新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理3

新產(chǎn)品開發(fā)與

項目管理

之三產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定

與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略，開發(fā)新的產(chǎn)品與市場，撤出不適宜的產(chǎn)品與市場，有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位，是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造型的（企業(yè)處于劇烈變動的環(huán)境中），則要求企業(yè)戰(zhàn)略模式和組織形式也必須是創(chuàng)造型的。戰(zhàn)略模式、組織與環(huán)境這三個要素只有協(xié)調(diào)一致、相互適應(yīng)，企業(yè)效益才能提高，反之則會降低。31.1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定原則(1)用戶原則。產(chǎn)品用戶群的特點決定著企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。用戶的數(shù)量、文化層次、用戶群技術(shù)特長、用戶能力等都是決定創(chuàng)新戰(zhàn)略的依據(jù)。對于專業(yè)性強的用戶群，采取精益戰(zhàn)略或高技術(shù)戰(zhàn)略；對普及型的大眾用戶群采取快速功能創(chuàng)新和形式創(chuàng)新戰(zhàn)略；4產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定(2)實力原則。產(chǎn)品創(chuàng)新必須依托企業(yè)實力進行。企業(yè)生產(chǎn)能力、研制能力、投資能力、市場應(yīng)變能力、競爭能力等是制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要依據(jù)。一般小企業(yè)由于研制能力弱、資金不夠雄厚，常以成本節(jié)約為目標，與多家企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新；對于經(jīng)濟實力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)，則可從生產(chǎn)工藝相對簡單的產(chǎn)品開始；而大型企業(yè)不僅實力雄厚，而且常常具有本行業(yè)的先進技術(shù)水平，它們往往把主要注意力放在技術(shù)推動型產(chǎn)品創(chuàng)新上，建立研究中心，集中優(yōu)秀科研人才，進行突破性開發(fā)。5產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定(3)競爭原則。如果企業(yè)處在競爭十分激烈的行業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)盡可能做到適應(yīng)市場、技術(shù)領(lǐng)先、成本低廉。當企業(yè)處在競爭平緩、市場供不應(yīng)求的行業(yè)時，由于不存在迫在眉睫的開發(fā)任務(wù)，可以按照技術(shù)推動型模式從容地、有計劃有組織地進行產(chǎn)品功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，通過突破式開發(fā)創(chuàng)造需求，開拓新市場。如企業(yè)在市場競爭中已經(jīng)處于劣勢，面臨生存挑戰(zhàn)，則大多會選擇成本導(dǎo)向的“短平快”模式，力圖以新產(chǎn)品的低成本特色，增強競爭力，改變被動局面。6產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定(4)產(chǎn)品原則。產(chǎn)品本身所具有的技術(shù)經(jīng)濟特點決定著企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。技術(shù)方面，從結(jié)構(gòu)復(fù)雜度可分為簡單產(chǎn)品和復(fù)雜產(chǎn)品；從工藝特點可分為裝配性產(chǎn)品和非裝配性產(chǎn)品；從技術(shù)含量可分為傳統(tǒng)產(chǎn)品和高技術(shù)產(chǎn)品。市場方面，按用途可分為生活資料和生產(chǎn)資料；按存在時間可分為老市場和新市場；按具體情況還可進一步進行市場細分。不同產(chǎn)品特點有不同的戰(zhàn)略模式組合。如：對于簡單的消費品，則以市場需求為導(dǎo)向，采取快速攻勢戰(zhàn)略，進行漸進式創(chuàng)新；對于復(fù)雜的高技術(shù)產(chǎn)品，可以聯(lián)合多個主體，采取成功率戰(zhàn)略或精益戰(zhàn)略，在技術(shù)的推動下進行突破式創(chuàng)新7制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的程序

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展目標信息調(diào)研產(chǎn)品特點分析技術(shù)與經(jīng)濟企業(yè)外部環(huán)境分析機會與威脅市場、政策、體制法制、金融、行業(yè)企業(yè)內(nèi)部能力分析優(yōu)勢與劣勢技術(shù)、資金、信息制造、營銷、管理戰(zhàn)略初始方案：單一戰(zhàn)略選擇與多模式組合方案比較和論證方案修正戰(zhàn)略方案決策82、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的政策體系科技投資占國民生產(chǎn)總值的比重科技投資的增長速度企業(yè)留成比例企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費占銷售額的比重折舊率、大修理費提成比例新產(chǎn)品稅的優(yōu)惠和減免新老產(chǎn)品差別稅率新產(chǎn)品定價政策價格調(diào)整政策新產(chǎn)品試產(chǎn)中的投入物優(yōu)惠價政策科技貸款制度科技開發(fā)與應(yīng)用的資金優(yōu)惠政策金融市場政策貨幣政策、匯率政策職工教育培訓(xùn)政策知識分子政策人才流動政策工資與效益掛鉤政策技術(shù)引進政策設(shè)備淘汰政策產(chǎn)品更新政策產(chǎn)品開發(fā)政策財政稅收政策價格政策金融信貸政策勞動工資政策技術(shù)改造政策技術(shù)商品化政策組織管理政策1、政策環(huán)境9企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的市場環(huán)境市場體系市場形態(tài)市場機制市場規(guī)模市場秩序2、市場環(huán)境生產(chǎn)資料市場生活資料市場金融市場勞務(wù)市場技術(shù)市場產(chǎn)品市場要素市場賣方市場買方市場價格機制競爭機制風險機制需要量供應(yīng)量保有量市場范圍10企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析3、體制環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的體制環(huán)境經(jīng)濟體制科技體制政治體制所有制結(jié)構(gòu)經(jīng)濟決策結(jié)構(gòu)經(jīng)濟調(diào)節(jié)體系經(jīng)濟利益體系經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)經(jīng)濟監(jiān)督結(jié)構(gòu)科技系統(tǒng)的運行機制科技系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)科技系統(tǒng)的管理體系科技管理制度11企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析4、金融環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的金融環(huán)境金融政策金融體制融資渠道科技信貸制度企業(yè)積累國家投資銀行貸款發(fā)行股票發(fā)行債券租賃買方信貸和賣方信貸引進外資12企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析5、法制環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的法制環(huán)境科技法體系科技法的實施科技法學(xué)研究基本法特別法其它法律中的技術(shù)進步法實施監(jiān)督機構(gòu)科技法知識宣傳13企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析6、行業(yè)環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的行業(yè)環(huán)境行業(yè)規(guī)模及地位競爭與協(xié)作發(fā)展態(tài)勢企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)品供求狀況產(chǎn)品配套協(xié)作能力生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作水平行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平行業(yè)管理體制143、企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析3.1企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的含義企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力是指創(chuàng)造與應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新產(chǎn)品的能力。它具有以下三方面的特征：1）從組成上看，技術(shù)開發(fā)能力是一整體性能力，是技術(shù)開發(fā)的資金能力、情報收集能力、設(shè)計能力、試驗?zāi)芰?、檢測能力和綜合表現(xiàn)。這些能力要素相互緊密聯(lián)系，構(gòu)成一個串聯(lián)系統(tǒng)，制約和影響企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的強弱。15企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析2）從時間上看，技術(shù)開發(fā)能力具有明顯的變動性特征。當今，科技發(fā)展突飛猛進，產(chǎn)品換代日新月異，在這種形式下，如果企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力原地踏步，則意味著其能力隨時推移將呈遞減變化。3）從效果上看，技術(shù)開發(fā)能力是企業(yè)發(fā)展的原動力之一，它對于企業(yè)技術(shù)進步、經(jīng)濟效益的增長，起著巨大的推動作用。這種推動作用不只是現(xiàn)時的，而且具有長遠性。163.2評價企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的指標指標體系必須符合全面性原則、實用性原則、可比性原則和科學(xué)性原則。不同行業(yè)不同指標，機械行業(yè)可建立以下12項技術(shù)開發(fā)能力的評價指標：1)科技人員占職工總數(shù)比重2)直接從事技術(shù)開發(fā)的科技人員占職工比重3)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費總支出占企業(yè)銷售收入比重4)企業(yè)自籌技術(shù)開發(fā)經(jīng)費占銷售收入比重5)技術(shù)開發(fā)專用設(shè)備原值占生產(chǎn)用設(shè)備原值比重17評價企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的指標6)技術(shù)開發(fā)用建筑面積占生產(chǎn)用建筑面積比重7)登記專利發(fā)明項數(shù)及獲獎科技成果數(shù)8)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)收入9)完成技術(shù)開發(fā)項目數(shù)10)新產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)銷售收入比重11)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)銷售收入比重12)重大革新成果價值占企業(yè)銷售收入比重183.3企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的目標水平(1)確定目標的原則1)同類性原則。要考慮企業(yè)之間生產(chǎn)性質(zhì)的同類性、技術(shù)開發(fā)能力評價的可比性等2)超前性原則。評價是一年一次，目標水平則應(yīng)以三至五年為期提前確定。3)先進合理原則。所謂先進，就是把目標水平建立在比較高的水準上，使之起到積極引導(dǎo)、鼓舞提高的作用；所謂合理，是指目標可靠，符合客觀實際，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。19(2)確定目標的依據(jù)1)行業(yè)技術(shù)進步狀況2)相關(guān)科技發(fā)展水平3)國家有關(guān)方針政策4)國外同行業(yè)技術(shù)開發(fā)狀況20(3)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的單項分析與綜合評價1)單項分析指標差率=(目標值-實際值)/實際值2)綜合評價是在單項的基礎(chǔ)上，計算和分析企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的綜合值而進行的整體性評價。企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的實際綜合值，是在將各項指標實際值統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為可比的分值后計算出的評分權(quán)數(shù)和。21二、產(chǎn)品創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略221、產(chǎn)品壽命周期與戰(zhàn)略分布1.1、產(chǎn)品壽命周期概念：是指一種產(chǎn)品從研制成功投放市場到它在市場上由新產(chǎn)品所取代而被淘汰的整個時期。它主要取決于市場需求、市場競爭以及產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)水平等因素。產(chǎn)品壽命周期分為引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，它們是以銷售和利潤額為依據(jù)劃分的。銷售規(guī)模時間231.2、產(chǎn)品壽命周期類型(1)產(chǎn)品壽命周期的幾種特殊圖形銷售規(guī)模時間銷售規(guī)模時間銷售規(guī)模時間峰型平頂型扇型24產(chǎn)品壽命周期類型(2)產(chǎn)品壽命周期的產(chǎn)品性質(zhì)類型，根據(jù)產(chǎn)品的含義和性質(zhì)，產(chǎn)品壽命周期可分為產(chǎn)品行業(yè)壽命同期、產(chǎn)品類型壽命周期、產(chǎn)品技術(shù)壽命周期、產(chǎn)品樣式壽命周期產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品類型產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品樣式產(chǎn)品界定實例計算機個人電腦16位CPU倫飛奇跡2000壽命周期比較長短25產(chǎn)品壽命周期類型從樣式到行業(yè)產(chǎn)品壽命周期都趨縮短，導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短的主要因素有：1)應(yīng)用新技術(shù)使新產(chǎn)品發(fā)展越來越快，從發(fā)明到首次使用的時間間隔正在縮短。2)投入新產(chǎn)品越來越多，在許多行業(yè)中，新產(chǎn)品投入的數(shù)量激劇增加。3)創(chuàng)新的時間間隔越來越短。261.3產(chǎn)品壽命周期的戰(zhàn)略類型分布項目產(chǎn)品壽命周期的戰(zhàn)略類型分布產(chǎn)品壽命周期圖引入期成長期飽和期衰退期創(chuàng)新戰(zhàn)略分布專利戰(zhàn)略速度戰(zhàn)略成功率戰(zhàn)略速度戰(zhàn)略攻勢戰(zhàn)略成長率戰(zhàn)略精益戰(zhàn)略守勢戰(zhàn)略專利戰(zhàn)略速度戰(zhàn)略創(chuàng)新模式分布功能創(chuàng)新市場創(chuàng)新形式創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新形式創(chuàng)新重大工藝創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新工藝創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新獨立創(chuàng)新功能創(chuàng)新市場創(chuàng)新形式創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新銷售規(guī)模時間272、攻勢戰(zhàn)略和守勢戰(zhàn)略攻勢產(chǎn)品戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中，以產(chǎn)品為突破口而制定的主動進攻性的產(chǎn)品決策措施。具體地說，是指以競爭為導(dǎo)向，以顧客為中心，不斷開拓、鞏固、發(fā)展新市場，擴大市場占有率，而采取的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品組合創(chuàng)新的產(chǎn)品整體進攻戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。守勢戰(zhàn)略則強調(diào)守住已占據(jù)的市場，維持現(xiàn)有市場占有率，盡可能通過適應(yīng)競爭者來避免競爭者的反擊。282.1、攻勢戰(zhàn)略內(nèi)容根據(jù)市場競爭地位，可將企業(yè)分為四種類型：市場主導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者、市場基利者。市場競爭實力的強弱和競爭地位的高低，決定了攻勢產(chǎn)品策略的不同內(nèi)容。2.1.1市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略增加產(chǎn)品的新用途292.1.2、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略正面攻勢，即集中資源優(yōu)勢，滲透競爭對手的核心部位，發(fā)動強有力的正面攻勢。側(cè)面攻勢，一是技術(shù)性側(cè)攻，給客戶提供高新技術(shù)，從側(cè)面攻擊對手的脆弱部位；二是服務(wù)性側(cè)攻；三是地理性側(cè)攻。圍攻。一是產(chǎn)品圍攻，即生產(chǎn)多品種、多規(guī)格、多款式的系列產(chǎn)品，使競爭對手無空隙可鉆；二是市場圍攻，即產(chǎn)品滲透到各個細分市場。30市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略迂回攻勢。一是發(fā)展與企業(yè)技術(shù)、市場無關(guān)的產(chǎn)品；二是現(xiàn)有產(chǎn)品進入新的地區(qū)市場，實行市場多角化；三是開發(fā)新產(chǎn)品取代原有產(chǎn)品。游擊攻勢。即從不同側(cè)面、角度給競爭對手以小型和間歇性打擊，旨在騷擾對方，使其陷入混亂，尤其是對資源不占優(yōu)勢的挑戰(zhàn)者特別有用。一是品牌游擊攻勢，如使用無品牌，或一品多牌，打一槍換一個地方。二是人才游擊攻勢。312.1.3、市場跟隨者戰(zhàn)略安于市場將要地位，在與競爭者和對手共處的狀態(tài)下求得盡可能多的市場利益的企業(yè)，稱為市場跟隨者。這些企業(yè)大都處于資本密集且產(chǎn)品同質(zhì)的行業(yè)之中，對市場主導(dǎo)者采用有選擇、有距離的跟隨。市場跟隨者的攻勢戰(zhàn)略主要有：一是生產(chǎn)特色產(chǎn)品，滿足細分市場中某一子市場的需要；二是仿效，如產(chǎn)品設(shè)計仿效、質(zhì)量仿效、服務(wù)手段仿效等，模仿和跟隨市場主導(dǎo)者，以求在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。322.1.4、市場基利者戰(zhàn)略專鉆市場空隙，生產(chǎn)某類產(chǎn)品專為滿足細小市場需要的企業(yè)，稱為市場基利者。由于它們常常尋找一個或幾個既安全又有利的市場空位，一旦發(fā)展壯大，就有可能成為市場挑戰(zhàn)者。市場基利者的攻勢產(chǎn)品戰(zhàn)略有：一是專門為具有特殊需要的顧客服務(wù)；二是專門為某一二個大企業(yè)作配套服務(wù)；三是專門生產(chǎn)某種特殊高檔或低檔產(chǎn)品；四是專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的某些零件；五是專門按定單生產(chǎn)客戶預(yù)定的產(chǎn)品。332.2、守勢戰(zhàn)略內(nèi)容守勢戰(zhàn)略強調(diào)如何使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和產(chǎn)品組合在市場上的地位不受競爭者的威脅，以維持市場占有率。具體內(nèi)容如下：1)維持或擴大產(chǎn)品的數(shù)量，努力提高效率，降低成本，使企業(yè)在采購、制造和銷售產(chǎn)品中能形成規(guī)模效益，取得較高的利潤；2)保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量。不僅要完善產(chǎn)品設(shè)計，提高技術(shù)性能的可靠性，還要在外形、式樣、顏色、品牌、包裝、服務(wù)等方面提高質(zhì)量34守勢戰(zhàn)略內(nèi)容3)適度的產(chǎn)品線延伸，增加經(jīng)營產(chǎn)品檔次范圍，通過開發(fā)不同檔次的產(chǎn)品，滿足顧客不同消費層次的需要，以加強企業(yè)的市場競爭地位。4)適度的產(chǎn)品線擴充，即在現(xiàn)有產(chǎn)品檔次范圍內(nèi)增加新產(chǎn)品項目，如在中檔彩電生產(chǎn)中增加不同的型號和規(guī)格，以防競爭者有可乘之機。35守勢戰(zhàn)略內(nèi)容5)生產(chǎn)和經(jīng)營特色產(chǎn)品，由于人們收入水平、消費心理等因素的綜合作用，顧客對所需要的商品或服務(wù)有著某種特殊的要求和偏好，企業(yè)為此開發(fā)一些具有一定特色的產(chǎn)品，以滿足顧客的需要6)積極縮減策略，即主動地縮小產(chǎn)品組合的長度、廣度與深度，包括減少產(chǎn)品項目、產(chǎn)品系列和產(chǎn)品品種規(guī)格，將企業(yè)的人、財、物等各種資源集中起來進行經(jīng)營和生產(chǎn)，旨在增強企業(yè)的防御力量。362.3、攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略的關(guān)系攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略存在著既相區(qū)別又相聯(lián)系的辯證關(guān)系。主要區(qū)別在于：使用對象不同。攻勢戰(zhàn)略使用對象主要是實力較強的企業(yè)，如市場主導(dǎo)者或挑戰(zhàn)者指導(dǎo)思想不同。攻勢戰(zhàn)略是積極開拓、勇于進取，而守勢戰(zhàn)略則是安于現(xiàn)狀、穩(wěn)定保守內(nèi)容不同。攻勢戰(zhàn)略是開拓發(fā)展新市場，擴大市場占有率，守勢戰(zhàn)略是保住原有市場適用產(chǎn)品壽命周期階段不同。攻勢戰(zhàn)略主要適用于壽命周期處于投入期和成長期，而守勢戰(zhàn)略則主要適用于成熟期和衰退期。37攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略的關(guān)系盡管攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略存在上述區(qū)別，但它們也有著一定的內(nèi)在聯(lián)系：兩者相互依托，互相轉(zhuǎn)化。進攻是最好的防守，而防守是為了更好的進攻。兩者可被同一企業(yè)交替或同時使用。企業(yè)在其產(chǎn)品組合中，由于產(chǎn)品的市場地位和處于產(chǎn)品壽命周期階段的不同，采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，如對那些有市場潛力、利潤高的產(chǎn)品采取攻勢戰(zhàn)略，而對于那些市場潛力小、利潤較低的產(chǎn)品采取守勢戰(zhàn)略382.4、攻勢戰(zhàn)略的實施要確保攻勢產(chǎn)品戰(zhàn)略在實施過程中做到可行、有效，必須注意以下幾個問題：1）以信息為依據(jù)，知己知彼。自身能力和外部環(huán)境。如各種宏觀環(huán)境帶來的機會與風險？市場上有多少競爭者？與企業(yè)競爭關(guān)系如何？哪些是企業(yè)主要或次要、明顯或潛在的競爭者？目標市場的顧客需要有何特點？需要量多大？政府機構(gòu)、融資機構(gòu)、宣傳媒介、群眾團體等社會公眾會給企業(yè)以體積的幫助、扶持或理解？等等39攻勢戰(zhàn)略的實施2）以創(chuàng)新為法寶，出奇制勝。攻勢戰(zhàn)略的成功需要以科學(xué)的思想和創(chuàng)造性思維進行全方位創(chuàng)新，如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，使產(chǎn)品設(shè)計、制造、品種、品牌、包裝、服務(wù)等方面具有獨創(chuàng)性3）以科技為制高點，主動出擊。采用攻勢戰(zhàn)略，企業(yè)必須重視研究和開發(fā)高科技產(chǎn)品，大力推進技術(shù)進步，做到生產(chǎn)一代，研制一代，設(shè)計一代，構(gòu)思一代。40攻勢戰(zhàn)略的實施4）以市場細分為手段，避實擊虛。通過細分市場，避市場飽和之實，擊市場空缺之虛；避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛5）以質(zhì)量為生命，因敵制勝。建立全面質(zhì)量保證體系，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6）以產(chǎn)品開發(fā)為重點，組合創(chuàng)新。7）以企業(yè)集團為依托，并兵向敵。8）以攻勢戰(zhàn)略為重點，攻守平衡。413、速度戰(zhàn)略、成功率戰(zhàn)略和精益戰(zhàn)略3.1、速度戰(zhàn)略適用于機會成本高、產(chǎn)品開發(fā)風險小的情況。實施速度戰(zhàn)略重點加強下列五個方面的工作：建立快速反饋的信息體系建立靈敏高效的決策機制建立高質(zhì)、高效的產(chǎn)品開發(fā)機制建立靈敏高效的生產(chǎn)機制建立快速營銷機制423.2成功率戰(zhàn)略當機會成本很小，而開發(fā)風險很大時，就應(yīng)該盡力保證新產(chǎn)品開發(fā)的成功。不同的企業(yè)條件和環(huán)境，對創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇是不同的。即使是同一種產(chǎn)品的開發(fā)，競爭雙方也未必會用同一種方法考慮。433.3精益戰(zhàn)略精益戰(zhàn)略旨在將速度與成功率有效地結(jié)合，抓住市場機會、降低開發(fā)風險，實現(xiàn)整體效益最佳精益戰(zhàn)略的幾種方式：任務(wù)分解、技術(shù)嫁接、企業(yè)兼并日本精益戰(zhàn)略模式：領(lǐng)導(dǎo)方式、集體協(xié)作、信息交流和并行開發(fā)444、專利戰(zhàn)略專利引進與利用戰(zhàn)略專利權(quán)收買戰(zhàn)略專利使用權(quán)購買戰(zhàn)略合理利用和回輸專利戰(zhàn)略充分利用失效專利戰(zhàn)略專利交叉許可戰(zhàn)略45專利戰(zhàn)略競爭防御的專利戰(zhàn)略基本技術(shù)，搶先申請專利戰(zhàn)略配套技術(shù)，申請外圍專利戰(zhàn)略收集證據(jù)，請求宣告對手專利權(quán)無效戰(zhàn)略公開文獻，阻止對手專利獨占戰(zhàn)略重點突破，沖出對手專利包圍戰(zhàn)略繞過對方專利，實施迂回戰(zhàn)略46三、產(chǎn)品創(chuàng)新模式471、模式組合企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，從整體上考察，它是由許許多多創(chuàng)新活動構(gòu)成的一個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，這些活動遍及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等多個環(huán)節(jié)，分布于人、財、物等多個方面。從單個項目看，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是對產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟質(zhì)和量的突破與提高，它是一項目標明確、內(nèi)容突出、力度適中、主體明晰、組織合理的新事物的探索與創(chuàng)造過程。481.1企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的特點無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、還是市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，其創(chuàng)新行為都具有如下三個特點：1）因素的不確定性與績效的風險性。技術(shù)的不確定性表現(xiàn)為技術(shù)性能的波動及未探明領(lǐng)域，技術(shù)應(yīng)用條件不清楚，技術(shù)與企業(yè)工藝、管理結(jié)合的難度，技術(shù)與人的相互適應(yīng)問題；經(jīng)濟不確定性包括許多不可預(yù)測的突發(fā)因素，如創(chuàng)新投入的陡增，創(chuàng)新周期的不可控制，市場需求的突變等49企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的特點2）條件依存性與發(fā)展的動力性。創(chuàng)新依存于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)技術(shù)狀況的不平衡和條件優(yōu)劣決定著創(chuàng)新的目標、內(nèi)容和力度。3）結(jié)構(gòu)的多維性與變量的關(guān)聯(lián)性。技術(shù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)相互交織使企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新呈現(xiàn)高度復(fù)雜的多維特征。目標、對象、力度、動力、主體、組織是支撐起創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的六個基本維度，每個維度的任何變化導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)換和變化。501.2、產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合以上六個維度共設(shè)定了18種模式。在創(chuàng)新效益導(dǎo)向約束；企業(yè)條件實力約束；傳統(tǒng)經(jīng)營理念；維度變量的關(guān)聯(lián)約束；創(chuàng)新特征強度約束下，可得到多種多樣的模式組合。目標模式對象模式動力模式力度模式主體構(gòu)成模式組織模式功能強化型成本節(jié)約型環(huán)境保護型產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新功能創(chuàng)新形式創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新需求拉動市場推動突破式漸進式獨立創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新靜態(tài)組織：水平分工型垂直分級型集中型動態(tài)組織：并行工程51產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合(1)創(chuàng)新效益導(dǎo)向約束。創(chuàng)新的根本目的在于推動技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。長期效益與短期效益結(jié)合、直接效益與間接效益結(jié)合，構(gòu)造投入產(chǎn)出價值函數(shù)，以效益最大化導(dǎo)向維度變量的優(yōu)化與選擇(2)企業(yè)條件實力約束。企業(yè)技術(shù)、資金、物資、生產(chǎn)、營銷的條件與實力決定了創(chuàng)新活動量與質(zhì)的規(guī)模和水平。一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新不能超越現(xiàn)有條件的承受力，另一方面，要盡可能地挖掘其內(nèi)存潛能，提高創(chuàng)新效益52產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合(3)傳統(tǒng)經(jīng)營理念約束。企業(yè)在長期的經(jīng)營中形成了自己的經(jīng)營理念和風格，它們直接影響創(chuàng)新模式的選擇。如索尼公司把“創(chuàng)新就是一切”作為公司的信條，始終以“第一流的技術(shù)”作為開發(fā)目標；松下公司特別強調(diào)“滿足用戶需要”，在產(chǎn)品的功能、款式、質(zhì)量、服務(wù)等方面處處為用戶著想；三洋公司則走的是另一路線，它在開發(fā)中尤其重視低成本策略，使自己的產(chǎn)品具有很強的競爭力53產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合(4)維度變量關(guān)聯(lián)約束。六個維度的變量呈單向鏈式關(guān)聯(lián)，目標變量對象變量力度變量動力變量主體構(gòu)成變量組織變量目標變量對象變量力度變量動力變量主體構(gòu)成變量組織變量→→→→→→→→→→→→→→→54產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合(5)創(chuàng)新特性強度約束。創(chuàng)新的不確定性和風險性與主體變量、組織變量強相關(guān)，直接影響兩維度模式的選擇，不確定性因素多，風險高的創(chuàng)新項目，宜于采取聯(lián)合創(chuàng)新和階段式組織模式，隨著創(chuàng)新過程的遞進，不確定性范圍逐步縮小，風險會逐步降低。創(chuàng)新的條件依存性和發(fā)展動力性與目標、內(nèi)容、力度三維變量強相關(guān)。這些相關(guān)性不僅發(fā)生于某項創(chuàng)新活動的具體過程，也體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個網(wǎng)絡(luò)中。創(chuàng)新特性強度來源于產(chǎn)品特點、企業(yè)規(guī)模、市場環(huán)境分析552、目標模式與組織模式（1）目標模式目標模式是對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)的規(guī)定。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標大體上有三類，它們分別框定了三種不同的目標模式。功能強化型：吸取最新科技成果，以獨樹一幟的新品種、新型號開拓新市場，以高質(zhì)量、高水平占領(lǐng)和控制市場，實現(xiàn)企業(yè)市場地位的技術(shù)領(lǐng)先。56目標模式與組織模式成本節(jié)約型：可進一步細分為勞動節(jié)約、材料節(jié)約、資金節(jié)約、能源節(jié)約等多種類型。在大中型企業(yè)里推行以成本節(jié)約為目標的技術(shù)創(chuàng)新占有很大比例。環(huán)境保護型：對于廢氣、廢液、廢渣排放量大，公害污染嚴重的企業(yè)，應(yīng)大力推進旨在保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品創(chuàng)新57目標模式與組織模式（2）組織模式產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新組織模式可分為水平分工型、垂直分級型和集中型三種模式水平分工型模式：如技工貿(mào)一體化體制。按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列將企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新面向市場，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和經(jīng)濟效益垂直分級模式：總廠分廠（公司）兩結(jié)合管理是典型的垂直分級模式集中型模式：如企業(yè)技術(shù)中心組織583、動力模式需求拉動新產(chǎn)品表達市場需要市場預(yù)測與市場細分產(chǎn)品構(gòu)思概念發(fā)展與市場定位商業(yè)分析產(chǎn)品開發(fā)用戶使用與測試市場測試商業(yè)化市場推動基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開發(fā)技術(shù)預(yù)測與產(chǎn)品構(gòu)思技術(shù)和工程可行性商業(yè)分析樣品開發(fā)生產(chǎn)測試進一步開發(fā)商業(yè)化594、對象模式產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)容：產(chǎn)品創(chuàng)新過程可分為產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計與制造、市場進入三個大的階段，功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與其一一對應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新：如果把工藝創(chuàng)新從產(chǎn)品創(chuàng)新中相對獨立地區(qū)分開來，就會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品隨生命周期的成長變化中二者的作用呈現(xiàn)有規(guī)律的變化：產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，前者稱為產(chǎn)品創(chuàng)新模式，后者你為工藝創(chuàng)新模式。605、力度模式突破式創(chuàng)新：即采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，致力于產(chǎn)品技術(shù)的大范圍突破，以開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、創(chuàng)造高效益。漸進式創(chuàng)新：即對現(xiàn)有技術(shù)進行局部改進，謀求市場需求的擴展和單位投入產(chǎn)出量的增加。616、主體模式獨立創(chuàng)新。有三方面特點：一是技術(shù)突破性；二是技術(shù)與市場開發(fā)的率先性；三是知識和能力支持的內(nèi)在性聯(lián)合創(chuàng)新。目的：進入新的技術(shù)和經(jīng)營領(lǐng)域；分擔創(chuàng)新投資成本和風險；技術(shù)互補；設(shè)立產(chǎn)品標準。對象：企業(yè)間；企業(yè)與科研機構(gòu)；企業(yè)與高校、研究所等。聯(lián)合機構(gòu)：不設(shè)機構(gòu)；設(shè)立常設(shè)機構(gòu)；組建臨時財團；虛擬公司；聯(lián)合組建研究機構(gòu)62最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是