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月個(gè)人采購(gòu)工作總結(jié)參考7篇月個(gè)人選購(gòu)工作總結(jié)范文篇1
一年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。
一、監(jiān)督機(jī)制基本形成
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,削減工程本錢,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、制定選購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢
制定選購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)本錢的一種估計(jì)和預(yù)報(bào),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握,確保項(xiàng)目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外狀況,有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量,從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢的目的。
為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在選購(gòu)量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,主動(dòng)組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。
三、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
四、對(duì)選購(gòu)工作的心得和體會(huì)
在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中,選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。采供部注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平常的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
五、工作缺乏方面
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格改變狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,始終帶著一種懷疑看法開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
六、明年工作計(jì)劃
建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變,盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格,掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改良工作方法,不斷積累閱歷。極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
在今后的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增添責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。
月個(gè)人選購(gòu)工作總結(jié)范文篇2
又一年過去了,時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)期以來對(duì)我的信任和栽培!感恩的心,感謝命運(yùn),讓我認(rèn)識(shí)xx,花開花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心,感謝xx,讓她伴我一生,讓我做頑強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了,如今的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,通過幾年的選購(gòu)工作,使我懂得了很多道理,也積累了一些過去從來沒有的閱歷,同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個(gè)選購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下,20xx年我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但轉(zhuǎn)變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)——選購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系,而且在選購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們選購(gòu)部都主動(dòng)協(xié)作!,一切以銷售為主,我們輔助。選購(gòu)與銷售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在選購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要限度的節(jié)省本錢,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)仔細(xì)討論,商討方法。真得很感謝總經(jīng)理,在選購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。
在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,漸漸將一部分供應(yīng)商的`付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低本錢。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說聲:“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而勝利降低了庫(kù)存本錢。截止20xx年12月底,共計(jì)降低本錢、節(jié)省費(fèi)用達(dá)萬元。別外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票,包括全部通過銀行托收的客戶,經(jīng)過協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,準(zhǔn)時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,選購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種名目表,以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來,我更加明白了總本錢優(yōu)先原則,和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終〞。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和選購(gòu)閱歷,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)檫x購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā),到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是特別困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷,跟上公司的進(jìn)展的腳步!
管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益,而在我們管理和本錢掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然,即使本錢在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。
依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避開錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對(duì)于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓舞,因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。同時(shí)我們期望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最終,感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我勝利??傊?,20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,追求完善,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向勝利!
月個(gè)人選購(gòu)工作總結(jié)范文篇3
時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事選購(gòu)員工作20余年。過去的工作中,我作為選購(gòu)部的一名員工,在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的協(xié)作下,竭忠盡智,嘔心瀝血,仔細(xì)地履行了崗位職責(zé),圓滿地完成了選購(gòu)任務(wù)。由于按時(shí)按期,保質(zhì)保量,優(yōu)化流程,降低本錢,因此得到了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞,廠里的嘉獎(jiǎng),并曾多次獲得“先進(jìn)工〞榮譽(yù)稱號(hào)。下面我就作一簡(jiǎn)潔總結(jié),上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。
1、優(yōu)化選購(gòu)流程
選購(gòu)流程是:收集信息,詢價(jià),比價(jià)、議價(jià),評(píng)估,索樣,決定,請(qǐng)購(gòu),訂購(gòu),協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。我十分留意優(yōu)化選購(gòu)流程,同時(shí)仔細(xì)執(zhí)行工廠選購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按選購(gòu)計(jì)劃選購(gòu),做到準(zhǔn)時(shí)、適用;對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,報(bào)帳準(zhǔn)時(shí)。
2、降低選購(gòu)本錢
我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息,準(zhǔn)時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟識(shí)和把握市場(chǎng)行情的狀況下,我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉〞的原則貨比三家,擇優(yōu)選購(gòu)。我不僅合理支配選購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途選購(gòu)的原料提前支配選購(gòu)計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)購(gòu)進(jìn);而且留意合理降低物資積壓和選購(gòu)本錢。
只要能降低本錢,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我都會(huì)仔細(xì)討論,并與同事商討方法,千方百計(jì)降低本錢。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下,盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式進(jìn)行,從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,也間接性地降低本錢。當(dāng)其他同事準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后,我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而勝利降低庫(kù)存本錢。另外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低工廠不必要的稅收,我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
3、嚴(yán)格選購(gòu)質(zhì)量
我主要是通過競(jìng)標(biāo)方式選擇供貨渠道,從而嚴(yán)把選購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資選購(gòu)時(shí)我選擇樣品供使用部門審核定樣;購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還主動(dòng)協(xié)助有關(guān)部門妥當(dāng)解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。
4、加強(qiáng)物品保管
選購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后,我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作,并提供有效的物品保管方法,以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知,選購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障,關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),因此選購(gòu)員崗位責(zé)任重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最正確價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
多年以來,我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了肯定的成果,但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表如今:
1、在思想上觀念老舊,有時(shí)跟不上形勢(shì)進(jìn)展的要求,不能與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取意識(shí)差。必需加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠,有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,工作中還有拖拉現(xiàn)象,這是在今后工作中必需加以克服的問題。
3、在工作中簡(jiǎn)單急躁,有時(shí)不能妥當(dāng)處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散,要有吃苦耐勞的精神才行,這樣才能把把工作做到最好。
6、設(shè)想努力方向
今后的工作中,我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平,使自己的素養(yǎng)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增添責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的進(jìn)展再創(chuàng)佳績(jī),再立新功!
月個(gè)人選購(gòu)工作總結(jié)范文篇4
20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。
一、在過去的一年里,嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度,極力掌握選購(gòu)本錢,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),全年完成選購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能到達(dá)98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善選購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在提倡公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的狀況做一總結(jié),對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推延,盡最快解決。
二、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的選購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作,準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下,應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,溝通:常常與車間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,削減工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們選購(gòu)部是一個(gè)集體,今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)--爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!!
月個(gè)人選購(gòu)工作總結(jié)范文篇5
??上半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下:
??一、完成工作方面:
??1、完善選購(gòu)制度,降低本錢:依據(jù)材料選購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料,削減工程本錢,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢,通過查找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方。
??2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。
??3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
??4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
??二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì):
??1、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事,在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
??2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
??3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
??4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門選購(gòu)員的工責(zé)任感覺,下半年選購(gòu)部將特殊注重選購(gòu)人員的工作安排,保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要,做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
??三、選購(gòu)工作上的小要求:
??對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上,期望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
??四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏:
??1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程,由于選購(gòu)及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的,但是由于選購(gòu)部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的懲罰都情愿承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn),今后的選購(gòu)部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必需全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變,要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,避開此類問題再次發(fā)生。
??2、供應(yīng)商體系沒有完善,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。
??以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題,自身所清晰的問題,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對(duì)或不到位的,也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。
??五、下半年的工作計(jì)劃:
??1、完善供應(yīng)商體系,對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2—3家,確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變,盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改良工作方法,不斷積累閱歷。
??2、隨著市場(chǎng)的因素影響,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),做好比價(jià)、議價(jià),了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避開供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
??3、繼續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
??4、選購(gòu)物資進(jìn)行分類,制定分類物資選購(gòu)制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無法在短期內(nèi)完成,所以在選購(gòu)的過程中要做好選購(gòu)計(jì)劃。如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購(gòu)置量大則可以降低本錢。
??5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù),把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,了解銷售的狀況,使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,并上報(bào)上級(jí)處理。
??6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí),使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時(shí)培育新進(jìn)人員,使之盡快熟識(shí)工作。
??在下半年的工作中,我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作,不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問,增添責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。
月個(gè)人選購(gòu)工作總結(jié)范文篇6
一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià):
××年,是被任命為選購(gòu)主管的一年。然一年即末,一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷,嘗試克服壓力和困難,努力英勇轉(zhuǎn)變的時(shí)光將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點(diǎn),或許是更好的,全新的起點(diǎn)。下面是××年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié):
1.t-1物料準(zhǔn)時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,完成率89.3%,實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)99%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不準(zhǔn)時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助選購(gòu)員處理異樣問題點(diǎn),t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)掌握,橫向部門的溝通,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等。自我評(píng)價(jià),總體成果合格。
2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,××年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定,協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施,做到分工清楚,責(zé)任明確,埋尾的激勵(lì)與考核過程中,可以得出:目前48小時(shí)完工率達(dá)80%,補(bǔ)料不準(zhǔn)時(shí)是影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的重要緣由,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,占影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的`10%左右,從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%,補(bǔ)料總金額掌握在7萬左右,正常損耗的物料占4萬多,只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī)、線路板、電源線等),注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。
3.溝通能力在這一年的工作過程中,好像有進(jìn)一步的提高。在和供應(yīng)商打交道的過程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,不同類型的人區(qū)分對(duì)待,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果。同時(shí)橫向部門的溝通以及互相間協(xié)作處理問題的過程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解,拓寬學(xué)問面和眼界,可以說時(shí)刻在觀看,時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高,表達(dá)在做人要真誠(chéng),誠(chéng)信。不管是工作,同事間,與供應(yīng)商的溝通之間,肯定做到為人的根本,做人要有責(zé)任感,且要敢作敢當(dāng),勇于承當(dāng),遇到問題我解決,遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?,做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí),工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,不懂的學(xué)問多請(qǐng)教,不恥上下左右問,生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、掌握、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法,全面學(xué)習(xí)以提高自己。
工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依舊這樣。
二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善
1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氣氛和激情;
2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,不能更好的加強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)的工作能力;
3.問題點(diǎn)掌握缺乏,關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,不能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn);
4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),影響計(jì)劃的執(zhí)行;
5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng),素養(yǎng)水平低,管理閱歷少,不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之,考慮問題不周全,落實(shí)不充分,責(zé)任心缺乏,但真正遇到問題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺(tái)。
三、××年計(jì)劃與展望:
努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的價(jià)值,并用工作績(jī)效來呈現(xiàn)努力的成果,更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變,士為知己者死,而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,選購(gòu)科依舊成為分廠績(jī)效的基石和核心力量。埋尾36小時(shí),補(bǔ)料總額低于3萬,責(zé)任更加明確,且因果關(guān)系公開。期望透亮化的自我掌握和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氣氛。
時(shí)機(jī)成熟,我決定回××扎根,謀求更好的職業(yè)生涯,嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式。也可是說是學(xué)習(xí)更多的閱歷,更好的提高自己,而非如今的局限。
月個(gè)人選購(gòu)工作總結(jié)范文篇7
今年選購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利圓滿地完成了公司給予的各項(xiàng)任務(wù)。選購(gòu)部是酒店的后勤保障部門,嚴(yán)把選購(gòu)原料質(zhì)量關(guān),降低選購(gòu)本錢,增添效益,是本部門的工作重心。由于選購(gòu)品種繁多,價(jià)格變動(dòng)頻繁,市場(chǎng)價(jià)格敏捷性強(qiáng),操作難度大,是當(dāng)前的實(shí)際狀況。為把好價(jià)格、品種質(zhì)量關(guān),掌握原材料本錢,提高本年度的經(jīng)濟(jì)效益,我們實(shí)行了一系列措施。如今將今年工作總結(jié)如下:
一、選購(gòu)部實(shí)行兩條線制度
一條線為餐飲服務(wù),一條線為其他部門日常消耗服務(wù),專人負(fù)責(zé),專人購(gòu)置,在選購(gòu)上嚴(yán)格做到貨比三家,競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià)。特殊是今年夏季各類物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲,部門依據(jù)各類原材料價(jià)格的浮動(dòng),準(zhǔn)時(shí)與使用部門出品部和倉(cāng)庫(kù)溝通,在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料,為酒店降低了本錢費(fèi)用。
有部分東西在__市場(chǎng)能批發(fā)選購(gòu)到的東西,我們都自己去__市場(chǎng)選購(gòu),不由供貨商送,為酒店節(jié)省本錢費(fèi)用??头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購(gòu)進(jìn)的和開業(yè)以后市場(chǎng)購(gòu)置的進(jìn)行了對(duì)比在質(zhì)量相同的前提下選擇價(jià)低的購(gòu)置,為酒店節(jié)省本錢。在工程部修理工具方面,嚴(yán)格根據(jù)他們的要求,和工程部的師傅一起市場(chǎng)選樣,然后和網(wǎng)上的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價(jià)購(gòu)置,對(duì)于價(jià)格懸殊比較大的,會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)置部分。
在選購(gòu)過程中接受酒店各部門的監(jiān)督,嚴(yán)格遵守選購(gòu)規(guī)章制度,熟識(shí)工作流程,把握業(yè)務(wù)技能,保證各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)的完成,保障各部門所需。教育并監(jiān)督選購(gòu)人員,熟識(shí)各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等,熟識(shí)市場(chǎng)行情,摸清市場(chǎng)改變因素,從源頭上把好關(guān),把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心,一切圍繞經(jīng)營(yíng)開展工作。
二、仔細(xì)做好日常選購(gòu)工作
把工作重心集中在重點(diǎn)區(qū)域原材料上選購(gòu)的品種中,有些是每日都要大量使用的,有些則是小量偶然使用的,使用率高量大的,選購(gòu)的間隔時(shí)間就短,使用率低量小的間隔時(shí)間就長(zhǎng),我們把每個(gè)部門分成若干個(gè)區(qū)域,依據(jù)原
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