中小企業(yè)的工商管理

第第頁中小企業(yè)的工商管理1工商管理應(yīng)用的重要性

工商管理是市場經(jīng)濟(jì)在進(jìn)展過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)物，它誕生于美國，是一門有著非常廣泛應(yīng)用的專業(yè)。工商管理的目標(biāo)在企業(yè)管理的過程中，能夠使企業(yè)把握與工商管理相關(guān)的先進(jìn)理論學(xué)問以及有關(guān)的專業(yè)有用技能，可以使用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段與方法對企業(yè)的經(jīng)營與決策進(jìn)行有效的管理。工商管理最重要的含義就在于使得企業(yè)的管理階層能夠具有科學(xué)管理理念，不斷完善企業(yè)的管理制度。應(yīng)用工商管理的方法能夠優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，并且有助于市場拓展，在肯定程度提升企業(yè)競爭力。工商管理越來越受到企業(yè)重視，隨著企業(yè)不斷進(jìn)展，工商管理的重要性也越來越明顯。

2中小企業(yè)管理面臨的困難和問題

在我國現(xiàn)階段，中小企業(yè)還是一種弱質(zhì)經(jīng)濟(jì)，由于企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等緣由，中小企業(yè)在市場競爭中面臨很多困難和問題，突出表如今：

一是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱難。多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品科技含量不高、市場競爭力不強(qiáng)、抵擋市場風(fēng)險(xiǎn)力量較差，導(dǎo)致中小企業(yè)自我進(jìn)展、自我積累力量有限。近幾年不少中小企業(yè)面臨生產(chǎn)訂單削減、設(shè)備利用率不高、產(chǎn)品價(jià)格下滑等方面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。平常不注意設(shè)備更新和產(chǎn)品升級(jí)換代，直至原有產(chǎn)品全面進(jìn)入市場衰退期，才開頭討論和制定應(yīng)對之策，在設(shè)備購進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)和人才引進(jìn)方面簡單丟失最正確機(jī)遇。

二是管理模式僵化和管理觀念落后是制約企業(yè)進(jìn)展的重要因素。很多中小企業(yè)內(nèi)部管理落后，企業(yè)管理制度不嚴(yán)，再加上高端管理技術(shù)人才匱乏等問題的存在，導(dǎo)致經(jīng)營本錢高位運(yùn)行。另一方面，企業(yè)管理者管理力量和管理素養(yǎng)差，管理思想落后。一些中小企業(yè)管理者思想觀念不夠解放?！靶〕杉礉M、小富則安”的思想較為普遍。部分企業(yè)業(yè)主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)管理缺乏科學(xué)性，很多企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，難以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行運(yùn)作。

三是高端人才匱乏是制約進(jìn)展的重要緣由。多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，辦公條件較差，工資福利待遇不高，內(nèi)部管理制度和薪酬制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏引進(jìn)和挽留人才的重要條件。受各種條件制約，中小企業(yè)人才匱乏現(xiàn)象普遍存在。

3加強(qiáng)中小企業(yè)工商管理的對策建議

〔1〕提高思想自身熟悉。隨著我國改革開放的進(jìn)展，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)摒除舊有的傳統(tǒng)管理思想和模式，接納更加新奇的經(jīng)營思路，這在中小企業(yè)進(jìn)展中是特別重要的，否則提高企業(yè)管理水公平同于虛設(shè)，甚至?xí)ё^天的狀況。當(dāng)思想覺悟提高后，就能給找到更加適合的解決方法，好的管理方式和手段、科學(xué)的'措施就能進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

〔2〕建設(shè)科學(xué)合理的工商管理制度。在工商管理行業(yè)中，制定有關(guān)規(guī)章制度不僅可以約束員工，鼓舞員工努力工作，還可以全方位保障員工的合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身動(dòng)身，在實(shí)際狀況中著手于管理工作，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與資源配置的最大優(yōu)化。另一方面，在制度中規(guī)范權(quán)責(zé)界限，使各個(gè)部門的工作人員各司其職，避開類似于權(quán)責(zé)混淆而產(chǎn)生的問題降低經(jīng)濟(jì)效益。管理制度的消失并不意味管理者的刻板，將人性化的管理融入到管理制度中，使管理環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此來提升企業(yè)制度的公信力，為企業(yè)的快速進(jìn)展打好基礎(chǔ)。

〔3〕加大培育工商管理人才力度。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，中小企業(yè)要盡快樹立“人才強(qiáng)企”進(jìn)展意識(shí)，轉(zhuǎn)變用人觀念，加大對管理人才的教育和投入，建立培育人才的長效機(jī)制。擁有優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展與實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)必不行少的一部分。所以，中小企業(yè)要致力于培育工商管理人才，提高其專業(yè)素養(yǎng)，以便于更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的進(jìn)展作奉獻(xiàn)。另外，企業(yè)也要在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上下功夫，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已完善了自身機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)理論，擁有較強(qiáng)的師資力氣，保證員工在培訓(xùn)過后真正具備良好的專業(yè)技能和實(shí)踐操作力量，以到達(dá)企業(yè)擁有更多專業(yè)化高素養(yǎng)員工的培訓(xùn)目的。

〔4〕在企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展中應(yīng)用工商管理。首先，在企業(yè)轉(zhuǎn)型管理中應(yīng)用工商管理，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展為基礎(chǔ)，充分了解市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r，要發(fā)揮工商管理的作用，指導(dǎo)企業(yè)更好的進(jìn)展，解決好企業(yè)的進(jìn)展問題。其次，要加大對先進(jìn)閱歷的學(xué)習(xí)力度，通過學(xué)習(xí)勝利閱歷，和企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r相結(jié)合，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)展奠定信息基礎(chǔ)。這樣，有利于在企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展進(jìn)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展。最終，在進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程里，工商管理可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展過程中的問題，準(zhǔn)時(shí)處理好解決好這些阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的不利因素，使企業(yè)可以在良好的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展。

4結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，中小企業(yè)面臨的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的轉(zhuǎn)變，激烈的市場競爭要求中小企業(yè)必需重視管理理念，從實(shí)際動(dòng)身，適應(yīng)不斷改變的環(huán)境，敢于創(chuàng)新，