如何發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

如何發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】企業(yè)中工會(huì)作為最基層的組織，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，是企業(yè)開展職工工作的主要力量之一，企業(yè)需要工會(huì)凝聚職工力量，改善勞動(dòng)關(guān)系，助力構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)既為企業(yè)工會(huì)帶來了新的工作活力，也為企業(yè)工會(huì)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇;企業(yè)工會(huì)既可以把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為工作創(chuàng)新的突破口，又可以在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中作出工會(huì)的新貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】工會(huì);企業(yè)文化建設(shè);作用

前言

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，各行各業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競爭力，是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。雖然從表面上來看，企業(yè)工會(huì)工作和企業(yè)文化都是獨(dú)立存在的，沒有明確的從屬關(guān)系，但從實(shí)際作用角度來看，二者之間相互融合，相互促進(jìn)，相輔相成，相得益彰。

1工會(huì)工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.1有助于提煉企業(yè)精神

在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在提煉企業(yè)精神方面具有其他工作難以比擬的優(yōu)勢(shì)，此種優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面，其一，企業(yè)精神反映了一個(gè)企業(yè)面對(duì)新挑戰(zhàn)、新問題的態(tài)度，是經(jīng)過很長時(shí)間才提煉凝聚而成的，并非一朝一夕能夠形成。工會(huì)是企業(yè)員工的發(fā)言之地，也是代言人，能夠更加全面地了解和掌握企業(yè)每位員工的實(shí)際情況，更能為企業(yè)員工化解內(nèi)部矛盾，從而更好地提煉企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象;其二，工會(huì)可看作是社會(huì)團(tuán)體，可在很短的時(shí)間內(nèi)，發(fā)揮其群眾的作用，提出更加切合實(shí)際的建議，保證企業(yè)發(fā)展各種政策、制度制定的合理性和科學(xué)性。所以，工會(huì)工作在提煉企業(yè)核心價(jià)值觀方面具有非常重要的作用。

1.2可促使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落

工會(huì)是一種群眾性比較強(qiáng)的群眾組織形式，很多工會(huì)的成員都是企業(yè)一線職員，其具有的群眾基礎(chǔ)是其他組織難以達(dá)到和比擬的。比如：工會(huì)可組織一線職員定期開展技術(shù)比武，技能競賽等，找出技術(shù)水平高，政治文化素養(yǎng)強(qiáng)的職工作為榜樣，來展示企業(yè)的精神面貌。利用職工代表大會(huì)，向職工宣傳企業(yè)發(fā)展政策和方針，并就企業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行闡述討論，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，培養(yǎng)職工主人翁精神，為全面貫徹“以人為本”的發(fā)展理念奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更好地推廣和宣傳企業(yè)文化。

1.3保證企業(yè)文化能夠落到實(shí)處

在激烈的市場(chǎng)競爭中，很多企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展和成本的控制，經(jīng)常會(huì)忽略企業(yè)文化的建設(shè)。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的對(duì)話創(chuàng)造平臺(tái)，通過多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，同時(shí)使企業(yè)能夠沿著正確的方向健康發(fā)展。在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營方向以及關(guān)系員工切身利益等重大問題上，工會(huì)要認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并形成制度。工會(huì)可以通過“職工小家”、QQ群、微信群和開展“我為職工辦實(shí)事”等活動(dòng)，聽取一線職工的有關(guān)訴求和建議，保證企業(yè)文化落到實(shí)處。

2企業(yè)工會(huì)工作與企業(yè)文化融合的路徑

2.1凝聚集體力量，優(yōu)化工會(huì)制度

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是國家政策以及黨的引導(dǎo)，其二是企業(yè)基層員工的工作及生活實(shí)踐。企業(yè)工會(huì)是企業(yè)基層員工的匯集之地，可為企業(yè)一線員工發(fā)聲，維護(hù)一線員工的權(quán)利和權(quán)益，讓一線員工能夠體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)。所以，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中，必須充分發(fā)揮出工會(huì)在凝聚企業(yè)發(fā)展力方面的重要性。比如：企業(yè)工會(huì)可建立起“離職晤談”制度，當(dāng)將要離職的員工，提出離職申請(qǐng)之后，工會(huì)工作人員和其進(jìn)行“離職晤談”，分析和了解員工離職的原因，從員工的角度入手，優(yōu)化管理模式和經(jīng)營體制，在滿足人工技能和技術(shù)水平提升的基礎(chǔ)上，滿足員工個(gè)性化發(fā)展，分析員工離職的原因，制定有針對(duì)性的處理方法，降低員工的離職率，避免高素質(zhì)人才因?yàn)槠髽I(yè)的制度不合理離開企業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，競爭的核心就是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才，就能在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地。因此，企業(yè)要讓員工感受到企業(yè)的溫暖，打造平等、和諧的企業(yè)文化氛圍，提升凝聚力，保證每位職工都能在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2.2圍繞中心，做好計(jì)劃

企業(yè)工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須以企業(yè)經(jīng)營管理為中心，根據(jù)黨政部門的統(tǒng)一部署，有計(jì)劃地開展工作。例如，在提高職工素質(zhì)方面，工會(huì)組織要通過多種形式開展思想政治教育、科學(xué)文化教育和人生觀、價(jià)值觀教育，以提升職工整體素質(zhì)和能力水平;在調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性方面，工會(huì)組織要善于發(fā)掘廣大職工的智慧和潛能，運(yùn)用他們的聰明才智，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵;在抓好民主管理方面，工會(huì)組織要為職工提供展示自我的舞臺(tái)，提高職工主人翁意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);在弘揚(yáng)企業(yè)精神方面，工會(huì)組織要樹立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，積極宣傳，讓企業(yè)精神影響職工言行、規(guī)范職工行為。

2.3營造健康寬松、公開公正的工作環(huán)境

人盡其才，才盡其用、人事相宜，是企業(yè)人才建設(shè)的精髓，重視人才資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既好又快發(fā)展，同樣，這也是企業(yè)文化的本質(zhì)要求。作為職工與企業(yè)交流的紐帶，工會(huì)要堅(jiān)持為職工著想，了解職工的訴求，對(duì)有關(guān)職工切身利益等決策內(nèi)容積極推行廠務(wù)公開，讓職工們感覺到自身工作環(huán)境公平公正，才能發(fā)揮出心往一處想，勁往一處使，下好共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展更上一層樓這盤“棋”。一是，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的需要，進(jìn)一步拓寬民主管理的渠道，并為廣大職工集體參加企業(yè)建設(shè)、企業(yè)決策和管理，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái)，如定期的組織職代會(huì)、座談會(huì)，進(jìn)一步完善職工代表制度等。通過一系列工作的實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是，組織開展合理化建議活動(dòng)，也就是在企業(yè)管理中，針對(duì)職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問題，如企業(yè)的重大決策和變革、企業(yè)經(jīng)營決策、企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)系職工切身利益的方案的調(diào)整等，引導(dǎo)廣大職工群體參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。三是，健全溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，廣泛的獲取和了解企業(yè)職工的訴求，及時(shí)的接受并處理職工的反饋，有效緩解企業(yè)矛