工程部部員崗位職責(zé)說明書

PAGEPAGE1工程部部員崗位職責(zé)說明書正文第1篇：工程部部員崗位職責(zé)工程部部員崗位職責(zé)【篇1：工程部人員各個(gè)崗位職責(zé)】工程部人員崗位職責(zé)一、主管工程師崗位職責(zé)1、服從工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對主管項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)，施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。4、熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。5、組織審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款和進(jìn)度罰款的確認(rèn)簽字，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。8、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理。9、參加施工現(xiàn)場的各種例會(huì)和會(huì)議。10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理回檔移交工作。12、負(fù)責(zé)督促并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)技術(shù)人員的工作。13、安排部分職員的崗位及工作分工，檢查并督促部分員工做好本職工作。14、審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃。15、審核工程的現(xiàn)場簽證，工程月報(bào)量、工程進(jìn)度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。16、審核部分月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。17、參加分項(xiàng)工程的主要驗(yàn)收工作及主要設(shè)備的試車驗(yàn)收工作。18、參加有關(guān)工程項(xiàng)目的各種招、投標(biāo)工作。19、完成上級交辦的其它工作。二、土建工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。2、參與編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件。3、審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見。4、掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用。5、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。6、能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。7、嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。8、按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告。9、協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。10、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；11、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料＼設(shè)計(jì)＼施工＼管理一體化創(chuàng)優(yōu)。12、負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程三、給排水、暖通工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和完善給排水、暖通工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。3、能夠掌握水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求，協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。4、掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。5、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。6、按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水，暖通工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告。7、掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。8、負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。9、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。10、收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。11、負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、暖通工程、消防工程、煤氣工程。四、電氣工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。3、能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。4、掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。5、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。6、按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，【篇2：工程部員工崗位職責(zé)】工程部工作職能部門名稱：工程部直接上級：工程副總經(jīng)理下轄崗位：班、組長、技術(shù)員、材料員、資料員、導(dǎo)向員部門本職：負(fù)責(zé)公司工程施工主要職能：一、配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。二、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。三、負(fù)責(zé)配合工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理的管理工作。五、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場及投資的控制管理。六、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收，對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理及移交工作。七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理工作。八、所領(lǐng)用的機(jī)械設(shè)備在撤場返庫后要與設(shè)備保障部及時(shí)、合理、如實(shí)地移交。班、組長崗位職責(zé)班、組長作為工程施工的直接組織者在公司的發(fā)展中起著重要作用，因此，建設(shè)一支業(yè)務(wù)過硬、思想過硬的班、組長隊(duì)伍是關(guān)鍵，為了提高班、組長隊(duì)伍的素質(zhì)，建立、健全班、組長約束機(jī)制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定如下責(zé)任制：一、各班組長必須熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)水平。二、各班、組長凡事以身作則，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、工作本著公平、公正的原則，不徇私情，不摻雜個(gè)人的恩怨。四、負(fù)責(zé)好本班、組的日常管理和施工現(xiàn)場的進(jìn)場安排、檢查、監(jiān)督、收尾工作。五、在施工現(xiàn)場遇到突發(fā)事件，要以公司利益為重，當(dāng)機(jī)立斷。六、帶領(lǐng)班、組員工定期做好本班組使用設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。七、嚴(yán)格要求本班組員工的行為，一旦組內(nèi)出現(xiàn)事故，班、組長負(fù)主要責(zé)任。八、在公司與員工之間，發(fā)揮好橋梁的作用。九、在施工現(xiàn)場以節(jié)約高效為原則，調(diào)配好人工及各種車輛，將浪費(fèi)降到最低限度。十、做好本組員工的工作考核工作。十一、班組長及技術(shù)人員、控向員做好工程現(xiàn)場的施工及管理。導(dǎo)向員崗位職責(zé)一、導(dǎo)向員必須熱愛本職工作，愛護(hù)公司設(shè)備，責(zé)任心強(qiáng)，沉著冷靜，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練掌握相關(guān)理論知識。三、熟知導(dǎo)向儀器的操作及使用規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)方法，并能從事基本故障排除工作，出現(xiàn)疑難問題要細(xì)心思考，切勿野蠻處理。四、導(dǎo)向員必須對所做工程軌道作出詳細(xì)記錄（特殊情況除外），工程草圖的出具必須全面、客觀、清晰。數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確，（主要包括出、入土點(diǎn)、坐標(biāo)：即采用拴樁法確定各點(diǎn)），工程現(xiàn)場平面圖中盡可能詳盡標(biāo)注出現(xiàn)有設(shè)施、方向、軌跡走向，參照物要規(guī)范明確。五、工程完工后，合理、規(guī)范地對工程命名，迅速出圖，每批次工程完工后及時(shí)與統(tǒng)計(jì)部、工程部相關(guān)人員聯(lián)系，及時(shí)曬圖、存檔以及遞送甲方等工作。施工員崗位職責(zé)一、貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。四、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。五、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。六、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。七、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作八、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。九、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十一、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。十二、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二．參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作【篇3：工程部文員崗位職責(zé)】工程部文員受部門主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作：（1）努力完成部門主管交送的各項(xiàng)事務(wù)，對公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無誤地填制各種報(bào)表和表格。（3）負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報(bào)。（4）說話和氣、熱情，禮貌接待內(nèi)外來訪人員。（5）傳達(dá)主管有關(guān)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)。（6）熟悉了解部內(nèi)人員的家庭情況。（7）參加會(huì)議，并做好會(huì)議記錄、整理工作。（8）負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善動(dòng)力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動(dòng)力設(shè)備的使用說明書，分類歸檔，做到隨時(shí)可提供查閱。（9）每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項(xiàng)目、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門的設(shè)備檔案書。（10）負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、動(dòng)力物資、人力消耗統(tǒng)計(jì)。第2篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書凱里市鴻云房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部所屬部門工程部經(jīng)理崗位名稱工程副總直屬上級職位編號晉升方向直管人數(shù)二．崗位使命按照公司整體規(guī)劃，組織資源實(shí)施項(xiàng)目工程施工，負(fù)責(zé)對工程部的管理工作。三．職位位置總經(jīng)理工程部副總工程部經(jīng)理四．工作關(guān)系聯(lián)系主要內(nèi)容聯(lián)系對象（部門或單位）工作匯報(bào)、請示和信息反饋工程副總公司內(nèi)部各部門溝通、協(xié)調(diào)和配合員工公司外部五．崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司年度工程管理目標(biāo)計(jì)劃；1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，辦好開工前應(yīng)辦理的各項(xiàng)手續(xù)；2.參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽、施工圖會(huì)審；3.熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通專業(yè)理論知識，熟悉工程4.工圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)；作提出劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額的建議，供公司參考決策，審核在建工程進(jìn)度款，保證及5.內(nèi)容時(shí)、準(zhǔn)確、合理；參與在建工程的進(jìn)度款的審批支付工作，并對其資金數(shù)額的準(zhǔn)確性把關(guān)；凱里市鴻云房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司進(jìn)行變更造價(jià)測算和變更方案經(jīng)濟(jì)對比工作；負(fù)責(zé)審核在建工程的變更工程量的造價(jià)，6.參與編制工程資金計(jì)劃；7.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同審核，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、8.工程預(yù)算談判工作；參加審核工程配套提供的材料認(rèn)價(jià)資料；9.參與門窗等分包工程和甲供、甲控、甲指定材料的單價(jià)核定；10.11.組織初步篩選投標(biāo)單位，協(xié)助工程副總對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位；建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總12.分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防等單位的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；13.負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，14.設(shè)備采購的預(yù)算；制定對項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系，組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評，綜合評15.價(jià)項(xiàng)目組的工作績效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)；16.負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；17.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員績效考核、技能培訓(xùn)等工作；18.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。19.六．任職要求歲28-40年齡男性別大專工民建相關(guān)專業(yè)，具有中級以上技術(shù)職稱或具有一級建造師證；具有安全管學(xué)歷與專業(yè)理資格證書優(yōu)先。工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨鲜┕て髽I(yè)現(xiàn)場或技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)8熟練工程項(xiàng)目管理工作和程序，精通施工及技術(shù)、經(jīng)營管理工作，掌握行業(yè)最新政策、知識、社會(huì)動(dòng)態(tài)，熟悉國家及地方政府有關(guān)施工安全、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)、應(yīng)掌握的知識環(huán)保等工程行業(yè)管理政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定和解決辦法。對項(xiàng)目管理有策略、有辦法的推行，對各項(xiàng)流程執(zhí)行到實(shí)施質(zhì)量控制能力、1.通地質(zhì)量意識教育、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控、技術(shù)手段等保證工程建設(shè)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求的能力；能力素質(zhì)廉潔自律，不利用職務(wù)便利為自己或他人直接或間接牟取私利的態(tài)度；2.致力于降低成本費(fèi)用的意識；3.與各相關(guān)單位進(jìn)行良好溝通的能力；4.第3篇：工程部主管崗位職責(zé)說明書工程部主管崗位職責(zé)（1）對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。④實(shí)地考察下屬員工維修保