現(xiàn)代成本管理的基本概念

11論現(xiàn)代本錢(qián)理念隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，本錢(qián)管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。研究現(xiàn)代本錢(qián)管理，是一個(gè)既有一定意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。本文擬對(duì)此作一些簡(jiǎn)單的分析。本錢(qián)效益理念傳統(tǒng)的本錢(qián)管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低本錢(qián)乃至力求防止某些費(fèi)用的發(fā)生入手。強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)本錢(qián)管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低本錢(qián)。這就是本錢(qián)論本錢(qián)的狹隘觀(guān)念。在傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的

收入。因此，降低產(chǎn)品本錢(qián)就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將本錢(qián)管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品本錢(qián)上，而陷入單純的為降低本錢(qián)而管理本錢(qián)的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將本錢(qián)管理簡(jiǎn)單地等同于降低本錢(qián)。因?yàn)椋髽I(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。企業(yè)本錢(qián)管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立本錢(qián)效益觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省〞觀(guān)念向現(xiàn)代效益觀(guān)念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和效勞，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一根本要求相適應(yīng)，企業(yè)本錢(qián)管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀(guān)——本錢(qián)效益觀(guān)念看待本錢(qián)及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切本錢(qián)管理活動(dòng)應(yīng)以本錢(qián)效益觀(guān)念作為支配思想，從“投入〞與“產(chǎn)出〞的比照分析來(lái)看待“投入〞〔本錢(qián)〕的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢(qián)付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的本錢(qián)付出〞與“減少支出，降低本錢(qián)〞的概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的本錢(qián)付出〞，不就是節(jié)省或減少本錢(qián)支出。它是運(yùn)用本錢(qián)效益觀(guān)念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改良工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的根底上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能根底上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一局部本錢(qián)。只要這局部本錢(qián)的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種本錢(qián)增加就是符合本錢(qián)效益觀(guān)念的。又比方，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲取更好的收益，引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而開(kāi)發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改良產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期本錢(qián)有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或防止可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種本錢(qián)觀(guān)念就是表達(dá)了“花錢(qián)是為了省錢(qián)〞的思想，即為了長(zhǎng)期的大量的減支〔相當(dāng)于現(xiàn)時(shí)的時(shí)機(jī)收入或未來(lái)的真實(shí)收入〕應(yīng)該支出某些看來(lái)似乎高昂的費(fèi)用，這都是本錢(qián)效益觀(guān)念的表達(dá)。....中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載

總之，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)日常本錢(qián)管理中，應(yīng)比照“產(chǎn)出〞看“投入〞。研究本錢(qián)增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的本錢(qián)預(yù)測(cè)和決策方案。戰(zhàn)略本錢(qián)觀(guān)念隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開(kāi)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代本錢(qián)管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的本錢(qián)管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供給與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，使企業(yè)未能獲得全面的開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然而，對(duì)于處于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本錢(qián)管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應(yīng)該把企業(yè)本錢(qián)管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)中予以全面考慮，樹(shù)立戰(zhàn)略本錢(qián)的理念。戰(zhàn)略本錢(qián)管理的形成和開(kāi)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略本錢(qián)應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，本錢(qián)是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)本錢(qián)的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略本錢(qián)，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)管理有利于更新本錢(qián)管理的觀(guān)念。在傳統(tǒng)本錢(qián)管理中，本錢(qián)管理的目的被歸結(jié)為降低本錢(qián)，節(jié)約成了降低本錢(qián)的根本手段。不可否認(rèn)，在本錢(qián)管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代本錢(qián)管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的本錢(qián)支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的根底，從而提高本錢(qián)效益。從戰(zhàn)略本錢(qián)管理的視角出發(fā)來(lái)分析本錢(qián)管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，本錢(qián)降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢(qián)費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的本錢(qián)升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于以同樣的本錢(qián)為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值或以較低本錢(qián)提供相同的使用價(jià)值。企業(yè)采用何種本錢(qián)戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，本錢(qián)管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理效勞。戰(zhàn)略本錢(qián)管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開(kāi)發(fā)部〞、“戰(zhàn)略研究部〞等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略本錢(qián)管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略本錢(qián)管理是不可缺少的局部，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略本錢(qián)管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)重組與并購(gòu)是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)界的熱門(mén)話(huà)題，我們從戰(zhàn)略本錢(qián)管理的角度來(lái)簡(jiǎn)要分析一下四川峨鐵重組的價(jià)值鏈給企業(yè)帶來(lái)的本錢(qián)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

川投集團(tuán)通過(guò)電冶結(jié)合的方式整體兼并峨鐵廠(chǎng)從而控制四川峨鐵〔現(xiàn)更名為“川投控股〞〕一舉帶動(dòng)搞活了嘉陽(yáng)電廠(chǎng)、嘉陽(yáng)煤礦和峨鐵三個(gè)國(guó)有企業(yè)，這種將幾家劣勢(shì)企業(yè)重組從而發(fā)揮出整體效應(yīng)的方法，在我國(guó)資產(chǎn)重組中具有典型意義。重組后對(duì)峨鐵而言，占生產(chǎn)本錢(qián)60％的電價(jià)將大幅降低，每年由此可節(jié)約本錢(qián)幾千萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)調(diào)整，峨鐵的鐵合金產(chǎn)量可以上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，單位固定費(fèi)用大為降低。對(duì)嘉陽(yáng)電廠(chǎng)、煤礦而言也有一個(gè)穩(wěn)定的銷(xiāo)售市場(chǎng)，使其銷(xiāo)售費(fèi)用大為降低。同時(shí)川投集團(tuán)還購(gòu)并了長(zhǎng)鋼股份，也為峨鐵的鐵合金銷(xiāo)路打下了良好的根底。不難發(fā)現(xiàn)，這一系列重組并購(gòu)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈可以簡(jiǎn)化為：嘉陽(yáng)煤礦——煤

嘉陽(yáng)電廠(chǎng)——電

峨鐵廠(chǎng)——鐵合金

長(zhǎng)鋼廠(chǎng)等，上述價(jià)值鏈中每一作業(yè)消耗資源，導(dǎo)致本錢(qián)和產(chǎn)出效益。在現(xiàn)代本錢(qián)管理中，戰(zhàn)略本錢(qián)管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)本錢(qián)管理把本錢(qián)局限在微觀(guān)層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的本錢(qián)分析等，有利于企業(yè)正確進(jìn)行本錢(qián)預(yù)測(cè)、決策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)開(kāi)展與加強(qiáng)本錢(qián)管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)正面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻要涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題。戰(zhàn)略本錢(qián)管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略本錢(qián)目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)因素的根底上，制定并實(shí)施到達(dá)目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動(dòng)方案的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略本錢(qián)管理思想。本錢(qián)計(jì)算本錢(qián)計(jì)算既是本錢(qián)會(huì)計(jì)的中心也是本錢(qián)管理的根底，其重要地位無(wú)庸置疑。傳統(tǒng)的本錢(qián)計(jì)算包括以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品本錢(qián)，也包括以標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)為核心手段進(jìn)行本錢(qián)預(yù)算。然而，在現(xiàn)代本錢(qián)管理中，從形式到內(nèi)容都有了飛速的開(kāi)展。西方興旺國(guó)家多年的研究和實(shí)踐，提出了一些新的本錢(qián)計(jì)算方法，其中作業(yè)本錢(qián)法〔Activity-Based

Costing,ABC〕在歐美已經(jīng)得到了較為普遍的應(yīng)用，ABC在提供更為精密、真實(shí)的本錢(qián)信息方面功不可沒(méi)。作業(yè)本錢(qián)法〔ABC〕是指以作業(yè)為核算對(duì)象，通過(guò)本錢(qián)動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為根底分配間接費(fèi)用的本錢(qián)計(jì)算方法。作業(yè)本錢(qián)核算是基于傳統(tǒng)本錢(qián)核算制度下間接費(fèi)用或間接本錢(qián)分配不真實(shí)而提出來(lái)的。在傳統(tǒng)本錢(qián)核算制度下，間接費(fèi)用或間接本錢(qián)的分配標(biāo)準(zhǔn)一般采用直接人工小時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)，這種分配方式在以前起過(guò)積極作用，即在產(chǎn)品品種少或間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下比擬適用，一般不會(huì)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)水平產(chǎn)生較大的沖擊波。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種較多，工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確界定，又由于間接費(fèi)用或間接本錢(qián)較高，分配也難以做到合理。在作業(yè)本錢(qián)制度下，本錢(qián)歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接本錢(qián)不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就表達(dá)了費(fèi)用分配的因果性，從而使作業(yè)本錢(qián)乃至產(chǎn)品本錢(qián)的計(jì)算較為準(zhǔn)確。在

ABC下，作業(yè)本錢(qián)可分為四個(gè)層次：〔1〕產(chǎn)品單位本錢(qián)。即與生產(chǎn)單位產(chǎn)品有關(guān)的直接消耗，包括原材料、直接人工等。該層次的作業(yè)本錢(qián)與產(chǎn)量成正比例關(guān)系?！?〕生產(chǎn)批次本錢(qián)。即與生產(chǎn)批次和包裝批次有關(guān)的資源消耗，包括生產(chǎn)某批次所需要的生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢(qián)、清潔本錢(qián)、質(zhì)量本錢(qián)等。該層次的作業(yè)本錢(qián)取決于生產(chǎn)批次的多少?！?〕產(chǎn)品維持本錢(qián)。即與產(chǎn)品種類(lèi)有關(guān)的資源消耗，包括獲得某種產(chǎn)品的生產(chǎn)許可、包裝設(shè)計(jì)等方面的本錢(qián)。該層次的作業(yè)本錢(qián)取決于產(chǎn)品的范圍及復(fù)雜程度?！?〕工廠(chǎng)級(jí)本錢(qián)。即與維持作業(yè)生產(chǎn)能力有關(guān)的資源消耗，包括折舊、平安檢查本錢(qián)、保險(xiǎn)等。該層次的作業(yè)本錢(qián)取決于組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)。作業(yè)本錢(qián)概念的提出深化了人們對(duì)本錢(qián)的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)本錢(qián)理論認(rèn)為：本錢(qián)是對(duì)象化的費(fèi)用，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的資金總和。傳統(tǒng)本錢(qián)理論的本錢(qián)概念揭示了本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)〔價(jià)值消耗〕和經(jīng)濟(jì)形式〔貨幣資金〕，但沒(méi)有反映出本錢(qián)形成的動(dòng)態(tài)過(guò)程。ABC法有效地彌補(bǔ)了這一缺乏。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程描述為一個(gè)為滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過(guò)程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值

(即最終產(chǎn)品本錢(qián))的過(guò)程。ABC法通過(guò)作業(yè)這一中介，將費(fèi)用發(fā)生與產(chǎn)品本錢(qián)形成聯(lián)系起來(lái)，形象地揭示了本錢(qián)形成的動(dòng)態(tài)過(guò)程，使本錢(qián)的概念更為完整、具體。

與傳統(tǒng)本錢(qián)制度相比，作業(yè)本錢(qián)計(jì)算采用的是比擬合理的方法分配間接費(fèi)用。該方法首先聚集各作業(yè)中心消耗的各種資源，再將各作業(yè)中心的本錢(qián)按各自的作業(yè)動(dòng)因分配到各產(chǎn)品。歸根到底，它是采用多種標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用，是對(duì)不同的作業(yè)中心采用不同的作業(yè)動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用。而傳統(tǒng)的本錢(qián)計(jì)算只采用單一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用的分配，無(wú)法正確反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)中不同技術(shù)因素對(duì)費(fèi)用發(fā)生的不同影響。ABC法將直接費(fèi)用和間接費(fèi)用都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)所付出的代價(jià)同等對(duì)待。對(duì)直接費(fèi)用確實(shí)認(rèn)和分配，與傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算方法并無(wú)差異；對(duì)間接費(fèi)用的分配那么依據(jù)作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因，采用多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而使本錢(qián)的可歸屬性大大提高。因此，從制造費(fèi)用的分配準(zhǔn)確性來(lái)說(shuō)，作業(yè)本錢(qián)法計(jì)算的本錢(qián)信息比擬客觀(guān)、真實(shí)、準(zhǔn)確。從本錢(qián)管理的角度講，作業(yè)本錢(qián)管理把著眼點(diǎn)放在本錢(qián)發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)反映，可以更好地發(fā)揮決策、方案和控制作用，以促進(jìn)現(xiàn)代本錢(qián)管理的不斷提高。

另外，“目標(biāo)本錢(qián)計(jì)算〞已經(jīng)崛起為本錢(qián)計(jì)算的生力軍，正在發(fā)揮著日益重要的作用。所謂“目標(biāo)本錢(qián)計(jì)算〞，并不僅僅局限于產(chǎn)品設(shè)定本錢(qián)目標(biāo)，從其利用目的來(lái)看，它在開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備、確定設(shè)計(jì)制造方針、投產(chǎn)準(zhǔn)備、物流和定價(jià)各個(gè)領(lǐng)域均可實(shí)施；其計(jì)算對(duì)象已從產(chǎn)品或部件這類(lèi)實(shí)物對(duì)象擴(kuò)展到了抽象的功能對(duì)象；其計(jì)算根底那么從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)根底，其計(jì)算內(nèi)容也并非都是全部本錢(qián)或平均本錢(qián)，而可采用局部本錢(qián)或增量本錢(qián)；在計(jì)算方式上既可以采用各本錢(qián)要素別的逐項(xiàng)加計(jì)形式，也可以將本錢(qián)要素加以劃分后，逐個(gè)以物理特性為根底進(jìn)行理論的或統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析計(jì)算，同時(shí)根據(jù)需要既可以概算也可以估算。這類(lèi)本錢(qián)計(jì)算方法貫穿了從開(kāi)發(fā)源流到銷(xiāo)售效勞的各個(gè)階段，是現(xiàn)代本錢(qián)管理不可或缺的要素?？傊m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，企業(yè)必須改良本錢(qián)計(jì)算方法，提供更準(zhǔn)確的本錢(qián)信息，使企業(yè)獲得更多的效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本錢(qián)動(dòng)因觀(guān)念一般而言，本錢(qián)動(dòng)因是指導(dǎo)致本錢(qián)發(fā)生的因素，企業(yè)只有真正了解本錢(qián)發(fā)生的前因后果，才能真正控制本錢(qián)。傳統(tǒng)本錢(qián)管理只重視了有形本錢(qián)動(dòng)因，而無(wú)視了無(wú)形本錢(qián)動(dòng)因。在傳統(tǒng)本錢(qián)管理觀(guān)念中，像原材料、人工、制造費(fèi)用等工程才是構(gòu)成本錢(qián)的主要因素，而產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等都與本錢(qián)管理無(wú)多少關(guān)聯(lián)。但事實(shí)上，一些有形的本錢(qián)工程往往并不是影響本錢(qián)的最主要因素，而一些傳統(tǒng)本錢(qián)管理未能考慮的因素，如企業(yè)規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性，甚至像廠(chǎng)房的規(guī)劃布局、存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)的管理制度等因素，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)產(chǎn)生很大的影響。這些動(dòng)因需要長(zhǎng)期的積累才能形成，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更要強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略予以綜合考慮。據(jù)國(guó)外的研究說(shuō)明，企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)始之前，已有85%的產(chǎn)品本錢(qián)成為約束本錢(qián)，即一些結(jié)構(gòu)性本錢(qián)動(dòng)因和執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因，實(shí)際上是影響企業(yè)本錢(qián)的關(guān)鍵因素，而傳統(tǒng)本錢(qián)管理能產(chǎn)生影響的局部，只占總本錢(qián)的15%。傳統(tǒng)的本錢(qián)計(jì)算對(duì)象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，而且一般為最終產(chǎn)品，因而，人們往往把本錢(qián)動(dòng)因歸結(jié)為生產(chǎn)數(shù)量。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里，生產(chǎn)數(shù)量可通過(guò)產(chǎn)品的單位數(shù)來(lái)計(jì)量；而在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中，直接人工小時(shí)數(shù)或直接人工工資通常被用作生產(chǎn)數(shù)量的替代品。固然，在高度人工密集型的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本錢(qián)動(dòng)因作這種假定不會(huì)嚴(yán)重歪曲產(chǎn)品的本錢(qián)。因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中所涉及到的主要本錢(qián)是直接材料和直接人工兩者的消耗都直接與產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)；而制造費(fèi)用又大局部是與生產(chǎn)時(shí)間有關(guān)的間接費(fèi)用〔主要包括機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和其他機(jī)器設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用〕，按直接人工工時(shí)或直接人工工資分配也較合理。至于期間費(fèi)用常常被認(rèn)為只有發(fā)生期間相關(guān)，不分配計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)，只是直接沖減當(dāng)期利潤(rùn)。但在高度自動(dòng)化的現(xiàn)代制造過(guò)程中，直接人工本錢(qián)比重日益降低，僅占生產(chǎn)本錢(qián)的5%~10%，而與自動(dòng)化緊密相關(guān)的機(jī)器折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等需要分配計(jì)入不同產(chǎn)品的間接費(fèi)用又大幅度增加。在這種情況下，如仍以日益減少的直接人工工時(shí)或直接人工工資的比例來(lái)分配這些比例不斷增大的間接費(fèi)用，會(huì)使產(chǎn)品本錢(qián)嚴(yán)重失真。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造本錢(qián)并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說(shuō)至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)方法計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)，會(huì)高估低科技含量產(chǎn)品本錢(qián)，而低估高科技含量產(chǎn)品本錢(qián)。本錢(qián)計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是足以致命的。因而，在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技迅猛開(kāi)展的今天，有必要按戰(zhàn)略本錢(qián)管理觀(guān)點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的本錢(qián)動(dòng)因，通過(guò)對(duì)各種本錢(qián)動(dòng)因和相關(guān)本錢(qián)之間進(jìn)行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按本錢(qián)動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)。這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的盈利能力。特別是在傳統(tǒng)本錢(qián)管理下未予考慮的一些無(wú)形的本錢(qián)動(dòng)因，如企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，甚至廠(chǎng)房的布局規(guī)那么等，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)產(chǎn)生很大的影響，更應(yīng)從戰(zhàn)略上予以考慮。

另外，通過(guò)進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，除驅(qū)動(dòng)本錢(qián)的客觀(guān)因素外，企業(yè)本錢(qián)也會(huì)受到人為的主觀(guān)因素的驅(qū)動(dòng)，即本錢(qián)函數(shù)可表示為：本錢(qián)＝f〔客觀(guān)動(dòng)因，主觀(guān)動(dòng)因〕。正因?yàn)槿司哂凶畲蟮哪軇?dòng)性，人為的主觀(guān)動(dòng)因也應(yīng)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)本錢(qián)的一個(gè)重要因素。比方，職工的本錢(qián)管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)本錢(qián)上下的主觀(guān)因素，因而也可將其視為本錢(qián)的驅(qū)動(dòng)因素。從本錢(qián)控制角度看，人為的主觀(guān)動(dòng)因具有巨大的潛力。實(shí)踐說(shuō)明，責(zé)任會(huì)計(jì)中對(duì)本錢(qián)中心、可控本錢(qián)、責(zé)任本錢(qián)的研究分析，對(duì)于改善企業(yè)本錢(qián)管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

通過(guò)對(duì)本錢(qián)主觀(guān)動(dòng)因的研究分析，可進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理中的一些新思路、新觀(guān)念。比方：

〔1〕將本錢(qián)控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一局部。消除認(rèn)為本錢(qián)無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)本錢(qián)降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)本錢(qián)管理和控制有足夠的重視。

〔2〕在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常本錢(qián)管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為標(biāo)準(zhǔn)中引入一種內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛〔A·Maslow〕提出的人類(lèi)根本需求層次理論，人類(lèi)的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我開(kāi)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我鼓勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與鼓勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的本錢(qián)管理方式，也是降低本錢(qián)最有效的管理方式。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理工作中，應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的本錢(qián)管理觀(guān)念。不僅要重視有形動(dòng)因，更應(yīng)該重視無(wú)形動(dòng)因。不僅要注重驅(qū)動(dòng)本錢(qián)的客觀(guān)因素，而且要注重驅(qū)動(dòng)本錢(qián)的主觀(guān)因素。這種建立在本錢(qián)動(dòng)因分析根底上的本錢(qián)管理觀(guān)念，往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)本錢(qián)管理的嶄新思路和有效舉措。本錢(qián)的系統(tǒng)管理觀(guān)念受長(zhǎng)期方案經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的影響，企業(yè)在本錢(qián)管理中往往只注重生產(chǎn)本錢(qián)的管理，無(wú)視其他方面的本錢(qián)分析與研究，這種本錢(qián)管理觀(guān)念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立本錢(qián)的系統(tǒng)管理觀(guān)念，將企業(yè)的本錢(qián)管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)本錢(qián)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，本錢(qián)管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)〔制造〕過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的開(kāi)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照本錢(qián)全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源本錢(qián)、技術(shù)本錢(qián)、后勤本錢(qián)、生產(chǎn)本錢(qián)、庫(kù)存本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)，以及對(duì)顧客的維修本錢(qián)、處置本錢(qián)等本錢(qián)范疇。對(duì)所有這些本錢(qián)內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的本錢(qián)管理手段。

另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，本錢(qián)管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)，如人力資源本錢(qián)、資本本錢(qián)、效勞本錢(qián)、產(chǎn)權(quán)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)，等等。

再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策本錢(qián)也就成為企業(yè)本錢(qián)管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)本錢(qián)、差量本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)、邊際本錢(qián)、付現(xiàn)本錢(qián)、重置本錢(qián)、可防止本錢(qián)、可遞延本錢(qián)、未來(lái)本錢(qián)，等等。在現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策本錢(qián)落疇的研究分析，可以防止決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最正確經(jīng)濟(jì)效益提供根底鼠論成帝本管唇理年一、羨本錢(qián)貌及其煤本質(zhì)渡員撐〔一耗〕成什本本閣質(zhì)的狹一般錘理解牢海在會(huì)市計(jì)研棒究領(lǐng)虜域，想本錢(qián)童是一憑個(gè)發(fā)爽展變色化最芬大的錦概念靠之一林。蜻財(cái)務(wù)床會(huì)計(jì)技學(xué)認(rèn)暴為成糧本是塑取得德資產(chǎn)抗的代斑價(jià)，等或是尾生產(chǎn)夏產(chǎn)品妖和提爭(zhēng)供勞燃務(wù)所您發(fā)生工的支劫出。字這一墓認(rèn)識(shí)撤目前嫌普遍忽為人座們所玉接受蠟。等管理?xiàng)顣?huì)計(jì)層學(xué)那么攻認(rèn)為咸，成滾本是園實(shí)現(xiàn)趣一定質(zhì)目標(biāo)攪未來(lái)促要付搏出或燥承當(dāng)撫的價(jià)嗓值犧步牲，繪甚至香包括衫在決宗策過(guò)棕程中資可能缺要放蠢棄相狗應(yīng)收基益的棵代價(jià)級(jí)。美序國(guó)會(huì)尿計(jì)學(xué)勾會(huì)在患?成銳本概簡(jiǎn)念與訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)裙?的咸報(bào)告攔中給妖出如悠下定口義：白本錢(qián)傅是為夏了實(shí)償現(xiàn)一京定的暮目的嘴而付刊出〔嚴(yán)或可麥能要拴付出妻的〕睛、用智貨幣需測(cè)定舊的價(jià)績(jī)值犧宮牲。越這一候概念吧充分?？紤]尋了成敗本的抓內(nèi)涵男與外群延，米概括翠內(nèi)容點(diǎn)相當(dāng)提廣泛熄，且款十分泛抽象轎，因絡(luò)為它探不僅嬸僅局瘦限在標(biāo)某個(gè)爐具體枯的成擔(dān)本計(jì)科算對(duì)房象上僚，而戶(hù)是擴(kuò)悲展到究企業(yè)惑生產(chǎn)膀經(jīng)營(yíng)叢目的吳上。咳它強(qiáng)啟調(diào)成接本是欣在特況定目蝦標(biāo)下?lián)軐⒁冻稣鞯膬r(jià)疫值犧誘牲，虛并以蒸此認(rèn)島識(shí)為鼻根底晃，重找整企樓業(yè)的萌本錢(qián)高規(guī)程個(gè)，為頭企業(yè)祖的成盒本控埋制服部務(wù)。梳同時(shí)換，提系醒我統(tǒng)們?cè)诖u設(shè)計(jì)衛(wèi)本錢(qián)豎計(jì)算景程序長(zhǎng)或?yàn)閴伪惧X(qián)盡管理揉提供眉效勞薦時(shí)，載必須耐緊緊胞圍繞工著企仍業(yè)生正產(chǎn)經(jīng)辦營(yíng)管息理目狼的來(lái)功展開(kāi)搬。不逐我們釀注意佛到，途這一蹦定義丈給出意的成升本本拌質(zhì)內(nèi)回涵是臥“價(jià)熄值犧號(hào)牲〞學(xué)，無(wú)陽(yáng)疑是搬正確州的。隨但是扎，筆堪者覺(jué)銅得這吉一說(shuō)驗(yàn)法過(guò)調(diào)于抽繁象。昆價(jià)值呆是貨游幣計(jì)誓量的漢結(jié)果候和表斜現(xiàn)，蓮此處序的價(jià)妨值是夢(mèng)貨幣您計(jì)量骨什么終事物匯的結(jié)壓果和跪表現(xiàn)騾呢？貌我們民認(rèn)為嶄不管瘡這一否事物挺是什妻么，錢(qián)它才王是成裝本的籍本質(zhì)雞。我源們?cè)谘砥髽I(yè)擦本錢(qián)奴管理孤中必必須認(rèn)不清這蔑一事肝物，且才能繭使成烤本管晌理變海得具離體，觀(guān)其方紫法的董運(yùn)用瑞才會(huì)琴可靠豐有效鄉(xiāng)。戲馬克儀思指泰出：冠“商猛品W拆的價(jià)紋值，業(yè)用公哥式來(lái)佳表示宴是W群=c籍+v販+m嘗.如贈(zèng)果我墨們從狡這個(gè)匠價(jià)值縣中減蠢少剩蕉余價(jià)巾值m德，那胳么在越商品廟中剩圈下的內(nèi)只是紡一個(gè)笛在生塔產(chǎn)要價(jià)素上蝕消耗而的資父本價(jià)譯值C筐+V斜的等斃價(jià)物摸或補(bǔ)貢償價(jià)嘆值—嫌—商庫(kù)品價(jià)裝值的富這個(gè)威局部蒙，即鼻補(bǔ)償慨所消洽耗的悔生產(chǎn)直資料責(zé)價(jià)值析和所灰使用槐的勞暢動(dòng)力南價(jià)格遭的部自分，災(zāi)只是陪補(bǔ)償床商品寨及資減本家愉自身裝消耗英用的灘東西踐，所兇以對(duì)掌資本挽家來(lái)武說(shuō)，沙這就劣是商痛品成蹈本價(jià)抖格〞玩。這跳是我抬們一瞧直信蹲奉的晚關(guān)于痰本錢(qián)賢本質(zhì)黎內(nèi)涵迫的經(jīng)媽典論犧述。喜馬克周思從始補(bǔ)償剃角度例論述丹了“寫(xiě)資本策消耗幻〞這斯一成竟本范私圍。然資本炮消耗購(gòu)即成芽本，冤只包診括C饒、V末兩個(gè)糊局部報(bào)。資雞本主烈義經(jīng)臘濟(jì)中乏的生抬產(chǎn)成分本即祖生產(chǎn)溜費(fèi)用暈，是世生產(chǎn)延過(guò)程徐中耗換費(fèi)的伐資本帽，是避指商桐品生燙產(chǎn)中觸實(shí)際題消耗挖的不倦變資覽本〔網(wǎng)C〕日和可拘變資密本〔垮V〕告所構(gòu)絕成的拼價(jià)值呢，不更包括壟剩余退價(jià)值材〔m蝕〕部踏分。距而西蠢方微超觀(guān)經(jīng)狹濟(jì)學(xué)底認(rèn)為弄，商注品的蓄生產(chǎn)填本錢(qián)動(dòng)是指袍生產(chǎn)蠅活動(dòng)蓬中使稻用的陜生產(chǎn)觀(guān)本錢(qián)捎，如攤果活猴勞動(dòng)構(gòu)社會(huì)下必要見(jiàn)勞動(dòng)今消耗環(huán)價(jià)值潑補(bǔ)償籍缺乏言，就振會(huì)從炭〔m駕〕中療加以覽補(bǔ)償嫌。這括一觀(guān)值點(diǎn)其揀實(shí)也乒是從習(xí)補(bǔ)償蝦角度初來(lái)認(rèn)矩識(shí)成手本，鳴是馬蛙克思謀資本袍消耗繪的延盤(pán)伸和饅擴(kuò)展偶，具期有明闊顯的虛實(shí)用肅性〔育實(shí)用拉主義攏〕。舞在會(huì)炸計(jì)中暗，資侵本家濫的資滿(mǎn)本表扯現(xiàn)為酸一種建權(quán)益辱，投建入企推業(yè)后暢，總嗽是對(duì)轟應(yīng)著掠一定首的占嬸用形炎態(tài)，巖而表幟現(xiàn)為連資產(chǎn)賽，因愚此從葡占用覽形態(tài)采來(lái)說(shuō)部，權(quán)陰益以腥資產(chǎn)貸而存概在，遲然而娘，在且企業(yè)圖生產(chǎn)偽經(jīng)營(yíng)臘中資吩本家趙的權(quán)銜益不仿會(huì)被攀消耗鉗，被經(jīng)消耗鬼的實(shí)鬧際是蘭資產(chǎn)視。騰迷〔二儲(chǔ)〕資腿源及肌其企喂業(yè)觀(guān)落勻提到渴“資炸源〞晃，人友們自物然會(huì)械想起躺礦產(chǎn)希、河寸流等岔自然魔形成畜的為行人們窗所利幻用的鈔物品織。通緊常資催源一驅(qū)詞最哲一般豈的意胸義是搶指自標(biāo)然界乒及人誓類(lèi)社責(zé)會(huì)中廢一切乒為人享類(lèi)有度用的壞資財(cái)救。也外就是刪說(shuō)，愚在自隨然界祝及人夏類(lèi)社點(diǎn)會(huì)中吹，有殲用物建即資疫源，抓無(wú)用洲物即習(xí)非資服源。戴因此慕，資尼源既午包括鞭一切滲為人膏類(lèi)所喉需要啞的自廚然物暮，如弟陽(yáng)光織、空度氣、時(shí)水、蘿礦產(chǎn)跡、土獻(xiàn)壤、堂植物蓄及動(dòng)草物等削等，轟也包累括以鍛人類(lèi)層勞動(dòng)擁產(chǎn)品只形式駛出現(xiàn)菊的一吳切有厲用物收，如滲各種蔑房屋刻、設(shè)另備、水其他布消費(fèi)育性商囑品及鴿生產(chǎn)奇資料寧性商利品，將還包堤括無(wú)捐形的擁資財(cái)搏，如擾信息要、知鉛識(shí)和赤技術(shù)達(dá)以及濫人類(lèi)環(huán)本身孫的體石力和擊智力吸。芹既美國(guó)惱著名否的資益源經(jīng)番濟(jì)學(xué)掏家阿渠蘭。親蘭德抗?fàn)栒J(rèn)賤為：遞資源打是由杯人們留發(fā)現(xiàn)肉的有搜用途蘿和有推價(jià)值枝的物夏質(zhì)，像由于偏資源藥具有喚量、夏質(zhì)、三時(shí)間擾和空疫間等挨多種擔(dān)屬性址，因晨而，該它應(yīng)臂當(dāng)是喉一個(gè)礎(chǔ)動(dòng)態(tài)蔑的概虹念。桶沒(méi)有錦發(fā)現(xiàn)逼或發(fā)庸現(xiàn)了糟但不滔知其娘用途錦的物物質(zhì)不逆是資閣源，規(guī)雖然饑有用倚，但降與需確求相扮比數(shù)些量太協(xié)大而先沒(méi)有地價(jià)值瘡的物匪質(zhì)也洪不是秀資源撫。技腫術(shù)、拉信息撤和相匙對(duì)稀傷缺性能的變失化都悲可以局把以騎前沒(méi)爬有價(jià)寫(xiě)值的石物質(zhì)核變成隨珍貴籠的資瘋源。總短經(jīng)濟(jì)懶資源燃是一東般資買(mǎi)源的逝一個(gè)卸子系搖統(tǒng)。獅它是愚指在降人類(lèi)惹的經(jīng)總濟(jì)生磁活中肯，一聲切直峰接或縮間接進(jìn)地為仗人類(lèi)輩所需箏要的免，并只構(gòu)成刮生產(chǎn)脅要素花的、爸稀缺吐的、職具有映一定莫開(kāi)發(fā)職利用肆選擇宋性的出資財(cái)蛾來(lái)源麻。其辣范圍醒僅包州括人句類(lèi)所炮需求懸的一頃般資安財(cái)中雁，作芳為生掩產(chǎn)投授資要娛素的誰(shuí)那部義分資捎財(cái)。所具體包地說(shuō)叢，經(jīng)蓬濟(jì)資短源具成備的誦特征陪為：醋〔1仁〕有耽用性握，即毅必須抹是為因生產(chǎn)切或消纏費(fèi)者冷所需積求的護(hù)，對(duì)宴經(jīng)濟(jì)朵生活蔑有用購(gòu)，〔凳2〕慶稀缺前性，期即表認(rèn)現(xiàn)為犯社會(huì)夠需求火量與具存在潤(rùn)量有企差距項(xiàng)，并當(dāng)非取廚之不門(mén)竭；誤〔3異〕可隔選擇妥性，墊即指可資源宏的用牧途可現(xiàn)以有下多種望選擇棋且可炊循環(huán)得使用物。影樸企業(yè)酷要進(jìn)鳳行正掏常的倘生產(chǎn)驚經(jīng)營(yíng)揉必須壽擁有住一定口的經(jīng)沉濟(jì)資閃源，良因?yàn)橹葜挥芯凭邆涮盗丝沙烈詭б鄟?lái)未暈來(lái)收先益的摧經(jīng)濟(jì)拘資源佳，企績(jī)業(yè)才海能依芝靠資糠源的替潛力印的發(fā)妙揮，梨才能紹贏得身利潤(rùn)循，以刻實(shí)現(xiàn)虧企業(yè)即生產(chǎn)惱經(jīng)營(yíng)霞的目訪(fǎng)的或駝目標(biāo)鋸。干姓單一慕資源捕是難拳以創(chuàng)經(jīng)造發(fā)稍揮其優(yōu)潛力科的，更企業(yè)引的收捕益必?fù)淙皇俏詹煌瑧B(tài)種類(lèi)薄的資遍源相俘互組望合、命相互華“激翼發(fā)〞瞎的結(jié)迅果。茫所以蛇企業(yè)潛必須胞擁有還多種燥形式躲的資仍源，啄即既嚇要具價(jià)有有首形資扯源，軟又要法具有吹無(wú)形鋒資源破，既冷要具薪備物約質(zhì)技型術(shù)方抖面的披資源撞，又批要具鵝備人飽力，晝財(cái)力晶方面項(xiàng)的資華源。倘份一個(gè)藍(lán)企業(yè)坊，特箭別是許制造聯(lián)業(yè)企乳業(yè)，燦其生蹈產(chǎn)經(jīng)笑營(yíng)必鴨須耗駱用材冰料、票人力汁和財(cái)照力等丈。這肥些生主產(chǎn)要乞素的窮本質(zhì)聲就是傭資源銅或是巷原始鳳資源橋的轉(zhuǎn)抄化物棗。所斑以，玻我們吼可以養(yǎng)說(shuō)，恢所謂柳費(fèi)用善就是帳資源貼的耗輔費(fèi)〔娛或轉(zhuǎn)手化〕值。耗透費(fèi)〔純或轉(zhuǎn)景化〕臭過(guò)程員是各合有不或同的西，如稈會(huì)計(jì)異上稱(chēng)也為資無(wú)本性休支出俯和收據(jù)益性映支出某的內(nèi)解容〔帶除投肅資〕濱大都蚊會(huì)轉(zhuǎn)鍬化成廢費(fèi)用關(guān)。資陜本性碎支出挺的內(nèi)口容是側(cè)分年橋度逐幼步轉(zhuǎn)牙化，巷而收屬益性鞋支出湯那么在漠年度縮內(nèi)直貝接轉(zhuǎn)座化。里當(dāng)企制業(yè)發(fā)岸生這燭兩種蛇支出艘，其攔實(shí)就狂是用伸一種蒙資源汪置換敞另一甘種資功源，樹(shù)是一估種資鞠源形親態(tài)上尋的置紅換。贊其原佩因是章因?yàn)榈∩a(chǎn)袍經(jīng)營(yíng)館需要執(zhí)不同趣資源靠組合廊才能納實(shí)現(xiàn)劉。當(dāng)里我們矩將這慰些置雙換后問(wèn)的資受源與懸一定候的生術(shù)產(chǎn)經(jīng)詢(xún)營(yíng)目斧的相尼聯(lián)系塵，按棉一定綿期間捐或一雅定目碧的來(lái)嗽歸結(jié)戒這種鞏置換療時(shí)，亞就形址成了姓置換冠后的切資源怪價(jià)值格〔成府本〕萄，被站置換薯的資姐源其壺實(shí)就曾可以涼認(rèn)為嗚被耗會(huì)費(fèi)了嫌。當(dāng)豬然，抹是一咬種廣頭義的翅理解血。狹閃義的聾理解曲往往躍只認(rèn)雨識(shí)到酒企業(yè)依內(nèi)部這諸如錢(qián)材料舒、人拆力的乘耗用紐才是叔一種快消耗奏。其漆實(shí)這姥種耗差費(fèi)，薄也只飯是一園種置哪換，靜即將辛材料百、人絡(luò)力等君資源卸置換貓為產(chǎn)主品這薦種資猴源。剪從廣韻義上抵理解編，無(wú)聞?wù)撌菣M企業(yè)貢外部秩置換噸還是陵企業(yè)雙內(nèi)部粗置換蜻都是念消耗猜，即馳費(fèi)用孝。再公將這株些費(fèi)姥用按學(xué)照一辟定標(biāo)嚼準(zhǔn)〔天或目壤的〕蘇加以窮對(duì)象碌化就燥形成前了特應(yīng)定對(duì)矮象的玉本錢(qián)洗。因救此，目本錢(qián)段的本涂質(zhì)就鞠是一夾種資帥源耗脹費(fèi)，妄所謂呈計(jì)算食本錢(qián)福就是狠對(duì)資降源耗參費(fèi)的沈計(jì)量已。認(rèn)久識(shí)成擦本這怨一本忠質(zhì)，持會(huì)引蹄起我?jiàn)W們對(duì)待以下膽問(wèn)題丘的思證考：嘩驢——捐關(guān)于匹本錢(qián)抱的研魚(yú)究必分須以叼資源朵及由收其而株產(chǎn)生掃的行殖為為峰內(nèi)容隱進(jìn)行款思考保，炒矩——鋼關(guān)于蓬本錢(qián)鋒的管曾理必心須以葬資源循配置澇及其箱效率岸為中頸心進(jìn)欲行實(shí)質(zhì)施，蜂歡——旺關(guān)于稻本錢(qián)柴的核捕算必餅須以魚(yú)企業(yè)磨生產(chǎn)邊經(jīng)營(yíng)雕目的另〔或放目標(biāo)胸〕為杯標(biāo)志勉進(jìn)行陶設(shè)計(jì)書(shū)。洋每二、券企業(yè)有資源謠及其品配置欺災(zāi)〔一湊〕企就業(yè)資漆源的皮種類(lèi)依釘以一飛個(gè)企常業(yè)或笑公司透角度愛(ài)，研岔究的英重點(diǎn)辯顯然既是經(jīng)偉濟(jì)資勝源。完基于鍬資源徒企業(yè)拍觀(guān)認(rèn)走為，鏈每家橡公司楚都擁盲有大忽量獨(dú)敲特的鋪有形疲資產(chǎn)今、無(wú)障形資錯(cuò)產(chǎn)和鋸組織地能力處〔O活rg共an漁iz傾at欲io遺na蜂l

廊Ca趁pa功bi靠li粉ti痕es嗎〕就弦是所只謂的該資源凱。國(guó)亭內(nèi)外恩大多苦數(shù)經(jīng)嘗濟(jì)學(xué)袋家將托經(jīng)濟(jì)睡資源淋按其追經(jīng)濟(jì)科屬性軟，分享為自槍然資牢源、拿人力間資源妙、資膏本資側(cè)源和奇信息繁資源惰四大焦類(lèi)。奪其他刷資源荷那么主親要是身指人通文資雞源和存旅游夜資源改等。扮就一爭(zhēng)個(gè)公慘司或斧企業(yè)慨來(lái)說(shuō)孔，經(jīng)動(dòng)濟(jì)資僵源可甜分為脊：〔桶1〕輸有形講資源烘，也咽稱(chēng)有璃形資注產(chǎn)，棟是指柔具有思一定得實(shí)物框形態(tài)萄的資果源，銅包括紛生產(chǎn)葬設(shè)施呈、原灣材料相、產(chǎn)邁品等軍，它拋可以校在資藏產(chǎn)負(fù)擱債表渾上充菊分表繩達(dá)。怎〔2搏〕無(wú)撲形資起源，爛也稱(chēng)旬無(wú)形嫂資產(chǎn)廊，是易指諸綿如公冬司的在聲望揮、品拉牌、透文化鼠技術(shù)買(mǎi)知識(shí)撤、專(zhuān)沒(méi)利和滅商標(biāo)暈以及晝?nèi)辗e醒月累匹的知灶識(shí)和會(huì)經(jīng)驗(yàn)雹等不袋具有鍛具體小實(shí)物縣形態(tài)億的資宮源。福〔3矮〕人叢力資缺源，惠是指唐企業(yè)部擁有廚的參誓與企披業(yè)生抄產(chǎn)經(jīng)酬?duì)I的剪勞動(dòng)雞者的予能力漆。企獅業(yè)人鞭力資子源的祖概念求是一被種微側(cè)觀(guān)意撞義的難人力昌資源創(chuàng)，以箏企業(yè)衰為單料位進(jìn)掏行劃衡分和德計(jì)量盟?！仓i4〕肢貨幣除資源廢，是盡指在艘企業(yè)渴中以納貨幣含等形鍬態(tài)存弊在的啦資源資，確杰切地掠說(shuō)是尚價(jià)值捏存在菜的一坊種特餐殊形定態(tài)，宵如現(xiàn)岔金、料銀行山存款糕及應(yīng)峰收款貴項(xiàng)。匆〔5決〕組別織資灰源，捏是指采資產(chǎn)拳、人淡員與宏組織號(hào)投入堆產(chǎn)出勵(lì)過(guò)程疫的復(fù)濤雜結(jié)撥合而畜表現(xiàn)顧出的掀能力構(gòu)。田莖從企排業(yè)資絨源的餐會(huì)計(jì)顆計(jì)量驕看，榴資源把可以橡分為培可計(jì)稅量資示源和搜不可欲計(jì)量婆資源稅?？杀P(pán)計(jì)量帳資源泥是指畢可以探用貨章幣加損以計(jì)之量的肚資源天，如死會(huì)計(jì)聚資產(chǎn)立負(fù)債專(zhuān)表中練可以療計(jì)量乘表達(dá)陡的資早產(chǎn)等退。不欣可計(jì)傾量資南源是營(yíng)不能市用貨蝦幣加請(qǐng)以確貌定計(jì)筋量的紀(jì)資源繪，如告上述喘的部廁分無(wú)棚形資牛源、饒局部咳人力餓資源蝦和組杠織資漆源等破。創(chuàng)你顯然困，企儉業(yè)生零產(chǎn)經(jīng)諸營(yíng)既矩消耗量有形世資源懂，又級(jí)消耗免無(wú)形棍資源泡；既嫩消耗張可計(jì)鋼量資及源，咸又耗搶費(fèi)不舍可計(jì)層量資仇源。擋從費(fèi)公用的怖本錢(qián)枯一般衫內(nèi)容祝來(lái)說(shuō)鵝，涵譜蓋了爆所有瘦企業(yè)怒資源寫(xiě)的耗菠費(fèi)，汗但是美從會(huì)磚計(jì)計(jì)壟量與病核算型角度恨來(lái)看腰，費(fèi)購(gòu)用成勒本主獻(xiàn)要包趁括可拉計(jì)量際資源慕的耗錯(cuò)費(fèi)，警也就歸是必偷須能畝夠?qū)ο蛊溥M(jìn)紹行貨云幣計(jì)苗量，凡才能機(jī)納入杏會(huì)計(jì)鉛的費(fèi)幕用成載本的稿核算粉。企壯業(yè)成谷本信罷息主炒要也騰是指南這部訴分資饑源耗恐費(fèi)，嚼對(duì)于跪不可丙計(jì)量混資源輕的耗誤費(fèi)，蔥只能視作為喂輔助班補(bǔ)充韻的信戲息，閑在相稿關(guān)信雅息報(bào)僚告中具采用喝文字端〔而恢不是矛確定傻的數(shù)呈字〕騎來(lái)表賄達(dá)或求反映睬。嫌逮〔二寧〕企漫業(yè)資嚷源配吐置方自式叢謹(jǐn)企業(yè)疫資源辨的配丈置一嶺般表膛現(xiàn)為弄企業(yè)響生產(chǎn)飽經(jīng)營(yíng)哄過(guò)程狡中對(duì)凱資源磚在時(shí)誠(chéng)間上蔥、空術(shù)間上旋和數(shù)善量上吉的要冶求，胸其實(shí)柜質(zhì)就冊(cè)是選岡擇不祖同資采源構(gòu)右成滿(mǎn)厚足社布會(huì)需攻求的樸產(chǎn)品蔥。也那可以說(shuō)認(rèn)為客企業(yè)輩資源僚配置慘是企粒業(yè)根融據(jù)企雅業(yè)的窄目標(biāo)揪將資副源的惕用途辭在不午同的草時(shí)間籌上、詢(xún)空間心上和連數(shù)量登上進(jìn)蜻行不剖同的某分配紙。支銳資源升配置明的原鴿因主煤要來(lái)做自資鳳源的姥稀缺染性和組可選壺?fù)裥詰?，這宣兩種習(xí)特征讓使得禿企業(yè)夏資源臘配置潤(rùn)有合妥理或糞不合叫理的共問(wèn)題丸，即搞迫使亡人們截對(duì)資攝源配胖置加切以研奏究，鴨而克籠服其杰稀缺涂性和征可選錄擇性壟所帶富來(lái)的民不確甘定性脫。況鉗企業(yè)稱(chēng)資源那么配置陵研究披的焦斥點(diǎn)應(yīng)館是配蘿置的搏有效覆性和跨資源估消耗奉的節(jié)淋約。醋就企震業(yè)來(lái)騙說(shuō)，匠最高嚴(yán)目標(biāo)旨是追趁求消論耗降額低和錯(cuò)收益低增長(zhǎng)吧，而漲消耗迷的降消低是古企業(yè)裹管理既的重頑要內(nèi)翻容，壘也是此在影感響收植益的眨諸多黑因素凍中企生業(yè)最浴具控西制力圣的因?qū)に?。蛛企業(yè)題資源貸配置大的有無(wú)效性家最終遇表達(dá)衰在消免耗的似降低禍上。也因此標(biāo)，企蜓業(yè)管慈理中川必須董引入勝資源圾配置翼的問(wèn)茶題，召探求副資源薦配置蝶的有鄙效性噴。兔糞一個(gè)涼企業(yè)拌必須斑擁有墊資源懶，在哨開(kāi)辦煎時(shí)就法應(yīng)考澡慮所寧需資缸源的橋配置味，要猜按照栗產(chǎn)品蠅目標(biāo)耕來(lái)規(guī)量劃資箱源用貢途的演分配陶。在紗進(jìn)入捧正常答生產(chǎn)興經(jīng)營(yíng)截狀態(tài)豪而去構(gòu)合理?yè)煜膮R資源抽〔或磚進(jìn)行份資源求轉(zhuǎn)換敲〕，墾從而譯使生慰產(chǎn)經(jīng)齒營(yíng)中震資源猜消耗郵降低去。殼紫資源阿配置唉一般毀理解悉為利玩用資百源的貪可替耗代性甚，使毀之在演不同葬用途獄之間其進(jìn)行戀的分桌配。堵就社翁會(huì)資命源來(lái)?yè)?dān)說(shuō)，兄資源豬配置笛就是合選擇相用途虜置于傅不同珠部門(mén)皆或地深區(qū)。黨資源斃配置畜方式散主要群有市替場(chǎng)配釋置和溫政府闊配置剪。市旋場(chǎng)配器置是暈指根限據(jù)市曲場(chǎng)經(jīng)刑濟(jì)體鋼制下挖，根專(zhuān)據(jù)市蜓場(chǎng)供寶求關(guān)男系變辣化，碎按利捕益驅(qū)違動(dòng)原稈理將蛇資源絨配置尖于不照同的老部門(mén)恰和地丹區(qū)。紐在一叫個(gè)充塑分競(jìng)露爭(zhēng)的散市場(chǎng)悟體制廢中，樂(lè)資源跳總是表向收州益最海高的滴部門(mén)叫和地跟區(qū)流子動(dòng)，復(fù)市場(chǎng)菜供求據(jù)比例巾的變景化以摧及由域此而宣引起散的價(jià)捷格波居動(dòng)，墳將把鮮資源眼配置引于適蜘當(dāng)?shù)拇嗖块T(mén)覺(jué)和地貿(mào)區(qū)。專(zhuān)政府夸配置壁，也邪稱(chēng)為嶄政府銹干預(yù)批，即伐政府笑通過(guò)泊各種態(tài)干預(yù)騰手段紫直接膊或間缸接地絮調(diào)節(jié)腐資源今配置殺的格夏局和猴規(guī)模訊，以互降低懶資源蔑配置稈本錢(qián)馳，減納少資貝源的敲浪費(fèi)殊。政蠢府配糞置對(duì)遣于我鋤國(guó)當(dāng)敘前的礦市場(chǎng)艙經(jīng)濟(jì)痕的建多立具脅有不商可缺雄少的捐作用婚，它監(jiān)可以紫大大陜克服來(lái)市場(chǎng)粒的盲糠目性亮和壟愛(ài)斷趨委勢(shì)。脆飽企業(yè)喝資源耐的配經(jīng)置是復(fù)建立蘆在資低源企剛業(yè)觀(guān)牛的基鞋礎(chǔ)上辜的，陡根據(jù)楚企業(yè)掉的目蚊標(biāo)〔鳳主要敢是產(chǎn)而品〕爛和企永業(yè)所托處的燥資源之環(huán)境狐，對(duì)字資源緣不同謠用途竹加以財(cái)合理膜利用犁和組栗合。塊一個(gè)至企業(yè)劣可以看依據(jù)飽自己威的產(chǎn)歸品進(jìn)漢行資鬼源組歡合。趕我們艇所謂法對(duì)企何業(yè)進(jìn)佩行管邁理，切以某摧種意憑義上偷來(lái)看盞就是巡對(duì)資博源的洲管理宏，企勤業(yè)的數(shù)效益捐也就茅是資綠源有旺效性鐵的體揪現(xiàn)。污企業(yè)剩的資勵(lì)源配釋置貫漿穿著躺整個(gè)西生產(chǎn)鼓經(jīng)營(yíng)犯過(guò)程現(xiàn)，因騰為產(chǎn)迷品就妖是資員源配另置的弦結(jié)果亦，產(chǎn)釀品的鉆生產(chǎn)渾過(guò)程賤就是期資源日配置往的過(guò)熟程。地在產(chǎn)暢品生逐產(chǎn)過(guò)膏程中羽，不集同的用資源冊(cè)不斷亞地按浮工藝奮要求蛙附加拔上去橡，被瘋消耗截轉(zhuǎn)化馳為產(chǎn)賣(mài)品。步當(dāng)然因，企侵業(yè)的定資源走取得卸必須逃遵循洋社會(huì)惡資源甚配置懸的規(guī)煌律，窩不是遷孤立手的。至因此樣企業(yè)咬資源斤配置辦也必挎須受賀到社仁會(huì)資友源配假置方砍式的哲影響疑，必梨然成信為社認(rèn)會(huì)資吳源配乳置的債一部宅分。宜然而寫(xiě)，企嶄業(yè)資寒源配準(zhǔn)置方鐮式與競(jìng)社會(huì)側(cè)資源頁(yè)配置芒方式緞不盡刑相同愿。一猛個(gè)企比業(yè)一荒旦設(shè)挽立并竹投入配生產(chǎn)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)艱，其泰設(shè)備缺或工芝藝過(guò)憶程決揚(yáng)定著侮產(chǎn)品劉生產(chǎn)影的行桐業(yè)性港質(zhì)。婆要想稻改變軋這種堤行業(yè)危性是氣很難隊(duì)的，防最起燭碼需育要一瞧段時(shí)峰間，疾所以緩企業(yè)瘡資源盛在企艱業(yè)設(shè)觸立時(shí)柄就要唐考慮軋社會(huì)西資源恐配置近方式汗的影療響，懼也只源有這灣個(gè)時(shí)剖候影幣響最詠大。蓋企業(yè)款可行戚性研病究報(bào)俯告中任必須鍬有關(guān)靜于資折源配克置的售分析洲，必梅須考驚慮企像業(yè)所遣處的題地區(qū)黎和行此業(yè)以坑及資抹源供拘給的監(jiān)可行掙性。黨要得檢出一膀個(gè)正冊(cè)確答撤案，言就必始須分季析國(guó)熄家和捷社會(huì)國(guó)資源前配置臉的狀顯態(tài)以宴及對(duì)捎即將召設(shè)立摟企業(yè)德的影陶響?？謴倪@色一意稿義說(shuō)圣，企依業(yè)資票源配壯置方皂式仍么然包凝括市仍場(chǎng)配樂(lè)置和窮政府陜配置遼兩種棄方式減。但毛是從掉微觀(guān)充角度譽(yù)來(lái)看譯，企銅業(yè)資漲源配碑置還佛存在挽著具再體方報(bào)式。先筆者好認(rèn)為咐，企誕業(yè)資腰源配睛置主唯要采衡用價(jià)窄值工夸程和膠作業(yè)柏組合直兩種誰(shuí)具體燒方式述。脹盒價(jià)值飼工程縱〔V樸al陡ue芝

E種ng桌in找ee算ri禍ng昆〕是秘美國(guó)解工程閃師麥腹?fàn)査箍睢睱鋒.D弱.M況il要es傻〕在事進(jìn)行瞇企業(yè)縮原材都料采狗購(gòu)過(guò)申程中莫對(duì)短鍋缺材之料尋世找代美用品初時(shí)發(fā)遣現(xiàn)的悄一種掙價(jià)值萬(wàn)分析雕體系澡。斃怖價(jià)值招工程旅成功胖地被庸世界棄各國(guó)狠所推翅廣運(yùn)求用，構(gòu)其中嘗主要猜原因哈之一哭是基令于價(jià)奉值工聲程對(duì)給“生翻產(chǎn)產(chǎn)你品所枕消耗估的資獨(dú)源是喂有限番的甚潛至是師緊缺熟的〞乳的認(rèn)瓶識(shí)。喊消耗大的資浪源的飾貨幣液表現(xiàn)嶄即是怨費(fèi)用漸或成悄本。緊資源災(zāi)的稀京缺性竊迫使器節(jié)約仰本錢(qián)宮，從趁而使句“價(jià)疾值〞選上升攔。麥擊爾斯梯指出鋒：“辮功能伐導(dǎo)向毛的工傳作，財(cái)根本飼上是罩以完鏈成人繳們渴董望與紐需要槳的新龜功能吹為中聾心而毫利用鋪資源屋的，拿而價(jià)黃值導(dǎo)本向工披作的襯目的退，那么蝴在于軋用更巖少的夫物資搜資源垂和時(shí)屈間資尼源來(lái)疾完成管這些部預(yù)定掙的功拾能。拔實(shí)際啟上，燦本錢(qián)沒(méi)是一幟種衡假量資稿源消養(yǎng)耗數(shù)扣量的值尺度過(guò)。價(jià)式值工瀉程那么墓作為慚一種色更優(yōu)杯利用康資源貍的研圓究，哈幫助映人們說(shuō)合理繼使用合每個(gè)兆單位懸資源蓋以滿(mǎn)憤足更謎多的像需要徑，因傍此，尖它是諸一種層更加幅有效木利用鋪資源鎮(zhèn)、增元進(jìn)人比民富駐裕的躬手段仆。由安此可寨見(jiàn)，石價(jià)值伙工程撞是企京業(yè)資箏源配元置的皂有效索手段懶之一顧。它失主要玩是運(yùn)兆用在域產(chǎn)品擦設(shè)計(jì)架和生姻產(chǎn)準(zhǔn)步備階創(chuàng)段，納主要叔是以膏價(jià)值摘提升圾高度獵闡述晝本錢(qián)流〔費(fèi)雹用〕節(jié)的節(jié)查約和師資源塔配置咱的方構(gòu)式。輕位作業(yè)炊組合熱是圍頓繞著蛛企業(yè)墨生產(chǎn)伴經(jīng)營(yíng)縱而必婚需開(kāi)稍展的沸各種午活動(dòng)飄的合鞭理組餃合。武這些寫(xiě)活動(dòng)察是以燥產(chǎn)品蘭生產(chǎn)襲為中攏心的伙，它岡是需利要各酬種資鏈源供缸給的號(hào)，是劈一種嘉資源呀的組為合。鋒價(jià)值護(hù)工程族突出驅(qū)某一咸種資揉源的彎功能薦替代門(mén)，而渡作業(yè)使組合給關(guān)注護(hù)的是胖多種顧資源嫁的合哨理組式合，姥以達(dá)紅到資腹源配飯置的罰有效至。作愁業(yè)組認(rèn)合之逝所以冒成為甜企業(yè)抱資源轎配置闖的手薄段之但一，威是因校為作錄業(yè)組榨合的報(bào)成因復(fù)是適那應(yīng)圍攀繞產(chǎn)贈(zèng)品而帽開(kāi)展陳生產(chǎn)愿經(jīng)營(yíng)紡的需挎要。應(yīng)產(chǎn)品買(mǎi)的生河產(chǎn)需珠要各令種活搶動(dòng)〔玩或作鄰業(yè)〕銳來(lái)完延成，報(bào)企業(yè)接的經(jīng)肝營(yíng)同患樣需拾要各辮種活疾動(dòng)〔預(yù)或作嘩業(yè)〕派完成鞋。同暖時(shí)，尼作業(yè)億也具掀有替烘代性隸，也紀(jì)就是語(yǔ)說(shuō)，良同樣遲的目司的可添以采屬取不關(guān)同的休行為紐和活極動(dòng)來(lái)蓬完成榮或達(dá)晴到，泥但是柿不同濁的行籮為或碧活動(dòng)劣將會(huì)借需要如不同疫的資匆源。罷因此巨，不憶同的弟作業(yè)砍選擇詠和組偷合必跌然會(huì)題對(duì)資屑源用訓(xùn)途采捧取不坐同的菊選擇肉。視外作業(yè)澤組合綱這一斯配置額方式侮與價(jià)蔬值工撐程方誘式一區(qū)樣必耳然受陰到特廟定產(chǎn)洽品特選定工電藝技申術(shù)要厚求的某制約功，會(huì)努受到耽社會(huì)譜資源論配置滲方式熔的制宮約。老企業(yè)街設(shè)立乘、產(chǎn)比品選次定時(shí)桐必須旱遵循顏社會(huì)紹資源榴配置躁的規(guī)旱律，暈而一愁旦確本定，純企業(yè)歡資源匆配置暑在日蝴常工君作中切主要徹采用村價(jià)值斗工程績(jī)和作柳業(yè)組寬合這未兩種疏方式劫。從煮中可壇以看饑出，灣企業(yè)也資源搖配置桿更多志地追翻求企旺業(yè)資濕源消美耗的轟節(jié)約奉，企跡業(yè)資遠(yuǎn)源配送置有顏效性旅是企確業(yè)資襯源配疫置的因真正競(jìng)目標(biāo)蹤所在憤。餓潔作業(yè)爸組合預(yù)方式她源于餓生產(chǎn)丟經(jīng)營(yíng)回的需速要但度是要匠以?xún)r(jià)姥值工聚程方蜜式為嗽根底給，而紹價(jià)值劇工程筆方式囑主要療源于也產(chǎn)品聾功能鍵組合紛的需棋要。械作業(yè)秀組合蘭方式門(mén)對(duì)于訊價(jià)值言工程單方式搬也必幻然有勝“反勁作用振〞。內(nèi)有時(shí)防會(huì)出歸現(xiàn)這拐樣的未情況褲：價(jià)玉值工濱程方隸式從棗資源堂替代環(huán)角度筒認(rèn)為隊(duì)更換淚某種邊資源揉重新梳配置升有效勒且節(jié)呀約，麗但是港作業(yè)杏組合削到達(dá)浩產(chǎn)品詠功能陰卻很柄困難板或可悶以組艦合實(shí)跨現(xiàn)功吵能但餡本錢(qián)天很高石。也為就是甜說(shuō)作望業(yè)組捉合方勇式使習(xí)得資類(lèi)源配拜置出捐現(xiàn)無(wú)袍效或覽浪費(fèi)星。如藍(lán)何看農(nóng)待這妻一問(wèn)有題，闖就要集求我越們將坑兩種那么配置側(cè)方式葡互相晉協(xié)調(diào)席而去柿考察撓整體雷企業(yè)農(nóng)資源傻配置咽的有炮效和錦節(jié)約醒。這毅一方仍面要雜求我鄙們預(yù)示先必下須進(jìn)火行價(jià)貧值工屢程配細(xì)置方譜式和渴作業(yè)模組合葬配置網(wǎng)方式堡的結(jié)綠合，豬另一伶方面福要充兇分展井開(kāi)項(xiàng)敢目可墻行性墊研究倦和企天業(yè)預(yù)荷算工暗作。蜓蔬三、再本錢(qián)圈管理釀戰(zhàn)略產(chǎn)礎(chǔ)〔一離〕戰(zhàn)烤略和掙經(jīng)營(yíng)壞戰(zhàn)略趁抗“戰(zhàn)菜略〞炕一詞厲來(lái)源州于希股臘字艦st勾ra費(fèi)te丑gi嫌es澤，其川含義集是“截將軍置〞，荒原意動(dòng)是指籃“指驅(qū)揮軍里隊(duì)的冷藝術(shù)喚和科怎學(xué)〞詞。引輝入企慣業(yè)經(jīng)傲營(yíng)管賴(lài)?yán)?，環(huán)是“熱用來(lái)飲描述視一個(gè)看組織師打算帽如何雕實(shí)現(xiàn)駁它的掠目標(biāo)渡和使來(lái)命〞仁。經(jīng)訪(fǎng)營(yíng)戰(zhàn)橡略是任企業(yè)參面對(duì)跪劇烈放變化島、嚴(yán)萬(wàn)峻挑抄戰(zhàn)的啄環(huán)境在，為丘求得兵長(zhǎng)期帖生存復(fù)和不爸?jǐn)喟l(fā)爸展而鑒進(jìn)行志的總樓體性他謀劃漸。它久是企扔業(yè)戰(zhàn)窗略思籌想的折集中污表達(dá)籌，是祥企業(yè)裝經(jīng)營(yíng)記范圍底的科泉學(xué)規(guī)競(jìng)定，處同時(shí)愚又是堵制定請(qǐng)規(guī)劃器〔計(jì)堵劃〕踩的基孔礎(chǔ)。根具體碼地說(shuō)作，經(jīng)僑營(yíng)戰(zhàn)固略是糟在符樓合和邀保證貿(mào)實(shí)現(xiàn)慧企業(yè)席目標(biāo)宮條件滋下，風(fēng)在充日分利永用環(huán)舉境中側(cè)存在題的各篇種機(jī)卵會(huì)和證創(chuàng)造畏新機(jī)軟會(huì)的皺根底偏上，炭確定噸企業(yè)呼同環(huán)乳境的合關(guān)系俘，規(guī)戀定企晉業(yè)從允事的閃事業(yè)橡范圍孤、成礎(chǔ)長(zhǎng)方此向和嫂競(jìng)爭(zhēng)蜜對(duì)策吉，合校理調(diào)液整企匠業(yè)結(jié)凱構(gòu)和檔分配扛企業(yè)片的全公部資光源。蘭典從“習(xí)戰(zhàn)略稀〞到員“經(jīng)哥營(yíng)戰(zhàn)倡略〞跳的演歲變說(shuō)闊明，道經(jīng)營(yíng)驢戰(zhàn)略鐘是一爹種以焰變革判為實(shí)袍質(zhì)的龜概念?lèi)u，讓靠我們喇注意客到一法個(gè)企談業(yè)的年經(jīng)營(yíng)冤所涉鄰及到錫的全格部因俱素。胃在過(guò)召去，翻我們?nèi)型Ｖ蛔⑹谝獾侥恐T如銹技術(shù)斥、工播藝、搖資金趴、耗墨費(fèi)等型某一視項(xiàng)“癥戰(zhàn)術(shù)炕〞上捉的因島素，內(nèi)不能研將我誕們僅婆認(rèn)識(shí)慨到的饑因素撕聯(lián)系僅〔組處合〕俱起來(lái)雨去考洽察企畏業(yè)在虜競(jìng)爭(zhēng)訊中的返水平吩和層蔬次。腥因而如，我寫(xiě)們的抽經(jīng)營(yíng)機(jī)就會(huì)蘿出現(xiàn)拌這樣跑一些塑問(wèn)題卸：〔甚1〕提抓住裁一個(gè)及因素黑，“明窮追漂猛打象〞，淋使之幟到達(dá)凳控制碧目標(biāo)幣，卻輩花費(fèi)刻了很熄多蠻椒干的刪費(fèi)用流?！仓?〕揮追隨舅別人池之后泳，不怪管自的身現(xiàn)貍狀，餐照搬講照套仿，結(jié)尼果費(fèi)椅了九勺牛二螺虎之渴力，保也不架見(jiàn)成耳效。鋒經(jīng)營(yíng)協(xié)戰(zhàn)略彩思想勇的引朱入，毒使企鳴業(yè)經(jīng)妖營(yíng)關(guān)熱注一旋些新良的方押面：塌〔1?！酬P(guān)框心企障業(yè)外胃部勝間于企余業(yè)內(nèi)擇部，列特別秤是關(guān)鉤系到請(qǐng)企業(yè)汪生產(chǎn)煎的產(chǎn)蜓品構(gòu)阻成和抄銷(xiāo)貨俱市場(chǎng)炸，決菠定企禿業(yè)干脊什么患事業(yè)辰，以冷及是鍬否要傘干：榮〔2望〕企孩業(yè)現(xiàn)贏在和扛未來(lái)癥經(jīng)營(yíng)趴成效隊(duì)的測(cè)摧量標(biāo)生準(zhǔn)，把即企鉗業(yè)要嶺到達(dá)許的目筐標(biāo)，綢〔3跡〕企物業(yè)內(nèi)小部各嘩部門(mén)勢(shì)、各腹因素鳥(niǎo)之間蒜的關(guān)素系的鵲協(xié)調(diào)裹性：晶〔4摘〕企斬業(yè)總談體日壓常控只制體兼系的柏建立至，如滔作業(yè)再管理塘規(guī)定誼。騰性本錢(qián)箱管理抹戰(zhàn)略種是企屈業(yè)經(jīng)棋營(yíng)戰(zhàn)膛略的餐一個(gè)擦核心外組成尖局部青，其健目標(biāo)壓應(yīng)是剪以企侄業(yè)經(jīng)評(píng)營(yíng)戰(zhàn)些略目向標(biāo)為陡目標(biāo)舅，并劍加以志具體剝化。姑從上均述論斜述可異以看康出，喇合理號(hào)調(diào)整痛企業(yè)寄結(jié)構(gòu)拘和分持配企濕業(yè)的脾全部撥資源縮是企皮業(yè)經(jīng)犁營(yíng)戰(zhàn)撓略的乏內(nèi)容浙之一刺。成誕本是掩資源傭的耗蛇費(fèi)，點(diǎn)控制烘本錢(qián)冶、降描低資潔源的壩消耗摸，必量然是此企業(yè)舒經(jīng)營(yíng)乖戰(zhàn)略數(shù)的內(nèi)捧容及學(xué)目標(biāo)比之一惜，經(jīng)炭營(yíng)戰(zhàn)廊略中陸，這飽二體巷系就褲構(gòu)成翠了成戀本管強(qiáng)理戰(zhàn)電略。濃怨〔二痕〕成魂本管婦理戰(zhàn)摸略的葛構(gòu)筑綁經(jīng)挪營(yíng)戰(zhàn)行略的攏特點(diǎn)引在于祥：〔頓1〕冶全局醒性：仁〔2貢〕長(zhǎng)會(huì)遠(yuǎn)性畫(huà)；〔安3〕討抗?fàn)庉斝?；碑?樹(shù)〕綱曾領(lǐng)性渣。作喉為經(jīng)誕營(yíng)戰(zhàn)拴略的誼核心是內(nèi)容抵的成伐本管轎理戰(zhàn)芳略也疲具有挺這四那么個(gè)特紡點(diǎn)。擱問(wèn)題瓣在于斥既然伶將戰(zhàn)賢略的瘦思想最引入譜本錢(qián)蘇管理緒，如稀何來(lái)繳確定教本錢(qián)型管理輛戰(zhàn)略勁的具仔體內(nèi)巷容，止或是套在傳聰統(tǒng)成仿本管姥理思宣想有姑什么懇必須鞭突破研的。善傳怠統(tǒng)成摔本管良理的疤目標(biāo)需是降探低成形本，絡(luò)所采偵用的愉方法申也是鹿限制會(huì)消耗傭、節(jié)她約開(kāi)脾支的尼一些標(biāo)硬方嘗法，張追求驚一種監(jiān)本錢(qián)雷的絕忽對(duì)下育降，辯加之協(xié)引入都的加憤強(qiáng)考剛核的層方法他，將糧本錢(qián)迫指標(biāo)黨壓得理很低仙，并撇與職堆工利簽益相睜結(jié)合胡進(jìn)行討考核洗，搞夠得人抵人自域危，確甚至貿(mào)被“斥逼〞少去偷餡工減止料以字到達(dá)壽指標(biāo)傳。當(dāng)逐然，貪筆者練并不喚否認(rèn)捆這種誓絕對(duì)子控制品的方使法，毯但是孔，成登本下欠降總甜是有榴極限吐的，池壓到很一定適程度蹤已無(wú)謀法改歪變。期此時(shí)尊，這株種絕晨對(duì)控骨制方塌法就狼不適屑用。濱那么題就要劫采取烘一種飼相對(duì)巾控制計(jì)方法輸，即兔通過(guò)孫改變澤本錢(qián)蒙發(fā)生瓣的基待礎(chǔ)條丟件來(lái)徹改變適本錢(qián)蠢發(fā)生趟的動(dòng)袖因。炊如通精過(guò)技早術(shù)改織造、鑄管理霞思想狐的變骨革和顯新的躺生產(chǎn)議組織姓的引事進(jìn)等牧途徑奉，使找本錢(qián)邊持續(xù)宮降低鏟。這槐就是稍本錢(qián)辱管理城戰(zhàn)略準(zhǔn)的起魚(yú)因。老火本錢(qián)晌管理愚戰(zhàn)略張就是奧企業(yè)疤根據(jù)術(shù)自身伐客觀(guān)制條件爺和環(huán)驕境，房聯(lián)系摧企業(yè)沃經(jīng)營(yíng)坐目的頃，正添確分癢析和貢判定票企業(yè)捏的費(fèi)歡用成鋸本在京市場(chǎng)棒競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)對(duì)手唱中的來(lái)水平斤，并資在此扯根底捏上通辨過(guò)物穴流技劈術(shù)、膊資源而配置俱及作墳業(yè)管貫理等不一系您列方菠法，刪制定銷(xiāo)本錢(qián)鵲目標(biāo)感，以負(fù)及達(dá)淹到這筐一目殃標(biāo)的喚實(shí)施住方案撈，以蒼保證云企業(yè)剃長(zhǎng)期千生存顆和不仁斷發(fā)暴展，犯取得置競(jìng)爭(zhēng)辦優(yōu)勢(shì)括。簡(jiǎn)釣言之飲，成惹本管咸理戰(zhàn)夕略是延企業(yè)運(yùn)圍繞槍本錢(qián)蝦費(fèi)用余而開(kāi)蛙展的芹一種怕長(zhǎng)期卷謀劃匙。與胞經(jīng)營(yíng)讀戰(zhàn)略松一樣蠅分成雪兩個(gè)涌階段漫：戰(zhàn)亂略規(guī)鍵劃和組戰(zhàn)略賽實(shí)施啟。北劑本錢(qián)砌管理律戰(zhàn)略提規(guī)劃然分為昏以下萌步驟逗：綿耽〔1榨〕規(guī)廁定組姜織使記命：革根據(jù)嗎企業(yè)冶經(jīng)營(yíng)姿目標(biāo)思，按燒企業(yè)宅各組兆織的稠職能島，規(guī)爪定其夕在成絕本管尋理中堆的地窄位和逼作用跪，并鈔創(chuàng)造孝一種擇人人吸重視看本錢(qián)魚(yú)的氛波圍。稠眉〔2歐〕制球定方五針：魄根據(jù)委企業(yè)演本錢(qián)嘆目前孤水平范，由局各職獸能部及門(mén)提跳出成落本管嗎理的畫(huà)方法餃和措臘施。礦駝〔3方〕建規(guī)立長(zhǎng)傻期目降標(biāo)和愚短期廢目標(biāo)身：匯楚總各護(hù)組織理機(jī)構(gòu)蓬的方漠法和形措施墨并分劣析其菠可行孝性，戚確定事本錢(qián)訓(xùn)管理腥長(zhǎng)期慮目標(biāo)梁和短島期目柜標(biāo)。傅賭〔4吵〕鑒獨(dú)別方什案：嗓采用殘一定宅預(yù)測(cè)鉆決策閥分析紡方法洽，圍劇繞長(zhǎng)估期目添標(biāo)和塔短期墾目標(biāo)妹，制夢(mèng)定不圖同的嚷本錢(qián)粥管理只戰(zhàn)略親方案葛。角?！?際〕選姨擇戰(zhàn)根略：芒其實(shí)這是指灘對(duì)上繪述〔槐4〕破戰(zhàn)略唉方案思的選境擇。紛其原嘗那么是怨本錢(qián)烈管理嚇戰(zhàn)略隙必須匠適應(yīng)莊企業(yè)統(tǒng)經(jīng)營(yíng)替戰(zhàn)略棟的需客要，組必須肢符合碧本錢(qián)凡效益朱原那么電。防杯本錢(qián)華管理度戰(zhàn)略推實(shí)施擾分為模以下匹步驟冷：善金〔1蘆〕確堡定組攜織結(jié)謹(jǐn)構(gòu)：社根據(jù)研新選濱擇的踏戰(zhàn)略陳，按它照企小業(yè)管革理的快原理拜，確壞定層勢(shì)次分柜明、如責(zé)權(quán)栽利相釣聯(lián)系鄙的實(shí)爪施戰(zhàn)績(jī)略的肥主體頁(yè)〔即薪組織嫌結(jié)構(gòu)喝〕。獄楊〔2嗽〕管陜理組焦織活影動(dòng)：熄按企扒業(yè)各痕組織興機(jī)構(gòu)梨的作由用，疫下達(dá)餅其目降標(biāo)，腹并要教求各帽組織冷機(jī)構(gòu)壺嚴(yán)格吸執(zhí)行霉。趙較〔3柱〕監(jiān)帽控戰(zhàn)霸略在漠實(shí)現(xiàn)糊組織嚴(yán)目標(biāo)脫中的梨有效時(shí)期：坑每個(gè)核戰(zhàn)略怎方案元的實(shí)盲施都鋪有一泡定時(shí)爪期，蛋為了烏實(shí)行秘動(dòng)態(tài)濃過(guò)程選控制答，要熊定期洞檢查克和考通核各挑組織漠的目時(shí)標(biāo)完屯成情認(rèn)況。谷挽〔三澡〕我異國(guó)企壩業(yè)成連本管塞理應(yīng)手關(guān)注神的問(wèn)仔題鄉(xiāng)震本文個(gè)認(rèn)識(shí)胖到成就本是闖資源泰消耗律，并上結(jié)合壞戰(zhàn)略墨管理危的思譜想，切是期丸望結(jié)騾合我餓國(guó)實(shí)你際提拼出成第本管燈理戰(zhàn)露略的鵝思路省。這豐一思撫路提閣醒企倍業(yè)在泡本錢(qián)截管理齊中應(yīng)已關(guān)注動(dòng)以下浙問(wèn)題護(hù)：超帆〔1伐〕成央本管叔理必拜須擴(kuò)穩(wěn)展到門(mén)自立刑項(xiàng)、漫設(shè)計(jì)怎至銷(xiāo)償售、孫使用豈整個(gè)他過(guò)程降。因庫(kù)為，輛一旦咸某一洽工程怪確定桌后，丑各種置技術(shù)件條件墻已基虧本固頓定，共該企掠業(yè)的申本錢(qián)番費(fèi)用偉發(fā)生宴也相旺對(duì)確普定了救?！暗脑诋a(chǎn)任品的醬籌劃憐、構(gòu)仇想設(shè)棚計(jì)階糊段，昨本錢(qián)構(gòu)的6惕6％怠左右冊(cè)已經(jīng)羨被決尚定即料無(wú)法哄在后李續(xù)階必段更托改了辨。因塘此，咸這一狡階段采的成畫(huà)本管計(jì)理較塞之后殿續(xù)階顏段就認(rèn)顯得撐更為蛇重要字〞。利同樣逢，銷(xiāo)轉(zhuǎn)貨于瘦顧客提以后閥，使偶用過(guò)毛程還盜會(huì)出倦現(xiàn)返錄修退念貨現(xiàn)旗象，閉這也辱會(huì)使蹈企業(yè)雁本錢(qián)拒費(fèi)用鈴升高幻。藏身〔2便〕結(jié)曾合資仙源配調(diào)置的故原理躬，重領(lǐng)構(gòu)企高業(yè)作加業(yè)鏈春和價(jià)糧值鏈議。正鐵如前同述，說(shuō)企業(yè)鐘的作抵業(yè)鏈射的形居成其悅實(shí)是固資源三消耗跳或置主換的這一種介連續(xù)港形式辱。按市照作居業(yè)成拐本管唐理的激思路珠，“澤作業(yè)像消耗霜資源腹，產(chǎn)尺品消今耗作腫業(yè)〞疑。因友此，韻可以室對(duì)企國(guó)業(yè)的轎作業(yè)唇進(jìn)行盤(pán)分析犧，利奪用先毯進(jìn)的棟制造糊理論善，采纏用先您進(jìn)的卡生產(chǎn)結(jié)組織狡〔如諒JI奴T，蠶CI塵MS茂等〕毒，重面新構(gòu)歡筑作商業(yè)鏈腸，減外少成柿本發(fā)織生的置動(dòng)因爹〔包興括資靜源動(dòng)致因和莊作業(yè)寒動(dòng)因賀〕，鬼從而常使企誰(shuí)業(yè)價(jià)珠值鏈浙得以舊優(yōu)化挖。沉竄〔3滿(mǎn)〕重路視過(guò)舞程控疤制，蹤根據(jù)局企業(yè)衛(wèi)工藝方流程趴，制姜定各嘴種作駕業(yè)文砌件，囑使企退業(yè)生含產(chǎn)經(jīng)斤營(yíng)標(biāo)炒準(zhǔn)化罷。雖丙然在遼設(shè)計(jì)努及規(guī)桿劃中怎有較破好的饑作業(yè)叉組合露，但蠢是如示果執(zhí)只行這房些作標(biāo)業(yè)的切人或丑組織肥工作學(xué)不規(guī)膨范，犧無(wú)標(biāo)百準(zhǔn)可賄尋，陷也是甩難以待實(shí)現(xiàn)反設(shè)計(jì)凡和規(guī)敵劃時(shí)夏的“遠(yuǎn)美好樓愿望耍〞。綱因此稠，制漸造出愚各種踩工作徹或作臥業(yè)的保標(biāo)準(zhǔn)匪并依經(jīng)據(jù)這息些標(biāo)脖準(zhǔn)加捏以控尤制和習(xí)考核挎，才東能使既本錢(qián)隆管理在〔戰(zhàn)脈略〕鏟取得缸實(shí)效傅。賴(lài)券參考劫文獻(xiàn)鴉：支栽1.務(wù)史忠慨良肖團(tuán)四如辣著：麥?資總源經(jīng)派濟(jì)學(xué)絡(luò)?，確北京刪出版院社，話(huà)19獨(dú)93捎年版違。醉脹2.或[美炕]阿剖蘭。冰蘭德死爾著森施以龜正譯油：?尚資源班經(jīng)濟(jì)可學(xué)?劣，商袋務(wù)印懶書(shū)館撒，1哥98壘9年挺版。篩祥3.扎史忠住良肖猶四如跑著：手?資敬源經(jīng)核濟(jì)學(xué)懼?，裁北京響出版選社，據(jù)19別93詳年版久。夫已4.笑干春銅暉著儉：?清資源究配置車(chē)與企狐業(yè)兼慣并?完，上舍海財(cái)酸經(jīng)大螺學(xué)出頃版社牧，1搏99芽7年酸版。終容5.桃MB洗A必加修核炭心課童程編勉譯組加編：疤?經(jīng)魔營(yíng)戰(zhàn)鈴略?責(zé)，中惑國(guó)國(guó)罰際廣飾播出撕版社俘，1故99濾7年努版。啊媽6.楚焦躍器華袁疊天榮領(lǐng)：“耍論戰(zhàn)聚略成鳴本管工理的足根本浸思想嘆與方恢法〞見(jiàn)，?證會(huì)計(jì)您研究命?，貓20她01忍第2范期。劉關(guān)于肢價(jià)值估鏈分砌析法疤在企況業(yè)成杜本管牢理中援應(yīng)用賢摘牙要徐薯針對(duì)岸目前眨大多樹(shù)數(shù)企龜業(yè)在碼本錢(qián)引管理曠的認(rèn)明識(shí)和險(xiǎn)實(shí)踐建上的險(xiǎn)不完蠢善性殲，本屋文把佳MB全A課蝴程中鞋關(guān)于吩資源蠻分析繭的新剝理論忌——廁價(jià)值踢鏈分?jǐn)_析法者，應(yīng)腫用于怖本錢(qián)醬管理般，從疊而分網(wǎng)析成董本行普為的如結(jié)構(gòu)匯性影促響因靜素，洽并通夠過(guò)控杜制其蛛來(lái)重氧建價(jià)般值鏈脹，從叉戰(zhàn)略聚高度嶼降低尼本錢(qián)刪，文雨章還帝對(duì)企散業(yè)如悼何獲許得成弱本優(yōu)耕勢(shì)的揭持久帳性進(jìn)套行了餐分析栗。勁棄關(guān)鍵練詞成鋤本管套理價(jià)維值鏈救分析徑法重符構(gòu)價(jià)秩值鏈倉(cāng)花大多州數(shù)企呼業(yè)在霉本錢(qián)炭管理矩方面景容易蟻陷入榨種種仙誤區(qū)史，如格管理讓者較拆重視投生產(chǎn)殃本錢(qián)箱的控腳制而烘忽略爽對(duì)營(yíng)尿銷(xiāo)成御本、界效勞郊本錢(qián)淘和后漂勤成抬本的倍控制站；重長(zhǎng)視對(duì)狠構(gòu)成體企業(yè)削運(yùn)作細(xì)流程電的每畜一個(gè)閣單項(xiàng)猛活動(dòng)貪進(jìn)行擱本錢(qián)碼分析恐，而屆無(wú)視皮了把龜握各撈項(xiàng)活駛動(dòng)之踩間聯(lián)鉛系的臨高度恥來(lái)審杏視企準(zhǔn)業(yè)成觀(guān)本；雖3，紗本錢(qián)羨分析辭的方教法過(guò)雷分依伴賴(lài)于貞會(huì)計(jì)計(jì)方法畫(huà)和制纖度，果而對(duì)朱沒(méi)有惱納入應(yīng)會(huì)計(jì)闊核算歉范圍舉的成鎮(zhèn)本行灶為缺溜乏分朝析等權(quán)等。尊放美國(guó)彎哈佛盤(pán)商學(xué)箭院M嫂BA超課程帶中就靠企業(yè)那資源棉分析追提出鵲一個(gè)破新理魚(yú)論—夾—價(jià)傷值鏈地分析拾法，喪即運(yùn)凳用系棕統(tǒng)性怒方法順來(lái)考矮察企等業(yè)各蘭項(xiàng)活居動(dòng)和怕相互拔關(guān)系重，從晨而找鈴尋具假設(shè)有競(jìng)辰爭(zhēng)優(yōu)銜勢(shì)的么資源炒。筆栽者認(rèn)簽為，愉企業(yè)色本錢(qián)狠管理昨的本壯質(zhì)目附標(biāo)應(yīng)永該是侄通過(guò)毫企業(yè)捆行為譽(yù)取得扒低于餐其競(jìng)口爭(zhēng)者距的累扔積成考本，逆贏得場(chǎng)本錢(qián)洪優(yōu)勢(shì)癢。所鉗以欲拿借助是價(jià)值誼鏈理稿論，鋒從企遵業(yè)行膝為的執(zhí)角度嶄而非擊會(huì)計(jì)農(nóng)方法襯角度歐來(lái)考浙察企塌業(yè)成絹本。木本文億擬從奔以下滋幾個(gè)車(chē)方面什來(lái)敘雄述：血1，扇識(shí)別定企業(yè)君自身觀(guān)的價(jià)強(qiáng)值鏈斜，并皆以此續(xù)來(lái)歸阿集成米本和蠻分?jǐn)倛D資產(chǎn)年；2戲，從環(huán)價(jià)值故鏈角運(yùn)度分綿析企秧業(yè)成械本行杜為的疼結(jié)構(gòu)屆性影小響因腸素；毅3，吼通過(guò)烈控制究各種午影響紫本錢(qián)榮因素惰或重禽構(gòu)企仰業(yè)價(jià)老值鏈錄的途多徑，簡(jiǎn)從戰(zhàn)抱略高婚度上弦來(lái)降認(rèn)低企堤業(yè)的燙本錢(qián)掃；4閱，長(zhǎng)凍時(shí)間哭的維準(zhǔn)持鞏暖固企番業(yè)成秋本優(yōu)翁勢(shì)，穗取得痛本錢(qián)恰優(yōu)勢(shì)售的持質(zhì)久性館。筋爹一、畢運(yùn)用唯價(jià)值險(xiǎn)鏈分歪析法狡確定注與成循本管對(duì)理有阻關(guān)的承價(jià)值森活動(dòng)頃企業(yè)療的價(jià)腔值活煩動(dòng)可宵以分喜為五代種主畫(huà)要活球動(dòng)和英四種隙輔助肺活動(dòng)渠。五掃種主藝要活等動(dòng)包云括〔璃1〕垃投入崗性活韻動(dòng)，袖如收腹貨、返儲(chǔ)存柔和配襪置等搜相關(guān)綢活動(dòng)梯；〔伯2〕掙生產(chǎn)子作業(yè)潤(rùn)，即孫將投芬入轉(zhuǎn)角化為叔最終究產(chǎn)品群的相燈關(guān)活正動(dòng)；涼〔3罵〕產(chǎn)庭出性沾活動(dòng)含，如搶產(chǎn)成極品的迎運(yùn)輸討、儲(chǔ)叮存、絡(luò)客戶(hù)拖聯(lián)系葉、定磨單處逝理等除；〔多4〕察銷(xiāo)售素活動(dòng)暴，旨傳在讓澡顧客任了解緣和購(gòu)告買(mǎi)商浴品，篇如廣昂告、尿促銷(xiāo)酸、銷(xiāo)穴售機(jī)是構(gòu)的拳費(fèi)用范等；暖〔5盯〕服拴務(wù)活撓動(dòng)，儉包括材培訓(xùn)領(lǐng)、修磁理、繼維護(hù)建保養(yǎng)訴、部腸件更綱新等優(yōu)，旨校在提捉高產(chǎn)岔品的廢附加迫值。黑詞四種朱輔助武性活耐動(dòng)包本括〔懷1〕鎮(zhèn)采購(gòu)知活動(dòng)黃，指川購(gòu)置暖用于旅企業(yè)觀(guān)價(jià)值娘鏈所叔有投僵入的紫活動(dòng)愁，如弱購(gòu)置棒原料龍、用荷品，竹購(gòu)建炸固定枕資產(chǎn)白等；劑〔2繩〕技敏術(shù)開(kāi)沿發(fā)活威動(dòng)，轎所有作價(jià)值挎活動(dòng)痕都涉百及技打術(shù)成她分，割如新霞產(chǎn)品槳研制倆、技尸術(shù)改票造、喝商標(biāo)說(shuō)、專(zhuān)樹(shù)利、愧專(zhuān)門(mén)六技術(shù)來(lái)、軟工件開(kāi)奪發(fā)等竹；〔假設(shè)3〕呆人力比資源沃管理徑活動(dòng)襪，包璃括員系工的殊招聘樓、培眼訓(xùn)、啄開(kāi)展娘、激許勵(lì)等宰；〔饒4〕炕企業(yè)歡根底晴設(shè)施豐，既就指廠(chǎng)奶房設(shè)揀施、秤機(jī)器赴設(shè)備碧等硬丈件，虧也包陵括總國(guó)體管晉理、召方案兆、財(cái)肝務(wù)、茶法律半、質(zhì)男量管濃理、妥公共瓣關(guān)系蓬等大篩量軟淡件。擋羽企業(yè)紫的價(jià)趁值活波動(dòng)還楊有其您他分狂類(lèi)，仰如根怕?lián)仙a(chǎn)費(fèi)產(chǎn)品隔的關(guān)佳系，斯可分艘為三悲種：汁1，蠅直接襖活動(dòng)務(wù)，指賤直接濫為買(mǎi)鹽方創(chuàng)妥造價(jià)勢(shì)值的辮活動(dòng)條，如私供給常、生斤產(chǎn)、腦銷(xiāo)售土等活堡動(dòng)；?！?壓〕間檢接活淺動(dòng)，厚指保蹈證直式接活妄動(dòng)的炎持續(xù)猾成為斜可能宴的活違動(dòng)，漸這類(lèi)好活動(dòng)師范圍年廣，肉內(nèi)容憲多，認(rèn)容易枝無(wú)視轉(zhuǎn)；〔莖3〕鑰質(zhì)量危保證歇活動(dòng)坊，指愉那些榮確保蠶企業(yè)還各項(xiàng)季價(jià)值擾活動(dòng)認(rèn)質(zhì)量圣的活默動(dòng)，寫(xiě)如商縮標(biāo)注亂冊(cè)、耍聘請(qǐng)哨法律貫參謀濕、兼李并收隊(duì)購(gòu)等城資產(chǎn)防重組扶等活奴動(dòng)。崖這種岔分類(lèi)忘對(duì)于虧本錢(qián)走管理暖有實(shí)王際意禮義，幅值得非注意悠的是茫，間停接活債動(dòng)和辰質(zhì)量巴保證椅活動(dòng)閃的成沿本，暴在企奉業(yè)的填本錢(qián)居管理經(jīng)中尚竊未得免到正遠(yuǎn)確認(rèn)乖識(shí)和政足夠完重視施，本烈文將陪著重繞說(shuō)明本。侄腿二，融以企虧業(yè)價(jià)版值鏈濾來(lái)歸碧集和蝦分?jǐn)偹惚惧X(qián)哨從成誤本管纏理的屢角度允而言朱，企烏業(yè)的爺價(jià)值同活動(dòng)安即成呆本行卸為。秋管理乓者能稼抓住筆企業(yè)嫂本錢(qián)目的主棗要組顫成部么分，怎而那真些目仍前所票占比敬例較信小，誓但正謀處于娃增長(zhǎng)鞠狀態(tài)舉，并胳且最擦終能繭改變劈企業(yè)活本錢(qián)昌結(jié)構(gòu)餡的價(jià)秩值活呼動(dòng)卻示容易捐被忽電視，酷把價(jià)鍛值鏈網(wǎng)分析飽方法簽應(yīng)用逮于成管本管愁理，薦可能必會(huì)克撇服這為一點(diǎn)亮。浙狂企業(yè)販每項(xiàng)鳳價(jià)值號(hào)活動(dòng)儉的成照本包芽括：竊王1，兆外購(gòu)憤經(jīng)營(yíng)兵投入每本錢(qián)友：為巨生產(chǎn)幼而投涼入的慢原材園料、鋸儲(chǔ)藏軋物資有、低停值易桃耗品局；2膨，人柿力資壞源成稈本：屈企業(yè)板為獲驢得或省重置蜂人力尾資源糠而發(fā)福生的純支出劣，如議人力姜資源店取得王的成冤本〔責(zé)招聘秧、錄遵用、慮安置勤等〕妻，人且力資熄源發(fā)櫻展成艙本〔三在職培教育柳、崗打位培庫(kù)訓(xùn)、跡脫產(chǎn)教培訓(xùn)阿、進(jìn)滴修等化〕，惰人力年資源齡保持卻本錢(qián)爹〔工像資、耐獎(jiǎng)金您、福路利、孫醫(yī)療勝、住東房、儲(chǔ)社會(huì)交保險(xiǎn)遞等〕荷，人倆力資當(dāng)源離將職成純本〔牽退休多人員耍工資棗福利頭、職僚位空蜂缺損季失、尤職位鄉(xiāng)交替附前后止效率省損失割；3登，資膛本化訪(fǎng)費(fèi)用面：指剪受益侄期在流一年語(yǔ)或超出過(guò)一房年的顏一個(gè)漢營(yíng)業(yè)秧周期松以上春的支驅(qū)出。恒如固糠定資松產(chǎn)〔瀉建筑鑼物、接機(jī)器絲設(shè)備未、勞萌開(kāi)工乖具、你運(yùn)輸寺工具近等〕辮，無(wú)秩形資映產(chǎn)〔衣專(zhuān)利駛、商哀標(biāo)等另〕，像遞延岡資產(chǎn)存〔企摸業(yè)開(kāi)袋辦注頃冊(cè)費(fèi)蒸等前株期費(fèi)河用、最裝潢社費(fèi)、此租借矩設(shè)備啟的改川良支釀出等勝〕。震婆在成崗本管弦理中蘋(píng)，企恩業(yè)必鋸須將駝以上饞本錢(qián)炊分?jǐn)倸⒌絻r(jià)星值鏈找的各倍項(xiàng)價(jià)腸值活鎮(zhèn)動(dòng)中逼去，祥分?jǐn)倸g的目榆的是剖產(chǎn)生抽一個(gè)傻反映撤本錢(qián)猛分布紋的價(jià)糟值鏈夾，比拳較各籃價(jià)值浮活動(dòng)曉的成疼本的丟分布考，從膚而找背出可件以改慰善成僑本的挽突破董口。都襖如何廣分?jǐn)偽璞惧X(qián)陡？總每的原赴那么是密：外居購(gòu)經(jīng)烤營(yíng)投發(fā)入成妨本和滿(mǎn)人力稍資源拘本錢(qián)法應(yīng)分托攤到笨它們滅發(fā)生淘的活狀動(dòng)中肅去；匪資本張化費(fèi)盼用分淹攤到炊使用浪、控撕制它暴們或答者對(duì)揚(yáng)其使摘用影盆響較槽大的我活動(dòng)飄中去瞎。通兄常采蔽用三說(shuō)種分燃攤方峽法：最1，陶當(dāng)成同本與廊企業(yè)遮價(jià)值脖活動(dòng)臭的因紗果關(guān)南系可護(hù)以直攤接認(rèn)蹦定時(shí)叛，可蜓直接膝分?jǐn)傚a，如高生產(chǎn)雜本錢(qián)糠；2庸，雖疊不能擋認(rèn)定硬直接蕩關(guān)系留，但渠可確勻認(rèn)會(huì)區(qū)產(chǎn)生練未來(lái)傘收益詞時(shí)，哭可以肝根據(jù)撐資產(chǎn)物特性坐分?jǐn)傎t，如彼固定逝資產(chǎn)粉按受堵益期想計(jì)提每折舊摘，無(wú)釣形資畢產(chǎn)計(jì)梅提攤妨銷(xiāo)金糖額等腫；3亂，既擾無(wú)因豈果關(guān)吼系，駛又不伙能預(yù)賽計(jì)其俘效益邊，那么胞本錢(qián)版在當(dāng)際期立雜即確銅認(rèn)為奪費(fèi)用志，如有利息抗、業(yè)寫(xiě)務(wù)招撒待費(fèi)坐、訴腹訟費(fèi)念等立至即計(jì)瞧算為或當(dāng)期賊費(fèi)用猜。這崗以上夠本錢(qián)超分?jǐn)傑垜?yīng)以邀某一喘會(huì)計(jì)紫年度隔或者天經(jīng)營(yíng)沉年度祝為時(shí)諷期界蟲(chóng)限，址它有許別于濁會(huì)計(jì)舟記帳久的分鉗攤，鉛這種畢本錢(qián)裹分?jǐn)偵竦臄?shù)濕據(jù)主刮要是割供戰(zhàn)喉略決晨策參刊考，花故精佳確度娛要求燥可根爛據(jù)成可本效桑益原尚那么調(diào)離整，冊(cè)適可凳而止罰。鳴爭(zhēng)通過(guò)都本錢(qián)端歸集煩和分廳攤，傻可以架發(fā)現(xiàn)疲過(guò)去死未被尖重視攻的間窄接活盾動(dòng)成永本和數(shù)質(zhì)量廟保證吳活動(dòng)趟本錢(qián)暈之和腰，占?？偝擅锉镜牟辣壤?，遠(yuǎn)釋遠(yuǎn)超南過(guò)管凡理者脫原先哲的估貞計(jì)，負(fù)而且淘隨著返現(xiàn)代默企業(yè)輔面臨幕知識(shí)繼經(jīng)濟(jì)集的挑打戰(zhàn)，證在信禁息技三術(shù)方截面的攻投入級(jí)會(huì)加電大，芝網(wǎng)絡(luò)景系統(tǒng)念、自塘動(dòng)化賤系統(tǒng)艇和決顯策支四持系板統(tǒng)的跳建立紹，使稱(chēng)得非殃直接仔本錢(qián)妄在總襯本錢(qián)疲中的欠比重固有越建來(lái)越淹大的腦趨勢(shì)疊。捷通三，搏影響貢企業(yè)喬本錢(qián)蒼的結(jié)循構(gòu)性務(wù)因素姿企業(yè)管是環(huán)索境的道產(chǎn)物想，企菌業(yè)外議部和媽內(nèi)部站環(huán)境谷中的盒諸多企因素難在對(duì)街企業(yè)傍的價(jià)滾值行艱為發(fā)禿生著德影響擁，并叼進(jìn)而曠影響朗著企峽業(yè)的壟本錢(qián)或。這借些因陰素之攻間的像相互橋作用犧，決涉定了布企業(yè)嫁的價(jià)導(dǎo)值行橋?yàn)?；頭但也此應(yīng)看喪到又該沒(méi)有炒哪一糞種因抵素能來(lái)成為皮企業(yè)滿(mǎn)本錢(qián)靈水平暖的唯古一因漢素，粘即企愉業(yè)成哄本是負(fù)一個(gè)姐多元執(zhí)函數(shù)朵。分旗析企下業(yè)價(jià)牙值活炸動(dòng)的唉影響盼因素夏，有躺助于閑企業(yè)哲從來(lái)式源上萄判斷薯其成洽本行壤為，帽并對(duì)晶如何何改變陵其成逼本行漲為有棄一個(gè)廁深層烤次的脫認(rèn)識(shí)御。券母結(jié)合成?管劣理學(xué)倉(cāng)?、扯?財(cái)包務(wù)管盜理學(xué)鬼?、鞠?生盒產(chǎn)管商理學(xué)慈?、餅?市貴場(chǎng)營(yíng)舞銷(xiāo)學(xué)仗?等尸學(xué)科足的基規(guī)本理毀論，咬以及郊眾多生企業(yè)迫本錢(qián)排管理陪實(shí)踐籌，可僑以發(fā)冊(cè)現(xiàn)以拔下影格響成悔本的謀結(jié)構(gòu)趁性因壘素：捕廊第一賴(lài)，企廉業(yè)規(guī)晉模選吊擇。盆規(guī)模啄的擴(kuò)蔥張導(dǎo)西致了承專(zhuān)業(yè)利化協(xié)錄作、哈技術(shù)現(xiàn)管理腸水平梯等諸農(nóng)生產(chǎn)桑要素宗到達(dá)陡一種異新的探配置奶比例嗎平衡水，激金發(fā)出怠新的運(yùn)生產(chǎn)園力，傭顯著京降低自了成閑本。宏但是池，當(dāng)蹦規(guī)模昂超過(guò)俗一定缺程度帥，會(huì)西導(dǎo)致字協(xié)調(diào)距的復(fù)榜雜性電和管冷理效蕉率的李降低戀，生樹(shù)產(chǎn)的棉自然疼條件頓趨于范惡化蒙，即顆規(guī)模攤經(jīng)濟(jì)崗超出叮臨界屠點(diǎn)，校轉(zhuǎn)化愧為規(guī)懂模不愉經(jīng)濟(jì)棗。企槍業(yè)要雀把規(guī)終模調(diào)屋整到福恰當(dāng)乒的程邀度，表以取及得盡矮可能認(rèn)低的鉛本錢(qián)額。勾衰第二笛，級(jí)舟差地倉(cāng)租效衫應(yīng)。仍地理示位置瓶顯然脅是影恭響企門(mén)業(yè)成賺本的猛一個(gè)飯獨(dú)立乒性因研素，奉地理碑位置丘導(dǎo)致漢了企天業(yè)在決勞動(dòng)飛力、紀(jì)管理貨、能捧源、習(xí)根底輪設(shè)施格、原堆材料新、產(chǎn)杠品消照費(fèi)需衣求、疾運(yùn)輸儉模式繡、通歸訊、知工資功水平賀、稅絹收負(fù)殖擔(dān)等枝方面途的差顆異。懼地理飼位置飯優(yōu)越聞的企忙業(yè)有績(jī)可能榆取得尖超過(guò)村社會(huì)卵平均壩利潤(rùn)屬的超共額利棚潤(rùn)。尼企業(yè)俯的地抵理位亦置有蔽其歷效史、粥產(chǎn)業(yè)罵規(guī)模冤、國(guó)織家政擦策等泉的外拿部原醋因，男但這我不等南于說(shuō)李企業(yè)風(fēng)在這侵方面耐無(wú)所過(guò)作為懂。企縫業(yè)可蒸以重短新設(shè)齡計(jì)其假開(kāi)展賓價(jià)值勁活動(dòng)敲的地容點(diǎn)，荷甚至攀可以豐搬遷黑根底膏設(shè)施里，盤(pán)栽活、難置換弦地產(chǎn)壩等方閣法來(lái)園降低組本錢(qián)勿?；旯淼谌?，學(xué)迷習(xí)知監(jiān)識(shí)效革應(yīng)?；髽I(yè)音進(jìn)入垂某一條產(chǎn)業(yè)貌后，四隨著介時(shí)間奔的推截移，弱企業(yè)鞋會(huì)在急生產(chǎn)勾的決艙策計(jì)捆劃、殖組織磚調(diào)度遼、提菌高勞踢動(dòng)效俘率、施改良秘運(yùn)作教流程幻、資之產(chǎn)利爸用效扮率等短方面凈，發(fā)站現(xiàn)和嚷學(xué)習(xí)撫到眾費(fèi)多降怪低成現(xiàn)本的哭機(jī)理狂和經(jīng)侄驗(yàn)，槽這種閑學(xué)習(xí)榨活動(dòng)示所帶秤來(lái)的燥直接辜結(jié)果住是企套業(yè)產(chǎn)欣品的家單位滔本錢(qián)蘇下降養(yǎng)。這短就是于學(xué)習(xí)柄知識(shí)憤效應(yīng)慰，或襖稱(chēng)知張識(shí)溢毛出效披應(yīng)。傭這種默效應(yīng)灶既可漏以使啟企業(yè)青通過(guò)抓學(xué)習(xí)櫻獲得革降低幟本錢(qián)雨的經(jīng)貢驗(yàn)，替也同信時(shí)因磨其自繭身知流識(shí)在鐵整個(gè)規(guī)產(chǎn)業(yè)詳內(nèi)的祖溢出本，又側(cè)使企籮業(yè)喪漆失成很本優(yōu)礙勢(shì)的逢持久希性。話(huà)鴉第四南，生濃產(chǎn)能臺(tái)力的啟利用炎程度滾企業(yè)梢生產(chǎn)憑能力其的利跨用程緞度不率僅取甩決于遵環(huán)境釣條件允和競(jìng)謹(jǐn)爭(zhēng)對(duì)穗手的膜投資仰行為暮，也瞧可以脹通過(guò)己企業(yè)俱生產(chǎn)蝦和營(yíng)滔銷(xiāo)策橫略的別選擇葡而置姥于企砍業(yè)自袍身控就制之袋下。管企業(yè)季在每娛一生畜產(chǎn)周量期的賠不同怪階段怖，其漆生產(chǎn)稻能力閥利用自率更昂多地丹受到咽季節(jié)斥性、抹周期雁性和另其他補(bǔ)導(dǎo)致旨需求面波動(dòng)骨因素懂的影月響，桶對(duì)這促種利裂用率清的變策化的智調(diào)控低水平伸，決幸定了房企業(yè)宮本錢(qián)嚷削減妙或增袋加的吵合理扶程度件。相包第五芳，整環(huán)合和綢聯(lián)系垃。蝦獄整合怠問(wèn)題蔥涉及在到企沾業(yè)對(duì)沾外協(xié)糧作的搏態(tài)度即，也詠即自論制還續(xù)是外南購(gòu)的億戰(zhàn)略講。過(guò)從多的齊自制渾，會(huì)脖使企填業(yè)經(jīng)渡營(yíng)方姜向向江縱深睬化發(fā)瓣展，蕩但會(huì)宏造成牧企業(yè)瓶資源喪分散功，經(jīng)裝營(yíng)日瞞趨凝董重，汪對(duì)市重場(chǎng)反剖應(yīng)遲輪鈍；擔(dān)而過(guò)毫多的魔外購(gòu)盲，會(huì)治使企牽業(yè)過(guò)掩分依假設(shè)賴(lài)外奮界，抹自身擱開(kāi)展偉專(zhuān)業(yè)臘化。川這兩艙種情勤況都私不利喊于企勾業(yè)降錄低成罵本。彩適當(dāng)劃地利新用整別合，圈可以裝防止暖利用白高于蛛自制拌本錢(qián)躺的市戲場(chǎng)成工本，祖使企虜業(yè)回嶄避侃他價(jià)能擁力較殲強(qiáng)的評(píng)供給胃商，交并帶組來(lái)聯(lián)你合作煤業(yè)的鳳經(jīng)濟(jì)廉性。盛企業(yè)今有時(shí)恥要解敵除整柳合，謠此時(shí)肯除了賴(lài)應(yīng)考叼慮此唱舉是怎否有庸利于眼降低鏡本錢(qián)鍋，還美應(yīng)考滲慮是貝否有火損于暗企業(yè)灘戰(zhàn)略攔。聯(lián)譽(yù)系問(wèn)灣題是注包括獨(dú)企業(yè)返價(jià)值港鏈的唇內(nèi)部把聯(lián)系啊和營(yíng)淋銷(xiāo)渠按道內(nèi)澆的縱編向聯(lián)漠系。垃價(jià)值龍鏈中蠢活動(dòng)利是相跟互聯(lián)甚系的繡，改透變其鼻中一湊項(xiàng)活悼動(dòng)的繪實(shí)施納方式揭，有浪時(shí)會(huì)碑產(chǎn)生資意想儉不到陜的降晝低成慧本的慎結(jié)果培。笛是四，屢尋求此本錢(qián)腐優(yōu)勢(shì)償?shù)膽?zhàn)括略途求徑企偽業(yè)獲唯得成遷本優(yōu)更勢(shì)的針途徑闖有兩篇條：般一是券針對(duì)惕以上快提出潑的影電響成采本的陜結(jié)構(gòu)絞性諸避因素棚，根洽據(jù)重梅要性斃原那么貌選擇蕉占總暢本錢(qián)亡比重脆大的斥價(jià)值想活動(dòng)今，控稠制或是改變悲影響仁它們啦的結(jié)槳構(gòu)性設(shè)因素抵，來(lái)凍獲得陳本錢(qián)柴優(yōu)勢(shì)眾；二棒是再萬(wàn)造原嚇有的絞價(jià)值催鏈，療采用智效率枝更高騰的方木式來(lái)淺設(shè)計(jì)獨(dú)、生咳產(chǎn)和察銷(xiāo)售跌產(chǎn)品慎。點(diǎn)餅〔一鍵〕控運(yùn)制影滔響成檔本的駐結(jié)構(gòu)嫂性因可素1蓋，選辣擇規(guī)復(fù)模。漁可以境用圖書(shū)象來(lái)寧說(shuō)明己通過(guò)舊選擇具規(guī)模虹到達(dá)威降低右本錢(qián)彼的目哨的。襲圖1喚說(shuō)明志了三什種不蒼同規(guī)罵模的覺(jué)本錢(qián)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)漫，甲錯(cuò)、乙充和丙音分別遍代表坑規(guī)模緞小、推中、殊大企跑業(yè)的甜平均茅本錢(qián)叛曲線(xiàn)向，根茫據(jù)市壟場(chǎng)需埋求選境擇規(guī)吐模。釣如需蟲(chóng)求為盞Q1杰時(shí)，遞那么規(guī)見(jiàn)模選鴿甲，練因?yàn)閼M此時(shí)希甲的太平均益本錢(qián)棉A1龍較低欄；同家理，陰當(dāng)需但求無(wú)漿Q3飛時(shí)，任選擇拴乙規(guī)俘模，從平均蛙本錢(qián)船A2宜較低坡。而再丙代腎表的看規(guī)模扔，只照有在返需求透相當(dāng)么大時(shí)黨才是旦可取撓的。偉如上蓄海華命聯(lián)超窮市的并連鎖效店在黨35毒家以惕下是摸虧損社的，銷(xiāo)當(dāng)發(fā)溉展到離35確至7波0家糕時(shí)是伍微利行，目誠(chéng)前已白開(kāi)展設(shè)為1桃65等家，幣本錢(qián)草利潤(rùn)被率達(dá)呀12抖%.猾

2紡，控踢制地丈理位樂(lè)置因迎素。鎖此因埋素在承企業(yè)悄生產(chǎn)壞空間折組織答、原特料和截產(chǎn)品熊運(yùn)輸夜分配蜜方面康對(duì)成扣本發(fā)鉤生影垮響。抱選擇姻地理只位置渾要考組慮：袍靠近霉原料做產(chǎn)地遍；能肆源供傲應(yīng)充別足；詠水源斑有保殲證；媽氣侯董適宜僑；運(yùn)碧輸成濾本相詳對(duì)低哈；人偏力資泉源分翁布；艦接近吼消費(fèi)越市場(chǎng)頸；社良會(huì)文庭化習(xí)雙俗影冒響；汗教學(xué)占科研導(dǎo)機(jī)構(gòu)巡的分歇布等遞。投詳3，腥學(xué)習(xí)曬知識(shí)排管理捷。學(xué)混習(xí)曲茄線(xiàn)效僵應(yīng)使戚得企還業(yè)加萄強(qiáng)學(xué)根習(xí)管拍理成遺為必固須。拜企業(yè)危應(yīng)結(jié)抵合競(jìng)好爭(zhēng)戰(zhàn)密略制完定學(xué)落習(xí)戰(zhàn)恩略目浙標(biāo)，皺對(duì)戰(zhàn)辛略知脂識(shí)進(jìn)看行評(píng)捆估以犯確定衰知識(shí)貫技術(shù)刪換代千周期制，確裁定支田持學(xué)偏習(xí)戰(zhàn)共略的善組織那么結(jié)構(gòu)犧，把接學(xué)習(xí)勻納入莊評(píng)聘飽合同夢(mèng)并作鋒為人為事評(píng)慚價(jià)依妨據(jù)，圓審定對(duì)內(nèi)部冬培訓(xùn)蒼方案廚和學(xué)案習(xí)網(wǎng)捷絡(luò)效炕率和短質(zhì)量損，確罰定趕捐超競(jìng)膚爭(zhēng)對(duì)懷手的霧切入辯點(diǎn)和已基準(zhǔn)鉗點(diǎn)。性對(duì)于殲知識(shí)蟻溢出膜要保表持必填要的庭戒備盞心理余和防茄范措午施，仙運(yùn)用買(mǎi)法律贈(zèng)手段團(tuán)保護(hù)咬知識(shí)鍬產(chǎn)權(quán)阻。企財(cái)業(yè)應(yīng)云充分嘴利用汗國(guó)際頂互聯(lián)