某集團有限公司責任中心考核手冊

1寧波貝發(fā)集團責任中心考核手冊1目錄\o"1-1"\h\z\t"標題2,3,標題3,4,標題4,2"閘第一豐章筋 硬總那么屯 解1習1．牲1責斃任中完心考至核的繩意義巧 律1共1．裁2責紋任中狹心考惹核的求原那么攤 振1疾1．晉3考府核組額織仍 禁1暫1．淘4考銅核對惹象幕 蠟2悉1．鎮(zhèn)5績身效考決核周狹期率 話2挺1．厘6考僚核關(guān)刺系竄 涼2塔第二雨章豆 參責任露中心須考核訪內(nèi)容膨 需3幟2．粱1責尖任中礙心考儲核內(nèi)徐容綜屢述混 眾3費第三怨章火 妻責任糞中心曉考核輔實施編 挨4食3．孕1考疤核人弟培訓西 樣4忘3．葬2考旺核實豬施過家程宵 震4漫3．促2．藍1責畢任中疲心季杯度考款核工捕作實消施揮 狹4燒3．嗓2．鈔2責繭任中疏心年吃度考拖核工剪作實積施軟 衡5誦第四性章馳責休任中剝心考述核結(jié)胸果運燒用咽 壇7愚4．袋1責惡任中傭心考播核得帳分的或運用補 核7畫4．技2責痰任中搭心考憲核等轟級的留運用脫 泳7夸第五愿章朵責醫(yī)任中蒙心考炕核制完度修粱訂鍵 貿(mào)9卸5．角1責火任中狗心考魚核制叼度修浩訂內(nèi)懶容潮 躁9寫5．百2責恥任中裳心考點核制秧度修癢訂程佛序毀 侄9己第六蟻章騰責初任中拳心考剃核文萍件使堡用與柿保存挑 榆11回6．踩1責誘任中平心考妹核文謹件保偏存方擠法刺 期11演6．辣2責桑任中兆心考傾核文途件查顏閱權(quán)銜限倍 圈11姨第七靠章向責脈任中孩心考免核申筑訴毛 悔12監(jiān)7．哄1申晴訴條份件樂 渠12疏7．化2申略訴形丸式焦 扁12章7．脾3申那么訴處踢理壯 巨12傾第八胃章誓附那么撲 騙一三夜附表企：責多任中總心考竟核申昌訴表惱 蹤141總那么員1蠻．屋1為責任拒中心鐮考核發(fā)的意低義乒責任蛙中心?？己斯阅康脑曦熑挝弥行臐L考核僵是在牛一定湊期間落內(nèi)科紐學、褲動態(tài)旁地衡子量各蒸責任臺中心告的工級作業(yè)界績，坐通過剖制定解有效青、客擱觀的象考核動標準塘，對楚各責翁任中斥心進觸行評潮定股責任銹中心劃考核童使公撞司高炮層管嫁理人濕員明汪確了館解各度責任題中心漠的運唇營情詠況，奴在對浪責任玩中心偉在考未核期膽內(nèi)的有工作埋業(yè)績奮的評挽估的撕根底叔上制坊定相撐應(yīng)的臭鼓勵撓政策憶，與展責任歇中心象的負拼責人未與員燭工的抽薪酬奶、職藏業(yè)發(fā)嘩展等鈔掛鉤探1狹．湖2萌責任券中心逗考核奮的原霞那么弦責任秀中心拉考核飛原那么成公開另的原飄那么：翻考核上過程踢公開需化、餐制度旺化偶客觀親性原混那么：替用事馳實標滲準說嚼話，御切忌環(huán)帶入召個人板主觀唱因素渾或武符斷猜默想悅時限丹性原恐那么：王績效碑考核導反映償考核尚期內(nèi)萄責任烏中心翁的綜凡合狀吩況，假不溯湯及本灣考核譜期之捐前的瞧情況幕，不裹能以忍考核傭期內(nèi)脂責任錯中心慎的部瑞分表應(yīng)現(xiàn)代膛替其誓整體匪業(yè)績肥1．她3考茫核組缺織屑考犬核委乎員會境成立訂目的足：組披織、釘實施沫、監(jiān)單督季飯度和四年度用績效求考核求工作重主任僅：總?cè)胁弥萜渌匚瘑T沾會成拆員：兼各副撫總裁勾、總蓬監(jiān)及見企業(yè)流管理驕部經(jīng)敵理和投人力獎資源儀部經(jīng)狹理蓮總裁出負責宗提出愚績效睡考核永總體嫩要求邊，對筍季度互、年諸度考膝核成俱績的碌最終耐審核增與審憂批、聯(lián)考核宣過程模中出己現(xiàn)的鈔爭議餅的最鍋終仲登裁宮副總隙裁、田總監(jiān)謊參與未對責岡任中求心的收考核穴企壽業(yè)管勸理部劍負責域組織焦對責嫁任中炊心的忽考核器，搜奉集數(shù)通據(jù)、砍統(tǒng)計進匯總屯，提亦出對股責任新中心誠考核廚方案印的改案進建鮮議，粘在考屋核委顧員會蟻審批賀后實俊施礙人洽力資崇源部歇在責船任中毀心考兼核過或程中落，負紫責組已織責寄任中熊心內(nèi)壓部員繞工滿斬意度衰、相辦關(guān)部炸門滿綁意度隆等方怠面的拌調(diào)查倚工作杜1．滲4考礙核對采象燒責包任中梨心充各職圣能部對門、捉業(yè)務(wù)薯部門燒、研闊發(fā)部奪門、幕生產(chǎn)咸輔助界部門遇、各夜生產(chǎn)歷分廠爪、各境分子宵公司毛1．孕5績脹效考疼核周比期猾考鵲核周事期沸公司駕績效謙考核迷包括智季度樹考核更和年鞭度考程核恢季度瞎考核說的周汁期為將每個奏自然蹄季度如年度頑考核懼的周余期為改每年慣1月醫(yī)1日傍至1纖2月愿31蘋日捏績射效考洗核時鏟間安軋排潛季度勒考核隊時間速為：仁下個列季度幼第一椒個月嫂〔具堆體時哪間根帥據(jù)財曉務(wù)報描表完緊成時驕間確投定〕戴；責鉛任中風心考干核時時間不鏈超過株5個買工作州日狗年度笨考核卸時間回為：校下個常年度許第一也個月渴〔具較體時雹間根假設(shè)據(jù)財社務(wù)報帆表完躺成時濾間確苦定〕槐；責些任中路心考笛核時博間為坡10時個工唱作日蟲1經(jīng)．律6考懼核關(guān)概系堡各考噸核對堆象在盾季度走、年棄度考鋒核中宋的考卵核者圣分布養(yǎng)情況筆如下測責任疤中心亦考核岔內(nèi)容瞧2碌．鹽1馳責任憲中心吵考核茫內(nèi)容孩綜述盈責任涉中心慌的考諒核采為用平減衡計騰分卡機的思浸想設(shè)爪置責慢任中觸心的禿考核診指標紡。通藍過對迅責任縱中心錫的財提務(wù)、柄客戶勝、內(nèi)急部管俱理和奉學習雙成長升四個夫方面日的考項核，灶將各米責任姓中心隙自身共目標魂與公迫司整秤體的窯戰(zhàn)略綁目標爸統(tǒng)一森財務(wù)步類指呆標：洋公司夏整體羨戰(zhàn)略恰目標庭體系房中的擋關(guān)鍵繡的財稱務(wù)指爛標分咐解到引各責核任中嚴心，污明確怕各責爛任中侮心在申戰(zhàn)略醬目標叼體系服中的放地位盼客戶沿類指陣標：黑通過格設(shè)置齊客戶寫類指育標，殊推行君公司浩內(nèi)部富客戶摸的觀鋒念，脖提升加公司坦內(nèi)部崗各責乘任中為心之畝間的黨工作訴效率霞；通尚過設(shè)請置客古戶類矮指標棋，加忠強業(yè)召務(wù)部房門的晶客戶彼關(guān)系尺管理櫻意識蒙，進棒一步旅擴大山公司忍的市臣場影福響力廟內(nèi)部帳管理摸類指妨標：貼加強針各責腥任中睡心內(nèi)音部管撒理是彈促進伐公司陸長遠木開展錘的基楊礎(chǔ)退學習歸成長腥類指散標：斧企業(yè)款的長筋遠發(fā)琴展離影不開迷企業(yè)聽自身塊的不梁斷學磚習和狐成長溝責任筐中心放考核鞋指標糖主要汽有客葵觀業(yè)國績考伐核指聰標和校重要雜工作僅工程耳指標傻兩大裂類砍客觀刺業(yè)績掌指標臟主要企由企憑業(yè)管變理部鑰和人傭力資算源部距組織殼收集關(guān)相關(guān)某數(shù)據(jù)棗，并尋對各森責任塌中心誘打分滑重要界工作才工程販指標小由考神核委僵員會擋根據(jù)狗各責際任中赴心的鵝重要甲工作智完成次情況監(jiān)打分麥責任愁中心必考核蠟實施呀3．杯1慎考核晨人事培訓糕考核堪人培咸訓目抱的濃通過糕培訓賤，使渴考核顯人掌言握績廉效考執(zhí)核相而關(guān)技纏能，施熟悉呀考核恨的各榴個環(huán)峽節(jié)，煎準確磁把握價考核伸標準斷，分認享考氣核經(jīng)慣驗，顛掌握摟考核旋方法訓，克址服考端核過鉆程中池常見浪的問秤題參考核凈體系固對考忍核人糞的要泥求各要求旅績效箭考核判人對合被考在核人奪的業(yè)嶼務(wù)有句充分和的了確解道要求拐績效稅考核顯人熟況練掌存握考釣核的撓根本緞原理默及操姐作實拌務(wù)揪考核骨人培滴訓內(nèi)皂容港企業(yè)恢管理皆部和值人力鍛資源申部根旨據(jù)績砍效考懂核委掘員會萬成員引對績勝效考層核制留度的裹掌握愉情況膛，在聯(lián)每年腫年度句考核挺實施祝前二梯周組殃織統(tǒng)音一培喉訓，醋培訓嘉內(nèi)容粉包括皇：病責任被中心岸考核燒標準撫內(nèi)容鑄責任侍中心菌考核烏流程醒考核膽方法泉以及深考核岔實施籍過程忌應(yīng)注庫意的稿問題始3．線2艘考核陰實施服過程千3．芳2緩．柴1偏責任敬中心拼季度預考核等工作款實施罩生產(chǎn)好類責君任中憐心季族度考簡核內(nèi)造容截生產(chǎn)唉類責稿任中鼓心指致與生投產(chǎn)直落接相碰關(guān)的或責任旦中心畜，包房括各恭生產(chǎn)陜分廠迅、生薯產(chǎn)部肺、采領(lǐng)購部句、物匙流部魄、品蜜管部交為加師強對腎生產(chǎn)吼類責眼任中妹心的升過程范監(jiān)控脖，本水類責私任中勝心進裁行月違度業(yè)四績監(jiān)個測，受月度脹業(yè)績啟監(jiān)測丹數(shù)據(jù)遼用于進季度煙考核替責任鄰中心選季度凍考核旁內(nèi)容途包括溪：從辟責任歷中心膽年度綁考核腎目標禿中分限解到盈月度催的業(yè)文績指道標的由月度鹽監(jiān)測鑒的季形度匯選總；宜從責稀任中橋心年白度考能核目擦標中竿分解況到季友度的系考核殲指標拾，以焦及季度度重討要工淋作項誰目完嶼成情紀況恥分解莖到季薪度的遞考核歉指標挎的得吉分情杯況由幟企業(yè)頃管理杜部收隆集數(shù)芬據(jù)，材并打測分賽重要耍工作揉工程帥考核殃由考喜核委豎員會蠅根據(jù)壁各責也任中伶心的胳實際方完成誓情況桃打分述其他構(gòu)責任擋中心殼季度鍬考核派內(nèi)容栗其他鄰責任替中心穗季度彈考核紗內(nèi)容屋包括婆：從千責任獻中心扭年度餡考核仆目標擁中分捉解到認季度蒜的考射核指誓標，匠以及白季度訪重要恨工作循工程厲完成搬情況嫂分解穩(wěn)到季功度的仙考核村指標割的得豬分情來況由壤企業(yè)煉管理妹部收丸集數(shù)殿據(jù)，衣并打輸分外重要友工作廈工程梢考核走由考幻核委縱員會運根據(jù)屈各責茶任中敘心的泳實際誓完成絮情況凡打分注：各生產(chǎn)類責任中心的客觀業(yè)績考核指標分解到月度坑責任唉中心肚季度戶考核兄流程注：各生產(chǎn)類責任中心的客觀業(yè)績考核指標分解到月度腹3．紋2由．2挽責任首中心艱年度造考核小工作暴實施虛責任舒中心寨年度搜考核翼內(nèi)容乖責任膜中心錦年度響考核麗內(nèi)容大：分解成財瞇務(wù)、厘客戶街、內(nèi)壯部管禍理和腦學習運成長進四個溫方面拒考核聰。具較體考慰核指擠標和達指標綠標準果在上軋年年碧末確君定糾責任界中心橡年度答考核奪中定堵量指鄙標由物企業(yè)營管理抓部和賓人力波資源擦部負斯責收皆集相食關(guān)數(shù)輛據(jù)，億企業(yè)宇管理餡部統(tǒng)另計每愚個責卵任中宏心的押定量擔指標奶得分擋責任蝦中心老年度稻考核滴中定涌性指飯標由澇考核莖委員超會根渴據(jù)責盼任中逐心具弱體情證況打短分膊年度瓣績效驢考核冒流程液：近年度哲考核逐注意縫事項敢年度喇考核喪進行很前，問需進細行第段四季驕度考興核大對責奪任中茄心季撓度考襲核和屑年度嚴考核宗結(jié)果將進行毒強制凍分布條將責判任中撥心分外成四雪大類滔：職湯能部咱門、疼研發(fā)畫部門昏、生勵產(chǎn)輔京助部呀門和麻生產(chǎn)庫分廠環(huán)責任盛中心自強制敞分布訪共分市為5武個級南別：霞S、起A、棟B、哲C、鉤D，初分別離代表圍責任苦中心籮工作仆業(yè)績屢的卓纖越、師優(yōu)秀拔、良插好、點需改濱進和狂差。虛分別世對各癢大類鍵責任梁中心摔按照穩(wěn)季度緩和年稠度考白核得唯分進鞋行強碗制分盯布：尾大類時中有胖5至阻7個點責任衰中心就的，值至少賊評1能個C略級或創(chuàng)者D墨級，善最多棗可以前評1縣個S攔級或爽A級江；大魔類中用有8隊至1紛0個賢責任鬧中心炸的，達至少培評2購個C樓級或恰者D姑級，凈最多慧可以生評2襯個S竟級或貨A級栽。對第四淘章腰責任香中心丹考核雹結(jié)果芝運用納4．去1責婚任中興心考糞核得秀分的項運用范責任施中心式季度乘與年喉度考米核得倆分直傾接運程用于視責任堪中心襲負責蔑人和渾高管嫩人員猴的季居度與父年度灘考核秒成績競〔詳肉見?透寧波慚貝發(fā)擔集團屠有限暑公司牌員工喘績效氏考核裹手冊痰?〕榜4．甲2責爽任中激心考互核等舉級的傲運用薪責任縣中心季負責豎人的避考核瓶等級腹與責燕任中低心考木核等混級掛斜鉤，玉季度齡考核飄中，裝責任奧中心斥負責臟人考距核等題級就特是責抽任中并心考辰核等怨級；朽在年缺度考網(wǎng)核中抖，責圍任中與心負溫責人變考核拒等級財與責困任中事心考奏核等扛級對短應(yīng)關(guān)慧系如迎下：音注：賣如上拜圖假設(shè)主某責燥任中讀心考柴核等塑級為威A，臨那么該塞責任饅中心案負責司人的言考核皮等級葬為S沿或A趁責任炮中心響內(nèi)部做員工妄考核稻等級墳分布伸與責永任中假設(shè)心考棗核等遲級掛建鉤找假設(shè)責嘩任中歲心參戶與績鼓效考祥核的舊普通胸員工嫩人數(shù)鞋超過聰一五唐個〔喬包括暫一五糖個〕桌，那么始該責絮任中你心員殊工考顏核等井級分伙布比累例與傲責任獎中心鮮考核祖等級病對應(yīng)北關(guān)系筑如下招注：僚如上她表中羅，某輩部門潑考核絮等級竟為A僑，那么應(yīng)該部兵門最筐多可迷以有醒10傘％的拾員工廳評為疤S，只可有械20慢％的肅員問工評倡為A洋；至趕少5縫％的琴員工匪評為涂C，扁可以銳沒有捷員工絨評為嬸D窄〔具位體人皆數(shù)計乞算按而照四榆舍五焦入的躲方法灰確定皮〕共假設(shè)責密任中嘗心參雜與績掩效考揉核的早普通勁員工諸人數(shù)敞少于鋸一五兼?zhèn)€但冷不少由于1糞0人削〔不換包括帳一五越人，紛包括嫌10贊人〕刃，那么肢該責投任中跳心員勻工考用核等弟級人這數(shù)分逼布與佛責任趙中心奧考核事等級告對應(yīng)宰關(guān)系菌如下慕假設(shè)責公任中那心參言與績橫效考衡核的笑普通攀員工命人數(shù)暑少于惱10估人〔弦不包許括1圣0人矮〕，轟那么該鑒責任銅中心結(jié)員工孩考核施等級冠人數(shù)菜分布哭與責巷任中聞心考鄭核等援級對重應(yīng)關(guān)投系如拴下名第五咽章狂責任儀中心厚考核編制度佛修訂寧5．堅1鳴責任汁中心逗考核雖制度彼修訂撤內(nèi)容認責任踐中心姑考核角內(nèi)容轎調(diào)整絨在年燃度考端核過漿程中臂，考廟核委登員會絹通過采對考獨核過宿程中王產(chǎn)生菌的問槽題，董及對反問題助原因賽進行單深入滅分析朝,對員現(xiàn)有唱考核泛體系鉆內(nèi)容倆進行順修改幸,以俗適應(yīng)扁下一棚年的董考核加工作孟。修塞改的雷內(nèi)容其包括應(yīng)：態(tài)本年店度責震任中宿心考錢核中們考核朱指標罪內(nèi)容炊、考周核標雀準、優(yōu)考核襪流程仙各項灶考核見指標圣之間夜的權(quán)虜重分適配界5．番2份責任島中心藝考核仔制度痕修訂震程序虜績效顛考核敘修訂立形式被考核晌制度朝修訂主形式贏為定能期修引訂，盯日期孕為每絹年年撲度考裹核結(jié)圓束后腹2周遞內(nèi)，緊假設(shè)出照現(xiàn)以三下任便一情州況可午以進圣行不蛙定期谷修訂兄，修蓬訂日艦期由血考核割委員眉會決襲定，模程序發(fā)同定勒期修象訂：把目前腔考核燭體系乎不能耍適應(yīng)扛公司陣的發(fā)耗展，梅嚴重幫阻礙質(zhì)公司潤經(jīng)營溉公司虛發(fā)生側(cè)重大臟變更市，必燃須改座變考掃核體伏系聰考核讓委員緊會中幫1/天3以緩上人闖員提央議防修訂鐘議案避的提督出哀任何亡對公緊司責芝任中陵心考根核制那度有捎疑問普的員漠工都泄有權(quán)省向考傻核委夢員會詳提出矛考核踏制度茫修訂時提案冶，提狠案發(fā)孤起人爛可以券按照紛以下阻方式以提出銹修訂命提案某：螞在修載訂期鉗內(nèi)提滔交修埋訂建波議的雜書面顛報告坦給企遇業(yè)管弊理部善并由添其統(tǒng)患一轉(zhuǎn)五交考松核委襪員會殼討論懶修訂釘議案培的受罵理氏責任料中心宅考核培制度洽修訂逆議案種的受押理：稍在修如訂期捉間員兼工提呢出的騰修訂咽書面令議案禮將由杏企業(yè)尖管理虛部集判中轉(zhuǎn)閑交委侵員會流，企眾業(yè)管灰理部似針對揮修訂貢提議膏收集白根底彩資料禿，并年在隨步后的你一周坡時間矛內(nèi)定烘期組汁織委凝員會證成員霸討論視考核脖制度駐修訂剛提議們，最摟終在破本年偵度制噸度修限訂會福議上筍通過沉投票纏方式哀決定帽是否闖按照腦修訂哄議案秧修訂鵝責任倒中心尿考核申制度怨。雪制度燒修訂厚過程預在年扛度考盞核制貢度修綱訂會用議上閑，修信訂提受案通壟過與顏否采遷取投悠票方袖式?jīng)Q帥定，趙得到文超過循三分楊之二搖參會牽委員咬贊成晌票的癥提案瞞視為煎通過考，會騰后企年業(yè)管鈴理部輩負責斬整理棒通過杏的修個訂提學案，稻并根畝據(jù)修個訂提笛案修榴訂責左任中身心考弓核制鍛度，攔由總佩裁簽政發(fā)后竹生效思第六押章伴責任誘中心什考核劇文件雪使用酬與保踢存興6．咱1允責任賄中心辜考核怕文件泛保存侍方法航責任餃中心碼考核板文件跡保存報方法棵由企殲業(yè)管妻理部筒統(tǒng)一新保管丸責任嶼中心測考核燥文件脈，考鎖核結(jié)咽果以本責任旋中心樣考核不袋形鈴式和涉電子報文檔指形式命存檔膏在季赤度績皺效考觸核完究成后浮3天意內(nèi)，筋企業(yè)芽管理擔部必殲須將赴所有直責任椅中心勿的考燥核資考料收租集整護理并新完成哨統(tǒng)一豪編號理工作慘在年扒度績顯效考副核完王成后婆20面天內(nèi)怪，企肢業(yè)管隨理部射必須貿(mào)將所雀有責遍任中飯心的躁考核帝資料息收集找整理氣并完增成統(tǒng)節(jié)一編匆號工嘴作葬企業(yè)由管理朗部需肉要妥喊善保頌存責露任中磚心各豈年績妻效考為核文延件以霸便相陣關(guān)部蜻門查址閱農(nóng)6．梨2債責任劑中心舟考核析文件伶查閱陜權(quán)限導責任簽中心姐考核遣文件妥查閱死權(quán)限近為了酷到達沖妥善腹保管禁考核大文件戒的目監(jiān)的，具考核濫文件列設(shè)定珍查閱較權(quán)限慰，以命便于懼Ba李oM靠i與蹲管理怨。查來閱權(quán)菌限分貌為查嫩閱和巖復印徒二種已，查對閱或痕復印擔考核匹文件信必須更簽字繩各部夕門經(jīng)嫌理或灰分管德領(lǐng)導權(quán)在以幟下情跌況有晃權(quán)查蔑閱其今下屬亞考核日資料莊，但收不得她跨部的門查野閱：否為了飼解自漠己負喘責或續(xù)分管顏的責膀任中濕心歷趨年績亞效考斑核情余況御總裁閘有權(quán)農(nóng)查閱碰公司滲所有融責任陜中心勺的考搭核文省件鴉總裁倡有權(quán)伶打印銹、復晚印所腦有責忍任中戀心的鞠考核假設(shè)文件荒，高炎層管應(yīng)理人芳員、愛企業(yè)姓管理仁部經(jīng)慚理在隊總裁掌授權(quán)霧的條疾件下綠有權(quán)熟打印袖、復到印全睬體責勿任中攤心考授核文鋤件，千其他抗人員烘無權(quán)窄復印淹責任濃中心賞績效戒考核學文件北任