創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖精神企業(yè)家社會原則德魯克機遇市場第章企業(yè)家機遇來源精神社會管理序特征三譯者企業(yè)結(jié)論本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要創(chuàng)新是企業(yè)家的標志，企業(yè)家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。讀書筆記讀書筆記果然經(jīng)典，德魯克這么早就深刻研究了創(chuàng)新的本源以及企業(yè)家精神的重要性。理論思考學習者對于社會優(yōu)秀實踐者們的認識與崇敬。40年前的書籍，給人的感覺和當下熱門新書差不多。新創(chuàng)業(yè)者最容易出現(xiàn)的問題——什么才是企業(yè)——在本書中得到了框架性的解答?？偨Y(jié)了創(chuàng)新機遇的七個來源，配有案例分析，值得讀者學習與借鑒。創(chuàng)新的來源：意外事件、不協(xié)調(diào)事件、流程改進需要、產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變化、人口變化、認知變化、新知識。創(chuàng)新生態(tài)。>>創(chuàng)新是人類社會得以延續(xù)和自我更新的特殊工具：所有人類思想、理論、機構(gòu)、制度以及技術的產(chǎn)物都會陳腐、僵化和過時，因此，它們在實現(xiàn)目標或是不能完成目標之后，就應該退出歷史舞臺。但是，它們的含義完全不同，因此，所導致的結(jié)果也完全相反。所以，企業(yè)家精神永遠應該以市場為中心，以市場為導向。創(chuàng)新可以從何處來：意外事件、不協(xié)調(diào)事件、流程改進需要、產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變化、人口變化、認知變化、新知識。精彩摘錄精彩摘錄創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出?；蛘撸覀兛梢园凑宅F(xiàn)代經(jīng)濟學家的習慣，用需求術語而非供給術語對它加以定義：創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務，為客戶提供價值和滿意度。任何有勇氣面對決策的人，都能夠通過學習成為一名企業(yè)家，并表現(xiàn)出企業(yè)家精神。因此，企業(yè)家精神是一種行動，而不是人格特征。它的基礎在于觀念和理論，而非直覺。在德魯克看來，“企業(yè)家”（或“企業(yè)家精神”）就是：①大幅度提高資源的產(chǎn)出；②創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西，改變價值；③開創(chuàng)了新市場和新顧客群；④視變化為常態(tài)，他們總是尋找變化，對它做出反應，并將它視為機遇而加以利用。管理層必須帶著問題來看待每一次意外的成功，這些問題包括：①如果我們對它加以利用，它對我們會有什么意義？②它會帶領我們走向何方？③我們要如何做才能將它轉(zhuǎn)換成機會？④我們?nèi)绾沃诌M行？這意味著，首先，管理層必須撥出特定的時間，對意外的成功加以討論；其次，要指派專人研究意外的成功，并考慮如何對它加以利用。企業(yè)家精神是以經(jīng)濟和社會理論為依據(jù)的，該理論視變化為常規(guī)。它認為，在社會中，特別是在經(jīng)濟中，最主要的任務是做與眾不同的事，而非將已經(jīng)做過的事情做得更好。凡是能使現(xiàn)有資源的財富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新。目錄分析第1章系統(tǒng)化的企業(yè)家精神第2章有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機遇的七個來源第3章創(chuàng)新機遇來源一：意外事件第4章創(chuàng)新機遇來源二：不協(xié)調(diào)的事件第一部分創(chuàng)新實踐第5章創(chuàng)新機遇來源三：程序需要第6章創(chuàng)新機遇來源四：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)第7章創(chuàng)新機遇來源五：人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)第8章創(chuàng)新機遇來源六：認知的變化第9章創(chuàng)新機遇來源七：新知識12345第一部分創(chuàng)新實踐第11章創(chuàng)新的原則第10章聰明的創(chuàng)意第一部分創(chuàng)新實踐第12章企業(yè)家管理第13章企業(yè)家企業(yè)第14章服務機構(gòu)的企業(yè)家精神第15章新企業(yè)第二部分企業(yè)家精神的實踐第16章“孤注一擲”第17章“攻其軟肋”第18章生態(tài)利基第19章改變價值和特征第三部分企業(yè)家戰(zhàn)略作者介紹同名作者介紹彼得·德魯克（PeterF.Drucker，1909年11月19日-2005年11月11日），出生于維也納，經(jīng)濟學家，現(xiàn)代管理學之父。他專注于寫作有關管理學范疇的文