基金管理有限公司綜合管理部制度

基金管理有限公司綜合管理部制度PAGE基金管理有限公司綜合管理部制度第一章總則為規(guī)范公司的行政管理，使綜合管理部的員工詳細了解自身的崗位職責、其他員工了解綜合管理部的工作程序與公司的詳細行政制度，結(jié)合公司的具體情況，依據(jù)《基金管理有限公司章程》等有關(guān)管理制度，特制定本制度。制定本制度是為了在遵守國家的管理法規(guī)與公司有關(guān)的管理制度的前提下，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司授權(quán)范圍內(nèi)使公司的行政管理規(guī)范化、制度化，有效管理公司的自有資產(chǎn)，保障公司人、財、物的運用發(fā)揮最大效益。本部門的管理實行部門總監(jiān)負責制，部門內(nèi)部依據(jù)工作需要設(shè)定不同崗位，各崗位明確其職責，在日常事務(wù)中，各守其職，各負其責。部門的人員管理實行一人多崗制，一人多能制。部門內(nèi)員工均是具體工作的執(zhí)行者。第二章崗位設(shè)置及職責根據(jù)部門職能及組織架構(gòu)，本部門設(shè)置如下崗位：綜合管理部總監(jiān)財務(wù)高級經(jīng)理人力資源管理高級經(jīng)理總經(jīng)理秘書企劃文宣分公司行政經(jīng)理出納前臺文員司機部門總監(jiān)職責部門總監(jiān)依據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)實施部門總監(jiān)負責制，主持本部門日常工作：(一)擬定部門管理制度：根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度及本部門的實際工作需要，部門總監(jiān)擬定本部門管理制度，并可依實際情況變化而修訂，但需報請總經(jīng)理批準；(二)制定部門工作計劃：根據(jù)各部門的要求及公司的制度、方針，部門總監(jiān)制定本部門不同時期的工作計劃，以實現(xiàn)公司不同時期的具體要求；(三)主持本部門業(yè)務(wù)工作會議：根據(jù)本部門工作進展情況，部門總監(jiān)可不定期主持召開本部門的業(yè)務(wù)工作會議，討論相關(guān)工作事宜；(四)考核本部門員工的工作績效：部門總監(jiān)依據(jù)本部員工工作情況及個人德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)，定期考核本部門員工工作績效。部門崗位職責本部門的崗位職責分為：財務(wù)管理、人力資源管理、行政文秘、后勤保障等職能。(一)財務(wù)管理的職責是根據(jù)國家有關(guān)的財務(wù)制度，建立健全公司財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況；厲行節(jié)約，合理使用資金，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行等部門的檢查工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。(二)人力資源管理的職責是遵照公司的人力資源管理制度，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置和最大限度的開發(fā)利用，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標提供人才與智力方面的配套和支持。主要包括人事管理、薪酬管理、員工培訓、績效考核及人員招聘等。(三)行政文秘職責是做好公司及部門內(nèi)部所需資料的起草、打印、傳遞、歸檔、保管、保密等項工作，并負責前臺文員的管理工作。前臺文員是公司形象的代表，主要負責：電話的轉(zhuǎn)接；文件的收發(fā)；員工考勤、進出的記錄；來訪客人的招待、安排；會議室、會客室的使用調(diào)整等工作。(四)后勤保障的主要職責是根據(jù)公司的后勤保障制度，合理分配和使用后勤資源，提供優(yōu)質(zhì)、高效、到位的配套服務(wù)，支持和推動公司各項業(yè)務(wù)的日常工作的開展。第三章部門業(yè)務(wù)管理制度本部門所有制度的制定遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和《基金管理有限公司章程》，以及計劃性、規(guī)范性的工作方法，力求工作中做到有規(guī)可依，遵程序而動。內(nèi)容包括：《基金管理有限公司辦公紀律》《基金管理有限公司辦公用品管理辦法》《基金管理有限公司保密管理制度》《基金管理有限公司費用報銷管理辦法》《基金管理有限公司車輛管理制度》《基金管理有限公司考勤管理制度》《基金管理有限公司印章管理辦法》《基金管理有限公司綜合管理部檔案管理制度》《基金管理有限公司關(guān)于查（借）閱檔案資料的規(guī)定》《基金管理有限公司安全保衛(wèi)制度》《基金管理有限公司合同管理辦法》第四章業(yè)績考核考核目的建立業(yè)績考核制度，是實現(xiàn)綜合管理部目標、提高業(yè)務(wù)績效、獎優(yōu)罰劣的重要保障。考核結(jié)果運用業(yè)績考核的結(jié)果將作為綜合管理部員工晉升、獎懲、培訓和公司合理配置人才的重要依據(jù)。考核形式與考核原則業(yè)績考核分定期考核和不定期考核兩種形式。定期考核在年中和年終進行，不定期考核將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的實際需要，隨時進行?？己藨獔猿挚陀^公正原則、全面和重點相結(jié)合原則及定性和定量相結(jié)合原則。考核等級的評定績效等級的評定根據(jù)各崗位的考核指標的評分加權(quán)計算，計算考核采用評分制，總分為100分。考核流程首先使用1到100分評定每個考核指標，然后將每個考核指標的得分根據(jù)權(quán)重計算出平均加權(quán)總體評分?？傮w評分大于等于90分者評級為等級一；總體評分大于等于80分小于90分者評級為等級二；總體評分大于等于60分小于80分者評級為等級三；總體評分大于等于50分小于60分者評級為等級四；總體評分小于50分者評級為等級五。第五章附則本制度由綜合管理部負責修訂和解釋，本制度在公司正式發(fā)文后統(tǒng)一執(zhí)行。附件：綜合管理部KPI績效考核指標附件：綜合管理部KPI績效考核指標綜合管理部總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1任務(wù)完成率（綜合管理部各職能任務(wù)完成情況）按時開展并完成各項任務(wù)的次數(shù)／按規(guī)定應開展并完成任務(wù)的次數(shù)20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；項目計劃及實行情況半年度考核2公司費用與預算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）20%1）費用控制在預算之內(nèi),得90分2）約為預算費用得80分；3）超出預算10%，60分，4）超出10%，不得分費用明細科目及預算資料匯總半年度考核3部門費用與預算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）15%1）費用控制在預算之內(nèi),得90分2）約為預算費用得80分；3）超出預算10%，60分，4）超出10%，不得分費用明細科目及預算資料匯總半年度考核4OA辦公流程和公司制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；流程實施得分半年度考核5法律事務(wù)服務(wù)滿意度公司員工對公司法律事務(wù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；部門合作滿意度調(diào)查半年度考核6行政后勤服務(wù)滿意度公司員工對公司行政后勤服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；部門合作滿意度調(diào)查半年度考核7員工出勤率（1－員工缺勤的人天／員工正常上班的人天）5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；員工考勤記錄半年度考核8員工培養(yǎng)和員工滿意度公司、部門對員工培養(yǎng)的投入、實際效果以及員工對部門和公司的滿意度10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；員工培養(yǎng)和員工滿意度評分表半年度考核9績效體系報告提交及時率及時提交的績效體系報告／應提交的績效體系報告總數(shù)5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄半年度考核10提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量對流程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量百分比5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；合理化建議報告半年度考核財務(wù)管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1嚴格執(zhí)行國家會計準則嚴格執(zhí)行國家會計準則20%A,（90）分；B（80）分；C（70）分；D（60）分；財務(wù)報表半年度考核2嚴格執(zhí)行公司費用報銷制度和財務(wù)管理制度嚴格執(zhí)行公司費用報銷制度20%A,（90）分；B（80）分；C（70）分；D（60）分；OA費用報銷流程財務(wù)報表半年度考核3編制財務(wù)報表的及時性及時完成財務(wù)報表編制的次數(shù)／財務(wù)報表編制任務(wù)的次數(shù)10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；財務(wù)報表編制情況半年度考核4編制財務(wù)報表內(nèi)容的準確性、真實性準確完成財務(wù)報表編制的次數(shù)／財務(wù)報表編制任務(wù)的次數(shù)10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；財務(wù)報表編制情況半年度考核5公司費用與預算的差異率實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用10%1）費用控制在預算之內(nèi),得90分2）約為預算費用得80分；3）超出預算5%，60分，4）超出10%，不得分費用明細科目及預算資料匯總半年度考核6原始報銷單據(jù)的真實性、有效性真實有效的報銷單據(jù)/所有報銷單據(jù)10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；費用報銷單據(jù)半年度考核7固定資產(chǎn)定期盤查1-固定資產(chǎn)盤查差錯率5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；資產(chǎn)負債表半年度考核8會計檔案的整理、裝訂、保管及電子備份會計檔案的整理、裝訂、保管及電子備份完成情況10%A,（90）分；B（80）分；C（70）分；D（60）分；會計檔案半年度考核9管理、監(jiān)督出納人員工作情況1-出納人員工作差錯率5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；每周工作總結(jié)半年度考核財務(wù)出納崗業(yè)績考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1銀行存、取款業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)的及時性及時完成銀行存、取款業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)的次數(shù)／銀行存、取款業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)的次數(shù)10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；存、取款業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)對賬單半年度考核2銀行存、取款業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)的準確性準確完成銀行存、取款業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)的次數(shù)／銀行存、取款業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)的次數(shù)10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；存、取款業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)對賬單半年度考核3每日登記現(xiàn)金日記賬和銀行存取款日記賬準確性準確完成每日登記現(xiàn)金日記賬和銀行存取款日記賬次數(shù)./每日登記現(xiàn)金日記賬和銀行存取款日記賬次數(shù)10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；現(xiàn)金日記賬半年度考核4準確、及時發(fā)放職工的工資、補貼準確及時發(fā)放工資次數(shù)／實際發(fā)放工資次數(shù)20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；銀行操作流水單半年度考核

編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期5準確及時完成各部門費用報銷率準確及時完成各部門費用報銷/實際完成各部門費用報銷20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；銀行操作流水單半年度考核6安全掌管公司財務(wù)保險柜，現(xiàn)金，相關(guān)印章、空白支票和收據(jù)安全掌管公司財務(wù)保險柜，現(xiàn)金，相關(guān)印章、空白支票和收據(jù)20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；財務(wù)經(jīng)理考評半年度考核7借款、報銷的各類原始憑證進行金額復核后差錯率憑證出現(xiàn)明顯差錯次數(shù)/憑證總數(shù)10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；憑證差錯情況統(tǒng)計半年度考核行政管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1行政服務(wù)滿意度90%公司員工對公司行政服務(wù)滿意度20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；部門合作滿意度調(diào)查半年度考核2檔案管理及時、正確率90%1－查出管理有誤或未及時更新的檔案數(shù)量／管理檔案總數(shù)20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；檔案管理檢查記錄半年度考核3行政事務(wù)處理差錯延遲次數(shù)1-當期行政事務(wù)處理差錯、延遲次數(shù)/行政事務(wù)處理總數(shù)10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；每周工作總結(jié)半年度考核4公文行文規(guī)范度1-公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù)/公文總數(shù)10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；每周工作總結(jié)半年度考核5重要會議、重要活動的組織和安排Y=A+B20%A=重要會議、重要活動的聯(lián)系籌備(60%)B=重要會議、重要活動文件材料的準備(40%)工作記錄、會議活動的文件資料半年度考核6公司文件、通知、報告和領(lǐng)導講話文稿的起草Y=A+B20%A=公司文件、通知、報告和領(lǐng)導講話文稿起草的質(zhì)量（70%）；B=公司文件、通知、報告和領(lǐng)導講話文稿起草的及時性（30%）公司文件、通知、報告和領(lǐng)導講話文稿半年度考核公關(guān)宣傳績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公關(guān)活動、企業(yè)宣傳的策劃和實施Y=A+B+C35%A=公司形象公關(guān)活動策劃和實施（30%）B=企業(yè)整體對外形象和企業(yè)標識的管理（40%）C=企業(yè)形象新聞的策劃、寫作、發(fā)布（30%）公關(guān)活動策劃方案；半年度考核2公司刊物、簡報的編輯、發(fā)行Y=A+B35%A=公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的質(zhì)量（60%）B=公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的頻次（40%）公司刊物、簡報半年度考核3行政接待滿意度公司領(lǐng)導、相關(guān)部門對公司行政接待滿意度評分的算術(shù)平均值10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；部門合作滿意度調(diào)查半年度考核4品牌市場價值基金品牌的市場價值評估值10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu)半年度考核5企業(yè)文化宣傳滿意度接受調(diào)研的人員對基金企業(yè)文化宣傳滿意度10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；部門合作滿意度調(diào)查半年度考核后勤管理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1后勤事務(wù)處理正確、及時率當期后勤事務(wù)處理正確、及時/應處理的后勤事務(wù)20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；每周工作總結(jié)半年度考核5辦公物品領(lǐng)用管理差錯率辦公物品庫存與領(lǐng)用記錄核對后的正確率20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；OA系統(tǒng)辦公物品庫存領(lǐng)用記錄半年度考核2安全、消防事故的次數(shù)安全、消防事故發(fā)生的次數(shù)10%1)=0,得100分2）每發(fā)生1次，減20分，3）>目標值2次，不得分；4）重大安全、消防事故不得分安全、消防事故記錄半年度考核3生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生管理Y=A+B10%A=生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生管理和清潔工作（50%）B=對公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查（50%）生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生狀況、對公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查記錄半年度考核4安全、消防的日常管理Y=A+B10%A=對公司安全、消防工作檢查的次數(shù)（50%）B=公司安全、消防措施的完備狀況（50%）對公司安全、消防工作檢查的半年度考核5車輛管理及調(diào)度Y=A+B+C10%A=日常車輛調(diào)度（50%）B=駕駛員月度里程匯總和工資結(jié)算（25%）C=車輛保養(yǎng)、維修及費用的審核結(jié)算（25%）工作記錄、里程匯總單、車輛保養(yǎng)、維修及費用結(jié)算單半年度考核6公司后勤服務(wù)滿意度員工對后勤服務(wù)滿意程度10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；部門合作滿意度調(diào)查半年度考核7公司午餐的管理員工對公司午餐的滿意程度10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；部門合作滿意度調(diào)查半年度考核

總經(jīng)理秘書績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公文行文規(guī)范度公文準確率20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；每周工作總結(jié)半年度考核2文件傳遞、催辦及時性、準確性1－文件批轉(zhuǎn)不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤次數(shù)/公文批轉(zhuǎn)次數(shù)、傳遞次數(shù)20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；每周工作總結(jié)半年度考核3公司接待及禮賓活動管理重大活動、禮賓及外事接待活動表現(xiàn)滿意度20%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；綜合管理部負責人打分半年度考核4總經(jīng)理交辦工作完成的及時性總經(jīng)理交辦工作完成的及時性40%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；總經(jīng)理打分半年度考核

人力資源績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1實際人力成本和計劃人力成本的差異率實際發(fā)生的人力成本／計劃人力成本20%1）費用控制在預算之內(nèi),得90分2）約為預算費用得80分；3）超出預算5%，60分，4）超出10%，不得分人力資源統(tǒng)計報表半年度考核2人力資源服務(wù)滿意度公司員工對公司人力資源服務(wù)滿意度10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；部門合作滿意度調(diào)查半年度考核3招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)10%1）<10天,得90分2）10-15天，得80分；3）15-20天，得70分；4）20-25天，得60分，5）>25天，不得分招聘工作記錄半年度考核4員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄半年度考核5員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；工資發(fā)放時間延遲投訴記錄半年度考核6績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告及時率5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄半年度考核7績效考核工作正確率績效考核工作正確數(shù)/績效考核工作次數(shù)5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；績效考核報告更正記錄半年度考核8績效考核報告質(zhì)量評級考核委員會對績效考核報告的總體評級5%A,（90）分；B（80）分；C（70）分；D（60）分；考核委員會對績效考核報告的評級半年度考核9員工對培訓計劃的滿意度員工對培訓計劃的滿意度的調(diào)查結(jié)果10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；員工滿意度問卷調(diào)查結(jié)果半年度考核10培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術(shù)平均值10%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；培訓滿意度調(diào)研半年度考核11關(guān)鍵人員流失率關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù)5%1）<5%,得90分2）5%-10%,得80分，3）10%-15%，得70分，4）15%-20%%，得60分5）>20%，不得分；人力資源報表半年度考核12員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)／主動提出離職申請的總?cè)藬?shù)5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；人力資源報表半年度考核13員工出勤率1－員工缺勤的人天／員工正常上班的人天5%1）>90%,得90分2）80%-90%,得80分，3）70-80%，得70分，4）60-70%，得60分5）＜60%，不得分；員工考勤記錄半年度考核

分值＝，考評結(jié)果按得分排名，分5個等級：等級分值等級1：超額完成既定的崗位任務(wù)，恪守崗位職責，符合內(nèi)部風控規(guī)范，對公司發(fā)展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風險控制有重大貢獻；90分（含）以上等級2：超額完成既定的崗位任務(wù)，恪守崗位職責，符合內(nèi)部風控規(guī)范，對團隊整體業(yè)績貢獻突出；80分（含）—90分等級3：完成既定的崗位任務(wù)，恪守崗位職責，符合內(nèi)部風控規(guī)范；60分（含）—80分等級4：未全面完成既定的崗位任務(wù)，基本符合崗位要求和內(nèi)部風控規(guī)范；50分（含）—60分等級5：未完成既定的崗位任務(wù)，違反內(nèi)部風控規(guī)范，考核期受到監(jiān)管部門或公司行政處罰。50分以下基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)上的研究與應用基于單片機的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)與應用單片機在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應用