項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案為了激勵(lì)項(xiàng)目參與人員的工作積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，提高工作效能和技術(shù)能力，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，公司制定了項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案。該方案適用于單個(gè)工程項(xiàng)目，同時(shí)完成多個(gè)項(xiàng)目可累積計(jì)算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按工程項(xiàng)目核算利潤(rùn)金額分配獎(jiǎng)金，部門(mén)經(jīng)理按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員以及項(xiàng)目技術(shù)支持人員。具體分配方案如下：1.公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額計(jì)算方式：項(xiàng)目獎(jiǎng)金(S)=項(xiàng)目預(yù)算金額-項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生金額工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金（S）*0.4（公司為0.6）2.員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式：個(gè)人系數(shù)反映了不同崗位、不同職能的人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的不同影響，充分體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)度。在考核時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目部相關(guān)人員的系數(shù)值。崗位系數(shù)部門(mén)經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理0.5—0.8項(xiàng)目部人員0.5—0.8專(zhuān)業(yè)工程師0.3—0.5其他0.1—0.3績(jī)效成績(jī)=工作時(shí)間系數(shù)×權(quán)重+工作態(tài)度系數(shù)×權(quán)重+工作結(jié)果×權(quán)重a)工作時(shí)間系數(shù)=個(gè)人工作工日/項(xiàng)目總工日b)工作態(tài)度系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分c)工作結(jié)果系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分d)權(quán)重表序號(hào)總工期工作時(shí)間權(quán)重（%）工作態(tài)度權(quán)重（%）工作結(jié)果權(quán)重（%）13個(gè)月以下70151523個(gè)月—6個(gè)月72141436個(gè)月—12個(gè)月751312412個(gè)月—18個(gè)月771211518個(gè)月—24個(gè)月801010624月以上829