XX煤礦后勤污水處理東站巡回檢查制度范文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ XX煤礦后勤污水處理東站巡回檢查制度范文大合輯XX煤礦后勤污水處理東站巡回檢查制度XX煤礦后勤污水處理東站巡回檢查制度接班人后，按巡回檢查圖對(duì)設(shè)備各部位深入細(xì)致詳盡檢查，具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)努力做到：1、檢查各記錄與否核對(duì)深入細(xì)致規(guī)范；2、水泵的各傳動(dòng)部分與否緊湊型有效率；各部的螺絲與否收緊；3、水泵的出入管路與否漏水，閘閥與否關(guān)嚴(yán)；4、水泵各儀表與否較完整；5、水泵填料與否適度，壓料砌螺絲與否松開；6、電動(dòng)機(jī)和水泵存有無不正常聲音和異?，F(xiàn)象；7、水泵按鈕的上開、停在與否有效率可信；8、凈水器運(yùn)轉(zhuǎn)前，檢查設(shè)備各個(gè)閥門與否妥當(dāng)；9、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，檢查礬花的構(gòu)成情況；10、檢查合成洗滌劑泵，避免吸空；11、經(jīng)常檢查斷路器的邊線，以便觀測大流量的大??；12、經(jīng)常檢查壓力表的命令壓力；13、經(jīng)常檢查過濾器水的濁度；14、經(jīng)常檢查藥劑的消耗情況。JCL綜合凈水器操作規(guī)程注意事項(xiàng)1、該設(shè)備1～2年維修保養(yǎng)一次，沖洗對(duì)調(diào)損毀的濾頭，調(diào)試或更改水帽，沖洗油漆筒體并檢查沖洗施轉(zhuǎn)管及燃燒室5～10修理一次，除次并適度補(bǔ)足濾料。2、必須避免合成洗滌劑泵吸空。3、運(yùn)轉(zhuǎn)中要觀測源誰濁度的變化，當(dāng)源水濁度少于設(shè)備設(shè)計(jì)范圍，例如河流播發(fā)洪水時(shí)，設(shè)備短時(shí)間必須停駛。4、源水濁度變化時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整損壞壓力和混凝劑提藥量，以確保生水質(zhì)量，并無大度化。礦井滅火工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制礦井滅火工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、熟識(shí)掌控《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》。

2、按時(shí)上班，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班。

3、依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試合格贏得特定作業(yè)資格證書。

4、嚴(yán)苛按當(dāng)值準(zhǔn)備工作的工作量申領(lǐng)炸藥雷管水炮泥，準(zhǔn)備工作足夠多的炮泥和化學(xué)炮泥。嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢和三人變壓制度。放炮前按規(guī)定設(shè)立不好警戒。

5、按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定處置瞎炮、殘炮，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。宜昌寶石山礦業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度宜昌寶石山礦業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化公司機(jī)電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《設(shè)備管理?xiàng)l例》《金屬非金屬礦設(shè)備管理規(guī)程》，特制訂《寶石山公司機(jī)電設(shè)備管理辦法》。

第二條本辦法適用于于公司所屬各科室、工區(qū)，其他經(jīng)營公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。

第三條機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展和‘安全第一預(yù)防為主’的原則，秉持設(shè)計(jì)、選型與采用結(jié)合，保護(hù)與計(jì)劃檢修結(jié)合，維修、改建與更新結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的原則。

第四條機(jī)電設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是對(duì)公司機(jī)電設(shè)備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時(shí)加裝、恰當(dāng)采用、精心保護(hù)、精心維修保養(yǎng)、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，維持設(shè)備較完整，以不斷提升和提升公司的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。公司設(shè)備管理范圍主要就是形成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、井下施工、壓力容器及特種設(shè)備等。

第五條公司機(jī)電設(shè)備科應(yīng)按照分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)管理對(duì)各基層單位設(shè)備管理工作展開專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。參予設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、添置、加裝調(diào)試、修理、改建、更新和除役全過程的綜合管理。

第六條公司各單位為確保發(fā)展生產(chǎn)的須要，必須積極主動(dòng)使用一流的設(shè)備管理方法和修理技術(shù)及科學(xué)技術(shù)嶄新成果，不斷提升設(shè)備管理和修理技術(shù)現(xiàn)代化水平。

第七條公司內(nèi)的生產(chǎn)、井下施工設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施，壓力容器及特種設(shè)備的檢修和管理必須逐步推行專業(yè)化、集中化、社會(huì)化和微機(jī)化管理。

第二章設(shè)備管理部門的職責(zé)

第八條機(jī)電設(shè)備科是公司的機(jī)電設(shè)備管理部門，其在機(jī)電設(shè)備管理中的主要職責(zé)就是：

(一)貫徹執(zhí)行公司對(duì)設(shè)備管理與修理工作的方針、政策和規(guī)程。根據(jù)公司經(jīng)營方針、目標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理工作明確提出建議和考核指標(biāo)，并非政府檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同縱向關(guān)系;

(二)正確處理不好生產(chǎn)與修理的關(guān)系，秉持做好設(shè)備的計(jì)劃檢修，協(xié)同修理配件的申報(bào)和供應(yīng);

(三)負(fù)責(zé)管理核定基層設(shè)備管理與司磅員崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至磅房檢查指導(dǎo)工作，我就是司磅員XXX，專門從事本崗位XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

1、司磅員必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國計(jì)量法》及有關(guān)法律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照《司磅員計(jì)量操作方式流程》展開操作方式。

2、司磅員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，上崗上崗。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，規(guī)范操作方式，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量。

4、充份介紹崗位危險(xiǎn)和各類有毒因素，掌控防范措施。

5、司磅員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自擅離職守，影響正常發(fā)運(yùn)。

6、司磅員有權(quán)婉拒違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)予以勸說和阻止，杜絕三違現(xiàn)象。

二、崗位職責(zé)

1、繼續(xù)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，固守工作崗位，遵章守紀(jì)，負(fù)責(zé)管理按照《計(jì)量法》、《計(jì)量操作規(guī)程》展開計(jì)量。

2、負(fù)責(zé)管理運(yùn)煤車輛除皮、開票工作。

3、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值票據(jù)的的整理，播發(fā)運(yùn)量的核實(shí)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)值遺留問題向接班人交代確切。

三、設(shè)備的敘述

磅房存有電子汽車衡3臺(tái)，其中2臺(tái)型號(hào)SCS—150T，1臺(tái)型號(hào)SCS-120T，搭載1套地磅稱輕管理系統(tǒng)，3臺(tái)稱量計(jì)量電腦，2臺(tái)運(yùn)煤單專用打印機(jī)，1臺(tái)報(bào)表明細(xì)表打印機(jī)。

四、崗位工作流程及細(xì)致管理建議

1、磅房就是公司計(jì)量工作的關(guān)鍵場所，非工作人員嚴(yán)禁隨意步入。

2、計(jì)量一律由司磅員親自操作方式。

3、計(jì)量員上崗前必須檢查計(jì)量系統(tǒng)與否正常。例如存有異常，及時(shí)向調(diào)運(yùn)員匯報(bào)，等待恢復(fù)正常后方可以上崗操作方式。

4、分磅計(jì)量，每人管理一臺(tái)地磅，各工作人員進(jìn)占自己的系統(tǒng)展開計(jì)量。

5、當(dāng)班人員必須嚴(yán)苛按照每日的發(fā)運(yùn)計(jì)劃展開發(fā)運(yùn)，無法惡性通貨膨脹或錯(cuò)發(fā)，須要減少播發(fā)運(yùn)量的購煤單位須經(jīng)調(diào)運(yùn)員的同意。

6、空車除皮

①核查派車單，包含當(dāng)天與否存有該單位發(fā)運(yùn)計(jì)劃，派車單購煤單位與品種與否恰當(dāng)，裝運(yùn)單位蓋章與蓋章與否完備等。

②輸出有關(guān)信息，包含現(xiàn)銅單位、裝運(yùn)單位、司機(jī)姓名、車號(hào)、車型、皮重、裝運(yùn)地點(diǎn)等。

③信息計(jì)算機(jī)上安裝。

7、輕車計(jì)量。

①記到派車單。

②查閱監(jiān)控系統(tǒng)，保證車輛規(guī)范上磅，煤種恰當(dāng)。

③計(jì)量員在稱量計(jì)量時(shí)，一定必須確認(rèn)該車輛和所載汽車衡吻合。

④再次核查車輛備案信息。

⑤電腦稱量，列印運(yùn)煤單、煤管票或開到站票。

8、輕車離境

①錄入運(yùn)煤單、煤管票或上時(shí)站票與否恰當(dāng)。

②將應(yīng)付票據(jù)繳司機(jī)錄入。

③離境。

9、計(jì)量員嚴(yán)禁隨意改動(dòng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，因工作須要改動(dòng)時(shí)，必須等待問題全面落實(shí)確切、領(lǐng)導(dǎo)同意后，就可以修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

10、計(jì)量員必須深入細(xì)致、負(fù)責(zé)管理列印計(jì)量票據(jù)。票據(jù)發(fā)生差錯(cuò)須要修正或再次列印時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)運(yùn)員，問題化解后，補(bǔ)發(fā)票據(jù)(須要寫下清掃由和對(duì)應(yīng)票號(hào))或修正(再次列印)。

11、計(jì)量員必須熟練掌握每一種車型的標(biāo)準(zhǔn)有載煤量，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)必須及時(shí)通告調(diào)運(yùn)員對(duì)該車展開檢查，避免司機(jī)作弊。

12、計(jì)量、開票必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假。

13、司磅員看待拉煤車司機(jī)必須努力做到有禮有節(jié)，嚴(yán)禁無故責(zé)罵司機(jī)，更無法索要、繳納司機(jī)的任何禮物及現(xiàn)金。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目：

1、未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品

2、進(jìn)出磅房，不觀測周圍環(huán)境

3、清掃地磅時(shí)，可能將出現(xiàn)車輛傷人

4、磅房內(nèi)電氣設(shè)備線路老化

消解危險(xiǎn)源的方法措施：

1、磅房并無閑雜人員步入;

2、電子汽車衡與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

3、電腦，打印機(jī)、稱量計(jì)量管理系統(tǒng)設(shè)備與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

4、檢查保險(xiǎn)柜與否較完整;

5、消防器材與否較完整。

六、作業(yè)的基本動(dòng)作

1、領(lǐng)有用票據(jù)，深入細(xì)致核對(duì)申領(lǐng)記錄;紫菊票據(jù)，深入細(xì)致核對(duì)紫菊記錄。

2、領(lǐng)票條件：夜班上班時(shí)煤管票多于10整本;白班上班時(shí)煤管票多于18本;星期六白班值班人員上班后必須領(lǐng)票保證星期天發(fā)運(yùn)不受到影響，例如影響發(fā)運(yùn)按安全事故處置當(dāng)事人。

3、煤管票必須按照領(lǐng)票順序采用;煤管票走錯(cuò)須要詳盡備案并在原票據(jù)上標(biāo)明原因及對(duì)應(yīng)票號(hào)，用完備本后須要核算并標(biāo)明核算人姓名，以便分票人統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4、核對(duì)磅單、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬和票據(jù)，建議字跡準(zhǔn)確，真實(shí)精確。

5、磅單、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬和票據(jù)建議得當(dāng)看管、銷毀，以供后查。

6、夜班負(fù)責(zé)管理整理運(yùn)煤單及提煤單，上班時(shí)交還調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員處。

七、文明作業(yè)規(guī)范

1、交接班時(shí)，接班人沒至崗，交班工作人員不容許暫停計(jì)量，等待接班人工作人員搞好接班人準(zhǔn)備工作工作時(shí)暫停計(jì)量，已經(jīng)開始整理票據(jù)。

2、當(dāng)值遺留問題交班人必須當(dāng)面向接班人交代確切，核對(duì)交接班記錄。

3、各班上班后須要將各現(xiàn)銅單位按品種將派車單及運(yùn)煤單車數(shù)備案確切(運(yùn)煤單張數(shù)必須和派車單張數(shù)吻合)，并標(biāo)明值班人、日期、班次。

4、接班人應(yīng)當(dāng)提早10至15分鐘抵達(dá)磅房展開更替。

八、事故案例敘述

1、火災(zāi)事故案例

2000年11月1日凌晨5時(shí)10分后左右，江西省某煤礦皮帶暗井第二部膠帶輸送機(jī)頭以下200米左右處，因井下未采用工程塑料皮帶，皮帶附近存有沉煤和其它可燃物，皮帶看管工提早上班，皮帶摩擦著火，導(dǎo)致14人喪生，18人傷勢(shì)，輕易經(jīng)濟(jì)損失200多萬元。

事故原因：皮帶摩擦導(dǎo)致高溫點(diǎn)燃附近可燃物，管理不規(guī)范，以致皮帶暗井第二部皮帶局部地段存有余煤余碴等可燃物，職工違背勞動(dòng)紀(jì)律，提早上班，井下采用非工程塑料皮帶，皮帶消防設(shè)施不齊全，三水平材料庫跨通皮帶暗井，跨通區(qū)用可燃性材料掘進(jìn)且半封閉不規(guī)范，井下壓風(fēng)打火系統(tǒng)不健全，未按規(guī)定搭載打火器。

防范措施：不得采用非工程塑料皮帶、掘進(jìn)材料，設(shè)備、掘進(jìn)材料入井前須要經(jīng)過檢驗(yàn)，合格后方可以入井，強(qiáng)化對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，膠帶運(yùn)輸巷必須每班精心安排人員巡查巷道，及時(shí)清掃浮煤和其它可燃物，膠運(yùn)巷按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定每50米設(shè)置消防三通閥門，按規(guī)定短果壓風(fēng)打火、供水救人裝置。

2、水災(zāi)事故案例

2012年9月11日23時(shí)30分后,某礦出現(xiàn)很大瀝青事故，導(dǎo)致7人喪生、1人遇難，輕易經(jīng)濟(jì)損失約1555萬元。

事故原因：202之下平巷切眼盾構(gòu)工作遭遇將近采空區(qū)，礦井水文地質(zhì)不明、辨認(rèn)出盾構(gòu)巷道正頭煤壁存有擺汗、漏水現(xiàn)象，未按照(煤礦安全規(guī)程)規(guī)定實(shí)行尋抽水孔，未努力做到“可逢鑿必尋”，班組長賈某盲目非政府工人冒險(xiǎn)作業(yè)，向前盾構(gòu)放炮引致瀝青。

防范措施：嚴(yán)苛按照“有疑必尋，先尋后鑿”的原則，對(duì)可能將存有舊窯積水的地方展開尋抽水;加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員的安全管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理人員的管理職能，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，提升安全管理水平。

崗位敘述完，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)命令。頂板管理制度第一條臨時(shí)掘進(jìn)管理

1、盾構(gòu)工作面必須采用臨時(shí)掘進(jìn)，不得空頂作業(yè)。

2、作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)工作面控頂距作出明確規(guī)定。

3、作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)使用的臨時(shí)掘進(jìn)方式、數(shù)量和操作方式建議作出明確規(guī)定。

第二條盾構(gòu)工作面頂板管理

1、巷道的施工管理和考核由專業(yè)副總負(fù)責(zé)管理，工程質(zhì)量環(huán)評(píng)由安監(jiān)處質(zhì)量科負(fù)責(zé)管理。每一條巷道施工完，必須非政府環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后方科東俄設(shè)備撤去。對(duì)每一條巷道的施工情況及環(huán)評(píng)情況必須存有記錄，并檔案備案。

2、盾構(gòu)過地質(zhì)構(gòu)造、淋水區(qū)巷道壓力小，頂板碎裂堅(jiān)硬時(shí)，及時(shí)實(shí)行強(qiáng)化掘進(jìn)措施，所有掘進(jìn)必須緊隨拔劍。

3、巷道進(jìn)門、切眼刷大、復(fù)原老巷、處置很大范圍的冒頂以及其它特定情況時(shí)，必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)苛檢查監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條錨桿掘進(jìn)巷道頂板管理

1、錨桿錨固長度、錨固力在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，現(xiàn)場必須達(dá)至規(guī)程規(guī)定建議。

2、錨桿間排距誤差不少于設(shè)計(jì)值的±100㎜，孔深度不大于桿體有效率長度，且不大于桿體有效率長度10㎜。

3、錨桿的托板必須緊扣巖面，錨桿遮住螺母的長度10㎜～50㎜(全系列螺紋錨桿10mm～100mm)，錨桿與圍巖的角度最輕不大于75°。

4、必須采用錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手、電動(dòng)扳手等機(jī)械工具加裝錨桿。

5、錨桿錨固力每班必須檢查，班組必須存有詳盡記錄;錨桿螺母必須采用氣扳機(jī)或力矩扳手松開，確保力矩合乎有關(guān)建議。

第四條錨索掘進(jìn)巷道頂板管理

1、岔門點(diǎn)、沿煤層底板盾構(gòu)的綜放工作面承槽、切眼優(yōu)先采用錨網(wǎng)索掘進(jìn)。

2、錨索長度應(yīng)當(dāng)根據(jù)巷道頂板巖層情況確認(rèn)，錨索必須錨固至平衡的巖層中，錨索錨入平衡巖層不大于1.5m，當(dāng)高于1.5m時(shí)必須實(shí)行加寬錨索或錨網(wǎng)棚無機(jī)掘進(jìn)等措施。

3、錨索翹起長度為150mm～250㎜，不合格的必須再次眉區(qū)，阻尼力高于設(shè)計(jì)值90%時(shí)，必須再次阻尼。

4、錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格合乎設(shè)計(jì)建議。托梁短果邊線、方向合乎設(shè)計(jì)建議，緊扣巖面。錨索托梁或托板高文瑞用強(qiáng)度不高于14#槽鋼的剛性材料，長度合乎設(shè)計(jì)建議，托梁或托板必須緊扣巖面。

第五條其它巷道頂板管理

1、穿煤層或突遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，優(yōu)先使用錨網(wǎng)索與工字鋼梯形棚無機(jī)掘進(jìn)。

2、工字鋼梯形棚間采用拉桿或牽木緊固，通常情況下，每根棚腿上設(shè)置兩根牽木，每個(gè)棚梁棚腿接口處設(shè)置一根牽木。

3、拓展巷道和采區(qū)準(zhǔn)備工作巷的煤巷部分必須噴漿半封閉，噴氣混凝土強(qiáng)度不高于C20，其中拓展巷道的噴漿厚度不大于100㎜，采區(qū)準(zhǔn)備工作巷的噴漿厚度不大于50㎜。

4、當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，強(qiáng)化掘進(jìn)：

(1)巷道頂板離層少于規(guī)定;

(2)噴氣砼發(fā)生大量裂縫;

(3)錨桿體、錨索出現(xiàn)被折斷現(xiàn)象;

(4)錨桿、錨索托板被挖開;

(5)巷道圍巖出現(xiàn)很大變化。

5、刷大或修理整巷時(shí)，必須制訂專項(xiàng)措施，必須確保在有可能出現(xiàn)冒頂阻塞巷道時(shí)人員能夠后撤的出口。紅小豆巷道修理整巷時(shí)，必須由外向里逐排展開，并不得人員步入修理整巷地點(diǎn)以里。

第六條頂板管理的考核

1、因頂板責(zé)任事故導(dǎo)致人員傷亡的，按嶄新煤字[2018]1號(hào)文件展開考核。

2、頂板管理存有安全隱患的，按有關(guān)管理行政處罰規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。設(shè)備選型、添置制度設(shè)備選型、添置制度主要生產(chǎn)設(shè)備的選型添置，必須在機(jī)電礦長（分管）或總工領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門出席（機(jī)電、企管、技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、采用部門等）共同展開經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，做出添置同意。由設(shè)備管理部門根據(jù)添置同意，核對(duì)《選型報(bào)告》，明確提出選型依據(jù)，必要時(shí)可以展開調(diào)查或?qū)嵉乜疾?，訂立人員必須在報(bào)告上蓋章。由礦分管部門負(fù)責(zé)管理簽定添置合約。選型報(bào)告和購貨合約必須一式三份，由設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)部門各謂一份，以便辦理催貨、退款、收貨、看管等。郭屯煤礦運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條必須嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全地法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。

第二條必須依法拒絕接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后獲得操作方式資格證書，方可上崗作業(yè)。

第三條依法行使職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利，有權(quán)對(duì)危害安全的犯罪行為提出批評(píng)、舉發(fā)和起訴。

第四條熟練掌握操作規(guī)程，熟識(shí)機(jī)械設(shè)備工作原理及采用維修保養(yǎng)，嚴(yán)苛按操作規(guī)程展開操作方式。

第五條秉持上崗上崗，按章作業(yè)，做好政企聯(lián)保和相互保安，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

第六條開機(jī)前檢查機(jī)頭、機(jī)尾各部螺絲與否套管和齊全，信號(hào)及操作方式按鈕與否靈敏可信，噴霧噴水裝置與否正常，例如存有問題存有，應(yīng)先處置不好再開機(jī)。

第七條試車一周，檢查刮板運(yùn)輸機(jī)及螺絲有沒有缺乏、收緊及輕微變形，刮板鏈張很緊與否最合適，辨認(rèn)出煤礦集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法煤礦集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法

第一章總則

第一條為強(qiáng)化兼并重組煤礦的正規(guī)化管理，提高兼并重組煤礦的安全技術(shù)管理和裝備水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保集團(tuán)公司兼并重組煤礦的持續(xù)身心健康發(fā)展，特制訂本辦法。

第二條生產(chǎn)技術(shù)管理體系：按照集團(tuán)公司母子公司非政府框架管理模式，生產(chǎn)技術(shù)管理推行三級(jí)運(yùn)作、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)管理的管理體系。集團(tuán)公司由生產(chǎn)副總經(jīng)理非政府生產(chǎn)，總工程師負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理，生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織集團(tuán)公司的生產(chǎn)技術(shù)管理，并對(duì)子公司的生產(chǎn)技術(shù)工作實(shí)行宏觀管理。子公司對(duì)直屬兼并重組煤礦輕易管理。對(duì)應(yīng)的子公司、礦設(shè)置以生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師居多的生產(chǎn)和技術(shù)管理體系。兼并重組煤礦必須建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)苛責(zé)任分割，負(fù)責(zé)管理本礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

第三條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理礦區(qū)總體規(guī)劃和煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃等工作，負(fù)責(zé)管理礦井可研和初步設(shè)計(jì)等復(fù)審、新井建設(shè)過程中關(guān)鍵性技術(shù)方案、改擴(kuò)建等關(guān)鍵性技術(shù)項(xiàng)目的審查。

第四條集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)兼并重組煤礦的礦井、盾構(gòu)、軌道運(yùn)輸生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、煤炭生產(chǎn)許可證、新井建設(shè)非政府等繼續(xù)執(zhí)行情況展開宏觀管理。

第五條子公司做為兼并重組煤礦的管理主體，二要履行職責(zé)不好有關(guān)職責(zé)。

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，基本建設(shè)本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理辦法，及時(shí)向兼并重組煤礦表達(dá)上級(jí)部門印發(fā)的各類規(guī)定和建議。

(二)負(fù)責(zé)管理審查兼并重組煤礦年度和季度建議計(jì)劃，下發(fā)正式宣布年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，全面落實(shí)月度計(jì)劃?？己思娌⒅亟M礦年度計(jì)劃和季度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況，并展開統(tǒng)計(jì)分析工作。

(三)定期非政府舉行所屬礦井的生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)討論會(huì)，及時(shí)掌控兼并重組礦產(chǎn)量、進(jìn)尺順利完成情況和生產(chǎn)調(diào)度工作，并向集團(tuán)公司匯報(bào)，為集團(tuán)公司發(fā)展、決策提供更多可信依據(jù)。

(四)負(fù)責(zé)管理對(duì)兼并重組礦冶煉運(yùn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)。每年至少展開一次冶煉運(yùn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)級(jí)。

(五)負(fù)責(zé)管理所屬礦井水平延淺、生產(chǎn)技術(shù)改造方案、冶煉部署、盤區(qū)設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工作面設(shè)計(jì)等審查工作;基本建設(shè)本公司生產(chǎn)經(jīng)營建議計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行。

(六)幫助兼并重組煤礦核定礦井生產(chǎn)能力，辦理基本建設(shè)礦井審核程序及煤炭生產(chǎn)許可證領(lǐng)取、更改等相關(guān)手續(xù)。

(七)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)礦井采礦導(dǎo)致的儲(chǔ)量報(bào)損工作，對(duì)違背技術(shù)政策、遺失煤炭資源的現(xiàn)象展開業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理。

(八)非政府積極開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，積極主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

第二章基本建設(shè)

第六條建設(shè)程序

(一)嚴(yán)苛建設(shè)項(xiàng)目(新建、改擴(kuò)建)核準(zhǔn)。

各煤礦企業(yè)必須依據(jù)煤炭勘查程度和建設(shè)條件，盡早非政府基本建設(shè)煤炭礦區(qū)總體規(guī)劃。經(jīng)核準(zhǔn)的總體規(guī)劃，就是礦區(qū)內(nèi)各煤炭單項(xiàng)工程研發(fā)建設(shè)的基本依據(jù)。

(二)煤礦建設(shè)項(xiàng)目必須按照核準(zhǔn)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模展開設(shè)計(jì)與建設(shè)，建設(shè)和設(shè)計(jì)單位嚴(yán)禁擅自不斷擴(kuò)大生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力。

(三)項(xiàng)目核準(zhǔn)批準(zhǔn)文件、評(píng)審備案的井田勘探(精查)地質(zhì)報(bào)告和安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告就是礦井初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。建設(shè)單位必須根據(jù)煤礦建設(shè)規(guī)模，委托具備適當(dāng)資質(zhì)的同一設(shè)計(jì)單位分擔(dān)初步設(shè)計(jì)與安全設(shè)施設(shè)計(jì)。

(四)煤礦建設(shè)必須按照核準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施“三同時(shí)”的建議展開施工。施工過程中例如存有變動(dòng)，必須及時(shí)修正煤礦設(shè)計(jì)，并獲得批準(zhǔn)。

(五)推行項(xiàng)目動(dòng)工備案

煤礦建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件，開采許可證，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位資質(zhì)證，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，中標(biāo)文件，工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)手續(xù)，確保安全施工的措施，以及擬將開工日期等，向省級(jí)發(fā)展改革委、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)知會(huì)備案，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)出示備案憑證。

(六)規(guī)范竣工驗(yàn)收程序

煤礦項(xiàng)目按設(shè)計(jì)建議投入使用后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)單位基本建設(shè)聯(lián)手試車(不含試生產(chǎn))方案及安全確保措施，方可展開聯(lián)手試車。聯(lián)手試車完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)聯(lián)手試車總結(jié)報(bào)告，向有關(guān)部門提出申請(qǐng)安全、環(huán)保、消防等專項(xiàng)環(huán)評(píng)。各專項(xiàng)環(huán)評(píng)合格后，方可展開建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

(七)竣工驗(yàn)收通過后，逐級(jí)辦理安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等，方可正式宣布投入生產(chǎn)。

第三章煤炭生產(chǎn)許可證

第七條證件辦理

(一)根據(jù)《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》及實(shí)施細(xì)則、省煤炭工業(yè)廳有關(guān)規(guī)定和建議，所有礦井必須辦理齊全有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

(二)各生產(chǎn)礦或建設(shè)單位(籌備處)根據(jù)自己實(shí)際情況，須要辦理煤炭生產(chǎn)許可證，先申報(bào)文件，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，由對(duì)應(yīng)主管部門發(fā)送辦理，對(duì)應(yīng)主管部門審查資料，證實(shí)資料齊備，沒缺項(xiàng)、漏項(xiàng)后，申報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。

(三)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理煤炭生產(chǎn)許可證的頒授、換發(fā)、延后、更改、辦妥等提出申請(qǐng)文件，復(fù)審資料。資料齊全后，部門行文經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，呈報(bào)省煤炭工業(yè)廳辦理手續(xù)。

(四)按照省網(wǎng)絡(luò)辦證的建議，先在網(wǎng)上申報(bào)辦證情況，傳輸資料。

(五)省局對(duì)呈報(bào)資料展開審查，在審查過程中對(duì)明確提出的問題及時(shí)修正、補(bǔ)報(bào)，力爭在規(guī)定期限內(nèi)未完成。

(六)對(duì)嶄新領(lǐng)煤炭生產(chǎn)許可證的礦井，集團(tuán)公司非政府有關(guān)部門展開現(xiàn)場環(huán)評(píng)，省局根據(jù)公司呈報(bào)的資料和環(huán)評(píng)情況，還要展開頒證前的現(xiàn)場檢查環(huán)評(píng)，檢查合格后符合條件，步入辦理程序。

(七)省局經(jīng)核查呈報(bào)資料符合條件，由政務(wù)大廳主辦人員負(fù)責(zé)管理起草文件，按權(quán)限經(jīng)副處長、分管副廳長、廳長報(bào)請(qǐng)后發(fā)文。

第八條日常管理

強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)許可證的日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭生產(chǎn)許可制度，按照《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》的規(guī)定，每年定期非政府展開礦井年檢。

第四章生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

第九條全系列公司創(chuàng)建三級(jí)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司、各子公司、礦(廠)均設(shè)置計(jì)劃機(jī)構(gòu),由集團(tuán)公司、子公司、礦(廠)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輕易分管,設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)計(jì)劃工作。

第十條生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)：按照國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，從全公司生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益啟程，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考量企業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合展開投入產(chǎn)出總均衡，以尋求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第十一條生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則。

(一)嚴(yán)肅性。計(jì)劃一經(jīng)核準(zhǔn)下發(fā)，必須嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

(二)科學(xué)性。計(jì)劃必須合乎客觀實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。

(三)先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，迎頭趕上一流水平，積極主動(dòng)高效率。

(四)群眾性。必須貫徹落實(shí)群眾路線，彰顯群眾的意志、群眾的利益以及群眾的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

(五)規(guī)范性。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)排序合乎煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和排序辦法。

第十二條生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作

(一)建立健全生產(chǎn)非政府決策信息系統(tǒng)。

(二)建立健全各種計(jì)劃臺(tái)帳：包含拓展采礦部署、搬離準(zhǔn)備工作、巷道消耗、設(shè)備動(dòng)態(tài)、產(chǎn)運(yùn)銷狀況、冶煉隊(duì)組變化、生產(chǎn)性注資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。

(三)建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的存有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案，以及關(guān)鍵性問題處置備忘錄等。

第十三條生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容

主要存有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值總收入,外運(yùn)銷售,冶煉關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接任，勞動(dòng)生產(chǎn)率，冶煉隊(duì)組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，煤炭資源的廢舊，冶煉設(shè)備的供求平衡及附屬廠發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

第十四條生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

(一)工業(yè)總產(chǎn)值;

(二)原煤產(chǎn)量;

(三)焦化產(chǎn)量。包含成套產(chǎn)出率、質(zhì)量及洗耗、加工成本等;

(四)煤炭銷售量。包含鐵路外運(yùn)量、銷售收入、平均值售價(jià)等;

(五)勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均商品煤量和人均生產(chǎn)煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人);

(六)成本利潤。指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo);

(七)盾構(gòu)進(jìn)尺。包含按類型、按性質(zhì)、按采用機(jī)械、按掘進(jìn)、按資金渠道分的各類進(jìn)尺;

(八)采區(qū)回采率;

(九)安全;

(十)其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、商品煤質(zhì)量。包含商品煤灰分后、水分、發(fā)熱量及含矸指標(biāo)等。

2、原煤生產(chǎn)消耗。包含坑木、火藥、截齒、運(yùn)輸拎、高壓膠管、電纜等主要材料消耗;包含生產(chǎn)自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力消耗。

3、冶煉工作面能力利用程度。包含個(gè)數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)等。

4、冶煉機(jī)械化程度。包含礦井機(jī)械化、盾構(gòu)機(jī)械化、盾構(gòu)裝載機(jī)械化等指標(biāo)。

5、冶煉關(guān)系分析。包含盾構(gòu)率為、巷道消耗率、毛料配采比、三量可以采期、冶煉個(gè)數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。

(十一)逐步研究創(chuàng)建來衡量煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長集約化水平、經(jīng)濟(jì)快速增長方式轉(zhuǎn)型快慢的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和考核計(jì)劃指標(biāo)。包含資金投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提升率為等一系列指標(biāo)。

第十五條生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分

(一)計(jì)劃指標(biāo);

(二)計(jì)劃圖紙;

1、各分層冶煉工程計(jì)劃圖;

2、井上下對(duì)照?qǐng)D;

3、拓展、運(yùn)輸、通風(fēng)、排洪、供電系統(tǒng)圖。

(三)文字說明

內(nèi)容包含對(duì)報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況的表明;對(duì)下期計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想;計(jì)劃精心安排的主要依據(jù)和整體部署;主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測精心安排;主要技術(shù)非政府措施的制訂;對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的建議及建議化解的主要問題等。

第十六條生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期限長短可以分成中長期計(jì)劃(3-5年、10年規(guī)劃)，短期計(jì)劃(年度、季度)，作業(yè)計(jì)劃(月度計(jì)劃)。

(一)中長期計(jì)劃。參考本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和彰顯企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計(jì)劃，就是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具備展望未來性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。

(二)短期計(jì)劃。即為企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，其中年度計(jì)劃就是企業(yè)計(jì)劃的最主要形式。

(三)作業(yè)計(jì)劃。就是短期計(jì)劃的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，輕易用作指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。

第十七條基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的建議

必須依據(jù)企業(yè)中長期計(jì)劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)行。力求合乎客觀規(guī)律，必須遵從實(shí)事求是、積極主動(dòng)可信、留有余地的原則。必須做好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的均衡、整體和局部的均衡、須要和可能將的均衡、生產(chǎn)和效益的均衡。充分調(diào)動(dòng)充分發(fā)揮基層群眾的積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)成功實(shí)行。

第十八條基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間

(一)中長期計(jì)劃的編導(dǎo)與年度計(jì)劃同步。

(二)年度計(jì)劃：

1、年度正式宣布計(jì)劃。各單位基本建設(shè)(1月10日-1月30日);集團(tuán)公司匯總均衡(2月1日-2月底);領(lǐng)導(dǎo)核定及呈報(bào)下發(fā)(3月1日-3月20日)。

2、年度建議計(jì)劃。各單位基本建設(shè)(7月10日-7月30日);集團(tuán)公司整理匯總(8月1日-8月20日);集團(tuán)公司部門全面落實(shí)(9月1日-9月底);指標(biāo)測算(10月1日-10月30日);領(lǐng)導(dǎo)核定及指標(biāo)下發(fā)(11月1日-11月20日)。

3、月、季度計(jì)劃。各單位基本建設(shè)(計(jì)劃期前一個(gè)月15-20日);集團(tuán)公司審查匯總均衡(計(jì)劃期前一個(gè)月21-25日);領(lǐng)導(dǎo)核定及指標(biāo)下發(fā)(計(jì)劃期前一個(gè)月26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于當(dāng)月上旬報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)計(jì)劃科，以便及時(shí)展開匯總。

第十九條計(jì)劃的基本建設(shè)

(一)必須秉持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以正式宣布文件下發(fā)的計(jì)劃，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁隨意更改。同時(shí)強(qiáng)化計(jì)劃的及時(shí)性，按時(shí)下發(fā)呈報(bào)各類計(jì)劃。

(二)強(qiáng)化計(jì)劃管理的宏觀調(diào)控力度。對(duì)牽涉全系列公司的主要指標(biāo)推行方針目標(biāo)管理，例如鐵路外運(yùn)、原煤和精煤產(chǎn)量、重點(diǎn)工程。參予制訂全系列公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營考核工作。

(三)經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場、井下，掌控生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，明確提出解決問題的建議，起著參謀長和助手促進(jìn)作用。

(四)做好分析與預(yù)測。每月下旬對(duì)本月作業(yè)計(jì)劃展開檢查，預(yù)測分析，每月初協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)月計(jì)劃順利完成情況展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)提供更多數(shù)字信息及必要的分析表明;每季末展開一次較系統(tǒng)分析，上半年展開一次計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測必須存有情況、存有問題、存有建議，碰到特定問題，必須及時(shí)展開專題分析，提供更多領(lǐng)導(dǎo)決策，推動(dòng)計(jì)劃的順利完成。

(五)搞好計(jì)劃文件、報(bào)表耙矸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）耙矸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、必須上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)管理耙矸石機(jī)的采用和維護(hù)。動(dòng)工前，必須深入細(xì)致檢查耙矸機(jī)卡道器、霸王樁、操作方式把、符咒點(diǎn)柱、護(hù)繩欄、領(lǐng)繩等設(shè)施與否齊全、有效率、安全、可信，必須檢查大繩、滾筒內(nèi)的盤繩以及尾繩輪等情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)、處置。

3、必須檢查緊固圓孔的套管及轉(zhuǎn)頭滾較完整情況，耙矸前必須運(yùn)轉(zhuǎn)耙頭展開實(shí)驗(yàn)。

4、斜巷施工，必須負(fù)責(zé)管理耙矸機(jī)后手扎保險(xiǎn)檔的管理和采用。

5、套上操作手把后必須發(fā)出信號(hào)，打招呼耙矸機(jī)前方人員返回耙頭、鋼絲繩運(yùn)轉(zhuǎn)及晃動(dòng)區(qū)，然后方可啟動(dòng)電機(jī)，等待電機(jī)抖動(dòng)數(shù)圈后再徐徐拖動(dòng)操作方式把并使耙陣運(yùn)轉(zhuǎn)耙矸。

6、耙、裝車時(shí)必須噴霧、噴水攻滅塵。

7、斜巷施工出來矸期間，礦車步入滾尾槽必須及時(shí)給絞車司機(jī)送來停放信號(hào)。

8、及時(shí)清掃耙矸機(jī)兩幫及尾部向后5米范圍內(nèi)的浮矸浮煤，負(fù)責(zé)管理耙矸機(jī)周圍的文明生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理。

9、少于400毫米見方的矸石不得耙進(jìn)礦車。

10、耙矸機(jī)電纜必須套膠皮管展開維護(hù)，電纜、設(shè)備必須搬運(yùn)、置放整齊。

11、放炮前必須將耙頭從拔劍移到耙矸機(jī)跟前，簸箕口必須用矸石雍居住，電纜、設(shè)備會(huì)用芭片、大板或回收皮帶等包覆展開維護(hù)，電纜必須落地，按抖、手把放進(jìn)耙矸機(jī)槽子下面臺(tái)車上。

11、放炮后對(duì)電纜、設(shè)備重新整理，并對(duì)耙矸機(jī)的機(jī)械、電器部分以及電纜、防滑裝置深入細(xì)致檢查。

13、交接班時(shí)，必須向上一班耙矸機(jī)司機(jī)交代確切操作方式中存有或辨認(rèn)出的問題以及注意事項(xiàng)，以便下一斑及時(shí)處理和牽制。

14、施工作業(yè)時(shí)必須深入細(xì)致展開“安全證實(shí)”和“手指口述”。煤礦安監(jiān)科主扇司機(jī)崗位考核評(píng)級(jí)辦法煤礦安監(jiān)科主扇司機(jī)崗位考核評(píng)級(jí)辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

主扇司機(jī)

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1.拒絕接受管理，順從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，按規(guī)定順利完成日常工作，秉持上崗上崗。

10分后

一項(xiàng)不合格甩5分后

2.告假、放假相關(guān)手續(xù)齊全，工作中衣著整齊。

6分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

3.遵從科室統(tǒng)一指揮，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)正常，深入細(xì)致搞好設(shè)備的日常保護(hù)，保證礦井通風(fēng)安全。

6分后

一項(xiàng)不合格甩4分后

4.嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》，掌控風(fēng)機(jī)的性能和操作方式技術(shù)，嚴(yán)苛按照操作規(guī)程建議操作方式。

6分后

一項(xiàng)不合格甩5分后

5.工作中必須集中精力，監(jiān)控信號(hào)觀測運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備溫度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。

6分后

一項(xiàng)未努力做到甩4分后

6.固守，按建議認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確精確并按時(shí)呈報(bào)科室。

8分后

一項(xiàng)不合格甩4分后

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

主扇司機(jī)

二、崗位職責(zé)70分后

7.節(jié)約材料，減少油脂消耗，采用的工具、材料、配件消防器材和安全維護(hù)用品，必須得當(dāng)看管。

8分后

一項(xiàng)不合格甩4分后

8.深入細(xì)致搞好崗位范圍內(nèi)的建辦工作，防范失盜，火災(zāi)等事故出現(xiàn)，維持室內(nèi)潔凈和室外衛(wèi)生，。

6分后

辨認(rèn)出一次甩4分后

9.在工作中嚴(yán)苛必須墳自己，不得“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，并對(duì)下井“三違”人員辨認(rèn)出后立即展開阻止和匯報(bào)。

6分后

辨認(rèn)出一次甩4分后

10.積極主動(dòng)協(xié)調(diào)礦井的調(diào)風(fēng)、高碼工作，每天秉持向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天工作。

8分后

一項(xiàng)未努力做到甩5分后

三、安全管理10分后

強(qiáng)化安全管理

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后煤礦通風(fēng)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦通風(fēng)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、通風(fēng)副總就是煤礦生產(chǎn)過程中通風(fēng)技術(shù)管理的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”范圍內(nèi)的技術(shù)非政府、管理等工作。必須熟識(shí)掌控煤礦安全專業(yè)知識(shí)，并依照經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。積極主動(dòng)幫助總工程師積極開展安全通風(fēng)技術(shù)管理工作，提升煤礦通風(fēng)技術(shù)管理水平。

二、必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總工程師在煤礦“一通三嚴(yán)防”方面全面落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建議、做好本礦安全技術(shù)管理工作。

三、非政府有關(guān)人員編制通風(fēng)專業(yè)安全技術(shù)措施。幫助總工程師展開礦井通風(fēng)關(guān)鍵性事故隱患排查和環(huán)境治理措施的制訂。

四、幫助總工程師展開礦井配風(fēng)計(jì)劃的審核。負(fù)責(zé)管理非政府“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)工程，設(shè)施竣工驗(yàn)收，對(duì)存有的問題必須及時(shí)非政府復(fù)查。

五、根據(jù)冶煉地點(diǎn)的變動(dòng)情況、及時(shí)監(jiān)督核準(zhǔn)有關(guān)通風(fēng)安全技術(shù)措施。對(duì)“一通三嚴(yán)防”的技術(shù)管理工作嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常檢查“一通三嚴(yán)防”管理制度措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

六、通風(fēng)系統(tǒng)搞關(guān)鍵性調(diào)整時(shí)，幫助總工程師基本建設(shè)調(diào)整方案、安全技術(shù)措施，并展開現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

七、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

八、按照分工對(duì)煤礦“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理正數(shù)輕易責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理煤礦“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)管理工作。

十、“一通三嚴(yán)防”方面技術(shù)管理規(guī)定違背國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，通風(fēng)副總工負(fù)有輕易責(zé)任。

十一、通風(fēng)系統(tǒng)或配風(fēng)計(jì)劃不合理，通風(fēng)副總工程師負(fù)有輕易責(zé)任或主要責(zé)任。

十二、未及時(shí)非政府有關(guān)人員編制“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)安全措施或基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施不合理，通風(fēng)副總工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

十三、辨認(rèn)出或獲知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度一季有毒氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)一季規(guī)定建議的，但未及時(shí)實(shí)行有關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中辨認(rèn)出違章現(xiàn)象未及時(shí)阻止的，通風(fēng)副總工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

十四、分管的專業(yè)出現(xiàn)事故的，通風(fēng)副總工程師正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十五、在統(tǒng)一指揮通風(fēng)系統(tǒng)搞關(guān)鍵性調(diào)整或反風(fēng)軍事演習(xí)時(shí)存有犯規(guī)，通風(fēng)副總工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

十六、負(fù)責(zé)管理國家有關(guān)法律、政策法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“一通三嚴(yán)防”安全理念、指令、規(guī)定的貫徹落實(shí)。

十七、強(qiáng)化對(duì)分工業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同不好有關(guān)工作。

十八、參予“一通三嚴(yán)防”和瓦斯綜合治理的政策、規(guī)劃、計(jì)劃和技術(shù)管理制度的制定，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

十九、負(fù)責(zé)管理非政府審核按規(guī)定呈報(bào)的“一通三嚴(yán)防”各項(xiàng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施，并經(jīng)常檢查全面落實(shí)情況。

二

十、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工程立項(xiàng)和非政府基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”及瓦斯綜合治理維簡工程和裝備計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。掌控“一通三嚴(yán)防”裝備、儀表的調(diào)拔和“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施工程資金的采用情況。

二十一、幫助總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)和安全副礦長定期積極開展“一通三嚴(yán)防”檢查，舉行“一通三嚴(yán)防”專題會(huì)議，分析研究“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理工作，抽取改良和強(qiáng)化建議。

二十二、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，及時(shí)介紹、掌控和化解“一通三嚴(yán)防”技術(shù)問題和隱患;參予現(xiàn)場“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性隱患或事故處置以及搶修技術(shù)方案和防范措施的制定。

二十三、出席煤礦安全辦公會(huì)議和安全檢查，幫助總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)排查自查“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性安全隱患。

二十四、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行“一通三嚴(yán)防”和瓦斯綜合治理方面的科研科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理“先抽后改采，監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，積