人事工作年終總結(jié)（集合3篇）

人事工作年終總結(jié)（集合3篇）我于今年10月入職華夏安業(yè)這個(gè)大家庭，近兩個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫忙下，使我很快地適應(yīng)了自己的本職工作?；貞涍@段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無(wú)論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了許多，現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、本錢治理：

11月份行政費(fèi)開(kāi)支共計(jì)7508元，其中選購(gòu)480元，電話費(fèi)300元，快遞費(fèi)280元，電費(fèi)20xx元，水費(fèi)240元，差旅費(fèi)3908元，見(jiàn)表1。

依據(jù)這一個(gè)月的費(fèi)用開(kāi)支，加上房租、網(wǎng)費(fèi)等估量年支出在30萬(wàn)左右，這也是一筆不小的開(kāi)支。

針對(duì)這段時(shí)間的工作內(nèi)容，盼望在以下項(xiàng)進(jìn)展治理整改措施。

1、辦公本錢掌握

建立辦公室治理制度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的治理有效掌握辦公本錢。建立電話治理制度，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話；標(biāo)準(zhǔn)用電治理，避開(kāi)辦公過(guò)程中的鋪張用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)省用水的好習(xí)慣。

2、設(shè)備修理本錢掌握

設(shè)立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，留意保持清潔，盡可能地削減修理次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)展修理費(fèi)掌握的重點(diǎn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。

3、選購(gòu)治理

1）建立完善的出、入庫(kù)治理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度，并做好整理及備份。每月進(jìn)展物料盤點(diǎn)，以便利做物品選購(gòu)規(guī)劃和資金使用規(guī)劃，避開(kāi)因倉(cāng)庫(kù)治理不到位而造成的物品長(zhǎng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急選購(gòu)；

2）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)治理，避開(kāi)因治理不善而造成物品損失。

3）、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕鋪張使用，使用、領(lǐng)取辦公用品肯定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以連續(xù)使用；離開(kāi)所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室、公司無(wú)其他人）非常鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈，避開(kāi)辦公過(guò)程中不必要的開(kāi)支。

二、企業(yè)治理

1、公司新址選定

規(guī)劃12月底1月初，在公司全體員工的努力下，公司可以順當(dāng)完成新址搬遷。搬遷前，要重新選用新的保潔人員，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)展打包，并且制定具體的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比方電話、網(wǎng)絡(luò)布線等?？隙ㄒＷC整個(gè)搬遷過(guò)程有條不紊。

2、員工形象治理

為提升公司形象，盼望新的一年行政部可以出臺(tái)相關(guān)的著裝治理制度及懲罰條例，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時(shí)，激發(fā)工作熱忱，也會(huì)提升公司的企業(yè)文化。

3、團(tuán)隊(duì)分散力治理

進(jìn)入公司以來(lái)，發(fā)覺(jué)每個(gè)員工都能很仔細(xì)的工作，有問(wèn)題大家也是爭(zhēng)論的熱火朝天，這樣的團(tuán)隊(duì)合作精神特別好，但是部門和部門之間好像缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團(tuán)體，這樣的利弊可想而知，所以需要部門負(fù)責(zé)人之間做好溝通。

4、部門之間的溝通治理

如何縮短爭(zhēng)論、開(kāi)會(huì)時(shí)間，盡快做出決斷，需要各部門負(fù)責(zé)人把握好這個(gè)尺度和時(shí)間，積極協(xié)作總經(jīng)理工作。而且部門負(fù)責(zé)人也要做打算權(quán)，不要什么事情都等著總經(jīng)理來(lái)打算，需要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經(jīng)理看到后可以很快作出打算，而不是再爭(zhēng)論耽擱時(shí)間。

以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能無(wú)視，作為一名行政人事助理，需要其在仔細(xì)工作的根底上更加認(rèn)真，為員工辦公制造一個(gè)良好的氣氛。

三、人力資源治理

人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開(kāi)人的要素。從企業(yè)規(guī)劃、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)展分析人力資源的治理工作。

1、聘請(qǐng)

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，協(xié)作部門經(jīng)理進(jìn)展人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和員工推舉，分別與前程無(wú)憂、趕集、58三大主力聘請(qǐng)網(wǎng)站合作進(jìn)展人才聘請(qǐng)，主要聘請(qǐng)崗位有：銷售、設(shè)計(jì)、籌劃等崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比擬大，需要在今后工作中加大聘請(qǐng)力度，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。

2、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工，有的對(duì)教育資源整合并不了解。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)展培訓(xùn)工作，使他們盡快熟識(shí)公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。通過(guò)人力資源部的培訓(xùn)，使其能熟識(shí)公司的規(guī)章制度，熟識(shí)公司的工作流程，熟識(shí)公司的企業(yè)文化；通過(guò)其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟識(shí)在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)力量。

3、社保、福利治理

為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定，員工入職后必需繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時(shí)，為了表達(dá)人文關(guān)心，完善福利制度，公司每年都會(huì)開(kāi)展年會(huì)并在國(guó)家法定節(jié)假日準(zhǔn)時(shí)為每個(gè)員工送上節(jié)日祝愿。

4、考勤治理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在做11月份考勤中，發(fā)覺(jué)了許多問(wèn)題，比方忘打卡、少假條、遲到現(xiàn)象許多等，盼望可以讓每個(gè)員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，做好即時(shí)登記處理，敏捷處理員工工作與生活中的沖突。

5、團(tuán)隊(duì)分散力治理

進(jìn)入公司以來(lái)，員工流淌比擬頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。對(duì)于新入職員工，盼望人力資源部通過(guò)努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)展入職培訓(xùn)，使其能快速熟識(shí)公司的治理制度和治理流程，快速適應(yīng)崗位職責(zé)；對(duì)于馬上離職的員工，尤其是對(duì)公司奉獻(xiàn)較大的員工，努力通過(guò)各種方法對(duì)其進(jìn)展勸告，以期其連續(xù)為公司效力；對(duì)于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，確定其為公司付出的努力。

四、建議：

繼往開(kāi)來(lái)，20xx年的工作重點(diǎn)是在連續(xù)20xx年的工作根底上揚(yáng)長(zhǎng)避短，連續(xù)發(fā)揮過(guò)去的優(yōu)勢(shì)，摒棄20xx年工作中的缺乏，進(jìn)一步完善人性化的治理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。

1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立

業(yè)務(wù)力量是一個(gè)公司生存最根本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的聘請(qǐng)，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

2、制度和流程的完善

好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

3、節(jié)省辦公用品本錢

使用、領(lǐng)取辦公用品肯定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以連續(xù)使用；離開(kāi)所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室、公司無(wú)其他人）非常鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈；行政人員每月要進(jìn)展盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)核算，并做好備份工作。

4、出差接待費(fèi)用的掌握

出差人員和接待客戶時(shí)涉及到的一些餐飲和住宿肯定要提前做好預(yù)算和本錢掌握，養(yǎng)成發(fā)票準(zhǔn)時(shí)精確報(bào)銷的好習(xí)慣。

5、團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)

每月可利用1-2小時(shí)讓全體員工在空曠場(chǎng)地進(jìn)展團(tuán)體素養(yǎng)力量拓展訓(xùn)練，這樣做的目的是為了讓每個(gè)員工之間都可以有溝通，對(duì)于員工關(guān)系的加強(qiáng)和工作熱忱的提高都很有幫忙，可以從網(wǎng)上搜羅或者專業(yè)機(jī)構(gòu)供應(yīng)一些團(tuán)體嬉戲活動(dòng)。

以上只是本人兩月來(lái)通過(guò)自己的觀看和實(shí)際工作得出的一些想法，有不妥、不全之處還請(qǐng)見(jiàn)諒并指出，感謝！

人事工作年終總結(jié)2

又到了年底，本人來(lái)公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個(gè)多月了，在這九個(gè)多月里，我可以說(shuō)是有得有失。不過(guò)，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，收獲最大的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的學(xué)問(wèn)和技術(shù)，積存了肯定的工作閱歷。

從去年的十月份開(kāi)頭，我在長(zhǎng)沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開(kāi)頭，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站工作。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號(hào)為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分別橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，我肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好每一個(gè)施工部位的”旁站工作，并做好旁站記錄。對(duì)本年的工作，主要有以下總結(jié)：

一、我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺(jué)得能夠?qū)W習(xí)好、力量好、溝通好等就是一個(gè)總體優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，我覺(jué)得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會(huì)、生活與工作，這就是一種成長(zhǎng)，而我現(xiàn)在能夠從心理上熟悉到這一點(diǎn)，這就是真正的長(zhǎng)大。

二、做了監(jiān)理員，我從心底覺(jué)得它是足夠神圣的，起碼它是阻擋施工單位搞出壞的工程的一個(gè)攔路虎。我將以我的——以一個(gè)真正監(jiān)理的職責(zé)和原則連續(xù)下去，走下去，連續(xù)將來(lái)。

三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)當(dāng)做的，細(xì)到資料的整理，大到對(duì)整個(gè)工程的管控，這些都是我要去漸漸學(xué)，漸漸穩(wěn)固的。

四、固然，我也有缺乏之處。由于年輕，所以有時(shí)候太自我，這個(gè)是我需要好好更改的。有些時(shí)候?qū)κ┕挝幌У臓顩r上報(bào)過(guò)慢，這個(gè)我是需要好好改正的。以后我肯定以一個(gè)態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對(duì)每一個(gè)人；以一個(gè)做事不拖拉，以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一件事。這樣才不愧對(duì)自己，不愧對(duì)公司。

xx年，在馬上開(kāi)頭的工作中，我要總結(jié)前期工作中的缺乏之處，爭(zhēng)取在今后的工作中做得更好！

人事工作年終總結(jié)3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)作下，綜合部緊跟公司各項(xiàng)工作安排布置，充分發(fā)揮其職能作用，積極、仔細(xì)、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作。為了回憶20xx年工作成績(jī)與問(wèn)題，更好的推動(dòng)20xx年度綜合部工作，現(xiàn)將20xx年度的工作狀況匯報(bào)如下：

一、行政事務(wù)治理

（一）固定資產(chǎn)治理

會(huì)同財(cái)務(wù)部完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和綠城物業(yè)配套物品的盤點(diǎn)工作，根據(jù)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，準(zhǔn)時(shí)更新固定資產(chǎn)治理工作臺(tái)帳，保持公司賬目清楚，治理有序。

（二）文化宣傳治理

1、幫助組織召開(kāi)各種會(huì)議，做到會(huì)前有預(yù)備，會(huì)后有記錄；

2、全年收發(fā)文件120份，各項(xiàng)通知23份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到準(zhǔn)時(shí)處理；

3、積極協(xié)作集團(tuán)宣傳治理工作，20xx年度投稿《九江信華》報(bào)共計(jì)16篇，登報(bào)12篇。

（三）后勤治理：

1、負(fù)責(zé)公司物品選購(gòu)工作，在選購(gòu)物品時(shí)，盡量貨比三家，選用性價(jià)比高的物品，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)省，并對(duì)辦公用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

2、負(fù)責(zé)公司的電腦及打印機(jī)的維護(hù)，確保公司信息設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、制定了《公司衛(wèi)生細(xì)化治理方案》，來(lái)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)每位保潔員的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”。

4、標(biāo)準(zhǔn)保潔清潔用品出入庫(kù)的治理并建立了食堂每日消耗明細(xì)臺(tái)帳，狠抓節(jié)能降耗。

二、人力資源治理

1、協(xié)作集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展需要，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)展優(yōu)化，大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編”的重要性，全面完善公司組織架構(gòu)。

2、建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：對(duì)《勞動(dòng)人事治理規(guī)定》、《華安公司效能督查治理方法》等內(nèi)容進(jìn)展了補(bǔ)充、調(diào)整或說(shuō)明，出臺(tái)了《員工交通員工交通補(bǔ)貼治理方法》、《華安公司網(wǎng)站治理方法》等治理制度。

3、依據(jù)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。

20xx年新進(jìn)員工13名，其中一般員工12名，中高層員工1名。

（1）年離職率=年離職員工總數(shù)÷（本年初員工總數(shù)+年入職員工總數(shù)）×100%

22.03%=13÷（46+13）×100%

（2）年到崗率=年在崗人數(shù)（本年到崗人數(shù)）÷年入職職工總數(shù)×100%

28.26%=13÷46×100%

（3）依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，全年共調(diào)整員工16人。

4、薪酬與福利治理

（1）、績(jī)效治理：進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核方案，由原季度考核改為月度考核，并結(jié)合各部門工作崗位內(nèi)容，對(duì)各崗位月度考核內(nèi)容進(jìn)展補(bǔ)充、修訂。

（2）、福利治理

20xx年度參保人數(shù)25人，社保金額總計(jì)269671.18元，其中企業(yè)金額191097.68元，個(gè)人金額78573.5元。

5、員工關(guān)系

（1）、豐富員工業(yè)余生活：完成羽毛球、乒乓球場(chǎng)地及設(shè)備建立工作，組織員工春季戶外郊游。

（2）、20xx年6月，綜合部安排組織員工體檢，共計(jì)25人。

（3）、20xx年全年節(jié)日福利發(fā)放總計(jì)20900元，福利發(fā)放狀況如下：

節(jié)日/工程人數(shù)福利總費(fèi)用（元）發(fā)放物品清單三八婦女節(jié)173400200元/人端午節(jié)404000100元/人中秋節(jié)4310202300元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券20xx年公司總共福利支出20900元6、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

1、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)治理體系，保證培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)有效進(jìn)展，20xx年組織開(kāi)展了陳浩《工作意味著責(zé)任》和余世維《卓越治理者的輔導(dǎo)與鼓勵(lì)技巧》兩項(xiàng)視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了使培訓(xùn)到達(dá)很好的效果，在每培訓(xùn)完一個(gè)學(xué)問(wèn)章節(jié)后，就會(huì)將學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)進(jìn)展考試來(lái)考核培訓(xùn)效果，通過(guò)這種考試，讓