電大-成本會(huì)計(jì)網(wǎng)上形考作業(yè)任務(wù)

成本會(huì)計(jì)網(wǎng)上形考任務(wù)1試題及答案1．某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12日領(lǐng)用材料100—18日購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200—要求：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))；（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。（本題20分）（1）材料的加權(quán)平均單價(jià)=（200×30＋500×32＋600×35＋900×30）÷（200＋500＋600＋900）＝31.82本月領(lǐng)用材料的實(shí)際成本＝2000×31.82＝63640(2)A產(chǎn)品原材料定額消耗量＝200×5＝1000（千克）B產(chǎn)品定額消耗量=100X8=800（千克）原材料消耗量分配率=2000/（1000+800）=1.11A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料數(shù)量=1000X1.11=1110（千克）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料數(shù)量=2000-1110=890（千克）A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1110X31.82=35320.2（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=890X31.82=28319.8（元）（3）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品35320.2—B產(chǎn)品28319.8貸：原材料—甲材料636402．某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（3）編制該月分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（本題15分）

答：（1）電力費(fèi)用分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=30000*0.5=15000產(chǎn)品電費(fèi)分配率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費(fèi)用=36000*0.25=9000B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費(fèi)用=24000*0.25=6000基本生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=5000*0.5=2500輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=7000*0.5=3500輔助生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=1900*0.5=950企業(yè)管理部門電力費(fèi)用=6000*0.5=3000（2）借：應(yīng)付帳款24000貸：銀行存款24000（3）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—燃料及動(dòng)力9000—B產(chǎn)品—燃料及動(dòng)力6000制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間2500輔助生產(chǎn)成本—燃料及動(dòng)力3500制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間950管理費(fèi)用3000貸：應(yīng)付帳款24950

3．某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄； （3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算）(分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)（本題20分）答：（1）A產(chǎn)品的定額工時(shí)=15/60*14000=3500（小時(shí)）B產(chǎn)品的定額工時(shí)=18/60*10000=3000（小時(shí)）C產(chǎn)品的定額工時(shí)=12/60*13500=2700（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3500=8750（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3000=7500（元）待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時(shí)）23000（度）計(jì)劃單位成本1．50．42

耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300

基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——修理588——供電450制造費(fèi)用——基本車間14100管理費(fèi)用1272