年產(chǎn)50萬件高檔襯衫生產(chǎn)線技術(shù)改造

第一章總論 項(xiàng)目內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的基本職能：生產(chǎn)部：1保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備運(yùn)行，不因生產(chǎn)設(shè)備的問題影響生產(chǎn)2、及時完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品試制任務(wù)3、紙樣制作準(zhǔn)確度要求達(dá)100%4、車縫工序工藝合格率達(dá)95%以上，返工率控制在8%以內(nèi)5、整燙工序工藝制作中的返工率不能超出成品3%6、裁床的要求：裁片、布飛、件數(shù)、顏色一定要按裁床工藝標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)99%以上。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金安排,投產(chǎn)后來往賬目核算,編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。辦公室:1、做好人力資源的控制工作，每年組織有關(guān)人員或部門的培訓(xùn)，合格率達(dá)98%以上；2、做好行政管理工作，為生產(chǎn)等部門提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；3、做好文件管理工作，杜絕作廢文件的非預(yù)期使用。質(zhì)檢部：1、及時檢驗(yàn)產(chǎn)品和各工序的半成品，不影響生產(chǎn)和交貨；2、檢驗(yàn)出廠的產(chǎn)品合格率達(dá)100%；3、及時完成質(zhì)檢部的所有工作。營銷部：1、保證原、輔材料的供應(yīng)不影響生產(chǎn)；2、保證產(chǎn)品出廠前辦好所有手續(xù)；3、保證出廠產(chǎn)品的所有單證無差錯；4、每年收集客戶信息和產(chǎn)品信息15條以上；5、處理好公司與客戶的關(guān)系，把公司的經(jīng)濟(jì)效益做到最好，力爭完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。后勤服務(wù)部:機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理,廠房的清潔綠化,臨時生產(chǎn)工人的勞務(wù)管理、餐飲和車輛管理等等。10.2經(jīng)營管理模式公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,完全按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運(yùn)作。10.3經(jīng)營管理措施公司執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的管理模式.完全按現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和治理結(jié)構(gòu),開展企業(yè)運(yùn)作.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)：成立由5人組成的加工項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,其中組長1人，副組長2人，工作人員2人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的籌建實(shí)施，強(qiáng)化管理,保證質(zhì)量；嚴(yán)格把好建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷售質(zhì)量關(guān)，及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握新品種的動態(tài)與信息；按市場規(guī)律，做到規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好服務(wù)和信息反饋工作。在人事方面：給予高層管理人員期權(quán)、股份等，逐步推向中層管理人員和技術(shù)人員，以穩(wěn)定隊(duì)伍及調(diào)動積極性。項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目竣工后的管理措施，如工程管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等。10.4技術(shù)培訓(xùn)加快新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，開發(fā)擴(kuò)大新產(chǎn)品，開發(fā)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。為使新員工更快地進(jìn)入角色，在激烈的市場競爭中為我公司產(chǎn)品創(chuàng)造得天獨(dú)厚的競爭優(yōu)勢，故對公司基層人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，具體情況如下：1、新進(jìn)入公司的人員，必須經(jīng)過公司組織的上崗培訓(xùn)，經(jīng)過上崗培訓(xùn)合格后，方可上崗工作。2、對于公司的基層人員，公司對其進(jìn)行定期培訓(xùn)。根據(jù)目前市場狀況及技術(shù)的發(fā)展水平，每年對其進(jìn)行兩次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)10天，具體培訓(xùn)日期根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況決定。3、對于公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每年的培訓(xùn)時間不少于一個月。4、對于部門經(jīng)理的培訓(xùn)，可根據(jù)實(shí)際情況決定培訓(xùn)日期、時間及地點(diǎn)，具體不做規(guī)定。5、每年安排二、三名設(shè)計(jì)人員到國外進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)地點(diǎn)和時間視當(dāng)年情況而定。第十一章勞動安全及職工衛(wèi)生11．1勞動安全及職工衛(wèi)生根據(jù)《中華人民共和國憲法》和國家有關(guān)勞動條件，加強(qiáng)勞動保護(hù)規(guī)定，為使該廠技改符合衛(wèi)生安全要求，本工程設(shè)計(jì)對粉塵污染、噪聲、高溫輻射、機(jī)傷、摔傷等職工危害和不安全因素，將依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針及勞動安全和職工工資衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，積極采取切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理、行之有效的先進(jìn)技術(shù)，為工廠創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)的必要條件。第十二章消防、防雷12.1消防12.1.1所有廠區(qū)內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物均嚴(yán)格按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定的防火要求進(jìn)行總圖布置和單體設(shè)計(jì)。12.1.2本工程擬在廠區(qū)設(shè)置消防給水管網(wǎng)，滅火時由消防車就近從消防栓上取水，加壓使用。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。12.1.3對各車間均按《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》配置必要的滅火裝置。對有特殊要求的車間及場所均按《二氧化碳滅火系統(tǒng)規(guī)范》及《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì)。12.2防雷根據(jù)《氣象法》和粵府**號文《廣東省防御雷電災(zāi)害管理規(guī)定》通知及***府**號文（關(guān)于《加強(qiáng)防雷安全管理工作》的通知）要求，對《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定，本工程將對高度超過9米的建筑物進(jìn)行防雷保護(hù)，對防護(hù)要求較高的建筑物、構(gòu)筑物，則不受高度限制，均采取相應(yīng)的防雷措施。第十三章可行性研究結(jié)論與建議13.1可行性研究結(jié)論項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃合理,技術(shù)工藝成熟,技術(shù)依托單位實(shí)力強(qiáng),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)增長潛力很大，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益顯著。13.2問題與建議13.2.1完善產(chǎn)品原料質(zhì)量保證體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)管理，不斷開發(fā)新花色品種，保證項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。13.2.2服裝加工未能形成規(guī)模效益，必須采用先進(jìn)技術(shù)裝備完善配套年產(chǎn)50萬件高檔服裝生產(chǎn)線技術(shù)改造。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章項(xiàng)目概要 1第二章背景及必要性 5第三章市場供求分析及預(yù)測 8第四章項(xiàng)目單位基本情況 15第五章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇分析 15第六章生產(chǎn)工藝技術(shù)方案分析 19第七章建設(shè)目標(biāo) 23第八章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 25第九章環(huán)境影響評價 34第十章投資估算與資金來源 29第十一章建設(shè)期限和實(shí)施度安排 30第十二章項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 31第十三章效益分析與風(fēng)險評價 34目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項(xiàng)目概況 3第一節(jié)編制依據(jù)及主要編制內(nèi)容 3第二節(jié)項(xiàng)目申報(bào)單位情況 4第三節(jié)項(xiàng)目的建設(shè)背景 6第四節(jié)項(xiàng)目建設(shè)概況 8第二章項(xiàng)目目標(biāo) 10第一節(jié)經(jīng)營模式和經(jīng)營期限 10第二節(jié)投資估算與注冊資本 10第三節(jié)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營范圍 14第三章生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品特點(diǎn) 16第一節(jié)生產(chǎn)工藝 16第二節(jié)產(chǎn)品特點(diǎn) 16第四章生產(chǎn)原材料及配套建設(shè)條件 18第一節(jié) 原材料供應(yīng) 18第二節(jié)配套建設(shè)條件 18第五章市場分析與發(fā)展規(guī)劃 20第一節(jié)市場分析 20第二節(jié)發(fā)展規(guī)劃 22第六章公司組成方案 26第一節(jié)董事會組成 26第二節(jié)公司組織機(jī)構(gòu) 26第七章環(huán)境保護(hù) 28第一節(jié)環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀 28第二節(jié)生態(tài)環(huán)境影響分析 29第三節(jié)生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施 31第四節(jié)地質(zhì)災(zāi)害影響分析 33第五節(jié)環(huán)境影響評價 33第八章抗震設(shè)防 34第一節(jié)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù) 34第二節(jié)場地地震效應(yīng)評價 34第三節(jié)工程抗震設(shè)防 37第九章節(jié)能方案分析 40第一節(jié)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 40第二節(jié)能耗狀況和能耗指標(biāo)分析 41HYPERLINK\l"_Toc268