中級市場營銷精彩試題

.>1.卷煙需求預(yù)測是卷煙訂單預(yù)測的()。A、輸入條件B、輸出條件C、唯一條件D、充分條件2.庫存管理的本身是為了()。A、將庫存本錢降到最低B、滿足消費C、將庫存量降到最低D、需求的無限滿足3.不是以卷煙銷售情況為依據(jù)來劃分的是()。A、無人問津類B、緊俏品類C、順銷品類D、滯銷品類4.編碼是指對一個問題的不同答復(fù)進展()和確定數(shù)字代碼的過程。A、判斷B、分組C、分析D、審核5.()是指確認所獲取的信息是否真實可信。A、完整性復(fù)核B、及時性復(fù)核C、準確性復(fù)核D、全面性復(fù)核6.卷煙需求預(yù)測直接對貨源采購、貨源投放和()產(chǎn)生影響。A、效勞品牌B、品牌策略C、企業(yè)績效D、客戶滿意度7.關(guān)于指數(shù)平滑法，以下()表述不正確。A、a值越大，表示近期的需求的比重越大B、a值越小，就越會受到隨機因素的影響A、SPSSB、SSPSC、PSPPD、PPSP9.德爾菲法的第三個步驟是()。A、選擇專家組成員B、通過事先設(shè)計好的標準問卷進展調(diào)查，獲得預(yù)測信息D、匯總第一輪調(diào)查結(jié)果，添加適當?shù)男聠栴}后重新發(fā)給所有專家10.將采購目標按時間關(guān)系分解，是為了通過對()的界定，確保采購方案能按時完成。A、空間B、組織C、部門D、時間區(qū)間11.作為一個重要的新概念出現(xiàn)，()標志著營銷管理的一個新的努力方向，它強調(diào)營銷與財務(wù)的更嚴密結(jié)合，強調(diào)公司的長期增長。A、整合營銷B、全方位營銷C、績效營銷D、網(wǎng)絡(luò)營銷12.市場營銷的過程就是創(chuàng)造()的過程。A、需求B、客戶價值C、需要D、產(chǎn)品下，則更關(guān)注()。A、市場上價格的穩(wěn)定性和市場秩序B、企業(yè)利潤水平C、卷煙零售客戶的滿意度D、消費者的承受能力14.卷煙需求預(yù)測的年度預(yù)測更側(cè)重()和品類構(gòu)造的預(yù)測。A、規(guī)格B、貨源調(diào)撥C、總量D、貨源投放15.以下()不是表達趨勢的分析方法。.>.A、時間序列法B、季節(jié)指數(shù)法C、波動趨勢D、小組會議法16.不屬于季節(jié)波動預(yù)測法步驟的是()。A、計算趨勢值B、季節(jié)均值調(diào)整C、列表D、季節(jié)性波動預(yù)測17.()不是影響卷煙需求季節(jié)性變化的因素。A、天氣情況B、經(jīng)常性事件C、財政年度的開場或完畢D、政策變化18.終端監(jiān)測數(shù)據(jù)進展復(fù)核時，對于系統(tǒng)提供的異常信息報告，可以采取的措施是()。A、及時發(fā)現(xiàn)和處理信息系統(tǒng)接口問題B、刪除疑問數(shù)據(jù)C、剔除空白數(shù)據(jù)D、檢查邏輯錯誤19.確定不同品牌間替代性程度可采用的調(diào)研數(shù)據(jù)表是()。A、單一答案列表B、多種答案列表C、穿插分析表D、橫列表20.不屬于常用的穩(wěn)價措施是()。A、控量投放B、價格監(jiān)控C、明碼標價D、下調(diào)價格21.復(fù)核人可隨機抽取一至兩題詢問，以確定受訪人確實答復(fù)過該問題。這是調(diào)研信息審核的()。A、確認此人是否承受了調(diào)查B、確認被調(diào)查者是否符合條件C、確認調(diào)查是否按要求的方式進展D、確認調(diào)查是否完整22.卷煙需求隨著()和產(chǎn)品生命周期等因素的變化，呈現(xiàn)出周期性的增長或降低的趨勢。A、消費者購置能力B、商業(yè)周期C、客戶需求D、卷煙供給A、復(fù)核B、調(diào)查C、統(tǒng)計D、編碼24.企業(yè)必須嚴格控制庫存量是因為庫存占用了企業(yè)的()。AA、現(xiàn)金B(yǎng)、管理人員C、固定資產(chǎn)D、固定本錢ABC，因為其庫存本錢很低。C26．供給商管理庫存代表了()批零協(xié)作關(guān)系。A、最市場化B、利益最大化C、庫存最小化D、風險最小化27.卷煙需求預(yù)測的半年預(yù)測需細化到()，以便為采購方案和半年品牌培育決策提供依據(jù)。A、季節(jié)B、月度C、品牌D、季度28.為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反響或達成交易而使用一種或多種廣告媒體的相互作用的市場營銷體系是()。A、直復(fù)營銷B、全方位營銷C、整合營銷傳播理論D、神經(jīng)營銷學(xué)29.庫存管理包括縮短前置期和()兩項根本容。A、提高協(xié)同程度B、提高需求響應(yīng)速度C、控制庫存水平D、減少資金占用30.德爾菲法的具體步驟順序是()。③再次匯總，提煉預(yù)測結(jié)果結(jié)果，添加適當?shù)男聠栴}后重新發(fā)給所有專家。A、①②⑤③④B、①②④③⑤C、①⑤④③②D、②⑤①④③31.編碼是指對一個問題的不同答復(fù)進展分組和確定()的過程。A、真實有效B、完整客觀C、邏輯關(guān)系D、數(shù)字代碼.>.32.存銷比一般以()為周期，計算單位可以是數(shù)量或者金額。A、月B、季度C、旬D、年進展()后發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)A、數(shù)據(jù)錄入B、邏輯檢查C、數(shù)學(xué)檢查D、數(shù)據(jù)清理A、70％B、50％C、30％D、80％35.關(guān)于卷煙品類的描述，正確的選項是()。A、品牌是品類的一個支撐，品牌是品類涵的一種解釋B、品類獨占是品牌差異化營銷的唯一模式C、所謂品類，是指產(chǎn)品的一種屬性、類別或品種D、品類建立主要是基于生產(chǎn)者頭腦中的概念進展的36.卷煙需求預(yù)測中的品類預(yù)測可以幫助確定品類營銷策略和()。A、區(qū)域預(yù)測B、總量預(yù)測C、品牌組合策略D、客戶效勞策略A、目標品類B、常規(guī)品類C、偶發(fā)性品類D、季節(jié)性品類，渠道的根本意義是()，因為它可以簡化搜索和調(diào)整分類。A、增值B、便捷C、供給D、樹立品牌39."供給商管理庫存〞簡稱()，其具體運作方式是：批零雙方密切合作，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。A、JMIB、JITC、VMID、CPFR40.庫存管理的最終目標一是要()，二是要在滿足需求的前提下到達最低庫存本錢。A、確保庫存產(chǎn)品資料的準確無誤B、提高產(chǎn)品進出庫存效率C、保證庫存產(chǎn)品質(zhì)量D、盡可能及時地響應(yīng)需求41.卷煙需求預(yù)測憑借的是()。A、歷史數(shù)據(jù)B、工業(yè)產(chǎn)量C、行政指導(dǎo)D、客戶經(jīng)理主觀判斷)不是制定半年采購方案應(yīng)考慮的因素。A、市場需求因素B、國家局政策導(dǎo)向因素C、采購費用D、貨源采購因素43.關(guān)于營銷渠道設(shè)計，描述錯誤的選項是()。A、渠道設(shè)計的目標就是用最小的本錢來匹配供給方和目標市場的需求B、越來越多的企業(yè)開場渠道一體化的努力，采用渠道聯(lián)盟的方式提升渠道協(xié)同響應(yīng)水平D、從營銷推廣來講，當*一品牌出現(xiàn)在特定的市場區(qū)域時，出現(xiàn)得越多，會帶來更好的集群推廣效果44.離散水平一般用樣本方差或()來表達。A、標準差B、絕對差C、方差D、加權(quán)平均數(shù)45.因為歷史訂單和消費需求不一致以及()的存在，所以更有必要從訂單中別離出真正的市場因素。A、方案因素B、市場因素C、銷售目標因素D、季節(jié)因素47.對于卷煙采購方案而言，橫向分解指的是針對所涉及的職能部門，將()按照各職能部門分工，如：A、年度銷售方案B、半年銷售方案C、半年庫存指標D、年度采購方案中，新的社會力量包括()。A、小零售商難以與強大的零售巨頭相抗衡，因此另辟蹊徑，"體驗性〞的娛樂店鋪應(yīng)運而生.>.B銷研究可用的信息量大增C、快遞公司可以迅速地交付吃穿用各類商品，買方一天24小時、一周7天在家，仍舊可以享受便捷D、消費者可以通過閱讀網(wǎng)評、消費報告、使用搜索引擎等搜索到大量的有關(guān)商品的信息，這使得消費者更加精明49.不屬于"采購方案五表〞的表格是()。A、半年銷售報表B、當期庫存報表C、工業(yè)企業(yè)半年需求預(yù)測D、品牌評價/品牌組合策略50.季節(jié)變化基數(shù)就是當季度的實際需求量與其()的差值。A、中心移動平均值B、趨勢值C、預(yù)測需求量D、季節(jié)均值51.以下關(guān)于品類創(chuàng)新的營銷價值，描述不正確的選項是()。B、具有天然躲避競爭的屏障，擁有更強的自我保護性52.不能夠表達貨源組織工作績效的指標有()。A、需求滿足率B、動銷率C、履約率D、零售客戶貨源滿意度53.零售終端市場監(jiān)測數(shù)據(jù)進展復(fù)核時，信息系統(tǒng)應(yīng)該能提供幾類異常信息報表，這樣相關(guān)負責人可以很方便地發(fā)現(xiàn)，并進一步進展人工復(fù)核，這些信息不包括()。A、空白記錄，或數(shù)據(jù)缺漏B、延遲提交的信息C、及時發(fā)現(xiàn)和處理信息系統(tǒng)接口問題D、錯誤或異常數(shù)據(jù)54.卷煙需求預(yù)測在月度預(yù)測和半年預(yù)測之間還有()。A、月度預(yù)測調(diào)整B、季度預(yù)測C、周預(yù)測調(diào)整D、季度預(yù)測調(diào)整55.終端監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性復(fù)核可以根據(jù)()原則，剔除離散度水平超過限定的數(shù)據(jù)。A、完整性B、全面性C、準確性D、代表性56.ABC分析法和貨源定位模型是()的常用方法。A、庫存總量控制B、確定平安庫存C、庫存品項分類D、確定最低庫存A、單一答案列表分析B、多種答案列表分析C、穿插分析D、橫列表分析58.集中趨勢常用()或平均值來表達。A、中位數(shù)B、眾數(shù)C、總量D、加權(quán)平均數(shù)59．調(diào)研信息的審核包括調(diào)查是否真實有效和問卷信息是否〔〕A、有誤B、合理C、完整客觀D、準確60.橫列表分析是一種復(fù)雜的〔〕A、單一答案列表B、多種答案列表C、穿插分組表D、列表61.()企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于受外部環(huán)境和部條件變化的影響，實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標不完全一致的情況是時常發(fā)生的。的信息，就能最大化公司的傳63.()企業(yè)如果選擇以自有銷售隊伍的形式進入每一個新市場，其管理本錢低廉且便于控制。.>.65.()"采購方案五表"指的是要制定半年采購方案所需參考的五方面營銷信息。66.()在"供給商管理庫存"時，零售商從自身利益出發(fā)不會讓供給商掌握其零售信息。67.()卷煙需求預(yù)測中的單品預(yù)測是指在一定時間段，對*類可明確劃分的卷煙消費需求進展容量預(yù)68.()終端監(jiān)測數(shù)據(jù)進展復(fù)核時，進入分析的調(diào)研數(shù)據(jù)應(yīng)首先經(jīng)過信息系統(tǒng)的檢驗，并剔除了異常數(shù)據(jù)，以確保對個別數(shù)據(jù)有疑問的樣本客戶進展帳實盤點。69.()庫存管理考慮的核心問題是：在供給鏈的何處保有庫存，保有多少庫存。70.()需求預(yù)測其實就是對長期市場威脅的判斷。71.()穿插分析可以挖掘各項因素之間的關(guān)系，通過不同的細分凸顯出隱藏的事實。購方案和貨源投放策略。74.()終端監(jiān)測數(shù)據(jù)的全面性復(fù)核是指是否所有樣本點的數(shù)據(jù)記錄均完整上傳，沒有空白項或缺漏項。75.()市場分析方法中的因果分析也稱相關(guān)性分析。76.()移動加權(quán)平均法同簡單移動平均法唯一的不同是移動平均法給予每個數(shù)據(jù)一定的權(quán)重。77.()卷煙訂單預(yù)測是卷煙需求預(yù)測的一項輸入條件。78.()便利型品類的商品一般指的是消費者能隨時方便購置到的產(chǎn)品，屬極少品類或款式。79.()問卷經(jīng)過編碼后，容轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化和全面化的信息。80.()品類的創(chuàng)立并不僅僅是基于市場中的現(xiàn)有模式對市場進展差異性細分，而是通過創(chuàng)立新的細分標準來重新對市場進展界定。81.()考察采購前置期水平可以從單個品項的前置期水平和多品項累加的前置期水平兩方面進展。82.()指數(shù)平滑法中的誤差是指實際需求量與預(yù)測值的偏差。節(jié)變化均值之和不為0的原因可能是計算過程中用了四舍五入。84.()按時間關(guān)系分解，可以按照時間維度將年度采購方案分為長期目標、中期目標、短期目標。85.()現(xiàn)場帳實盤點指通過到現(xiàn)場進展卷煙帳實盤點，檢查零售客戶臺帳的準確性，并以此判斷其所提供的數(shù)據(jù)是否可信。86.()調(diào)研數(shù)據(jù)圖形化中，柱狀圖是線性圖、餅狀圖、柱狀圖三類圖形中最為靈活的。87.()庫存水平管理一般包括庫存品項分類、確定庫存總量控制數(shù)，以及監(jiān)控庫存總量三個步驟。88.()做一個簡單的數(shù)據(jù)匯總報告可以檢查各題目的答案分布是否符合邏輯。89.()產(chǎn)品導(dǎo)向下，產(chǎn)品的銷售靠需求的"拉〞力來實現(xiàn)。93.()貨源定位模型是權(quán)衡庫存本錢和采購風險進展的庫存分類方法。94.()集中趨勢的統(tǒng)計有中位數(shù)和眾數(shù)。95.()單一答案列表適合于單項選擇題和多項選擇題。96.()終端監(jiān)測數(shù)據(jù)復(fù)核的容不包括準確性。98.()定性預(yù)測的方法有集合意見法和德爾菲法。99.()庫存管理的目標是及時和本錢最低地滿足需求。水城區(qū)域職業(yè)技能鑒定考試.>456789量預(yù)測值α=0.22．請分別計算A品牌卷煙的平安庫存量和庫存最高限量。〔請寫出計算過程〕〔8分〕*市煙草公司卷煙營銷中心準備開展2012年度市場需求預(yù)測工作，為此，該市煙草公司首先組織了需求預(yù)，具體數(shù)據(jù)如下表所示：*市煙草公司市場需求量預(yù)測表需求量權(quán)數(shù)加權(quán)需求量〔萬支〕——〕48448400需求量權(quán)數(shù)加權(quán)需求量〔萬支〕——源組織與貨源投放〔14分〕確定A類品項的平安庫存量和最低庫存量。在開展工作前，小先設(shè)定品項劃分標準，即累計至前60%銷售丁計040A.非常愿意BC.一般D不愿意E.非常不愿意3.請根據(jù)上表，分析能否得出"男性消費者對于卷煙新品的承受程度要高于女性〞這一結(jié).>.>.得33AAACCC4BCAAAD5CDCC