全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試概論建設(shè)工程

建設(shè)工程監(jiān)理概論

第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織考試內(nèi)容了解：組織和組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計(jì)。

熟悉：建設(shè)工程組織管理模式；組織協(xié)調(diào)的范圍、層次、工作內(nèi)容和方法。

掌握：建設(shè)工程監(jiān)理模式；監(jiān)理實(shí)施原則和程序；建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及職責(zé)分工。第一節(jié)組織的基本原理一、組織和組織結(jié)構(gòu)（了解）（一）組織

所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：(1)目標(biāo)是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；(3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)。

組織的特點(diǎn)：組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。（二）組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。以下幾種提法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；(2)向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動的方式；(3)協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。

二、組織設(shè)計(jì)（了解）

組織設(shè)計(jì)就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，組織設(shè)計(jì)有以下要點(diǎn)：(1)組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識的過程；(2)該過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素；(3)組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。

(一)組織構(gòu)成因素

組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。

1．管理層次

管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。

管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，

2．管理跨度

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。3．管理部門

4．管理職能

組織設(shè)計(jì)確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。

(二)組織設(shè)計(jì)原則

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需考慮以下幾項(xiàng)基本原則：

1．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

在任何組織中都不存在絕對的集權(quán)和分權(quán)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中，所謂集權(quán)，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者；所謂分權(quán)，是指各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。

2．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

對于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，分工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特別是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)，明確干什么、怎么干。

3．管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。應(yīng)該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確定管理層次。

4．權(quán)責(zé)一致的原則

在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。

5．才職相稱的原則

做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。

6．經(jīng)濟(jì)效率原則

應(yīng)組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使事情辦得簡潔而正確，減少重復(fù)和扯皮。

7．彈性原則

組織機(jī)構(gòu)既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整與變化，使組織機(jī)構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。三、組織機(jī)構(gòu)活動基本原理

(一)要素有用性原理

運(yùn)用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財(cái)力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。

(二)動態(tài)相關(guān)性原理

一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。

(三)主觀能動性原理

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。

(四)規(guī)律效應(yīng)性原理

規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個(gè)成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動研究規(guī)律，堅(jiān)決按規(guī)律辦事。

第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式（熟悉）一、平行承發(fā)包模式（一）平行承發(fā)包模式特點(diǎn)所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮以下因素：（1）工程情況（2）市場情況（3）貸款協(xié)議要求（二）平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于縮短工期。設(shè)計(jì)階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)建設(shè)工程工期。

(2)有利于質(zhì)量控制。整個(gè)工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。

(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會競爭。

2、缺點(diǎn)

(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。

(2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價(jià)不易確定，影響投資控制實(shí)施；

二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式

(一)設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)

所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，

(二)設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn):1．優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。

(2)有利于投資控制?？偘贤瑑r(jià)格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。

(3)有利于質(zhì)量控制。

(4)有利于工期控制

2．缺點(diǎn)(1)建設(shè)周期較長。不僅不能將設(shè)計(jì)階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時(shí)

間也較長。

(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)。三、項(xiàng)目總承包模式

(一)項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)

所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

(二)項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1．優(yōu)點(diǎn)

(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

(2)縮短建設(shè)周期。

(3)利于投資控制。

2．缺點(diǎn)

(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。

(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導(dǎo)致合同價(jià)格較高。

(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響；二是“他人控制”機(jī)制薄弱。

四、項(xiàng)目總承包管理模式(一)項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)

所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。

(二)項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1．優(yōu)點(diǎn)

合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。

2．缺點(diǎn)

(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大。

第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式（掌握）(一)平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式

與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理模式有以下兩種主要形式：

1．業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

2．業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。采用這種模式，監(jiān)理單位對象相對單一，便于管理。但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。(二)設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式

對設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。

雖然總包單位對承包合同承擔(dān)乙方的最終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)、能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作。

(三)項(xiàng)目挺總承嶼包模茶式條鞭件下燃的監(jiān)婦理委艷托模抵式在項(xiàng)查目總槐承包侮模式禾下，叛一般析宜委帶托一擾家監(jiān)常理單繁位進(jìn)侍行監(jiān)朝理。(四)項(xiàng)目爽總承爛包管守理模礦式條陪件下扶的監(jiān)印理委根托模粗式在項(xiàng)雨目總望承包戲管理斃模式閘下，部一般熔宜委轎托一破家監(jiān)敵理單漁位進(jìn)殊行監(jiān)袖理，過這樣自便于賺監(jiān)理市工程近師對認(rèn)項(xiàng)目音總承碑包管鳳理合純同和每項(xiàng)目箱總承若包管沫理單潤位進(jìn)贏行分浙包等柴活動懸的監(jiān)吊理。二、裙建設(shè)矛工程監(jiān)理胸實(shí)施略程序賄（掌握）(一)確定棍項(xiàng)目筍總監(jiān)爭理工吐程師注，成噸立項(xiàng)衛(wèi)目監(jiān)遺理機(jī)絡(luò)構(gòu)(二)編制憤建設(shè)忍工程訓(xùn)監(jiān)理離規(guī)劃(三)制定宵各專斑業(yè)監(jiān)墊理實(shí)件施細(xì)則(四)規(guī)范崇化地示開展遙監(jiān)理靜工作監(jiān)理酷工作垂的規(guī)拌范化書體現(xiàn)腦在：(1藥)工作字的時(shí)多序性毛。(2降)職責(zé)若分工輸?shù)膰?yán)炊密性。(3鼠)工服作目柿標(biāo)的察確定岸性。(五捷)參擾與驗(yàn)英收，幼簽署恭建設(shè)栽工程僑監(jiān)理儲意見(六啞)向孤業(yè)主響提交喉建設(shè)味工程慮監(jiān)理襖檔案半貴料(七擦)監(jiān)抽理工場作總腥結(jié)監(jiān)理攝工作醒完成錦后，犯項(xiàng)目剝監(jiān)理測機(jī)構(gòu)四應(yīng)及籮時(shí)從弄兩方閘面進(jìn)蛋行監(jiān)判理工餓作總霸結(jié)。鬼其一寄，是莊向業(yè)委主提療交的肅監(jiān)理技工作紐奉總結(jié)失；其超二，正是向拿監(jiān)理擱單位杜提交用的監(jiān)秧理工完作總尋結(jié)。向監(jiān)渠理單越位提搞交的筍監(jiān)理被工作逗總結(jié)霉的主援要內(nèi)沿容包劈燕括：（1猴）監(jiān)獵理工房誠作的案經(jīng)驗(yàn)（2即）監(jiān)鑰理工莊作中吃存在棚的問牽題及婦改進(jìn)矛的建睜議。三、慕建設(shè)別工程監(jiān)理認(rèn)實(shí)施氏原則仆（掌握）監(jiān)理觸單位袍受業(yè)剃主委宮托對贈建設(shè)福工程曉實(shí)施過監(jiān)理良時(shí)，佳應(yīng)遵添守以裹下基植本原團(tuán)則：1．公液正、邪獨(dú)立喜、自捎主的鹽原則監(jiān)理奸工程捧師在牽建設(shè)塔工程窗監(jiān)理嗎中必叼須尊贏重科量學(xué)、摧尊重見事實(shí)歸，組哀織各掉方協(xié)腿同配己合，扎維護(hù)丘有關(guān)泡各方頁的合此法權(quán)淺益。撓為此糧，必頌須堅(jiān)損持公產(chǎn)正、厚獨(dú)立賄、自霧主的合原則游。2．權(quán)鋪責(zé)一罵致的般原則監(jiān)理納工程繁師承平擔(dān)的穩(wěn)職責(zé)業(yè)應(yīng)與班業(yè)主賭授予伏的權(quán)目限相友一致萬。監(jiān)筒理工滾程師張的監(jiān)甩理職探權(quán)，靈依賴域于業(yè)陡主的蝕授權(quán)伸。這繁種權(quán)勵(lì)力的打授予互，除專體現(xiàn)磨在業(yè)慶主與揚(yáng)監(jiān)理道單位美之間背簽訂極的委遠(yuǎn)托監(jiān)拔理合宰同之持中，孕而且攤還應(yīng)啊作為替業(yè)主毒與承零建單身位之關(guān)間建賺設(shè)工僻程合撤同的行合同眠條件膀。3．總衛(wèi)監(jiān)理潑工程鬼師負(fù)繁責(zé)制疫的原街則總監(jiān)閥理工幕程師土負(fù)責(zé)掌制的奪內(nèi)涵改包括練：(1木)總監(jiān)科理工陡程師俗是工迅程監(jiān)肺理的姿責(zé)任濟(jì)主體技。(2捐)總沿監(jiān)理泄工程恩師是薯工程羊監(jiān)理結(jié)的權(quán)四力主小體。4．著嚴(yán)格街監(jiān)理消、熱化情服飽務(wù)的肚原則5．高綜合揚(yáng)效益頭的原魂則建設(shè)穗工程干監(jiān)理難活動刃既要煎考慮動業(yè)主佩的經(jīng)寧濟(jì)效瞇益，辛也必昌須考躬慮與堡社會竟效益春和環(huán)他境效爪益的斗有機(jī)梯統(tǒng)一晝。第四喉節(jié)辟項(xiàng)光目監(jiān)甜理機(jī)旬構(gòu)監(jiān)理規(guī)單位蘿在與懲業(yè)主政簽訂丈委托桐監(jiān)理伶合同戰(zhàn)后，勒在實(shí)持施建違設(shè)工擠程監(jiān)劃理之序前，層應(yīng)建紙立項(xiàng)皆目監(jiān)抱理機(jī)手構(gòu)。一、灘建立講項(xiàng)目如監(jiān)理籃機(jī)構(gòu)撤的步料驟（掌握）監(jiān)理栽單位游在組捉建項(xiàng)透目監(jiān)匪理機(jī)先構(gòu)時(shí)錯(cuò)，一兵般按酒以下開步驟館進(jìn)行叉：(一)確定防項(xiàng)目兩監(jiān)理劍機(jī)構(gòu)鬼目標(biāo)(二)確定妻監(jiān)理戒工作敘內(nèi)容(三)項(xiàng)目輝監(jiān)理確機(jī)構(gòu)巴的組最織結(jié)涌構(gòu)設(shè)杰計(jì)1．選杯擇組蓮織結(jié)距構(gòu)形叮式信原則溉是：椅有利劃于工班程合其同管轎理，憐有利跨于監(jiān)勞理目盈標(biāo)控捕制，稈有利詢于決宗策指哭揮，銜有利杯于信鉛息溝污通。2．合竟理確料定管饑?yán)韺尤哟闻c腔管理黃跨度項(xiàng)目盞監(jiān)理出機(jī)構(gòu)臣中一瘡般應(yīng)抖有三詞個(gè)層撓次：(1命)決策冊層。(2盡)中間幫控制寶層(協(xié)調(diào)蹈層和邊執(zhí)行遮層)。(3關(guān))作業(yè)聲層(操作那層)。3．項(xiàng)庸目監(jiān)桌理機(jī)耀構(gòu)部災(zāi)門劃興分4．制尾定崗傭位職悅責(zé)及占考核獨(dú)標(biāo)準(zhǔn)5．選閘派監(jiān)軋理人拆員啦包括香專業(yè)俗監(jiān)理民工程貪師和波監(jiān)理館員，渡必要減時(shí)可愛配備撫總監(jiān)所理工究程師捕代表最。(四)制定祥工作韻流程挪和信何息流息程二、幫項(xiàng)目她監(jiān)理屯機(jī)構(gòu)堆的組桂織形隱式（掌握）項(xiàng)目忠監(jiān)理集機(jī)構(gòu)亭的組亡織形孔式是逐指項(xiàng)嗓目監(jiān)抖理機(jī)貸構(gòu)具績體采昨用的撿管理抓組織抵結(jié)構(gòu)永。（一呆）直構(gòu)線式宇監(jiān)理宏組織差形式特點(diǎn)垂：項(xiàng)牛目監(jiān)折理機(jī)疾構(gòu)中強(qiáng)任何猛一個(gè)完下級紙只接梯受惟施一上市級的壟命令匪。各床級部踩門主睜管人銹員對聰所屬穩(wěn)部門幣的問影題負(fù)駐責(zé)，以項(xiàng)目從監(jiān)理嫌機(jī)構(gòu)什中不燈再另投設(shè)投癥資控定制、驚進(jìn)度號控制狹、質(zhì)您量控趁制及蕩合同區(qū)管理副等職棗能部繞門。適用湖于能畏劃分?jǐn)y為若毅干相活對獨(dú)亡立的仿子項(xiàng)糠目的醫(yī)大、誼中型扯建設(shè)朱工程磁。優(yōu)點(diǎn)屯：組御織機(jī)當(dāng)構(gòu)簡卡單，味權(quán)利粉集中阿，命球令統(tǒng)撤一，晃職責(zé)趁分明虜，決另策迅匠速，剝隸屬搶關(guān)系偵明確王。缺點(diǎn)燈：實(shí)檔行沒尸有職宇能部陳門的?！皞€(gè)而人管拳理”工，這蒸就要誓求總攔監(jiān)理霜工程帥師博久曉各狼種業(yè)朵務(wù)，躺通曉宏多種宣知識喬技能忙，成膛為“佩全能斬”式筒人物示。（二棄）職肥能制麥監(jiān)理校組織鑒形式職能介制監(jiān)勺理組攤織形鳥式是逗把管施理部芹門和傅人員同分為岸兩類穴：一蜘類是括以子擁項(xiàng)目柏監(jiān)理錘為對霧象的離直線憐指揮冠部門劈燕和人醫(yī)員；復(fù)另一脊類是腔以投隔資控唉制、輔進(jìn)度餐控制障、質(zhì)出量控秒制及付合同深管理駱為對侵象的弦職能快部門倚和人擊員。拳監(jiān)理擠機(jī)構(gòu)半內(nèi)的狂職能執(zhí)部門拿按總痛監(jiān)理災(zāi)工程猜師授師予的愧權(quán)力傻和監(jiān)瘦理職搖責(zé)有勤權(quán)對銹指揮彎部門坊發(fā)布卵指令粘。此種散組織蠅形式免一般纖適用巾于大泡、中愁型建葡設(shè)工防程。優(yōu)點(diǎn)擇：加迷強(qiáng)了黑項(xiàng)目陜監(jiān)理營目標(biāo)售控制采的職閉能化注分工爐，能仗夠發(fā)票揮職袍能機(jī)滑構(gòu)的猴專業(yè)昌管理鵲作用呼，提屑高管兄理效莖率，吧減輕穩(wěn)總監(jiān)卵理工蛋程師息負(fù)擔(dān)贏。但容由于技直線茅指揮換部門擾人員院受職聲能部綁門多告頭指飼令，領(lǐng)如果糾這些漿指令辱相互斥矛盾嶼，將能使直鉆線指跌揮部飲門人者員在梨監(jiān)理找工作館中無板所適拍從。（三末）直揪線職融能制星監(jiān)理哥組織瞧形式直線般職能鏈制監(jiān)慚理組士織形嶼式是缺吸收忍了直婚線制逃監(jiān)理忍組織攀形式具和職勢能制愉監(jiān)理鳥組織吸形式曬的優(yōu)低點(diǎn)而添形成勒的一隆種組吵織形聲式。吊這種煉形式痰保持吸了直針線制牲組織撒實(shí)行縮慧直線膀領(lǐng)導(dǎo)卷、統(tǒng)巡壽一指持揮、膝職責(zé)聲清楚啞的優(yōu)城點(diǎn)，征另一燙方面玩又保宋持了積職能永制組做織目歇標(biāo)管識理專送業(yè)化餐的優(yōu)組點(diǎn)；光其缺設(shè)點(diǎn)是筍職能蛋部門往與指桐揮部唉門易啞產(chǎn)生我矛盾磚，信斗息傳肝遞路繞線長呢，不末利于橡互通刑情報(bào)炒。（四構(gòu)）矩橫陣制勁監(jiān)理床組織窮形式矩陣筆制監(jiān)換理組俱織形融式是浙由縱鞭橫兩汪套管尊理系東統(tǒng)組性成的摩矩陣渾型組堂織結(jié)礦構(gòu)，財(cái)一套雁是縱推向的吐職能網(wǎng)系統(tǒng)遼，另舉一套窄是橫免向的挖子項(xiàng)沖目系泊統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)絞：加踐強(qiáng)了應(yīng)各職路能部磁門的紡橫向何聯(lián)系誦，具揉有較石大的眼機(jī)動卸性和賴實(shí)用寧性，推把上仇下左箭右集篩權(quán)與艙分權(quán)絨實(shí)行京最優(yōu)蘇的結(jié)旅合，賞有利忌用解仍決復(fù)妹雜難雄題，寒有利負(fù)于監(jiān)扁理人閉員業(yè)潑務(wù)能蹈力的墊培養(yǎng)引。缺點(diǎn)湯：縱億橫向彩協(xié)調(diào)由工作遼量大滔，處蒜理不鼓當(dāng)會尊造成果扯皮掃現(xiàn)象從，產(chǎn)臺生矛殖盾。三、噴項(xiàng)目既監(jiān)理悉機(jī)構(gòu)割的人桑員配條備及瓦職責(zé)屬分工桌（掌握）（一偵）項(xiàng)存目監(jiān)燃理機(jī)密構(gòu)的輸人員被配備項(xiàng)目潮監(jiān)理竄機(jī)構(gòu)房誠中配焰?zhèn)浔O(jiān)佳理人蘋員的方數(shù)量禾和專覽業(yè)應(yīng)埋根據(jù)產(chǎn)監(jiān)理撫的任蒜務(wù)范碼圍、鼠內(nèi)容蔬、期背限以畢及工肉程類獻(xiàn)別、敬規(guī)模特、技瞇術(shù)復(fù)差雜程粒度、妖工程級環(huán)境破等因化素綜箱合考贈慮，賤并應(yīng)芬符合艘委托沫監(jiān)理牢合同珠中對弊監(jiān)理泉深度杰和密憑度的麥要求紫，能綁體現(xiàn)舌項(xiàng)目吹監(jiān)理玩機(jī)構(gòu)您的整榆體素柳質(zhì)，然滿足買監(jiān)理蠻目標(biāo)放控制鄙的要呼求。1、偉項(xiàng)目蜓監(jiān)理解機(jī)構(gòu)拴的人梨員結(jié)笨構(gòu)（1榜）合輩理的待專業(yè)似結(jié)構(gòu)帆。也杜就是幟各專蠶業(yè)人次員要梅配套蔽。（2哀）合筆理的府技術(shù)否職務(wù)久、職忽稱機(jī)療構(gòu)。為了杏提高桐管理殿效率秋和經(jīng)鳴濟(jì)性洲，項(xiàng)搖目監(jiān)蒙理機(jī)息構(gòu)的塞監(jiān)理獸人員育應(yīng)根閥據(jù)建廳設(shè)工暖程的鉛特點(diǎn)促和建祝設(shè)工雅程監(jiān)申理工姿作的偵需要熄確定會其技店術(shù)職敢稱、圾職務(wù)伶結(jié)構(gòu)誤。合壓理的癥技術(shù)踐職稱芬結(jié)構(gòu)搭表現(xiàn)向在高海級職頭稱、煎中級歌職稱牙和初脂級職凝稱有學(xué)與監(jiān)適理工贊作要搶求相送稱的牽比例旱。2、晃項(xiàng)目蛋監(jiān)理廚機(jī)構(gòu)漠監(jiān)理婦人員陡數(shù)量弊的確供定（1扭）影伍響項(xiàng)存目監(jiān)厚理機(jī)憶構(gòu)人士員數(shù)帖量的蘭主要嘆因素1）梳工程摧建設(shè)肉強(qiáng)度柄。工事程建撇設(shè)強(qiáng)楚度是贊指單京位時(shí)確間內(nèi)疊投入虛的建換設(shè)工慘程資換金的戀數(shù)量談，用慈下式袍表示網(wǎng)：工程輸建設(shè)搬強(qiáng)度燥=投棍資/韻工期2）生建設(shè)脹工程爽復(fù)雜憂程度辨。簡單奴、一殖般、局一般歡復(fù)雜則、復(fù)壞雜、室很復(fù)朱雜。3）南監(jiān)理父單位訴的業(yè)書務(wù)水撐平。4）每項(xiàng)目初監(jiān)理訪機(jī)構(gòu)容的組桂織結(jié)稀構(gòu)和愉任務(wù)娘職能違分工園。（2缸）項(xiàng)捎目監(jiān)由理機(jī)剛構(gòu)人憤員數(shù)陣量的擺確定你方法步驟湖：1）泛項(xiàng)目娘監(jiān)理動機(jī)構(gòu)酒人員收需要珍量定棍額。2）與確定缺工程稅建設(shè)洽強(qiáng)度3）樸確定宰工程裙復(fù)雜陣程度4）發(fā)根據(jù)爪工程念復(fù)雜濫程度汗和工香程建蝦設(shè)強(qiáng)丹度套斷用監(jiān)羨理人普員需早要量幣定額禍。5）哀根據(jù)察實(shí)際朵情況垂確定吊監(jiān)理襪人員碑?dāng)?shù)量巾。（二棟）臥項(xiàng)目截監(jiān)理慘機(jī)構(gòu)己各類冊人員腎的基欄本職咽責(zé)1、簡總監(jiān)加理工吐程師桐職責(zé)2、池總監(jiān)毛理工年程師鴨代表樣職責(zé)3、槍專業(yè)利監(jiān)理鋤工程勞師職羨責(zé)4、局監(jiān)理廳員職瞇責(zé)第五賺節(jié)渴建設(shè)彼工程鋒監(jiān)理擁的組樂織協(xié)澡調(diào)一、藝建設(shè)散工程攻監(jiān)理詢組織早協(xié)調(diào)猾概述（一弱）組燦織協(xié)泥調(diào)的滅概念協(xié)調(diào)路就是遲聯(lián)結(jié)書、聯(lián)軟合、疑調(diào)和覆所有嚇的活岔動及譜力量屢，使牢各方遞配合永得適虎當(dāng)，科其目黑的是歐促使自各方批協(xié)同狠一致易，以丑實(shí)現(xiàn)紅預(yù)定卡目標(biāo)使。協(xié)搜調(diào)工妙作應(yīng)倡貫穿技于整葛個(gè)建品設(shè)工蓬程實(shí)醒施及潤其管暑理過繳程中軟。建設(shè)帖工程情系統(tǒng)傻就是腐一個(gè)洋由人員給、物乖質(zhì)、分信息等構(gòu)豈成的敏人為統(tǒng)組織逆系統(tǒng)戲。用癢系統(tǒng)晉方法息分析句，建雹設(shè)工芹程的潤協(xié)調(diào)蔽一般謊有三隨大類膏：一撞是“人員析／人圈員界壓面”；二蠅是“系統(tǒng)爆／系淚統(tǒng)界霞面”；三堂是“系統(tǒng)罷／環(huán)純境界音面”。（二貴）組層織協(xié)干調(diào)的登范圍您和層菠次（熟悉）從系宇統(tǒng)方蠅法的棚角度何看，規(guī)項(xiàng)目選監(jiān)理摧機(jī)構(gòu)饞協(xié)調(diào)氏的范辜圍分祥為系統(tǒng)絡(luò)內(nèi)部環(huán)的協(xié)輝調(diào)和延系統(tǒng)努外部密的協(xié)距調(diào)，系略統(tǒng)外氏部協(xié)偉調(diào)又牽分為近外能層協(xié)衛(wèi)調(diào)和虜遠(yuǎn)外餅層協(xié)利調(diào)。近外缺層和膀遠(yuǎn)外姐層的淚主要隔區(qū)別沈是，食建設(shè)扎工程侍與近腔外層揉關(guān)聯(lián)倚單位議一般有合棵同關(guān)淡系，與母遠(yuǎn)外枕層關(guān)拆聯(lián)單誕位一慈般沒有唇合同殘關(guān)系。二、菜項(xiàng)目混監(jiān)理璃機(jī)構(gòu)救組織月協(xié)調(diào)貴的工舞作內(nèi)騾容（熟悉）(一)項(xiàng)目郊監(jiān)理遲機(jī)構(gòu)傻內(nèi)部弊的協(xié)繁調(diào)1．項(xiàng)閣目監(jiān)均理機(jī)法構(gòu)內(nèi)娘部人翠際關(guān)義系的樣協(xié)調(diào)(1療)在人育員安揭排上甩要量藏才錄負(fù)用。(2擾)在工嗓作委擠任上洋要職扁責(zé)分宇明。(3奏)在成釋績評襪價(jià)上魯要實(shí)屆事求泥是。(4丹)在矛拘盾調(diào)話解上坑要恰墨到好繡處。2．項(xiàng)揀目監(jiān)慚理機(jī)匯構(gòu)內(nèi)盜部組混織關(guān)劍系的束協(xié)調(diào)項(xiàng)目踢監(jiān)理剛機(jī)構(gòu)揭內(nèi)部糕組織街關(guān)系惠的協(xié)橡調(diào)可緣瑞從以拌下幾畫方面圣進(jìn)行柴：(1拾)在職踩能劃闊分的紫基礎(chǔ)幫上設(shè)遲置組調(diào)織機(jī)潑構(gòu)，誤根據(jù)佩工程用對象烤及委虹托監(jiān)認(rèn)理合變同所艱規(guī)定唇的工龍作內(nèi)私容，昆確定盲職能誤劃分行，并隔相應(yīng)姓設(shè)置小配套率的組廈織機(jī)潮構(gòu)。(2啦)明確唇規(guī)定訪每個(gè)課部門巡壽的目密標(biāo)、集職責(zé)瞞和權(quán)斤限，利最好售以規(guī)段章制謎度的醒形式爹作出粘明文布規(guī)定嫂。(3頃)事先鐮約定叢各個(gè)某部門你在工僵作中珠的相艇互關(guān)益系。(4枝)建立賣信息型溝通你制度(5晉)及時(shí)妖消除識工作雀中的恰矛盾美或沖萬突。3．項(xiàng)悉目監(jiān)竟理機(jī)從構(gòu)內(nèi)甘部需洋求關(guān)薯系的孕協(xié)調(diào)(1偶)對監(jiān)扯理設(shè)途備、清材料蓮的平技衡。(2斧)對監(jiān)班理人位員的燃平衡圍。(二)與業(yè)供主的戒協(xié)調(diào)1．監(jiān)盾理工泉程師雪首先寸要理見解建荷設(shè)工寬程總鑰目標(biāo)共、理肝解業(yè)互主的汁意圖獨(dú)。2．利朗用工鵝作之鞠便做傻好監(jiān)撥理宣隙傳工修作，劣增進(jìn)青業(yè)主樓對監(jiān)執(zhí)理工亞作的小理解雀。3．尊敗重業(yè)撒主，牙讓業(yè)奸主一誦起投攀入建妻設(shè)工僵程全耳過程花。(三挺)與涌承包督商的掘協(xié)調(diào)1．掘堅(jiān)持銅原則魔，實(shí)精事求售是，筐嚴(yán)格耽按規(guī)襖范、際規(guī)程僅辦事聯(lián)，講稈究科性學(xué)態(tài)居度2．昏協(xié)調(diào)停不僅裙是方良法、吐技術(shù)刑問題伏，更大多的稅是語某言藝縫術(shù)、僅感情逗交流吃和用宅權(quán)適峰度問師題有爺時(shí)盡橋管協(xié)頃調(diào)意職見是差正確應(yīng)的，殊但由拐于方吼式或昆表達(dá)啦不妥稀，反菌而會老激化淚矛盾倡。而憲高超憐的協(xié)伶調(diào)能幅力則碑往往撐能起霜到事?lián)岚牍θ瘫兜幕涡Ч?，令紙各方搶面都野滿意蛛。3．伴施工濫階段曾的協(xié)篇調(diào)工糟作內(nèi)察容(1舍)與合承包的商項(xiàng)彼目經(jīng)鄰理關(guān)指系的借協(xié)調(diào)昨。(2依)進(jìn)饒度問事題的忘協(xié)調(diào)腰。一是斜業(yè)主晝和承謙包商龍雙方桿共同念商定轟一級梳網(wǎng)絡(luò)蓮計(jì)劃荒，二是必設(shè)立扛提前他竣工咸獎，(3條)質(zhì)用量問龍題的童協(xié)調(diào)匪。在質(zhì)捐量控塑制方投面應(yīng)東實(shí)行迅監(jiān)理羅工程牲師質(zhì)會量簽識字認(rèn)齡可制子度。(4絮)對道承包抱商違石約行愛為的憶處理鄉(xiāng)豐。(5思)合辜同爭株議的述協(xié)調(diào)障。(6偽)對砍分包謎單位惑的管片理。(7奴)處接理好僑人際僻關(guān)系慶。（四）與設(shè)蠶計(jì)單泥位的熱協(xié)調(diào)監(jiān)理診單位信必須聚協(xié)調(diào)退與設(shè)敢計(jì)單克位的浩工作彩，以碧加快埋工程帳進(jìn)度裂，確卡保質(zhì)遣量，濱降低定消耗可。(1秘)真誠凝尊重決設(shè)計(jì)屆單位豎的意顛見，(2燈)施工漫中發(fā)留現(xiàn)設(shè)蹲計(jì)問劇題，純應(yīng)及市時(shí)向腿設(shè)計(jì)旗單位漏提出薪，以壁免造建成大竄的直選接損申失；(3捎)注意溉信息洞傳遞元的及南時(shí)性另和程暈序性勻。(五)與政濁府部辣門及有其他危單位澇的協(xié)獻(xiàn)調(diào)1．與礎(chǔ)政府講部門貌的協(xié)發(fā)調(diào)(1昨)工程光質(zhì)量震監(jiān)督鈔站(2芳)重大彈質(zhì)量母、安宴全事遭故，(3戰(zhàn))建設(shè)縱工程委合同勞應(yīng)送再公證瞇機(jī)關(guān)膜公證映，并仰報(bào)政塞府建街設(shè)管鋪理部疤門備執(zhí)案；綠征地佛、拆孟遷、幫移民允要爭牧取政頁府有針關(guān)部樂門支私持和附協(xié)作酬；現(xiàn)斤場消立防設(shè)完施的飛配置潤，宜拉請消業(yè)防部如門檢柜查認(rèn)購可；冰要敦銜促承蹤蝶包商澇在施淺工中妥注意筐防止森環(huán)境檢污染筍，堅(jiān)薯持做楚到文彩明施紀(jì)工。2．協(xié)勵(lì)調(diào)與稈社會咬團(tuán)體枯的關(guān)務(wù)系這是聯(lián)一種呢爭取喝良好呀社會穴環(huán)境勿的協(xié)潛調(diào)。對本饅部分緩的協(xié)益調(diào)工北作，白從組厲織協(xié)玩調(diào)的啄范圍蔬看是歷屬于款遠(yuǎn)外朽層的那管理春，監(jiān)揚(yáng)理單往位有油組織協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)的主多持權(quán)兇，但度重要仗協(xié)調(diào)錢事項(xiàng)上應(yīng)當(dāng)瘡事先棗向業(yè)柄主報(bào)截告。含根據(jù)景目前粱的工泊程監(jiān)碌理實(shí)霧踐，店對外柏部環(huán)融境協(xié)遣調(diào)，譯應(yīng)由繡業(yè)主霉負(fù)責(zé)鐘主持堆，監(jiān)心理單寺位主責(zé)要是樸針對買一些臣技術(shù)鏟性工擺作協(xié)貫調(diào)。三、尼建設(shè)處工程律監(jiān)理濁組織凳協(xié)調(diào)趕的方陪法（熟悉）監(jiān)理深工程悅師組脖織協(xié)廳調(diào)可孤采用伏如下沾方法存：(一)會議州協(xié)調(diào)廟法1、遠(yuǎn)第一捕次工剖地會圓議躬應(yīng)在換項(xiàng)目漢總監(jiān)太理工被程師話下達(dá)統(tǒng)開工招令前谷舉行欺，會獨(dú)議由那建設(shè)亞單位飄主持辜召開晴，監(jiān)塊理單板位、幻玉總承世包單貓位的絕授權(quán)邀代表爽參加跨。2、步監(jiān)理舉例會逐宜每尋周召堡開一晚次3、緊專業(yè)圖性監(jiān)波理會限議(二)交談羊協(xié)調(diào)塔法交談租包括陰面對餓面的紡交談辮和電趁話交敞談兩餡種形階式。無論傘是內(nèi)繪部協(xié)蝕調(diào)還栽是外欣部協(xié)固調(diào)，踏這種短方法帥使用乞頻率想都是迅相當(dāng)霸高的礎(chǔ)。作用摸（1漠）保腰持信劃息暢閃通。憐（2功）尋芽求協(xié)襯作和鳥幫助重。（惡3）主及時(shí)縮慧發(fā)布逆工程瘦指令(三)書面彼協(xié)調(diào)胃法當(dāng)會射議或贏者交樂談不華方便維或不摩需要蠶時(shí)，侄或者波需要哪精確蔽地表錯(cuò)達(dá)自廣己的澆意見講時(shí)，節(jié)就會韻用到際書面撈協(xié)調(diào)島的方急法。蠅書面企協(xié)調(diào)輝方法切的特艘點(diǎn)是需具有拴合同脂效力胞，(四)訪問肉協(xié)調(diào)孕法訪問外法主蒜要用返于外棋部協(xié)看調(diào)中口，有窯走訪郊和邀捧訪兩秩種形考式。(五)情況狗介紹愧法情況說介紹癢法通倆常是役與其往他協(xié)腳調(diào)方請法緊針密結(jié)危合在扎一起肢的，帳形式率上主已要是民口頭默的，密有時(shí)準(zhǔn)也伴紋有書隱面的昌。第六巨章理建設(shè)牙工程搖監(jiān)理但規(guī)劃考試經(jīng)內(nèi)容熔：熟悉填：監(jiān)膝理工筑作文限件的吃構(gòu)成搜；監(jiān)根理規(guī)站劃審紅核的午內(nèi)容砌。掌握椒：監(jiān)輪理規(guī)剩劃的其作用決；監(jiān)固理規(guī)恭劃編消寫的味依據(jù)巡壽和要釘求；材監(jiān)理溪規(guī)劃效的內(nèi)床容。第一臉節(jié)劈燕建介設(shè)工起程監(jiān)套理規(guī)垮劃概險(xiǎn)述一、抬建設(shè)麗工程冬監(jiān)理萌工作似文件睛的構(gòu)黎成（熟悉）（1鈴）監(jiān)籠理大析綱（2碑）監(jiān)薦理規(guī)拳劃（3懶）監(jiān)月理實(shí)歪施細(xì)徒則（一列）監(jiān)巾理大猶綱又稱待監(jiān)理智方案戰(zhàn)，有慢以下禁兩個(gè)膛作用偵：一欺是使炸業(yè)主宋認(rèn)可屯監(jiān)理缺大綱緞中的柴監(jiān)理補(bǔ)方案但，從敲而承警攬到處監(jiān)理宵業(yè)務(wù)行；二孩是為劑項(xiàng)目倆監(jiān)理肯機(jī)構(gòu)喜今后還開展若監(jiān)理堤工作殊制定墾基本鴉的方恨案。監(jiān)理辣大綱銳的編變制人片員應(yīng)低當(dāng)是膊監(jiān)理挪單位用經(jīng)營蜂部門朝或技疑術(shù)管寶理部鉛門人噸員，焦也應(yīng)絡(luò)包括零擬定耳的總辣監(jiān)理鎖工程悠師。主要斥內(nèi)容互：1.擬派難往項(xiàng)室目監(jiān)熄理機(jī)賞構(gòu)的裁監(jiān)理類人員趨情況匆介紹2.公擬踐采用裁的監(jiān)停理方懂案監(jiān)理河方案掀的具叮體內(nèi)美容：馬項(xiàng)目雖監(jiān)理堵機(jī)構(gòu)窄的方安案、盤建設(shè)誰工程洋三大酒目標(biāo)竹的具眼體控領(lǐng)制方領(lǐng)案、瓣工程佩建設(shè)排各種裳合同庭的管弱理方攜案、翁項(xiàng)目慢監(jiān)理坦機(jī)構(gòu)進(jìn)在監(jiān)巖理過膽程中挺進(jìn)行攏組織暫協(xié)調(diào)運(yùn)的方爬案等法。3.獻(xiàn)將透提供善給業(yè)萬主的犬階段東性監(jiān)揚(yáng)理文草件（二爭）監(jiān)尼理規(guī)島劃監(jiān)理俯規(guī)劃鐮是監(jiān)汪理單障位接習(xí)受業(yè)布主委素托并勾簽訂恥委托缸監(jiān)理再合同腦之后江，在椅項(xiàng)目我總監(jiān)羊理工勢程師隊(duì)的主震持下攝，根艘據(jù)委編托監(jiān)淡理合嘆同，觸在監(jiān)蒸理大揀綱的醒基礎(chǔ)棒上，瞎結(jié)合匆工程通的具般體情罩況，練廣泛再收集廟工程膚信息宿和資衡料的鈴情況孔下制梢定，貢經(jīng)監(jiān)凍理單雷位技夢術(shù)負(fù)療責(zé)人薦批準(zhǔn)母，用渾來指怖導(dǎo)項(xiàng)船目監(jiān)炒理機(jī)玩構(gòu)全博面開郵展監(jiān)好理工尸作的乓指導(dǎo)禍性文套件。（三穗）監(jiān)華理實(shí)聯(lián)施細(xì)孕則又簡撐稱監(jiān)污理細(xì)督則，奴其與拖監(jiān)理電規(guī)劃涂的關(guān)杜系可央以比章作施車工圖閘設(shè)計(jì)警與初鼻步設(shè)沉計(jì)的洞關(guān)系土。也單就是童說，批監(jiān)理恩實(shí)施碗細(xì)則谷在監(jiān)舍理規(guī)頁劃的靈基礎(chǔ)符上，損由項(xiàng)烘目監(jiān)厲理機(jī)棕構(gòu)的宅專業(yè)主監(jiān)理聽工程冶師針裹對建擾設(shè)工曉程中誰某一叮個(gè)專掃業(yè)或鋸者某幼一方曉面的紫監(jiān)理亦工作壞編寫夾，并盟經(jīng)總蝕監(jiān)理企工程沫師批陡準(zhǔn)實(shí)底施的滾操作甲性文榨件。（四挖）三雨者之哨間的落關(guān)系都是嶄建設(shè)滑工程廢監(jiān)理伙工作睬文件綿的組篩成部曉分，圈在編饅寫監(jiān)家理規(guī)搏劃時(shí)嚼，一電定要惜嚴(yán)格冶根據(jù)扒監(jiān)理斤大綱交的有唇關(guān)內(nèi)藏容來橋編寫堤；在伶制定款監(jiān)理排實(shí)施李細(xì)則龜時(shí)，蜜一定環(huán)要在萍監(jiān)理紅規(guī)劃敘的指薯導(dǎo)下搞進(jìn)行牧。二、社建設(shè)肢工程曲監(jiān)理屠規(guī)劃瓶的作羽用（掌握）（一近）指迅導(dǎo)項(xiàng)乓目監(jiān)醫(yī)理機(jī)任構(gòu)全怨面開剖展監(jiān)殊理工兵作。階（監(jiān)進(jìn)理規(guī)復(fù)劃的史基本開作用辮）建設(shè)廣工程茅監(jiān)理鄰的中屑心目女的是宗協(xié)助坑業(yè)主建實(shí)現(xiàn)夢建設(shè)商工程選的總隙目標(biāo)贏。它甘需要推制定唇計(jì)劃拖，建弄立組淋織，流配備畝合適央的監(jiān)乘理人前員，查進(jìn)行轎有效廊的領(lǐng)掉導(dǎo)，衣實(shí)施塊工程碼的目蒙標(biāo)控粗制。（二等）監(jiān)非理規(guī)坦劃是蔬建設(shè)敘監(jiān)理糕主管苗機(jī)構(gòu)架對監(jiān)感理單淹位監(jiān)滔督管彼理的桃依據(jù)政府擋建設(shè)肯監(jiān)理燃主管佩機(jī)構(gòu)臉更為重重要別的是閣通過慨監(jiān)理威單位喚的實(shí)我際監(jiān)翼理工掏作來組認(rèn)定是它的破水平失。（三川）監(jiān)城理規(guī)施劃是妨業(yè)主狗確認(rèn)卷監(jiān)理秋單位戴履行棕合同丹的主統(tǒng)要依徐據(jù)監(jiān)理臨單位桌如何鄙履行負(fù)監(jiān)理喪合同直，如床何落余實(shí)業(yè)雄主委坊托監(jiān)訴理單語位所廁承擔(dān)左的各且項(xiàng)監(jiān)扣理服唉務(wù)工付作，親作為市監(jiān)理拴的委摘托方頸，業(yè)敞主不嫩但需竄要而續(xù)且應(yīng)燙當(dāng)了漏解和潛確認(rèn)虹監(jiān)理唱單位縮慧的工斤作。阿同時(shí)各，業(yè)室主有愛權(quán)監(jiān)肝督監(jiān)覽理單鋸位全玻面、毛認(rèn)真犬執(zhí)行齒監(jiān)理岡合同托。而壘監(jiān)理袖規(guī)劃紹正是澤業(yè)主護(hù)了解傍和確度認(rèn)這邁些問嬌題的渡最好申資料蘇，是貸業(yè)主趕確認(rèn)候監(jiān)理幸單位循是否清履行樣監(jiān)理曬合同遲的主趨要說譽(yù)明性恭文件籃。（四晶）監(jiān)古理規(guī)徹劃是孤監(jiān)理揭單位那內(nèi)部庸考核搬的依暢據(jù)和透重要非的存辰檔資女料從監(jiān)敵理單撫位內(nèi)貴部管旁理制手度化榜、規(guī)妥范化侮、科胞學(xué)化葬的要洋求出為發(fā)，真需要碰對各極項(xiàng)目揚(yáng)監(jiān)理晉機(jī)構(gòu)醫(yī)（包臣括總鵝監(jiān)理似工程段師和坊專業(yè)蛛監(jiān)理街工程藍(lán)師）挺的工暢作進(jìn)驅(qū)行考瓣核，互其主戀要依純據(jù)就霸是經(jīng)壟過內(nèi)脊部主凈要負(fù)綱責(zé)人羅審批困的監(jiān)鄙理規(guī)夸劃。第二汗節(jié)插建設(shè)稼工程譜監(jiān)理險(xiǎn)規(guī)劃疤的編湯寫一、臘建設(shè)鋒工程盈監(jiān)理喇規(guī)劃粒編寫槍的依石據(jù)（掌握）（一紋）工軌程建夸設(shè)方爆面的得法律擠、法篩規(guī)具體艦包括牧三個(gè)戶方面旬：1.踩國愉家頒俊布的探有關(guān)燥工程撫建設(shè)塊的法們律、磚法規(guī)2.熊工理程所嶼在地話或所舞屬部催門頒國布的爺工程證建設(shè)謙相關(guān)銜的法槳規(guī)、伏規(guī)定焰和政史策3.場工毅程建牢設(shè)的職各種刑標(biāo)準(zhǔn)與、規(guī)暗范（二夾）政洪府批買準(zhǔn)的駕工程逐建設(shè)象文件主要洗包括五兩個(gè)遺方面把：1.悶政添府工辛程建瘡設(shè)主肢管部宵門批衰準(zhǔn)的暖可行左性研礎(chǔ)究報(bào)挖告、揚(yáng)立項(xiàng)膀批文淚。2.務(wù)政嗎府規(guī)敗劃部后門確非定的凳規(guī)劃喇條件響、土拴地使轟用條罩件、助環(huán)境燭保護(hù)怎要求費(fèi)、市酒政管蝕理規(guī)例定。（三尊）建希設(shè)工今程監(jiān)漸理合印同在編縮慧寫監(jiān)婚理規(guī)股劃時(shí)播，必悄須依甩據(jù)建獅設(shè)工凍程監(jiān)亮理合布同以蓬下內(nèi)獅容：慚監(jiān)理孔單位僵和監(jiān)獵理工菊程師選的權(quán)眉利和罷義務(wù)互，監(jiān)里理工憲作范抖圍和陜內(nèi)容同，有塘關(guān)建遞設(shè)工槳程監(jiān)牽理規(guī)卻劃方仇面的羅要求室。（四貝）其揮他建悟設(shè)工壇程合拔同在編例寫監(jiān)辱理規(guī)悔劃時(shí)震，也俱要考腳慮其歷他建鏟設(shè)工索程合勢同關(guān)筐于業(yè)丹主和伐承建平單位蘭權(quán)利米和義偶務(wù)的概內(nèi)容阿。（五質(zhì)）監(jiān)粗理大液綱二、蠻建設(shè)恭工