倉(cāng)庫(kù)收料作業(yè)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)版本

生產(chǎn)管理/生產(chǎn)管理/ProductionControl 編號(hào)：RHD-QB-K2424第第2頁(yè)文件編號(hào)：RHD-QB-K2424倉(cāng)庫(kù)收料作業(yè)管理辦法

標(biāo)準(zhǔn)版本（管理制度范本系列）編輯：XXXXXX查核：XXXXXX時(shí)間：XXXXXX倉(cāng)庫(kù)收料作業(yè)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)版本操作指導(dǎo)：該管理制度文件為日常單位或公司為保證的工作、生產(chǎn)能夠安全穩(wěn)定地有效運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的，并由相關(guān)人員在辦理業(yè)務(wù)或操作時(shí)必須遵循的程序或步驟。，其中條款可根據(jù)自己現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上調(diào)整，請(qǐng)仔細(xì)瀏覽后進(jìn)行編輯與保存。1.0.目的：明確倉(cāng)庫(kù)收料作業(yè)流程，確定職責(zé)和義務(wù)，防止信息傳遞失誤或脫節(jié)影響訂單生產(chǎn)或?qū)е鹿緭p失，特制定本作業(yè)辦法。2.0.適用范圍：本規(guī)定適用于深圳市******有限公司倉(cāng)庫(kù)收料作業(yè)。3.0.定義：無(wú)4.0.職責(zé)：品質(zhì)部：依據(jù)《采購(gòu)入庫(kù)單》及《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》對(duì)相關(guān)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告；PMC：提前通知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日急料需求情況，方便倉(cāng)庫(kù)有順序的安排物料送檢工作；倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料送檢及安排物料入庫(kù)、進(jìn)賬，同時(shí)處理好信息的傳遞工作。5.0.內(nèi)容：操作流程PMC依據(jù)訂單交期情況對(duì)原物料區(qū)分是否是緊急物料，緊急物料表示倉(cāng)庫(kù)在收貨、送檢及信息傳遞方面要優(yōu)先處理。供應(yīng)商或快遞送貨到倉(cāng)后，倉(cāng)庫(kù)收料員第一時(shí)間按照以下規(guī)定接收貨物：a.首先核對(duì)“送貨單”上描述的物料品名、規(guī)格、型號(hào)和實(shí)物是否一致；b.如送貨單與實(shí)物相符，則認(rèn)真清點(diǎn)貨物數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后，收貨員在送貨單上簽字，收貨完成。C.對(duì)于快遞送貨，必須當(dāng)面打開(kāi)包裝箱，找到送貨單，按照上面要求確認(rèn)物品及數(shù)量無(wú)誤后，在送貨單上簽名確認(rèn)，如果物品不對(duì)，馬上征詢PMC物控是否接收，如果數(shù)量不符，則在對(duì)應(yīng)單據(jù)上注明實(shí)收數(shù)量。d.對(duì)于沒(méi)有送貨單的物品，通知采購(gòu)協(xié)助處理。一方面要求采購(gòu)補(bǔ)臨時(shí)送貨單方便物料送檢，一方面跟進(jìn)采購(gòu)要求供應(yīng)商補(bǔ)正式的送貨單。來(lái)料點(diǎn)收后，貨物暫放IQC待檢區(qū)，收料員要在20分鐘內(nèi)打印“采購(gòu)入庫(kù)單”，完成后把“送貨單”交給相應(yīng)采購(gòu)員，采購(gòu)員在“采購(gòu)入庫(kù)單”背面簽字確認(rèn)，以示“送貨單”交接完成?！安少?gòu)入庫(kù)單”交給IQC人員進(jìn)行物料檢驗(yàn)，原則上物料點(diǎn)收后30分鐘內(nèi)“采購(gòu)入庫(kù)單”要交給品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。依據(jù)物控事先的通知，如果是緊急物料，收料員要在“采購(gòu)入庫(kù)單”上備注“緊急”字樣，以提示IQC優(yōu)先檢驗(yàn)。IQC檢驗(yàn)完成，針對(duì)良品，會(huì)在“采購(gòu)入庫(kù)單”上面加蓋“QCPASS”章，收料員轉(zhuǎn)移物品至倉(cāng)庫(kù)，交給倉(cāng)管員辦理入庫(kù)。物料入庫(kù)，即要確保物料卡、電腦賬及時(shí)更新，同時(shí)，要按照物料擺放原則做出正確擺放。物料來(lái)貨信息的傳遞：a.收料員收到供應(yīng)商送貨后，對(duì)于物控跟進(jìn)比較緊急的物料，要第一時(shí)間口頭或電話通知物控員，并優(yōu)先安排送檢。b.對(duì)于一般正常來(lái)料，收料員按上述要求在30分鐘內(nèi)打印“采購(gòu)入庫(kù)單”送檢物料,物控在ERP中依據(jù)查詢“采購(gòu)入庫(kù)單”情況判斷物料是否已交貨。激勵(lì)措施如有未按規(guī)定流程執(zhí)行收貨，致延遲物料送檢或漏檢的，或因?yàn)樾畔鬟f不及時(shí)、不準(zhǔn)確導(dǎo)致影響訂單生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重追究相關(guān)人員的責(zé)任。6.0.附則：相關(guān)表單《送貨單》《采購(gòu)入庫(kù)單》