茶品網(wǎng)店建設(shè)可行性方案報告

天貓.茶品網(wǎng)店建設(shè)可行性方案報告一、營銷方案1.營銷系統(tǒng)：網(wǎng)店的經(jīng)營理念基于：臺塑“魚骨理論”—在企業(yè)內(nèi)部，任何大小事務(wù)的成本，要對其構(gòu)成要素不斷進(jìn)行分解，把所有影響成本的因素全找出來，達(dá)到像魚骨骼那樣具體、分明、詳細(xì)。然后，對每根魚刺進(jìn)行“瘦身“，力求做到最簡。其表現(xiàn)為：（1）周期短（進(jìn)貨+物流+回款控制在15天左右）。（2）交易量大（月均銷售量5000件以上）。（3）成本相較實(shí)體店低（以月盈利3萬，預(yù)計(jì)利潤10%的項(xiàng)目為例，需要10萬押金、3萬年費(fèi)、前期營銷預(yù)估5萬；購貨、周轉(zhuǎn)資金30萬?？傆?jì)46萬元）網(wǎng)店?duì)I銷系統(tǒng)組成：（1）搜索、引導(dǎo)系統(tǒng)。（2）商品設(shè)計(jì)。（3）頁面制作、布局。（4）推送、促銷系統(tǒng)。（5）購買量、信心傳導(dǎo)。（6）售后。2.搜索、引導(dǎo)營銷系統(tǒng)：優(yōu)化商品標(biāo)題良好的標(biāo)題優(yōu)化能實(shí)現(xiàn)每天200—300左右的免費(fèi)客流量。店名、店標(biāo)、公告欄、推薦位這是在客戶購買或?yàn)g覽商品時，引導(dǎo)其擴(kuò)展瀏覽本店的其他同類商品、參與促銷的好方法。櫥窗推薦“推薦”快要下架的商品，能讓其在搜索的位置上排在最前面。商品的發(fā)布時間選對時間，分段上傳，最好在早上九點(diǎn)到十一點(diǎn)，下午三點(diǎn)到五點(diǎn)，晚上七點(diǎn)到十點(diǎn)，三個時間段。在瀏覽高峰期，做“下架前推薦”能讓其在瀏覽高峰期，搜索的位置排在最前面。直通車像百度推廣一樣，競價購買關(guān)鍵詞，導(dǎo)致商品搜索排名靠前。每個關(guān)鍵詞最低出價0.05元最高出價是100元，每次加價最低為0.01元。3.商品設(shè)計(jì)（案例）：商品價格銷量編號：001【茉莉花茶】69.42元/500g包郵月成交記錄839件編號：002【茉莉花茶】22.8元/30g（633.33元/500g）包郵月成交記錄2850件※編號：001號商品實(shí)物也有防潮袋、鐵盒包裝，售價也更實(shí)惠，但實(shí)際銷量低于002號。分析：【001號】69.42元x839件=58243.38元，500gx839件=419500g【002號】22.8元x2850件=64980.00元，30gx2850件=85500g店面建設(shè)：根據(jù)官方的調(diào)查，買家瀏覽商品的習(xí)慣如下：根據(jù)買家普遍的瀏覽習(xí)慣，我們的設(shè)計(jì)要求確定為：1力求精巧，內(nèi)容有吸引力。2.多圖，但圖片數(shù)量不應(yīng)超過25張（單頁），且單張容量不超過300kb，保證用戶瀏覽的速度。二、推送方案活動名稱及要求和效果店內(nèi)推廣無要求，在店鋪首頁、店內(nèi)其他商品下，放上商品的鏈接。天天特價要求：官方確認(rèn)為該品種當(dāng)日報名最優(yōu)惠、最便宜的，備貨300件起。效果：當(dāng)日出貨預(yù)計(jì)200件左右。聚劃算要求：高折扣的團(tuán)購。需開店半年，店鋪評分良好。效果：聚劃算的茶品當(dāng)日銷量有上10萬的紀(jì)錄。以單款商品的集中促銷為例首先，做好“店內(nèi)推廣”，相互交換鏈接，促銷活動的準(zhǔn)備。然后，申請“天天特價”活動。在一個月內(nèi)參加兩次活動，預(yù)計(jì)出貨400件，后續(xù)將出貨500件以上。在一個月內(nèi)爭取達(dá)到月銷量1000件。3.條件成熟后（至少開店六個月后）可以參加“聚劃算”活動，挑戰(zhàn)月銷萬件單品的人工極限。通過逐級營銷，我們將擁有一款能帶動整個店銷量的“明星商品”三、實(shí)施步驟1.籌備：商品花茶類建議：小量、低價包裝。單品單價包郵不超過35元。品嘗裝不應(yīng)超過70元。（引導(dǎo)客戶沒有全部喝完，就補(bǔ)充自己喜歡的單品）。商品外形、色澤惹人喜愛。包郵。倉庫、進(jìn)貨渠道倉庫擁有巨大的發(fā)貨壓力，應(yīng)在選在物流發(fā)達(dá)地區(qū)。（像沈陽這樣發(fā)貨必須通過北京中轉(zhuǎn)的城市就不太具備條件）可以和客服中心分離，但會增加管理難度。雇傭客服從10:00—24：00，14-16小時內(nèi)都需要值班，節(jié)假日不休息。為人還要態(tài)度和藹，打字快。視覺設(shè)計(jì)可雇傭自己人或外包。著重注意商品的拍攝。發(fā)貨、物流發(fā)貨屬于成本控制項(xiàng)目。包括：打訂單、分揀、包裝、發(fā)送等一整個流程。※商品設(shè)計(jì)需要有專門方案，在此不做更多描述。2.前期：建立“明星商品”初期應(yīng)嘗試通過低價、促銷、特色廣告的方式來提升吸引力。促銷品嘗裝。通過品嘗后的補(bǔ)貨來確定銷量最好商品。淘寶的各種成交交易中，只有促銷活動中，商品查看購買記錄、評價的人次為最低?？蛻敉ǔＶ煌ㄟ^價格與圖片間的對比來決定是否購買商品（50元以下的商品尤其明顯），所以初期想打開局面，參與“天天特價”之類的促銷活動是必不可少的。頁面內(nèi)連接在“明星商品”的頁面內(nèi)設(shè)置其他“明星商品”的鏈接，以實(shí)現(xiàn)二次營銷。前期慰問在前期對每個完成交易的客戶發(fā)感謝函（同貨物一起走），并在交易后發(fā)短信問候，此舉會對店面有良好加分。另，在銷量上升后由于客戶量變大，導(dǎo)致投入資金隨之變大，通常無法繼續(xù)實(shí)施。直通車購買產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵詞，以增加瀏覽量?！捎阡N量和評價是買家第一評價標(biāo)準(zhǔn)，前期營銷應(yīng)以提高銷量為第一目標(biāo)。3.中期：周期化活動定期參與“天天特價”補(bǔ)充直通車的費(fèi)用。節(jié)假日營銷參與節(jié)假日營銷，并為店面、商品做新裝修。新商品推介以更換包裝、新品上市等促銷名義重復(fù)“明星商品”的制造流程。成本壓縮增加盈利量?！饕鉀Q銷量提升過程中出現(xiàn)的惡意退貨、發(fā)貨、倉儲等問題，以降低成本。堅(jiān)持周期性舉行活動和促銷。后期：擴(kuò)大投資增大倉庫、購廠、擴(kuò)大營銷力度（淘寶有單品月銷4萬5千件的茶店）發(fā)展代理商批發(fā)給代理商，以降低人工成本（主要是客服）三、申請流程1.點(diǎn)擊天貓首頁注冊或登錄頁面，右下角紅圈處進(jìn)入（如圖）：2.按流程“申請企業(yè)支付寶”“填寫企業(yè)信息”并“提交資料”（如圖）：3.資料復(fù)印、掃描清單：營業(yè)執(zhí)照（正副本）稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼證銀行開戶許可證法人身份證網(wǎng)店負(fù)責(zé)人身份證商品清單商標(biāo)相關(guān)證書支付寶第三方委托證明（下載后加蓋公章）4.所需行業(yè)資格證：食品流通許可證食品生產(chǎn)許可證（生產(chǎn)企業(yè)）食品衛(wèi)生許可證（生產(chǎn)企業(yè)）食品委托加工備案（代理加工）※以上所有證件需加蓋企業(yè)公章并掃描后上傳，等待審核?！龑徍送ㄟ^后，需上架10件或以上的商品方可正式開店。5.費(fèi)用：款項(xiàng)名稱數(shù)額說明保證金5/10萬商標(biāo)如果已經(jīng)完成注冊只需要抵押5萬。審核階段需要抵押10萬。技術(shù)服務(wù)費(fèi)3萬/年活躍度達(dá)標(biāo)。年銷售量達(dá)到18萬（歸還一半）達(dá)到60萬（全部歸還）。支付寶擔(dān)保2%（銷售款）返客戶積分0.5%-50%最低單筆交易額的0.5%，直接以積分模式返給客戶。※按天貓商城出具標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核。四、人力：部門職務(wù)人數(shù)薪酬說明財(cái)務(wù)采購13000投資方的財(cái)務(wù)監(jiān)督人。出納12500倉庫/發(fā)貨32200月發(fā)貨量上千，甚至上萬；當(dāng)然，初期一個人就夠了。營銷客服31800在線時長在10個小時左右；每天下午上網(wǎng)高峰期都要求在崗。平面設(shè)計(jì)師12500根據(jù)按商品種類每月一次更新。另，如果不兼職，不如直接購買。文案12500每種新商品的商品描述、活動策劃。滿員1022500需要核入成本中一起計(jì)算?！跗诳梢圆粷M編運(yùn)營，一旦銷量上升，人力、資金投入都會大幅提升。五、售后（案例）：短信提醒：我在駱駝服飾買過鞋。駱駝每一次換季的時候都會給我發(fā)一封提醒短信。（既沒有過度騷擾，又有存在感）相比之下，在旺旺上反復(fù)發(fā)促銷消息效果就很差。退換、維修好評率除開制造好評外，削減差評也是很重要的方法。在成千上萬的發(fā)貨中，必然會出現(xiàn)不愉快的事件，售后就是為此而生的。※以維護(hù)公司利益為基調(diào)，最大程度地滿足客戶在售后環(huán)節(jié)的要求。覃蕭宇2013-5-9【附件】天天特價活動規(guī)則活動上線前名通過的賣家需在其店鋪首頁和參與活動的寶貝詳情頁面展示天天特價頻道指定LOGO圖片。報名通過后賣家應(yīng)即刻在指定頁面按下述要求展示圖片，展示時間為活動上線后的一個月內(nèi)?；顒油茝V中活動上線后，不得隨意更改價格；

不得隨意更改庫存;

不允許寶貝自行下架。

需保持阿里旺旺在線。

做好店鋪內(nèi)的關(guān)聯(lián)營銷工作。

活動時間：天天特價每日10點(diǎn)開搶，頻道8點(diǎn)自動更新?；顒咏Y(jié)束后活動結(jié)束后按賣家承諾及時發(fā)貨。

參加活動的寶貝在活動結(jié)束后一個月內(nèi)不得以低于當(dāng)時活動價進(jìn)行銷售。

由于參加活動時出現(xiàn)違規(guī)行為而被投訴的賣家將被取消后續(xù)活動報名資格。

活動下線后賣家應(yīng)做好數(shù)據(jù)總結(jié)工作，幫派內(nèi)分享活動經(jīng)驗(yàn)和心得。該類賣家將優(yōu)先獲得下次活動報名資格淘寶獨(dú)暢團(tuán)商家加入規(guī)則店鋪要求1.集市店要求參加消保和旺鋪，店鋪星級1鉆以上，好評率98%以上，遵守規(guī)則分?jǐn)?shù)不低于88分。綜合動態(tài)評分三項(xiàng)均4.6分以上。2.商城店要求遵守規(guī)則分?jǐn)?shù)不低于88分，綜合動態(tài)評分的三項(xiàng)分?jǐn)?shù)都4.6分以上。3.無名良品店要求遵守規(guī)則分?jǐn)?shù)不低于88分，綜合動態(tài)評分的三項(xiàng)分?jǐn)?shù)都4.6分以上。4.賣家應(yīng)承諾在活動結(jié)束后3日內(nèi)完成發(fā)貨，并承諾因出現(xiàn)質(zhì)量問題，買家申請退貨退款時，運(yùn)費(fèi)由賣家承擔(dān)。5.報名賣家需要具備一定的運(yùn)營能力和服務(wù)能力，及時處理買家疑問，給予買家優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)及服務(wù)。6.審核通過后不得無故要求退出活動。7.按獨(dú)暢團(tuán)指定途徑進(jìn)行活動報名商品要求1.全國包郵（港澳臺除外，哪怕寶貝描述寫明了哪些地方不發(fā)貨，也不認(rèn)可）。2.最近一個月內(nèi)銷售記錄需在30件及以上，報名寶貝的“寶貝與描述相符”得分需大于4.7分。3.保證獨(dú)暢團(tuán)活動價格為全網(wǎng)最低價，并低于該產(chǎn)品歷史最低售價4.產(chǎn)品不能出現(xiàn)低于現(xiàn)售價的原價銷售記錄5.活動產(chǎn)品必須備貨200件以上活動要求1.店鋪報名，必須在在產(chǎn)品詳細(xì)頁面和首頁放置活動LOGO，未放置LOGO店鋪不予審核。LOGO要求掛在寶貝詳細(xì)頁的左側(cè)最上方，靠近第一屏寶貝大圖,不支持放入輪播位。2.【RAP區(qū)】報名商品9.9元包郵，商品活動前一天下架，然后設(shè)置成第二天10點(diǎn)準(zhǔn)時上架。賣完之后保持下架狀態(tài)，24小時之后方可上架。注：拍下減庫存選是！3.【搖滾區(qū)和爵士區(qū)】報名商品5折封頂并包郵，活動期間產(chǎn)品標(biāo)題上加【獨(dú)暢團(tuán)】標(biāo)簽。4.報名通過的賣家需在其店鋪首頁和參與活動的寶貝詳情頁面展示獨(dú)暢團(tuán)指定橫幅。報名通過后賣家應(yīng)即刻在指定頁面按下述要求展示圖片，首頁展示時間為活動上線后的一個月內(nèi)。寶貝詳細(xì)頁橫幅展示為活動期間。5.活動產(chǎn)品促銷價格由獨(dú)暢團(tuán)設(shè)置，不得出現(xiàn)任何獨(dú)暢團(tuán)以外的促銷價。違規(guī)處罰1.未按承諾準(zhǔn)時發(fā)貨、包郵等其他違背承諾的行為；依據(jù)淘寶規(guī)則違背承諾之處罰：扣4分2.商品與描述不符（包括質(zhì)量問題、過期及即將過期食品等）；依據(jù)淘寶規(guī)則違背承諾之處罰：扣3分3.活動期間寶貝在未售完前提出現(xiàn)下架、退出或終止活動的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消后期報名資格。4.審核通過后無故要求取消活動資格；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消后期報名資格。5.店鋪和寶貝頁面未按規(guī)定懸掛獨(dú)暢團(tuán)LOGO；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消后期報名資格。6.活動期間旺旺未按規(guī)定在線點(diǎn)亮；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消后期報名資格。聚劃算招商規(guī)則店鋪要求集市店：五鉆以上消保旺鋪（化妝品店鋪必須是加入假一賠三）好評率>98%。商城店：店鋪綜合動態(tài)評分4.6分及以上，“寶貝與描述相符”項(xiàng)4.6分及以上。店鋪開店時間大于90天店鋪不得在處罰期，不得涉嫌信用或交易炒作。店鋪有較強(qiáng)運(yùn)營能力，承諾遵守聚劃算活動賣家服務(wù)規(guī)則。原則上要求單個報名寶貝的數(shù)量在1000件及以上（部分情況可酌情降低）報名團(tuán)購價需是非盈利性體驗(yàn)價，需在同等商品中達(dá)到最大限度的低折扣報名團(tuán)購價根據(jù)類目不同有不同的折扣要求；寶貝一個月內(nèi)銷售記錄需在10個及以上。適合人群聚劃算頁面1、買東西不會選擇、總是留下遺憾的朋友。2、擔(dān)心個體消費(fèi)，在售后得不到應(yīng)有保障的朋友。3、擔(dān)心購買到假冒偽劣產(chǎn)品的朋友。4、準(zhǔn)備、馬上或已經(jīng)開始裝修的工薪階層，錢少的朋友。5、不了解市場價格，不懂得選材，或不喜歡逛市場的朋友。6、不大會砍價、不喜歡砍價、不屑于砍價的朋友。7、對自己和親人的健康有強(qiáng)烈責(zé)任心，必須購買符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的朋友。8、在校大學(xué)生，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，想買質(zhì)優(yōu)價廉而且有服務(wù)保障的商品。9、大學(xué)生畢業(yè)后，可以靠淘寶聚劃算創(chuàng)業(yè)，是一個開發(fā)平臺。明星產(chǎn)品典型特征明星相包裝的好不好(外包裝，內(nèi)包裝)。外包裝是能夠看得見的，是實(shí)實(shí)在在的。你比競爭對手穿的就是好看。你的包裝材料好，設(shè)計(jì)的樣式好，色彩與你的氣質(zhì)相符合等。內(nèi)包裝是指你的概念。你的文化，你的口號等，腹有詩書氣自華，說的就是內(nèi)在的氣質(zhì)。曝光度傳播的好不好。如何介紹你自己，也就是你是如何傳播的，既然是明星產(chǎn)品，那么就要有好的傳播媒介和組合，不能自己呆在公司的倉庫里，沒人知道，那就不是明星產(chǎn)品了?，F(xiàn)在是酒好也怕巷子深，必須有好的傳播。口碑有沒有故事，你穿的也好，你在傳播上也好，但就是沒有故事，平地而起，沒有人會相信你。所謂的故事也就是你的來歷、誰在支持你等。信任度是否符合消費(fèi)者的需求，能否取得他們的信任。無論你是多好的產(chǎn)品，如果不能過消費(fèi)者這一關(guān)，一切都是白搭。打造步驟創(chuàng)意產(chǎn)品是產(chǎn)品開發(fā)的第一個環(huán)節(jié)。要有想法，通過對行業(yè)的了解，對市場的了解，開展創(chuàng)意，挖掘思路，再把這個創(chuàng)想進(jìn)行梳理，形成一個產(chǎn)品的雛形。之后設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的形狀、包裝等實(shí)際的內(nèi)容，并進(jìn)行篩選，找到最有特點(diǎn)的。形成概念有了產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一個成功的產(chǎn)品是由虛、實(shí)兩部分組成的。以上只是完成了產(chǎn)品的實(shí)的部分，而一個產(chǎn)品要想在競爭中脫穎而出，必須把虛的部分做好。這虛的部分就是指產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品的廣告語、消費(fèi)承諾等。只有虛實(shí)相結(jié)合，一個產(chǎn)品才具備市場的初步競爭能力。此外必須保證質(zhì)量過硬，符合消費(fèi)者的審美情趣，滿足消費(fèi)者的需要；還要能夠給消費(fèi)者帶去愉悅的體驗(yàn)，滿足他們精神上的需要。如金六福的福文化，產(chǎn)品是五糧液出品的。滿足了消費(fèi)者對產(chǎn)品本身的本質(zhì)的需要——酒，福文化的附著，滿足了消費(fèi)者對好彩頭的需要——心理滿足感?？尚行苑治霎a(chǎn)品已經(jīng)出來，究竟能不能成為一個明星產(chǎn)品，就要對市場進(jìn)行可行性分析。這個可行性分析主要是營銷策略上的，能不能在市場上成功，就看你廣告怎么做，渠道怎么做，推廣怎么做，價格怎么定。這些是不是能夠完全滿足市場上經(jīng)銷商的利益和消費(fèi)者的利益。如果能夠滿足，就要開始進(jìn)入市場。發(fā)展階段通過正確的營銷策略，產(chǎn)品開始進(jìn)入發(fā)展階段．但不一定是一帆風(fēng)順的。正確的營銷策略也許是滾動式發(fā)展，積累經(jīng)驗(yàn)；也許是區(qū)域市場先行，穩(wěn)步發(fā)展等。無論采取什么樣的措施，產(chǎn)品上市初期不一定就是明星產(chǎn)品，它必須成為這個行業(yè)或者這個品類的強(qiáng)者或者領(lǐng)航者時，才可能是明星產(chǎn)品。擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大規(guī)模促使這個產(chǎn)品成為企業(yè)盈利和市場增長最快的產(chǎn)品。這里包括生產(chǎn)上的擴(kuò)大、市場區(qū)域的進(jìn)一步擴(kuò)大等。由于市場的競爭性，當(dāng)你不斷投入和擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模時。明星產(chǎn)品已經(jīng)成為市場的引導(dǎo)者和企業(yè)品牌的化身，這時由于明星產(chǎn)品的帶動，企業(yè)的其他產(chǎn)品也會受益。商業(yè)化(市場推廣與銷售)當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)有了成熟的營銷模式和成熟的顧客時，市場推廣和銷售將會更加完善，基本達(dá)到了一個明星產(chǎn)品應(yīng)有的條件，為企業(yè)帶來持續(xù)增長的利潤，為消費(fèi)者帶去更新的產(chǎn)品體驗(yàn)或者服務(wù)，為競爭對手帶去了更多的壓力甚者是經(jīng)驗(yàn)，明星產(chǎn)品已經(jīng)成為這個商業(yè)世界爭相模仿的對象。后續(xù)追蹤(客戶回訪和售后服務(wù))這是作為一個明星產(chǎn)品最后要作的工作。對客戶進(jìn)行回訪和進(jìn)行周到的售后服務(wù)，在這個過程中發(fā)現(xiàn)不足之處增加新的服務(wù)或者增加新的功能，以此獲取更高的知名度和良好的聲譽(yù)，并盡可能保持更長的時間。明星產(chǎn)品打造的過程肯定是充滿坎坷的，但只要企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，用敏銳的市場眼光來看待這些產(chǎn)品，用科學(xué)的方法來推廣這些產(chǎn)品，明星產(chǎn)品已經(jīng)不遠(yuǎn)了。統(tǒng)可行性研究報告TOC\o"1-2"\h\z一、可行性研究報告 11．引言 21.1編寫目的 21.2項(xiàng)目背景 21.3定義 21.4參考資料 22．可行性研究的前提 22.1要求 22.2目標(biāo) 32.3條件、假定和限制 32.4可行性研究方法 32.5決定可行性的主要因素 33．對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 33.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 33.2工作負(fù)荷 33.3費(fèi)用支出 33.4人員 33.5設(shè)備 33.6局限性 34．所建議技術(shù)可行性分析 34.1對系統(tǒng)的簡要描述 34.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 34.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性 34.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響 34.5技術(shù)可行性評價 35．所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析 35.1支出 35.2效益 35.3收益/投資比 35.4投資回收周期 35.5敏感性分析 36．社會因素可行性分析 36.1法律因素 36.2用戶使用可行性 37．其他可供選擇的方案 3目錄TOC\o"1-3"\h\z前言 11城市現(xiàn)狀 21.1自然狀況 21.2社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 51.3城市結(jié)構(gòu)與人口 61.4城市能源供應(yīng)及消費(fèi)狀況 71.5環(huán)境狀況 71.6交通條件 82設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則及規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 92.1設(shè)計(jì)依據(jù) 92.2編制原則 92.3編制應(yīng)遵循的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 113我國城鎮(zhèn)燃?xì)飧艣r與發(fā)展燃?xì)庹?123.1我國能源 123.2城鎮(zhèn)燃?xì)飧艣r 143.3我國發(fā)展城鎮(zhèn)燃?xì)庹?194氣源確定與氣源基本參數(shù) 194.1氣源條件 194.2CNG與LNG氣源選擇 224.3CNG供氣及供氣基本參數(shù) 235工程項(xiàng)目范圍、供氣規(guī)模及主要工程量 245.1工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性 245.2工程項(xiàng)目范圍 255.3供氣原則 255.4供氣對象與供氣范圍 265.5氣化人口與氣化率的確定 265.6工程分期 275.7各類用戶耗熱定額 275.8居民與商業(yè)用戶高峰系數(shù)的確定 285.9供氣比例與供氣規(guī)模 305.10各類用戶耗氣量平衡與高峰流量 315.11儲氣與調(diào)峰 346CNG氣源站 386.1站址選擇 386.2建站規(guī)模及占地面積 396.3總圖布置 396.4CNG氣源站豎向設(shè)計(jì) 406.5交通運(yùn)輸及道路 416.6綠化 416.7用地指標(biāo) 416.8工藝設(shè)計(jì)與主要設(shè)備 426.9管材選擇及防腐 476.10公用工程 487中壓管網(wǎng)輸配系統(tǒng) 537.1中壓輸配系統(tǒng)壓力級制確定 537.2城區(qū)中壓管網(wǎng)布置原則 557.3中壓管網(wǎng)布置 567.4中壓管網(wǎng)的敷設(shè)和特殊地段的處理 577.5管材選擇與防腐 587.6管道水力計(jì)算 598、組織機(jī)構(gòu)及勞動定員 619環(huán)境保護(hù)專篇 629.1設(shè)計(jì)采用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 639.2污染物及治理措施 639.3綠化設(shè)計(jì) 6410消防專篇 6510.1設(shè)計(jì)采用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 6510.2工程項(xiàng)目火災(zāi)危險性分析 6510.3消防措施 6610.4建立健全各種規(guī)章制度 6711勞動保護(hù)、職業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生 6811.1設(shè)計(jì)依據(jù)及遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 6811.2安全措施 6811.3勞動保護(hù)與工業(yè)衛(wèi)生 7012各類用戶對燃?xì)鈨r格承受能力分析 7112.1居民用戶對燃?xì)鈨r格承受能力分析 7112.2商業(yè)用戶對天然氣價格承受能力分析 7213節(jié)能 7313.1能耗分析 7313.2節(jié)能措施 7313.3節(jié)能效益 7314工程效益分析 7414.1經(jīng)濟(jì)效益分析 7414.2社會效益分析 7514.3環(huán)境效益分析 7515主要設(shè)備與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 76HYPERLINK\l"_Toc2572751