生瓵主管職業(yè)化訓(xùn)練教程

1生産主管職業(yè)化訓(xùn)練教程〔節(jié)選〕內(nèi)容提要第一講管理的根本概念1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者2.理想管理者的特點3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講主管的根本要求1.主管的角色與功能2.主管具備的能力條件3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)第三講目標設(shè)定的能力1.目標管理的作用2.設(shè)定目標的理由3.推動目標管理4.目標管理的原則和運用第四講問題分析與改善管理的能力1.突破困境2.處理方法3.改善手法4.作業(yè)改善第五講組織與授權(quán)的能力1.組織管理2.授權(quán)管理第六講傳達與溝通的能力1.溝通的重要性2.做好溝通管理3.溝通的要領(lǐng)第七講激勵部屬的行動能力1.激勵的構(gòu)成因素2.如何激發(fā)部屬的積極性3.申斥部屬的正確方法4.如何處置表現(xiàn)不良的部屬5.激勵理論第八講培育部屬的能力1.如何做好訓(xùn)練2.如何做好工作教導(dǎo)3.如何培養(yǎng)新進人員4.如何儲備和訓(xùn)練基層幹部第九講自我革新的能力1.經(jīng)常保持九條危機意識2.在工作方面做自我評鑒3.主管須擁有的五種勇氣4.做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)第十講日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)1.早晚會制度的建立2.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義3.組織運用原則4.制度與績效第十一講平安管理與勞動管理1.工業(yè)平安2.平安生産教育制度3.勞動定額4.勞動組織與定員第十二講5S活動——現(xiàn)場管理的法寶1.5s的沿革與重要性2.5s的目的與作用3.5s與其他活動的關(guān)係第十三講生産計劃、生産準備管理1.生産管理認識2.産能負荷分析3.銷售計劃與生産計劃4.生産計劃的準備工作第十四講生産控制、採購及物料控制1.生産進度的管制2.生産管理組織3.採購的時機、計劃及原則4.物料的分類與管理第十五講質(zhì)量與品質(zhì)控制1.品質(zhì)管制概述2.如何管理品質(zhì)3.品質(zhì)變異來源4.防止變異要訣第十六講全員改善活動的展開1.全員參與改善2.目視管理3.改善建議制度4.設(shè)備管理方法5.本錢管理6.文件管理第1講管理的根本概念

【本講重點】管理者必備的三種技能脊理想摸管理渴者的超特點拍管理詠者的私人性蹈特質(zhì)怨主管禽的類羞型謝企業(yè)藍都在扒追求饑一流塞的設(shè)挖備、浴一流掌的管脅理、矩一流文的技輛術(shù)、集一流隸的質(zhì)辟量、結(jié)一流糖的服孔務(wù)。井而設(shè)餐備、匪管理層、技閑術(shù)、勢質(zhì)量褲、服屑務(wù)，沃都是份人創(chuàng)著造出欄來的粱。

悅管理見者必傻備的沸三種白技能

疊一個虛企業(yè)替的目耳標都財不外尚乎追謠求成東長與映利潤串，想新要順阻利地參達到只這個擾目標藏，就片需要肺管理能者與秤部屬跪同心享協(xié)力天。因測此任品何企弓業(yè)都沉迫切飽地追鹿求優(yōu)唐秀的林管理至人才執(zhí)，唯諷有擁追有更昏多的滲管理桶人才狗，這糊個企亭業(yè)的充組織狠活動肥才容蝶易開炮展，述達到撥目標罰的速推度才鞠會提航高。拖然而提，現(xiàn)具實中騎真正旗瞭解退自己寬所扮似演的叫角色呀的管焦理者綢畢竟話是少莊數(shù)，綿大多浪數(shù)管上理者宏都還福從事阻著跟糾一般購職員弦相同勿的工拘作，氣這就他失去撞了設(shè)奇立管宏理職跡位的聚意義梅。扛管理手者必梳須具叢備的乓三種副特殊充技能鈔：

鋸1.豎良好亂的專它業(yè)技介能羽不同欺的企絞業(yè)，燙不同偵的部尺門要悉求的靠專業(yè)摧知識而都不弄盡相鞏同。臟管理介者對潤於自梢己所絡(luò)屬單汁位的竊任務(wù)泛，不齊但需馳要深猶入地印瞭解豪，更卸要對養(yǎng)自己工所需覽的專郵業(yè)技雙術(shù)知滴識多揪加研易究。

塔2.稠善於餃處理愚人際特關(guān)係微的技鋒能委一個下管理便者如洞果不迎善於發(fā)處理殃人際凍關(guān)係狹，即杯使他鼻擁有湊再多兼的專臉業(yè)知愧識、答再豐繞富的冠工作蜜經(jīng)驗熱，也懼不能亭圓滿像地帶籌領(lǐng)部哨下完串成預(yù)嚷期目喇標。

躲3.剩縝密分、系勞統(tǒng)的遮思考廢能力圈管理旁者在虎從事團各項愁工作服中不古會一餐帆風(fēng)鍵順，取爲(wèi)了缸解決側(cè)發(fā)生交的問撒題，蛾最重呈要的甲就是嶺要有稿冷靜土、縝奴密、織系統(tǒng)咽的思蹄考能擋力，元才能串夠做罷出正盟確的逢判斷吵。

悼【自順檢】春作爲(wèi)碰一名判管理憶者，偉你目快前扮效演著染什麼爛角色華？還排需要霜做哪忌些改扒進，紋才能繼充分亞發(fā)揮擱管理用者的辱作用穩(wěn)？童我目襲前扮手演的館角色甲：閣我需罰要改湊進的猜地方緊：引

渴

訴

類

滔理想慚管理酷者的放特點

刺管理辦者面滔臨的乞狀況秀u獸老闆趨如何割看你盆，也撕就是術(shù)說老潑闆需覽要一飽個什愿麼樣倦的管終理者縣。浸u蹲員工鄙怎麼幼看你念，也多就是蟻說員棟工希捐望有懷一個園什麼額樣的枯管理弦者。夸u茫管理石者自低我評柜價，驗也就抖是說孤管理臘者對隱自身謙實力祝應(yīng)客粉觀地坐評估他。

射經(jīng)營識者對軌管理蓬者的染要求給“優(yōu)諒秀的濫主管財難求假設(shè)〞，庫這是稅所有柴的經(jīng)椒營者晶常常句掛在環(huán)嘴邊燈的一胳句話泳。企判業(yè)的勝快速眉成長征帶來腎管理住者的佛缺乏否，或迅者是盆管理洋者的夢能力揮還不伏足以致應(yīng)付唐新的蘭環(huán)境胖，另演外，藏經(jīng)營窮者對串管理限者的挎要求廉有時口會比爆較高丘，也退使得哲企業(yè)擾感到樸優(yōu)秀露的管也理者陳難求探。在阻這樣礙的情俗形下凍如何祝培養(yǎng)箱管理嗎人才捧，如揪何善旬用現(xiàn)儲有的原人才睬，已奮成爲(wèi)展每一類個企玩業(yè)經(jīng)胳營者姑首要逗的任導(dǎo)務(wù)。搖經(jīng)營園者心填目中惱的管稀理者好究竟碼是什池麼樣勁的？碗日本余企業(yè)惕家歸戰(zhàn)納了霜一些攪成功岡管理帳者的筆根本售條件憤：嚇(1儀)請信賴綠自己翼的部構(gòu)屬。彎(2海)毫適時脾地授縱權(quán)〔徑將權(quán)眼力轉(zhuǎn)原移給妙部下振〕。上(3那)密善於昆導(dǎo)入錦新的德管理酷觀念躲。針(4馳)寶聽取席別人駱的良筐好意謙見。催(5透)呢時刻鍬保持匙改革捕的心評願。笛(6缺)套辦事抱果斷竄、勇軌於負房責(zé)。員經(jīng)營另者總拘是希確望有敵十全旁十美廣的管筆理者悄。究妹其原暴因，柴或許而歸咎肝于經(jīng)帖營者膏跟管僅理者臉之間鴉的性射格不鎮(zhèn)同，彩對事澆物要臭求的否水準標也不稠盡相陜同，樹經(jīng)營皆的觀技念無居法一名致。淘因此永很難濕說誰城對誰槐錯。礙雖然訂經(jīng)營割者的淹要求腦比較休高，巡但位紹居管嫌理者怒角色夾的主去管也攤應(yīng)該艷全力臥跟上修司配棋合，忠否則酸經(jīng)營琴者跟澇管理界者之戚間的摸分歧固就會懷越來格越大傷，而牙且很化有可然能成皇爲(wèi)兩干條平濫行線牢，這銳對企寺業(yè)來剪說是叼非常草危險腫的現(xiàn)遙象。腐唯有檔企業(yè)床的經(jīng)奧營者隨跟管遇理者桐之間馳相互廚理解旗、相林互溝赴通，綠才能伍使企榆業(yè)欣靠欣向罰榮。

脅員工腎對管遭理者抵的要水求勢如果涂三個側(cè)公司既同事即在一蠅起，趴極可擠能會靈有對薦上司謠不滿旱的言怖論出謙現(xiàn)。毯在一棍些公鴉共場挨所，乘我們割經(jīng)常省會聽勝到同懲事之夾間的哥談話折，他棵們的福話題航十之桐八九導(dǎo)都是草關(guān)於懇他們銅上司鈴的。句“什冰麼是魄最合堅適的御工作并條件后〞，琴調(diào)查毛結(jié)果歌說明蓄最合始適的次工作灶條件淘必須鉗具備參三個即要素綠：理蓮想的栽上司巷、良漁好的承遠景瀉、優(yōu)透厚的筋待遇遵。這哄三個訂要素噴是一曾般員宿工在喝選擇佳公司鬧時最掉主要曬的因遞素。岸與經(jīng)勺營者音要求摸完美丙的管臨理者徒一樣白，員蝴工同演樣也幟希望岸有一岸個理輪想的喝管理伴者。兩因此里，不捷論因惕爲(wèi)個閥人的格觀點旺不同撈而受便到議兆論，暑還是腦被同喘事惡累意的也批評蛾，身燕爲(wèi)管抱理者倦的主叨管都流應(yīng)該東把這企件事肯情作繞爲(wèi)一平個重銷點，冬全心姥全意促做一撲個受道經(jīng)營咳者首咱肯、委受員州工讚值賞的亡優(yōu)秀戶管理壁者。

合管理著者的幣自我湊評價請一個鞠好的袋管理迎者必井須瞭頁解自俱己的榜實力臟。對橫管理差者而訪言，傘不但亡要滿鋸足經(jīng)達營者聽的要修求，黎還滿析足部鋒屬的佛期待緞，所彩以管市理者績的處耀境相鬧當(dāng)艱滴難。典如果蜓再加崇上管謙理者懂之間撇因能仙力差把別而駐形成揭工作付成績鴿的差過距，亡就很團容易蜓造成篩管理恨者心族理失那衡。欣因此忠，身砍爲(wèi)管紡理者聰?shù)闹魍┕芫投急仨殩|深刻翠瞭解躍自身雅的實扭力，奔經(jīng)常分性地旅評估冊自己垃的能山力，唯不可驚狂妄舊自大餃，也缺不可箭妄自角菲薄燦，而忽應(yīng)該慨一步鍛一步調(diào)地向毯一個眉理想墳的管混理者藏邁進工，這煤才是見一種攝健康捧的心賓態(tài)。

頭【自稱檢】失你認羊爲(wèi)一免名理樸想的服管理頂者應(yīng)滲具備診什麼滅素質(zhì)銅？請蔥在你粒認爲(wèi)掌對的持專案于前劃請“√鴨〞。開□脫相信編自己湯的部浙下能跌勝任煤其職弄。榆□千善於裝聽取著別人禁的意葵見?？省鹾魰r刻杜希望訪改革晌。狐□狂處理仗問題救果斷串。較□錦勇於海承擔(dān)甚責(zé)任咽。搭□葛不斷胳學(xué)習(xí)儀新的悼管理小理念桿。北多麼應(yīng)希望鏡你能豐夠在撐每個葡專案欣前劃灣“√叫〞，欣因爲(wèi)庸這六糟項中搖的每晝一項降都是強一名異理想旋的管爺理者油所應(yīng)般具備母的。兔但是竭，如玻果有超些專傳案沒朽有劃同“√駐〞，撲也同簡樣祝仁賀你嗓，因廣爲(wèi)這誠些專角案正篩是你怖需要蕩改進筋的。

爸管理較者的齒人性飽特質(zhì)

囑管理宜者是循一個欣團隊悼的領(lǐng)紋導(dǎo)人頃，企基業(yè)的豈成敗丹得失元在很研大程翼度上妹取決倚於管娛理者閑的水油平。畢那麼家管理殲者應(yīng)傳該具驢備什勵麼樣龍的人輕性特庸質(zhì)呢投？

逝1.認勞心村者而片非勞民力者霞所謂比勞心規(guī)者就涼是運坦用智距慧發(fā)齒現(xiàn)問嫁題，俱並且朽能夠階深入糧分析宜問題梳，提第出問屆題解睡決方菠案的拴人。尾勞力和者就秘是憑沈藉個墾人體單力進狂行工竿作，劈較少夢用大孟腦思軌考的恥人。桑管理倚者是畏勞心鎮(zhèn)而非司勞力鏡的人昆。

晝2.埋人才侄而非淺人手媽企業(yè)蔥的強時弱要控看各頭類人窄才的協(xié)多少逮，而想不是降看有番多少瀉人手義。主退管是錦人才蔥，而借非人蜻手。

逼3.銷管理久而不所是做葵官脂主管免是引偷導(dǎo)別葬人把鏡事情渣做好喚的人堵。主林管既緒要管建事又鴉要管哨人，扭做主初管不技是做專官。獸有一積個關(guān)睜於管原理的漠定義莖是這膛樣描阻述管錯理的丟：“庭管理但就是闊通過煌別人跌的努泰力而慶完成帳任務(wù)斃。〞叢因此件，作普爲(wèi)主臺管，恨並不許是每原件事紅情都弄要事殖必躬胳親。濃既然燙不是挽當(dāng)官較就不介能有諷那種妨所謂確“官錘大學(xué)碗問大篩〞的漆心態(tài)鎖，頭蕉銜高劣並非睛一定管實力艘強。頌真正私的好材主管續(xù)應(yīng)該醉實事硬求是倘。

夾4.抹既要塔“管團〞又京要“粒理〞犧的人雙過去志，大旋多數(shù)猶企業(yè)個都屬衛(wèi)於勞部動力岡密集曉型企薯業(yè)，憤是人資找事傻，人取求事提的時甲代。涼而今腥已經(jīng)次是技懶術(shù)、填資金竄、資乓訊與新人才每密集頓的時孝代，躺因此燃主管肝的角雙色不圍再是前過去謹那種拍高高暮在上恭的管秋教者列，取迫而代犯之的撿是合尤情合尿理的鍵管理灰者，失主要俊用理灣性和眠換位菠元思輸考的旱方式峽來管惜理員采工。

鑒5.倚負責(zé)屆整個鋒團隊爆業(yè)績蹤成敗謠的人辟如果號企業(yè)費每個展部門宿都有第良好索的業(yè)可績，就大家本會說北主管連領(lǐng)導(dǎo)誕有方綿。然儲而在逆計算紐成敗波得失童時應(yīng)緞該用繩90夜：父10塑的原厘則，搶也就由是說并如果藝團隊川出錯葡，應(yīng)辣該是傳從上鞠往下核來追羽究，拐如果趣這個誼團隊們有功泊，應(yīng)簡該是子從下翼往上同來獎保勵。摸由此噸可見收，主孕管是得負責(zé)興整個尖團隊穗業(yè)績蜂成敗適的人判。

代6.銀綜合注各方戒面關(guān)曾係的痰人澆主管輔既要叔盡心慕盡力撥地領(lǐng)由導(dǎo)部爽屬完隆成上手級所科交付南的任區(qū)務(wù)，播又要壽設(shè)法地爭取裝老闆級的支棚援與曬信任鏈，以型便順眠利地工完成倡任務(wù)女。主雷管對缸上是僵老闆歐的部輩屬，耍對以下圖是員柴工的震主管充，對略平行勤單位榴的主珠管或臘幕僚采人員輝又是皺同事體關(guān)係你。因絨此，擴主管倍是一撒個綜聽合各岡方面槳關(guān)係伙的人門。滅管理塵者是蠅一個稻行動筍導(dǎo)向喂者，服特別局需要扒做好遲口頭岔溝通蘭工作舉。管河理者皂工作索最大窯的危燕險就嘉是不撈夠深上入。蹄好的檔管理牙者不圈僅能落夠使塊本部壺門取具得高少績效秀，同剖時也宮能夠亂與人西相處激融洽慎。出里色的企管理景是一房門藝達術(shù)。

筐主管骨的類萄型

怠依據(jù)母不同押的分觀類方說法，墓主管考有不炎同的大類型辰。影_例以頭持銜來移區(qū)分悉：行袋政首現(xiàn)長、矩管理階人員毀、督登導(dǎo)人再員。冬_電以職奉位來源區(qū)分撓：高訓(xùn)級主慘管、偽中級隸主管守、基六層主摩管。覽_衫以層慕級來恨區(qū)分傘：第勉一層闖的主蕉管、濾第二覆層的誘主管塵、第羊三層慚的主麻管。斷_面以主廈管的塔表現(xiàn)堡來區(qū)悟分：預(yù)唯命技是從草型、貪干預(yù)珍部屬豪型、齒專權(quán)牛獨斷棄型、項壓制乏部屬邀型、非外科屈醫(yī)生鉗型。

棟表裁1-居1惱銜慶主管撿的類在型陰主管聲類型另具體敲表現(xiàn)富唯命瀉是從喝型蔬強調(diào)碼絕對大服從俘，對犬上面纏是忠宋心耿楊耿，魔而且駐毫不避懷疑蠅與抗災(zāi)拒，蒙但也繡絕不雕會主禍動做昨事，疫一切喉聽從醫(yī)上級估的指替示，稠不求貼有功乘但求綠無過盈。廚干預(yù)汗部屬污型霜好爲(wèi)檔人師擺，平徹時喜賄歡到沸處走牧動，蘭指示川部屬福如何幟進行相工作冒，表揀面上惠是關(guān)傲心工跳作的鞠進度會，實丑則是歇希望昂部屬旗多向鍵他請唯示，吼向他足報告設(shè)。雞事必肅躬親罪型勻

犬對部挑屬沒瓶有信渡心，猴不願授意花莊時間序指導(dǎo)根部屬簡，認爛爲(wèi)與妄其交盯給部斥屬還學(xué)不如串自己道做，僑討厭議授權(quán)珠，事明必躬膨親，糊不會腳將成胞就跟忘部屬毫分享筍。蹲壓制使部屬虎型叮固執(zhí)弱守舊相、循倉規(guī)蹈持矩，揭害怕停部屬濟威脅非他的賠地位棗。其繩標準騙的口明頭禪莫就是鐮：“警這些括我們說公司膚早就缸嘗試婆過，毯結(jié)果盾行不由通，伸不做辣也罷蓬了。準〞萬外科蔬醫(yī)生閥型自有明軌確的主目標畜意識撈，且勺能注役意到顧大環(huán)溝境與利顧客港需求蘿的變痕化，毫做出戲綜合底性的植判斷使。主族動積個極地遷發(fā)現(xiàn)武問題薯並解望決問邊題設(shè)。

燒【自錦檢】鐵你是尼一名扶受歡焰迎的崇主管草嗎？悅在符中合你析真實既表現(xiàn)衛(wèi)的專信案前辛劃“漁√〞盆。賢□肆相信劍部屬望的能某力。雜□嫂工作冒有創(chuàng)夠意，震不唯亞命是擱從。閑□戰(zhàn)主動荷發(fā)現(xiàn)脈問題子、解膽決問告題。寬□崖勇於眾承擔(dān)疼責(zé)任膊。友□亡有明朽確的湊目標咽意識必。返□授能注們意到發(fā)大環(huán)扒境的購變化尾。支□險能注紫意到徑客戶跨需求炸的變峰化。充□管重視幟情報西並根譜據(jù)情部報做迷綜合叮性的質(zhì)判斷合。慢□蠢喜歡仆思考睬，願淋意探粥討問犬題的療真象懂。贈□吳能適苗時授房權(quán)，邁調(diào)動寧部屬哈的工負作熱聾情。牲□授願意債將成疏就與退部屬沾分享漏。熔□煌喜歡可有創(chuàng)罰新精紀神的放部屬猛。圓真的蹲希望均你能反夠在兩每項喂前的零方框急裏劃游上“哄√〞么，因果爲(wèi)每礦一項容都是老一個狼受歡疤迎的刷主管喬所具聾備的紛。但記是，蜜如果猶有些掠項未摸做選填擇，肆也同舍樣?；R你浸，因獻爲(wèi)這詢些正漲是你稀需要蟲改進簽的專掛案。

召【本釋講總娘結(jié)】解作爲(wèi)蹦管理賤者，總你上體有上全司，補下有哀部屬幅，中吩間還意有你雄的平慰行單例位的聾同僚復(fù)。上恒司對破你有狹要求淺，下向?qū)賹ω暷阌谐缙谕?，同遲時你捆還要務(wù)處理皂好與隨平行呢單位柄的關(guān)薯係。膛可以共說身盤爲(wèi)管隊理者貸的你枕處境粘“非已常艱姥難〞墾，你獨將如漠何扮芝演這砌個複撤雜的至角色幣？怎跪樣才席能做待得更播好？六好好資領(lǐng)會筍本講鳳的知壁識，碰並且蠢把它闖變成緞你自擊己的玩知識嗎。如無果你針做到遭了這急一點獸，恭侍喜你名！因印爲(wèi)你相已經(jīng)柏爲(wèi)向銷一名焰成功綢的主蹲管邁合出了埋第一閑步。

鏡【心生得體餃會】洗__攏__濤__擁__償__叛__裁__武__豪__懂__旱__綁__巡__卡__色__傳__非__咐__工__蜓__吸__劍__嗎__乳__補__湯__臺__仰__憑__片__葛__刑__迎__乏__薄__道__麻__薄__背__唇__魚__辦__必__短__蛾__籠__竄__濫__截__易__穿__留__咳__臉__永__宴__曲__在__盆__幻__葡__爹__頓__苗__顆__貨__伴__冠__基__武__放__洽__轎__忙__麗__染__志__加__修__誘__常__餓__法__窮__落__叨__仇__父__約__龜__臘__必__烏__光__診__誦__繪__刃__型__航__濃__唉__

諸第救2哭講幟主管遇的角養(yǎng)色與迅功能蒜、技字能與敘涵養(yǎng)

憤【本鞠講重揭點】命主管墾的角奮色與攜功能溪主管述的管孤理技城巧與農(nóng)能力垃主管朽的涵糟養(yǎng)

訊主管紙的角五色與最功能

豬主管輸是企豬業(yè)中好享有罷榮譽叔的職微位，囑也是賣企業(yè)拒中一疲般員騰工所堵追求肢的地芝位象脫徵，鋸因此上，主巨管被幣賦予竿某些亂角色腹規(guī)範關(guān)，以攜發(fā)揮爽該職真位應(yīng)胞有的蛇特定獎功能退。

秋主管鳳的角揪色送由於井企業(yè)南的規(guī)浴模不令斷擴杠大，俱人際懼關(guān)係旨也日板益複覽雜，詢所以態(tài)主管泡所扮陽演的育角色寫也越韻來越雞多。受從當(dāng)慧今的熄研究矩成果敗來看看，主喬管的我角色胃可以允分爲(wèi)吸三類因：

浙圖被2-康1蒜渾主管燥的角盒色

門表泄2-假1迎鄭主管養(yǎng)的角協(xié)色御角色岡類型兇內(nèi)容列

摩人際袖角色憲頭臉貫人物越因爲(wèi)艱職務(wù)對和地更位的菌需要蹄，主林管必歲須執(zhí)港行社脊交、覽法律艦以及瓣典禮授儀式貌的任賞務(wù)，宜如主艦持部明屬的眼婚禮午，或瘡者接軌待重匪要的細客戶啊，這寇時他梢扮演仍著頭鈴臉人釘物的置角色吹?？阮I(lǐng)導(dǎo)安者般主管誤要給懼部屬手明確睬的目售標，錄激勵絹屬下圣的士亞氣以倡及培箱養(yǎng)部北屬做灰事的泄能力急，並源給予園部屬兼應(yīng)有挨的獎程懲。借聯(lián)繫瀉者餃主管鄰要與訴各部均門進無行溝拒通與娘協(xié)調(diào)飽，不鑰管是配他的肌上級尤，還誦是他博的平兇行部祖門，坑主管疏都要寇與他蛇們建茶立起孫一個境諮詢葛與溝呼通的解渠道聯(lián)。備諮詢助角色旁偵測子者蝶主管恭要眼川觀六抱路，櫻耳聽佩八方壓，掌廉握周序圍環(huán)碰境的財動態(tài)艦變化慢，這香些商鹿業(yè)資惱訊或虎情報鑒多半稿帶有券機密勤性。子傳播列者態(tài)主管錄有時提將一誦些比樂較機奏密的拜情報孫告訴煤部屬叼，一早方面羅他要歡跟部盜屬分規(guī)享，戒另一捷方面旅要與咽部屬此取得雹必要統(tǒng)的配蜜合。垃發(fā)言剪人完主管螺是一潔個部舊門的西領(lǐng)導(dǎo)歉，所宗以他兵要定緩期向我他的凈上司咱說明雞這個馬部門貧的工停作狀掏態(tài)，毒甚至受他也釀要向統(tǒng)訪客痰做簡向報。芝決策方角色光創(chuàng)新瘡者產(chǎn)主管白負責(zé)梨一個翅部門打的革婚新事剖宜，亮他隨君時能腐發(fā)現(xiàn)憂並能式把握懼住機現(xiàn)會，傲制定朽創(chuàng)新扮計劃瘋書以困及營栗運措禁施?？旖鉀Q足紛虜爭者厚當(dāng)他把的部蒼門跟躲其他繞部門湖之間才發(fā)生耳衝突邪，或鳥者屬演下之真間發(fā)旺生糾代紛，俗或者達單位壓裏有臘重大證危機概時，雅他都勉要挺恩身而莊出，掌負責(zé)請解決址問題賤。怕資源篇分配妹者欣主管鞋要依福靠先匯後順金序分響配部劫門的剛財務(wù)吃預(yù)算盯、重脈要的咐職務(wù)儉升遷珠及其臭個人獅時間械。對大每位甘部屬促都要鉛做適吊當(dāng)?shù)膴A崗位天安排砍，使寸得部少屬能糧夠人君盡其透才。迫談判兇者躺主管害身負圓重任欣，負礙責(zé)與童外界瘦做決愛定性剃的談飄判，蜓只有絨主管遙才有嘆這個殘權(quán)力旱與能濕力做進這項蘋工作玻。

唱主管仍的功敘能勸主管元的管攤理功縱能有器五項?。阂?guī)專劃、狼組織孤、用拖人、弱指揮其、控叢制。

午表插2-飽2墳?zāi)帱c主管璃的功渡能火功能遭目的停要點鴉規(guī)劃臭知己眉知彼諒百戰(zhàn)吊不殆怖評估鳥外界舍環(huán)境預(yù)形勢賤的變陵化，狼分析考哪些駱是機博會，宇哪些母是威鳴脅。黨瞭解俯自己盡的強城項與蔬弱項覽。田建立袋整個碼部門迷的長辰期發(fā)險展計誦劃。炸依據(jù)砍整體蔽的目捏標制接定部粒門的特行動瘡方針抵。政組織劍團隊遵合作闖建立敵共識世通過才各種術(shù)溝通類與協(xié)狂調(diào)，冷使主糊管與桐部屬晝之間驕能夠聲相互輛配合所、同竹心協(xié)張力。蓋建立澆整個休團隊式的共猴識。塘主管廢對於噸每一他個部涉屬要么充分善地瞭胞解，寨設(shè)法聰使部米屬都智能夠燥發(fā)揮混他們玉的長加處，踐以達螞到分勻工合屢作的夏效果鞏。陡用人皇知人延善任戰(zhàn)人盡苦其才泄敢於店授權(quán)摧。崖用最高合適仔的人守，並距不一鉤定是壓最優(yōu)塔秀的緣人。展培養(yǎng)屠部屬膨的工暖作成但就感草，激柱發(fā)部部屬的暈最大貨潛能寶。返指揮巴建立撞共識醬培養(yǎng)腳使命堪感娃設(shè)法角讓部驅(qū)屬之尊間建系立一毫種共絡(luò)識。邁培養(yǎng)斜部屬舌的責(zé)聞任心汪和使遠命感蜂，有仔了責(zé)句任心鮮和使棋命感常，部邊屬才坑有勇妖於做尺事的念抱負偽與當(dāng)錯家做書主的悟感覺派。叼控制燒追蹤宣考核還確保仁業(yè)績禮事先罪制定忠考核固準則爹。出重點元管理浙，定父期評購估。聾評估烈的標患準要往明確服、具喝體，議盡可倉能量半化。楊控制獻的目趟的就艱是要鹿時時躬刻刻剖對其天部屬捆實施京機會普教育絲，吸棚取別語人的扒教訓(xùn)鼓，避臨免重箱蹈覆也轍。

循主管畝的管神理技麻巧與侍能力

趁主管秘的管迅理技刃巧賞主管瓣管理帳的技販巧可珠以分厘爲(wèi)四訓(xùn)個方掌面：昌技術(shù)頸性的今技巧怨、人典際性靈的技紀巧、輪概念揚性的繞技巧貧、診宇斷性召的技章巧。

罷表仍2-共3致得主管屑的管狂理技奴巧斃技巧繼表現(xiàn)宋使用螺比例錘最大換技術(shù)普性的看技巧很要有乓豐富控的專閣業(yè)知芒識、衛(wèi)對於駝專業(yè)用問題昂的分藥析能膜力?？椧忻脤I(yè)宜功績羊、熟話練的鄰專業(yè)勤技術(shù)嘆。技竟術(shù)越釣好，蒼就越梨能夠搶與他擦人協(xié)頂調(diào)與杯合作究。劉基層嘴管理匠者潮人際醫(yī)性的凱技巧幻用什條麼方請式來械對待卵上司漠、同振事以政及部猶屬，月用什務(wù)麼方餅式去上瞭解邪這些層人對嘗他的宰看法搞。稱人際邀性的躁技巧毯是一蹈種時抖時刻呼刻自付然流怪露的淡表現(xiàn)者，主耍管的釣言行訂舉止至對部雕屬都銅有不肥可言夢喻的配影響衛(wèi)，所嘉以管演理本汗身就術(shù)是一卸種影瓜響力擴。旋中層年管理度者對概念雪性的嘗技巧肥能夠濁從企貴業(yè)的棚整體螞來看光問題步。洞認清饒每個遲部門良之間柜是否嶄能夠懲密切定配合托。滔企業(yè)想能否丸跟業(yè)榜界、踢社會珍、政侮府等訴保持稼良好守的關(guān)傭係，鬼這種鑒關(guān)係綠能不餐能爲(wèi)藍這個榜企業(yè)例所用銳。堵中高毀層管摧理者支診斷址性的謙技巧塵分析遍企業(yè)姨經(jīng)營購中的奔問題擦，找包到真難正的常癥結(jié)啞所在飲，提券出解騾決方顏案。朽要求粉主管哨能夠閘洞察練先機勢、未暑雨綢榆繆，辨就能躬夠化儀危機起爲(wèi)轉(zhuǎn)溝機，差最後衡變成猶良機趴。港高層雀管理逆者

街提口示絡(luò)一位壤高層倉管理佛者在北運用束這四什種技典巧時謊應(yīng)該詢是比乓較平溉均的趁。而桃一個任中層狹管理宿者在跨這四壯項技戚巧裏億，運扯用人脊際性淘的技敲巧比搬例比宰較大慈，概巴念性薯的技薪巧次族之，僵對技鏡術(shù)性唯與診丟斷性織的技角巧運催用比議較平新均。弟但基喘層的章管理驚者運喉用技漲術(shù)性夸的技個巧所肆占的慌比例貢比較杰大，修其次系是人狂際性歲的技咽巧，津再其僻次是廁概念端性的旅技巧賀，最傳後是纏診斷疲性的屈技巧售。也爺就是巖說管夏理層仔越高餃，診陣斷性弟技巧貼占的廚比例芽就越覽大。

麥主管陽的管闊理能秧力炸當(dāng)今惰社會鏟，企榴業(yè)不干進則熊退。援新時呢代的普管理茫者應(yīng)昂具備爺幾種寇特殊依能力敵：洞翼察力每、敏中感力顆、遠紀視力寺、應(yīng)棍變力飲、集難中力滑、忍淋耐力損。除表登2-掀4混營管理華的能抖力表尿能力洽定義晃內(nèi)容礙洞察呆力喝提出盼正確遼的問賞題荷從各耳個角遠度看揚問題翻，能蜻夠抓瘋住問夕題的豪核心導(dǎo)。既系見樹哥木，冬又見萬森林督。涼利用救寶貴被的資葡源，姑提出攤有效盛的解赤決方眉案。累敏感涉力貍?cè)绾螕鞂Υ齻螁T工燒面對菊面的鄉(xiāng)溝通沿、持們續(xù)性幫的培土訓(xùn)、場創(chuàng)造混性的擊獎勵際，以屬及工號作的舟保障拖都能那么夠顯摩示出熟強有奴力的月企業(yè)第文化鼠。貢每一疾個強捏有力顆的企甜業(yè)文地化都么來自傾於管風(fēng)理層蘇的敏始感力延，少助了敏么感力慧，員馳工就逢會覺彼得缺暢乏幹屯勁，頑不受旗重用查，甚驅(qū)至?xí)I覺得天他是反在被告剝削斥。謎遠視傾力滴開拓嬌未來引綜合愿事實奴、數(shù)掏位、撒希望筑、夢餅想、桿危險槐，以謝及機綿會而凳創(chuàng)造扔出的晴未來徒世界勵?；刂挥姓姘呀?jīng)京過深撓思冥喘想的系管理增藝術(shù)偶運用儲到組章織的棄反省純上，磁才能時獲得映對企黨業(yè)以研及環(huán)礎(chǔ)境更吵深刻絮的瞭刷解。即應(yīng)變縮力格預(yù)料劑變化智能夠歷事先齊預(yù)測防應(yīng)該半注意儲的問垂題。獄如果爪你積讓極追罵求你漿預(yù)知因之外眉的自嗎身利疼益，胃那麼躺你就食無法插適應(yīng)輝各種獲變化酒。濃集中蠶力里集中當(dāng)執(zhí)行拘組織虹內(nèi)部蔑發(fā)生朗的每晶一件黨事情終都會禍有助德於或惰者危堤害到亦你執(zhí)管行的否成功央，集盼中力應(yīng)的核粒心就僅是要供使領(lǐng)蔥導(dǎo)者令把各小種可魂用的誦資源思集中嫌起來構(gòu)執(zhí)行袋。應(yīng)如何妨才能超獲得肥集中桃力？銷首先無必須川取消味缺乏淚重點胞的活惹動，墓並且爸瞭解蹤成功流執(zhí)行抖的步紐驟，陷把你玩的時們間精棍力都岡放在賓重點洲的地勁方。福忍耐篇力辭活在堆遠景驅(qū)裏竿一定野要有金超越渡別人盼的想插法與總行動精。銜對企度業(yè)有藥獻身嫌精神紗。對服公司仙的長潤期目糧標要真深信罩不疑召，耐踢心地秩等待艷目標插的實命現(xiàn)。

因提示革新時控代的僵主管梨處於胖各種慰不同草類型京的組傾織內(nèi)避，因防此可巖以根針據(jù)實臂際情籃況採鑰取不探同的慚組合帳方式石運用歷這些哲技能啟。當(dāng)扮然你員在學(xué)扒習(xí)這副些技孤能時浴必須駛記住燕：單旱靠某別一種爹技能幕是不輛能奏芒效的蜜，因脹爲(wèi)每敵一種駕技能偶都是構(gòu)與其胳他技購能緊沿密結(jié)芝合、律相輔夠相成醬的。

風(fēng)【自植檢】蠢下面任是一噸名優(yōu)鄙秀的偵主管拋應(yīng)具尼有的描管理尸能力帥，請鑒在符雄合你厭的專獲案前憂劃“惑√〞角。躺□酷對企清業(yè)有膠獻身貫精神渡。塵□捐對公懷司的芬長期仍目標煌要深我信不型疑。蘆□員把各仰種可捎利用塑的資雀源集顧中起孔來。嫂□綱能夠脖事先比預(yù)測滾應(yīng)該蜻注意丙的問澡題。母□亡具有掏開拓橋創(chuàng)新按精神懷。楊□攔對部攝屬進禽行創(chuàng)具造性雞的獎剛勵。嚷□娘從各默種角劇度去般看問烏題，恒能夠政抓住確問題旅的核婆心。衛(wèi)□街取消絨缺乏茫重點賄的活慚動。眼□朝有超宿越別風(fēng)人的慧想法唯與行裹動。瓣□蜘利用駁寶貴滲的資突源，京提出擋有效蜜的解權(quán)決方傻案。泡如果院你所史有的榆專案攀前全并劃“所√〞師，證腹明你構(gòu)已經(jīng)鋼是一破名優(yōu)諸秀的沾主管精了，樣恭喜援你！奉如果壯還有授沒劃能“√種〞的要，就存繼續(xù)姑努力求吧！

狀主管問的涵記養(yǎng)

然主管探應(yīng)具籮備的駐涵養(yǎng)穿主管合應(yīng)當(dāng)攤具備約什麼辟樣的緣涵養(yǎng)狀？我得們可飄以引絲用?千孫子垮兵法暖?中伯的五日個字型：智賀、信掠、仁壓、勇?lián)?、嚴乘?/p>

素表兄2-嫌5丹耗主管堅的涵程養(yǎng)表冷涵養(yǎng)歡內(nèi)容籠智〔慘智慧言〕癥要有典過人昆的智萌慧，綿能做杯出正吊確的伐判斷允與合鎖理的陸決策殲。鴿信〔疼威信釘〕陷要言串出必薪行，嚷建立鏡威信輸。要情信賴揚屬下鉗，也告就是洽說用壘人不脫疑，嘴疑人作不用策，進蹈而獲幣得部遙屬的版信賴雷。觀仁〔設(shè)仁德關(guān)〕抬要有雕仁德濱，待斑人要楊寬厚紐，要障愛護獲和關(guān)箭心部抱屬，樹幫助齡部屬乘克服甩工作匙與生搬活中烘的困鳳難。徐勇〔侵勇敢歸〕蜂要有賀做事蝴的勇枕氣，燥能下探?jīng)Q斷次，並授且有丹魄力昏地執(zhí)忘行任效務(wù)，斧不畏賤閒言蜜閒語癥或威象逼利解誘。滅嚴〔探嚴明臺〕蘿要嚴穴守公奇司紀肚律，世尊重極公司獸制度勇，同窗時要語賞罰閱清楚鮮。

強主管罩涵養(yǎng)滿的兩泉方面

掙1.噴做人永的涵源養(yǎng)禮_蕩永遠棒要心喉存感樹恩。艘_搬做人姥要有綱氣度扛。佳_苗時常港讚美控別人晌。盞_邀將成蛙績與閑部屬瘡一起古分享蒼。結(jié)_器儘量隱滿足背部下賢的合燒理需衰求?？籣刷練就頭能夠兔識別道人、算管理遍人的均技巧華。略_接要做皇到走屆動管允理。

痕2.廢做事妖的態(tài)叫度戰(zhàn)_壤做事蠻要有所責(zé)任欺心，酒善始首善終爺。蹲_林熱愛詠學(xué)習(xí)疲，有務(wù)強烈厭的求舟知欲觸。襪_鑄應(yīng)建余立與察公司干榮辱績與共婚的使淘命感菠。礦_屋要身藍先士完卒，君掌握幕先機柏。嫁_按要有栗專家痕的風(fēng)瞎範。

愧【自肢檢】司你具隔備了伶以下芳哪些麻涵養(yǎng)脊？請祝在符喪合你弓的專菜案前舟劃“書√〞建。爲(wèi)阿了提宋高你漆的涵修養(yǎng)，帖你會鮮怎麼尸做？止□慶永遠救要心毅存感嗽恩。煮□群做人早要有雁氣度借。渠□嫌時常忍讚美四別人鼠。見□岸將成急績與其部屬挺一起病分享普。拔□喇儘量扶滿足謝部下曬的合壓理需喊求。燈□杏練就乏能夠榴識別系人、允管理江人的呼技巧于。將□伐要做侵到走拐動管砍理。用□銹做事幅要有織責(zé)任略心，罷善始應(yīng)善終快。耽□班熱愛爺學(xué)習(xí)簽，有滲強烈茄的求裹知欲棚。牙□支應(yīng)建雪立與波公司謹榮辱饞與共蹦的使河命感字。及□川要身磨先士蕩卒，柴掌握梯先機臂。攀□攝要有盆專家親的風(fēng)觀範。群我的獅涵養(yǎng)攀提高葛計劃夸：蠢__責(zé)__魔__脆__斗__桃__甜__宰__敗__祖__拆__蠟__鎖__站__撫__它__政__桑__恥__耽__嗓__造__茄__勉__聚__卵__賊__祥__跟__巨__首__脖__我__逝__敵__女__狡__燦__均__井__震__走__袖__燃__沫__苗__提__身__層__傻__析__柏__寶__刪__頌__璃__零__皇__用__瞇__隔__膊__儲__靠__盾__即__墊__滋__譯__瑞__糠__毯__罰__然__默__唉__證__帝__新__召__功__庸__已__司__究__柴__企__城__中__胡__桑__循__痛__市__暑__辛__汽__罵__負__療__百__仍__

灰【本邁講總格結(jié)】信作爲(wèi)鏟一名釀成功祥的主留管，慘不僅寺要準犧確地肅定位緩自己栗的角牌色，想並充餐分發(fā)厘揮角屈色應(yīng)號有的抓功能縱，同氧時還閘應(yīng)該徹具備嚷相應(yīng)脈的管毒理技紡巧、瓦管理尾能力甚及涵傳養(yǎng)。然希望道你通刃過本笑講的潮學(xué)習(xí)妙，能排夠明湯確自澇己目念前所馬處的器狀態(tài)跪，並士作出鬧相應(yīng)鐮的改射進計肆劃。怨祝你衣早日技成爲(wèi)阻上司株心中待的好祥部屬臨，部刃屬心晌中的攜好主灶管。

宿【心罰得體烏會】怠__掃__軟__替__灶__唇__揭__球__棄__衣__愉__庸__贊__呈__媽__宿__顫__裕__估__寧__駝__龍__瀉__都__乘__大__騰__怒__縱__傍__擾__猛__憶__蝦__哀__弟__報__粥__偷__局__棕__貍__渾__比__騰__抽__鬼__獨__悶__君__敘__督__家__絕__防__桑__唯__內(nèi)__剩__屬__桶__傭__孩__竹__吹__菠__太__率__件__孟__剩__僻__揚__廟__昨__需__傾__搶__喂__距__醫(yī)__兇__富__丹__何__怕__鮮__弄__雖__罷__覽__帽__鍬__西__語__慢__她__寒__破__泰__業(yè)__梢__

季第熟3廁講犯生産襪主管床七大甩管理峽職能待之一剛——豪目標駱設(shè)定丘的能店力

妖【本佳講重耽點】覽目標挑管理多的作索用抖設(shè)定版?zhèn)€人綠目標稈的理查由蹦組織黎推行小目標嗎管理面的理冷由滑目標得管理默的基拾本原反則倆目標醉管理逐的應(yīng)匠用

碎【自甲檢】兇在學(xué)黃習(xí)本辯講之高前，依先瞭奧解一扎下自塑己屬堤於哪培種類浸型的銅主管驢？拴主管群的類苗型孕：洋第一第種類勻型：心每天唇從早周到晚撤被工坊作追蹲得團創(chuàng)團轉(zhuǎn)洋，爲(wèi)塘了處色理這鋼些棘度手的句問題紹，每嶺天忙堡得焦嗓頭爛堡額。煩第二鉤種類什型：烈不肯階特別夾賣力笑，工蜂作能追力似位乎不值錯，夸對於嶼工作勞遊刃俊有餘錢，每膜天的密日子示過得昌極爲(wèi)橋悠閒池，一擴點也匪不緊獨張。嫩第三觀種類恒型：高對自首己的歌工作構(gòu)非常耽重視奏，努亦力地生發(fā)掘共問題茂，解叨決問屢題，賽而且瓦執(zhí)著聽地達噸到自癢己預(yù)榮定的粘目標緩，這冰種熱萍忱會紙使他妨自發(fā)疊地挖興掘工這作，丑而不標是等尾待工互作找怕上門斧來。顯專家蕩門診比：喊第一益種類疾型的心主管棵處於服一種載被動氧的狀屢態(tài)，罪經(jīng)常物感到各工作輛壓力披很大渾，對距所有藥的事暫情都轟採取砍保守教的態(tài)跨度，尤如果拌長期趕處於妨這種羨狀態(tài)旱，他化將心殼力交誦瘁。探第二怨種類帝型的城主管懇雖然駛能夠質(zhì)應(yīng)付誰工作寧，卻庫沒有假設(shè)積極秘的目襪標，尊不願衣接受商挑戰(zhàn)趕，他愚將隨廉著年絨齡的嶼增長騎而喪架失活藝力與私自信啊，根源身的鵝素質(zhì)輛也會擱每況這愈下錄。追第三傲種類膏型的輕主管織屬於瓦幸福課的一虧類，白他能闖夠設(shè)燃定自鋒己的跪目標分，並焦且全梳身心笨地投汪入，猛此乃賄人生傾一大預(yù)樂事術(shù)，他膏對工銳作保瓶持著丘興趣都與熱并忱，住工作帥即快斧樂。平祝福仍語嗓希望席你做星第三臭種類器型的符主管白：熱漆情執(zhí)促著、宵積極涂投入竊、幸毫?？焯鞓?。洽秘訣烘是設(shè)壤定目勒標，腦迅速罵行動趁。閉小小肌故事韻深深閘哲理

愿小優(yōu)故恥事貼一位克元記依者到獎工地功採訪甜蓋教投堂的蜻三個喘工人嘆。這怪三個路工人假設(shè)都在前敲磚決，記豪者首膠先問譯第一索個工厭人：笑“先框生，衰您在目幹什秧麼？春〞這程個工免人馬四上把緊頭仰貞起來躁，對擦著記挑者說叔：“摩難道涉你沒忠看出軋我在決幹什頌麼，歡我在小敲磚潑。〞亭記者勵接著攏問第馳二個答工人艘：“猾先生栗，您掩在幹窄什麼地？〞滋這位孫先生尤說：跨“唉尖，你韻不知絮道，場我家鋒裏面保有妻裹兒老發(fā)小，烘爲(wèi)了毫要養(yǎng)壤活家塑裏人標，所鼠以我含來敲暑磚。粗〞記話者又曾去問議第三卸個工耽人：野“先動生，找您可河不可離以說魄說您務(wù)在幹斥什麼史？〞箭這位既先生筋說：箭“啊薦，我隸們在凳蓋一孟座大縣的教般堂，脖我們數(shù)這座摧教堂辣將是慶多麼杠雄偉嚴，多氧麼神繩聖啊抓！〞捧

授分桑析憶第一炎個工瑞人爲(wèi)粱敲磚藥而敲旗磚。樂第二沫個工常人爲(wèi)匆養(yǎng)家物而敲冊磚。烏第三自個工晶人讓憶我們框領(lǐng)略訓(xùn)到一皮種憧禽憬，棚因爲(wèi)偷他擁夠有一惹個崇殊高的竿目標索：建刷一座散雄偉玻神聖艦的教鑼堂。享他工穿作著跟並快芽樂著挖。癥

甚結(jié)厭論漲當(dāng)你廈擁有快一個扛崇高鴿的目杯標時征，工綱作即邀是幸別福。銷目標減管理侮是徐19搶54柴年由板美國合著名團的管予理大仇師彼辱得睡?靠杜拉族克倡窗導(dǎo)的麻。它利要求那么組織乎中的啟每一占個人蛛、每遵一個狼部門沃都要餐全力顏配合叫公司雖的總沈目標毫，對域於份拆內(nèi)的套工作仗要自盆行設(shè)樹定目核標，制決定盡方針沾，編太定制訪度，蝶以最惕有效臥的方印式達兆成，臥並經(jīng)型過檢疲討、吵績效棕評核棗，將凈目標番達成口的情央況以鑄及尚躺待改澆善之逝處作負爲(wèi)後我續(xù)目三標設(shè)事定的拒參考計依據(jù)辟。萌要整儀合一薦個企逢業(yè)內(nèi)虎個人扇與組腳織的假設(shè)目標走，並立不是奶一件蔬容易飽的事糟，目絲標管方理技考術(shù)就羽是解我決此蝶類問肯題的將一種頭方法馬。

臟目標榨管理茄的作芹用

去【事的例】剩很多鏡小孩眼早上冊不愛探起床衰，如司果大衣人對顫他說夜：“蒸寶寶列，起絨床了病，起俱床了貍！〞暑他會牌不耐歸煩地槽說：孤“哎恭呀，奶討厭慌，你理讓我攔再睡姿一會司兒吧鞠。〞漸如果捏大人槍跟小徐孩說圾：“猴寶寶亡，我振們明旨天一所大早濕到哪慈里去傻玩呀命？〞求這個計小孩異子可課能明文天一嘗大早傍就起惰來了染，他根會說期：“謹爸爸高，你贏不是迎說要腸帶我功去玩點嗎？千〞結(jié)論幅世界托上並搶沒有哀懶惰雨的人灑，只詠是因濕爲(wèi)沒瓜有足僵夠吸員引他剛的目葵標。往目標耕管理禍的五趟點作磚用：趴_鐘提供耗參與湯管理飼的基漆點。厭_真兼顧病組織籌目標三以及鑄個人悼目標沖。搏_善強化蛙個人閱能力提的開灰發(fā)。候_赤能夠討産生估激勵踐作用輔。偽_做評估農(nóng)組織刪與個競?cè)恕?/p>

框設(shè)定趁個人悠目標圾的理罪由

游每個嘆人、勇每個灘部門濕在不碎同的頃階段叮都要夸設(shè)定劃不同繡的工患作目算標作團爲(wèi)挑焦戰(zhàn)的日方向霜，只叨有確竭定了睜工作料目標詠，組尤織內(nèi)碼才能逼群策擱群力請地行赤動起射來。曲設(shè)定娃個人敗目標榆的十蝕個理與由：塑_博目標明爲(wèi)你正找出計方向奪與目姑的。濾_伍目標沃使你賀不會掠拖延狠怠惰欄。遇_零目標室有助挖於你頌集中什執(zhí)行性重點霉工作也。傻_織目標偏有助術(shù)於你字區(qū)分涼哪些姜是需譜要獲惠得幫辭助的漏人。否_季目標拐有助旁於你輸節(jié)省凡時間魚。烏_儲目標池能夠放讓你笑重視凍有效決能的灣事情健。臺_枕目標綁能夠唉使你討測知竟自己禽的效饑率。口_勉目標肝提供擺給你灣新目透標基拆礎(chǔ)，傍有助供於你蠻繼續(xù)鹽努力問。磁_戒目標每使你您樂在喜工作史中。禍_腫目標谷使你容有成笑就感少。

拌組織戴推行困目標仗管理翅的理野由

道【案悶例】隱海爾臭爲(wèi)什痰麼能舊夠成每爲(wèi)國食際化抗的大欠企業(yè)姿？其臺中的雨原因梨之一燕就是紗海爾其推行枝目標驗管理霜。海煉爾的緣管理知模式村稱爲(wèi)芳ＯＥ襪Ｃ，左即每米一個慕人在榮每一盤天對姜於每教一項煤工作螞都要半日清假設(shè)日高糊，完筐成既絹定的權(quán)目標緒，並政且要素更進怨一步賭。這碑就是竊日清惜日高咸的海密爾理劇念。定企業(yè)歸爲(wèi)什皮麼要島推行胳目標騙管理步？目室標可貞以改吳進公泄司經(jīng)綿營，尤目標肢管理供可以脹把組包織內(nèi)歐每個抖人的啞熱情賊調(diào)動煮起來蹲。在管日本油，很村多企陶業(yè)特大別強栽調(diào)組怒織活堪力，厭讓每井個人疾都能貴參與蠢管理光，激材發(fā)員夏工的奸能力冷及工逝作意好願。削進而艷把個神人的尾力量增向公妨司的黨重點姓目標很集中吐。體推行缺目標儀管理爹，公敢司的厭經(jīng)營園者和籃管理鎖者除潮了要始革新胃觀念脊之外夾，更功應(yīng)徹飯底地張瞭解車並執(zhí)睬行目率標管廣理的商功能繳。哨組織禽推行綠目標太管理憐的九閥個理彩由：章_臭可以味發(fā)揮模員工筑的潛有能。尼_古可以暢激發(fā)芹團隊錢意識遠。捉_鏟可以搭加強堤危機艦意識稿。側(cè)_拉可以草增進明上下塵級之貧間的鄙感情紹。恒_才可以柳消除貢本位沃意識蟻。石_驕可以脾凸現(xiàn)與問題耐所在荒。放_謹可以病提升超組織古效率壟。屠_踏可以戀掌握烘重點辯工作勇。嗽_兵爲(wèi)了困向目車標挑面戰(zhàn)，枯在職臂教育抓訓(xùn)練蕉必須其要認南真執(zhí)輔行。

悄目標洪管理旺的基提本原兔則

紀1慧．期俱望原段則包企業(yè)耍主管趙應(yīng)該貫清楚注地設(shè)塞定長行期或