2023年建設(shè)工程造價(jià)管理

2023/6/24星期六Costcontrolmethodsforconstructionprojects沉默之劍Logo/Company建筑工程造價(jià)控制方法CONTENTS目錄費(fèi)用分解與控制確定造價(jià)基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)和預(yù)算施工階段造價(jià)控制完工審查和結(jié)算成本管理和效益分析費(fèi)用分解與控制Costdecompositionandcontrol01費(fèi)用分解原理1.費(fèi)用分解原理的定義和作用：費(fèi)用分解是將建設(shè)工程總造價(jià)分解為各個(gè)細(xì)項(xiàng)的過(guò)程，通過(guò)明確各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成、組成和變化規(guī)律，為建設(shè)工程的造價(jià)管理提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)造價(jià)控制和合理支出，從而提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.費(fèi)用分解原理的應(yīng)用方法：費(fèi)用分解原理的具體應(yīng)用方法包括總費(fèi)用分解法、指標(biāo)費(fèi)用分解法、需求費(fèi)用分解法等，其中總費(fèi)用分解法是最為常用的方法之一，通過(guò)將建設(shè)工程總造價(jià)逐級(jí)分解，分解成基礎(chǔ)設(shè)施、地下工程、主體建筑、附屬工程、設(shè)備及材料等幾大類，然后再根據(jù)不同的單價(jià)計(jì)算方法，進(jìn)一步分解到底層工程條目，便于進(jìn)行全面的費(fèi)用核算和管理。3.費(fèi)用分解原理的影響因素：費(fèi)用分解原理的實(shí)施不僅受到建設(shè)工程的規(guī)模、類型、技術(shù)難度等因素的影響，還受到國(guó)家政策、供求關(guān)系、市場(chǎng)變化、施工管理等方方面面的因素影響，因此在實(shí)際操作中，應(yīng)該根據(jù)具體情況制定適合的費(fèi)用分解方案和管理措施，以確保費(fèi)用分解原理的正確實(shí)施和有效運(yùn)用。費(fèi)用控制方法1.定期進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用核算和差異分析，及時(shí)調(diào)整措施；2.建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，明確各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，并定期進(jìn)行調(diào)整；3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用審批程序，建立責(zé)任追究制度，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理性和規(guī)范性。成本控制工具在建筑工程造價(jià)控制方法中，是非常重要的一部分。除了傳統(tǒng)的預(yù)算、核算和結(jié)算等方法外，如今還有更多先進(jìn)的得到應(yīng)用，如成本績(jī)效分析、成本風(fēng)險(xiǎn)管理等。其中，成本績(jī)效分析可以幫助施工單位進(jìn)行理性決策，減少不必要的支出；成本風(fēng)險(xiǎn)管理則能夠在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)排查和管理成本風(fēng)險(xiǎn)，降低造價(jià)損失。因此，合理應(yīng)用對(duì)于建筑工程造價(jià)管理至關(guān)重要。確定造價(jià)基礎(chǔ)Determinecostbasis02造價(jià)調(diào)查和分析是建設(shè)工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。具體內(nèi)容包括：根據(jù)工程工期及分部分項(xiàng)工程量，確定工程造價(jià)的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用構(gòu)成；對(duì)施工單位提交的工程計(jì)量資料進(jìn)行審核，核準(zhǔn)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；對(duì)材料、設(shè)備及勞動(dòng)力等各種費(fèi)用進(jìn)行分析，確定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)工程變更和施工進(jìn)度，進(jìn)行造價(jià)預(yù)測(cè)和把控等。通過(guò)造價(jià)調(diào)查和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效掌控和管理，減少不必要的浪費(fèi)和成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)調(diào)查與分析造價(jià)控制體系建立建立有機(jī)的造價(jià)控制體系，優(yōu)化建設(shè)成本，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。造價(jià)管理體系建設(shè)工程施工技術(shù)材料使用人員管理造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)庫(kù)建設(shè)1.建立完善的標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)庫(kù)是保證建設(shè)工程造價(jià)管理真實(shí)性和合理性的關(guān)鍵。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)庫(kù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息的分類、歸納、審定和儲(chǔ)存，并建立定期更新機(jī)制。2.標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)庫(kù)建設(shè)需要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，借助專業(yè)造價(jià)軟件以及相關(guān)數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)工具，提高標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)庫(kù)的科學(xué)性、全面性和實(shí)用性。3.在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)庫(kù)時(shí)，需要按照工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、地理位置等因素進(jìn)行分類，并根據(jù)具體的工程情況進(jìn)行細(xì)分，準(zhǔn)確衡量工程項(xiàng)目造價(jià)組成，便于后續(xù)的工程造價(jià)計(jì)算、調(diào)整和預(yù)算。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)庫(kù)的建設(shè)還需要在保證數(shù)據(jù)真實(shí)性和完整性的前提下，突出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的應(yīng)用價(jià)值，為工程項(xiàng)目提供重要的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。制定標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)和預(yù)算Developstandardcostandbudget03標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)核算方式標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量標(biāo)準(zhǔn)工作量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率1.

標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)核算方式的應(yīng)用范圍該方式主要適用于建設(shè)工程的投標(biāo)、合同確定和涉及價(jià)值分析等方面，可有效控制工程造價(jià)的增加，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.

標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)核算方式的局限性該方式無(wú)法考慮到建設(shè)工程實(shí)際運(yùn)作中的各種變數(shù)因素，如施工環(huán)境、人力資源、物資短缺或供應(yīng)緊張等。因此，該方式必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活應(yīng)用，不能單純依賴其結(jié)果進(jìn)行決策。預(yù)算編制指導(dǎo)原則一個(gè)重要方面是確定項(xiàng)目范圍。這包括確定項(xiàng)目的功能和技術(shù)指標(biāo)，以及對(duì)工程量進(jìn)行估算。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該考慮到所有可能的費(fèi)用，包括設(shè)備和材料采購(gòu)、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸費(fèi)用以及管理和監(jiān)督費(fèi)用等各方面。預(yù)算編制還應(yīng)遵循合理和經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性和資源有效利用的可持續(xù)性。安全防護(hù)工程造價(jià)安全帶鋼筋混凝土安全網(wǎng)安全防護(hù)設(shè)施實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)方案安全防護(hù)工程工程建設(shè)安全防護(hù)質(zhì)量管理安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與投入安全防護(hù)工期的控制質(zhì)量管理與安全防護(hù)的結(jié)合施工階段造價(jià)控制Costcontrolduringtheconstructionphase04工序計(jì)量管控1.工序計(jì)量的基本概念和意義；2.工序計(jì)量的流程和方法，并介紹常用的計(jì)量單據(jù)；3.工序計(jì)量的應(yīng)用，包括在材料采購(gòu)、工程施工、支付結(jié)算等方面的實(shí)際應(yīng)用。原材料供應(yīng)穩(wěn)定1.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立穩(wěn)定供應(yīng)體系，確保原材料的正常采購(gòu)和供應(yīng)。2.建立供應(yīng)商穩(wěn)定評(píng)估制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性，避免原材料供應(yīng)不穩(wěn)定造成工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)修正數(shù)據(jù)異常數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)更新完工審查和結(jié)算Completionreviewandsettlement05完工合同及驗(yàn)收完工合同工程竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量施工質(zhì)量資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)CompletionContractProjectcompletionacceptanceconstructionqualitystandardDataarchivingConstructionquality"合同完工，驗(yàn)收順暢，雙方共贏。"施工變更及索賠0102031.定義施工變更的概念及其產(chǎn)生的原因。2.系統(tǒng)介紹施工變更管理的流程和程序，包括設(shè)計(jì)變更、合同變更、施工變更的審核、批準(zhǔn)、實(shí)施和審核等細(xì)節(jié)。1.介紹索賠的定義及索賠的種類，包括合同索賠、質(zhì)量問(wèn)題索賠、工期索賠等。2.探討索賠的基本原則和要點(diǎn)，建立索賠的程序和要求，嚴(yán)格控制索賠的質(zhì)量和時(shí)效。施工變更的分類及影響因素：施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工變更進(jìn)行分類以及對(duì)變更產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析。常見(jiàn)的施工變更類型包括設(shè)計(jì)變更、工序變更、安全環(huán)保變更等，而影響因素則包括工程造價(jià)、工期、施工質(zhì)量等。施工變更索賠施工變更管理與索賠處理建設(shè)工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容之一。在預(yù)算編制方面，應(yīng)當(dāng)充分考慮工程的施工進(jìn)度、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)估各種因素的影響，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在預(yù)算核算方面，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤工程施工進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整和審定，確保與預(yù)算相符，有效保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督和管理，制定明確的責(zé)任分工和監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)工程造價(jià)控制措施，確保預(yù)算編制和核算的科學(xué)性和規(guī)范性，最大限度地降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。預(yù)算編制及核算成本管理和效益分析Costmanagementandbenefitanalysis061.關(guān)鍵在于如何合理制定預(yù)算和控制成本，以確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。具體措施包括但不限于：2.確定項(xiàng)目的預(yù)算范圍和質(zhì)量要求，明確建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分解表；3.擇優(yōu)選擇施工單位，并嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程量清單核算、變更控制和款項(xiàng)支付等管理；4.確定合理的成本控制指標(biāo)和監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題并提出解決方案；5.加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通和協(xié)作，及時(shí)響應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和需求，避免施工延誤或質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；6.合理控制建設(shè)期間的管理費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)成本，降低工程總成本；7.加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)和設(shè)備采購(gòu)的管理和合理評(píng)估，避免高價(jià)采購(gòu)和浪費(fèi)；8.成本核算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要全面和科學(xué)，個(gè)案分析和資料匯總式管理可以有效控制成本。成本控制策略效益分析方法1.投資效益分析：對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行投資效益分析，明確資金來(lái)源、投資金額、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等指標(biāo)，為后續(xù)控制造價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。2.經(jīng)濟(jì)效益分析：在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)建筑材料、施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度等多個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，從根本上降低造價(jià)成本，提高企業(yè)效益。成本核算流程建設(shè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)之一，主要包括預(yù)算編制、合同簽訂、合同履行、設(shè)計(jì)變更、施工變更、結(jié)算等環(huán)節(jié)。其中，預(yù)算編制是起點(diǎn)，包括總價(jià)預(yù)算、分部分項(xiàng)預(yù)算、工程量