建設(shè)工程進(jìn)度控制試題

1《建設(shè)工程進(jìn)度控制》試題一.單項(xiàng)選擇題A協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B編制進(jìn)度控制工作細(xì)則C及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)D建立工程進(jìn)度報(bào)告制度A前期決策B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C建設(shè)準(zhǔn)備D施工準(zhǔn)備3.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段(A)。A進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析B編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃及詳細(xì)的出圖計(jì)劃C進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策工作D審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行度計(jì)劃中不應(yīng)包括的內(nèi)容是(C)。A工程項(xiàng)目一覽表B投資計(jì)劃年度分配表C竣工投產(chǎn)交付使用表D工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表的優(yōu)點(diǎn)是(D)。A有利于動(dòng)態(tài)控制B明確反映關(guān)鍵工作C明確反映工作機(jī)動(dòng)時(shí)間D明確反映計(jì)算工期A依次施工和流水施工B平行施工和流水施工C依次施工和平行施工D平行施工和搭接施工A由于施工工藝的要求B可增加更多的專業(yè)工作隊(duì)C提供工藝或組織間歇時(shí)間D使各專業(yè)隊(duì)在不同施工段進(jìn)行流水施工8.某基礎(chǔ)混凝土澆筑所需要?jiǎng)趧?dòng)量為1200個(gè)工日，可分為勞動(dòng)量相等的3其流水節(jié)拍值為(D)天。A15B10C8D5礎(chǔ)工程劃分4個(gè)施工過(guò)程(挖基槽、作墊層、混凝土澆筑、回填土)在5個(gè)施工段組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為3天,要求混凝土澆筑2天后才C天。AC3926BD2914A相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)B相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最小公倍數(shù)C的流水步距不盡相等，但流水步距之間為倍數(shù)關(guān)系D相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等,但流水步距是流水節(jié)拍的倍數(shù)A重新劃分施工過(guò)程數(shù)B改變流水節(jié)拍值C增加專業(yè)工作隊(duì)數(shù)D重新劃分施工段(C)。A關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零B相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零C關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間B關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零C關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零D關(guān)鍵工作最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若某項(xiàng)工作比原計(jì)劃拖后,當(dāng)拖后的時(shí)間大于C)。A不影響其后續(xù)工作和工程總工期B不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期C影響其后續(xù)工作，且可能影響工程總工期D影響其后續(xù)工作和工程總工期度比計(jì)劃進(jìn)度拖延(A)天。A10B8C7D3完成時(shí)刻尚余7天，原有總時(shí)差為6天，則該工作尚有總時(shí)差為(D)天.A1B－1C－2D217.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最遲完成時(shí)間與其最早完成時(shí)間的差值是A該工作的總時(shí)差B該工作的自由時(shí)差C該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔D該工作的持續(xù)時(shí)間18.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某工作箭線上沒(méi)有波形線，則說(shuō)明該工作A為關(guān)鍵工作B自由時(shí)差為零C總時(shí)差等于自由時(shí)差D自由時(shí)差不超過(guò)總時(shí)差19.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí),只發(fā)現(xiàn)工作M－2天，說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度(A).AB天,影響工期2天3C拖后3天，影響工期2天D拖后2天,影響工期1天安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對(duì)象應(yīng)是這兩條關(guān)鍵線路上(B)的A資源消耗量之和最小B直接費(fèi)用率之和最小C持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)D間接費(fèi)用率之和最小C。A該工作與其緊后工作時(shí)距的最小值B緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間的差值C該工作與其緊后工作時(shí)間間隔的最小值D緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間與本工作最遲完成時(shí)間的差值22.當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí),如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)位于檢查日期的右側(cè),則該端點(diǎn)與檢查日期的距離表示工作(C).A實(shí)際少消耗的時(shí)間C進(jìn)度超前的時(shí)間B實(shí)際多消耗的時(shí)間D進(jìn)度拖后的時(shí)間程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天,說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度(B)。D將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天,并使總工期延長(zhǎng)1天A明確各承包單位的分工條件與承包責(zé)任B明確劃分各施工階段進(jìn)度控制分界點(diǎn)C按年、季、月計(jì)算建設(shè)工程實(shí)物工程量25。某分項(xiàng)工程依據(jù)施工圖計(jì)算的工程量為1000m，該分項(xiàng)工程采用的施工時(shí)間定額為04工日／m,計(jì)劃每天20人安排2班，該工程需要(D)天完成.A125B55C20D10A編制施工圖供圖進(jìn)度計(jì)劃B按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃C編制分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃D編制各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃A增加每天的施工時(shí)間B采用更先進(jìn)的施工方法C實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度D增加工作面A物資供應(yīng)計(jì)劃C物資采購(gòu)計(jì)劃B物資需求計(jì)劃D物資加工計(jì)劃4該項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由(C)負(fù)責(zé)編制.A施工總包單位B施工聯(lián)合體C監(jiān)理工程師D工程業(yè)主A明確劃分施工段的要求B工程進(jìn)度款支付的時(shí)間與方式C進(jìn)度檢查的周期與進(jìn)度報(bào)表的格式D材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間與檢驗(yàn)方式A建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D編制進(jìn)度控制工作細(xì)則E及時(shí)辦理工程款預(yù)付手續(xù)A協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)B編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃D施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查和分析E編制施工總進(jìn)度計(jì)劃3.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件編制A投資計(jì)劃年度分配表B竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表C工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表D年度建設(shè)資金平衡表E工程項(xiàng)目一覽表準(zhǔn)備階段,進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括(ABE)。A編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃C編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D分階段組織施工招標(biāo)E進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析5.監(jiān)理單位對(duì)某建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，需要編制的進(jìn)度計(jì)劃包括(AD).A監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃B設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃C單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D年、季、月進(jìn)度計(jì)劃E設(shè)計(jì)工作分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃6.當(dāng)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包商后，需要審核的進(jìn)度計(jì)劃有(BDE).A工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃B工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃C工程項(xiàng)目年度計(jì)劃D工程施工總進(jìn)度計(jì)劃E單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃7。組織平行施工時(shí)，如果按專業(yè)成立專業(yè)工作隊(duì)，則其特點(diǎn)有(ACDE).A各工作面按施工順序同時(shí)組織施工B不同專業(yè)的專業(yè)隊(duì)在各施工段可平行施工C各施工段同時(shí)開(kāi)展相同專業(yè)的施工D施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理較復(fù)雜E單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量成倍增加8.流水施工進(jìn)度計(jì)劃正確的表達(dá)方式是(CDE).A按施工工藝順序分過(guò)程不分段繪制B按施工組織順序不分過(guò)程分段繪制C按施工順序分過(guò)程分段繪制D各專業(yè)隊(duì)在各施工段均應(yīng)連續(xù)施工E相鄰專業(yè)隊(duì)投入流水施工應(yīng)實(shí)現(xiàn)最大搭接9.組織流水施工時(shí),表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)有(BDE).A流水強(qiáng)度B流水節(jié)拍C流水段D流水步距E流水施工工期A第一個(gè)專業(yè)隊(duì)開(kāi)始施工到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成施工為止的全部持續(xù)時(shí)間B第一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成流水施工所需持續(xù)時(shí)間與間歇時(shí)間之和C最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成流水施工所需持續(xù)時(shí)間與流水步距、間歇時(shí)間的總和D最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成流水施工所需持續(xù)時(shí)間與全部流水步距、間歇時(shí)間E最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成流水施工所需持續(xù)時(shí)間與全部流水步距之和，再減11.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括(BCDE)。A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C存在循環(huán)回路D工作代號(hào)重復(fù)E節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B工作4-7為關(guān)鍵工作A關(guān)鍵線路B要求工期C計(jì)算工期D工作持續(xù)時(shí)間E計(jì)劃工期的是為了(AE).A縮短計(jì)算工期B尋求資源有限條件下的最短工期C尋求資源均衡條件下的最優(yōu)工期D尋求最低成本時(shí)的最優(yōu)工期E在一定約束條件下使工期最短的是為了尋求(BD).A資源有限條件下的最短工期安排B最低成本時(shí)的最短工期安排C資源均衡使用時(shí)的最短工期安排D滿足要求工期時(shí)最低成本的計(jì)劃安排E最低成本時(shí)的資源均衡安排的是為了尋求(BC).6A最優(yōu)工期條件下的資源均衡安排B工期固定條件下的資源均衡安排C資源有限條件下的最短工期安排D資源均衡使用時(shí)的最短工期安排E最低成本時(shí)的資源均衡安排(BCE)。A本工作已按計(jì)劃完成B在第2月前半月內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行本工作C在第3月內(nèi)本工作實(shí)際進(jìn)度超前D到第4月末,本工作拖欠5的任務(wù)量E在第5月內(nèi)，本工作拖欠10的任務(wù)量A總時(shí)差B直接費(fèi)C直接費(fèi)用率D自由時(shí)差E間接費(fèi)進(jìn)度計(jì)劃的情況有(ACD).A項(xiàng)目總工期不允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過(guò)其總時(shí)差B項(xiàng)目總工期允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過(guò)其自由時(shí)差D后續(xù)工作不允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過(guò)其總時(shí)差E后續(xù)工作允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過(guò)其自由時(shí)差A(yù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位配合施工的能力B建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求C類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度D施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織能力E外部協(xié)作條件的配合情況21.施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是指導(dǎo)監(jiān)理工程師具體開(kāi)展建設(shè)工程施工進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作的文件。其主要內(nèi)容包括(BCE)。A建筑材料進(jìn)場(chǎng)安排B進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖C進(jìn)度控制工作流程D施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排E進(jìn)度控制人員職責(zé)分工22.建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括(CE)。A確定建設(shè)工程工期總目標(biāo)B編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃C編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行E編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的情況有(ABD)。A各單項(xiàng)工程分期分批發(fā)包給不同的施工單位B各單項(xiàng)工程由多個(gè)施工單位平行承包C由一個(gè)施工聯(lián)合體承包整個(gè)工程項(xiàng)目D由多個(gè)施工聯(lián)合體承包整個(gè)工程項(xiàng)目E采用建筑工程管理法(CM)分階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工(ACE)。A采用更先進(jìn)的施工方法B增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量C改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)D改善勞動(dòng)條件E采用更先進(jìn)的施工機(jī)械A(chǔ)異常惡劣的氣候條件