工程管理專業(yè)合同管理課程設計指導書

合同法律制度與建設工程合同管理課程設計任務書一、課程設計目的和意義本課程是工程管理專業(yè)一門主要專業(yè)課。它著重講述了與建設工程合同管理相關的合同管理法律知識、合同法律制度、合同管理的基本原理和應用方法，工程建設中主要合同的基本內容、要求以及國際通用FIDIC土木工程施工合同條件的規(guī)定。建設工程合同管理是工程建設發(fā)展和科學管理的重要環(huán)節(jié)，是提高工程建設社會效益和經濟效益的法律保障和重要工具。課程設計環(huán)節(jié)主要是要求學生應用合同管理的知識解決實際問題，提高動手能力。理論聯(lián)系實際更好的吸收所學的知識。二、任務安排（一）索賠案例分析【背景材料】某建設工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的千分之一，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前一天的獎金按合同總價的千分之一計算。承包單位開工前編制并經工程師認可的施工進度計劃如圖所示。施工過程中發(fā)生了一下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月:A、C兩項工作的土方工程，工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A、C相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/（月-臺）。F工作因設計變更等待新圖紙延誤1個月。G工作由于連續(xù)降雨累計1個月，導致實際施工三個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1） .順延工期6.5個月。理由是完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的施工條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好第控制分包單位的施工質量應補償工期0.5個月。（2） .N工作的費用補償=16元/m3X32萬m3=512萬元。（3） .由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費。5月X1萬元/（月?臺）X1臺=5萬元?！締栴}】用時標網(wǎng)絡圖描述上述4個事件對工程進度的影響。請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進行合同責任分析。根據(jù)工程師認可的施工進度計劃，應該給承包單位順延的工期是多少？說明理由。確定應該補償承包單位的費用，并說明理由。分析承包單位是應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，并計算其金額。（二）、FIDIC合同條件拓展學習FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會FederationInternationaledesIngenieurs-Conseils的法文縮寫，中文音譯為“菲迪克”。有人稱FIDIC合同是國際承包工程的“圣經”?？梢哉f，F(xiàn)IDIC合同是集工業(yè)發(fā)達國家土木工程建筑業(yè)上百年的經驗，把工程技術、法律、經濟和管理科學等有機結合起來的一個合同條件。要求：查找資料，閱讀：FIDIC合同條件之一，《施工合同條件》（ConditionsofContractforWorksofConstruction）（紅皮書）；國外的施工合同管理著作；英文期刊上的論文；附件1的英文合同文本。四者選擇其一精讀，并摘抄其中某一部分（1000words以上的文章）進行翻譯。注：注明文章來源，F(xiàn)IDIC寫明摘自哪一部分；著作應標明作者，出版時間，出版社，摘自頁碼；期刊應標明刊名、刊號、期（卷）數(shù)及文章名、作者、頁碼。翻譯標準應盡可能采用專業(yè)語言。在譯文后列出10個你學習到的英文專業(yè)詞匯。（三）、嘗試分析合同管理中的前沿問題通過到圖書館查閱或在網(wǎng)絡上獲得的資料嘗試分析一些前沿問題。以下按班級的學號排列給出了一些問題：1-15大型項目的質量控制體系大型工程的進度控制體系總承包企業(yè)組織結構與項目組織結構的創(chuàng)新合同中權力、義務與責任的劃分，風險的防范體系。16-30怎樣從合同管理角度發(fā)掘總承包企業(yè)的核心競爭力？總承包企業(yè)承攬國際工程的途徑和模式。FIDIC條件下國際工程的付款方式。PIP（projectinformationportal項目信息門戶）技術中的合同管理又怎樣的新發(fā)展。從人力資源角度考慮合同管理人員與項目其他管理人員的交流與協(xié)作。項目索賠中心建立的必要性和可行性索賠事件發(fā)生后的處理需要各職能部門的配合，怎樣建立協(xié)調機制。能否將國際上工程師為主項目管理模式引入到我國的項目監(jiān)理制度中。要求：按學號選擇一個你感興趣的問題，或不在范圍內而自己另外擬定一個問題（與給出的類似），廣泛的查閱資料，總結出現(xiàn)階段學界對于你選定的問題已經進行的哪些研究。注：在圖書館及其論文數(shù)據(jù)庫中查閱相關論文，選出你認為對于問題的研究最為深入的期刊論文3—5篇，并注明以下內容：標題，作者，期刊名，關鍵詞，主要內容，論證的方法，模型的選擇，是否有實證研究，結論如何。最后，根據(jù)以上內容闡述你對此問題的觀點，語言精煉簡潔，內容具體明確。字數(shù)嚴格控制在700字。（四）、建設項目合同管理實務以生產實習所在的項目為背景，也可自行選擇一個工程項目，進行建設工程項目合同總體策劃的設計。具體步驟如下：1、 項目概況2、 介紹項目的合同體系例如，一下為某一工程項目的合同體系（1）合同結構關系建設工程施工合同其他合同設備租賃合同材料租賃合同材料供應合同專業(yè)分包合同勞務分包合同其他合同設備租賃合同材料租賃合同材料供應合同專業(yè)分包合同勞務分包合同（2） 合同體系明細1建設工程施工合同2勞務分包合同（主體、砌體、裝修、其他）3專業(yè)分包合同（土方、樁基、門窗、防水、保溫等）4材料供應合同（鋼筋、模板、混凝土、磚、水泥、砂、石子、安裝用的管材、鋼材、電線、電纜等）5材料租賃合同（鋼管、扣件、鋼模板、爬架等）6設備供應合同（塔吊、施工電梯、布料機等）7其他合同（材料檢測、工程實體檢測、保衛(wèi)服務、后勤服務等）（3） 合同類型及選擇原因說明總價單價固定可調（如何確定的，為何這樣確定）3、對其中的施工合同進行分析

■主觀環(huán)境合同狀態(tài)一-第三方■主觀環(huán)境合同狀態(tài)一-第三方工程范圍質量目標 標準、檢測手段、監(jiān)測方式工期要求 持續(xù)時間季節(jié)變化合作方材料和工藝發(fā)包人規(guī)則技術人員 指定分包商工作程序付款方式責任主觀環(huán)境項目內部 施工環(huán)境場地狀況項目外部 社會環(huán)境4、項目合同實施策劃合同交底：合同談判人員向項目管理人員就合同談判的細節(jié)和重點進行交底。合同風險識別：項目管理人員對施工合同存在的風險進行識別、分類。合同