汽車培訓心得體會5篇

汽車培訓心得體會5篇汽車培訓心得體會篇1

經(jīng)過公司舉行的這次培訓，讓我們體驗到了軍事生活，也進一步了解到公司的企業(yè)文化，進展目標，和規(guī)劃等，同時也學習到作為銷售人員所必備的產(chǎn)品學問，在培訓老師講的幾個詳情，以及列舉的案例，對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學習，在實踐中漸漸成長。

首先公司為我們按排了兩天的軍訓，表達了公司對員工素養(yǎng)培訓的注重，以及團隊建設理念的注重，在這兩天里，我體驗了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到統(tǒng)一規(guī)范，隊列整齊，口號洪亮，特殊是大集合時，每一名隊員都要以最快快速到位，案經(jīng)過這兩的訓練，我們能明顯的感受到自己的進步，做事有組織性，不單獨行動，也培育了我們吃苦耐勞的精神，同時也磨練了頑強的意志力和執(zhí)行力，在軍訓期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的團結(jié)友愛，也更明白了團隊的力量是最大的，只有我們團一致才能更好的完成任務。

其次公司支配了四天的企業(yè)文化培訓，以準時間管理，工商法律相關學問，潤華之歌的學習，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，進展史以及公司將來也就是第三次創(chuàng)業(yè)的總體目標，讓我們更明確了在潤華進展的奮斗目標，做好個人定位，在欒總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是欒總在百忙之中抽出時間參與這次座談，并且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿意〞意外的是欒總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點也沒有那種和勝利人士在一起的壓迫感，在這期間欒總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)厲及以后的進展方向，回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第三次創(chuàng)業(yè)有了更深的認識，最終在欒總離開時，我們體人員為欒總演唱潤華之歌，雖然只學了不到兩天，但我們都努力做到最好，功夫不負有心人，我們得到了欒總的認可。

最終四天我們學習了產(chǎn)品學問。我是做銷售的，在這次培訓中，產(chǎn)品學問的培訓是特別豐富的，從汽車基本學問，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關業(yè)務等課程，讓我們更加認識到做為一銷售人員把握好學問是多么的重要，只有把握了產(chǎn)品學問，才能更好的給客戶講解，讓客戶認可我們，這就需要我不斷提升自我價值，嚴格要求自我，時刻提示自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿意，在以后的工作臺中，我會不斷努力，不斷學習，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力，為做一名忠誠的潤華四有人而奮斗。

我信任在不久的將來，我會以優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司，為公司的進展做出自己的奉獻。

汽車培訓心得體會篇2

“我賣的不是我的雪弗蘭汽車，我賣的是我自己。〞這是世界上最偉大的銷售員——喬吉拉德的至理明言。這也是在本次培訓中，我感受最深的一句話。為期兩天的培訓已經(jīng)結(jié)束了，我好像還沉醉在xx老師的博學廣聞和經(jīng)典案例中，意猶未盡，如今想就我所學的學問做一個總結(jié)匯報。

我想先就這次為期兩天的培訓做一個簡潔的小結(jié)，再來具體說說我印象比較深的部分。

一、面對面顧問式銷售

第一天的時間主要講了面對面顧問式銷售的一些理論學問：比方它與告知型銷售的比較，它的模式及主要戰(zhàn)場；重點是銷售的理念，在這一點上xx老師陳述的最關鍵的一點，就是在銷售過程中，作為一個業(yè)務員，主要銷售的是自己。這也正是我在開文中提到的這句話：“我賣的不是我的雪佛蘭汽車，我賣的是我自己。〞在第一天的下午，我們還學習了如何與客戶溝通并對其進行勸說，這一塊主要講了兩個層面：一是如何說話，即作為銷售人員，你該如何向你的顧客表達最好；二是如何傾聽，即我們在顧客表達時，應如何更加懇切的與其溝通，讓顧客感受我們的誠意。

在這里，我覺得很重要的一點，就是周老師教我們的經(jīng)典四句：你真不簡潔、我很觀賞你、我很佩服你、你很特殊。這是很簡潔的四句話，假如我們能夠常常與身邊的同事多多表達，那么作為公司核心價值觀之一的“和諧〞，肯定能更好的實現(xiàn)。

二、如何提升業(yè)績

在第二天的時間里，我們主要學習的是如何提升業(yè)績，增加收入。周嶸老師在這一塊，更加偏重的是理論與實際的結(jié)合，講了一些通俗易懂的案例，讓我們更加直觀的知道一些理論學問在實際中的運用。

正如xx老師所講，要想把這次培訓的內(nèi)容都講透，那肯定不是一蹴而就的事情，更多的是要靠我們自己領悟，把所學運用于生活，結(jié)合生活閱歷進一步提高。這次學習中，有幾個學問點和案例給我的印象特別之深，我想具體的談一談這幾點。

三、我們賣的并不是自己的產(chǎn)品，而是我們自己

第一個就是我已經(jīng)在開頭提到過的這句話：“我賣的不是我的雪弗蘭汽車，我賣的是我自己。〞作為一個銷售業(yè)務員，我們賣的并不是自己的產(chǎn)品，而是我們自己，是顧客對我們本身的信任。在這一點上，我覺得業(yè)務員要做到三點：建立對產(chǎn)品的信念，建立客戶對你的信念，把你對產(chǎn)品的信念通過客戶對你信念傳遞出去。假如把銷售人員分為四等，那么一流的銷售人員靠的是顧客的喜愛，二流的銷售人員靠的是服務，三流的銷售人員靠的是產(chǎn)品，四流的銷售人員靠的是打折。我們假如做好了第一點，那么我們已經(jīng)勝利了一大步，成為了一個二流的銷售人員！

喬吉拉德說過：“通往勝利的電梯總是不管用的，想要勝利，就只能一步一步地往上爬。〞假如我們只是成為了一個二流的銷售人員，那么并不意味著我們可以止步不前了，畢竟在我們前面，還有許多一流的，甚至特流的銷售人員，我們離勝利，差的不只一點點，要想勝利，我們就只能繼續(xù)努力，一步一步往上爬。這就要談到我在學習中獲得的第二點——沒有苦痛的客戶不會買。銷售就是幫助客戶解決問題，假如一個客戶沒有苦痛，沒有問題，那么何來銷售？要想讓客戶喜愛你的東西，主動購置你的東西，那么你就要讓他明白，即使買你的東西要掏錢，這讓他很苦痛；但是假如他不買你的東西，他會更苦痛。只要你能讓客戶明白這個道理，那么他肯定樂于掏錢買你的東西，那么你就勝利了。

四、理論來源于實踐

所以一個經(jīng)典的案例也是很能給人以啟發(fā)的。在這次學習中，我覺得很精彩而且啟發(fā)很大的例子是和尚的例子，。

xx老師在講課的時候說到這樣一句話：“一個男人的業(yè)務水平，是和他的頭發(fā)長短成反比的。〞有男同胞提出了反對意見，他說你看和尚，他們都沒頭發(fā)，莫非他們是世界上最好的業(yè)務員嗎？我當時也是這樣想的，和尚每天只需要念念經(jīng)，敲敲木魚，他們哪有什么業(yè)績可言？可是xx老師笑了笑說：“你說對了，和尚正是這個世界上業(yè)務水平最好的，你看他們每天只需要念念經(jīng)，敲敲木魚，就有大批的人給他們送來金錢，甚至還跪著求他們收下。〞哄堂大笑，可是大笑過，我卻陷入了深思，這說明了說明問題呢，恰恰說明了xx老師關于四流業(yè)務員的分類：一個一流的銷售員靠的是顧客的喜愛。和尚之所以“生意〞好，正是因為他們的“無形產(chǎn)品〞能夠幫助客戶解決苦痛，讓他們得到內(nèi)心的平穩(wěn)。這種產(chǎn)品甚至不是實際存在的，也不需要和尚去上門宣揚，只是因為他是顧客喜愛并且渴望的，所以能夠勝利，所以和尚就是世界上最勝利的業(yè)務員。

銷售是一門很深的學問，通過這次學習，我獲益匪淺。但是我也知道，僅僅靠這次學習是肯定不夠的，我要在以后的工作中，運用這些學問彌補我的缺乏，并主動地汲取更多的閱歷，匯報公司。

汽車培訓心得體會篇3

xx月xx日xx汽車公司在長沙開展的《xx汽車銷技能培訓》由我前去參與培訓，依據(jù)公司相關規(guī)定，要求培訓人員寫一份培訓總結(jié)和心的，下面我將此次培訓的相關學問做一介紹;此次培訓的課題是：

1，明確市場部和市場經(jīng)理的工作定位;

2，明確市場分析的基本技術(shù);

3，熟識營銷策劃的基本思路與能力要求，熟識各種營銷活動的組織過程及具體操作方法，提升市場經(jīng)理的市場策劃，營銷活動策劃方面的能力;

4，提升大客戶和用戶的營銷能力;雖然我始終從事汽車銷售工作，但是對銷售方面的學問還是知道的不多，所以特別感謝公司給我提供了這次培訓學習的機會，讓我對市場營銷有了更深一層的認識。

通過這次培訓，學習到了一些新的營銷管理學問，讓我更加懂得了市場部對企業(yè)來說是多么的重要，在此之前，我始終認為"市場部"這個部門是無關緊要的，沒有"銷售部"重要，公司的大多數(shù)業(yè)績是由銷售部創(chuàng)造的;通過此次培訓我對市場部有了一個新的認識和理解，下面是我在培訓學習后的一些思索和認識。

一、明確市場部和市場經(jīng)理的工作定位

關于市場部和銷售部的功能和職責問題如今許多企業(yè)，甚至包括一些營銷工仍舊糾纏不清，如今許多公司都設立了營銷部與銷售部;策劃部，市場推廣部和銷售部;企劃部，品牌推廣部和銷售部等等，其實這些概念部門不應當并列，依據(jù)培訓老師的解釋：正確的應當是公司下設市場部和銷售部，上面并列的哪個營銷部其實在的功能應當是市場部的工作。而策劃，市場推廣，品牌推廣也好，應當是屬于市場部的工作。而大多數(shù)營銷工作人員也往往把"銷售"(一般認為是比較低級的市場運作)和"營銷"(一般認為較高級階段的市場運作)作為一種層次上的區(qū)分。

營銷涉及的范圍很大，在此我不想多做闡述，只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)分：

1、工作目標：市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度，提升美譽度，給消費者提供產(chǎn)品購置的理由和刺激，而銷售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前，實現(xiàn)商品及企業(yè)品牌的價值;

2、層次：市場與銷售就是"戰(zhàn)略"和"戰(zhàn)術(shù)"的關系，市場部涉及銷售的方方面面，包括銷售前，中，后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務政策等等，是全局統(tǒng)籌的工作，是戰(zhàn)略層面的事情。

而銷售部工作主要是將市場部討論規(guī)劃出的產(chǎn)品按設計好的渠道和價格以及促銷宣揚方式具體實施，實現(xiàn)終端銷售。是戰(zhàn)術(shù)實施方面的事情。

一個是策略制定，一個是執(zhí)行，形象一點就是人的腦部與手腳的關系;全局和局部：市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度，品牌美譽度等。

理論和實踐：由于兩個部門的工作內(nèi)容獨特質(zhì)不同，市場部往往是進行的務虛的"理論工作"，銷售部往往進行的是"務實的實踐工作"。

3、長遠利益和短期利益：市場部的市場策略討論，品牌規(guī)劃建設一般都是以年度甚至是3-5年度為一個檢驗周期。

所以關系的是企業(yè)長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月，季度，最多是年度為單位的。所以關系到的是企業(yè)的短期利益。市場分析是對市場規(guī)模，位置，性質(zhì)，特點，市場容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進行的分析。

它是指通過市場調(diào)查和供求預報，依據(jù)項目產(chǎn)品的市場環(huán)境，競爭力和競爭者，分析，推斷項目投產(chǎn)后所生產(chǎn)的產(chǎn)品在限定時間內(nèi)是否有市場，以及實行怎樣的營銷戰(zhàn)略來實現(xiàn)銷售目標。

二、明確市場分析的基本技術(shù)

市場分析是對市場規(guī)模，位置，性質(zhì)，特點，市場容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進行的經(jīng)濟分析。它是指通過市場調(diào)查和供求預報，依據(jù)項目產(chǎn)品的市場環(huán)境，競爭力和競爭者，分析，推斷項目投產(chǎn)后所生產(chǎn)的產(chǎn)品在限定時間內(nèi)是否有市場，以及實行怎樣的營銷戰(zhàn)略來實現(xiàn)銷售目標。

三、熟識營銷策劃的基本思路與能力要

熟識各種營銷活動的組織過程及具體操作熟識營銷策劃的基本思路與能力要求，方法，提升市場經(jīng)理的市場策劃，營銷活動策劃方面的能力;方法，提升市場經(jīng)理的市場策劃，營銷活動策劃方面的能力;人的策劃能力事實上是諸多要素綜合作用的結(jié)果。它既不是天賦的，也不是一朝一夕可以形成的，而是一個人經(jīng)過長時間艱苦的自我學習，自我磨練，自我改造，自我提高而獲得的一種綜合能力。

因此，作為一個合格的策劃人員，要有意識地構(gòu)造自己的學問結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成良好的思維習慣，把握嫻熟的韜略技巧，培育嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地進行思維，廣泛地參加豐富多彩的社會實踐，這樣才可能做到真正的通才式的策劃人才。

四、提升大客戶和用戶的營銷能力

提升大客戶和用戶的營銷能力;大客戶銷售策略也稱之為大訂單銷售策略，是相對于僅通過一兩個電話或銷售展示就可以完成的較小訂單而言。通常面向的客戶主體是組織機構(gòu)而不是個人，訂單金額也較大。

大客戶的銷售過程相對比較冗雜，要徹底了解客戶的思索過程和選購流程以及客戶行為背后的動機，才能從戰(zhàn)略制高點統(tǒng)掌全局，制定精準有效的銷售策略。首先，大客戶的選購決策過程比較冗雜，通常會有多人參加，銷售方往往要對整個決策鏈產(chǎn)生影響，才能得到訂單;由于最終的選購決策結(jié)果通常對組織的業(yè)務進展和個人在組織的進展產(chǎn)生直接影響，因此，參加決策者更為謹慎。

與之對應，銷售方的銷售過程也可能要多人參加，會有銷售經(jīng)理甚至公司高層參加銷售過程，整個銷售團隊需要協(xié)調(diào)一致，才能產(chǎn)生理想的銷售結(jié)果;而且，大訂單的選購周期一般較長，在漫長的銷售過程中，需要有計劃，有步驟地推動銷售進程。

大客戶銷售策略規(guī)劃篇涵蓋：大客戶開發(fā)策略，客戶信息收集分析策略，銷售推動策略，競爭策略，團隊合作策略。

五、對工作看法有了重新的審視

也對市場營銷有了一個新的認識和定位，其實我們向客戶銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，更多的是個人人品，是我們的團隊精神，更是我們企業(yè)的形象，所以做營銷不能僅僅著眼于眼前短暫的利益而去走捷徑。

我們不能為了應付客戶而曲意逢迎，要真心表露自己的誠意，充分考慮客戶的利益，才能博得長期合作的關系。

我在反思，為什么自己之前做銷售，談客戶似乎過于圓滑，這是真實的我嗎?為什么自己在與客戶打交道時，不能很自然地，很純粹地，像對待一個一般朋友那樣?我如今想，工作和生活其實是可以達至統(tǒng)一的，用對待家人，好友那份真誠，傾注在客戶身上，其實一樣可以打動客戶的。

因此沒必要上班時一個臉，下班后又另一副臉。

我覺得這是心態(tài)的一種提煉，這也是我學習這門課的最珍貴的收獲。

汽車培訓心得體會篇4

時光如梭，進入公司實習也有快半年時間，此時此刻，點點滴滴涌上心頭，每一位熟識的面孔，每一件細小的事情，每一次進步，被同事和領導表揚，每一次做錯事情讓大家指教，都歷歷在目，難以忘卻。半年的時間很短，但是在這半年里我學到了許多許多。

做一個銷售顧問很難，做一名優(yōu)秀的銷售顧問更難。銷售是一個獨特化較強的服務性行業(yè)，對銷售人員的綜合性要求很高。如：專業(yè)學問、自身修養(yǎng)和個人素養(yǎng)，單純的微笑服務已不能滿足現(xiàn)階段競爭激烈的銷售服務行業(yè)，我們需要的是怎么讓每一位客戶把一次購車經(jīng)受變成難忘的回憶。

汽車產(chǎn)品是當前家庭消費單筆消費額度最大的產(chǎn)品，特殊是針對許多初次購車用戶，從有意向到最終決定周期較長。過程中會走訪多家4s店，接觸許多銷售人員。這時，哪個品牌，哪家4s店、哪個銷售顧問給他留下了最為深刻的良好印象就顯得尤為重要。規(guī)范的接待流程就給了我們最好的方法和利器，讓客戶感受到我們很專業(yè)，很溫馨，只要走進帶有h標的東風本田4s店就猶如走進了麥當勞一般的整齊劃一，在這樣的氣氛中客戶才會有耐煩去了解我們的產(chǎn)品，傾聽我們的講解。圈內(nèi)有這樣的共鳴，一味去說你的產(chǎn)品好，甚至夸你人好，那不是買車的，問題多、異議多那才是買家。這時我們砸開許多培訓和能力提升中學到的就用上了。但是在這里必需加強每個銷售顧問的汽車學問以及和汽車相關的邊緣學問，這樣才能更加游刃有余，拿捏自如。

一臺車輛的成交有許多環(huán)節(jié)，在良好的開端和精彩的講解后，交車環(huán)節(jié)就顯得更加重要了，因為對客戶而言，經(jīng)過跋山涉水似的選車、看車、咨詢、試駕、議價，接車、拿鑰匙就顯得尤為重要，好比談了3年的戀愛選了個良辰吉日舉行儀式一樣興奮、渴望、欣喜、向往。那么我們怎么才能滿足客戶的要求和向往，達成他們的愿望。這就需要我們提前加倍的勞作和努力。為的是幫客戶裝扮好他即將見到娶回家的家庭新成員——“車〞。那么“交車流程〞就會給我們以更好地指導，讓我們?yōu)榭蛻舨坏b扮好他的“另一半〞還要為他細心組織一場難以忘卻的回憶。

再下來就是定期不間斷的回訪和關懷，因為在每一位客戶拿到車后不同的時間周期都會遇到不同的問題需要我們的指導和關懷，這樣經(jīng)過肯定時間的磨合和嫻熟客戶才會和愛車到達人車合一的境界。才會完全體會xx牌汽車給他生活和工作乃至人生帶來的改變，以及體會到的樂趣。

其實一切的一切還是為了給客戶提供適合他的優(yōu)良產(chǎn)品、為了給客戶提供一流的購車環(huán)境和氣氛、為了給客戶提供一流的服務，等等。歸根結(jié)底是為了到達客戶的滿意，提升客戶滿意度。作為一名銷售顧問，要成為一名優(yōu)秀的銷售顧問讓我們努力學習汽車學問、強化個人素養(yǎng)、繼續(xù)貫徹和落實各項流程，為做一名合格的xxx銷售顧問而努力奮斗。

汽車培訓心得體會篇5

迎著每天八點半的太陽，拖著不愿早起的身子，扛過了一個多月。期間講解跟拆裝了發(fā)動機、起動機、發(fā)電機、變速器、剎車系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、獨立懸架等。通過拆裝實習，使得我的理論學問得以升華。這使我大體認識到了發(fā)動機內(nèi)部的總體布

局和各零件的樣子，它們的相對位置，以及它們之間的裝配和運做狀況。廢話少說了。

首先是發(fā)動機：

兩大機構(gòu)：配氣機構(gòu)、曲軸連桿機構(gòu)；

五大系統(tǒng)：燃料供給系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、點火系統(tǒng)和起動系統(tǒng)；

可以看成是一個將燃料燃燒產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)變成機械能能量轉(zhuǎn)換機構(gòu)。一個工作循環(huán)有四個工作工程：進氣、壓縮、作功、排氣。

一、拆卸機體：

1〕我們所拆裝的發(fā)動機已經(jīng)是固定好的，所以不需要考慮放置問題

2〕拆下氣缸蓋固定螺釘，留意螺釘應從兩端向中間交叉旋松，并且分3次才卸下螺釘。

3〕抬下氣缸蓋，取下氣缸墊，留意氣缸墊的安裝朝向。

4〕翻轉(zhuǎn)發(fā)動機，旋松油底殼的放油螺釘，放出油底殼內(nèi)機油。

5〕拆卸油底殼固定螺釘，拆下油底殼和油底殼密封墊。

6〕旋松機油粗濾清器固定螺釘，拆卸機油濾清器、機油泵鏈輪和機油泵。

二、拆卸發(fā)動機活塞連桿組：

1〕轉(zhuǎn)動曲軸，使發(fā)動機、4缸活塞處于下止點。

2〕分別拆卸、4缸的連桿的緊固螺母，去下連桿軸承蓋，留意連桿配對記號，并按順序放好。

3〕用橡膠錘或錘子木柄分別推出、4缸的活塞連桿組件，用手在氣缸出口接住并取出活塞連桿組件，留意活塞安裝方向。

4〕將連桿軸承蓋，連桿螺栓，螺母按原位置裝回，不同缸的連桿不能相互調(diào)換。

5〕用樣方法拆卸2、3缸的活塞連桿組。

三、拆卸發(fā)動機曲軸飛輪組：

1〕旋松飛輪緊固螺釘，拆卸飛輪，飛輪比較重，拆卸時留意安全。

2〕拆卸曲軸前端和后端密封凸緣及油封。

3〕按課本要求所示從兩端到中間旋松曲軸主軸承蓋緊固螺釘，并留意主軸承蓋的裝配記號與朝向，不同缸