一班三檢管理制度范文大合輯

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“一班三檢”制度的制訂就是為了有效地避免生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，消解事故隱患，充分調(diào)動班組長和各崗位職工的積極性，強化作業(yè)場所和設(shè)備的監(jiān)督管理，確保作業(yè)人員安全，進(jìn)一步增強作業(yè)人員的安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象，努力做到“四不危害”，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)，“一班三檢”制度包含“班前檢查、班中檢查、班后檢查”：

一、班前檢查

1、檢查操作方式人員與否恰當(dāng)佩戴防護用品;

2、檢查設(shè)備及反應(yīng)系統(tǒng)與否處在正常狀態(tài);

3、檢查消防器材、洗眼器等安全設(shè)施與否處在正常狀態(tài);

4、檢查消防通道與否通暢;

5、檢查操作方式人員與否抱持特種作業(yè)資格證上崗;

6、檢查與否上開不好班前會議并存有記錄

二、班中檢查

1、檢查各類設(shè)備運轉(zhuǎn)與否正常;

2、檢查壓力表、安全閥、溫度儀等安全附件與否較完整;

3、檢查班中有沒有“三違”現(xiàn)象;

4、檢查班中人員與否努力做到“四不危害”;

5、檢查操作方式人員的操作方式記錄與否完備，真實;

三、班后檢查

1、檢查生產(chǎn)完結(jié)后，現(xiàn)場與否存有安全隱患;

2、檢查生產(chǎn)設(shè)備等工具與否較完整的更替;

3、檢查現(xiàn)場放置的原、輔料有沒有標(biāo)識;

4、檢查操作方式人員與否搞好交班相關(guān)手續(xù);

5、檢查操作方式場所與否清潔衛(wèi)生;其它工種崗位責(zé)任制其它工種崗位責(zé)任制

一、黑唇工崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)管理科及廠房內(nèi)的看管，茶爐燒水工作。繼續(xù)執(zhí)行門衛(wèi)制度，對外來人員、車輛展開備案、檢查。

3、秉持工作崗位，車間上班后負(fù)責(zé)管理第一關(guān)不好各部門窗，阻斷房內(nèi)電源，不定時對廠房內(nèi)外巡查檢查，深入細(xì)致看管。

4、若突遇緊急情況，用電話先通報機電調(diào)度后處理。

5、確保熱水供應(yīng)，班中嚴(yán)禁搞與工作毫無關(guān)系的事。

6、搞好防盜、防偷的防范措施，提防。

二、天車起至重工崗位責(zé)任制

1、在本車間的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好貨物的塔式起重，運送及落物工作，嚴(yán)苛按操作規(guī)程作業(yè)，確保塔式起重安全。

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，聽從指揮，認(rèn)真完成塔式起重、運送工作。

3、在塔式起重、運送過程中，注意力一定必須分散，直纏前看淡周圍有沒有障礙物及人員與否安全，前進(jìn)中前方與否可以通行，有沒有障礙物，貨物下與否有人。

4、愛惜天車，合理維修保養(yǎng)，對天車故障必須及時向車間匯報，搞好天車手揮接班人記錄。

5、深入細(xì)致駕車，嫻熟操作方式，不得Immunol塔式起重，確保安全。

三、設(shè)備庫保管員崗位責(zé)任制在設(shè)備組的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好機電設(shè)備的入庫及派發(fā)工作。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不隨意擅離職守，不搞與工作毫無關(guān)系的事。搞好庫存設(shè)備的分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實行牌板轉(zhuǎn)讓管理制度，努力做到帳、卡、物吻合。庫房設(shè)備必須放置整齊，并按相同類型分類置放。隨領(lǐng)隨發(fā)，隨到隨入，維持庫內(nèi)環(huán)境及設(shè)備的整潔干凈。特別注意檢查庫房門窗與否穩(wěn)固可信，特別注意防雷、防塵、防盜。

7、隨時向設(shè)備組匯報設(shè)備通話情況，庫存情況，并使設(shè)備組更加精確掌控設(shè)備采用、水泵及持修的全部完備狀態(tài)。

四、配件庫崗位責(zé)任制

1、在配件組的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全礦生產(chǎn)設(shè)備的各型零配件的入庫，看管及派發(fā)，嚴(yán)苛配件憑票請領(lǐng)制度，不得白條申領(lǐng)。

2、配件必須檢查環(huán)評后就可以入庫放置，不合格的配件嚴(yán)禁入庫上帳，入庫配件必須及時上帳，并使用牌板管理辦法，掌控總收入、庫存、開支的變動情況。

3、設(shè)備配件應(yīng)當(dāng)按規(guī)格、型號、用途分別放置放置，并及時填上卡，嚴(yán)禁混放、隨地。

4、配件庫內(nèi)不得外人步入，避免遺失、少件；搞好防塵、防雷、防盜的三防工作，定期對設(shè)備展開維護保養(yǎng)。

5、搞好配件臺帳及牌板管理，每月向配件組一次配件庫存開支及長期積壓的匯總報告。

6、必須努力做到帳、卡、物三者吻合，隨時向配件組提供更多配件消耗情況，并嚴(yán)格執(zhí)行配件組盡快非政府貨源。

7、強化勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁隨意擅離職守，嚴(yán)禁在班中搞與工作毫無關(guān)系的事，確保隨到隨領(lǐng)隨發(fā)，嚴(yán)禁丑怪，錯發(fā)。

8、提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，維持庫內(nèi)通風(fēng)較好，維持衛(wèi)生潔凈，確保配件堆滿整齊。

五、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制搞好所在車間的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。搞好產(chǎn)品的統(tǒng)計數(shù)據(jù)派發(fā)；搞好半成品的清點統(tǒng)計數(shù)據(jù)；搞好合格品與廢品的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

3、繼續(xù)執(zhí)行每日工作票統(tǒng)計數(shù)據(jù)制，每周向車間匯報一次生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，產(chǎn)值統(tǒng)計數(shù)據(jù)、銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)管理人員日志臺帳統(tǒng)計數(shù)據(jù)，明確提出存有問題和合理化建議，易于車間統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

4、隨時深入細(xì)致各班組介紹工作票及產(chǎn)品產(chǎn)量的準(zhǔn)確性的計劃性。

5、搞好每月、每年底向車間和科分別明確提出全系列月、全年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，搞好鋼材消耗匯總報表，搞好人員執(zhí)勤，生產(chǎn)效率和工時利用率的排序。

六、材料員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全系列車間（所在車間）原材料、油脂、工具、公用量具的聯(lián)系和請領(lǐng)；負(fù)責(zé)管理勞保用品的請領(lǐng)和派發(fā)。

2、根據(jù)車間生產(chǎn)須要明確提出材料計劃，及時聯(lián)系、請領(lǐng)材料及工具等，隨時將材料供應(yīng)狀況書面報告車間。創(chuàng)建車間材料、備件分類臺帳，每月向車間明確提出材料配件消耗報表一份。負(fù)責(zé)管理送出全系列車間材料、配件、工具請領(lǐng)單。根據(jù)車間施工票，所推薦排序材料采用規(guī)程和數(shù)量。鋼材進(jìn)廠后必須按相同的品種展開合理看管分類。每月向車間提供更多鋼材節(jié)約利廢報車間一份。備注：其它工種崗位責(zé)任制可以按照礦發(fā)文件遵照執(zhí)行。某煤業(yè)集團公司財務(wù)部長崗位責(zé)任制某煤業(yè)集團公司財務(wù)部長崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)管理籌措分配資金，滿足用戶公司正常條件下生產(chǎn)、經(jīng)營須要。

2．負(fù)責(zé)管理水解下發(fā)利潤及成本定點指標(biāo)，全面落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，并對公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況做出全面分析。

3．負(fù)責(zé)管理非政府各項專用基金的采用，監(jiān)督，檢查專用基金計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況。

4．負(fù)責(zé)管理審查利潤，稅金各種專用基金以及各種費用的計提，采用和上繳，確保合乎制度，數(shù)字恰當(dāng)。

5．負(fù)責(zé)管理精心安排本單位會計人員分工，推行內(nèi)部制約與崗位責(zé)任制，監(jiān)督檢查庫存，有價證券，會計憑證，帳庫及重要文件的留存。

6．負(fù)責(zé)管理非政府領(lǐng)導(dǎo)本單位會計核算，及時順利完成各種支付，按時遞交財務(wù)會計報表，對生產(chǎn)單位展開財務(wù)會計指導(dǎo)，出席會計人員的考核，獎勵，辭職的業(yè)務(wù)監(jiān)督和巴結(jié)。

7．負(fù)責(zé)管理本部行宣傳部通訊干事安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行宣傳部通訊干事全面落實安全責(zé)任，強化對安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條宣傳部通訊干事就是全礦對內(nèi)對外通訊報導(dǎo)的具體內(nèi)容工作人員，負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容的通訊報導(dǎo)工作任務(wù)。

第三條宣傳部通訊干事二要履行職責(zé)不好7項工作職責(zé)。

一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理通訊報導(dǎo)的工作，保證不發(fā)生導(dǎo)向犯規(guī)和文字性錯誤。

二、深入細(xì)致一線重慶晚報富有本礦特色的新聞稿件或圖片新聞。

三、積極主動向礦內(nèi)外報刊投發(fā)新聞宣傳報道稿件或圖片。

四、負(fù)責(zé)管理對基層區(qū)隊通訊員的指導(dǎo)、管理和考核。

五、每月負(fù)責(zé)管理草擬新聞宣傳報道內(nèi)容小冊子。

六、及時報導(dǎo)全礦的新氣象、嶄新變化及新經(jīng)驗，加深對外交流。

七、搞好本辦公室的衛(wèi)生、防雷、防盜工作。

第四條宣傳部通訊干事安全責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《宣傳部通訊干事安全責(zé)任目錄》。

第五條《宣傳部通訊干事安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。安全與身心健康部安全生產(chǎn)責(zé)任制安全與身心健康部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度；及時順利完成、表達(dá)貫徹落實安全法規(guī)、文件、指令、命令并監(jiān)督其繼續(xù)執(zhí)行情況，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理本單位的安全管理、監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)管理非政府制訂、修改礦井安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，基本建設(shè)安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、參予新建、擴建、擴建工程的“三同時”審查和監(jiān)督，并使其合乎職業(yè)安全衛(wèi)生建議。

4、負(fù)責(zé)管理非政府安全生產(chǎn)小檢查，嚴(yán)格執(zhí)行化解有關(guān)安全方面存有的問題，制止“三違”現(xiàn)象、突遇存有損害安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)而令其暫停作業(yè)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分反映。

5、強化安全監(jiān)督人員與瓦斯檢查人管理和培訓(xùn)，保證不發(fā)生空崗現(xiàn)象，對隱患和不安全隱患及時嚴(yán)格執(zhí)行處置。

6、按照“三不放過”原則，非政府做好事故分析、查案和處置，參予關(guān)鍵性非人身事故防范措施制定，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

7、會同有關(guān)部門，對職工展開安全科學(xué)知識教育和培訓(xùn)，非政府嶄新工人的三級安全教育，協(xié)調(diào)上級部門做好特定作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，非政府積極開展各種安全活動。

8、負(fù)責(zé)管理狠抓勞動保護用品、保健食品和防暑降溫飲料的計劃訂貨、管理、派發(fā)和采用的檢查工作。

9、及時搞好關(guān)鍵性事故隱患備案、三違備案、傷亡事故及其影響生產(chǎn)時間備案、事故查案、分析記錄等有關(guān)記錄，做好安全檔案管理；按時、按規(guī)定呈報各種安全報表、計劃、匯報材料；按時明確提出安全匯報和安全信息，努力做到數(shù)字精確，文理通暢。

10、會同有關(guān)部門做好企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生、身心健康和勞動保護工作，不斷提升勞動條件，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層安全工作，定期舉行安全專業(yè)人員會議，強化安全基礎(chǔ)建設(shè)。11、負(fù)責(zé)管理招待上級機關(guān)去礦展開的安全檢查。11、非政府領(lǐng)導(dǎo)不好公司急救站的工作,深入開展救護有關(guān)科學(xué)知識的培訓(xùn)，提升社會各界員工的救護水平。13、深入細(xì)致非政府不好進(jìn)礦嶄新工人，專門從事有害、有毒作業(yè)人員和特定工種作業(yè)人員的健康檢查，非政府職工定期健康檢查，健立職業(yè)病檔案，搞好職業(yè)病預(yù)防工作。14、強化對全公司員工的衛(wèi)生保健工作，努力做到預(yù)防為主，避免各種疾病的出現(xiàn)。15、收到事故通告時，積極主動非政府人員救治并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)護人員立即趕赴現(xiàn)場對人員展開救護。16、做好工程質(zhì)量檢查環(huán)評監(jiān)督檢查工作。XX煤礦瓦斯煤層氣工程檢查環(huán)評制度XX煤礦瓦斯煤層氣工程檢查環(huán)評制度

一、瓦斯煤層氣工程只有在工程按照設(shè)計完工后，就可以展開工程驗收，分期實行的瓦斯煤層氣工程，可以分階段環(huán)評。

二、瓦斯煤層氣工程按照工程性質(zhì)、規(guī)模實行分級環(huán)評。

全系列礦井的各類瓦斯煤層氣工程，包含地面煤層氣瓦斯泵站、瓦斯煤層氣管路系統(tǒng)、瓦斯煤層氣鉆場工程和瓦斯煤層氣鉆孔工程等由礦級領(lǐng)導(dǎo)非政府環(huán)評。

三、環(huán)評程序

所有煤層氣工程施工順利完成后，必須在5日內(nèi)按照設(shè)計非政府檢查環(huán)評，并構(gòu)成驗收報告。

四、環(huán)評的主要內(nèi)容包含：

1、與瓦斯煤層氣工程有關(guān)的各類完工圖件；

2、與瓦斯煤層氣工程有關(guān)的各類施工記錄、臺賬和階段性總結(jié)性

材料；

3、與瓦斯煤層氣工程有關(guān)的各種服務(wù)設(shè)施設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表裝備

情況以及確保該工程正常運轉(zhuǎn)的的人員配備情況；

4、瓦斯煤層氣工程完工后的試車報告（資料、數(shù)據(jù)），包含主體工程試車（運轉(zhuǎn)）和安全保證系統(tǒng)的可靠性運轉(zhuǎn)情況.

5、瓦斯煤層氣工程完工后的瓦斯煤層氣效果環(huán)評。

五、環(huán)評的方式：

對照瓦斯煤層氣工程設(shè)計和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，查閱資料和實地檢查，并構(gòu)成環(huán)評意見。

六、只有在瓦斯煤層氣工程通過環(huán)評后，冶煉工作面就可以展開生產(chǎn)活動。風(fēng)門傳感器的采用規(guī)范風(fēng)門傳感器的采用規(guī)范

一、本著屬地和就近管理及“誰采用、誰管理”原則。風(fēng)門傳感器及所屬聲光報警器、纜線等由生產(chǎn)科每月月初分割的風(fēng)門管理單位采用和管理。

二、風(fēng)門傳感器的感應(yīng)器部分必須緊固在風(fēng)門門框上，磁體部分緊固在風(fēng)門上。風(fēng)門傳感器電纜必須內(nèi)要300mm展開一處緊固，電纜應(yīng)橫平豎直，不得電纜胡亂擺在風(fēng)門墻垛上。風(fēng)門傳感器的感應(yīng)器部分和磁體部分的上沿距離風(fēng)門橫梁或者風(fēng)門搖搖頭下沿200mm(±10mm)，如果碰到風(fēng)門角鐵，則傳感器下沿距離風(fēng)門角鐵5mm邊線已經(jīng)開始緊固。風(fēng)門傳感器的磁體部分和感應(yīng)器部分的縱向間距為10mm～50mm，橫向應(yīng)付魏(±20mm)。風(fēng)門傳感器的緊固必須采用木螺絲，并且四腳全部緊固，木螺絲翹起嚴(yán)禁少于5mm，嚴(yán)禁存有顯著的收緊。

三、風(fēng)門管理單位每天必須精心安排人員對所轄區(qū)域內(nèi)的風(fēng)門傳感器及聲光報警器展開一次控制器報警測試并核對記錄，對風(fēng)門傳感器或聲光報警器辨認(rèn)出問題及時通告監(jiān)測監(jiān)控中心展開保護。

四、以上規(guī)定每處不符合要求對采用單位主要負(fù)責(zé)人和機電負(fù)責(zé)人各罰款100元。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障處置制度（新橋煤礦）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障處置制度(新橋煤礦)

一、故障匯報程序

(一)地面中心站

1.地面中心站出現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)其中1臺主機出現(xiàn)故障時，值守監(jiān)測工必須立即向監(jiān)測監(jiān)控中心主任、調(diào)度室主任、生產(chǎn)科通風(fēng)組、通風(fēng)副總工程師、總工程師展開匯報。監(jiān)測監(jiān)控中心主任收到通告后必須立即趕往現(xiàn)場，非政府人員對故障展開處置，處理結(jié)果必須展開備案。

2.地面中心站監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)因2臺主機同時出現(xiàn)故障或因地面井下傳輸USB故障導(dǎo)致通信全部中斷時，值守監(jiān)測工必須立即向監(jiān)測監(jiān)控中心主任、調(diào)度室主任、生產(chǎn)科通風(fēng)組、通風(fēng)副總工程師、總工程師展開匯報，同時向上級安全監(jiān)控管理部門(永煤公司調(diào)度室和監(jiān)控中心)匯報。監(jiān)測監(jiān)控中心主任收到通告后必須立即趕往現(xiàn)場，查明原因展開處置，處理結(jié)果必須展開備案。

3.因系統(tǒng)故障導(dǎo)致通信全部中斷時，值守監(jiān)測工必須立即通告井下所有瓦斯監(jiān)測點的施工單位現(xiàn)場老爹隊長及地面值守隊長，建議系統(tǒng)中斷期間必須強化人工監(jiān)測。在通信中斷恢復(fù)正常以前，采用單位必須每1小時向地面中心站匯報1次現(xiàn)場瓦斯情況，中心站值守監(jiān)測工搞好記錄。

(二)井下現(xiàn)場

1.井下分站、瓦斯傳感器、瓦斯電槍機裝置出現(xiàn)故障時，采用區(qū)隊的老爹隊長或當(dāng)值班長必須立即向監(jiān)測監(jiān)控中心東站展開匯報，同時精心安排專職電工對線路和設(shè)備展開查閱。

2.監(jiān)測監(jiān)控中心東站辨認(rèn)出故障信息時，應(yīng)立即聯(lián)系采用單位的現(xiàn)場老爹隊長或班長，同時通告值守監(jiān)測工準(zhǔn)備工作設(shè)備、工具下井處置故障。

3.故障處置期間，各采用單位必須按照作業(yè)規(guī)程中的安全技術(shù)措施規(guī)定內(nèi)容，強化人工監(jiān)測。

4.

(三)罰則

1.對于生產(chǎn)作業(yè)過程中，不特別注意安全監(jiān)控設(shè)備的維護，導(dǎo)致線纜中斷導(dǎo)致的故障，視情況給予輕易責(zé)任人、老爹隊長、班長200-1000元/次罰款。

2.因傳輸線纜發(fā)生熱補頭、接線盒不密封導(dǎo)致的損壞短路等線路上的故障，按照第九章第二節(jié)有關(guān)事宜展開處置。

3.發(fā)生系統(tǒng)各類故障，值守監(jiān)測工不按程序匯報處置，對值守監(jiān)測工給予500元/次罰款。

4.因責(zé)任原因?qū)е碌墓收蠘寵C，由責(zé)任單位精心安排人員聯(lián)系停在供電事宜。

5.故障處置期間，各采用單位未按安全技術(shù)措施展開人工監(jiān)測的，對老爹隊長、值守隊長罰款500元/次.。煤礦機修車間材料管理領(lǐng)有用制度1、材料領(lǐng)有用使用專人負(fù)責(zé)管理申領(lǐng)、監(jiān)督采用制度，保證材料不外流。

2、根據(jù)工作任務(wù)單，提早審核領(lǐng)有用材料單，材料員方可申領(lǐng)，非特定情況，一律不許先領(lǐng)后套，維修人員在采用過程中，必須管住，用不好材料。

3、檢修所余備件，及時交還車間庫房以供再用。

4、材料必須每旬大匯總，每月總匯總，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、所有更改下的回收件交還廢舊庫。煤礦工會群眾安全工作規(guī)章制度煤礦工會群眾安全工作規(guī)章制度

一、群監(jiān)員的權(quán)利

中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局基本建設(shè)的《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員工作實用手冊》中明確指出：群監(jiān)員的權(quán)利存有：

1、安全生產(chǎn)知情權(quán)，群監(jiān)員就是班組民主所推薦的生產(chǎn)一線的安全哨兵，有權(quán)介紹并知悉當(dāng)值的安全生產(chǎn)情況，包含現(xiàn)場安全狀況、本班的作業(yè)過程，安全操作方式建議、工作崗位存有的危險因素、適當(dāng)?shù)姆婪洞胧┘笆鹿蕬?yīng)急方法。安全生產(chǎn)知情權(quán)就是群監(jiān)員全面履行職責(zé)群眾監(jiān)督檢查職能的前提和基本條件。

2、班組安全生產(chǎn)管理參與權(quán)。《安全生產(chǎn)法》第七條規(guī)定：“工會依法非政府職工出席本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，保護職工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)益?！比罕O(jiān)員就是在企業(yè)工會輕易領(lǐng)導(dǎo)下，代表工會對作業(yè)現(xiàn)場展開“群眾參予監(jiān)督”的具體內(nèi)容實施者，因此有權(quán)參予班組安全生產(chǎn)民主管理工作。出席本班組的規(guī)章制度的修改;安全情況的分析和研究;參予傷亡事故的調(diào)查處置;充分反映職工對勞動安全衛(wèi)生工作的意見、建議和建議等。幫助班組改良安全管理方法，提升安全管理水平。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)?！兜V山安全法》第二十三條規(guī)定：“礦山企業(yè)工會依法保護職工生命安全的合法權(quán)益，非政府職工對礦山安全工作展開監(jiān)督。”群監(jiān)員對礦山安全工作展開監(jiān)督檢查就是最基本的權(quán)利，只有通過監(jiān)督檢查，就可以及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所的安全隱患，及時將事故殲滅在原始社會狀態(tài)。因此，群監(jiān)員必須深入細(xì)致履行職責(zé)監(jiān)督檢查職責(zé)，積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，應(yīng)監(jiān)督企業(yè)搭載符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;監(jiān)督企業(yè)按規(guī)定為職工保質(zhì)保量地派發(fā)個人防護用品;嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)為職工提供更多符合國家規(guī)定的勞動條件和工作環(huán)境。

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)權(quán)?！兜V山安全法》第二十六條規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對職工展開安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的嚴(yán)禁上崗作業(yè)。”群監(jiān)員就是班組安全生產(chǎn)的骨干，安全監(jiān)督的尖兵，不僅應(yīng)像是其他職工一樣擁有拒絕接受企業(yè)安全教育培訓(xùn)的權(quán)利，而且有權(quán)優(yōu)先出席企業(yè)職業(yè)安全教育培訓(xùn)，并有權(quán)出席上級工會組織的群眾監(jiān)督員的崗位培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不斷深化群監(jiān)員的安全意識，強化法制觀念，進(jìn)一步增強安全技能，提升緊急情況處理能力和監(jiān)督檢查能力，進(jìn)一步增強依法履行職責(zé)的本領(lǐng)。

5、暫停作業(yè)、非政府職工買盤權(quán)?！栋踩a(chǎn)法》第四十七條規(guī)定：“從業(yè)人員辨認(rèn)出輕易損害人身安全和緊急情況，有權(quán)暫停作業(yè)或者在實行可能將的應(yīng)急措施后撤走作業(yè)場所?！比罕O(jiān)員肩負(fù)著維護班組職工安全身心健康的重要職責(zé)，一旦辨認(rèn)出損害職工生命安全的緊急情況，必須立即報告現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員，建議暫停作業(yè)，撤走現(xiàn)場。當(dāng)遭婉拒時，有權(quán)當(dāng)機立斷，按法律法規(guī)剝奪的權(quán)利非政府職工快速撤走危險現(xiàn)場，確保職工的生命安全。

6、婉拒違章統(tǒng)一指揮、阻止違章作業(yè)權(quán)。《安全生產(chǎn)法》第四十六條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員，有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮和強令工人冒險作業(yè)?！比罕O(jiān)員在任何時間任何地點辨認(rèn)出生產(chǎn)管理人員(包含企業(yè)負(fù)責(zé)人)和職工違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、都有權(quán)依法婉拒和阻止。大量的事故分析表明：煤礦80%以上的事故，特別就是輕特大事故，均是由人的不能安全犯罪行為導(dǎo)致的。杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律的犯罪行為，就消滅了滋長事故的溫床，阻斷了事故出現(xiàn)的鏈條，就能夠有效地避免事故的出現(xiàn)。

7、抨擊、舉發(fā)、控告權(quán)?！栋踩a(chǎn)法》第四條規(guī)定：“從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作存有的問題提出批評、舉發(fā)、起訴?！比罕O(jiān)員工作在現(xiàn)場，最介紹其工作崗位的安全生產(chǎn)情況，有權(quán)對企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理提出批評、建議;有權(quán)對輕微違背國家勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和違章統(tǒng)一指揮機電副礦長生產(chǎn)責(zé)任制機電副礦長生產(chǎn)責(zé)任制

1、對按有關(guān)規(guī)定審核的分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全技術(shù)措施的全面落實正數(shù)管理責(zé)任。

2、確保主要通風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)，局部通風(fēng)機電源平衡可信。對因供電系統(tǒng)原因?qū)е碌耐咚钩d事故正數(shù)管理責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面未推行“三?！薄ⅰ半p風(fēng)機”、“雙電源”、“風(fēng)電瓦斯電槍機”供電方式。

4、確保礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)供電平衡可信。XX煤礦材料預(yù)控管理辦法XX煤礦材料預(yù)控管理辦法

為切實加強材料管理，加強材料領(lǐng)有用規(guī)范化、制度化，存有計劃的應(yīng)用材料，保證生產(chǎn)，確保安全。特制訂材料消耗領(lǐng)有用預(yù)控管理辦法。

一、礦設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

1、副組長：礦長、書記。

2、交副組長：各分管礦長及采區(qū)區(qū)長。

3、成員：后勤干事、礦材料員、礦環(huán)評員、考核員。

二、材料領(lǐng)用及管理辦法

1、礦成立材料領(lǐng)有用申請表及預(yù)控臺帳本（附于后）

2、礦成立一名專職材料環(huán)評員，負(fù)責(zé)管理全礦掘進(jìn)材料清點和備案。

3、礦成立1名全職技術(shù)員，負(fù)責(zé)管理下月材料計劃財政預(yù)算，后勤負(fù)責(zé)管理審查，并在30號前發(fā)送到各隊及礦材料員。

4、礦材料員在每月1號將預(yù)測計劃數(shù)核對在各隊領(lǐng)有用臺帳內(nèi)。

5、各隊領(lǐng)有用材料時，必須由隊長在臺帳本內(nèi)核對領(lǐng)有用名稱、規(guī)格、數(shù)量并談妥名。

6、礦材料員將臺帳本交礦長、書記審查蓋章后，方可開票辦理。

7、礦材料員將票證繳隊長或隊運料工，但必須在臺帳本內(nèi)蓋章，方可購票。

8、礦環(huán)評員必須在現(xiàn)場將各隊所領(lǐng)用的材料清點數(shù)，并備案，每天下午清點回去后，將登記表交礦調(diào)度室。

9、礦材料員每天早上必須將環(huán)評員登記表展開錄入，例如有誤，必須追蹤，并向礦長、書記匯報。

10、礦材料員每旬必須在各隊臺帳領(lǐng)有用數(shù)量和金額展開小結(jié)，并在早班調(diào)度會展開通報。

11、礦環(huán)評員在每月1號前，必須將上時盾構(gòu)收尺及架棚數(shù)量繳后勤和礦材料員，回去礦井以公司煤數(shù)為依據(jù)（但計入盾構(gòu)煤數(shù)）。

12、井輔隊材料費用，以礦測算為依據(jù)，做為考核依據(jù)。

13、礦材料員在3日前將上月各隊材料臺帳領(lǐng)有用數(shù)量和金額與供應(yīng)部核實，報礦長、書記審核。

14、后勤組必須按礦長、書記重要批示繼續(xù)執(zhí)