tài)。A、人力資本理論B、資本C、資源理論D、成本理論16、以績效為基礎(chǔ)的計(jì)酬方法3P不包括（）。A、薪酬B、報(bào)酬C、崗位D、績效Ｂ8A9人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題17、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變中管理對象不包括（）。A、員工培訓(xùn)與開發(fā)B、員工的領(lǐng)跑者C、了解員工需求D、員工的貢獻(xiàn)率18、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生率角度飛躍，突出表現(xiàn)不包括（）A、管理的開放性和廣泛性B、管理的開放性和適應(yīng)性C、管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性D、管理的針對性和靈活性A11A12人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題19、為了實(shí)現(xiàn)更高更新的管理目標(biāo)，要求戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)、全變的管理模式，因人、因事、因時(shí)、因地制宜才能達(dá)到（）。A、針對性B、靈活性C、理想的境界D、開放性20、以下提法不正確的是：人力經(jīng)理的角色應(yīng)重新定位，應(yīng)由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ┙巧獳、一重B、二重C、三重D、四重C12A12人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題21、（）是企業(yè)使命和宗旨的具體化。A、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)B、企業(yè)發(fā)展條件C、企業(yè)發(fā)展要求D、組企業(yè)發(fā)展方向22、企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項(xiàng)（）計(jì)劃形成的過程。A、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)術(shù)C、戰(zhàn)術(shù)方案D、戰(zhàn)略方案的實(shí)施A14C14人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題23、企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及（）等內(nèi)容。A、戰(zhàn)術(shù)制定B、戰(zhàn)術(shù)選擇C、戰(zhàn)術(shù)方案D、戰(zhàn)略方案的實(shí)施24、（）是在未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。A、企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備B、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)D、企業(yè)發(fā)展條件D15B15人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題25、企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性，它的第二個(gè)屬性不包括（）。A、綱領(lǐng)性B、應(yīng)變性C、競爭性D、風(fēng)險(xiǎn)性26、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變性、競爭性以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力是（）的管理。A、挑戰(zhàn)性B、動態(tài)性C、例外的特殊問題D、人力資源戰(zhàn)略A15C15人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題27、（）是相對于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂。A、人力資源B、人力資源管理C、人事管理D、人力資源戰(zhàn)略28、企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個(gè)職能部門的可稱為（）戰(zhàn)略。A、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、對策戰(zhàn)略A15D18人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題29、企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個(gè)職能部門的可稱為（）戰(zhàn)略。A、總體B、業(yè)務(wù)C、職能D、人事30、從時(shí)限上區(qū)分，長期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在（）年以上。A、2B、3C、4D、5C18D18人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題31、中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的（）年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。A、1~2B、1~3C、3~5D、4~532、企業(yè)戰(zhàn)略中，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的（）。A、法寶B、手段C、核心D、核心戰(zhàn)略Ｃ18D19人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題33、泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題時(shí)使用的術(shù)語是（）。A、人力資源戰(zhàn)術(shù)B、人力資源戰(zhàn)略C、人力資源信息D、人力資源策略34、獨(dú)特性產(chǎn)品的競爭策略不是以“廉價(jià)”取勝，而是以“（）”取勝。A、物美B、獨(dú)特C、好用D、青睞Ｂ19A20人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題35、采取吸引策略的企業(yè)，其競爭策略是以“（）”取勝。A、物美B、價(jià)廉C、好用D、青睞36、企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性體現(xiàn)的是（）。A、發(fā)揚(yáng)民主B、群體管理C、參與策略D、互動策略B21C21人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題37、員工績效評估不具有的特點(diǎn)是（）。A、注重短線目標(biāo)B、一以最終成果為評估標(biāo)準(zhǔn)C、注重長線目標(biāo)D、以個(gè)人考核為主題38、人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容在吸引策略、投資策略、參與策略過程中不包括（）。A、應(yīng)用范圍有限的知識和技能B、引用范圍廣泛的知識和技能C、應(yīng)用范圍適中的知識和技能D、應(yīng)用范圍很窄的知識和技能Ｃ22Ｄ23人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題39、人力資源管理策略中職位晉升階梯在吸引策略中體現(xiàn)的是（）。A、非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換B、廣泛，靈活多樣C、范圍較大，確定較難D、較為狹窄，不易轉(zhuǎn)換40、薪酬原則基本薪酬水平在人力資源管理中不恰當(dāng)?shù)奶岱ㄊ牵ǎ?。A、對外公平，水平較高B、對外公平，水平較低C、對內(nèi)公平，水平很高D、對內(nèi)公平，水平適中A23A23人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題

41、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對具有一定數(shù)量和素質(zhì)的勞動力的補(bǔ)充，形成了（）。A、勞動力的供需B、勞動力市場的需求方C、勞動力的供求方D、勞動力市場滿足方42、哥幾個(gè)來了（）是唯一合法的代表企業(yè)員工合法權(quán)益的社團(tuán)組織和法人。A、政府B、企業(yè)管理者C、工會 D、社團(tuán)組織B25C27人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題43、（）的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益。A、政府B、企業(yè)管理者C、工會 D、用人單位44、強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)稱為（）A、家族式企業(yè)文化B、發(fā)展式企業(yè)文化C、市場式企業(yè)文化 D、官僚式企業(yè)文化A28C27人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題45、（）強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。A、家族式企業(yè)文化B、發(fā)展式企業(yè)文化C、市場式企業(yè)文化 D、官僚式企業(yè)文化46、（）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正式化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。A、家族式企業(yè)文化B、發(fā)展式企業(yè)文化C、市場式企業(yè)文化 D、官僚式企業(yè)文化C28B28人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題47、（）強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。A、家族式企業(yè)文化B、發(fā)展式企業(yè)文化C、市場式企業(yè)文化 D、官僚式企業(yè)文化48、企業(yè)文化以企業(yè)精神為內(nèi)核，最外層是企業(yè)物質(zhì)文化層，也成為（）。A、企業(yè)外觀層B、企業(yè)管理層C、企業(yè)經(jīng)營層D、企業(yè)硬文化D28D28人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題49、在企業(yè)文化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度是企業(yè)制度文化的（）層。A

管理B

領(lǐng)導(dǎo)C

指揮D

中間50、企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，企業(yè)文化不包括（）。A

官僚式+市場式B

發(fā)展式+市場式C

家族式+市場式D

創(chuàng)新產(chǎn)品策略D28D29人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題51、企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，企業(yè)競爭策略不包括（）。A

吸引策略B

廉價(jià)競爭策略C

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略D

創(chuàng)新產(chǎn)品策略52、一個(gè)成功的業(yè)績卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須積極主動地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，并能擔(dān)當(dāng)起（）指揮的重任。A

戰(zhàn)略

B

戰(zhàn)術(shù)C

生產(chǎn)D

變革A29A29人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題53、以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個(gè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)容的是（）。A人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成

B

對戰(zhàn)略實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)控C

戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施D

戰(zhàn)略規(guī)劃的評價(jià)與控制54、在SWOT會計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中，威脅（Threat）不包括。A國際人才競爭，優(yōu)勝劣汰B

競爭意識不強(qiáng)，會計(jì)信息失真C國際競爭風(fēng)險(xiǎn)D知識爆炸，信息爆炸B29B33人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題55、在SWOT會計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中，ST戰(zhàn)略不包括()。A改善知識結(jié)構(gòu)，改革考試制度B以會計(jì)為中心的管理模式C增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力D充分發(fā)揮CFO作用56、在SWOT會計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中，英文縮寫“CFO”代表中文的（）。A

創(chuàng)造型、符合型注冊會計(jì)師B

注冊經(jīng)濟(jì)會計(jì)師C

注冊管理會計(jì)師D

財(cái)務(wù)總監(jiān)D33A33人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題57、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)對人力資源戰(zhàn)略（）進(jìn)行有效管理。A有計(jì)劃的B有目的C實(shí)施D實(shí)行58、監(jiān)測和測量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標(biāo)和方法不包括（）等。A

崗位員工的適合度B

崗位人員配置與人員接替的及時(shí)率C

員工的工作滿意度D

崗位工作的負(fù)荷率C34C33人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題59、建立評價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過測試、（）貨面談等方式掌握實(shí)際情況。A測試法B評估法C問卷D調(diào)查60、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實(shí)際上是“（）”循環(huán)。A

制定戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)—制定戰(zhàn)略B

制定戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)—制定新戰(zhàn)略C

制定戰(zhàn)略—實(shí)行戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)—制定新戰(zhàn)略D

制定戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略措施—制定新戰(zhàn)略C34B35人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題61、20世紀(jì)20年代，一種新的壟斷組織（）又在德國出現(xiàn)。A卡特爾B康采恩C托拉斯D辛迪加62、企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)成員組成不包括（）。A

母公司B

子公司C

其他成員企業(yè)D

核心成員D38B37人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題63、從本質(zhì)上說不能成其為企業(yè)集團(tuán)的是（）。A字母公司B辛迪加C托拉斯D控股公司64、以契約為聯(lián)合紐帶與企業(yè)集團(tuán)有本質(zhì)區(qū)別的聯(lián)合體包括（）等。A

卡特爾B

子母公司C

托拉斯D

康采恩A37C37人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題65、根據(jù)各國經(jīng)驗(yàn)，一般子公司不得對母公司反向（）。A參股B持股C互相持股D聯(lián)合持股66、絕對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過（）。A50%B55%C60%D70%A38B38人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題67、一般持股比例超過（）企業(yè)就被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)。A10%B20%C30%D35%68、企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）。A

法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)B

選擇公司的治理結(jié)構(gòu)C

法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)D

公司進(jìn)行控股管理D39C38人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題69、（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等反面的制度安排。A

廣義B

制度C

狹義D

控制70、廣義的公司治理是分配權(quán)等一整套法律、文化和（）的安排。A權(quán)力B

制度C

方法D

安排B40C40人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題71、在企業(yè)集團(tuán)中所有企事業(yè)法人相互之間在法律上是平等的，但也存在“大法人和小法人”等問題，在管理體制內(nèi)部必須實(shí)行民主決策與（）機(jī)制。A

監(jiān)事B

監(jiān)督C

監(jiān)察D

監(jiān)督制衡72、以下對國外企業(yè)集團(tuán)管理體制理解錯(cuò)誤的是（）。A組織更加緊密B

組織嚴(yán)密性C

因地制宜性D

重視人的作用A47D44人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題73、母公司承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任不包括（）。A

對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營原則B

母公司違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)負(fù)全責(zé)C對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)D

對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位74、事業(yè)部獲得的利潤，首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營管理費(fèi)，科研費(fèi)，余下的一般還要上繳集團(tuán)本部，各項(xiàng)合計(jì)大約應(yīng)上繳的和剩余的事業(yè)部自己可支配的分別占（）。A30%，40%B40%，50%C55%，40%D60%，40%D48B48人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題75、美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒在與研究美國企業(yè)自主結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略的演變過程時(shí)，提出了（）的著名論斷。A

組織行動戰(zhàn)略B

組織分工戰(zhàn)略C組織跟進(jìn)戰(zhàn)略D

組織演變戰(zhàn)略76、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。A目標(biāo)方式B

確立聯(lián)系C

構(gòu)成聯(lián)系D

聯(lián)系方式D49C49人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題77、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成，以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。A

成員B

人員C經(jīng)理人D

負(fù)責(zé)人78、（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。A組織結(jié)構(gòu)B

組織成員C

組織關(guān)系D

組織構(gòu)成A49B49人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題79、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)不包括（）。A

核心企業(yè)B

控股母公司C控股子公司D

協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)80、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式不包括（）。A層層控股型B

環(huán)狀持股型C

資金借貸型D

分層控股型D52B49人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題81、影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素不包括（）。A

市場競爭B

經(jīng)營競爭C產(chǎn)業(yè)組織政策D

放壟斷法82、政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段不包括（）A控制市場規(guī)模B

控制市場結(jié)構(gòu)C

控制市場行為D

直接改善不合理的資源配置A54B54人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題83、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）。A

共同投資B

經(jīng)營范圍C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D

股權(quán)擁有84、以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是（）A橫向擴(kuò)大B

控縱向擴(kuò)大C

全面擴(kuò)大D

混合擴(kuò)大C55C55人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題85、業(yè)務(wù)協(xié)作型企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍不包括（）。A

生產(chǎn)的分工和協(xié)調(diào)B

生產(chǎn)的馮鞏與協(xié)作C技術(shù)上的聯(lián)合研究與開發(fā)D

原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作86、縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。A直接B

間接C

垂直D

橫向C56A56人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題87、集團(tuán)控股公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的職能部門是（）。A

事業(yè)部B

職能部門C成員企業(yè)D

監(jiān)事會88、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不包括的形式是（）。A依托型B

獨(dú)立型C智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心D

自主型D60B58人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題89、所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱（）職能機(jī)構(gòu)。A

獨(dú)立型B

依附型C智囊機(jī)構(gòu)D

集團(tuán)型90、要使企業(yè)組織有效運(yùn)行嗎，必須正確處理好的三種重要關(guān)系不包括（）。A直線主管與參謀人員的關(guān)系B

組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系C主管與員工的關(guān)系D

主管與下屬的授權(quán)關(guān)系C68B59人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題91、（）與分權(quán)的關(guān)系，實(shí)際上是上級部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。A

集權(quán)組織B

直線參謀C職權(quán)組織D

組織集權(quán)92、在投資貨幣形態(tài)上不能表現(xiàn)的是（）等方面的費(fèi)用支出。A健康B

保健C教育D

遷移A69D68人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題93、人力資本是一切資本中最重要、（）且最具能動性的資本。A

最智慧B

最有效C最寶貴D

最能動94、世界各國經(jīng)濟(jì)增長的事實(shí)說明，（）比物力資本能更有效地推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。A人力資源B人力資本C勞動者D

生產(chǎn)力B69C69人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題95、經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)說明的是（），前者約為后者的3倍。A

人力資本的彈性遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大B

人力的產(chǎn)量遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量的彈性大C人力的產(chǎn)量要比物力的產(chǎn)量彈性大D

人力的產(chǎn)量遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大96、企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價(jià)值，稱為（）。A有形資本B

無形資本C人力資本D

企業(yè)人力資本D71D69人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題97、以下關(guān)于企業(yè)總資本說法中錯(cuò)誤的是（）。A

有形資本和無形資本B

人力資本和組織資本C

潛在資本和顧客資本D

顧客資本98、（）是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源。A人B

物C

財(cái)D

權(quán)A72C71人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題99、人力資本是蘊(yùn)涵于人體之中且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人得（）、技能和體能。A

理想B

知識C權(quán)信心D能動性100、在人力資本中隊(duì)普通員工的監(jiān)督和管理與高級管理人員相比（）。A同樣困難B

相對容易C非常困難D

同樣容易B72B73人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題101、每個(gè)員工都是其自身人力資本的管理（）。A

主體B

客體C權(quán)力D

資本102、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容不包括。A人力資本投資B

人力資本層次C人力資本的價(jià)值計(jì)量D

人力資本績效評價(jià)A75B76人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題103、在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到問題時(shí)一般要堅(jiān)持的原則不含（）。A

適當(dāng)理由B

適當(dāng)合理C集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合D

權(quán)變原則104、人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)集團(tuán)的（），必須服務(wù)和服從于企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略。A

職權(quán)戰(zhàn)略B

職務(wù)戰(zhàn)略C管理戰(zhàn)略D

職能戰(zhàn)略A79D79人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題105、制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法不正確的說法是（）。A

雙向規(guī)劃過程B

并列關(guān)聯(lián)過程C直列關(guān)聯(lián)過程D

單獨(dú)制定過程106、（）不屬于人力資本戰(zhàn)略單獨(dú)制定的三種情況。A

人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨(dú)進(jìn)行B

人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時(shí)制定C人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之后進(jìn)行D

人力資本戰(zhàn)略的制定需要在企業(yè)集團(tuán)總體制度中完成C80D81人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題107、關(guān)于單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，提法錯(cuò)誤的是（）。A

不依賴企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略B

對某個(gè)具體問題或主題而獨(dú)立制定C可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用D

影響人力資本戰(zhàn)略整體措施108、企業(yè)集團(tuán)人力資本投資的是（）。A

使人們認(rèn)為這是職能部門的事情B

使人們認(rèn)為與自己關(guān)系不大C容易引起關(guān)注D

影響實(shí)施效果D81C81人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題109企業(yè)集團(tuán)人力資本投資的是（）。A

聘請教師費(fèi)B

教材費(fèi)C培訓(xùn)費(fèi)派送學(xué)習(xí)費(fèi)權(quán)變原則110、通常企業(yè)總是千方百計(jì)降低人員費(fèi)用來增加（）。A

產(chǎn)值B

收入C利潤D

企業(yè)收益C81D81人力資源師1規(guī)劃練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題111、關(guān)于人力資本投資的預(yù)算管理，錯(cuò)誤做法是（）。A

外部環(huán)境不確定，預(yù)算必須靈活適應(yīng)環(huán)境變化B

要防止一些人或組織未來個(gè)人或組織的局部利益而虛報(bào)預(yù)算C預(yù)算只重視短期的問題，不重視中期的贏利能力D

預(yù)算既要重視短期重要問題，也有重視長期贏利能力C82人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題1、人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的（）進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體規(guī)劃。A、總體戰(zhàn)略B、內(nèi)外部環(huán)境和條件C、各種相關(guān)因素D、地理位置E、戰(zhàn)略內(nèi)涵2、人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的（）過程。A、指揮B、監(jiān)督C、協(xié)助D、協(xié)調(diào)E、控制ＢＣ1ＡＢＤE1人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題3、對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學(xué)著們認(rèn)為是（）。A、它是“通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”B、它是“為促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃性部署與活動方式”C、它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式”D、它是“把人力資源實(shí)踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”E、它是“把企業(yè)目標(biāo)與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”4、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有（）。A、戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念B、戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程C、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段D、戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求E、戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的要求ＡＣＤ1ＡＢＣＥ2人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題5、戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的（），它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。A、方向性B、指導(dǎo)性C、時(shí)空性D、規(guī)則性E、控制性6、以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括（）。A、挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作B、系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法C、實(shí)現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化D、為以后的心理學(xué)的簡歷創(chuàng)造了條件E、為以后的工業(yè)心理學(xué)、勞動心理學(xué)等學(xué)科的建立創(chuàng)造了條件ＡＣＤ2ＡＢＣＥ3人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題7、泰勒在科學(xué)管理時(shí)期提出的（）也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。A構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度B實(shí)行職能制或直線職能制C堅(jiān)持例外原則D進(jìn)行有效地監(jiān)督控制E勞資雙方簡歷融洽的協(xié)作關(guān)系8、泰勒的科學(xué)管理理論正確提法是（）。A作業(yè)操作的合理化B

工作程序的科學(xué)化C

制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額D

實(shí)行有差別的計(jì)件工資E

加強(qiáng)研究勞動效率問題ＡBCDE3ABCD3人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題9、行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括（），生產(chǎn)安全與健康等。A

目標(biāo)管理、參與管理B

工作分析與再分析C崗位評價(jià)與分級D

薪酬福利制度變革E

工作條件和勞動環(huán)境改善10、現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當(dāng)與以下因素有關(guān)：（）A工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新B勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)C人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現(xiàn)D芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學(xué)E20世紀(jì)60年代以后的社會勞動立法級法庭的判例ＡBCDE4ABCDE5人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題11、歐美企業(yè)人事管理實(shí)踐活動的特點(diǎn)是（）。A

人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道B

管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入C心理測量與面談科學(xué)方法的運(yùn)用D

企業(yè)雇主的認(rèn)識發(fā)生了重大變化E

出現(xiàn)專職的認(rèn)識管理主管和人事管理部門12、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括（）。A

分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別B

將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)C

集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身D

人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變E

管理模式的轉(zhuǎn)變ABDE6BCD8人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題13、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計(jì)劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是（）。A為了提高企業(yè)核心競爭力B增強(qiáng)企業(yè)總體競爭優(yōu)勢C從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)D制定企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃E保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性14、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成，具體可以區(qū)分為（）。A人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃B配套的組織發(fā)展與變革C人力資源管理制度D薪酬福利保險(xiǎn)與員工激勵(lì)E勞動關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計(jì)劃或中長期規(guī)劃ABCD8ABCDE8人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題15、戰(zhàn)略性人力資源管理包括（）理論。A一般系統(tǒng)理論B行為角色理論C人力資本理論D交易成本理論E資源基礎(chǔ)理論16、一般系統(tǒng)理論認(rèn)為，人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中，要求是（）。A替換功能B提升組織績效C員工的知識技能是“投入”D員工的行為是“轉(zhuǎn)換”E員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”ABCDE8CDE8人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題17、戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了（）等多種學(xué)科的成果。A管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)B生理學(xué)、心理學(xué)C社會學(xué)、法學(xué)D

政治學(xué)E

工程學(xué)18、戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和方法，（）。A

員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論B員工的招聘與選撥運(yùn)用了心理測量的方法

C

員工的招聘與選撥運(yùn)用了心理測量的技術(shù)D人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)E

人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)ABCDE9ＡＢＣＤE9人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題19、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點(diǎn)包括（）。A

組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變B

管理角色的轉(zhuǎn)變C管理職能的轉(zhuǎn)變D

管理模式的轉(zhuǎn)變E

管理職能的擴(kuò)展20、管理角色的四個(gè)維度包括（）。A

管理程序B

管理對象C

管理期限D(zhuǎn)

管理需求E

管理性質(zhì)ＡＢＣＤ9ABCE10人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題21、戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，（），不斷提升人力資源競爭優(yōu)勢。。A

立足全局B

關(guān)注長遠(yuǎn)C力求管理理念創(chuàng)新D

力求組織制度創(chuàng)新E

力求方法的創(chuàng)新22、建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)模型是（）。A

基礎(chǔ)工作的健全程度B

組織系統(tǒng)的完善程度C

領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度D

綜合管理的創(chuàng)新程度E

管理活動的精確程度ＡＢＣＤＥ11ＡＢＣＤＥ12人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題23、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的只能戰(zhàn)略是由人力資源、（）等戰(zhàn)略構(gòu)成的。A

市場營銷B

技術(shù)開發(fā)C生產(chǎn)制造D供應(yīng)管理E財(cái)務(wù)管理24、企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點(diǎn)是（）。A

目標(biāo)性B

全局性C計(jì)劃性D長遠(yuǎn)性E綱領(lǐng)性及應(yīng)變性ABCDE13ABCDE14人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題25、企業(yè)使命包括（）等具體內(nèi)容。A企業(yè)生存發(fā)展條件B企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目的C企業(yè)宗旨D管理哲學(xué)E經(jīng)營理念26、企業(yè)目標(biāo)體系有（）。A長期目標(biāo)B中短期目標(biāo)C總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)D局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)E分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)BCDE14ＡBCD14人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題27、企業(yè)目標(biāo)基本要素綜合平衡包括（）及社會責(zé)任。A獲利程度B產(chǎn)出能力C競爭地位D技術(shù)水平E員工發(fā)展28、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是由（）及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。A信息采集與分析B計(jì)劃實(shí)施與檢查C計(jì)劃目標(biāo)的定位D計(jì)劃決策E計(jì)劃資源的供需平衡ABCDE14ＡBCDE14人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題29、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：（）。A它以企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境，內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行的系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)B從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)C對人力資源的開發(fā)利用D提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測決策和安排E對人力資源的開展利用30、企業(yè)戰(zhàn)略兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)是。A物質(zhì)性B精神性C可調(diào)性D可變性E

開發(fā)性ABCD15BD16人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題31、在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義包括（）等。A有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)B有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識C有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位D有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢E有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間32、企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻把握商機(jī)和關(guān)鍵性的資源是（）。A核心技術(shù)B優(yōu)秀人才C頂尖的專門人才D先進(jìn)設(shè)備E關(guān)鍵技術(shù)ABCDE16ＡC17人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題33、企業(yè)熱播努力資源管理的職能包括（）方面。A吸引B錄用C保持D發(fā)展E評價(jià)和調(diào)整34、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)掌握決策職能，這是因?yàn)椋ǎ?。A信息來自于企業(yè)各個(gè)部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸和掌握B只有居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者能與外界保持著密切聯(lián)系，掌握對手潛在競爭C唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源D為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見E企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的信息來自企業(yè)各個(gè)部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)ABCDE17DE17人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題35、人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）。A人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略B組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略C員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略D績效管理策略E勞動關(guān)系管理策略36、內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略具有（）特點(diǎn)。A建立在靜態(tài)資源基礎(chǔ)上B建立在能創(chuàng)造不確定性的人力資源的基礎(chǔ)上C建立在動態(tài)性資源，如智力、信息、技術(shù)、組織等要素基礎(chǔ)上D建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上E建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎(chǔ)上ABCDE18BCDE19人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題37、企業(yè)總裁戰(zhàn)略第二層次的競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略也可使用（）來替代。A競爭策略B競爭戰(zhàn)術(shù)C經(jīng)營策略D經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)E競爭和經(jīng)營策略38、邁克爾·波特提出的企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)是（）A理論性B學(xué)習(xí)性C指導(dǎo)性D獨(dú)立性E受到消費(fèi)者的青睞AC20DE20人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題39、以下關(guān)于企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況取得競爭策略的說法不正確的是（）。A獨(dú)特產(chǎn)品型策略B廉價(jià)型競爭策略C獨(dú)特型競爭策略D低價(jià)位型競爭策略E占領(lǐng)市場型策略40、人力資源管理策略包括（）。A吸引策略B投資策略C參與策略D創(chuàng)造策略E創(chuàng)新策略BC20ABC21人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題41、泰羅制的特點(diǎn)包括（）。A中央集權(quán)B高度分工C嚴(yán)格控制D依靠工資維持員工積極性E依靠將近維持員工積極性42、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）等途徑來影響企業(yè)精神。A員工理念B物質(zhì)性的管理活動的作用和影響C企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸D員工精神E員工理想ABCDE21BC22人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題43、企業(yè)所有的人力資源管理活動包括（）。A人員的甄選B人員調(diào)配C人員晉升D員工培訓(xùn)考評E員工薪酬福利44、人力資源管理策略中，透支策略在績效考評目標(biāo)、行為與結(jié)果導(dǎo)向、個(gè)人與小組導(dǎo)向中的結(jié)論包括（）。A注重長期目標(biāo)B注重中短期目標(biāo)C重視行為與結(jié)果D以小組為主E

注重短期目標(biāo)ABCDE22ACD23人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題45、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括（）。A本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢B勞動力市場的發(fā)展情況C勞動力的市場平衡情況D國家勞動力人事法律規(guī)章E工會組織健全完善程度46、人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括（）。A企業(yè)在市場上競爭策略的定位B企業(yè)競爭策略的定位C企業(yè)文化建設(shè)的情況D生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備E企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力ABDE25BCDE25人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題47、影響企業(yè)外部勞動力市場的勞動供給的原因是（）。A勞動力參與率B人口平均壽命C工作時(shí)間長度D國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平E產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整48、企業(yè)勞動力的補(bǔ)充來源是（）。A外部勞動力供給量B外部勞動力市場C外部勞動力供給水平D內(nèi)部勞動力相互調(diào)整E企業(yè)內(nèi)在勞動力市場ABCDE26BE26人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題49、工會為了切實(shí)保障勞動者的合法權(quán)益，將會為勞動者提供的保護(hù)權(quán)益包括（）等。A勞動合同的簽訂B勞動關(guān)系的建立和調(diào)整C工資談判與集團(tuán)協(xié)商D勞動爭議的處理E職工工資福利的保險(xiǎn)50、昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的（）。A內(nèi)向性B外向性C靈活性D穩(wěn)定性E無固定型ABCDE27ABCD27人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題51、昆恩將企業(yè)文化劃分為i（）四種類型。A家族式企業(yè)文化B發(fā)展式企業(yè)文化C市場式企業(yè)文化D官僚式企業(yè)文化E寬松式企業(yè)文化52、企業(yè)文化的最內(nèi)層包括（）。A行為規(guī)范B價(jià)值觀念C群體意識D組織意識E

員工素質(zhì)ABCD27ABCE29人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題53、企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略包括（）。A聘用策略B吸引策略C參與策略D投資策略E優(yōu)選策略54、下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是（）。A企業(yè)文化B生產(chǎn)技術(shù)C財(cái)務(wù)實(shí)力D人力資源管理制度E人力資源戰(zhàn)略BCD29ABC27人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題55、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是（）。A設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景B明確企業(yè)的主要任務(wù)C分析企業(yè)外部環(huán)境和條件D掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況E保證行動方案的落實(shí)56、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個(gè)基本要素的關(guān)系式（）。A信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇B遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖C任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)D目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標(biāo)的定位E策略是是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法ABCDE29ABCDE30人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題57、企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括（）。A全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢B

揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會C社會環(huán)境分析D勞動市場的環(huán)境分析E對勞動力市場功能的分析58、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析是（）。A從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行的全面深入的分析B了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢C為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)D對人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析E增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢作出正確的決策ABCDE30ABC31人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題59、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括（）。A企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析B人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析D企業(yè)文化的分析E人力資源管理規(guī)章制度的競爭優(yōu)勢作出正確的決策60、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括（）。A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B機(jī)會戰(zhàn)略C進(jìn)攻型戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)略E多樣型戰(zhàn)略ABCDE31ACDE32人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題61、一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還要對（）等作出全面評析。A人員招募、甄選、晉升和替換的模式B員工個(gè)體與組織績效管理的重點(diǎn)C員工薪酬、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)D員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型E勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃62、在SWOT會計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中，四個(gè)戰(zhàn)略分別是（）。A

SWB

SOC

WOD

STE

WTABCDE32BCDE33人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題63、在SWOT會計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是（）。A機(jī)會B條件C方式D決策E威脅64、在SWOT會計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中，內(nèi)部條件中優(yōu)勢包括（）。A擁有1200萬會計(jì)大軍（數(shù)量優(yōu)勢）B國際會計(jì)準(zhǔn)則的熏陶（理論準(zhǔn)備）C正在留學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的海外會計(jì)人才D直接參與會計(jì)奧運(yùn)會E國際會計(jì)事務(wù)所工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)AE33ABCE33人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題65、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價(jià)與控制過程包括（）。A確定評價(jià)的內(nèi)容B建立評價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)C評估實(shí)際績效D根據(jù)分析結(jié)果采取行動E戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程66、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施包括（）。A認(rèn)真做到組織落實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置實(shí)B實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置C建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)D有效調(diào)動全員的積極因素E充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)賑災(zāi)戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用ABCDE33ABCD34人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題67、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價(jià)的具體內(nèi)容是（）。A企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況B在戰(zhàn)略實(shí)施過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運(yùn)作的情況C影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素及其變化情況D各個(gè)部門和員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)E可以全面掌握戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和所取得的業(yè)績及成效68、企業(yè)集團(tuán)的基本特征是（）。

A企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體B企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶C企業(yè)集團(tuán)是以分公司為主體D企業(yè)集團(tuán)是以母公司為主體E企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)ABCD34ABDE37人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題69、在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)公司依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系做到（）。A統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)）職能B同意投資決策C統(tǒng)一配置資源D統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)E統(tǒng)一體制70、企業(yè)集團(tuán)的第一層次企業(yè)實(shí)質(zhì)上是（）。A控股公司B

母公司C

子公司D

分公司E

參股公司ABCD37AB38人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題71、企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要作用有（）。A企業(yè)集團(tuán)是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量B企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體C企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體D企業(yè)集團(tuán)是市場秩序的主管理者，可以避免企業(yè)之間的國度競爭、無序競爭E能夠很快形成在國際市場中的競爭的實(shí)力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用72、

企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢有（）。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢B分工協(xié)作的優(yōu)勢C集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢D“壟斷”優(yōu)勢E迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢ACDE38ABCDE39人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題73、企業(yè)集團(tuán)具有其他組織形式中無法比擬的優(yōu)勢包括。A無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢B戰(zhàn)略上的優(yōu)勢C技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢D“壟斷”優(yōu)勢E

集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢74、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括（）。A股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排B股東（主要是法人股東）對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價(jià)的制度安排C對經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法D企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式E

股東是公司的出資人ABDE39ABCD40人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題75、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)有（）。A管理活動的協(xié)商性B管理體制的創(chuàng)新性C管理內(nèi)容的復(fù)雜性D管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性E

利益主體多元性與多層次性76、正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的基本原則是（）。A堅(jiān)持等價(jià)交換原則B堅(jiān)持管理與協(xié)調(diào)C財(cái)務(wù)管理D投資的協(xié)調(diào)與控制E

子公司高級職員的聘任ABCD42ABCDE44人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題77、歐美型母公司的主要職能包括（）。A生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制B組織管理與協(xié)調(diào)C財(cái)務(wù)管理D投資的協(xié)調(diào)與控制E

子公司高級職員的聘任78、日本、韓國的經(jīng)理會的職能主要有（）。A在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整B在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合C決定集團(tuán)的對外活動D決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司E

決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識問題ABCDE45BCDE46人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題79、國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)從（）分析。A母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)B子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)C母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)D集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)E集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)80、集團(tuán)資金借貸不能按期還本付息屬于經(jīng)營管理不善，出現(xiàn)虧損時(shí)銀行干預(yù)包括（）。A命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針B迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押C解除企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)D使銀行對企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押E

由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理CE47ABCDE54人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題81、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。A正向結(jié)合型B橫向結(jié)合型C復(fù)向結(jié)合型D縱向結(jié)合型E

復(fù)合結(jié)合型82、從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度，企業(yè)集團(tuán)可分為（）。A多總部型企業(yè)集團(tuán)B單總部型企業(yè)集團(tuán)C控股型企業(yè)集團(tuán)D直線職能型企業(yè)集團(tuán)E

事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)BD56ABCDE59人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題83、企業(yè)集團(tuán)按照數(shù)量可分為（）。A網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán)BH型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)C單總部型企業(yè)集團(tuán)DU型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)EM型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)84、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。A為重大決策的磋商提供信息B擬定集團(tuán)中長期計(jì)劃C擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃D抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作E

對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)ABCDE59ABCDE59人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題85、“兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。A減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率B集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作C具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動D總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的額管理工作，容易造成失誤E

集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題86、為保障企業(yè)集團(tuán)組織的有效運(yùn)行集團(tuán)供公司人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A對組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控B建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析制度C定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料D對組織進(jìn)行深入的診斷分析E

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對策ABCDE60ABCDE67人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題87、對各級組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定的具體考評指標(biāo)有（）。A決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度B決策機(jī)構(gòu)的效率與效果C機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效果D公文的審批效率E

公文的傳遞效率88、人力資本的概念包括（）。A人力是生產(chǎn)力的一大要素B人力與物理結(jié)合進(jìn)行生產(chǎn)，推動著人類社會的發(fā)展C對人力不斷投資會導(dǎo)致相應(yīng)的生產(chǎn)力的提高D將而努力視為通過投資便可提高其生產(chǎn)能力的資本E

擴(kuò)大生產(chǎn)能力以及提高生產(chǎn)效率的物質(zhì)稱為資本ABCDE67ABCD69人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題89、生產(chǎn)力資本包括（）。A設(shè)備B廠房C知識D技能E

成果90、非物質(zhì)資本在人力資源中的表現(xiàn)是（）。A能力B數(shù)量C質(zhì)量D標(biāo)準(zhǔn)E

挺能ABCD69BC69人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題91、人力資本表現(xiàn)為（）。A設(shè)備B智力C知識D技能E

體能92、人力資本基本有的基本特征是（）。A人力資本是一種無形的資本B人力資本基本有時(shí)效性C人力資本基本有收益遞增性D人力資本具有積累性E

人力資本具有無限創(chuàng)造性BCDE69ABCDE69人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題93、人力資本的基本特征有（）。A人力資本具有個(gè)體差異性B人力資本具有能動性C人力資本基本有無限創(chuàng)造力D人力資本能使生產(chǎn)大力發(fā)展E

人力資本表現(xiàn)為積累性94、在界定企業(yè)人力資本的概念時(shí)，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的是（）。A能為企業(yè)的生產(chǎn)未來創(chuàng)造收益的人力資本B能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在收益的員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本C能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造未來收益的員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本D企業(yè)人力資本是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和E

企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”AB69BCDE71人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題95、企業(yè)最重要的人力資本包括（）。A知識員工B企業(yè)家C技術(shù)創(chuàng)新者D員工能E技員工體能96、人力資本的范疇中，廣義的人力資本包括（）。A董事會成員B董事會人力資本C經(jīng)理班子成員D技術(shù)人才E

管理人才和所有員工ABC73ABCDE74人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題97、在人力資本的范疇中，狹義的人力資本主要包括（）。A經(jīng)理班子成員B高級管理人才C高級技術(shù)人才D技工E

其他員工98、人力資本管理的研究對象包括。A各個(gè)層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)B崗位特點(diǎn)和智能以及他們之間的關(guān)系C企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資本之間的關(guān)系D競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系E

對人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用ABC74ABDE75人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題99、企業(yè)集團(tuán)的人力資本應(yīng)該包括（）。A集團(tuán)公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子B高級管理人才C高級技術(shù)人才D普通管理人才E

普工技術(shù)人才以及大多數(shù)員工100、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容包括（）。A人力資本的戰(zhàn)略管理B人力資本的獲得與配置C人力資本的價(jià)值計(jì)量D人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制E

人力資本績效評價(jià)ABCDE76ABCDE76人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題101、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)有（）。A企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)B集團(tuán)公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制C以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)D人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)E

人力資本管理基本有管理優(yōu)勢102、集團(tuán)公司中子公司可分為（）。A一級子公司B二級子公司C三級子公司D四級子公司E

其他類子公司ABCD77ABC77人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題103、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理層次主要包括（）。A集團(tuán)總公司董事會對集團(tuán)總公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督與管理B集團(tuán)經(jīng)理棒子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理C集團(tuán)公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理D成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理E

母公司對一級或多級子公司人力資本的管理104、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢包括（）。A可以在更廣闊的領(lǐng)域互動偶爾和配置人力資本B可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢和整體實(shí)力C具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀員工的優(yōu)勢D人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移E

具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢ABCDE77ABDE77人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題105、制定與實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的主要任務(wù)是（）。A制訂未來人力資本配置計(jì)劃B根據(jù)企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)C控制人力資本的短期需求D運(yùn)用管理教育使人力資本不斷增值E

致力于招募缺稀技能領(lǐng)域的人力資本以及各類特定的專門人才106、制定企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的重要作用是（）。A人力資本戰(zhàn)略確定一個(gè)企業(yè)如何進(jìn)行員工及其知識和技能的管理，以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)B人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標(biāo)的前提下，把握住贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點(diǎn)C人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標(biāo)的前提下，分清主次，抓住重點(diǎn)D通過人力資本戰(zhàn)略的制訂，可以把人力資本管理與企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起E

人力資本戰(zhàn)略有助于知道所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展總最主要、最具影響力的人力資本問題而展開ABCDE78ABCDE78人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題107、企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括（）。A企業(yè)集團(tuán)的市場營銷戰(zhàn)略B財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C信息戰(zhàn)略D研究與開發(fā)戰(zhàn)略E

整體環(huán)境條件108、實(shí)施行動需要利用（）及其他一些手段。A溝通B培訓(xùn)C工作績效目標(biāo)D激勵(lì)E

促進(jìn)ABCD80ABCD81人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題109、人力資本管理活動所采用的定量的方法有（）等。A人力資本流動率B工作態(tài)度C生產(chǎn)率改進(jìn)D服務(wù)質(zhì)量E

能力發(fā)展110、人力資本收益廢品一般包括（）。A員工薪資B福利C股票D期權(quán)E

辦公費(fèi)ABCDE81ABCD81人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題111、人力資本常規(guī)管理費(fèi)用包括（）。A辦公費(fèi)B差旅費(fèi)C會議費(fèi)D項(xiàng)目費(fèi)用E

人員重置成本112、關(guān)于預(yù)算的說法正確的是（）。A預(yù)算是資源分配的主要方式B預(yù)算是管理人員進(jìn)行資源分配的重要工具C預(yù)算是一種管理過程的工具D預(yù)算通常也是衡量管理人員的主要工具E

預(yù)算通常也是衡量績效的主要工具ABCDE81DE82人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題113、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段是（）。A統(tǒng)一認(rèn)識階段B戰(zhàn)略的計(jì)劃階段C戰(zhàn)略的組織階段D戰(zhàn)略的實(shí)施階段E

控制與評估階段114、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式有（）。A指令型B變革型C合作型D文化型E

增長型ABDE82ABCDE83人力資源師1規(guī)劃練習(xí)二、多項(xiàng)選擇題115、人力資本戰(zhàn)略評價(jià)與控制，應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。A環(huán)境評價(jià)B資源分配C問題確定D戰(zhàn)略制定E

行動計(jì)劃116、集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有（）。A資金控制B計(jì)劃控制C財(cái)務(wù)控制D人事控制E人事控制ABCDE85ABDE48人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題1、

簡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個(gè)歷史發(fā)展階段。答：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個(gè)歷史階段如下：（P5～7）1）傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段。從20世紀(jì)20年代開始到50年代后期是西方傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的時(shí)期。2）現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段。從20世紀(jì)60年代開始到70年代，是現(xiàn)代人力資源管理逐步替代傳統(tǒng)人事管理的轉(zhuǎn)換期。3）現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段。從20世紀(jì)80年代以來，現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐和理論，無論是在歐洲、美洲，還是在亞洲以及世界其他國家和地區(qū)都有了長足的進(jìn)步。人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題2、說明戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。答：戰(zhàn)略性人力資源管理的概念（P1）：人力資源戰(zhàn)略（規(guī)劃）與戰(zhàn)略性人力資源管理的概念的內(nèi)涵是完全不同的。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，它是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的的總體策劃。人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、督部、協(xié)調(diào)和控制的過程。人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題3、說明戰(zhàn)略性人力資源管理的特征。答：戰(zhàn)略性人力資源管理的特征如下：（P8～12）1）將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，由過去僅僅滿足和實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的要求，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)。2）集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果與一身，從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。它包括：①一般系統(tǒng)理論；②行為角色理論；③人力資本理論；④交易成本理論；⑤資源基礎(chǔ)理論3）人力資源部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。它包括：①組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變；②管理角色的轉(zhuǎn)變；③管理職能的轉(zhuǎn)變；④管理模式的轉(zhuǎn)變。人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題4、說明戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。答：說明戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)如下（P12）1）基礎(chǔ)工作的健全程度。企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是否健全和牢固？如定編定崗定員定額標(biāo)準(zhǔn)化程度，各種規(guī)章制度的健全程度，人力資源信息管理的水平，包括信息輸入、存儲、處理與輸出等環(huán)節(jié)的配套程度。2）組織系統(tǒng)的完善程度。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的子系統(tǒng)是否確立？內(nèi)外系統(tǒng)的配套性和協(xié)調(diào)性如何？通過何種方法和途徑保障系統(tǒng)運(yùn)行的有效性，即從人力資源戰(zhàn)略的制定到實(shí)施、監(jiān)督、反饋和控制的機(jī)制是否確立？各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作是否順暢？3）領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度。企業(yè)高層決策者是否樹立全新的戰(zhàn)略性人力資源管理的理念，實(shí)質(zhì)性地將人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面，視人事經(jīng)理為自己的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴？人事經(jīng)理的角色是否重新定位，是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)槎?、三重或四重角色?）綜合管理的創(chuàng)新程度。從企業(yè)文化、管理理念到組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、管理模式和管理方法等諸多方面，是否有所更新、有所變化、有所發(fā)展？5）管理活動的精確程度。人力資源管理的精確程度可以從多個(gè)角度去衡量，如企業(yè)人力資源規(guī)劃的正確性和可行性，重大人力資源管理決策的效率和效果，基礎(chǔ)性管理的精細(xì)化程度，管理評估的數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化程度等。人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題5、說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點(diǎn)、構(gòu)成及其主要影響因素。答（1）說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念（P15）：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃定義為：它是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測、決策和安排人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題（2）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)：（P14）1）目標(biāo)性。2）全局性。3）計(jì)劃性。4）長遠(yuǎn)性。5）綱領(lǐng)性。6）應(yīng)變性、人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題（3）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成（P18）1）總體戰(zhàn)略，2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，3）職能戰(zhàn)略，（4）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素如下(P25):1）企業(yè)外部環(huán)境和條件：①勞動力市場的完善程度②政府勞動法律法規(guī)的健全程度

③工會組織的作用2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件

①企業(yè)文化。家族式企業(yè)文化；發(fā)展式企業(yè)文化；市場式企業(yè)文化；官僚式企業(yè)文化。②生產(chǎn)技術(shù)，③財(cái)務(wù)實(shí)力人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題6、簡述企業(yè)人力資源管理策略與經(jīng)營策略的關(guān)系，以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求。答（1）人力資源管理策略如下（P21）1）吸引策略。2）投資策略。3）參與策略。4）廉價(jià)型競爭策略。5）獨(dú)特型競爭策略。①創(chuàng)新型競爭策略②優(yōu)質(zhì)競爭策略（2）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。

1）信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇。

2）遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè)。

3）任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，以及對社會和客戶的承諾。

4)目標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標(biāo)的定位。

5)策略是對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題7、對企業(yè)人力資源的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。

1)從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來的發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，為了人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)。2)通過對人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析，將有利于企業(yè)針對人力資源存在的問題，有效克服各種妨礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的缺點(diǎn)或缺陷，并就如何繼續(xù)保持和增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢作出正確的決策。

3)企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容：企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析、各類專門人才（技術(shù)人才、管理人才和其他人才）的需求情況分析、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)說我分析、員工崗位適合度和績效情況的分析等。4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析，通過組織分析和診斷，發(fā)現(xiàn)組織上的優(yōu)勢以及存在的主要問題，提出組織變革和創(chuàng)新的設(shè)想。5）人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動人事政策的分析；6）企業(yè)文化的分析：人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題（2）人力資源外部環(huán)境分析如下（P30）1）社會環(huán)境分析，主要是對社會經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化、教育等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析

2）勞動力市場的環(huán)境分析，包括對勞動力市場四大支持系統(tǒng)的分析。

3）對勞動力市場功能分析。4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與變化對企業(yè)人力資源供給與需求的影響分析5）競爭對手的分析，掌握競爭對手的相關(guān)情況，如競爭對手采取何種策略吸引留在人才6）企業(yè)文化狀況與人力資源策略的分析，人力資源管理具體模式的分析等。人力資源師1規(guī)劃練習(xí)專業(yè)技能題8、說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策、實(shí)施與評價(jià)內(nèi)容。答：（1）說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策如下（P32）1）當(dāng)外部環(huán)境要到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時(shí)，宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略2）當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢時(shí)，則應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略3）當(dāng)外部環(huán)境遇