論述對水電廠運(yùn)行工作安全管理的思考獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

論述對水電廠運(yùn)行工作安全管理的思考獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：任何一個(gè)水電廠都有獨(dú)特之處，這與當(dāng)?shù)毓?yīng)區(qū)域大小、人們生活水平以及地理地域條件等有著一定關(guān)系，怎樣才能明確水電廠安全運(yùn)行管理工作的內(nèi)容，需綜合具體情況，實(shí)際的影響因素等，合理制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)計(jì)劃。以下就水電廠運(yùn)行工作的安全管理進(jìn)行簡要分析探索，希望對電力企業(yè)的更好發(fā)展有推動作用。

關(guān)鍵詞：安全管理;運(yùn)行工作;水電廠

引言

水電行業(yè)的飛速發(fā)展，有效推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們生活水平的提高。但受多方面因素的影響，水電廠安全管理工作的水平的參差不齊，同時(shí)也因此引發(fā)了諸多安全事故。由此可見，水電廠的安全運(yùn)行是確保企業(yè)社會與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。介于此，本文就水電廠的運(yùn)行工作安全管理進(jìn)行分析探討，希望能夠有效推動企業(yè)的更好發(fā)展。

1.水電廠運(yùn)行期間潛在的安全隱患

1.1缺乏對安全管理的重視

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們生活水平的提高，逐步的對用電量的需求逐漸增大，且對用電穩(wěn)定性的要求越來越高，這就給電廠運(yùn)行帶來了壓力，在此背景下，一些水電廠的負(fù)責(zé)人僅僅看重供發(fā)電問題，但對設(shè)備運(yùn)行的安全管理工作不夠重視，進(jìn)而造成設(shè)備老齡化嚴(yán)重、技術(shù)水平落后等，設(shè)備運(yùn)行技術(shù)管理不到位、問題分析不透徹，水電廠運(yùn)行責(zé)任分配不明確，致使人們的生命財(cái)產(chǎn)安全遭到威脅的關(guān)鍵原因。除此之外，還有一部分水電廠僅僅是停留在書面上的安全管理體制，并沒有真正落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)為加強(qiáng)安全檢查、普及安全知識即安全管理，這在很大程度上影響了安全管理質(zhì)量，導(dǎo)致水電廠的工作人員對安全管理工程持慵懶狀態(tài)，并沒有提高警惕，很容易引發(fā)安全生產(chǎn)方面的問題[1]。

1.2現(xiàn)場管理缺乏規(guī)范性

因?yàn)槲覈乃姀S分布較為廣泛，不同的自然環(huán)境背景對安全管理工作的要求也不一樣，所以，水電廠在安管期間需提高對現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的重視，由于水電廠所處的地域環(huán)境較為復(fù)雜惡劣，自然天氣將會在很大程度上影響發(fā)電設(shè)備的正常運(yùn)行，比如一些地區(qū)的地震對水電廠的設(shè)備帶來的影響，雷雨天氣對線路帶來的破壞，環(huán)境溫濕度的影響。另外，在惡劣的工作環(huán)境當(dāng)中，工作人員的壓力也會受到影響，工作積極性遭受打擊，這都嚴(yán)重影響安管工作的實(shí)施。水電廠運(yùn)行的工作原理即將水輪發(fā)電機(jī)的動能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，其作業(yè)設(shè)備多而復(fù)雜，無論那一部分出現(xiàn)錯(cuò)誤都會影響水電廠整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，致使其無法正常工作運(yùn)行。此外，產(chǎn)生安全事故除了設(shè)備本身質(zhì)量問題以外，還與人為操作有一定關(guān)系，這是引發(fā)安全事故的主要原因。一些設(shè)備生產(chǎn)廠家在設(shè)計(jì)期間沒有綜合具體情況加以考慮，導(dǎo)致很多設(shè)備缺乏自動報(bào)警系統(tǒng)，工作人員在誤操作以后沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將錯(cuò)誤信息發(fā)出，引發(fā)更大的安全事故，這就給水電廠的安管工作帶來了難度。

1.3缺乏有效的安全體制

目前，我國一些水電廠的安管體制還較為落后，導(dǎo)致很多安管工作的落實(shí)備受阻礙，以致于在設(shè)備運(yùn)行期間安全問題頻繁發(fā)生，缺乏對事故處理的依據(jù)，以至于事故處理不夠及時(shí)，不僅造成電力供應(yīng)延時(shí)，還有的問題處理手段不公正，嚴(yán)重影響工作人員積極性[2]。

1.4工作人員缺乏足夠的安全意識

伴隨著人們對供電需求的加大，致使供電市場的競爭越發(fā)激烈，一些電力單位過于看重眼前利益，而忽視了對員工安管工作培訓(xùn)的重視，導(dǎo)致很多員工缺乏足夠的安全意識，進(jìn)而在工作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)各類安全事故。加大對工作人員的培訓(xùn)力度不僅可以很好的促進(jìn)水電廠運(yùn)行效率的提高，并且還方便了水電廠安管工作的實(shí)施。近幾年，水電廠安全事故頻繁發(fā)生，電力單位應(yīng)提高對安全培訓(xùn)力度的重視，保證員工正確操作設(shè)備，具有一定的安全意識，提高安管水平。但就當(dāng)前來看，大部分水電廠資金較為匱乏，培訓(xùn)工作得到一定的資金支持，員工缺乏積極性，對安全意識的認(rèn)識不到位，致使員工的整體素養(yǎng)較低，水電廠的運(yùn)行受到一定影響。

2.促進(jìn)水電廠安管工作實(shí)施的措施

2.1提高對安全生產(chǎn)的重視

水電廠的管理人員需真正意識到安管工作的重要性，積極轉(zhuǎn)變管理理念，將安管工作落實(shí)到位。首先應(yīng)提高對安全管理的宣傳力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置多個(gè)安全標(biāo)示，以加大對工作人員的督導(dǎo)。并且通過海報(bào)的形式將企業(yè)的安管體制貼到生產(chǎn)現(xiàn)場，以警示工作人員安全生產(chǎn)。其次，提高對安全生產(chǎn)的成本投入，積極引進(jìn)最新技術(shù)與設(shè)備，及時(shí)更新?lián)Q代，以提高設(shè)備的運(yùn)行效能。

2.2提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理

提高對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的安全檢查，這樣能夠有效的防止安全事故的產(chǎn)生，密集的安全巡檢能夠盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行存在的異常，以將安全銀黃控制在萌芽狀態(tài)。在進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)也要分好主次，針對易發(fā)故障與關(guān)鍵設(shè)備需加強(qiáng)檢驗(yàn)，比如發(fā)電機(jī)，這是水電廠運(yùn)行的核心設(shè)備，其肩負(fù)著將動能轉(zhuǎn)化為電能的關(guān)鍵作用，其運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著電廠的正常運(yùn)行。所以，在巡檢期間應(yīng)將發(fā)電機(jī)作為關(guān)鍵設(shè)備檢查，以最大限度的避免設(shè)備發(fā)生故障，水輪機(jī)是易發(fā)故障設(shè)備之一，因此它也是檢查工作的重要對象。另外，針對其它輔助設(shè)備，也要給予關(guān)注，不能因其作用較低，而忽視檢測，進(jìn)而引發(fā)不必要的安全事故[3]。

2.3完善安管體制

水電廠在遵守我國《安全生產(chǎn)法》的基礎(chǔ)上，再綜合自身的具體情況制訂一套完善的安全管理體制，以確保安管工作有法可依，糾正工作人員錯(cuò)誤的操作行為，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行。在設(shè)定企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃書期間，要將計(jì)劃工作落實(shí)到人，并制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，從現(xiàn)場基層員工再到高管都要簽署責(zé)任書，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，將安全責(zé)任落實(shí)到人，各司其職，以激發(fā)員工加強(qiáng)安全管理，確保水電廠供電安全。除此之外，還要保證安管體制落實(shí)到位，確保工作人員嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行工作，將安全生產(chǎn)理念貫徹到工作中，嚴(yán)格落實(shí)安全管理績效機(jī)制，對于認(rèn)真遵守安管體制的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對于未認(rèn)真執(zhí)行安全管理的工作人員給予相應(yīng)處罰，以起到警示、督促的效果，防止各類安全事故的產(chǎn)生，保證水電廠的正常運(yùn)行。

2.4提高安全培訓(xùn)力度

電力單位還需定期組織員工開展安全培訓(xùn)教育，首先，要組織員工對新引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究，并提供相應(yīng)的圖紙資料，以讓工作人員熟練操作新設(shè)備，以便在新設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠迅速予以處理解決，保證電力企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。然后邀請專業(yè)的技術(shù)人員對本廠員工進(jìn)行安全教育，以提高其安全操作技能。與此同時(shí)還能有效增強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)，保證其規(guī)范操作，企業(yè)正常運(yùn)行。最后，組織員工進(jìn)行仿真培訓(xùn)，讓員工對產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析、處理，以便