辦公文檔范本公司行政崗位職責

公司行政崗位職責一、總經理崗位本職工作：相關領導人公司的全面管控管理管控工作，合理授權分配各副總的工作。1.貫徹執(zhí)行國家的有關質量方針、政策和法規(guī)；2.任命管控管理管控者代表及各機構部門機構經理的提名；3.批準《質量手冊》及《程序文件》；4.相關相關本次項目組織機構的設置及職、責、權的分配；5.對管控管理管控方針路線的失誤承擔相關領導人責任。崗位權限：1.向董事長提出有關公司改革的重大方針策略；2.有權增改或減少職位；3.對重大的質量安全事故做出決定；4.有權向董事長提出副總以下職位的任免建議。二、常務副總崗位本職工作：組織各機構部門機構貫徹實施ISO9000:2000標準質量體系，協(xié)調公司人力資源和企業(yè)信息化建設，協(xié)助總經理管控管理管控公司全面工作。1.相關相關本次項目《質量手冊》、《程序文件》的編制、審核、并付之實施；2.協(xié)調公司的人力資源管控管理管控，審批公司的培訓計劃；3.相關相關本次項目組織相關有關人員進行公司的信息化建設工作；4.向總經理匯報質量體系的業(yè)績和改進相關要求；5.相關相關本次項目對客戶反饋信息的跟蹤工作；6.組織內審和管控管理管控評審，相關相關本次項目與外部的有關聯(lián)絡工作；7.相關相關本次項目辦公室、質量部、生產部工作協(xié)調；8.對公司質量體系失效承擔相關領導人責任。崗位權限：1.有權向總經理提出人事招聘方面的建議；2.有權向總經理提出與企業(yè)信息有關各種載體（如網絡、說明書等）的改進建議；3.有權向各機構部門機構提出各種相關要求，相關要求改進與質量體系有關的事項；4.總經理不在時，按其授權，代理履行總經理職責。三、營銷副總崗位本職工作：相關領導人和主持市場銷售，支付資金回籠及市場預測、營銷方案，批準處理顧客投訴。1.相關相關本次項目重大銷售協(xié)議合同協(xié)議的評審工作、審批工作；2.相關相關本次項目支付資金回籠的追索工作；3.相關相關本次項目經營成本的考核工作；4.定期向總經理匯報市場行情、顧客調查、質量本協(xié)議合同支付資金服務銷售方面的工作；5.對因重大失誤而導致銷售協(xié)議合同協(xié)議無效造成的損失相關相關本次項目。崗位權限：1.銷售有關事宜的決定權，如招待、優(yōu)惠活動等；2.有權對顧客做出合理承諾，并相關相關本次項目實現；3.有權提出重大經營改革的建議。四、技術副總崗位本職工作：相關相關本次項目公司技術方面協(xié)調的工作，相關相關本次項目相關領導人新質量本協(xié)議合同支付資金服務的開發(fā)。1.相關相關本次項目審核技術部、供應部的月度工作報告，對報告提出的未解決問題提交總經理；2.審核新質量本協(xié)議合同支付資金服務開發(fā)方面的費用；3.審核工藝卡及圖紙；4.參加各機構部門機構的周例會；5.對新質量本協(xié)議合同支付資金服務開發(fā)的進度相關相關本次項目；6.與總經理一起審核公司采購價格；崗位權限：1.有權向總經理提出新質量本協(xié)議合同支付資金服務開發(fā)方案；2.有權相關要求管控管理管控者代表不符合質量體系的事項迅速作出判定；3.有權相關要求各直屬機構部門機構經理改進工作方案，提高辦事效率。五、辦公室主任崗位本職工作：1.主持本機構部門機構的工作例會，傳達上級相關領導人下達的各項指令；2.制定本機構部門機構的各項工作計劃，帶領本機構部門機構企業(yè)有關員工按時完成上級相關領導人下達的各項工作任務；3.每月召開一次機構部門機構會議，總結工作成果及存在的問題并有效解決；4.及時有效解決本機構部門機構企業(yè)有關員工的思想問題和工作中出現的問題，有關企業(yè)有關員工生活，對新企業(yè)有關員工進行崗位前培訓上崗指導。直接責任：1.相關相關本次項目與上級黨政機關的溝通，組織參加上級黨政機關召開的有關會議，接受、傳閱和保管有關黨政機關發(fā)放的文件，并傳達貫徹有關會議和文件精神；2.組織和參加公司的有關會議，相關相關本次項目會議記錄及記錄的整理歸檔工作。對形成的會議決定文件發(fā)放到相關的責任人，并相關相關本次項目追蹤公司的文件和資料的管控管理管控工作。3.相關相關本次項目企業(yè)形象和企業(yè)文化建設；4.相關相關本次項目公司的相關有關人員招聘及企業(yè)有關員工的培訓計劃并實施；5.相關相關本次項目制定公司的培訓計劃并實施；6.相關相關本次項目各種會議通知、記錄；7.相關相關本次項目公司的后勤保衛(wèi)工作，車輛保管；8.相關相關本次項目公司各機構部門機構的工作紀律檢查及公司安全檢查記錄。9.相關相關本次項目組織各類相關有關人員的技能標準的制定；10.對因工作不及時造成的后果承擔責任。崗位權限：1.日常工作的指揮調配權；2.對本機構部門機構的相關有關人員管控管理管控，業(yè)績考核權；3.各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行權、獎懲權；4.向上級相關領導人工作匯報和建議權。六、技術部經理（科長）崗位本職工作：1.主持本機構部門機構工作例會，傳達上級相關領導人下達的各項工作指令。2.制定本機構部門機構的各項工作計劃，帶領本機構部門機構企業(yè)有關員工按時完成計劃及上級交付的工作任務；3.每月召開一次機構部門機構會議，總結工作成果及存在的問題并有效解決；4.及時有效地解決本機構部門機構企業(yè)有關員工的思想問題及工作中出現的問題，關心企業(yè)有關員工生活，對新企業(yè)有關員工進行崗位培訓及上崗指導；5.時刻與其它機構部門機構進行溝通、了解，深入生產一線了解質量本協(xié)議合同支付資金服務的一些變更修改，及時掌握，動態(tài)改進。直接責任：1.掌握和研究法律、法規(guī)及標準和顧客對質量本協(xié)議合同支付資金服務的相關要求，要做好技術支持，努力開發(fā)新質量本協(xié)議合同支付資金服務，確保質量本協(xié)議合同支付資金服務具有競爭力和適宜的質量水平。2.搞好質量本協(xié)議合同支付資金服務設計，為工藝、采購、制造、檢驗提供充分可靠的信息。3.編制工藝規(guī)程、規(guī)范和改進制造工藝；4.相關相關本次項目新質量本協(xié)議合同支付資金服務的性能試驗、改進試驗；5.相關相關本次項目圖樣，工藝文件，外來文件資料（技術類）標準和顧客財產的管控管理管控工作；6.相關相關本次項目新標準的宣傳工作；7.相關相關本次項目編制新質量本協(xié)議合同支付資金服務設計任務書；8.相關相關本次項目新質量本協(xié)議合同支付資金服務的試制試驗、改進、評審、最終鑒定；9.相關相關本次項目各項技術文件的審批工作；10.參加管控管理管控評審、合格供方評審、協(xié)議合同協(xié)議評審；11.對質量本協(xié)議合同支付資金服務設計和工藝出錯造成的損失相關相關本次項目。崗位權限：1.本機構部門機構日常工作的指揮調度權；2.對本機構部門機構的相關有關人員管控管理管控、調度、業(yè)績考核評定權；3.各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章的執(zhí)行，獎罰權；4.向上級相關領導人工作匯報和建議權。七、市場部經理（科長）崗位本職工作：1.主持本機構部門機構工作例會，傳達上級相關領導人下達的各項工作指令；2.制定本機構部門機構的各項工作計劃，帶領本機構部門機構企業(yè)有關員工按時完成本機構部門機構計劃及上級交付的工作任務；3.每月召開一次機構部門機構會議，總結工作成果及存在的問題并有效解決；4.及時有效解決本機構部門機構企業(yè)有關員工的思想問題及工作中出現的問題，關心企業(yè)有關員工生活，對新企業(yè)有關員工進行上崗前培訓及上崗指導；直接責任：1.進行市場調研與預測，確定顧客和市場的需求；2.大力向客戶宣傳，介紹公司質量本協(xié)議合同支付資金服務；3.組織協(xié)議合同協(xié)議評審，簽訂協(xié)議合同協(xié)議及協(xié)議合同協(xié)議的管控管理管控；4.保持與顧客的有效溝通，調查收集顧客滿意信息和質量反饋信息，處理顧客投訴并做好質量本協(xié)議合同支付資金服務交付后的服務工作；5.下達正確的生產通知單，并進行有效的溝通跟蹤，搞好外購質量本協(xié)議合同支付資金服務的信息管控管理管控工作；6.對下達生產單出錯與顧客溝通出現失誤造成的損失相關相關本次項目。崗位權限：1.本機構部門機構日常工作的指揮調度權；2.對機構部門機構的相關有關人員管控管理管控、調度、業(yè)績考核評定權；3.各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章的執(zhí)行，獎罰權；4.向上級相關領導人工作匯報和建議權。八、供應部經理（科長）崗位：本職工作1.主持本機構部門機構工作例會，傳達上級相關領導人下達的各項工作指示：2.制定本機構部門機構的各項工作計劃，帶領本機構部門機構企業(yè)有關員工按時完成本機構部門機構計劃及上級交付的工作任務；3.每月召開一次機構部門機構會議，總結工作成果及存在的問題并有效解決；3.及時有效解決本機構部門機構企業(yè)有關員工的思想問題及工作中出現的問題，關心企業(yè)有關員工生活，對新企業(yè)有關員工進行上崗前培訓及上崗指導；直接責任：1.組織有關機構部門機構按ISO9000手冊相關要求對供方進行選擇和評價，參加協(xié)議合同協(xié)議評審和管控管理管控評審；2.根據生產采購單，組織相應的采購活動，編制采購協(xié)議合同協(xié)議臺帳。3.確保采購質量本協(xié)議合同支付資金服務的質量滿意，質量、技術標準和顧客的相關要求，控制采購成本，不拖延交支付資金，并確保采購是在合格供方下進行；4.相關相關本次項目公司車輛的保養(yǎng)工作的調用申請；5.對工作出現差錯和采購質量本協(xié)議合同支付資金服務質量問題造成的損失相關相關本次項目。機構部門機構權限：1.日常工作指揮調配權；2.對本機構部門機構相關有關人員管控管理管控、業(yè)績、考核權；3.各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行、獎罰權；4.向上級相關領導人工作匯報和建議權。九、質管部經理（科長）崗位本職工作：1.主持本機構部門機構工作例會，傳達上級相關領導人下達的各項工作指令；2.制定本機構部門機構的各項工作計劃，帶領本機構部門機構企業(yè)有關員工按時完成本機構部門機構計劃及上級交付的工作任務；3.每月召開一次機構部門機構會議，總結工作成果及存在的問題并有效解決；4及時有效解決本機構部門機構企業(yè)有關員工的思想問題及工作中出現的問題，關心企業(yè)有關員工生活，對新企業(yè)有關員工進行上崗培訓及上崗指導。直接責任：1.參加合格供方評審、協(xié)議合同協(xié)議評審和管控管理管控評審；2.相關相關本次項目組織相關有關人員從原料進廠到質量本協(xié)議合同支付資金服務出廠整個過程的質量控制，相關相關本次項目對質量本協(xié)議合同支付資金服務的進貨檢驗，過程檢驗，成品檢驗及最終質量本協(xié)議合同支付資金服務檢驗；3.認真履行鑒別、保管、報告的只能；4.相關相關本次項目相關領導人監(jiān)視和測量裝置的同期檢查和管控管理管控，保證處于合格狀態(tài)；5.相關相關本次項目組織“三大件”的計量鑒定工作；6.相關相關本次項目對質量異常和質量問題進行分析，采取糾正和預防措施，進行有效的追蹤；7.及時做好當月、當日報表工作，每月應作一份工作總結，把已完成的，未完成的及長期解決的問題清楚地上報生產副總；8.相關相關本次項目對錯檢、漏檢及其它工作失誤造成的損失承擔責任。機構部門機構權限：1.日常工作指揮調配權；2.對本機構部門機構相關有關人員管控管理管控、業(yè)績、考核權；3.各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行、獎罰權；4.向上級相關領導人工作匯報和建議權。十、生產部經理崗位或科長本職工作：1.主持本機構部門機構工作例會，傳達上級相關領導人下達的各項工作指令；2.制定本機構部門機構的各項工作計劃，帶領本機構部門機構企業(yè)有關員工按時完成本機構部門機構計劃及上級交付的工作任務；3.每月召開一次機構部門機構會議，總結工作成果及存在的問題并有效解決；4.及時有效解決本機構部門機構企業(yè)有關員工的思想問題及工作中出現的問題，關心企業(yè)有關員工生活面，對新企業(yè)有關員工進行上崗前培訓及上崗指導。直接責任：1.相關相關本次項目組織相關有關人員按照生產通知單（銷售計劃單）結合倉庫情況，編制生產計劃和采購申請單，并組織有效實施，確保質量本協(xié)議合同支付資金服務按時按質完成；2.相關相關本次項目全面生產進度控制，確保生產計劃進行；3.制定質量本協(xié)議合同支付資金服務加工單價（定額）；4.相關相關本次項目提高生產效益和減低廢品損失管控管理管控，控制生產成本；5.相關相關本次項目生產設備和工裝夾具的監(jiān)視；6.相關相關本次項目組織生產現場5S管控管理管控；7.做好生產企業(yè)有關員工的安全宣傳教育，搞好安全生產；8.相關相關本次項目外協(xié)質量本協(xié)議合同支付資金服務的生產管控管理管控；9.參加協(xié)議合同協(xié)議評審、合格供方評審和管控管理管控評審；10.與各機構部門機構保持有效的溝通；11.對生產調度失誤造成的損失承擔相關領導人責任。機構部門機構權限：1.日常工作指揮調配權；2.對本機構部門機構相關有關人員管控管理管控、業(yè)績、考核權；3.各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行、獎罰權；4.向上級相關領導人工作匯報和建議權。十一、財務經理崗位或科長本職工作：1.支持本機構部門機構工作例會，傳達上級相關領導人下達的各項工作指令；2.制定本機構部門機構的各項工作計劃，帶領本機構部門機構企業(yè)有關員工按時完成本機構部門機構計劃及上級交付ideas工作任務；3.每月召開一次機構部門機構會議，總結工作成果及存在的問題并有效解決；4.及時有效解決本機構部門機構企業(yè)有關員工的思想問題及工作中出現的問題，關心企業(yè)有關員工生活，對新企業(yè)有關員工進行上崗前的培訓及上崗指導。直接責任：1.嚴格按照美公公司財務管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，進行財務管控管理管控與財務核算，確保其真實性、合法性、正確性、及時性；2.保證財務核算的科學性、規(guī)范性；3.定期組織采取進行清查盤點，防止公司財務損失，確保公司資產的保值升值；4.定期開張資金、成本、利潤及綜合指揮分析工作，堵塞企業(yè)管控管理管控中的漏洞，并提出改善經濟管控管理管控的建議和措施；5.嚴格依法納稅上報工作，不出現違反現象；6.切實搞好財務工作，努力提高會計工作效率與核算質量；7.切實搞好與財稅、銀行的業(yè)務機構部門機構及相關領導人機構部門機構的關系，確保我公司各項工作的順利進行；8.按時完成成本核算工作；9.按時進行工資核發(fā)，外匯核銷及出口退稅工作；10.相關相關本次項目財務日常工作和資金調度工作，審核企業(yè)有關差旅費用及各項費用的真實性與合理性；11.編制財務的各項報表，并對有關數據進行分析，做好財務監(jiān)督和財務分析工作；12.及時完成公司相關領導人交付的其它各項工作；13.參加公司的管控管理管控評審；14.對因工作的疏忽造成的損失承擔責任。機構部門機構權限：1.日常工作指揮調配權；2.對本機構部門機構相關有關人員管控管理管控、業(yè)績、考核權；3.各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行、獎罰權；4.向上級相關領導人工作匯報和建議權。十二、生產部副經理崗位或副科長本職工作：按經理的分配，向下級職員傳達生產任務，并相關相關本次項目處理有關異常情況。直接責任：1.相關相關本次項目直接的生產管控管理管控，向各組長下達生產計劃并組織有效實施；2.向各班組長宣貫有關的質量、安全教育；3.努力提高各班組長的工作效率，控制生產成本；4.相關相關本次項目現場5S的檢查與實施；5.向經理定期匯報工作進展及提交報告；6.對因管控管理管控不到位造成的各項損失承擔相關領導人責任。崗位權限：1.直接按規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章對違規(guī)事項做出處罰決定，并上報辦公室；2.有權向經理提出改進工作的建議；3.經理不在時全面行駛機構部門機構經理職責。十三、生產部計劃主管崗位本職工作：根據經理的職責分配，結合各倉庫庫存情況，做好生產統(tǒng)計，計劃工作。直接責任：1.相關相關本次項目倉庫的檢查工作；2.相關相關本次項目生產計劃的編制；3.千方百計確保材料、外購件的到位；4.相關相關本次項目生產流轉卡的編制并相關相關本次項目跟蹤；5.相關相關本次項目月度報告的編制；6.相關相關本次項目外協(xié)采購申請單的編制，并相關相關本次項目跟蹤；7.相關相關本次項目采購申請單的編制，并相關相關本次項目跟蹤；8.對計劃的執(zhí)行承擔責任。崗位權限：1.有權對市場部的下手計劃的準確行提出異議和改正的相關要求；2.向經理提出改進工作方法的權力；3.有權對技術工藝文件的準確性提出改進的相關要求；4.值班時全面行使經理職責。十四、供應部副經理崗位本職工作：按經理的分配，向監(jiān)控原材料庫的合理庫存，采購供應價格審核，并相關相關本次項目處理有關異常情況。直接責任：1.相關相關本次項目供應價格審核，控制采購價格；2.向直接下級宣貫有關的質量，安全教育；3.努力提高下級工作效率；4.相關相關本次項目原材料庫內部現場5S檢查與實施；5.向經理定期匯報工作進展及提交報告；6.對因管控管理管控不到位造成的各種損失承擔相關領導人責任。崗位權限：1.直接按規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章對違規(guī)事項做出處罰決定，并上報辦公室；2.有權向經理提出改進工作的建議；3.經理不在時全面行使機構部門機構經理職責。十五、質管部副經理崗位本職工作：按經理的分配，向各分管下級職員傳達生產任務，并相關相關本次項目處理有關異常情況。直接責任：1.按職責分析，做好檢驗工作；2.向各分管檢驗員宣傳有關的質量，安全教育；3.努力提高各檢驗員的工作效率，控制質量成本；4.向經理定期匯報工作進展及提交報告；5.對因管控管理管控不到位造成的各種損失承擔相關領導人責任。崗位權限：1.直接按規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章對違規(guī)事項做出處罰決定，并上報辦公室；2.有權向經理提出改進工作的建議；3.經理不在時和值班時全面行使機構部門機構經理職責。十六、會計員崗位職責本職工作：按經理的分配，進行成本核算，進口退稅及其它的會計核算工作。直接責任：1.稅務核算管控管理管控，賬目的建立；2.工資核算管控管理管控、賬目的建立；3.成本核算；4.銷售收入明細賬的核算，管控管理管控；5.各種會計核算報表的編制；6.出口信用證管控管理管控，退稅發(fā)票開具以及稅務發(fā)票的購領；7.對會計核算的準確性相關相關本次項目并要注重實效性。崗位權限：1.有權對各類不符合規(guī)范的票據、報表拒收，并退回改正；2.有權對財務管控管理管控及其它管控管理管控突出建議和意見；3.有權通過企業(yè)有關員工信箱向公司高層提出書面的建議和意見。十七、出納員崗位職責本職工作：相關相關本次項目現金支付管控管理管控，及時致電銀行辦理有關事宜。直接責任：1.相關相關本次項目現金的保管、支付、收取等工作；2.相關相關本次項目銀行支付工作；3.復核工資臺帳；4.應付賬款的核算，對賬和報表的編制；5.增值稅發(fā)票的開具、保管；6.對所有與現金保管、支付、核算有關票據的管控管理管控；7.對上述工作的失誤承擔責任。崗位權限：1.對審核不完整或未經審核的單據有權拒付；2.有權對財務及公司的管控管理管控方面提出建議和意見；3.有權向公司高層通過信箱渠道提出任何改進的建議和意見。十八、技術相關有關人員崗位本職工作：1.按照經理的安排進行工作，并相關要求按時完成工作；2.參加本機構部門機構工作例會，匯報各項工作情況，總結工作成果及存在的問題；3.及時與其它機構部門機構進行溝通、了解，深入一線了解質量本協(xié)議合同支付資金服務的一些變更修改，及時掌握，動態(tài)改進；直接責任：1.根據經理的安排進行測繪、制圖；2.根據經理的安排編制工藝規(guī)程，規(guī)范和改進制造工藝；3.相關相關本次項目實施新質量本協(xié)議合同支付資金服務的性能試驗，改進試驗；4.相關相關本次項目實施具體的工裝、夾具、專用量具設計及改進工作；5.相關相關本次項目對設計圖紙的跟蹤，持續(xù)改進，不斷提高質量本協(xié)議合同支付資金服務的技術水平；6相關相關本次項目跟蹤新質量本協(xié)議合同支付資金服務的試制工作；7.及時向經理匯報各項工作的進展情況，問題點，解決方案；8.直接對本人的工作失誤承擔責任。崗位權限：1.有權提出新的設計觀點和改進相關要求；2.對本機構部門機構經理的管控管理管控方法提出相關要求；3.通過企業(yè)有關員工信息向高層相關領導人提出建議和改進的權利。十九、包裝相關有關人員崗位本職工作：根據生產不計劃主管的安排，對已加工合格的質量本協(xié)議合同支付資金服務包括成品、半成品進行包裝，以待發(fā)貨。直接責任：1.根據市場部的發(fā)貨單，進行包裝，包裝時應及時通知市場部相關相關有關人員進行驗貨；2.按包裝搬運操作規(guī)程進行工作；3.每天整理現場；4.對包裝好的物品進行標識，如數量等，確保相關貨物與標識一致，并進行適當的防護；5.準確分工，按時完成任務，包裝時發(fā)現質量問題立即向有關相關相關本次項目人匯報；6.對包裝物品的正確性相關相關本次項目，并對因包裝失誤造成的損失承擔責任。崗位權限：1.有權向直屬上級提出各種改進建議；2.有權通過企業(yè)有關員工信箱向高級管控管理管控相關有關人員提出任何改進建議和意見。二十、倉庫員崗位職責本職工作：根據公司的倉庫管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章及ISO9000:2000標準質量體系的相關要求，做好倉庫的收、管、發(fā)工作。直接責任：1.根據倉庫的分類，分別對各自倉庫的物料進行管控管理管控。如：半成品庫相關相關本次項目半成品收、管、發(fā)。原料倉庫相關相關本次項目原材料相關相關本次項目原材料的收、管、發(fā)。刀具夾具庫相關相關本次項目刀具夾具的收、管、發(fā)；2.每次有質量本協(xié)議合同支付資金服務入庫，倉庫員先清點零件的數目，確保數與卡一致后，通知質管部檢驗，無檢驗單的一律不可入庫3.對已入庫的零件倉管員應以先入先出原則出庫，出庫應憑《生產流轉卡》開《出庫單》，無《出庫單》不出庫；4.時時檢查倉庫物品，發(fā)現數量過多或過少或變質應及時向生產部計劃主管報告，以便及時處理；5.定時盤點，及時更正數字，保證數字的準確性，并及時交出入庫記錄錄入電腦系統(tǒng)；6.倉庫員以入庫及庫存管控管理管控不到位出現的問題和庫存數據的不準確承擔責任。崗位權限：1.有權拒絕無檢驗單的零件質量本協(xié)議合同支付資金服務入庫； 2.有權拒絕無《生產流轉卡》的出庫；3.有權向上級反映有疑問的質量本協(xié)議合同支付資金服務，并暫不入庫；4.有權通過信箱向高層相關領導人反映問題，提出建議。二十一、裝配相關有關人員崗位職責本職工作：按照裝配組長的工作分配，依照圖紙或工藝晚間的相關要求完成質量本協(xié)議合同支付資金服務的組裝測試工作；直接責任：1.按圖紙工藝裝配符合質量表轉的質量本協(xié)議合同支付資金服務；2.完成質量本協(xié)議合同支付資金服務的測試工作；3.修理質量本協(xié)議合同支付資金服務；4.配合檢驗員對質量本協(xié)議合同支付資金服務抽查測試，并要承認檢驗員的抽查結果；5.遵守各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章；6.對不符合相關要求的質量事故相關相關本次項目。崗位權限：1.有權相關要求組長對其進行工作指導；2.有權對檢驗員的錯檢提出異議，并相關要求重新檢測；3.有權對上級相關領導人的不合理相關要求提出異議；4.有權在企業(yè)有關員工信箱內對公司的各方面管控管理管控工作提出建議或批評意見。二十二、采購員崗位職責本職工作：依照經理下達的指令及責任分配，按照規(guī)定完成制定的采購計劃。直接責任：1.采購必須是在評定的合格供方中進行；2.采購必須講究實效性。3.協(xié)助經理對供方進行調查；4.對用于相關質量本協(xié)議合同支付資金服務的汽車進行保養(yǎng)的責任；5.對不按規(guī)定采購物品的質量問題承擔責任，并對由于采購延誤造成的算是承擔責任。崗位權限：1.有權提出新供方選擇的相關要求；2.有權提出采購方案的相關要求；3.有權向直屬上級提出建議和意見；4.有權向直屬上級相關領導人的不合理管控管理管控正式正式合約生效提出批評意見；5.通過企業(yè)有關員工信箱向高層提出建議和批評意見。二十三、檢驗員崗位職責本職工作：依照公司的相關規(guī)定按照經理的分配，進行權生產過程質量管控；直接責任：1.相關相關本次項目公司質量本協(xié)議合同支付資金服務的進貨、過程、最終檢驗，并要建立相應的臺帳；2.對不合格質量本協(xié)議合同支付資金服務進行統(tǒng)計分析，每月匯總；3.對發(fā)現不合格質量本協(xié)議合同支付資金服務立即進行糾正，并進行不合格評審；4.對發(fā)現不合格或潛在的不合格時，應立即向質管部經理匯報，同時也應向生產不相關相關有關人員通告。5.對因漏檢、錯檢造成的損失相關相關本次項目。崗位權限：1.質檢員有權對不合格質量行為提出制止；2.向直屬上級匯報的權利；3.發(fā)現不合格質量本協(xié)議合同支付資金服務發(fā)生時有權相關要求生產主管相關有關人員提出暫停生產改進的相關要求。4.有權通過企業(yè)有關員工信箱向高層相關領導人提出建議和意見。二十四、銷售相關有關人員崗位職責本職工作：按照公司的規(guī)定及經理的分配，完成銷售工作，及時與客戶及相關機構部門機構溝通，反映客戶建議和意見。直接責任：1.向顧客報價，注意報價的有效性和實效性；2.對顧客的還盤要仔細審閱，不做虧本買賣；3.對顧客的反饋及時處理，及時反映和傳遞；4.對顧客要禮貌周到，顧客提貨銷售員必須要做到倉庫指導顧客提貨；5.對已確定的訂單，要提請市場部經理及時召集生產部、供應部、技術部等機構部門機構進行協(xié)議合同協(xié)議評審，并做好協(xié)議合同協(xié)議臺帳；6.發(fā)貨單一旦下達，銷售員必須全程跟蹤，發(fā)貨前必須親自驗貨，貨發(fā)出一定時間后，要向對方查詢相關貨物的到達情況，并做好登記；7.外貿員還要時刻注意各類外貿單據的收發(fā)，確保及時核銷收匯；8.銷售員承擔因發(fā)貨單錯誤造成的損失和未經審批擅自答應客戶相關要求的損失相關相關本次項目，外貿員還要為不能及時收匯造成的損失承擔責任。崗位權限：1.有權向經理提出各種有利于銷售的建議；2.有權向公司高層通過信箱渠道提出任何改進的建議和意見；3.有權向經理的不正確相關領導人提出各種批評意見。二十五、轉配組長崗位職責本職工作：按照生產的計劃，合理安排本組相關有關人員按照圖紙工藝的相關要求完成下達的任務。直接責任：1.按照相關要求組織本機相關有關人員進行分工工作，努力完成工作，并對組員進行工作指導。2.積極配合質檢員的抽檢；3.相關相關本次項目組織本組工作相關有關人員對工作場地、工具進行整理、整頓、清掃、清潔并提高全組相關有關人員的素養(yǎng)；4.本組相關有關人員的派工申請，并送生產部經理批準；5.對本組的工作進度及質量相關相關本次項目。崗位權限：1.有權對檢驗員的錯誤判斷提出異議，可以相關要求重檢；2.對上級相關領導人的錯誤管控管理管控有提出異議的權力；3.本組相關有關人員的考核處罰權；4.有權在企業(yè)有關員工信箱內向公司高層提出建議或意見。當我被上帝造出來時，上帝問我想在人間當一個怎樣的人，我不假思索的說，我要做一個偉大的世人皆知的人。于是，我降臨在了人間。我出生在一個官僚知識分子之家，父親在朝中做官，精讀詩書，母親知書答禮，溫柔體貼，父母給我去了一個好聽的名字：李清照。小時侯，受父母影響的我飽讀詩書，聰明伶俐，在朝中享有“神童”的稱號。小時候的我天真活潑，才思敏捷，小河畔，花叢邊撒滿了我的詩我的笑，無可置疑，小時侯的我快樂無慮?！芭d盡晚回舟，誤入藕花深處。爭渡，爭渡，驚起一灘鷗鷺?！鼻啻旱奈胰缤恢恍▲B，自由自在，沒有約束，少女純凈的心靈常在朝陽小，流水也被自然洗禮，纖細的手指拈一束花，輕拋入水，隨波蕩漾，發(fā)髻上沾著晶瑩的露水，雙腳任水流輕撫。身影輕飄而過，留下一陣清風?？墒峭砟甑奈覅s生活在一片黑暗之中，家庭的衰敗，社會的改變，消磨著我那柔弱的心。我?guī)缀鯇ι罱^望，每天在痛苦中消磨時光，一切都好象是灰暗的。“尋尋覓覓冷冷清清凄凄慘慘戚戚”這千古疊詞句就是我當時心情的寫照。最后，香消玉殞，我在痛苦和哀怨中凄涼的死去。在天堂里，我又見到了上帝。上帝問我過的怎么樣，我搖搖頭又點點頭，我的一生有歡樂也有坎坷，有笑聲也有淚水，有鼎盛也有衰落。我始終無法客觀的評價我的一生。我原以為做一個著名的人，一生應該是被歡樂榮譽所包圍，可我發(fā)現我錯了。于是在下一輪回中，我選擇做一個平凡的人。我來到人間，我是一個平凡的人，我既不著名也不出眾，但我擁有一切的幸福：我有溫馨的家，我有可親可愛的同學和老師，我每天平凡而快樂的活著，這就夠了。天兒藍藍風兒輕輕，暖和的春風帶著春的氣息吹進明亮的教室，我坐在教室的窗前，望著我擁有的一切，我甜甜的笑了。我拿起手中的筆，不禁想起曾經作詩的李清照，我雖然沒有橫溢的才華，但我還是拿起手中的筆，用最樸實的語言，寫下了一時的感受：人生并不總是完美的，每個人都會有不如意的地方。這就需要我們靜下心來閱讀自己的人生，體會其中無盡的快樂和與眾不同?！案徊蛔x書富不久，窮不讀書終究窮?！睘槭裁磸墓诺浇穸寄敲纯粗赜袑W識之人？那是因為有學識之人可以為社會做出更大的貢獻。那時因為讀書能給人帶來快樂。自從看了《丑小鴨》這篇童話之后，我變了，變得開朗起來，變得樂意同別人交往，變得自信了……因為我知道：即使現在我是只“丑小鴨”，但只要有自信，總有一天我會變成“白天鵝”的，而且會是一只世界上最美麗的“白天鵝”……我讀完了這篇美麗的童話故事，深深被丑小鴨的自信和樂觀所折服，并把故事講給了外婆聽，外婆也對童話帶給我們的深刻道理而驚訝不已。還吵著鬧著多看幾本名著。于是我給外婆又買了幾本名著故事，她起先自己讀，讀到不認識的字我就告訴她，如果這一面生字較多，我就讀給她聽整個一面。漸漸的，自己的語文閱讀能力也提高了不少，與此同時我也發(fā)現一個人讀書的樂趣遠不及兩個人讀的樂趣大，而兩個人讀書的樂趣遠不及全家一起讀的樂趣大。于是，我便發(fā)展“業(yè)務”帶動全家一起讀書……現在，每每遇到好書大家也不分男女老少都一擁而上，爭先恐后“搶書”，當我說起我最小應該讓我的時候，卻沒有人搭理我。最后還把書給撕壞了，我生氣地哭了，媽媽一邊安慰我一邊對外婆說：“孩子小，應該讓著